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作者｜林之柏 抢不到周杰伦演唱会门票怎么办？这个夏天，“杰迷”们找到了一个新答案：去星巴克找“代餐”。 于是在星巴克门店，你会看到一些“奇景”：有的聚集起一大群歌迷随时开麦，从《依然范特西》一路唱到《太阳之子》；有的成了歌迷集市，人们纷纷涌到店里参与手工课堂、分享周杰伦主题DIY作品；还有死忠粉带孩子一同赴约，在熟悉的旋律里完成跨越两代人的青春对话。 这些热烈、鲜活又治愈的场景，都源自星巴克近期与周杰伦开启的一系列深度合作：从打造「风味侦探社」、拍摄主题短片、推出专属联名饮品，到发起「夏日快乐快乐大合唱」活动、升级改造全国主题门店，双方联手打造了一场覆盖味觉、听觉、场景、情感的全民音乐派对。 星巴克门店周杰伦主题活动 图源：星巴克官方小红书 品牌与知名IP、艺人跨界合作不是新鲜事，尤其是在竞争激烈的茶咖行业。然而从五月天、哈利·波特、《只此青绿》再到周杰伦，很少有品牌能像星巴克一样，每次联动都能玩出新意，并持续实现热度、口碑的“双出圈”。 其中的秘密或许在于，星巴克的IP联动从未局限于“借流量、贴标识、推产品”的浅层合作，而是以人文情怀为核心、以用户体验为落脚点、以线下沉浸式体验空间为载体，通过一次次有温度的活动，实现品牌、IP、用户三方的深度情感共振。 去星巴克大合唱，周杰伦歌迷的夏日限定音乐派对 茶咖行业的IP营销并不好做。 一方面，行业内卷愈发严重。数据显示，过去一年国内茶咖品牌落地的IP联动事件高达269起，用户审美疲劳愈发严重。 另一方面，大多数品牌联名还停留在资源导向的传统思维，认为只要签约顶流IP、快速推出联名产品、上线限定周边，就能完成一次传播闭环。但泛滥的联名、代言稀释了IP的稀缺性、同质化严重，绝大多数合作都无法在用户心中留下持久印记。 在这样的背景下，品牌们就必须换个活法：IP联动亟需从单纯依靠资源堆砌的流量收割，转向深耕体验、留存情感的长效价值沉淀。

作者｜林之柏 过去十多年，互联网内容赛道经历了一轮又一轮变革。从图文到视频，从长视频到短视频、直播、微短剧……风口不断切换，无数平台乘风起随即又在时代洪流中黯然退场。行业陷入了一场场“注意力军备竞赛”，追热点、求爆款，感官刺激层层加码，内容“速朽”成常态。 一片喧嚣中，B站像是个“另类”的存在。 这个从二次元社区起步的平台，在17年时间里，始终保持一种内容定力：创作者生命周期颇长，站内持续创作5年以上的UP主数量达167万；用户也具备高黏性，今年一季度用户日均使用时长达119分钟，刷新历史峰值。 B站董事长、CEO陈睿在17周年演讲中直言，因为优质内容，“越来越多的人来到B站，留在了B站。” 在行业普遍信奉“得注意力者得天下”法则时，B站用自身实践给出另一种答案：真正穿越周期的平台，可能不是跑得最快的，但是走得最稳的；它不追逐转瞬即逝的注意力，而是储蓄值得回望的记忆力。这或许才是优质内容长期主义的真正含义。 从社区定调到破圈成长，好内容拓边界 当B站还只是二次元社区时，“优质内容”的标准其实就已存在。但它并非靠运营定义，而是社区自己选择的结果。 早期那批“为爱发电”的二次元爱好者，他们做内容不是为了流量、商业变现，而是全凭自己的热爱。 正是这批“元老级”创作者，搭建起B站最初的内容骨架，并与用户一同形成了浓厚的二次元社区氛围和严格的社区公约。比如UP主折射在2009年上传的《【东方】Bad Apple!!》、冴羽獠在2010年上传的《危险的黑子》等“镇站之宝”，累计播放量都已突破千万，时至今日仍不断有新粉丝打卡、老粉N刷。 在全行业疯狂追逐“注意力”时，这个“小社区”早已意外种下“记忆力”的种子。这些只因热爱而创作和分享的内容，长周期收获用户一键三连，恰是B站优质内容“记忆力”基因的最早显形。 《【东方】Bad Apple!!》 随着时间推移，互联网迎来流量红利的爆发期，内

作者｜何理 一石激起千层浪。 北京时间周四凌晨，高通在其纽约投资者日上释放出极为激进的增长信号：将2029财年非手机业务收入目标上调至400亿美元，约为此前目标的两倍；全面发布数据中心AI基础设施战略，设定2029财年营收目标逾150亿美元。 对此，市场立即给出了正向反馈——盘后乐观展望一经发布，股价最高涨幅触及逾16%。摩根士丹利发布研报指出，在数据中心的机遇带动下，高通的业务多元化速度推进得较预期快，同时将目标价由146美元上调至231美元。 一直以来，高通在人们眼中都是“移动通信芯片巨头”，但最近几年，其深入AI的动作已成为桌面上的“明牌”：从AI数据中心、定制芯片，到汽车、机器人和边缘AI，高通正布局于AI基础设施生态系统的几乎所有核心领域。 数据中心蓝图：开启全新周期 在投资者日的分享中，最让人关注的莫过于高通面向智能体AI时代的数据中心技术路线图以及其全新推出的高通飞龙产品组合。 过去，AI基础设施的上半场由“大模型训练”主导，全行业的资源资金集中于少数超大规模云端数据中心，靠堆算力来提升模型能力。 而现在，风向已发生明显转变：智能体全面渗透，算力需求大爆发，IDC预测，全球年度Token消耗将从2025年的0.0005 PetaTokens暴增至2030年的152,667 PetaTokens，年复合增长率高达惊人的3418%。这让算力成本激增，集中式AI到分布式AI成为必然趋势。AI系统无法再单靠云端包揽一切，而是必须具备端、边、云之间的全链路算力调度能力。 这便来到了高通的主场。 图源：IDC 在投资者日活动上发布的全新数据中心解决方案涵盖高通飞龙 C1000 CPU、高通高带宽计算（HBC）技术、高通飞龙 AI300推理加速器、连接产品及定制芯片解决方案。所有产品均旨在实现最大化每瓦特性能与Token吞吐量，同时降低客户总体拥有成本。 硬件层面，高通飞龙

作者｜吕玥 AI Coding正加速重塑研发范式。Stack Overflow 2025年开发者调查显示，84%的开发者已在使用或计划使用AI辅助编码工具，“人机共融”正从概念走向日常。 但在金融、通信、能源这类行业，事情却没那么简单。 首先这类行业对稳定性要求高，通信骨干网和基站调度会要求全天候不间断运行，金融核心系统里一行代码漏洞就可能导致数亿损失。其次合规审计严苛，AI每一次决策都必须经得起审计。而且数据安全是红线，很难利用公有云AI工具。再加上企业业务流程复杂、组织架构庞大、历史代码和文档散落各处……AI落地难几乎是必然。 困境确实存在，但困境不等于无解。 2026年6月Force大会，TRAE企业版完成了从“AI编程工具”到“企业AI生产力平台”的战略升级。银河证券、亚信科技、尚博信科技这三家分别来自金融、通信、能源的头部企业同台分享，用真实落地数据，打破了行业AI落地难的认知偏差。 银河证券：金融行业AI coding的“实战” 引入AI之前，银河证券的研发团队和大多数企业一样，卡在相似的记忆负担重、调试耗时久、重复劳动多等效率瓶颈里。 等AI来了，银河证券又遇到了三道坎：一是核心交易和风控代码绝对不能出内网；二是规范与标准缺失，团队成员各自摸索，提效效果参差不齐；三则是工具链割裂，已有工具彼此孤立，开发人员频繁切换。 对应来看，安全是AI进入银河证券的第一道关。 银河证券依托TRAE企业版构建了安全高效的本地化部署方案。方案将开发代码、业务数据及模型均置于内网环境，充分保障数据安全与合规性。同时借助TRAE的外部记忆功能，对内部知识资产进行深度整合——将代码仓库、API文档、历史PRD等核心数据在内网完成向量化索引构建，让AI能够深度“理解”银河证券的业务逻辑与技术语境。如此一来，AI既能“懂”银河证券，也有足够数据支持准确理解和生成代码，又全程不违反数据不出

作者｜何理 一年一度，上海电视节如约而至。影视行业的话题核心依旧离不开“变化”二字。 一方面是承认变化，看到短平快的内容正抢占注意力，看到AI带来的冲击，看到社会情绪的频繁更新；另一方面是应对变化，视频平台在思考如何让庞大的内容储备稳步运转，制作公司也绞尽脑汁找寻众多变化中的“确定性”。 6月24日，腾讯视频发布2026剧集片单，再次强化精品内容定位、升级剧集赛道布局。这无疑在影视行业整体收缩的基调中给市场带来了更多“确定性”的信心。其中，西嘻影业以《小芳出嫁》《白衣公卿》《胡善围》《大醉凯旋》《攀高枝》五部作品高频亮相，分别落子于“现实精品”“古装精品”“长卷精品”板块，兼顾品质厚度与题材广度。 面对变化，保持基准和破局开拓同样重要，在行业的跌宕起伏中，西嘻影业一直“在场”，以稳定的影视工业体系带来可持续的爆款率和创新性。这也同步回答了如何在变化中生存突围的行业母题——既要稳定，又要创新。 片单背后：用体系锁定品质，用耐心拥抱创新 影视大盘的“收缩”趋势不容回避。云合数据显示，2025年上线剧集约220部，而2024年上线剧集数量约300部。2025年拍摄备案公示剧目数、部均集数也都同比减少。在谨慎的市场氛围下，西嘻影业能够稳中求新，显得尤为可贵。 透视此次亮相的五部剧集，可以清晰地看到其一贯的内容水准和精品追求： 《小芳出嫁》改编自伊北同名小说：00后青年杨小芳与祁小伟相恋怀孕，回村商讨结婚，意外掀起一场“婚恋风暴”。小芳产后携手亲友创业，带动草药经济的发展，激励大家勇敢面对未来。 这部作品短小精悍、节奏紧凑，避开了内卷的都市话题，以“反套路婚恋轻喜”开辟新赛道，展现对社会议题的叩问与别样表达。凭借其独特的题材风貌与深刻的社会价值，剧集入选了中央广播电视总台2026“大剧看总台”电视剧片单的“时代脉动·万千气象”板块。 同样登上了央视2026“大剧片单”的作品是《白衣公

作者｜吕玥 长视频进入下半场，挑战清晰可见：微短剧仍在持续争夺用户时间，而AI又使得“人人皆可创作”的时代加速到来，传统影视制作的既有边界也在松动。 但越是在各种变量交织的环境下，行业发展的逻辑反而越需要回归本质。 内容这门生意并不复杂。对于长视频平台而言，用户愿不愿意持续付费，本质上取决于一个问题——平台能否持续稳定地产出好内容。但“持续稳定”这四个字，恰恰是最难的。它没法靠押中一两部爆款的运气来实现，而是需要平台在洞察判断、生产保障、生态合作、长效运营等环节都形成一套系统能力。 这恰好也是腾讯视频剧集在2026腾讯视频年度发布上所回答的核心问题。演讲中，腾讯在线视频联席总裁、首席内容官王娟提到了剧集创作导向、生态构建、合作模式、AI技术赋能等多个维度的新主张。仔细分析这些信息，我们能看到腾讯视频对长剧这一内容形式的反复审视、思考与实践，并以新布局回应行业变化，以创作初心坚守内容价值。 腾讯在线视频联席总裁、首席内容官王娟 建“内容森林”，创作能力系统性升级 长期以来，行业对长视频平台的认知往往建立在全民爆款和头部剧集上。但爆款始终有不确定性，很难构成平台的长期能力壁垒。换句话说，真正决定竞争力的，不是偶尔长出一棵参天大树，而是是否拥有孕育整片森林的能力。 此次，腾讯视频就提出了“构建多元平衡的创作环境”理念。在这套体系里，平台不再只围绕头部剧集运转，而是形成“头部精品+生态生产算法推荐的中腰部作品”的双轮驱动结构。 头部精品就是参天大树，承担品牌建设、会员增长和用户留存的核心职责，往往具备破圈影响力、高拉新与高留存、长尾价值等特征。中腰部作品则像是各具特色的灌木、奇珍异草，常常出现令人眼前一亮的黑马作品，承担着发现新人、培育团队、探索题材和丰富供给的作用。两者共生共荣，内容森林才有活力。 事实上，这也是在“爆款的不确定性”和“平台的稳定性”之间寻找平衡。腾讯视频既不把所

作者｜何理 AI的风向，已经变了。 此前，无论大语言模型还是Agent、龙虾，AI始终在“屏幕内”，「数字AI」不断探索边界，也卷成了红海。而现在，在屏幕之外，一个更庞大、更具想象力的AI新战场正在形成——行业目光集体转向能真正在真实世界里动手干活儿的「物理AI」。 巨头对此纷纷下注：英伟达高调推出全模态物理AI模型NVIDIA Cosmos 3，还亮出了机器人领域的全家桶，黄仁勋反复强调物理AI将成为下一波浪潮，世界模型是实现物理人工智能的核心；马斯克也在将AI的触角延伸至物理世界，FSD（完全自动驾驶）实现端到端进化，Optimus人形机器人高频迭代…… 有意思的是，在物理AI的蓝图里，率先承接机会的并非是尚在实验室里练习行走的双足人形机器人，而是已经在公路上比比皆是的智能汽车。自动驾驶是目前非常稀缺的能够同时跑通“海量物理数据闭环”与“高频商业造血”的通用物理AI场景。而世界模型则是物理AI的底座，是激发物理AI“GPT时刻”的关键突破口。 6月23日，物理AI公司Momenta通过港交所聆讯，正式进入IPO冲刺阶段，即将领衔“物理AI第一股”。在智驾的基础上，Momenta正在打造一个能够理解物理规律、推演世界演变的通用世界模型，成为物理AI基座模型的构建者。 目前，Momenta R7世界模型已实现量产首发，意味着物理AI正式从技术理念走向规模化量产落地，实现从“看见世界”到“理解世界”的跨越。与此同时，在竞争最为激烈的中国第三方城市NOA供应商市场中，Momenta以高达65%的市占率行业居首，Momenta的客户已覆盖国内全部主流乘用车企业，且全球前10大车企中已有9家与其开展合作，成为“全球品牌的共同选择”，这也验证了自动驾驶作为物理AI的核心赛道的规模化商业价值。 此外，Momenta的股东阵容极其豪华，汇聚了全球最核心的产业和科技战略投资人，以及全球顶级

作者｜林之柏 中国游戏出海正遭遇冰火两重天。 一方面机遇仍在，2025年，中国自研游戏海外市场实际销售收入达204.55亿美元，同比增长10.23%。各赛道全面开花，摆脱了长期依赖SLG游戏撑场的局面，3A精品游戏、中轻度休闲游戏均有佳绩。 但另一方面，痛点难题也越发凸显。 流量层面，2025年全球游戏应用获客支出250亿美元、同比增长3.8%，而中国游戏厂商获客支出同比增速高达22%，远超全球平均水平。当所有厂商都在有限的流量池竞争时，增长越来越依赖平台规则和算法分发，买量就变成了竞价游戏，爆发越来越“短平快”、用户资产难以沉淀。 内容与运营层面，游戏出海早已不只是翻译，大到当地的价值观、宗教习俗、审美偏好，细到法律合规、支付结算、税务问题……本地化的隐形门槛不断抬升。 机会和挑战并存，让中国游戏出海告别“单点”碰运气的蛮荒时代，正式迈入“体系出海”的全新阶段。游戏开发者迫切需要一种更安全、更闭环的“增长基础设施”，来帮助自己找回营销与经营的主动权。 在这个产业升级的关键十字路口，**开发者大会2026（下文简称HDC），让我们看到突破口——作为鸿蒙生态的全场景智慧营销平台，鲸鸿动能释放了增长与变现正形成正向飞轮的明确信号。而游戏出海，正是这个底座上最先被跑通的垂直行业验证样本。 从产品出海到体系出海：开发者如何破局？ 游戏产业要迭代，必然要适配时代需求，完成从“产品出海”到“体系出海”的模式升维。而在产业转型的阵痛期，游戏开发者对出海基础设施的核心需求也发生了巨变。 首先流量不再只是规模问题，而是质量问题。 过去行业关注有没有流量，现在大家更关注有没有高价值用户、有没有长期LTV（用户生命周期价值）。流量的核心竞争力已经从“量的内卷”转向“质的比拼”，生态质量开始变得和流量规模同样重要。 这是鲸鸿动能获得游戏出海开发者关注的最重要原因——依托鸿蒙生态的坚实基础，鲸鸿动能

常态化的促销周期下，电商行业的营销底层逻辑正在变化。曾经，平台之间竞争的核心是折扣力度，现在，竞争赛道全面迁移，一场围绕用户生活、情绪和长期价值的较量已然拉开帷幕。 华泰证券在6月2日的研报给出明确判断：2026年的618，平台竞争重点将从单纯的价格补贴，转向对经营效率、生态协同与长期用户价值的争夺。沥金的社媒舆情分析，同样佐证了这一行业变化：过去两年间，大促“性价比导向”的提及率从14.0%降到7.6%，与之形成鲜明对比的是，“娱乐内容”提及率从4.0%飙升到27.0%。 这是一个非常明显的信号：用户的消费心智完成重塑，他们不再盲目追求极致的低价，而是开始关注消费背后的生活意义，将质价比和情绪价值作为核心考量。 这对电商平台提出了全新的行业挑战：单只是提供好货和好价，已经不足以构建差异化的壁垒，行业真正稀缺的，是一种能够定义消费趋势、引领生活方式、塑造用户共识的完整化运营能力。 具体而言，是精准捕捉散落在订单里的消费变迁，将零散的消费偏好沉淀为清晰的行业趋势，再通过优质内容完成趋势普及，最终形成全民可感知、可认同的消费共识，为用户的消费决策带来清晰参考，也为品牌的生意增长圈定精准赛道。 在此行业变革节点，抖音商城「超会买大会」从用户的真实消费生活切入，搭建「趋势提炼-内容深化-事件引爆」的营销链路，在传递好物信息和消费主张的同时，配合简单直给的优惠规则，重构618消费体验，为大促找回了“买得划算、买得开心、买得尽兴”的初心。 趋势先行：六大生活消费主张释放，回应真实消费向往 「会买」的标准是什么？这个问题没有统一答案。消费行为本质是用户生活追求的直观外化，每一笔订单背后，都对应着个体在当下阶段的生活状态、情绪偏好和精神追求。 抖音生态容纳了千万种截然不同的生活消费样本：有人为了一套专业户外装备一掷千金，有人熬夜研究护肤品的成品和功效，也有人买下家里的第N个闹钟，只因为它会

作者｜何文 世界杯终于来了，场内场外热度瞬间拉满。揭幕战红牌比进球多，创造了另类历史纪录；东道主墨西哥现场球迷制造的“草帽雨”刷屏社交媒体，狂热氛围引发无数球迷共鸣。 毫无疑问，世界杯始终是全球最令人瞩目的体育赛事之一，也是品牌营销的黄金节点，各大品牌都希望借赛事舞台触达更多用户、传递品牌价值。 但今年的世界杯营销，却面临着多重现实挑战。 比如热度存在不确定性，赛事周期从以往20多天拉长至39天，反而容易分散大众注意力，品牌此前惯用的营销节奏也可能不再适用。还有时差造成的观赛障碍，也延缓了赛事热点的线上传播节奏。更不用说IP营销同质化、竞争白热化、营销成本走高等老问题。 传统营销玩法，恐怕难以适配如今的市场环境。在此背景下，可口可乐联手百度一镜打出一套完整的AI营销组合拳，为行业打开了新思路。 双方一边合作推出一支完全由AI制作的世界杯TVC，没有动用任何真人拍摄，却达到了专业级视听语言效果；另一边联手打造 7×24 小时在线的范志毅互动数字人，全程陪伴球迷聊球、玩梗，营造沉浸式观赛互动场景。 这套玩法的核心不在于技术能力有多“炫酷”，而在于其从内容生产、明星IP运营、营销链路搭建等多个维度着手，针对性破解世界杯营销的种种痛点，为体育IP营销树立了全新范式。 当世界杯TVC进入AI时代 在历届世界杯营销中，TVC都是绕不开的关键载体，承担着抢占黄金流量的重任。 但随着时间推移，传统TVC制作模式的局限性愈发明显。 首先是居高不下的制作成本。长久以来，TVC都是典型的重资产项目，一支成片往往需要百万甚至千万级预算，集结导演、演员、摄制、后期等庞大团队。即便是经验、资源丰富的头部品牌，也常常要在创意、档期与预算之间反复妥协。 其次是充满不确定性的拍摄节奏。从实景搭建、明星档期协调，到多轮剪辑、特效渲染，一支TVC的完整制作流程存在太多不可控的客观因素。世界杯赛场热点转瞬即逝，用