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常态化的促销周期下，电商行业的营销底层逻辑正在变化。曾经，平台之间竞争的核心是折扣力度，现在，竞争赛道全面迁移，一场围绕用户生活、情绪和长期价值的较量已然拉开帷幕。 华泰证券在6月2日的研报给出明确判断：2026年的618，平台竞争重点将从单纯的价格补贴，转向对经营效率、生态协同与长期用户价值的争夺。沥金的社媒舆情分析，同样佐证了这一行业变化：过去两年间，大促“性价比导向”的提及率从14.0%降到7.6%，与之形成鲜明对比的是，“娱乐内容”提及率从4.0%飙升到27.0%。 这是一个非常明显的信号：用户的消费心智完成重塑，他们不再盲目追求极致的低价，而是开始关注消费背后的生活意义，将质价比和情绪价值作为核心考量。 这对电商平台提出了全新的行业挑战：单只是提供好货和好价，已经不足以构建差异化的壁垒，行业真正稀缺的，是一种能够定义消费趋势、引领生活方式、塑造用户共识的完整化运营能力。 具体而言，是精准捕捉散落在订单里的消费变迁，将零散的消费偏好沉淀为清晰的行业趋势，再通过优质内容完成趋势普及，最终形成全民可感知、可认同的消费共识，为用户的消费决策带来清晰参考，也为品牌的生意增长圈定精准赛道。 在此行业变革节点，抖音商城「超会买大会」从用户的真实消费生活切入，搭建「趋势提炼-内容深化-事件引爆」的营销链路，在传递好物信息和消费主张的同时，配合简单直给的优惠规则，重构618消费体验，为大促找回了“买得划算、买得开心、买得尽兴”的初心。 趋势先行：六大生活消费主张释放，回应真实消费向往 「会买」的标准是什么？这个问题没有统一答案。消费行为本质是用户生活追求的直观外化，每一笔订单背后，都对应着个体在当下阶段的生活状态、情绪偏好和精神追求。 抖音生态容纳了千万种截然不同的生活消费样本：有人为了一套专业户外装备一掷千金，有人熬夜研究护肤品的成品和功效，也有人买下家里的第N个闹钟，只因为它会

作者｜何文 世界杯终于来了，场内场外热度瞬间拉满。揭幕战红牌比进球多，创造了另类历史纪录；东道主墨西哥现场球迷制造的“草帽雨”刷屏社交媒体，狂热氛围引发无数球迷共鸣。 毫无疑问，世界杯始终是全球最令人瞩目的体育赛事之一，也是品牌营销的黄金节点，各大品牌都希望借赛事舞台触达更多用户、传递品牌价值。 但今年的世界杯营销，却面临着多重现实挑战。 比如热度存在不确定性，赛事周期从以往20多天拉长至39天，反而容易分散大众注意力，品牌此前惯用的营销节奏也可能不再适用。还有时差造成的观赛障碍，也延缓了赛事热点的线上传播节奏。更不用说IP营销同质化、竞争白热化、营销成本走高等老问题。 传统营销玩法，恐怕难以适配如今的市场环境。在此背景下，可口可乐联手百度一镜打出一套完整的AI营销组合拳，为行业打开了新思路。 双方一边合作推出一支完全由AI制作的世界杯TVC，没有动用任何真人拍摄，却达到了专业级视听语言效果；另一边联手打造 7×24 小时在线的范志毅互动数字人，全程陪伴球迷聊球、玩梗，营造沉浸式观赛互动场景。 这套玩法的核心不在于技术能力有多“炫酷”，而在于其从内容生产、明星IP运营、营销链路搭建等多个维度着手，针对性破解世界杯营销的种种痛点，为体育IP营销树立了全新范式。 当世界杯TVC进入AI时代 在历届世界杯营销中，TVC都是绕不开的关键载体，承担着抢占黄金流量的重任。 但随着时间推移，传统TVC制作模式的局限性愈发明显。 首先是居高不下的制作成本。长久以来，TVC都是典型的重资产项目，一支成片往往需要百万甚至千万级预算，集结导演、演员、摄制、后期等庞大团队。即便是经验、资源丰富的头部品牌，也常常要在创意、档期与预算之间反复妥协。 其次是充满不确定性的拍摄节奏。从实景搭建、明星档期协调，到多轮剪辑、特效渲染，一支TVC的完整制作流程存在太多不可控的客观因素。世界杯赛场热点转瞬即逝，用

作者｜吕玥 618收官，喧嚣过后，行业进入复盘期。作为上半年最大的生意机会，今年618最大的变量或许是AI。 纵观各大电商平台，AI工具已从“点缀”变为“基建”。例如今年天猫618，有超百万商家使用AI投放，「万相台AI无界」已响应超30亿次投放决策。 事实上今年在工具爆发的水面下，有不少品牌方颇为焦虑：不用AI工具怕掉队，用了又担心花钱不见效。纠结的根源在于：商家普遍认同AI是大势所趋，但在具体操作层面，缺乏清晰的“怎么用、用在哪”的路径指引，自然也无法预判实际效果。而大促期间，每一分预算都要为确定性负责，如果AI不能直接服务于增长，它就只是一种昂贵的实验。 那么AI究竟该如何提升经营效益？ 自然堂作为头部品牌，提供了一个可供拆解的范例。 事实上，自然堂首席对外事务官郑确也提到了大促中的不少难点：流量贵、竞争激烈……但在今年母亲节及618期间，品牌通过与阿里妈妈AI万相合作，拿到了一份不俗的成绩单：天猫旗舰店GMV同比提升近30%，新客人数同比增长70%，新增会员数同比提升14%。 这也让我们更为好奇：自然堂将AI应用于哪些具体环节？阿里妈妈AI万相又是如何助力品牌实现上述增长的？ 大促的新解法，本质是“语言体系”的升维 自然堂在大促中遭遇的难点，实则是众多电商商家的共性困境。 同质化竞争下，各大品牌传播语言趋同、目标人群重叠。各方不得不争抢同一批泛流量，导致大家不得不卷价格，而这也一直是商家经营的痛点。 自然堂首席对外事务官郑确在复盘时提到了一个深刻的观察：“问题不在投放，而在翻译。” 消费者关注的从来不是生涩的专利术语，而是感性场景下的痛点解决。但品牌习惯输出“专利科技喜默因”、“抗皱紧致”等功能词，这与用户心中“想既要抗老又要温和”的感性期待完全不在一个频道。 这种转换并非品牌凭直觉就能完成，它需要一个严谨的分析、洞察和操作过程。今年618，一个积极的变化给出了回应

作者｜吕玥 AI火热，“All in AI”也成了不少CEO的口头禅。但现实却要冷峻得多，很多企业发现真正让AI在组织里跑起来，远比想象中困难。 最直接的问题是“燃料”没准备好——企业核心资料和数据散落在各个系统中，甚至还有大量关键经验沉淀在老员工脑子里。 与此同时，组织内部还存在不小的摩擦力。有些企业是各自为战——员工各自使用熟悉的AI工具，虽然点状提效，却无法形成组织合力；还有些企业则是自上而下强推AI，结果增加了工作量和流程复杂性，员工叫苦不迭。 另一个更普遍的问题在于管理者的期待过于激进。不少企业一开始就希望AI能够直接“降本增效”、替代人工，但现实是大量非标准化问题依然需要人类判断，最终又重新回到人工处理，反而增加了成本。 麦肯锡数据显示，88%的企业已经在至少一个职能中常态化使用AI，但多数仍停留在探索或试点阶段，仅有约三分之一企业计划推进规模化落地。 为什么AI如此难以融入企业核心业务流？ 在昨日举办的人工智能+生态大会（AIEC 2026）上，浪潮信息董事长彭震给出了一个形象的判断：“在绿皮火车上改造不出高铁。” 在他看来，企业需要的不是“+AI”，而是“AI+”。前者只是把AI当作外挂工具，在现有流程上打补丁；而后者则是从底层重构业务流程、组织形态和管理体系，让AI成为核心生产要素。 变革远比装几个软件要复杂得多，这是一场触及组织灵魂的“AI原生进化”。 浪潮信息董事长彭震 跳出工具思维，用AI重塑创新力 当企业决定拥抱AI，管理者最自然的反应往往会是：能省多少钱？能提多少效？ 这个出发点没有错，但如果止步于此，就容易陷入“工具思维陷阱”。 比如员工使用不同AI工具，看似节省了时间，但很多时间又被消耗在协调、审批、返工和反复修改中。效率提升未必真实发生，反而增加了“调教AI”的隐性成本。 换个角度想，当所有企业都在使用AI提效时，竞争格局其实并没有发生根本

广告片里，沈腾站在一堆足球中间，摆了摆手说：“休息休息，缓一缓，歇一歇，看球”。 这是BOSS直聘新发布的美加墨世界杯广告——48支球队、104场比赛，史上规模最大的一届世界杯，也是业内公认适合品牌亮相的超级窗口。但BOSS直聘在这个窗口里说的，不是“找工作”，而是“不谈工作，看球”。 对于一家招聘平台来说，这是一个反常识的选择。 招聘平台天然和“机会”“竞争”“效率”这些词绑定在一起。它出现在世界杯这种超级流量入口，最顺手的表达是提醒你：机会来了，工作也该动起来了。但这次BOSS直聘先强调的是“看球”，为什么？ 答案还是要回到世界杯对于品牌的价值。在碎片化的时代，世界杯是少数还能聚拢全民注意力的公共时刻：2022年卡塔尔世界杯，FIFA披露约有50亿人以不同形式参与赛事内容，决赛全球触达接近15亿人。考虑到2026年扩军、赛期延长的背景，覆盖的时间窗口和话题量级只会更大。 2018年世界杯，上线不到4年的BOSS直聘首次出现在世界杯营销场上，任务很简单，告诉大家品牌是做什么的。而到了2026年，BOSS直聘显然需要给出更进一步的主张。 从强调“看球”可以看出，BOSS直聘希望给出的价值主张：工作重要，生活同样不可或缺。招聘平台所有的服务，其终极终点并非冷冰冰的数据，而是要回归于“人”——好的招聘服务，最终应该帮人更快抵达合适的机会，也把更多时间还给生活——去享受一场球赛。 不催你找工作，是因为用户已经太容易焦虑了 BOSS直聘早期的赛事广告，更强调快速建立产品识别度。这一套在品牌早期建立认知阶段是管用的，用户不认识你，你需要用最简单的方式告诉他你是谁、能干什么。但随着市场的成熟和用户的变化，这道题的答案开始分叉。 一方面，平台自身的位置变了。从公开数据看，2026年一季度BOSS直聘平均月活跃用户达到6090万，3月单月月活超过7200万，付费企业客户数达到710万。对于

作者｜林之柏 美加墨世界杯的到来，再次将全球跨境产业链推至聚光灯下。 上一届卡塔尔世界杯期间，全球高达70%的周边产品皆出自中国制造；而这一届，美、加、墨三国联办，赛事周期更长、参赛队伍达历史之最，全球各地对相关商品需求激增也早有端倪——据央视报道，仅在去年前7个月，义乌面向美加墨三大主办国的出口额就已同比增长 10%。 这不仅仅是一场体育赛事的红利，更是中国跨境生意走向全球化、常态化爆发的一个缩影。 但红利之外，一些长期困扰跨境行业的痛点也集中暴露：面对美国、拉美等地差异化的消费习惯与审美倾向，商家如何实现 “一盘货通卖全球”？在语言和文化的双重门槛之下，生硬的产品参数如何转化为消费者看得懂的内容亮点？大促爆发时，海外仓储备薄弱、履约和售后服务的短板又该如何弥补？ 这些手忙脚乱的表象背后，是传统跨境电商“单打独斗”的碎片化经营能力，与全球市场精细化、标准化要求之间的结构性错配。 在这样的背景下，TikTok Shop 全托管商家大会给出了更加简单直接、直击核心的解法——通过聚焦全球市场新机遇、优质供给升级以及平台能力建设，TikTok Shop帮助越来越多全托管商家取得强劲的生意爆发。TikTok Shop跨境电商副总裁王潇表示，平台将持续做出更多、更新、质价比更好的产品，驱动全球优质好货供给，依托本地化特色内容，助力全托管各市场生意高效增长。 面对全球市场的新一轮增长窗口，这套“平台兜底+商家聚焦”的全球增长公式，正在重构跨境行业的生产力关系，释放更多的增长机会。 复杂的跨境市场，全托管何以解忧？ 全托管在跨境电商领域并非新鲜业态，但其独特的生意价值在当下的环境中需要被重新理解。 所谓全托管，其实就是“卖家供货，平台包揽其他工作”——平台承接物流仓储、履约发货、客服售后、全域内容运营等高难度、重资产环节，商家只需要聚焦自身最擅长的产品研发、生产备货，把供应链优势发挥到极

作者｜何理 靴子终于落地。 6月11日，影石创新迎来上市以来的重要关口——共约2.27亿股限售股解禁流通，占总股本的56.5%，对应市值约400亿元。作为一家在全球消费电子和智能影像领域的明星企业，这一庞大体量的股份解禁，无疑将这家公司推向了聚光灯。 而就在前一天，影石创新的另一动作同样一石激起千层浪。6月10日，影石创新正式发布行业首款旗舰双摄云台相机 Luna Ultra。线上多个电商平台数据显示，该产品上架几分钟内即宣告售罄。线下当天，在产品正式发布前也有不少提前预订的摄影爱好者在门店等待。 一边是限售解禁，一边是新品首发，这让影石创新站在了十字路口上。在二级市场的叙事里，“限售解禁”常常被赋予一层悲壮的色彩，仿佛闸门一开，便是漫天洪水。但解禁既不是风暴，更不是终点，它恰恰是一个公司走向完全流通、接受全市场定价、走向成熟的必经转折点。 Luna Ultra发布后，用户高热度反馈把市场关注点从情绪拉回到了业务与产品的长线基本面上。这种来自产品的爆发力不仅对冲了市场敏感的短期情绪，更向外界传递了一个明确的信号：一家企业的底色，终究是由其产品力和技术积累决定的。随着靴子落地，卓越的企业都将走出坚韧的增长趋势。 限售解禁：价值长河的一朵水花 什么是限售解禁？顾名思义就是之前被限制不能卖的股票可以卖了。 在一家公司上市之初，为了保证股权结构的稳定和市场的公平，会规定一部分股东（如创始团队、早期创投机构、战略投资者等）在一定期限内不能在二级市场卖出股票。而“解禁”就是这个期限到时间了，相当于这些股份“获得了在市场上流通的权利”。注意，这只是一种资格的赋予，而非一个必须执行的卖出指令。 但为什么每逢限售股解禁，尤其是大比例解禁，公司股价就会波动呢？背后的“推手”主要有三个： 其一是流通盘的扩大。显然，限售股解禁是一个固定动作，它跟公司的基本面好坏没有直接关系。这里是流通盘扩大的预期

作者｜吕玥 最近社交平台上流行一句调侃：这届年轻人都在“备战奥运”。工作之余，有人背上登山包徒步穿越山野，有人骑行几十公里，也有人去海边玩桨板和潜水。打开朋友圈和社交平台，徒步、越野跑、滑雪、攀岩、骑行、溯溪等户外运动内容随处可见，仿佛每个人都有自己的项目要忙。 调侃的背后，是户外运动正以前所未有的速度走出专业圈层，进入大众生活。 曾经属于专业运动员、资深玩家和极少数探险爱好者的运动项目，如今已经成为越来越多城市中产的周末标配、年轻人的社交货币，以及一种广泛存在的生活方式。根据北京体育大学体育休闲与旅游学院、中国体育发展研究院、全民健身研究院与美团研究院联合发布的报告显示，2025年我国户外运动消费人次超8亿，消费总额超1万亿元。 过去专业、小众的领域，已成为万亿级的黄金赛道。而比市场规模增长更值得关注的是，随着越来越多人走进户外，产业关注点已经不再只是卖装备、办赛事，而是如何服务一个规模越来越大的户外人群。 也正是在这样的背景下，我们关注到搜狐在近日举办了第二届极限探索者大会，让众多户外领域的顶尖探索者在线下汇聚交流。与此同时，大量户外达人、专业玩家和极限探索者也活跃在搜狐视频关注流之中，通过持续分享经验、知识和真实经历，让更多优质户外内容被看见。在户外运动从小众走向大众的过程中，这样的平台也正成为推动行业的重要力量。 为探索者搭“山友客厅”，看见真实的户外 回头看中国户外运动的发展轨迹，早期户外运动属于典型的“英雄叙事”。无论是高山攀登、岩壁攀岩还是长距离越野穿越，更多都存在于纪录片和探险故事中。 随着社交媒体的发展，户外运动逐渐进入圈层扩张阶段。但对于大多数爱好者们来说，在认知中大多仍是“高光时刻”，登顶的欢呼、穿越的壮阔、极限的刺激……这些叙事足够好看，但真实的户外远不止于此，它还包括漫长的训练、精密的准备、突发的风险，以及关键时刻“放弃”的理性。这些“后台”的故事

作者｜吕玥 近些年AI毫无争议地成为全球资本市场最确定的投资主题之一。 从大模型到算力基础设施，从芯片到HBM存储，从CPO硅光互联到AI算力集群，资本不断涌向产业链的每一个环节。同时不少投资者将目光投向技术落地方向，广告营销因其天然的商业化闭环和数据驱动属性，成为备受关注的领域。 这一领域的明星案例也有不少：AEO领域的Profound短短一年时间就完成了三轮融资；AppLovin受AI驱动，市值一度突破千亿美元。资本对“AI+广告”的信心，已从概念期进入兑现期。 在这股浪潮中，近期一笔新近完成的投资值得关注————新加坡主权投资机构淡马锡完成对汇量科技1.5亿美元的战略权益配置，成为其长期战略股东。 淡马锡作为主权资本，并不追求短期估值跃升，其投资逻辑强调跨周期能力、治理质量和长期现金流创造。因此这笔投资不止是对一家公司的认可，也折射出资本市场对AI广告长期价值的重新判断。 主权资本的“压舱石”信号 理解这笔投资，需要先理解投资方的分量。 淡马锡由新加坡财政部全资持有，管理数千亿新元资产，投资覆盖了金融、医疗健康、科技互联网等多领域，同时它也是中国互联网产业的重要投资者之一。其并非传统意义上的早期风险投资机构，投资周期往往以5年、10年甚至更长计算。淡马锡自己也曾披露，截至2025年3月，早期投资仅占总投资组合价值的5%，其中一半通过VC基金间接投资；近年还在主动减少早期直接投资，更偏向成熟期、后期项目。 近几年，淡马锡持续加码AI相关资产配置，相较于单纯押注某个模型或技术路线，其投资逻辑更接近于押注AI时代的基础设施与长期价值网络。从数据与模型平台Databricks、训练数据基础设施Scale AI，到数字支付基础设施Stripe，其投资版图已覆盖AI时代的多个底层能力层。而广告技术是其此前尚未公开重注的领域，因此本次投资汇量科技在赛道选择上具有标杆意义。 淡马锡的

作者｜何理 激荡三十年，中国服装行业伴随红利和挑战一路跌宕起伏——从「世界工厂」的缝纫机声中起步，靠劳动力红利勤劳致富；此后得益于城镇化红利，线下渠道狂飙、版图不断扩张；随着电商崛起，流量红利又深刻改变了行业打法；到今天，数智化引领效率革命，品牌价值觉醒，中国服装业的驱动轴心，已经完成了从“规模红利套利”向“锚定消费者价值”的跨越。 显然，服装行业没有永远的红利，只有不断的变化。 太平鸟的三十年亦是一部行业机遇与自身变化共振的发展史——三十年前的1996年，太平鸟立足宁波服装产业带开启创业，进军商务休闲男装市场。此后集团加速发展，先后创立PEACEBIRD太平鸟男装、PEACEBIRD太平鸟女装、MINIPEACE童装、LEDIN乐町少女装，并在2017年成功上市。面对服装行业越发激烈的竞争，2023年太平鸟开启“三年砺新”变革，从品牌升级、供应链提效、经营提质、数字化转型等维度重塑品牌。 2026年，30岁的太平鸟既有了时间积累的底蕴，也有着面向未来的勇气和势头。在服装主业基本盘稳健发展的同时，太平鸟集团逐步搭建起“1主1辅3种子”的多元业务结构，形成“聚焦主业+产业投资”的双驱动模式。这种独特的经营逻辑，给服装行业提供了一种全新的生存发展样本。 正如太平鸟集团董事长张江平在30周年庆典上所讲：“不做一次的生意，要做一生的品牌。” 任何一家跨越三十年的企业，其真正壁垒从来不是某一款爆品、某一次营销，而是战略眼光、技术能力、产品质量、品牌价值、社会责任的共同支撑。 太平鸟集团董事长张江平 服装主业：微笑曲线的“两端重塑” 宏观周期的波动，往往伴随着潮流转向、竞争加剧与消费信心的分层。对于身处可选消费风暴中心的服装企业而言，顺势而动的能力决定了生死。 从商业常识来看，服装业所有的阵痛，底层都指向两个死穴：研发端的“库存错位”与销售端的“价格绞杀”。这恰好对应了经济学著名的“微