一笔750万元的供应链电子债权凭证，从签发到落地需要多长时间？ 近日，兴业银行给出的答案是短短几分钟。这笔业务的顺利落地，不仅是兴业银行在供应链金融领域的全新突破，更是该行财资云平台从“资金管理工具”向“企业财资生态圈”跨越的关键一步，背后是项目团队历时近三个月的系统攻坚与技术打磨。 此次业务的落地，源于实体企业在供应链金融业务办理中的真实痛点。常州东风农机集团有限公司作为深耕农业机械领域多年的企业，供应链上下游合作企业数量众多，日常经营中需要频繁使用多个供应链金融平台处理电子债权凭证、票据流转等相关业务。该企业财务负责人坦言，财务人员每天需要在不同平台间来回切换，不仅操作界面不统一、业务流程存在明显差异，日常办理效率低下，还极易出现操作失误。 这一困扰，正是当前国内众多实体企业在供应链金融业务办理中的普遍心声。随着国内供应链金融平台的不断涌现，企业财务人员被迫成为“平台穿梭者”，操作风险与时间成本长期居高不下，行业对于统一化、一站式的业务办理入口有着强烈的现实需求。 兴业银行常州分行敏锐捕捉到企业的这一核心诉求后，第一时间向上级行南京分行进行汇报，一套针对性的创新解决方案随即成型：将常州市供应链公共服务平台（简称“常链平台”）接入兴业银行财资云平台，通过系统对接与功能融合，让企业真正实现“一次登录，全盘掌控”，在同一个平台内完成资金、票据、供应链三大核心业务的集中管理。 2026年1月，该项目正式启动开发对接工作。兴业银行与常链平台组建联合项目组合力攻坚，期间对技术方案进行反复推敲，对接口标准逐条对齐确认，对测试用例持续优化完善。项目组技术负责人坦言，此次对接最大的难点，是确保两个系统的数据交互既安全合规又高效流畅，如同让两个说着不同语言的人实现无缝对话。经过持续的技术打磨与多轮调试，2026年2月末，该项目顺利通过联调测试，系统正式投产上线。3月24日，东风农机财务人员

导语：以数智化全面重构银行经营逻辑、资产结构与服务模式。 “黄金十年”落幕后,中国银行业步入深度转型周期。 宏观经济结构调整、利率市场化深化、金融监管趋严叠加科技革命冲击,低利率、低息差、高风险、强监管四重压力在行业内持持续凸显。 截至3月29日,已披露财报的13家银行2025年平均净息差收窄至1.5%左右,同比回落10bps,较2020年下降近60个基点。国家金融监督管理总局数据显示,2025年商业银行累计实现净利润约2.4万亿元,同比增长约2.3%。 在行业整体承压的背景下,银行业分化加剧,传统的规模扩张模式已难以为继。 部分银行固守传统业务,陷入资产荒、负债成本高、风险抬升的困境,亦有银行试图以数字化转型破局。 截至2025年5月,大中型银行已在总行和省分行层面都设立了专门的科技金融部门,全国设立科技支行达2178家。 根据行业调研,全国性商业银行已普遍制定数字化战略,大中型银行大多设立了数字化专营部门,但多数银行的数字化仍停留在“工具替代人工”的初级阶段：线上渠道、移动办公、电子审批。 麦肯锡2025年全球银行业报告显示,当前全球规模性使用AI代理的金融机构尚不足一成,但随着AI技术深度嵌入核心业务流程,形成“感知-决策-执行”的智能闭环,领先银行有望将运营成本降低15%-20%,股东权益回报率提升4个百分点。 部分银行开始探索更深层次的转型路径,数智化转型已从“选择题”变为“必答题”。 招商银行在2024年推出“AI+金融”战略,将人工智能应用于智能投顾、风险控制等场景。平安银行依托集团科技优势,打造AI智能服务体系,推动人工智能与金融服务深度融合。工商银行构建“数字工行”生态,推动业务全流程数字化。 兴业银行则以数智化为核心引擎,重构业务逻辑、优化资产结构、布局新兴赛道,实现穿越周期的稳健增长。其2025年营收、净利润连续两年正增长,总资产突破11万亿元,稳居股

文：零点财经 近日，兴业银行发布2025年全年财报。 在银行业整体步入低增长周期、息差持续收窄、中间业务承压的背景下，该行交出了一份看似“稳健”的2025年成绩单。 但透过数据与监管案例，其增长的质量与内控能力仍有待审视。  01   业绩“稳”住了，但风险指标值得关注  2025年，兴业银行总资产突破11万亿，为11.09万亿元，较上年末增长5.58%。 其中，存款余额5.93万亿元，较上年末增长 7.18%；贷款余额5.94万亿元，较上年末增长 3.70%； 公司境外分支机构资产总额2,730.46 亿元，占总资产的比例为 2.46%。 截至报告期末，兴业银行公司贷款占比 62.85%，较上年末上升2.85 个百分点；个人贷款占比 32.33%，较上年末下降 2.38 个百分点；票据贴现占比4.82%，较上年末下降0.47个百分点。 营收层面，虽在股份行中跑赢平均水平，但实际几乎“原地踏步”，增长更多呈现出“被动维持”的特征。 报告期内，该行营业收入为2127.41亿元，同比微增0.24% ，净利润774.69亿元，同比增0.34%。 中收业务持续承压，2025年，该行利息净收入 1,487.52 亿元，同比增长 0.44%；非利息净收入639.89 亿元，同比下降 0.20%。 风险端的细微变化同样不容忽视。 截止2025年底，兴业银行不良贷款余额 642.51 亿元，较上年末增加27.74 亿元；不良贷款率 1.08%，较上年末上升 0.01 个百分点。 同期，该行共计提资产减值损失576.22亿元，期末拨贷比为 2.47%，较上年末下降 0.08 个百分点；拨备覆盖率为228.41%，较上年末下降 9.37 个百分点。 科技金融、绿色金融、财富银行、投资银

春潮涌动暖民心，金融为民守初心。在2026年“3·15”国际消费者权益日来临之际，兴业银行坚持以人民为中心的价值取向，紧扣“清朗金融网络 守护安心消费”活动口号，以“金融为民办实事”为抓手，将“3·15”金融消费者权益保护教育宣传活动与民生服务深度融合，用一件件民生实事、一次次暖心服务、一道道安全防线，切实提升金融消费者获得感、幸福感和安全感，营造清朗有序的金融市场环境，当好金融消费者权益的坚定“守护者”。 【科技赋能，以创新实践答好民生服务答卷】 线上推出手机银行“安愉版”、开通客服热线老年绿色通道（根据来电手机号自动识别老年客户并一键转接服务），兴业银行持续升级完善“安愉人生”养老金融服务体系，助力老年人跨越“数字鸿沟”。截至2025年末，该行当年客服热线95561绿色通道服务客户69.81万人次，手机银行“安愉版”服务客户239.29万人次。 近年来，兴业银行始终将数字化作为破解民生金融服务痛点的重要手段，将大数据、人工智能等新技术深度融入产品设计、客户服务等环节，将数字金融的便利高效送到千家万户，以创新实践答好民生答卷。 在福建三明等地，兴业银行以金融社保卡为纽带，推出“社保就近办”服务，将35项高频社保业务下沉至银行网点，与此同时，该行还联合三明人社局、民政局等单位共同推出长者食堂社保卡刷脸支付项目、社保卡图书借阅功能等，为当地老年市民带来实实在在的便利与福利。 普惠金融关乎经济发展，更关乎民生冷暖。兴业银行积极打造“兴业普惠”平台，以线上融资为核心，为中小微企业提供“金融+非金融”多元服务，打通金融下乡“最后一公里”，将金融活水引入田间阡陌、县域乡村。同时，该行迅速响应个人消费贷款财政贴息政策，在手机银行上线专属专区，助力提振消费、畅通经济循环。 此外，兴业银行聚焦货车司机、网约车司机、外卖员、快递员等“两司两员”新就业群体，精准对接其流动性强、需求碎片化的金融

文丨徐风 近年来，全球科技创新风起云涌，在这场关乎未来产业话语权的竞争博弈中，商业银行的角色日益重要。 作为头部股份行，兴业银行在服务科创企业方面走在了行业前列。近期热播的《创投新势力》节目，不仅让科技创新者从幕后走向台前，也生动展示了兴业银行如何以金融之火点亮科技之光。 【宏大叙事背后的资金鸿沟】 当前，从人工智能到商业航天，再从高端制造到新材料，一场以硬科技为核心的全球竞争博弈激烈展开，以科创行业为代表的新质生产力正成为重塑全球经济格局、提升国际话语权的核心力量。 在兴业银行联合出品的《创投新势力》节目中，镜头对准多个硬科技赛道的代表性企业，覆盖人工智能、航天科技、智慧能源、光电信息等多个领域，通过实地探访与演播厅对话等形式，展现了企业从技术攻坚到产业落地的创新路径，并聚焦企业成长发展中的痛点堵点，探索破解融资难题的新路径。 比如，北京开运集团着力推进的“星汉计划”，通过融合雷达、无线、光学等各类技术手段，构建起天地一体化太空态势感知体系。透过这张覆盖全球的“观测网”，开运集团充当起了“太空交警”的角色，绘制出自主可控的“导航地图”，为我国太空资产的安全提供重要保障。 又比如，先导科技集团历经30余年发展已成为全球最大的稀散金属高科技企业，其硒、碲、铋、铟等产量和销量均位居全球第一，解决国家“卡脖子”材料70多项清单中13项关键核心技术。 然而，硬科技企业的宏大叙事背后，隐藏着诸多现实困境：研发投入大、回报周期长、现金流紧张、缺乏传统抵押物等，融资需求迫切且艰难，尤其是中小型企业面临的问题更为突出。 金融是国民经济的血脉。在这场科技创新浪潮中，商业银行的角色已从传统的资金供给方，转变为产业升级的“催化剂”和生态创新的共建者，纷纷加快布局科技金融新赛道，在促进“科技-产业-金融”的良性循环以及服务经济高质量发展方面的作用愈发重要。 据央行数据显示，2025年国内高新技术企

2025年岁末，面对股份制银行普遍出现的息差收窄、资产质量承压的局面，兴业银行交出了一份看似“达标”，实则暗藏忧虑的业绩答卷。 图片 公告显示，2025年兴业银行实现营业收入2127.41亿元，同比增长0.24%；利润总额899.73亿元，增长3.27%；归属于母公司股东的净利润为774.69亿元，略增0.34%。 从这份“成绩单”中可以看出，兴业银行增长几乎停止了，内部也出现了疲态。它代表了很多传统银行的现状：规模惯性依然存在，但是原来的增长方式已经力不从心，正面临转型的压力。 最后一季，极限冲刺 兴业银行在2025年能交出一份“微增长”的答卷，全靠最后一季度的“极限冲刺”。 前三季度兴业银行营业收入1612.34亿元，同比下降1.82%，降幅较上半年收窄0.47个百分点；归属于母公司股东的净利润为630.83亿元，同比增长0.12%，经营压力逐渐显现。 其中，兴业银行利息净收入为1109.59亿元，同比下降0.56%，降幅比半年度缩小了0.96个百分点；手续费及佣金净收入为200.81亿元，同比增长3.79%，增幅比半年度扩大了1.20个百分点；其他非息净收入为301.94亿元，由于市场利率的波动，同比下降了9.28%。 兴业银行的主要收入来源利息收入增长困难，说明传统的盈利方式已经失去了动力，尽管中间业务手续费及佣金净收入有所回升，但是仍然不能弥补整体的下降。 在此情况下，兴业银行第四季度的营收、利润和资产规模的增长成为了其业绩好转的重要因素。 据财报显示，四季度单季营收约515.07亿元，同比增长约7.3%，带动全年累计营收增速由负转正；归母净利润约为143.86亿元，同比增长1.32%；总资产环比增加约4204.14亿元，资产规模增量、增幅均为全年最高。 “压哨救球”式增长虽然维持了财务报表的表面体面，但是也引起了市场的深切疑虑。 疑虑一：这种爆发有没有经济逻辑的

导  语 兴业银行第四季度单季营收同比增长7.3%。 文    |  亦可 出品 | Tao财经   第四季度单季营收同比增长7.3%——这份最新的业绩快报背后，是兴业银行经营曲线从谷底悄然回升的轨迹。截至2025年末，兴业银行总资产站上11.09万亿元的新台阶，不良贷款率维持在1.08%的稳健水平。业绩快报显示，该行全年实现营业收入2127.41亿元，同比增长0.24%；实现归母净利润774.69亿元，同比增长0.34%。 从2025年前三季度营收同比下滑1.82%到全年实现正增长，从上半年净利润增速季度间由负转正到全年稳步提升，这一系列细微却关键的变化，不仅标志着兴业银行自身业绩底部的确认，也可能为观察整个股份制银行板块在周期调整中的韧性提供了一个样本。而与基本面筑底回升形成对比的是，其在资本市场的估值仍处于历史低位，高股息与低市净率（PB）之间的反差，正引发市场关于价值重估的讨论。 01 业绩拐点：营收何以转正？ 2025年对兴业银行而言是一个转折点。全年营收同比增长0.24%，结束了此前连续三年的营收下滑趋势。这一转正的核心推力来自第四季度，当季营收同比增长7.3%，强劲拉动全年业绩重回正增长轨道。 盈利的同步改善印证了拐点的坚实。 全年归母净利润同比增长0.34%，增速较前三季度小幅提升，每股收益为3.46元。回顾全年，盈利修复呈现阶梯式推进：上半年净利润同比增长0.21%，实现了季度增速由负转正的初步突破；下半年在资产负债结构持续优化下，韧性进一步增强。 资产规模的稳步扩张与质量的稳定构成了业绩基石。 年末总资产达11.09万亿元，较年初增长5.57%；客户存、贷款总额均稳步增长，分别为5.93万亿元和5.95万亿元。尤为关键的是，负债成本得到有效控制，全年存款付息率下降22个基点至1.76%，为息差改