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京东集团-SW(09618)
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江瀚视野
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04-02 19:09
京东推出“百亿双补”计划,联手超百家品牌未来何在? 新浪科技讯,京东携手海尔、美的等超100个品牌正式推出家电家居“百亿双补”计划。一方面,京东计划联合品牌在未来一年内共同投入100亿元专项补贴,为消费者降低换新门槛;另一方面,京东将以规模化大单采购的供应链优势,助力合作品牌实现降本增效。 据介绍,此次京东“百亿双补”计划覆盖空调、冰箱、洗衣机、电视、马桶、床垫等总计超200个细分品类的大小家电及家居建材产品,全方位覆盖家庭换新需求。在此补贴机制下,消费者通过京东以旧换新家电家居,可在国补之外至高再享10%的换新补贴。 首先,该计划精准卡位“以旧换新”的政策与需求窗口,通过降低换新门槛直接撬动存量市场。当前,国内大量家电产品能效低下,存在安全隐患,但高昂的换新成本抑制了消费需求。京东联合品牌投入100亿元专项补贴,使消费者在国补之外至高可再享10%的优惠,这实质上是利用资本杠杆,将潜在的换新意愿转化为实际的消费行为。此举不仅响应了国家推动绿色智能消费的号召,更重要的是,它精准地解决了消费者“想换但换不起”的痛点,为整个行业开辟了一个确定性的增量市场。 其次,京东利用其供应链底盘优势,为合作品牌提供降本增效的解决方案,重塑了平台与品牌的合作关系。传统的电商大促模式,往往是品牌方以牺牲利润为代价换取流量,而此次“双补”的另一半,是京东通过规模化大单采购,帮助品牌方降低仓储、物流、营销等综合成本。这种“大单集采”模式,让品牌方的生产计划更稳定,库存周转更高效。 第三,成立“超级换新联盟”是京东构建产业生态、巩固其产业链核心话语权的长远布局。京东联合超百家品牌成立联盟,围绕标准制定、服务能力、补贴让利、品类合作四大维度进行机制创新。这已超越了单纯的销售合作,而是旨在建立一个由京东主导的、覆盖从产品标准到末端服务的全链路产业生态。通过资源整合,京东正将自身从一个卖货的渠道,
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腊梅香喷喷
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03-30
$京东(JD)$
继续加油往上冲
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刻度财经
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17:59
60%增长目标“逼走”京东云PaaS团队负责人刘辰?多方信源透露刘强东可能参与决策
图片 出品:山西晚报·刻度财经 这已经是半年内京东第二次对副总裁级高管进行追责。 近日,京东云一场突如其来的人事震荡,引起热议。京东云核心老将、集团副总裁、PaaS业务一号位刘辰被确认被动离职,无过渡期、账号权限瞬间清零,其负责的PaaS团队整体并入IaaS业务部由龚义成接管。 据了解,此次人事变动,不仅让这位京东云自培养的技术骨干仓促离场,更将京东云预设的60%同比增长“军令状”推向舆论风口。 市场传言中“刘强东直接开除刘辰”的说法虽未得到官方明确佐证,但据多方信源显示,此次离职确由刘强东亲自拍板,显示该事件背后业绩压力与合规红线的双重考量。 在AI算力需求爆发的2026年,京东云这场高层“换血”,绝非简单的组织问责,更是其在行业重构周期中,为冲击高增长目标而进行的战略收缩与效率重构,背后折射的是国内云计算行业“强者恒强”格局下,京东云的生存焦虑与突围困境。 作为京东集团科技板块的核心支柱,京东云自2016年组建以来,始终在阿里云、**云、腾讯云形成的“三足鼎立”格局中寻求突破。 2024年,其国内云市场份额仅约5.7%,虽在专属云等细分领域曾有过亮眼表现。2024年上半年在专属云服务市场占比达10.3%,位列行业第四,但整体仍与头部玩家存在显著差距。 更关键的是,京东云的营收高度依赖集团内部业务,外部市场拓展乏力,这一“内循环”模式在行业竞争日趋激烈的当下,已成为制约其持续增长的核心瓶颈。 2026年,京东集团给京东云下达的60%同比增长目标,成为压在整个业务线身上的“千斤重担”。 这一目标并非凭空设定,却远超行业平均水平,当前国内云计算行业平均增速约为15%,60%的增速相当于行业均值的4倍,即便在AI算力需求爆发的背景下,这一目标的艰巨性依然不言而喻。脉脉等职场平台上,有京东内部员工匿名表示“这个任务基本完成不了”,这种内部疑虑,恰恰反映出目标与现实之间的巨大差距。
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商业新研社
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15:01
大厂AI叙事走向殊途:京东务实、腾讯变狠、快手最危险
如果说一年前,大厂们还在享受抢搭AI快车带来的资本红利的话,那么一年后的现在,资本已经不是盲目追涨,而是用最严苛的商业兑现来审视大厂。 这种审视最直接的表现,就是在港股市场,大厂们的股价开始了大幅的波动。在2025年财报或最新季报发布后,百度、腾讯、阿里、快手的股价纷纷掉头向下,最高振幅达两位数,甚至创下近一年的新低,美团虽然有涨跌但相对平稳,唯有京东逆势上涨,结束了财报前的股价连跌势头。 这几年,大模型的浪潮曾让整个市场陷入集体亢奋,只要提及“AI”,股价便能飞涨。而上述公司近期公布的财报中,无论是营收数据、业务发展,还是战略布局、投资方向,也都言之必谈AI。此次股价分化的背后,也是市场对各家公司AI叙事的一次重估。 先来看看百度和阿里,这两家是国内对AI投入最早、也是反应最快的,同时也是国内唯二在AI领域进行“芯、云、模、体”全栈自研布局的公司。 在2025年Q4财报中,百度做出了一个极具象征意义的举动——将AI业务营收单列。数据显示,2025年百度AI业务营收达400亿元,Q4单季AI收入113亿元,占一般性业务收入的43%。与此同时,百度也首次未单独披露传统广告的收入,只称该业务有所减少。此消彼长的背后,是百度试图用AI新引擎完全替代传统广告旧引擎,实现从“搜索公司”到“AI公司”的彻底转型。 而阿里的最新季报,则陷入了“增收不增利”的现实难题,并且“新旧业务同时失血”——传统电商增长已近乎停滞,而即时零售和AI两大赛道都在巨额烧钱。可能唯一的好消息,就是云收入加速增长36%,AI相关产品收入连续第十个季度三位数增长。另外就是平头哥首次写入财报,更进一步具象化了阿里的AI叙事。 与此同时,吴泳铭更是抛出了未来五年,要把云与AI相关商业化收入从当前的1000多亿元提升至1000亿美元规模的商业目标。但即便如此,但资本市场也并不买账,阿里近期持续下跌的股价,也创下了近7
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YeNews
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03-27
京东首席经济学家沈建光:做好资本市场有利于促消费
来源:中国新闻网 在博鳌亚洲论坛2026年年会上,京东集团副总裁、首席经济学家沈建光表示,做好资本市场意义重大,可以增加居民的财产性收入。上证指数从3000点到了4000点是一个较大进步,资本的财富效应,对促进消费至关重要。过去,中国居民收入中的财产性收入降幅较快,如果资本市场能够搞起来,将有利于促进消费、稳定经济运行。 (文章来源:中国新闻网)
京东首席经济学家沈建光:做好资本市场有利于促消费
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电商观察家
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03-30
京东收购欧洲Ceconomy遇阻,奥地利反垄断机构初步否决
奥地利反垄断部门叫停京东收购Ceconomy,京东回应:与当局保持沟通,寻求解决方案 3月28日,据出海网报道,奥地利反垄断主管部门(BWB)发布初步审查决定,否决京东对欧洲消费电子零售集团Ceconomy的收购计划,理由是该交易或导致奥地利媒体市场出现过度控制,进而限制市场竞争。 据悉,京东于2025年7月正式提出以约22亿欧元(折合人民币约180亿元)收购Ceconomy多数股权,这一交易创下中国电商出海欧洲的单笔并购规模纪录,也是京东欧洲本土化战略的核心布局。 Ceconomy总部位于德国杜塞尔多夫,是欧洲最大的消费电子零售平台之一,旗下拥有MediaMarkt、Saturn两大知名品牌,在欧洲12个国家运营超1000家线下门店,仅德国市场份额就超30%,同时拥有4300万会员资源,其线下渠道与本地供应链优势成为京东布局欧洲的重要抓手。 此次收购,京东意在借助Ceconomy的成熟布局,快速打通德语区数字内容与电子商务业务链路,与京东欧洲线上平台Joybuy形成线上线下协同的全渠道生态。 2025年9月,德国联邦卡特尔局正式批准此项收购,明确交易未引发竞争担忧,京东还与Ceconomy多位股东达成协议,获得合计31.7%股份的不可撤销接受承诺,Ceconomy管理层也对合作表示支持,原计划2026年上半年完成交易。为推进本土化,京东还承诺收购后Ceconomy将保持独立运营,核心团队、组织架构均维持稳定,同时借助自身物流技术与供应链能力,助力Ceconomy加速向全渠道消费电子平台转型。 此次奥地利反垄断机构的初步否决,成为交易推进的重要障碍,BWB在审查中指出,交易可能造成奥地利媒体市场的过度控制,违背市场竞争原则。作为欧洲反垄断审查的重要一环,奥地利的审批结果对交易落地具有关键影响,若该初步决定
京东收购欧洲Ceconomy遇阻,奥地利反垄断机构初步否决
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江瀚视野
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03-30
京东超市与蓝月亮达成战略合作,三年冲刺50亿销售目标
3月27日,京东超市与蓝月亮签订战略合作协议,双方将围绕产品运营、全渠道布局、绿色可持续发展、营销与品牌共建四大方向深度合作,三年内实现蓝月亮在京东销售额达50亿元。 作为消费者信赖的购物优选渠道,京东致力于持续打造全国最稳定的日销平台、最好的品牌建设平台、商品全生命周期回报率最高的平台,持续为品牌与用户构建长期可信赖的交易环境,助力优质好物高效直达消费者。 蓝月亮是我国知名的大型日化企业,也是最早与京东超市深度合作的日化品牌之一,合作18年以来,双方互为重要的战略合作伙伴。此次签约,标志着双方从单一渠道销售迈向全链路、全周期的战略共建,合作深度与广度全面升级。 在产品运营层面,双方将依托京东强大的消费洞察能力,精准匹配用户需求,持续深化用户与产品的一体化运营体系。同时,双方将共建绿色产品矩阵,重点推动蓝月亮至尊浓缩+系列产品发展,三年内将该系列在京东的销售占比大幅提升。 在全渠道布局上,搭建覆盖京东自营旗舰店、京东折扣店、七鲜超市、京东便利店、京东秒送等全场景的销售网络,实现“展示+体验+销售+即时零售”一体化,通过开发小包装、便携装,推动线上线下库存一体化,提升流转效率。 在绿色可持续发展方面,双方将共同推行绿色物流,优先使用新能源车辆运输减少碳排放,采用京东物流循环包装体系推进包装减量化,利用智能仓储优化存储与分拣,降低能耗。 在营销与品牌共建上,蓝月亮将倾力投入数千万元,在京东落地明星代言等系列营销活动,打通京东PLUS会员与蓝月亮会员体系,实现权益互通。 2025年京东超市全年增长速度持续领跑行业,市场份额持续提升,购物用户规模、订单量均实现高双位数增长,这为蓝月亮品牌增长提供了广阔空间。未来,京东超市与蓝月亮将继续以用户需求为核心,以深度协同为动能,以创新驱动增长,共赴50亿战略目标,共筑清洁洗护行业新生态,为亿万家庭带来更高效、更健康、更环保的品质生活。
京东超市与蓝月亮达成战略合作,三年冲刺50亿销售目标
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Tao财经
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03-26
京东科技发布面向金融行业的大模型解决方案,助力智能风控升级
3 月 25 日,京东科技推出 “言犀金融大模型”,针对银行信贷审批、保险核保、反欺诈等场景提供智能化解决方案,可将风控审核效率提升 40% 以上。该模型已与多家股份制银行达成试点合作,标志着国内科技企业在金融 AI 领域的商业化应用进入深水区。
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過路人
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03-30
今日又到港股惨了[流泪] 。原本上星期五晚
$恒生指数(HSI)$
都仲好好地升左95点。夜期一度上升。无奈美股拖后腿由小跌变大跌。搞到夜期最后大跌[看跌] 221点。责任一定在美股。加上星期六美国佬又搞搞震继续打伊。今日又唔知会跌几多点。
$京东集团-SW(09618)$
其实业绩过后愈来愈好。。如果之后个大市整体市况有好转。我觉得佢继续上升既机会好大。我所有仓加埋最大单一持仓就系佢。虽然我目前帐面系蚀紧。不过仍可每周透过卖call降低成本。呢野股我应该翻身在望
$腾讯控股(00700)$
正所谓:成也龙虾败也龙虾之前几日受惠于龙虾概念而反弹。不过业绩后又跌返。之前有消息指可能禁用龙虾。不过唔知真定假。。如果系真既话好大机会又会下跌[看跌]
$纳斯达克(.IXIC)$
强势下跌2.15%。 ,尾段愈跌愈有。如果周四晚间就够进货咁就惨啰。不过讲就系讲咁。有几个够胆呀,我就不敢啦。呢d钱不系我既赚了。美股有排跌[看跌] 。
今日又到港股惨了[流泪] 。原本上星期五晚$恒生指数(HSI)$ 都仲好好地升左95点。夜期一度上升。无奈美股拖后腿由小跌变大跌。搞到夜期最后大跌[看跌]...
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美股研究社
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04-02 21:14
为什么腾讯越来越轻,而京东越来越重?
如果把企业分成两类,一类是“生产现实”的公司,一类是“生产时间”的公司,那么 2026 年的财报数据将这一分野刻画得淋漓尽致。 腾讯与京东,恰恰是当下最典型的代表。一边是 7500 亿收入、2200 亿利润、11 万员工,另一边是 1.3 万亿收入、200 亿利润、近 90 万人。这不是简单的商业模式差异,而是两种完全不同的经济结构:一个在无限复制中放大利润,一个在现实世界中不断对抗成本。 财报只是表象,背后是一个更深层的问题——在今天的经济体系中,到底什么才是最值钱的资源?是用户指尖停留的几秒钟,还是仓库里流转的一件件实物?这场关于“虚”与“实”的较量,正在重新定义资本市场的估值逻辑。 腾讯:在虚拟世界里征收“时间税”的隐形巨头 如果只看 2026 年的财报数据,腾讯几乎是一个“反常识”的存在:不到 12 万人,却能创造超过 2000 亿利润,人均利润接近 200 万。这种效率在传统行业几乎不可想象,甚至在制造业眼中显得有些“虚幻”。 但如果换一个视角,这一切就变得合理了。腾讯的核心资产从来不是具体的产品,而是用户的时间。无论是游戏、广告还是社交,本质都是在争夺人类的注意力,并将其转化为收入。 这类业务有一个关键特征:边际成本极低,甚至趋近于零。一款游戏开发完成后,卖给 100 个人和卖给 1 亿人,服务器成本的增加几乎可以忽略不计;一套广告系统上线后,新增用户只意味着更多收入,而不是更多支出。 2026 年,随着 AI 生成内容(AIGC)在广告和游戏素材中的大规模应用,腾讯的内容生产成本进一步被压缩。过去需要数百人团队打磨的游戏皮肤或广告素材,现在可以通过算法批量生成并精准推送,这使得其毛利率在 2025 年至 2026 年间又上了一个台阶。 这就导致一个结果:规模越大,利润越高,甚至呈指数级放大。从投资角度看,这类公司具备两个极其稀缺的特性:一是“无限扩张能力”,二
为什么腾讯越来越轻,而京东越来越重?
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公司概况
公司名称
京东集团-SW
所属市场
SEHK
成立日期
- -
员工人数
- -
办公地址
- -
公司网址
http://ir.jd.com
邮政编码
- -
联系电话
- -
联系传真
- -
公司概况
JD.Com Inc是一家主要通过其零售移动应用程序及www.jd.com网站(统称“京东平台”)经营电子商务业务,包括自营模式及平台模式的公司。该公司通过四个部门开展业务。京东零售部门主要包括京东健康及京东工业等,主要从事中国的自营业务、平台业务及广告服务。京东物流部门主要包括内部及外部物流业务。达达部门主要从事中国本地即时配送及零售平台。新业务部门主要包括京东产发、京喜及海外业务。该公司主要在中国国内和海外市场开展业务。
03-05
股息分派
截至2025年12月31日止年度股息
截至2025年12月31日止年度股息
03-05
季度报告
2025 年第四季度及全年业绩及年度股利公告
2025 年第四季度及全年业绩及年度股利公告
2025-12-11
分拆
分拆京东工业股份有限公司于香港联合交易所有限公司主板独立上市 - 京东工业股份有限公司上市及京东工业股份有限公司股份开始买卖
分拆京东工业股份有限公司于香港联合交易所有限公司主板独立上市 - 京东工业股份有限公司上市及京东工业股份有限公司股份开始买卖
2025-11-13
季度报告
2025 年第三季度业绩公告
2025 年第三季度业绩公告
2025-08-14
半年度报告
2025年第二季度及中期业绩公告
2025年第二季度及中期业绩公告
2025-05-13
季度报告
2025年第一季度业绩公告
2025年第一季度业绩公告
2025-04-17
年度报告
2024 年度报告
2024 年度报告
2025-03-06
股息分派
截至2024年12月31日止年度股息
截至2024年12月31日止年度股息
2025-03-06
季度报告
2024 年第四季度及全年业绩及年度股利公告
2024 年第四季度及全年业绩及年度股利公告
2024-11-14
季度报告
2024 年第三季度业绩公告
2024 年第三季度业绩公告
2024-08-15
半年度报告
2024 年第二季度及中期业绩公告
2024 年第二季度及中期业绩公告
2024-05-16
季度报告
2024年第一季度业绩公告
2024年第一季度业绩公告
2024-04-18
年度报告
2023年度报告
2023年度报告
2024-03-06
股息分派
截至2023年12月31日止年度股息
截至2023年12月31日止年度股息
2024-03-06
季度报告
2023 年第四季度及全年业绩、年度股利及股份回购计划公告
2023 年第四季度及全年业绩、年度股利及股份回购计划公告
分时
5日
日
周
月
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最高
112.800
今开
112.200
量比
0.67
最低
110.700
昨收
112.900
换手率
0.28%
热议股票
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新浪科技讯,京东携手海尔、美的等超100个品牌正式推出家电家居“百亿双补”计划。一方面,京东计划联合品牌在未来一年内共同投入100亿元专项补贴,为消费者降低换新门槛;另一方面,京东将以规模化大单采购的供应链优势,助力合作品牌实现降本增效。 据介绍,此次京东“百亿双补”计划覆盖空调、冰箱、洗衣机、电视、马桶、床垫等总计超200个细分品类的大小家电及家居建材产品,全方位覆盖家庭换新需求。在此补贴机制下,消费者通过京东以旧换新家电家居,可在国补之外至高再享10%的换新补贴。 首先,该计划精准卡位“以旧换新”的政策与需求窗口,通过降低换新门槛直接撬动存量市场。当前,国内大量家电产品能效低下,存在安全隐患,但高昂的换新成本抑制了消费需求。京东联合品牌投入100亿元专项补贴,使消费者在国补之外至高可再享10%的优惠,这实质上是利用资本杠杆,将潜在的换新意愿转化为实际的消费行为。此举不仅响应了国家推动绿色智能消费的号召,更重要的是,它精准地解决了消费者“想换但换不起”的痛点,为整个行业开辟了一个确定性的增量市场。 其次,京东利用其供应链底盘优势,为合作品牌提供降本增效的解决方案,重塑了平台与品牌的合作关系。传统的电商大促模式,往往是品牌方以牺牲利润为代价换取流量,而此次“双补”的另一半,是京东通过规模化大单采购,帮助品牌方降低仓储、物流、营销等综合成本。这种“大单集采”模式,让品牌方的生产计划更稳定,库存周转更高效。 第三,成立“超级换新联盟”是京东构建产业生态、巩固其产业链核心话语权的长远布局。京东联合超百家品牌成立联盟,围绕标准制定、服务能力、补贴让利、品类合作四大维度进行机制创新。这已超越了单纯的销售合作,而是旨在建立一个由京东主导的、覆盖从产品标准到末端服务的全链路产业生态。通过资源整合,京东正将自身从一个卖货的渠道,","plainDigest":"京东推出“百亿双补”计划,联手超百家品牌未来何在? 新浪科技讯,京东携手海尔、美的等超100个品牌正式推出家电家居“百亿双补”计划。一方面,京东计划联合品牌在未来一年内共同投入100亿元专项补贴,为消费者降低换新门槛;另一方面,京东将以规模化大单采购的供应链优势,助力合作品牌实现降本增效。 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出品:山西晚报·刻度财经 这已经是半年内京东第二次对副总裁级高管进行追责。 近日,京东云一场突如其来的人事震荡,引起热议。京东云核心老将、集团副总裁、PaaS业务一号位刘辰被确认被动离职,无过渡期、账号权限瞬间清零,其负责的PaaS团队整体并入IaaS业务部由龚义成接管。 据了解,此次人事变动,不仅让这位京东云自培养的技术骨干仓促离场,更将京东云预设的60%同比增长“军令状”推向舆论风口。 市场传言中“刘强东直接开除刘辰”的说法虽未得到官方明确佐证,但据多方信源显示,此次离职确由刘强东亲自拍板,显示该事件背后业绩压力与合规红线的双重考量。 在AI算力需求爆发的2026年,京东云这场高层“换血”,绝非简单的组织问责,更是其在行业重构周期中,为冲击高增长目标而进行的战略收缩与效率重构,背后折射的是国内云计算行业“强者恒强”格局下,京东云的生存焦虑与突围困境。 作为京东集团科技板块的核心支柱,京东云自2016年组建以来,始终在阿里云、**云、腾讯云形成的“三足鼎立”格局中寻求突破。 2024年,其国内云市场份额仅约5.7%,虽在专属云等细分领域曾有过亮眼表现。2024年上半年在专属云服务市场占比达10.3%,位列行业第四,但整体仍与头部玩家存在显著差距。 更关键的是,京东云的营收高度依赖集团内部业务,外部市场拓展乏力,这一“内循环”模式在行业竞争日趋激烈的当下,已成为制约其持续增长的核心瓶颈。 2026年,京东集团给京东云下达的60%同比增长目标,成为压在整个业务线身上的“千斤重担”。 这一目标并非凭空设定,却远超行业平均水平,当前国内云计算行业平均增速约为15%,60%的增速相当于行业均值的4倍,即便在AI算力需求爆发的背景下,这一目标的艰巨性依然不言而喻。脉脉等职场平台上,有京东内部员工匿名表示“这个任务基本完成不了”,这种内部疑虑,恰恰反映出目标与现实之间的巨大差距。","plainDigest":"图片 出品:山西晚报·刻度财经 这已经是半年内京东第二次对副总裁级高管进行追责。 近日,京东云一场突如其来的人事震荡,引起热议。京东云核心老将、集团副总裁、PaaS业务一号位刘辰被确认被动离职,无过渡期、账号权限瞬间清零,其负责的PaaS团队整体并入IaaS业务部由龚义成接管。 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这种审视最直接的表现,就是在港股市场,大厂们的股价开始了大幅的波动。在2025年财报或最新季报发布后,百度、腾讯、阿里、快手的股价纷纷掉头向下,最高振幅达两位数,甚至创下近一年的新低,美团虽然有涨跌但相对平稳,唯有京东逆势上涨,结束了财报前的股价连跌势头。 这几年,大模型的浪潮曾让整个市场陷入集体亢奋,只要提及“AI”,股价便能飞涨。而上述公司近期公布的财报中,无论是营收数据、业务发展,还是战略布局、投资方向,也都言之必谈AI。此次股价分化的背后,也是市场对各家公司AI叙事的一次重估。 先来看看百度和阿里,这两家是国内对AI投入最早、也是反应最快的,同时也是国内唯二在AI领域进行“芯、云、模、体”全栈自研布局的公司。 在2025年Q4财报中,百度做出了一个极具象征意义的举动——将AI业务营收单列。数据显示,2025年百度AI业务营收达400亿元,Q4单季AI收入113亿元,占一般性业务收入的43%。与此同时,百度也首次未单独披露传统广告的收入,只称该业务有所减少。此消彼长的背后,是百度试图用AI新引擎完全替代传统广告旧引擎,实现从“搜索公司”到“AI公司”的彻底转型。 而阿里的最新季报,则陷入了“增收不增利”的现实难题,并且“新旧业务同时失血”——传统电商增长已近乎停滞,而即时零售和AI两大赛道都在巨额烧钱。可能唯一的好消息,就是云收入加速增长36%,AI相关产品收入连续第十个季度三位数增长。另外就是平头哥首次写入财报,更进一步具象化了阿里的AI叙事。 与此同时,吴泳铭更是抛出了未来五年,要把云与AI相关商业化收入从当前的1000多亿元提升至1000亿美元规模的商业目标。但即便如此,但资本市场也并不买账,阿里近期持续下跌的股价,也创下了近7","plainDigest":"如果说一年前,大厂们还在享受抢搭AI快车带来的资本红利的话,那么一年后的现在,资本已经不是盲目追涨,而是用最严苛的商业兑现来审视大厂。 这种审视最直接的表现,就是在港股市场,大厂们的股价开始了大幅的波动。在2025年财报或最新季报发布后,百度、腾讯、阿里、快手的股价纷纷掉头向下,最高振幅达两位数,甚至创下近一年的新低,美团虽然有涨跌但相对平稳,唯有京东逆势上涨,结束了财报前的股价连跌势头。 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在博鳌亚洲论坛2026年年会上,京东集团副总裁、首席经济学家沈建光表示,做好资本市场意义重大,可以增加居民的财产性收入。上证指数从3000点到了4000点是一个较大进步,资本的财富效应,对促进消费至关重要。过去,中国居民收入中的财产性收入降幅较快,如果资本市场能够搞起来,将有利于促进消费、稳定经济运行。 (文章来源:中国新闻网)","plainDigest":"来源:中国新闻网 在博鳌亚洲论坛2026年年会上,京东集团副总裁、首席经济学家沈建光表示,做好资本市场意义重大,可以增加居民的财产性收入。上证指数从3000点到了4000点是一个较大进步,资本的财富效应,对促进消费至关重要。过去,中国居民收入中的财产性收入降幅较快,如果资本市场能够搞起来,将有利于促进消费、稳定经济运行。 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3月28日,据出海网报道,奥地利反垄断主管部门(BWB)发布初步审查决定,否决京东对欧洲消费电子零售集团Ceconomy的收购计划,理由是该交易或导致奥地利媒体市场出现过度控制,进而限制市场竞争。 据悉,京东于2025年7月正式提出以约22亿欧元(折合人民币约180亿元)收购Ceconomy多数股权,这一交易创下中国电商出海欧洲的单笔并购规模纪录,也是京东欧洲本土化战略的核心布局。 Ceconomy总部位于德国杜塞尔多夫,是欧洲最大的消费电子零售平台之一,旗下拥有MediaMarkt、Saturn两大知名品牌,在欧洲12个国家运营超1000家线下门店,仅德国市场份额就超30%,同时拥有4300万会员资源,其线下渠道与本地供应链优势成为京东布局欧洲的重要抓手。 此次收购,京东意在借助Ceconomy的成熟布局,快速打通德语区数字内容与电子商务业务链路,与京东欧洲线上平台Joybuy形成线上线下协同的全渠道生态。 2025年9月,德国联邦卡特尔局正式批准此项收购,明确交易未引发竞争担忧,京东还与Ceconomy多位股东达成协议,获得合计31.7%股份的不可撤销接受承诺,Ceconomy管理层也对合作表示支持,原计划2026年上半年完成交易。为推进本土化,京东还承诺收购后Ceconomy将保持独立运营,核心团队、组织架构均维持稳定,同时借助自身物流技术与供应链能力,助力Ceconomy加速向全渠道消费电子平台转型。 此次奥地利反垄断机构的初步否决,成为交易推进的重要障碍,BWB在审查中指出,交易可能造成奥地利媒体市场的过度控制,违背市场竞争原则。作为欧洲反垄断审查的重要一环,奥地利的审批结果对交易落地具有关键影响,若该初步决定","plainDigest":"奥地利反垄断部门叫停京东收购Ceconomy,京东回应:与当局保持沟通,寻求解决方案 3月28日,据出海网报道,奥地利反垄断主管部门(BWB)发布初步审查决定,否决京东对欧洲消费电子零售集团Ceconomy的收购计划,理由是该交易或导致奥地利媒体市场出现过度控制,进而限制市场竞争。 据悉,京东于2025年7月正式提出以约22亿欧元(折合人民币约180亿元)收购Ceconomy多数股权,这一交易创下中国电商出海欧洲的单笔并购规模纪录,也是京东欧洲本土化战略的核心布局。 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2026 年的财报数据将这一分野刻画得淋漓尽致。 腾讯与京东,恰恰是当下最典型的代表。一边是 7500 亿收入、2200 亿利润、11 万员工,另一边是 1.3 万亿收入、200 亿利润、近 90 万人。这不是简单的商业模式差异,而是两种完全不同的经济结构:一个在无限复制中放大利润,一个在现实世界中不断对抗成本。 财报只是表象,背后是一个更深层的问题——在今天的经济体系中,到底什么才是最值钱的资源?是用户指尖停留的几秒钟,还是仓库里流转的一件件实物?这场关于“虚”与“实”的较量,正在重新定义资本市场的估值逻辑。 腾讯:在虚拟世界里征收“时间税”的隐形巨头 如果只看 2026 年的财报数据,腾讯几乎是一个“反常识”的存在:不到 12 万人,却能创造超过 2000 亿利润,人均利润接近 200 万。这种效率在传统行业几乎不可想象,甚至在制造业眼中显得有些“虚幻”。 但如果换一个视角,这一切就变得合理了。腾讯的核心资产从来不是具体的产品,而是用户的时间。无论是游戏、广告还是社交,本质都是在争夺人类的注意力,并将其转化为收入。 这类业务有一个关键特征:边际成本极低,甚至趋近于零。一款游戏开发完成后,卖给 100 个人和卖给 1 亿人,服务器成本的增加几乎可以忽略不计;一套广告系统上线后,新增用户只意味着更多收入,而不是更多支出。 2026 年,随着 AI 生成内容(AIGC)在广告和游戏素材中的大规模应用,腾讯的内容生产成本进一步被压缩。过去需要数百人团队打磨的游戏皮肤或广告素材,现在可以通过算法批量生成并精准推送,这使得其毛利率在 2025 年至 2026 年间又上了一个台阶。 这就导致一个结果:规模越大,利润越高,甚至呈指数级放大。从投资角度看,这类公司具备两个极其稀缺的特性:一是“无限扩张能力”,二","plainDigest":"如果把企业分成两类,一类是“生产现实”的公司,一类是“生产时间”的公司,那么 2026 年的财报数据将这一分野刻画得淋漓尽致。 腾讯与京东,恰恰是当下最典型的代表。一边是 7500 亿收入、2200 亿利润、11 万员工,另一边是 1.3 万亿收入、200 亿利润、近 90 万人。这不是简单的商业模式差异,而是两种完全不同的经济结构:一个在无限复制中放大利润,一个在现实世界中不断对抗成本。 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