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零售商业财经
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12-29 21:48
年末留港消费旺!京东佳宝日销翻倍,粮油成港人首选
临近年末,京东佳宝重磅推出12月25日-27日全港门店三天八折回馈活动,逾千款食材及日用品齐齐让利,成功点燃港人留港消费热情。活动日销环比增长一倍,较去年同期增幅更高达150%,粮油、生鲜、日用品等核心品类销量爆发式增长,京东自有品牌的七鲜卷纸、水饺等受追捧,不仅印证了京东佳宝“又好又便宜”的品牌吸引力,更以实打实的销售成绩彰显其在香港零售市场的核心竞争力。 作为港人假期消费的热门选择,京东佳宝此次年末回馈活动,以诚意满满的折扣力度与丰富优质的商品组合,成为街坊邻里购物首选。活动期间,门店内人头攒动,市民推着购物车有序选购,粮油区、生鲜区、日用品区均排起长队,热闹景象远超平日。不少街坊表示,佳宝商品价格实惠,叠加八折优惠后性价比极高,“部分罐头比百佳、惠康便宜三成以上,趁假期多囤点家庭必备品”。 品类销售数据亮点纷呈,充分展现港人消费偏好。粮油品类持续领跑,成为港人最爱的囤货首选,其中推介的5KG龙珠米销量飙升,达到日常销售的15倍,凭借优质口感与高性价比成为爆款单品。日用品与生鲜速食类同样表现亮眼,京东自有品牌的七鲜水饺凭借新鲜食材与多样口味,搭配高性价比的七鲜卷纸,共同登顶佳宝同品类销售TOP1,成为家庭餐桌与居家生活的“刚需组合”;京鲜舫的全麦拉格啤酒330ml装也备受青睐,跻身同类型销售TOP3,成为假期家庭聚餐与朋友小聚的热门选择。 此次活动的火爆,离不开京东超级供应链的强大支持,佳宝在保障商品新鲜度与品质的同时,最大程度压缩中间环节成本,让利于消费者,实现“价格击穿”的市场优势。正如香港学者评价,佳宝此次大促既以实惠价格满足港人假期消费需求,又通过京东供应链优势巩固市场地位,为香港零售市场注入新活力。 值得一提的是,此次年末回馈活动的亮眼成绩,是京东佳宝深耕香港市场的又一重要突破
年末留港消费旺!京东佳宝日销翻倍,粮油成港人首选
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江瀚视野
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12-28
“京东AI购”独立App内测,京东的智能体也来了会带来什么改变? 有消息称,京东正在打造购物和生活服务的超级入口“京东AI购”App,产品定位“会思考、能购物、关心你”的生活服务助手,目前处于内测阶段,内置京东自研的言犀大模型,对标的或是美团旗下的AI服务助手工具App“小美”。“京东AI购”App首页打破“你问我答”的传统模式,主动推送购物攻略、优惠消息、穿搭灵感与生活服务,用户在输入框中输入“我想要”即可召唤私人买手智能体,获取消费决策参考与商品匹配。 首先,京东通过“京东AI购”构建新型双边市场结构,强化平台网络效应。传统电商平台依赖“人找货”模式,用户需主动搜索商品,而“京东AI购”则采用“货找人+场景驱动”的主动推荐机制,首页即推送个性化攻略、优惠信息与穿搭灵感,显著降低用户决策成本。这种由AI智能体主导的供需匹配方式,本质上是将平台从“交易中介”升级为“消费决策中枢”,从而增强用户黏性与停留时长。同时,通过整合本地生活服务,京东有望在巩固3C家电优势的同时,向日用快消、即时零售等高频场景渗透,形成更完整的消费闭环。 其次,智能体驱动的“一键下单”功能将重塑消费行为路径,提升转化效率。用户输入“再点一杯昨天喝的鲜橙美式”即可生成订单,这背后是AI对用户历史行为、偏好记忆与上下文理解的深度整合。此类“意图识别—需求预测—自动执行”的链路,大幅压缩了从需求意识到完成购买的摩擦环节。这相当于降低了市场的“交易成本”,使消费行为更加即时化、自动化。长期来看,此类功能若普及,将推动零售业从“库存驱动”进一步向“需求驱动”演进,倒逼供应链实现更高水平的柔性响应与精准预测。 第三,京东入局AI智能体赛道,加剧了平台经济的“入口争夺战”。当前,各大平台均试图以AI助手作为下一代流量入口。京东选择以“购物+生活服务”为切口,既发挥其在供应链与物流上的既有优势,又规避与通用大
“京东AI购”独立App内测,京东的智能体也来了会带来什么改变? 有消息称,京东正在打造购物和生活服务的超级入口“京东AI购”App,产品定位“会思考、能...
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新浪新消费
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20:00
京东牵手理想,“服务式”电商真能破解线上卖车难题?
12月23日,理想汽车官方商城在京东上线,挂上了“独家合作”的标签。 这是理想汽车首次向第三方电商平台开放渠道,打破了它坚持多年的直营闭环。 而京东拿下的不仅是一家车企的入驻权,更是一张打通汽车生态的关键门票。 根据合作协议,京东将成为理想汽车官方商城的重要线上渠道。消费者可在京东平台直接下单购买理想汽车,并享受涵盖“买、配、养、用、换”各环节的完整服务。具体包括:“送装一体”的充电桩安装服务、原厂配件以旧换新活动,以及基于京东物流网络支持的24小时道路救援服务等。 此次合作的达成源于双方资源的互补。京东凭借其覆盖全国的供应链网络以及线上运营经验,为理想汽车提供强大的线下服务支持与线上流量入口。而理想汽车作为造车新势力的代表,其产品在市场关注度和销量方面表现突出,截至2025年12月,理想汽车的累计交付量已突破150万辆,成为中国新势力品牌中首个达成此里程碑的车企。 对理想汽车而言,此次合作是其销售渠道的一次重要拓展。此前,理想汽车主要依靠直营门店和官方APP进行销售,此次与京东合作,有望借助其庞大的用户基础和成熟的电商运营经验,进一步拓宽市场覆盖面。 对于京东而言,理想汽车并非京东合作的首家车企。公开资料显示,2025年以来,京东已与比亚迪、广汽、小鹏、长安等多家国内主流车企,以及电池巨头宁德时代达成合作。京东公布的数据显示,2025年其平台新能源车品类销量同比增长高达120%,显示出强劲的增长势头。 然而,京东在汽车领域的探索并非一帆风顺。此前,京东曾联合广汽、宁德时代推出首款汽车埃安UT Super,但在交付首日爆发了大规模退订潮,原因涉及宣传不符、租电方案存争议等问题。这一事件也让市场对京东汽车业务的执行能力格外关注。 有分析认为,京东与理想汽车的合作是汽车销售模式向“线上销售+
京东牵手理想,“服务式”电商真能破解线上卖车难题?
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零售商业财经
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16:36
京东生鲜新年购物季来袭,多款源头直发好货满199元享6.5折
新年将至,一口鲜甜的水果,一顿热气腾腾的涮肉,都是跨年夜不可或缺的美味搭档。12月31日晚8点,京东生鲜新年购物季正式开启,甄选智利车厘子、印尼山竹、查干湖鱼、厄瓜多尔白虾等全球生鲜好物,带来满99元享8折、满199元低至6.5折的惊喜福利,一站式满足消费者新年囤货与节日礼赠的需求。即日起,打开京东APP搜索“生鲜新年购物季”,即可轻松解锁跨越山海、“又好又便宜”的美味盛宴。 多款高质价比爆品直降,打造新年“第一口鲜” 时下,越来越多消费者选购生鲜产品时,既看重食材的新鲜度与品质安全,也追求高性价比的消费体验,今年的京东生鲜新年购物季,也是一场品质与性价比兼具的生鲜盛宴。除了超大力度的优惠活动,京东生鲜通过源头直发+产地直采模式,深入全球核心产区遍寻天下鲜,为消费者带来多款生鲜爆品,让田间地头、海洋牧场的鲜味,以最短链路直达消费者餐桌。 查干湖冬捕有机胖头鱼无疑是新年餐桌的“吉祥担当”,承载着“年年有余”的美好寓意。京东生鲜通过“一鱼一码”溯源体系,从查干湖核心产区源头直发,全程冷链锁鲜,确保鱼从湖面到餐桌保持鲜嫩本味。其肉质紧实饱满、鲜嫩无腥,无论清蒸还是炖煮,都能呈现出天然的鲜醇口感。 海鲜爱好者的味蕾也能在这个新年得到充分满足。鲜京采福建黑虎虾肉质弹嫩、鲜甜多汁,带着闽南海域的纯净风味;厄瓜多尔白虾采用锁鲜技术,保留深海原生鲜味,虾体硕大饱满,白灼、香煎或涮火锅皆可;渔公码头的海鲜大礼包,囊括了海参、鲍鱼等10种海产,为新年家宴增添海洋气息。 牛羊肉是许多家庭的新年滋补首选,京东生鲜适时推出多款畅销肉类,比如,海外直采的进口原切牛肋条,纹理清晰、脂肪分布均匀,炖煮后肉质软烂、肉香四溢;京东跑山猪黑猪肋排采用生态散养模式,肉质紧实弹牙、香味醇厚,是打造红烧排骨、烤肋排等新年硬菜的不二之选;更有广州酒家和京加坊联名的六参六鲍佛跳墙
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华尔街科技眼
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11:49
京东家政首创三级培训基地模式,行业最大规模实训基地落地重庆
12月30日,京东家政西南培训基地在重庆万州正式开班运营,该基地是目前行业规模最大的家政实训基地,占地面积约2万平方米,创新采用“场景教学+培宿一体”深度培养模式,并首次增设养老特色服务课程。 作为家政行业唯一拥有成熟培训体系的平台,京东家政宣布未来3年投入10亿培训建设资金,将重点聚焦高标准养老护理课程研发,加强养老服务人才培养,进而推出标准、规范、安全的养老特色服务;引入AI助教与VR实训等智能化培训手段;建设超150家标准化培训基地,组建千人规模教师团队;构建集实训管理、就业匹配与质量追溯于一体的综合管理系统,以提升培训效率和服务质量。 首创三级培训基地模式,“场景教学+培宿一体”深度融合 京东家政打造行业首个三级培训基地模式,贯通“一线城市核心基地-区域中心基地-乡镇培训站点”,实现从超大型城市到县域乡镇的全面覆盖。 京东家政采用“场景教学+培宿一体”深度培养模式。截至目前,京东家政三级培训基地总面积已达15万平方米,相当于1万个普通家庭房间的面积,为实操培训提供了坚实的物理空间。以新启用的西南培训基地为例,基地内1:1还原真实工作场景,设有卧室、厨房、浴室等特色教学区,开设涵盖日常保洁、家电清洗、洗衣洗鞋、烹饪小时工等全品类家政实操课程。未来,京东家政还将引入AI助教与VR实训等智能化培训手段。 培宿一体则为学员提供生活保障,学员免费参训,拎包入住,大幅降低了学员、尤其是异地学员的参训成本。 图注:京东家政西南培训基地场景化教学-日常保洁、家电清洗 在培训体系方面,京东家政已搭建“招募—培训—认证—进阶”全链路,系统保障人才培养质量: · 选拔:所有保洁师均由京东家政招募和筛选,通过健康体检、心理测评、背景调查,确保来源安全可靠。 · 培训:建立涵盖基础技能、安全规范、职业礼仪、客户沟通等模块的统一大纲,将服务流程拆解为144个标准操作程序(SOP),用行业最细标
京东家政首创三级培训基地模式,行业最大规模实训基地落地重庆
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王满意
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12-23
$京东(JD)$
掉在地上的都是垃圾,花钱买垃圾脑子都有毛病
$京东(JD)$ 掉在地上的都是垃圾,花钱买垃圾脑子都有毛病
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九哥 Captain
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12-23
$京东(JD)$
大强子搞笑了这次,让法兰西heist了 ,有点小打脸。
$京东(JD)$ 大强子搞笑了这次,让法兰西heist了 ,有点小打脸。
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SG Visual Research 图解研报
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12-23
京东四季度收入要跌了,但这锅不该它背
$京东(JD)$
$京东集团-SW(09618)$
京东零售收入预计四季度同比下滑2.9%,是2022年以来首次负增长。原因不是用户跑了,而是去年底“国补”太猛——2024年12月家电卖爆,同比涨39.3%,直接把今年11月同比干到-19.4%。 作为国补核销主渠道,京东成了高基数的最大受害者。经调整净利润预计只剩10亿,环比暴跌八成。 但别慌:账上净现金752亿,股息率3.6%,负债率不到10%。基本面没崩,只是被政策节奏打了个趔趄。 关键看2026年——中央已定调“扩大内需”,若“两新”政策(家电+汽车)加码,京东的高质量用户和供应链优势,随时能打个翻身仗。 (一图详见主图)
京东四季度收入要跌了,但这锅不该它背
# Cloudflare与京东云扩大合作伙伴关系,加速全球AI推理部署和扩展
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apple li
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12-23
$JDC.HK 20251230 107.50 PUT$
bye
$JDC.HK 20251230 107.50 PUT$ bye
# 晒晒更赚钱
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读懂数字财经
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12-26
独家重磅!可购物、点外卖,“京东AI购”内测,为独立APP
《读佳》获悉,京东正在打造购物和生活服务的超级入口“京东AI购”APP,产品定位“会思考、能购物、关心你”的生活服务助手,目前该产品处于内测阶段,内置大模型采用的是京东自研的言犀大模型。整体来看,我们认为该产品对标的或是美团旗下的AI服务助手工具APP“小美”。 APP首页打破“你问我答”的传统模式,主动推送购物攻略、优惠消息、穿搭灵感与生活服务,实现“知你所需,予你所想”。无需关键词搜索,用户在输入框中输入简单的“我想要”,即可召唤私人买手智能体,获取消费决策参考与精准商品匹配。 不需要关键词搜索,在输入框中输入简单的“我想要”,就可召唤一个私人买手智能体,为用户推荐消费决策参考、并匹配相对于的商品。 爱购频道创新性推出京东原创“线上逛街”模式,用户可边问边逛边筛选商品,在 “个性化智能购物街区” 中快速掌握每件商品的参数特性、评价口碑等核心信息。此外,APP还搭载多项实用功能:“每日一惠”聚焦专属折扣,精选全网低价、大幅降价商品;“AI穿搭不仅提供穿搭推荐,更支持虚拟试穿,一键呈现真实上身。 同时支持一键生成订单,无论是点一杯咖啡外卖还是买厨房用品,输入相关指令即可完成支付。 这款集智能推荐、沉浸式逛街、多元生活服务于一体的 APP,标志着京东在AI零售领域的深度布局,未来有望重塑用户购物与生活服务体验。#京东#京东AI购#京东外卖#AI#生活服务助手#AI生活服务助手
$京东集团-SW(09618)$
独家重磅!可购物、点外卖,“京东AI购”内测,为独立APP
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新识研究所
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12-26
理想入驻京东只卖车品不卖整车,车企对电商开放整车销售在顾虑什么?
理想京东独家合作仅售车品,车企对电商开放整车销售仍态度谨慎 据网经社报道,近日,理想汽车官方商城正式入驻京东,开设品牌官方旗舰店,这也是理想首次与第三方电商平台达成独家合作。不过此次合作并未涉及整车销售,旗舰店仅售卖汽车用品及周边,叠加双重折扣吸引用户,同时双方透露将共建全生命周期服务闭环,为后续合作铺垫。 理想与京东的合作的谨慎推进并非个例,此前拼多多与特斯拉的“万人团购”事件便凸显车企对电商整车销售的警惕。2020年7月,拼多多第三方商户宜买车推出特斯拉Model 3团购活动,补贴后售价较官方补贴价低2万元,却遭特斯拉强硬否认合作。 特斯拉明确表示未委托任何第三方售车,以“疑似转卖”为由拒绝向部分团购用户交付,强调官网为唯一正规渠道,最终仅少数用户以个人名义完成提车,这场争议成为车企与第三方电商渠道博弈的典型案例。 目前埃安已在京东上线整车销售服务,采用 “线上订车 + 线下交付” 模式;小米、鸿蒙智行等品牌则入驻京东、天猫平台,仅提供预约试驾、购车咨询等服务,核心整车成交仍通过线下门店完成。 其中,京东与广汽、宁德时代联合推出的埃安UT super,通过京东独家线上发售,首周交付量99%来自线上;小米、鸿蒙智行则依托电商流量引流,用户线上预约试驾下单后,到线下门店完成交付。 值得注意的是,此前拼多多也与五菱、奇瑞、凯迪拉克等品牌进行合作,曾创下单分钟售罄数百辆车的纪录,但和此次理想入驻京东只售车品、不卖整车的思路一致,均未开放整车线上销售,仅以电商平台为流量入口,后续全流程履约均落地线下。 车企对电商开放整车销售的纠结,核心源于多重利益权衡。首要难题是渠道利益冲突,多数车企依赖线下经销商网络承担库存、交付与售后,电商直销易冲击线下利润,引发价格混乱。 其次,汽车消费90%
理想入驻京东只卖车品不卖整车,车企对电商开放整车销售在顾虑什么?
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江瀚视野
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12-25
京东发布2025年终奖计划,采销平均25薪该咋看? 12月25日,《科创板日报》从知情人士处获悉,京东发布2025年年终奖发放计划通知。 据透露出来的公告显示:今年升级为19薪的部门内,年度绩效A+的员工将获得10倍月薪年终奖,即全年22薪;年度绩效A的员工将获得9倍月薪年终奖,即全年21薪;年度绩效B+的员工将获得7倍月薪年终奖,即全年19薪。 首先,京东此次高调公布采销团队“平均25薪”计划,本质上是平台型企业对核心资源,即供应链控制力与商品运营能力,进行战略性激励。采销作为连接上游品牌商与下游消费者的枢纽环节,其议价能力、选品效率和库存周转直接决定平台毛利率与用户体验。在当前电商行业增速放缓、竞争白热化的背景下,通过超额薪酬锁定关键人才,有助于巩固京东在3C、家电等高价值品类上的结构性优势。 其次,该激励机制体现出明显的绩效导向与内部差异化。不同部门按目标达成进度设定基准薪级,再叠加绩效系数形成最终总包,既避免“大锅饭”式分配,又强化了目标管理与结果问责。尤其对A+员工给予高达12倍月薪的年终奖,实质是以“锦标赛机制”激发内部竞争,符合现代企业委托-代理理论中关于高能激励的设计逻辑。 第三,从劳动力市场角度看,京东此举亦是对标阿里、拼多多等竞争对手的人才争夺战升级。在互联网行业整体降本增效的周期中,逆势加码核心岗位薪酬,不仅能提升雇主品牌吸引力,更向资本市场传递“聚焦主业、提质增效”的积极信号,有助于稳定投资者信心。
$京东集团-SW(09618)$
京东发布2025年终奖计划,采销平均25薪该咋看? 12月25日,《科创板日报》从知情人士处获悉,京东发布2025年年终奖发放计划通知。 据透露出来的公告...
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商业暗流
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12-30 21:37
京东家政首创三级培训基地模式,行业最大规模实训基地落地重庆
12月30日,京东家政西南培训基地在重庆万州正式开班运营,该基地是目前行业规模最大的家政实训基地,占地面积约2万平方米,创新采用“场景教学+培宿一体”深度培养模式,并首次增设养老特色服务课程。 作为家政行业唯一拥有成熟培训体系的平台,京东家政宣布未来3年投入10亿培训建设资金,将重点聚焦高标准养老护理课程研发,加强养老服务人才培养,进而推出标准、规范、安全的养老特色服务;引入AI助教与VR实训等智能化培训手段;建设超150家标准化培训基地,组建千人规模教师团队;构建集实训管理、就业匹配与质量追溯于一体的综合管理系统,以提升培训效率和服务质量。 首创三级培训基地模式,“场景教学+培宿一体”深度融合 京东家政打造行业首个三级培训基地模式,贯通“一线城市核心基地-区域中心基地-乡镇培训站点”,实现从超大型城市到县域乡镇的全面覆盖。 京东家政采用“场景教学+培宿一体”深度培养模式。截至目前,京东家政三级培训基地总面积已达15万平方米,相当于1万个普通家庭房间的面积,为实操培训提供了坚实的物理空间。以新启用的西南培训基地为例,基地内1:1还原真实工作场景,设有卧室、厨房、浴室等特色教学区,开设涵盖日常保洁、家电清洗、洗衣洗鞋、烹饪小时工等全品类家政实操课程。未来,京东家政还将引入AI助教与VR实训等智能化培训手段。 培宿一体则为学员提供生活保障,学员免费参训,拎包入住,大幅降低了学员、尤其是异地学员的参训成本。 京东家政西南培训基地场景化教学-日常保洁、家电清洗 在培训体系方面,京东家政已搭建“招募—培训—认证—进阶”全链路,系统保障人才培养质量: · 选拔:所有保洁师均由京东家政招募和筛选,通过健康体检、心理测评、背景调查,确保来源安全可靠。 · 培训:建立涵盖基础技能、安全规范、职业礼仪、客户沟通等模块的统一大纲,将服务流程拆解为144个标准操作程序(SOP),用行业
京东家政首创三级培训基地模式,行业最大规模实训基地落地重庆
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ITlady
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12-30 17:29
京东家政未来3年投10亿,打造养老服务专业人才和AI场景化智能培训
12月30日,京东家政西南培训基地在重庆万州正式开班运营,该基地是目前行业规模最大的家政实训基地,占地面积约2万平方米,创新采用“场景教学+培宿一体”深度培养模式,并首次增设养老特色服务课程。 作为家政行业唯一拥有成熟培训体系的平台,京东家政宣布未来3年投入10亿培训建设资金,将重点聚焦高标准养老护理课程研发,加强养老服务人才培养,进而推出标准、规范、安全的养老特色服务;引入AI助教与VR实训等智能化培训手段;建设超150家标准化培训基地,组建千人规模教师团队;构建集实训管理、就业匹配与质量追溯于一体的综合管理系统,以提升培训效率和服务质量。 首创三级培训基地模式,“场景教学+培宿一体”深度融合 京东家政打造行业首个三级培训基地模式,贯通“一线城市核心基地-区域中心基地-乡镇培训站点”,实现从超大型城市到县域乡镇的全面覆盖。 京东家政采用“场景教学+培宿一体”深度培养模式。截至目前,京东家政三级培训基地总面积已达15万平方米,相当于1万个普通家庭房间的面积,为实操培训提供了坚实的物理空间。以新启用的西南培训基地为例,基地内1:1还原真实工作场景,设有卧室、厨房、浴室等特色教学区,开设涵盖日常保洁、家电清洗、洗衣洗鞋、烹饪小时工等全品类家政实操课程。未来,京东家政还将引入AI助教与VR实训等智能化培训手段。 培宿一体则为学员提供生活保障,学员免费参训,拎包入住,大幅降低了学员、尤其是异地学员的参训成本。 图注:京东家政西南培训基地场景化教学-日常保洁、家电清洗 在培训体系方面,京东家政已搭建“招募—培训—认证—进阶”全链路,系统保障人才培养质量: · 选拔:所有保洁师均由京东家政招募和筛选,通过健康体检、心理测评、背景调查,确保来源安全可靠。 · 培训:建立涵盖基础技能、安全规范、职业礼仪、客户沟通等模块的统一大纲,将服务流程拆解为144个标准操作程序(SOP),用行业最细标
京东家政未来3年投10亿,打造养老服务专业人才和AI场景化智能培训
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Tao财经
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12-30 16:10
股东退场与高管洗牌:中银消费金融的转型阵痛与红杉资本的避险抉择
导 语 中银消费金融近期的变动,核心驱动力来自两个方面:外部监管的硬性要求与内部经营的巨大压力。 文 | 亦可 出品 | Tao财经 近日,天眼查显示,深圳市博德创新投资有限公司(博裕资本旗下)与北京红杉盛远管理咨询有限公司(红杉中国旗下)正式退出了中银消费金融有限公司的股东行列。 值得注意的是,此次工商变更是对2025年8月监管批复的最终落实。当时批复同意中国银行受让两家公司合计5.175%的股权,受让后中国银行直接持股比例升至47.98%。彼时市场一度认为两家创投股东仍保留了少数股权(分别约为2.25%和1.02%),但12月底的工商信息显示,其剩余股权可能已被其他股东(百联集团、上海陆家嘴金融发展有限公司)受让,从而实现了完全退出。 实则中银消金内部经历了一场几乎同步的高层“大换血”,包括陈峙屹、蔡伟贤在内的8名主要成员退出。这一外(股东)一内(高管)的同步剧变,绝非巧合。 01 股权集中与高管换血 中银消费金融近期的变动,核心驱动力来自两个方面:外部监管的硬性要求与内部经营的巨大压力。两者交织,共同促使其股权结构与治理体系走向深度重组。 首先,股权结构的集中化是应对监管升级的直接结果。2024年新修订的《消费金融公司管理办法》大幅提高了主要出资人的持股比例要求。作为控股股东的中国银行,此前42.8%的直接持股比例已不符合新规精神。因此,受让博裕、红杉所持部分股权,将持股比例提升至47.98%,是中国银行为满足监管要求、巩固控制权迈出的关键一步。此次两家财务投资者的彻底离场,进一步简化了股权结构,使公司决策权更加集中于银行系股东手中,为后续可能的增资和彻底满足监管要求铺平了道路。 其次,高管团队的密集调整则是应对经营危机的迫切之举。2024年,中银消金遭遇了“水逆”之年:不仅出现了自成立以来的首
股东退场与高管洗牌:中银消费金融的转型阵痛与红杉资本的避险抉择
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江瀚视野
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12-30 18:42
京东家政首创三级培训基地模式,行业最大规模实训基地落地重庆
$京东集团-SW(09618)$
12月30日,京东家政西南培训基地在重庆万州正式开班运营,该基地是目前行业规模最大的家政实训基地,占地面积约2万平方米,创新采用“场景教学+培宿一体”深度培养模式,并首次增设养老特色服务课程。 作为家政行业唯一拥有成熟培训体系的平台,京东家政宣布未来3年投入10亿培训建设资金,将重点聚焦高标准养老护理课程研发,加强养老服务人才培养,进而推出标准、规范、安全的养老特色服务;引入AI助教与VR实训等智能化培训手段;建设超150家标准化培训基地,组建千人规模教师团队;构建集实训管理、就业匹配与质量追溯于一体的综合管理系统,以提升培训效率和服务质量。 首创三级培训基地模式,“场景教学+培宿一体”深度融合 京东家政打造行业首个三级培训基地模式,贯通“一线城市核心基地-区域中心基地-乡镇培训站点”,实现从超大型城市到县域乡镇的全面覆盖。 京东家政采用“场景教学+培宿一体”深度培养模式。截至目前,京东家政三级培训基地总面积已达15万平方米,相当于1万个普通家庭房间的面积,为实操培训提供了坚实的物理空间。以新启用的西南培训基地为例,基地内1:1还原真实工作场景,设有卧室、厨房、浴室等特色教学区,开设涵盖日常保洁、家电清洗、洗衣洗鞋、烹饪小时工等全品类家政实操课程。未来,京东家政还将引入AI助教与VR实训等智能化培训手段。 培宿一体则为学员提供生活保障,学员免费参训,拎包入住,大幅降低了学员、尤其是异地学员的参训成本。 图注:京东家政西南培训基地场景化教学-日常保洁、家电清洗 在培训体系方面,京东家政已搭建“招募—培训—认证—进阶”全链路,系统保障人才培养质量: 选拔:所有保洁师均由京东家政招募和筛选,通过健康体检、心理测评、背景调查,确保来源安全可靠。 培训:建立涵盖基础技能
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零售商业财经
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12-30 16:33
当“减糖蛋糕”遇上“新年挂饰” 京东七鲜超市打造元旦家庭仪式感
元旦佳节临近,节庆消费市场持续升温。今年零售商超愈发注重营造节日“氛围感”,并深耕细分品类的“健康化”价值,以满足消费者对品质生活与情感体验的双重追求。12月29日至1月1日,京东七鲜超市诚意开启烘焙超级品类日,烘焙产品享“满39减6”超值优惠,人气爆品价格直降。同时七鲜更上线多款新年饰品,为消费者构建一个从餐桌美味到家居氛围的完整节日场景。 在七鲜超市本周的“烘焙超级品类日”(12月29日至1月1日)中,烘焙产品享受“满39减6”的节日优惠。其数款“明星单品”更价格直降,如冬日“烘焙顶流”七鲜红颜草莓盒子蛋糕价格直降至39.9元/盒。有着“减糖25%”以上的健康配方设计与16颗红颜草莓的扎实用料。而七鲜超市创新采用的“蛋糕-奶油-蛋糕”的三层夹心结构,更完美解决了同类产品底部奶油易残留的痛点。不管是一人食的悦己选择,还是情侣约会、亲友聚餐的浪漫点缀,这款草莓盒子蛋糕都能精准适配。 除了给力价格,京东七鲜多款烘焙新品更一齐亮相,为节日生活再添甜蜜新选择。奥巧瑞士卷包含醇厚奥巧黑卷与嫩滑香草白卷两种口味,其中,奥巧黑卷在绵软的蛋糕体中融入了奥利奥饼干碎和巧克力脆脆球,口感层层递进,每一口都能嚼到惊喜;香草白卷则是香草味蛋糕坯与细腻动物奶油的经典组合,一盒即可解锁双重滋味。蓝莓巧克力脆珠可丽饼则为冬日餐桌增添更多新意蛋香与奶香交织,黄油薄脆与巧克力脆米球,搭配七鲜产地直采的云南高山大蓝莓,一口下去,酸甜多汁的果肉、浓郁的动物奶油与酥脆的巧克力球在口中交织,清新不甜腻。 当烘焙美食越来越从餐厅场景延展至日常餐桌,节日氛围的营造,也同样从公共空间不断拓展到家庭领域。一系列以“新年好运”为主题的装饰摆件新近在七鲜上线,如寓意生机盎然的精美年宵花、传递温暖祝福的平安喜乐绒布挂饰,以及书写着“万事胜意”的相框摆件等。这些商品超越了单纯的功能性,更
当“减糖蛋糕”遇上“新年挂饰” 京东七鲜超市打造元旦家庭仪式感
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零售商业财经
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12-30 16:28
告别“不包邮”!京东生鲜车厘子首次配送进新疆,最快明日达
近年来,随着中国进口水果消费持续增长,车厘子逐渐成为中国家庭年货餐桌上一抹亮眼的“红”。然而,对新疆地区的消费者来说,路途遥远、冬季气温低,加之物流成本高昂,让这抹来自南半球的鲜美,从智利产地到新疆餐桌要经历一场漫长的“跋涉”,品质与时效难以保障。往年,新疆消费者想要尝鲜,大多只能到当地大型商超或水果市场“碰运气”,更偏远地区的消费者更是难上加难。 今年12月,京东生鲜联合京营鲜采农业科技有限公司,首次开启车厘子新疆配送,打通从采购、仓储到配送的全链路,新疆当地消费者(目前除和田和昆玉地区外),都能在京东生鲜上买到智利原产的新鲜车厘子,3J级5斤装只需208元,最快24小时就能送到。这既是一次对偏远地区消费市场的精准触达,更是一场关于供应链效率的革新,为生鲜冷链物流下沉提供了可复制的样本,也让来自两万公里外的冬日甜蜜,穿越时间和地域,抵达新疆消费者的味蕾。 与时间赛跑:一场关于车厘子的供应链突围 这两年,智利车厘子已成为中国年货水果市场的“顶流”。得益于“时间差”,智利车厘子的产季正好是我国水果供应淡季,而这一时段又恰好覆盖了中国元旦、春节等重要节日,市场需求集中爆发;加上车厘子圆滚滚的外形、红艳艳的色泽与中国传统节庆文化的审美十分契合,使其成为春节期间家庭聚会、礼尚往来的必备佳品。 智利驻华商务处数据显示,2025-2026产季,智利车厘子产量预计达65.5万吨,相当于1.31亿箱,创历史新高,其中超九成将运往中国市场。然而,一直以来,智利车厘子的线上配送未能进入新疆、西藏等地。 “不是不想送,是送不了。”京东生鲜车厘子采销红玲坦言,车厘子“身娇肉贵”,从颜色转红到彻底成熟仅间隔十几天,整个车厘子的运转,就是一场与时间的赛跑。而新疆地域辽阔,配送网络末端漫长;再加上冬季气温动辄零下十几二十度,车厘子这种娇贵的浆果,极易在运输途中冻成“冰疙瘩”,
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真探ZT
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12-30 12:26
“京腾生态”,种草营销的另一片沃土
作者|何文 过去十年,整个中国数字营销生态发生了巨大变化。PC让位移动互联,从大数据到AI,广告不再只是简单的曝光,而是直接关联转化、ROI;视频号、抖音、快手等平台崛起,带动短视频和直播潮流,去中心化的私域与汇拢资源的超级平台并存。 时代变了、用户变了,营销内容也更碎片化和互动化——这使得“种草文化”兴起,用户既是消费者,也成了内容创作者和品牌传播者。身处2025,展望2026,种草营销已是一个毋庸置疑的增长方法,但随着“种草”玩法的新鲜感过了劲儿,品牌商家们都在回归生意的基本逻辑:种草营销价值何在、是否划算? 在一众种草平台中,我们关注到腾讯广告和京东之间形成的“京腾生态”——从2015年双方联合发布“京腾计划”开始到现在,京腾生态已累计服务数千家品牌,每年为品牌带来数百亿的GMV增长,并帮助品牌收获了亿级人群资产。而其对于种草营销的价值,也正浮出水面。增量的流量场域、熟人的信任关系、优质的内容供给……这些特点相互作用,成为了种草营销的新“确定性”。 被忽视的种草沃土 不得不承认,当下的种草营销有些“泛滥”、竞争白热化,如果所有品牌都按照同样的套路操作,就好像看电影时全体起立的“剧院效应”,最终大部分人什么都看不见。 这也是为什么我们认为京东和腾讯广告的种草营销值得关注的原因——京腾生态正在破解目前种草营销内容浅、流量枯、转化难的挑战。 其一,这是一个流量新、用户新的“新场域”。直白地说,再好的“草”种在盐碱地上,也是白费功夫。流量如果过于饱和和老旧,品牌势必卷不动。 京腾生态的流量是很新的。数据显示,最近一年上手的新用户,在视频号用户里占比最高(超过51%),新人群增量最为显著。而从使用时间的维度来看,视频号用户的使用时长净增长达43%,公众号用户的使用时长则最稳定。 更值得注意的是,相较于其他平台的高度成熟,视频号公众号商业化饱和度低、用户需求并未被完全满足,这也就
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深响
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12-30 11:44
“京腾生态”,种草营销的另一片沃土
©️深响原创 · 作者|何文 过去十年,整个中国数字营销生态发生了巨大变化。PC让位移动互联,从大数据到AI,广告不再只是简单的曝光,而是直接关联转化、ROI;视频号、抖音、快手等平台崛起,带动短视频和直播潮流,去中心化的私域与汇拢资源的超级平台并存。 时代变了、用户变了,营销内容也更碎片化和互动化——这使得“种草文化”兴起,用户既是消费者,也成了内容创作者和品牌传播者。身处2025,展望2026,种草营销已是一个毋庸置疑的增长方法,但随着“种草”玩法的新鲜感过了劲儿,品牌商家们都在回归生意的基本逻辑:种草营销价值何在、是否划算? 在一众种草平台中,我们关注到腾讯广告和京东之间形成的“京腾生态”——从2015年双方联合发布“京腾计划”开始到现在,京腾生态已累计服务数千家品牌,每年为品牌带来数百亿的GMV增长,并帮助品牌收获了亿级人群资产。而其对于种草营销的价值,也正浮出水面。增量的流量场域、熟人的信任关系、优质的内容供给……这些特点相互作用,成为了种草营销的新“确定性”。 被忽视的种草沃土 不得不承认,当下的种草营销有些“泛滥”、竞争白热化,如果所有品牌都按照同样的套路操作,就好像看电影时全体起立的“剧院效应”,最终大部分人什么都看不见。 这也是为什么我们认为京东和腾讯广告的种草营销值得关注的原因——京腾生态正在破解目前种草营销内容浅、流量枯、转化难的挑战。 其一,这是一个流量新、用户新的“新场域”。直白地说,再好的“草”种在盐碱地上,也是白费功夫。流量如果过于饱和和老旧,品牌势必卷不动。 京腾生态的流量是很新的。数据显示,最近一年上手的新用户,在视频号用户里占比最高(超过51%),新人群增量最为显著。而从使用时间的维度来看,视频号用户的使用时长净增长达43%,公众号用户的使用时长则最稳定。 更值得注意的是,相较于其他平台的高度成熟,视频号公众号商业化饱和度低、用户需求并未
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公司概况
公司名称
京东集团-SW
所属市场
SEHK
成立日期
- -
员工人数
- -
办公地址
- -
公司网址
http://ir.jd.com
邮政编码
- -
联系电话
- -
联系传真
- -
公司概况
JD.Com Inc是一家主要通过其零售移动应用程序及www.jd.com网站(统称“京东平台”)经营电子商务业务,包括自营模式及平台模式的公司。该公司通过四个部门开展业务。京东零售部门主要包括京东健康及京东工业等,主要从事中国的自营业务、平台业务及广告服务。京东物流部门主要包括内部及外部物流业务。达达部门主要从事中国本地即时配送及零售平台。新业务部门主要包括京东产发、京喜及海外业务。该公司主要在中国国内和海外市场开展业务。
12-11
分拆
分拆京东工业股份有限公司于香港联合交易所有限公司主板独立上市 - 京东工业股份有限公司上市及京东工业股份有限公司股份开始买卖
分拆京东工业股份有限公司于香港联合交易所有限公司主板独立上市 - 京东工业股份有限公司上市及京东工业股份有限公司股份开始买卖
11-13
季度报告
2025 年第三季度业绩公告
2025 年第三季度业绩公告
08-14
半年度报告
2025年第二季度及中期业绩公告
2025年第二季度及中期业绩公告
05-13
季度报告
2025年第一季度业绩公告
2025年第一季度业绩公告
04-17
年度报告
2024 年度报告
2024 年度报告
03-06
股息分派
截至2024年12月31日止年度股息
截至2024年12月31日止年度股息
03-06
季度报告
2024 年第四季度及全年业绩及年度股利公告
2024 年第四季度及全年业绩及年度股利公告
2024-11-14
季度报告
2024 年第三季度业绩公告
2024 年第三季度业绩公告
2024-08-15
半年度报告
2024 年第二季度及中期业绩公告
2024 年第二季度及中期业绩公告
2024-05-16
季度报告
2024年第一季度业绩公告
2024年第一季度业绩公告
2024-04-18
年度报告
2023年度报告
2023年度报告
2024-03-06
股息分派
截至2023年12月31日止年度股息
截至2023年12月31日止年度股息
2024-03-06
季度报告
2023 年第四季度及全年业绩、年度股利及股份回购计划公告
2023 年第四季度及全年业绩、年度股利及股份回购计划公告
2023-11-15
季度报告
2023年第三季度业绩公告
2023年第三季度业绩公告
2023-08-16
半年度报告
2023 年第二季度及中期业绩公告
2023 年第二季度及中期业绩公告
分时
5日
日
周
月
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最高
112.100
今开
112.100
量比
1.78
最低
110.800
昨收
113.600
换手率
0.22%
热议股票
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作为港人假期消费的热门选择,京东佳宝此次年末回馈活动,以诚意满满的折扣力度与丰富优质的商品组合,成为街坊邻里购物首选。活动期间,门店内人头攒动,市民推着购物车有序选购,粮油区、生鲜区、日用品区均排起长队,热闹景象远超平日。不少街坊表示,佳宝商品价格实惠,叠加八折优惠后性价比极高,“部分罐头比百佳、惠康便宜三成以上,趁假期多囤点家庭必备品”。 品类销售数据亮点纷呈,充分展现港人消费偏好。粮油品类持续领跑,成为港人最爱的囤货首选,其中推介的5KG龙珠米销量飙升,达到日常销售的15倍,凭借优质口感与高性价比成为爆款单品。日用品与生鲜速食类同样表现亮眼,京东自有品牌的七鲜水饺凭借新鲜食材与多样口味,搭配高性价比的七鲜卷纸,共同登顶佳宝同品类销售TOP1,成为家庭餐桌与居家生活的“刚需组合”;京鲜舫的全麦拉格啤酒330ml装也备受青睐,跻身同类型销售TOP3,成为假期家庭聚餐与朋友小聚的热门选择。 此次活动的火爆,离不开京东超级供应链的强大支持,佳宝在保障商品新鲜度与品质的同时,最大程度压缩中间环节成本,让利于消费者,实现“价格击穿”的市场优势。正如香港学者评价,佳宝此次大促既以实惠价格满足港人假期消费需求,又通过京东供应链优势巩固市场地位,为香港零售市场注入新活力。 值得一提的是,此次年末回馈活动的亮眼成绩,是京东佳宝深耕香港市场的又一重要突破","plainDigest":"临近年末,京东佳宝重磅推出12月25日-27日全港门店三天八折回馈活动,逾千款食材及日用品齐齐让利,成功点燃港人留港消费热情。活动日销环比增长一倍,较去年同期增幅更高达150%,粮油、生鲜、日用品等核心品类销量爆发式增长,京东自有品牌的七鲜卷纸、水饺等受追捧,不仅印证了京东佳宝“又好又便宜”的品牌吸引力,更以实打实的销售成绩彰显其在香港零售市场的核心竞争力。 作为港人假期消费的热门选择,京东佳宝此次年末回馈活动,以诚意满满的折扣力度与丰富优质的商品组合,成为街坊邻里购物首选。活动期间,门店内人头攒动,市民推着购物车有序选购,粮油区、生鲜区、日用品区均排起长队,热闹景象远超平日。不少街坊表示,佳宝商品价格实惠,叠加八折优惠后性价比极高,“部分罐头比百佳、惠康便宜三成以上,趁假期多囤点家庭必备品”。 品类销售数据亮点纷呈,充分展现港人消费偏好。粮油品类持续领跑,成为港人最爱的囤货首选,其中推介的5KG龙珠米销量飙升,达到日常销售的15倍,凭借优质口感与高性价比成为爆款单品。日用品与生鲜速食类同样表现亮眼,京东自有品牌的七鲜水饺凭借新鲜食材与多样口味,搭配高性价比的七鲜卷纸,共同登顶佳宝同品类销售TOP1,成为家庭餐桌与居家生活的“刚需组合”;京鲜舫的全麦拉格啤酒330ml装也备受青睐,跻身同类型销售TOP3,成为假期家庭聚餐与朋友小聚的热门选择。 此次活动的火爆,离不开京东超级供应链的强大支持,佳宝在保障商品新鲜度与品质的同时,最大程度压缩中间环节成本,让利于消费者,实现“价格击穿”的市场优势。正如香港学者评价,佳宝此次大促既以实惠价格满足港人假期消费需求,又通过京东供应链优势巩固市场地位,为香港零售市场注入新活力。 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有消息称,京东正在打造购物和生活服务的超级入口“京东AI购”App,产品定位“会思考、能购物、关心你”的生活服务助手,目前处于内测阶段,内置京东自研的言犀大模型,对标的或是美团旗下的AI服务助手工具App“小美”。“京东AI购”App首页打破“你问我答”的传统模式,主动推送购物攻略、优惠消息、穿搭灵感与生活服务,用户在输入框中输入“我想要”即可召唤私人买手智能体,获取消费决策参考与商品匹配。 首先,京东通过“京东AI购”构建新型双边市场结构,强化平台网络效应。传统电商平台依赖“人找货”模式,用户需主动搜索商品,而“京东AI购”则采用“货找人+场景驱动”的主动推荐机制,首页即推送个性化攻略、优惠信息与穿搭灵感,显著降低用户决策成本。这种由AI智能体主导的供需匹配方式,本质上是将平台从“交易中介”升级为“消费决策中枢”,从而增强用户黏性与停留时长。同时,通过整合本地生活服务,京东有望在巩固3C家电优势的同时,向日用快消、即时零售等高频场景渗透,形成更完整的消费闭环。 其次,智能体驱动的“一键下单”功能将重塑消费行为路径,提升转化效率。用户输入“再点一杯昨天喝的鲜橙美式”即可生成订单,这背后是AI对用户历史行为、偏好记忆与上下文理解的深度整合。此类“意图识别—需求预测—自动执行”的链路,大幅压缩了从需求意识到完成购买的摩擦环节。这相当于降低了市场的“交易成本”,使消费行为更加即时化、自动化。长期来看,此类功能若普及,将推动零售业从“库存驱动”进一步向“需求驱动”演进,倒逼供应链实现更高水平的柔性响应与精准预测。 第三,京东入局AI智能体赛道,加剧了平台经济的“入口争夺战”。当前,各大平台均试图以AI助手作为下一代流量入口。京东选择以“购物+生活服务”为切口,既发挥其在供应链与物流上的既有优势,又规避与通用大","plainDigest":"“京东AI购”独立App内测,京东的智能体也来了会带来什么改变? 有消息称,京东正在打造购物和生活服务的超级入口“京东AI购”App,产品定位“会思考、能购物、关心你”的生活服务助手,目前处于内测阶段,内置京东自研的言犀大模型,对标的或是美团旗下的AI服务助手工具App“小美”。“京东AI购”App首页打破“你问我答”的传统模式,主动推送购物攻略、优惠消息、穿搭灵感与生活服务,用户在输入框中输入“我想要”即可召唤私人买手智能体,获取消费决策参考与商品匹配。 首先,京东通过“京东AI购”构建新型双边市场结构,强化平台网络效应。传统电商平台依赖“人找货”模式,用户需主动搜索商品,而“京东AI购”则采用“货找人+场景驱动”的主动推荐机制,首页即推送个性化攻略、优惠信息与穿搭灵感,显著降低用户决策成本。这种由AI智能体主导的供需匹配方式,本质上是将平台从“交易中介”升级为“消费决策中枢”,从而增强用户黏性与停留时长。同时,通过整合本地生活服务,京东有望在巩固3C家电优势的同时,向日用快消、即时零售等高频场景渗透,形成更完整的消费闭环。 其次,智能体驱动的“一键下单”功能将重塑消费行为路径,提升转化效率。用户输入“再点一杯昨天喝的鲜橙美式”即可生成订单,这背后是AI对用户历史行为、偏好记忆与上下文理解的深度整合。此类“意图识别—需求预测—自动执行”的链路,大幅压缩了从需求意识到完成购买的摩擦环节。这相当于降低了市场的“交易成本”,使消费行为更加即时化、自动化。长期来看,此类功能若普及,将推动零售业从“库存驱动”进一步向“需求驱动”演进,倒逼供应链实现更高水平的柔性响应与精准预测。 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多款高质价比爆品直降,打造新年“第一口鲜” 时下,越来越多消费者选购生鲜产品时,既看重食材的新鲜度与品质安全,也追求高性价比的消费体验,今年的京东生鲜新年购物季,也是一场品质与性价比兼具的生鲜盛宴。除了超大力度的优惠活动,京东生鲜通过源头直发+产地直采模式,深入全球核心产区遍寻天下鲜,为消费者带来多款生鲜爆品,让田间地头、海洋牧场的鲜味,以最短链路直达消费者餐桌。 查干湖冬捕有机胖头鱼无疑是新年餐桌的“吉祥担当”,承载着“年年有余”的美好寓意。京东生鲜通过“一鱼一码”溯源体系,从查干湖核心产区源头直发,全程冷链锁鲜,确保鱼从湖面到餐桌保持鲜嫩本味。其肉质紧实饱满、鲜嫩无腥,无论清蒸还是炖煮,都能呈现出天然的鲜醇口感。 海鲜爱好者的味蕾也能在这个新年得到充分满足。鲜京采福建黑虎虾肉质弹嫩、鲜甜多汁,带着闽南海域的纯净风味;厄瓜多尔白虾采用锁鲜技术,保留深海原生鲜味,虾体硕大饱满,白灼、香煎或涮火锅皆可;渔公码头的海鲜大礼包,囊括了海参、鲍鱼等10种海产,为新年家宴增添海洋气息。 牛羊肉是许多家庭的新年滋补首选,京东生鲜适时推出多款畅销肉类,比如,海外直采的进口原切牛肋条,纹理清晰、脂肪分布均匀,炖煮后肉质软烂、肉香四溢;京东跑山猪黑猪肋排采用生态散养模式,肉质紧实弹牙、香味醇厚,是打造红烧排骨、烤肋排等新年硬菜的不二之选;更有广州酒家和京加坊联名的六参六鲍佛跳墙","plainDigest":"新年将至,一口鲜甜的水果,一顿热气腾腾的涮肉,都是跨年夜不可或缺的美味搭档。12月31日晚8点,京东生鲜新年购物季正式开启,甄选智利车厘子、印尼山竹、查干湖鱼、厄瓜多尔白虾等全球生鲜好物,带来满99元享8折、满199元低至6.5折的惊喜福利,一站式满足消费者新年囤货与节日礼赠的需求。即日起,打开京东APP搜索“生鲜新年购物季”,即可轻松解锁跨越山海、“又好又便宜”的美味盛宴。 多款高质价比爆品直降,打造新年“第一口鲜” 时下,越来越多消费者选购生鲜产品时,既看重食材的新鲜度与品质安全,也追求高性价比的消费体验,今年的京东生鲜新年购物季,也是一场品质与性价比兼具的生鲜盛宴。除了超大力度的优惠活动,京东生鲜通过源头直发+产地直采模式,深入全球核心产区遍寻天下鲜,为消费者带来多款生鲜爆品,让田间地头、海洋牧场的鲜味,以最短链路直达消费者餐桌。 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作为家政行业唯一拥有成熟培训体系的平台,京东家政宣布未来3年投入10亿培训建设资金,将重点聚焦高标准养老护理课程研发,加强养老服务人才培养,进而推出标准、规范、安全的养老特色服务;引入AI助教与VR实训等智能化培训手段;建设超150家标准化培训基地,组建千人规模教师团队;构建集实训管理、就业匹配与质量追溯于一体的综合管理系统,以提升培训效率和服务质量。 首创三级培训基地模式,“场景教学+培宿一体”深度融合 京东家政打造行业首个三级培训基地模式,贯通“一线城市核心基地-区域中心基地-乡镇培训站点”,实现从超大型城市到县域乡镇的全面覆盖。 京东家政采用“场景教学+培宿一体”深度培养模式。截至目前,京东家政三级培训基地总面积已达15万平方米,相当于1万个普通家庭房间的面积,为实操培训提供了坚实的物理空间。以新启用的西南培训基地为例,基地内1:1还原真实工作场景,设有卧室、厨房、浴室等特色教学区,开设涵盖日常保洁、家电清洗、洗衣洗鞋、烹饪小时工等全品类家政实操课程。未来,京东家政还将引入AI助教与VR实训等智能化培训手段。 培宿一体则为学员提供生活保障,学员免费参训,拎包入住,大幅降低了学员、尤其是异地学员的参训成本。 图注:京东家政西南培训基地场景化教学-日常保洁、家电清洗 在培训体系方面,京东家政已搭建“招募—培训—认证—进阶”全链路,系统保障人才培养质量: · 选拔:所有保洁师均由京东家政招募和筛选,通过健康体检、心理测评、背景调查,确保来源安全可靠。 · 培训:建立涵盖基础技能、安全规范、职业礼仪、客户沟通等模块的统一大纲,将服务流程拆解为144个标准操作程序(SOP),用行业最细标","plainDigest":"12月30日,京东家政西南培训基地在重庆万州正式开班运营,该基地是目前行业规模最大的家政实训基地,占地面积约2万平方米,创新采用“场景教学+培宿一体”深度培养模式,并首次增设养老特色服务课程。 作为家政行业唯一拥有成熟培训体系的平台,京东家政宣布未来3年投入10亿培训建设资金,将重点聚焦高标准养老护理课程研发,加强养老服务人才培养,进而推出标准、规范、安全的养老特色服务;引入AI助教与VR实训等智能化培训手段;建设超150家标准化培训基地,组建千人规模教师团队;构建集实训管理、就业匹配与质量追溯于一体的综合管理系统,以提升培训效率和服务质量。 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APP首页打破“你问我答”的传统模式,主动推送购物攻略、优惠消息、穿搭灵感与生活服务,实现“知你所需,予你所想”。无需关键词搜索,用户在输入框中输入简单的“我想要”,即可召唤私人买手智能体,获取消费决策参考与精准商品匹配。 不需要关键词搜索,在输入框中输入简单的“我想要”,就可召唤一个私人买手智能体,为用户推荐消费决策参考、并匹配相对于的商品。 爱购频道创新性推出京东原创“线上逛街”模式,用户可边问边逛边筛选商品,在 “个性化智能购物街区” 中快速掌握每件商品的参数特性、评价口碑等核心信息。此外,APP还搭载多项实用功能:“每日一惠”聚焦专属折扣,精选全网低价、大幅降价商品;“AI穿搭不仅提供穿搭推荐,更支持虚拟试穿,一键呈现真实上身。 同时支持一键生成订单,无论是点一杯咖啡外卖还是买厨房用品,输入相关指令即可完成支付。 这款集智能推荐、沉浸式逛街、多元生活服务于一体的 APP,标志着京东在AI零售领域的深度布局,未来有望重塑用户购物与生活服务体验。#京东#京东AI购#京东外卖#AI#生活服务助手#AI生活服务助手 <a href=\"https://laohu8.com/S/09618\">$京东集团-SW(09618)$</a>","plainDigest":"《读佳》获悉,京东正在打造购物和生活服务的超级入口“京东AI购”APP,产品定位“会思考、能购物、关心你”的生活服务助手,目前该产品处于内测阶段,内置大模型采用的是京东自研的言犀大模型。整体来看,我们认为该产品对标的或是美团旗下的AI服务助手工具APP“小美”。 APP首页打破“你问我答”的传统模式,主动推送购物攻略、优惠消息、穿搭灵感与生活服务,实现“知你所需,予你所想”。无需关键词搜索,用户在输入框中输入简单的“我想要”,即可召唤私人买手智能体,获取消费决策参考与精准商品匹配。 不需要关键词搜索,在输入框中输入简单的“我想要”,就可召唤一个私人买手智能体,为用户推荐消费决策参考、并匹配相对于的商品。 爱购频道创新性推出京东原创“线上逛街”模式,用户可边问边逛边筛选商品,在 “个性化智能购物街区” 中快速掌握每件商品的参数特性、评价口碑等核心信息。此外,APP还搭载多项实用功能:“每日一惠”聚焦专属折扣,精选全网低价、大幅降价商品;“AI穿搭不仅提供穿搭推荐,更支持虚拟试穿,一键呈现真实上身。 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据网经社报道,近日,理想汽车官方商城正式入驻京东,开设品牌官方旗舰店,这也是理想首次与第三方电商平台达成独家合作。不过此次合作并未涉及整车销售,旗舰店仅售卖汽车用品及周边,叠加双重折扣吸引用户,同时双方透露将共建全生命周期服务闭环,为后续合作铺垫。 理想与京东的合作的谨慎推进并非个例,此前拼多多与特斯拉的“万人团购”事件便凸显车企对电商整车销售的警惕。2020年7月,拼多多第三方商户宜买车推出特斯拉Model 3团购活动,补贴后售价较官方补贴价低2万元,却遭特斯拉强硬否认合作。 特斯拉明确表示未委托任何第三方售车,以“疑似转卖”为由拒绝向部分团购用户交付,强调官网为唯一正规渠道,最终仅少数用户以个人名义完成提车,这场争议成为车企与第三方电商渠道博弈的典型案例。 目前埃安已在京东上线整车销售服务,采用 “线上订车 + 线下交付” 模式;小米、鸿蒙智行等品牌则入驻京东、天猫平台,仅提供预约试驾、购车咨询等服务,核心整车成交仍通过线下门店完成。 其中,京东与广汽、宁德时代联合推出的埃安UT super,通过京东独家线上发售,首周交付量99%来自线上;小米、鸿蒙智行则依托电商流量引流,用户线上预约试驾下单后,到线下门店完成交付。 值得注意的是,此前拼多多也与五菱、奇瑞、凯迪拉克等品牌进行合作,曾创下单分钟售罄数百辆车的纪录,但和此次理想入驻京东只售车品、不卖整车的思路一致,均未开放整车线上销售,仅以电商平台为流量入口,后续全流程履约均落地线下。 车企对电商开放整车销售的纠结,核心源于多重利益权衡。首要难题是渠道利益冲突,多数车企依赖线下经销商网络承担库存、交付与售后,电商直销易冲击线下利润,引发价格混乱。 其次,汽车消费90%","plainDigest":"理想京东独家合作仅售车品,车企对电商开放整车销售仍态度谨慎 据网经社报道,近日,理想汽车官方商城正式入驻京东,开设品牌官方旗舰店,这也是理想首次与第三方电商平台达成独家合作。不过此次合作并未涉及整车销售,旗舰店仅售卖汽车用品及周边,叠加双重折扣吸引用户,同时双方透露将共建全生命周期服务闭环,为后续合作铺垫。 理想与京东的合作的谨慎推进并非个例,此前拼多多与特斯拉的“万人团购”事件便凸显车企对电商整车销售的警惕。2020年7月,拼多多第三方商户宜买车推出特斯拉Model 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12月25日,《科创板日报》从知情人士处获悉,京东发布2025年年终奖发放计划通知。 据透露出来的公告显示:今年升级为19薪的部门内,年度绩效A+的员工将获得10倍月薪年终奖,即全年22薪;年度绩效A的员工将获得9倍月薪年终奖,即全年21薪;年度绩效B+的员工将获得7倍月薪年终奖,即全年19薪。 首先,京东此次高调公布采销团队“平均25薪”计划,本质上是平台型企业对核心资源,即供应链控制力与商品运营能力,进行战略性激励。采销作为连接上游品牌商与下游消费者的枢纽环节,其议价能力、选品效率和库存周转直接决定平台毛利率与用户体验。在当前电商行业增速放缓、竞争白热化的背景下,通过超额薪酬锁定关键人才,有助于巩固京东在3C、家电等高价值品类上的结构性优势。 其次,该激励机制体现出明显的绩效导向与内部差异化。不同部门按目标达成进度设定基准薪级,再叠加绩效系数形成最终总包,既避免“大锅饭”式分配,又强化了目标管理与结果问责。尤其对A+员工给予高达12倍月薪的年终奖,实质是以“锦标赛机制”激发内部竞争,符合现代企业委托-代理理论中关于高能激励的设计逻辑。 第三,从劳动力市场角度看,京东此举亦是对标阿里、拼多多等竞争对手的人才争夺战升级。在互联网行业整体降本增效的周期中,逆势加码核心岗位薪酬,不仅能提升雇主品牌吸引力,更向资本市场传递“聚焦主业、提质增效”的积极信号,有助于稳定投资者信心。 <a href=\"https://laohu8.com/S/09618\">$京东集团-SW(09618)$</a>","plainDigest":"京东发布2025年终奖计划,采销平均25薪该咋看? 12月25日,《科创板日报》从知情人士处获悉,京东发布2025年年终奖发放计划通知。 据透露出来的公告显示:今年升级为19薪的部门内,年度绩效A+的员工将获得10倍月薪年终奖,即全年22薪;年度绩效A的员工将获得9倍月薪年终奖,即全年21薪;年度绩效B+的员工将获得7倍月薪年终奖,即全年19薪。 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作为家政行业唯一拥有成熟培训体系的平台,京东家政宣布未来3年投入10亿培训建设资金,将重点聚焦高标准养老护理课程研发,加强养老服务人才培养,进而推出标准、规范、安全的养老特色服务;引入AI助教与VR实训等智能化培训手段;建设超150家标准化培训基地,组建千人规模教师团队;构建集实训管理、就业匹配与质量追溯于一体的综合管理系统,以提升培训效率和服务质量。 首创三级培训基地模式,“场景教学+培宿一体”深度融合 京东家政打造行业首个三级培训基地模式,贯通“一线城市核心基地-区域中心基地-乡镇培训站点”,实现从超大型城市到县域乡镇的全面覆盖。 京东家政采用“场景教学+培宿一体”深度培养模式。截至目前,京东家政三级培训基地总面积已达15万平方米,相当于1万个普通家庭房间的面积,为实操培训提供了坚实的物理空间。以新启用的西南培训基地为例,基地内1:1还原真实工作场景,设有卧室、厨房、浴室等特色教学区,开设涵盖日常保洁、家电清洗、洗衣洗鞋、烹饪小时工等全品类家政实操课程。未来,京东家政还将引入AI助教与VR实训等智能化培训手段。 培宿一体则为学员提供生活保障,学员免费参训,拎包入住,大幅降低了学员、尤其是异地学员的参训成本。 京东家政西南培训基地场景化教学-日常保洁、家电清洗 在培训体系方面,京东家政已搭建“招募—培训—认证—进阶”全链路,系统保障人才培养质量: · 选拔:所有保洁师均由京东家政招募和筛选,通过健康体检、心理测评、背景调查,确保来源安全可靠。 · 培训:建立涵盖基础技能、安全规范、职业礼仪、客户沟通等模块的统一大纲,将服务流程拆解为144个标准操作程序(SOP),用行业","plainDigest":"12月30日,京东家政西南培训基地在重庆万州正式开班运营,该基地是目前行业规模最大的家政实训基地,占地面积约2万平方米,创新采用“场景教学+培宿一体”深度培养模式,并首次增设养老特色服务课程。 作为家政行业唯一拥有成熟培训体系的平台,京东家政宣布未来3年投入10亿培训建设资金,将重点聚焦高标准养老护理课程研发,加强养老服务人才培养,进而推出标准、规范、安全的养老特色服务;引入AI助教与VR实训等智能化培训手段;建设超150家标准化培训基地,组建千人规模教师团队;构建集实训管理、就业匹配与质量追溯于一体的综合管理系统,以提升培训效率和服务质量。 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首创三级培训基地模式,“场景教学+培宿一体”深度融合 京东家政打造行业首个三级培训基地模式,贯通“一线城市核心基地-区域中心基地-乡镇培训站点”,实现从超大型城市到县域乡镇的全面覆盖。 京东家政采用“场景教学+培宿一体”深度培养模式。截至目前,京东家政三级培训基地总面积已达15万平方米,相当于1万个普通家庭房间的面积,为实操培训提供了坚实的物理空间。以新启用的西南培训基地为例,基地内1:1还原真实工作场景,设有卧室、厨房、浴室等特色教学区,开设涵盖日常保洁、家电清洗、洗衣洗鞋、烹饪小时工等全品类家政实操课程。未来,京东家政还将引入AI助教与VR实训等智能化培训手段。 培宿一体则为学员提供生活保障,学员免费参训,拎包入住,大幅降低了学员、尤其是异地学员的参训成本。 图注:京东家政西南培训基地场景化教学-日常保洁、家电清洗 在培训体系方面,京东家政已搭建“招募—培训—认证—进阶”全链路,系统保障人才培养质量: · 选拔:所有保洁师均由京东家政招募和筛选,通过健康体检、心理测评、背景调查,确保来源安全可靠。 · 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语 中银消费金融近期的变动,核心驱动力来自两个方面:外部监管的硬性要求与内部经营的巨大压力。 文 | 亦可 出品 | Tao财经 近日,天眼查显示,深圳市博德创新投资有限公司(博裕资本旗下)与北京红杉盛远管理咨询有限公司(红杉中国旗下)正式退出了中银消费金融有限公司的股东行列。 值得注意的是,此次工商变更是对2025年8月监管批复的最终落实。当时批复同意中国银行受让两家公司合计5.175%的股权,受让后中国银行直接持股比例升至47.98%。彼时市场一度认为两家创投股东仍保留了少数股权(分别约为2.25%和1.02%),但12月底的工商信息显示,其剩余股权可能已被其他股东(百联集团、上海陆家嘴金融发展有限公司)受让,从而实现了完全退出。 实则中银消金内部经历了一场几乎同步的高层“大换血”,包括陈峙屹、蔡伟贤在内的8名主要成员退出。这一外(股东)一内(高管)的同步剧变,绝非巧合。 01 股权集中与高管换血 中银消费金融近期的变动,核心驱动力来自两个方面:外部监管的硬性要求与内部经营的巨大压力。两者交织,共同促使其股权结构与治理体系走向深度重组。 首先,股权结构的集中化是应对监管升级的直接结果。2024年新修订的《消费金融公司管理办法》大幅提高了主要出资人的持股比例要求。作为控股股东的中国银行,此前42.8%的直接持股比例已不符合新规精神。因此,受让博裕、红杉所持部分股权,将持股比例提升至47.98%,是中国银行为满足监管要求、巩固控制权迈出的关键一步。此次两家财务投资者的彻底离场,进一步简化了股权结构,使公司决策权更加集中于银行系股东手中,为后续可能的增资和彻底满足监管要求铺平了道路。 其次,高管团队的密集调整则是应对经营危机的迫切之举。2024年,中银消金遭遇了“水逆”之年:不仅出现了自成立以来的首","plainDigest":"导 语 中银消费金融近期的变动,核心驱动力来自两个方面:外部监管的硬性要求与内部经营的巨大压力。 文 | 亦可 出品 | Tao财经 近日,天眼查显示,深圳市博德创新投资有限公司(博裕资本旗下)与北京红杉盛远管理咨询有限公司(红杉中国旗下)正式退出了中银消费金融有限公司的股东行列。 值得注意的是,此次工商变更是对2025年8月监管批复的最终落实。当时批复同意中国银行受让两家公司合计5.175%的股权,受让后中国银行直接持股比例升至47.98%。彼时市场一度认为两家创投股东仍保留了少数股权(分别约为2.25%和1.02%),但12月底的工商信息显示,其剩余股权可能已被其他股东(百联集团、上海陆家嘴金融发展有限公司)受让,从而实现了完全退出。 实则中银消金内部经历了一场几乎同步的高层“大换血”,包括陈峙屹、蔡伟贤在内的8名主要成员退出。这一外(股东)一内(高管)的同步剧变,绝非巧合。 01 股权集中与高管换血 中银消费金融近期的变动,核心驱动力来自两个方面:外部监管的硬性要求与内部经营的巨大压力。两者交织,共同促使其股权结构与治理体系走向深度重组。 首先,股权结构的集中化是应对监管升级的直接结果。2024年新修订的《消费金融公司管理办法》大幅提高了主要出资人的持股比例要求。作为控股股东的中国银行,此前42.8%的直接持股比例已不符合新规精神。因此,受让博裕、红杉所持部分股权,将持股比例提升至47.98%,是中国银行为满足监管要求、巩固控制权迈出的关键一步。此次两家财务投资者的彻底离场,进一步简化了股权结构,使公司决策权更加集中于银行系股东手中,为后续可能的增资和彻底满足监管要求铺平了道路。 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京东七鲜超市打造元旦家庭仪式感","digest":"元旦佳节临近,节庆消费市场持续升温。今年零售商超愈发注重营造节日“氛围感”,并深耕细分品类的“健康化”价值,以满足消费者对品质生活与情感体验的双重追求。12月29日至1月1日,京东七鲜超市诚意开启烘焙超级品类日,烘焙产品享“满39减6”超值优惠,人气爆品价格直降。同时七鲜更上线多款新年饰品,为消费者构建一个从餐桌美味到家居氛围的完整节日场景。 在七鲜超市本周的“烘焙超级品类日”(12月29日至1月1日)中,烘焙产品享受“满39减6”的节日优惠。其数款“明星单品”更价格直降,如冬日“烘焙顶流”七鲜红颜草莓盒子蛋糕价格直降至39.9元/盒。有着“减糖25%”以上的健康配方设计与16颗红颜草莓的扎实用料。而七鲜超市创新采用的“蛋糕-奶油-蛋糕”的三层夹心结构,更完美解决了同类产品底部奶油易残留的痛点。不管是一人食的悦己选择,还是情侣约会、亲友聚餐的浪漫点缀,这款草莓盒子蛋糕都能精准适配。 除了给力价格,京东七鲜多款烘焙新品更一齐亮相,为节日生活再添甜蜜新选择。奥巧瑞士卷包含醇厚奥巧黑卷与嫩滑香草白卷两种口味,其中,奥巧黑卷在绵软的蛋糕体中融入了奥利奥饼干碎和巧克力脆脆球,口感层层递进,每一口都能嚼到惊喜;香草白卷则是香草味蛋糕坯与细腻动物奶油的经典组合,一盒即可解锁双重滋味。蓝莓巧克力脆珠可丽饼则为冬日餐桌增添更多新意蛋香与奶香交织,黄油薄脆与巧克力脆米球,搭配七鲜产地直采的云南高山大蓝莓,一口下去,酸甜多汁的果肉、浓郁的动物奶油与酥脆的巧克力球在口中交织,清新不甜腻。 当烘焙美食越来越从餐厅场景延展至日常餐桌,节日氛围的营造,也同样从公共空间不断拓展到家庭领域。一系列以“新年好运”为主题的装饰摆件新近在七鲜上线,如寓意生机盎然的精美年宵花、传递温暖祝福的平安喜乐绒布挂饰,以及书写着“万事胜意”的相框摆件等。这些商品超越了单纯的功能性,更","plainDigest":"元旦佳节临近,节庆消费市场持续升温。今年零售商超愈发注重营造节日“氛围感”,并深耕细分品类的“健康化”价值,以满足消费者对品质生活与情感体验的双重追求。12月29日至1月1日,京东七鲜超市诚意开启烘焙超级品类日,烘焙产品享“满39减6”超值优惠,人气爆品价格直降。同时七鲜更上线多款新年饰品,为消费者构建一个从餐桌美味到家居氛围的完整节日场景。 在七鲜超市本周的“烘焙超级品类日”(12月29日至1月1日)中,烘焙产品享受“满39减6”的节日优惠。其数款“明星单品”更价格直降,如冬日“烘焙顶流”七鲜红颜草莓盒子蛋糕价格直降至39.9元/盒。有着“减糖25%”以上的健康配方设计与16颗红颜草莓的扎实用料。而七鲜超市创新采用的“蛋糕-奶油-蛋糕”的三层夹心结构,更完美解决了同类产品底部奶油易残留的痛点。不管是一人食的悦己选择,还是情侣约会、亲友聚餐的浪漫点缀,这款草莓盒子蛋糕都能精准适配。 除了给力价格,京东七鲜多款烘焙新品更一齐亮相,为节日生活再添甜蜜新选择。奥巧瑞士卷包含醇厚奥巧黑卷与嫩滑香草白卷两种口味,其中,奥巧黑卷在绵软的蛋糕体中融入了奥利奥饼干碎和巧克力脆脆球,口感层层递进,每一口都能嚼到惊喜;香草白卷则是香草味蛋糕坯与细腻动物奶油的经典组合,一盒即可解锁双重滋味。蓝莓巧克力脆珠可丽饼则为冬日餐桌增添更多新意蛋香与奶香交织,黄油薄脆与巧克力脆米球,搭配七鲜产地直采的云南高山大蓝莓,一口下去,酸甜多汁的果肉、浓郁的动物奶油与酥脆的巧克力球在口中交织,清新不甜腻。 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今年12月,京东生鲜联合京营鲜采农业科技有限公司,首次开启车厘子新疆配送,打通从采购、仓储到配送的全链路,新疆当地消费者(目前除和田和昆玉地区外),都能在京东生鲜上买到智利原产的新鲜车厘子,3J级5斤装只需208元,最快24小时就能送到。这既是一次对偏远地区消费市场的精准触达,更是一场关于供应链效率的革新,为生鲜冷链物流下沉提供了可复制的样本,也让来自两万公里外的冬日甜蜜,穿越时间和地域,抵达新疆消费者的味蕾。 与时间赛跑:一场关于车厘子的供应链突围 这两年,智利车厘子已成为中国年货水果市场的“顶流”。得益于“时间差”,智利车厘子的产季正好是我国水果供应淡季,而这一时段又恰好覆盖了中国元旦、春节等重要节日,市场需求集中爆发;加上车厘子圆滚滚的外形、红艳艳的色泽与中国传统节庆文化的审美十分契合,使其成为春节期间家庭聚会、礼尚往来的必备佳品。 智利驻华商务处数据显示,2025-2026产季,智利车厘子产量预计达65.5万吨,相当于1.31亿箱,创历史新高,其中超九成将运往中国市场。然而,一直以来,智利车厘子的线上配送未能进入新疆、西藏等地。 “不是不想送,是送不了。”京东生鲜车厘子采销红玲坦言,车厘子“身娇肉贵”,从颜色转红到彻底成熟仅间隔十几天,整个车厘子的运转,就是一场与时间的赛跑。而新疆地域辽阔,配送网络末端漫长;再加上冬季气温动辄零下十几二十度,车厘子这种娇贵的浆果,极易在运输途中冻成“冰疙瘩”,","plainDigest":"近年来,随着中国进口水果消费持续增长,车厘子逐渐成为中国家庭年货餐桌上一抹亮眼的“红”。然而,对新疆地区的消费者来说,路途遥远、冬季气温低,加之物流成本高昂,让这抹来自南半球的鲜美,从智利产地到新疆餐桌要经历一场漫长的“跋涉”,品质与时效难以保障。往年,新疆消费者想要尝鲜,大多只能到当地大型商超或水果市场“碰运气”,更偏远地区的消费者更是难上加难。 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过去十年,整个中国数字营销生态发生了巨大变化。PC让位移动互联,从大数据到AI,广告不再只是简单的曝光,而是直接关联转化、ROI;视频号、抖音、快手等平台崛起,带动短视频和直播潮流,去中心化的私域与汇拢资源的超级平台并存。 时代变了、用户变了,营销内容也更碎片化和互动化——这使得“种草文化”兴起,用户既是消费者,也成了内容创作者和品牌传播者。身处2025,展望2026,种草营销已是一个毋庸置疑的增长方法,但随着“种草”玩法的新鲜感过了劲儿,品牌商家们都在回归生意的基本逻辑:种草营销价值何在、是否划算? 在一众种草平台中,我们关注到腾讯广告和京东之间形成的“京腾生态”——从2015年双方联合发布“京腾计划”开始到现在,京腾生态已累计服务数千家品牌,每年为品牌带来数百亿的GMV增长,并帮助品牌收获了亿级人群资产。而其对于种草营销的价值,也正浮出水面。增量的流量场域、熟人的信任关系、优质的内容供给……这些特点相互作用,成为了种草营销的新“确定性”。 被忽视的种草沃土 不得不承认,当下的种草营销有些“泛滥”、竞争白热化,如果所有品牌都按照同样的套路操作,就好像看电影时全体起立的“剧院效应”,最终大部分人什么都看不见。 这也是为什么我们认为京东和腾讯广告的种草营销值得关注的原因——京腾生态正在破解目前种草营销内容浅、流量枯、转化难的挑战。 其一,这是一个流量新、用户新的“新场域”。直白地说,再好的“草”种在盐碱地上,也是白费功夫。流量如果过于饱和和老旧,品牌势必卷不动。 京腾生态的流量是很新的。数据显示,最近一年上手的新用户,在视频号用户里占比最高(超过51%),新人群增量最为显著。而从使用时间的维度来看,视频号用户的使用时长净增长达43%,公众号用户的使用时长则最稳定。 更值得注意的是,相较于其他平台的高度成熟,视频号公众号商业化饱和度低、用户需求并未被完全满足,这也就","plainDigest":"作者|何文 过去十年,整个中国数字营销生态发生了巨大变化。PC让位移动互联,从大数据到AI,广告不再只是简单的曝光,而是直接关联转化、ROI;视频号、抖音、快手等平台崛起,带动短视频和直播潮流,去中心化的私域与汇拢资源的超级平台并存。 时代变了、用户变了,营销内容也更碎片化和互动化——这使得“种草文化”兴起,用户既是消费者,也成了内容创作者和品牌传播者。身处2025,展望2026,种草营销已是一个毋庸置疑的增长方法,但随着“种草”玩法的新鲜感过了劲儿,品牌商家们都在回归生意的基本逻辑:种草营销价值何在、是否划算? 在一众种草平台中,我们关注到腾讯广告和京东之间形成的“京腾生态”——从2015年双方联合发布“京腾计划”开始到现在,京腾生态已累计服务数千家品牌,每年为品牌带来数百亿的GMV增长,并帮助品牌收获了亿级人群资产。而其对于种草营销的价值,也正浮出水面。增量的流量场域、熟人的信任关系、优质的内容供给……这些特点相互作用,成为了种草营销的新“确定性”。 被忽视的种草沃土 不得不承认,当下的种草营销有些“泛滥”、竞争白热化,如果所有品牌都按照同样的套路操作,就好像看电影时全体起立的“剧院效应”,最终大部分人什么都看不见。 这也是为什么我们认为京东和腾讯广告的种草营销值得关注的原因——京腾生态正在破解目前种草营销内容浅、流量枯、转化难的挑战。 其一,这是一个流量新、用户新的“新场域”。直白地说,再好的“草”种在盐碱地上,也是白费功夫。流量如果过于饱和和老旧,品牌势必卷不动。 京腾生态的流量是很新的。数据显示,最近一年上手的新用户,在视频号用户里占比最高(超过51%),新人群增量最为显著。而从使用时间的维度来看,视频号用户的使用时长净增长达43%,公众号用户的使用时长则最稳定。 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· 作者|何文 过去十年,整个中国数字营销生态发生了巨大变化。PC让位移动互联,从大数据到AI,广告不再只是简单的曝光,而是直接关联转化、ROI;视频号、抖音、快手等平台崛起,带动短视频和直播潮流,去中心化的私域与汇拢资源的超级平台并存。 时代变了、用户变了,营销内容也更碎片化和互动化——这使得“种草文化”兴起,用户既是消费者,也成了内容创作者和品牌传播者。身处2025,展望2026,种草营销已是一个毋庸置疑的增长方法,但随着“种草”玩法的新鲜感过了劲儿,品牌商家们都在回归生意的基本逻辑:种草营销价值何在、是否划算? 在一众种草平台中,我们关注到腾讯广告和京东之间形成的“京腾生态”——从2015年双方联合发布“京腾计划”开始到现在,京腾生态已累计服务数千家品牌,每年为品牌带来数百亿的GMV增长,并帮助品牌收获了亿级人群资产。而其对于种草营销的价值,也正浮出水面。增量的流量场域、熟人的信任关系、优质的内容供给……这些特点相互作用,成为了种草营销的新“确定性”。 被忽视的种草沃土 不得不承认,当下的种草营销有些“泛滥”、竞争白热化,如果所有品牌都按照同样的套路操作,就好像看电影时全体起立的“剧院效应”,最终大部分人什么都看不见。 这也是为什么我们认为京东和腾讯广告的种草营销值得关注的原因——京腾生态正在破解目前种草营销内容浅、流量枯、转化难的挑战。 其一,这是一个流量新、用户新的“新场域”。直白地说,再好的“草”种在盐碱地上,也是白费功夫。流量如果过于饱和和老旧,品牌势必卷不动。 京腾生态的流量是很新的。数据显示,最近一年上手的新用户,在视频号用户里占比最高(超过51%),新人群增量最为显著。而从使用时间的维度来看,视频号用户的使用时长净增长达43%,公众号用户的使用时长则最稳定。 更值得注意的是,相较于其他平台的高度成熟,视频号公众号商业化饱和度低、用户需求并未","plainDigest":"©️深响原创 · 作者|何文 过去十年,整个中国数字营销生态发生了巨大变化。PC让位移动互联,从大数据到AI,广告不再只是简单的曝光,而是直接关联转化、ROI;视频号、抖音、快手等平台崛起,带动短视频和直播潮流,去中心化的私域与汇拢资源的超级平台并存。 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Inc是一家主要通过其零售移动应用程序及www.jd.com网站(统称“京东平台”)经营电子商务业务,包括自营模式及平台模式的公司。该公司通过四个部门开展业务。京东零售部门主要包括京东健康及京东工业等,主要从事中国的自营业务、平台业务及广告服务。京东物流部门主要包括内部及外部物流业务。达达部门主要从事中国本地即时配送及零售平台。新业务部门主要包括京东产发、京喜及海外业务。该公司主要在中国国内和海外市场开展业务。","yearOnYearQuotes":[{"month":1,"riseRate":0.8,"avgChangeRate":0.001709},{"month":2,"riseRate":0.6,"avgChangeRate":-0.032172},{"month":3,"riseRate":0.4,"avgChangeRate":-0.012861},{"month":4,"riseRate":0.4,"avgChangeRate":-0.045098},{"month":5,"riseRate":0.2,"avgChangeRate":-0.045573},{"month":6,"riseRate":0.6,"avgChangeRate":0.023632},{"month":7,"riseRate":0.5,"avgChangeRate":0.007333},{"month":8,"riseRate":0.666667,"avgChangeRate":0.041415},{"month":9,"riseRate":0.333333,"avgChangeRate":0.050502},{"month":10,"riseRate":0.333333,"avgChangeRate":-0.063592},{"month":11,"riseRate":0.666667,"avgChangeRate":0.097298},{"month":12,"riseRate":0.5,"avgChangeRate":-0.033663}],"exchange":"SEHK","name":"京东集团-SW","nameEN":"JD-SW"},"aProfile":null}}}