守得住,也行。 文|苏黎 出品|零售公园 有个朋友曾经问过王兴,你的生命本质是什么? 王兴回答:To be a sailor of the world,bound for all ports.翻译过来就是,做一个世界的水手,驶向所有的港口,这是惠特曼的一句诗。 创业,大概是王兴实现这个本质最合适的方式,王兴也很自然地选择了互联网赛道,因为“无边界”一直是互联网企业扩张的隐秘逻辑。 在商业上,王兴是一个没有太多边界感的人,他从来不给自己设限。 当美团越出业内公认的边界时,比如推出打车业务,很多人认为王兴在冒险,程维更是气愤到当面质问,但王兴只是在尝试,他清楚美团最终会有边界,试了才知道边界在哪儿,试了才能扩展边界。 现在,美团似乎即将触碰到自己的边界,四处扩张让美团的业绩疲软,亏损的新业务几乎每个季度都决定着美团整体的经营情况,更要命的是,美团的基本盘正在遭遇围攻。 王兴暂时放下了自己的“边界论”,美团开启防守模式,不断收缩战线,将重心收缩至核心业务外卖,一系列降本增效行动之后,交出来的成绩单肉眼可见地变好了,现金流和资产负债都得到了优化。 那么问题来了,未来,美团是继续扩展边界,还是靠防守打天下? 一、王兴放下“边界论” 美团2022年四季度及全年的业绩只能用稳健来形容,没有什么惊喜可言。 整体来看,营收增长,亏损收窄。 (图片来源:海豚投研) 第四季度,美团收入为601.29亿元,同比增长21.4%;经营亏损7.32亿元,同比收窄85.4%;经调整利润为8.29亿元,去年同期亏损39.36亿元。 全年情况也跟四季度大体一致,2022年,美团收入为2199.55亿元,同比增长22.8%;经营亏损为58.20亿元,同比