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曾经，开宝马坐奔驰是中国人的一种豪车信仰，然而就在最近这个信仰似乎发生了变化，在上次裁员一年多之后，奔驰中国又开始裁员的消息传来，巨头奔驰的持续缩水到底意味着什么？ 一、奔驰中国又裁员了？ 《经济日报》消息称，继2025年2月首轮人员优化之后，北京奔驰（以下简称“北奔”）在不到一年半的时间内，再度启动大规模结构性裁员。 本轮裁员主要集中在北奔销售板块，计划将现有约900名员工缩减至600人以内。裁员分为两个阶段推进，目前正在落地的裁员比例为10%，员工补偿标准为N+6；后续年底还将开启第二轮裁员工作，全面完成本轮组织缩编。 相较于2025年首轮调整，奔驰中国的第二轮裁员，力度与福利标准明显收紧。2025年2月，奔驰开启首轮大规模裁员时，给出的基础补偿为N+9，现场签约员工可额外获得3个月工资补贴；若员工两个月内未入职新单位，还可享受过渡期薪资补偿，整体最高赔付标准可达N+11，被视作豪华车企温和优化的典型案例。 而本轮裁员仅保留了N+6的基础补偿政策，取消了此前的签约奖励与过渡期工资补贴，员工权益保障力度缩水。从调整范围来看，本轮裁员主要集中在销售、金融核心业务体系，研发板块暂未涉及。 2025年，奔驰在华累计销量57.5万辆，同比大幅下滑19.3%，创下近五年销量新低。2026年第一季度，奔驰在华销量11.16万辆，同比下滑27%，远超奔驰全球6%的平均跌幅，曾经支撑奔驰全球业绩的中国市场，已然成为集团业绩的拖累项。 二、巨头奔驰持续收缩意味着什么？ 最近，奔驰中国裁员的消息再次引发了市场的广泛关注。对于这家曾经在中国市场呼风唤雨的豪华品牌巨头来说，裁员已经不是什么新鲜事了，但是这次的裁员又有何不同呢？我们该如何分析？ 首先，奔驰裁员其实是意料之中的事情。任何企业的组织架构、人员规模、业务体量，都必须与市场营收、发展增速相匹配，这是产业运营的底层逻辑。过去数年，奔驰在中国

滴滴新版本上线背后的长期主义，以“做好服务”重塑超级生态 6月12日上午，滴滴出行App 8.0版本正式上线，应用名称由“滴滴出行”正式精简为“滴滴”。伴随名称更迭，App页面结构全面升级，新增顶部导航栏与底部“消息”、“行程”入口，不仅覆盖出行、送货、旅行、车主等多重场景，还引入了AI语音打车功能。 首先，去标签化是为了更好地聚焦服务本身。将名称精简为“滴滴”，实质上是企业在经历多年扩张后，主动打破原有“出行”标签的边界限制。当一个企业的业务版图已经不再局限于传统的交通运输网络时，继续保留原有的品类名称反而会成为一种认知枷锁。这种品牌层面的“去标签化”，意味着平台正在试图摆脱单一工具属性的束缚，向一个更具包容性的综合生活服务生态进行跨越。在长期主义的视角下，不被定义才能不设限，只有卸下“出行”的沉重包袱，才能真正围绕用户的全生命周期需求，提供更无缝、更贴心的综合服务体验。 其次，跨界扩张的底气源于对核心服务的深耕与坚守。这种转型并非脱离主业的盲目多元化，而是建立在核心业务及新增长曲线成功孵化的基础之上。在存量博弈的市场环境下，滴滴国内出行业务保持了连续多个季度的稳健增长，为其跨界提供了充足的现金流支撑；同时，国际业务已真正成长为驱动业绩的第二引擎，海内外双轮驱动的健康结构，使得企业有资本、有精力去探索同城送货、旅行预订等更为宽泛的生活服务场景。这正是长期主义的体现：先在一个领域做到极致，建立起稳固的服务壁垒和信任基石，再以此为原点向外辐射，完成从“送人”到“送物”乃至“送服务”的商业闭环。 第三，拥抱AI技术是提升服务效率与用户体验的必然选择。此次改版也是应对AI入口之争的防御性与进攻性并举的举措。随着AI大模型技术的爆发，超级应用之间的竞争已经从流量分发转向了AI Agent的深度交互。滴滴积极融入更广泛的社交生态AI体系中，试图通过语音交互等自然语言处理方式，

美团AI浏览器正式版上线，主打免费意欲何为？ 快科技6月10日消息，美团官方正式宣布，历经100天公测的Tabbit AI浏览器正式推出1.0标准版，宣告测试阶段结束，全面面向大众开放。该产品主打AI全流程赋能，打破传统浏览器仅用于网页浏览的定位，可自动完成搜索、筛选、执行、结果交付等一系列复杂任务，且基础核心功能永久免费。 首先，，Tabbit浏览器主打“基础核心功能永久免费”。在AI应用普遍面临高昂算力成本的当下，美团反其道而行之，并非单纯为了公益，而是为了在激烈的入口争夺战中快速完成冷启动。通过免除基础对话、网页阅读等高频场景的门槛，Tabbit能够以极低的获客成本迅速吞噬用户时长。这种用免费工具换取海量真实交互数据的策略，为底层大模型的持续迭代提供了不可或缺的燃料，是构建长期数据护城河的关键一步。 其次，这款产品的目标是试图重构人与服务的连接方式。通过深度整合多款国内头部大模型并开放自由切换，Tabbit实际上扮演了一个“算力分发平台”的角色，这非常契合美团一贯的平台聚合思维。同时，产品新增的记忆功能以及内置的三百余种自动化技能，标志着其正从单纯的“信息检索器”向“任务执行终端”转型。这种将复杂操作封装为标准化技能的逻辑，大幅降低了普通用户的认知门槛，使得AI真正具备了替代部分人工劳动的实用价值。 第三，美团的最终意在于抢占下一代智能时代的超级流量闸门。当前，用户的注意力正逐渐从独立的APP向AI对话界面转移，如果任由第三方AI把控新入口，传统本地生活服务平台极有可能退化为单纯的后台履约方。因此，Tabbit不仅是一个效率工具，更是美团防御自身基本盘、防止被边缘化的战略防御武器。当用户习惯了通过自然语言下达指令并完成跨软件操作时，美团便能在不破坏现有生态的前提下，顺势将庞大的本地生活服务无缝嵌入其中。此外，官方同步开启的技能大赛及创作者激励计划，更是试图通过

赛力斯年内5次回购，持续回购的赛力斯该咋看？ 6月11日晚间，赛力斯发布公告称，公司于6月11日通过集中竞价交易方式回购88.52万股A股股份，约占公司总股本的0.05%，回购金额6000万元。这是赛力斯近两月内第5次实施回购，截至目前已累计回购超355万股，累计金额超2.8亿元。 首先，企业高频次的股份回购往往是向资本市场传递强烈价值信号的关键举措。赛力斯在短短两个月内连续五次出手回购，累计投入资金突破2.8亿元，这绝非偶然的短期市场行为。在当前的宏观经济与行业竞争环境下，管理层选择用真金白银在二级市场买入自家股票，本质上是对自身长期发展基本面和内在价值的深度认可。这种直接的资本运作方式，不仅有效对冲了市场的非理性波动，更体现了企业在复杂产业周期中保持战略定力的底气。 其次，此次回购方案将股份全部用于注销以减少注册资本，这在优化公司财务结构上具有深远的经济学意义。注销式回购不同于一般的股权激励或员工持股计划，它直接缩减了公司的总股本。在企业保持持续盈利的前提下，这一操作能够立竿见影地提升每股收益和净资产收益率。这表明赛力斯正在从过去追求规模扩张的粗放型增长，转向注重股东回报与资本效率的高质量发展阶段，是对全体股东利益最务实的回馈机制。 第三，支撑这种高强度资本运作的底层逻辑，在于其主营业务已经构筑了坚实的盈利护城河。任何脱离基本面的回购都是无源之水，而赛力斯的回购计划有着扎实的财务数据作为后盾。随着问界系列等核心产品在高端智能电动汽车市场的强势表现，企业不仅实现了营收的跨越式增长，更成功跨越了盈亏平衡点，充沛的经营性现金流和稳健的利润表，为这10亿至20亿元的回购目标提供了充足的弹药。 最后，当前的汽车行业正处于智能化转型的深水区，赛力斯的高频回购，实际上也是在为未来的技术迭代与全球化布局储备信心。通过持续的资金投入与资本运作双管齐下，企业不仅能够稳固现有的高端

$网易云音乐(09899)$ 据网易云音乐股份有限公司（09899）港交所公告披露数据统计，今年2月12日至5月29日，该公司于香港联合交易所有限公司累计回购近730万股股份并持作库存股份，期间回购总额达9.67亿港元，且该等库存股份已于6月12日注销。公司大量回购并注销库存股份，有利于提升股东权益。

$耐克(NKE)$ 在全球运动快消市场上，耐克可以说是绝对的王者，各大知名体育赛事上都充斥着耐克的身影，然而就在最近有媒体发现耐克的市值持续蒸发，这到底是怎么回事？耐克这又是怎么了？ 文章配图-1 一、耐克市值蒸发掉了一个阿迪？ 据中新网的报道，近日，“原价899的耐克降至429消费者仍不买账”“耐克正在被消费者抛弃”登上微博热搜。有媒体报道称，部分款式原价899元的耐克运动鞋，几个月后降到429元，奥特莱斯的货架上堆积如山。 这只是耐克在华业绩不佳的冰山一角。耐克2026财年第三季度(2025年12月1日到2026年2月28日)财报显示，耐克大中华区收入同比下降10%。连续七个季度的负增长，让耐克股价持续下跌。截至5日美股收盘，耐克股价报42.98美元，市值约为636亿美元。相比2025年底的超940亿美元市值，2026年耐克市值已蒸发约304亿美元，近乎“跌没了”一个阿迪达斯。 将时间拉回2021年，那是耐克在中国市场最风光的时刻。2021财年(2020年6月至2021年5月)，耐克大中华区年营收突破82亿美元，同比增长24%，堪称耐克全球的“现金奶牛”。对此，原耐克集团首席执行官约翰·多纳霍(John Donahoe)曾如此评价：“Nike是‘属于’中国、为中国而生的品牌。” 然而，这一增长神话很快在2022财年(2021年6月1日至2022年5月31日)被打破，大中华区全年营收同比下滑9%。此后两年虽有回暖，但增速已明显放缓。到了2026财年(2025年6月1日至2026年5月31日)，情况急转直下。 文章配图-1 二、耐克这是怎么了？ 耐克的市值大幅缩水，直接蒸发掉了一个阿迪达斯的体量。你说这事儿放在十年前，谁能敢想？那个曾经在全球运动品市场呼风唤雨、绝对霸主级别的耐克，怎么突然就走到了

$星巴克(SBUX)$ 说起咖啡，相信不少人之前都会认为这是一种高端生活方式的代名词，去咖啡店买杯咖啡不发个朋友圈都感觉对不起这杯咖啡，也正是在这股风潮之下，精品咖啡开始在国内兴起，但是就在最近知名精品咖啡Seesaw被破产的消息传来，为啥精品咖啡的路这么难走？ 文章配图-1 一、Seesaw咖啡被破产？ 据界面新闻的报道，精品咖啡品牌Seesaw Coffee运营公司被申请破产。 企查查APP显示，Seesaw Coffee运营主体上海西舍咖啡有限公司（下称西舍咖啡）目前有多条破产审查案件，申请人分别是上海琉璃工房玻璃艺术品有限公司与上海玛露实业有限公司。申请人均以西舍咖啡不能清偿到期债务且明显缺乏清偿能力为由，向法院申请对其进行破产清算。 西舍咖啡近日还新增2条开庭公告，案由分别为运输合同纠纷和买卖合同纠纷。此外，2026年以来，西舍咖啡及其法定代表人、Seesaw Coffee创始人吴晓梅多次被限制高消费。 西舍咖啡早前就被曝经营异常。去年11月，该公司曾因通过登记的住所或者经营场所无法联系，被上海市市场监督管理局列入经营异常名录。截至目前，该公司被执行人信息有8条，被执行总额为1410.87万元；有20条历史失信被执行人信息，涉案金额为1037.99万元。 Seesaw Coffee创立于2012年。当时，国内比较有名的高端咖啡仅有星巴克，本土连锁精品咖啡的发展几乎处于空白的状态。Seesaw Coffee成立后，将“精品咖啡豆”“手冲咖啡单品”等概念展现给了国内消费者，弥补了国内咖啡市场的空缺，所以一度被誉为“精品咖啡黄埔军校”。 文章配图-1 二、精品咖啡的路为啥那么难走？ 最近，Seesaw咖啡被传出破产的消息，如同一颗石子投入平静湖面，激起层层涟漪。这背后，其实折射出的是精品咖啡

菜鸟上线美国两大专线助力世界杯，世界杯经济会带来什么？ 6月10日，菜鸟正式上线美国优先轻小件专线与加州专线，聚焦球迷旗帜、助威道具、徽章贴纸等世界杯爆品，通过分层产品解决方案满足差异化物流需求，为义乌等产业带跨境商家提供更稳定的北美履约支撑。 首先，菜鸟此次上线美国优先轻小件专线与加州专线，本质上是对跨境供应链在极端峰值需求下的一次“压力测试”与结构性优化。大型体育赛事带来的往往是脉冲式的消费洪流，这对传统物流的弹性提出了极高要求。菜鸟通过分层产品解决方案，将物流资源进行精细化配置：轻小件专线以独立分拨通道解决“快”的痛点，加州专线则依托口岸直连实现“省”的目标。这种差异化策略不仅有效缓解了义乌等产业带商家面临的履约风险，更重要的是，它通过基础设施的升级，将原本不可控的物流波动转化为可预期的服务能力。当千万级订单涌入时，这种确定性直接构成了商家的利润护城河，避免了因时效失准或成本陡增导致的利润侵蚀，从而让中国制造的出海更具韧性。 其次，美墨全境线路的开通，标志着跨境电商正在从单一市场的线性贸易向区域一体化的网状协同迈进。过去，商家往往需要在不同国家分别备货，这不仅占用了大量资金，也增加了库存管理的复杂度。如今，依托美洲G2G跨境物流服务，商家能够实现库存的跨国灵活调拨，真正做到了“一盘货通达美洲赛场”。这种模式极大地提升了资产周转效率，降低了系统性风险。对于整个产业链而言，这意味着中国制造不再仅仅是产品的输出，更是供应链管理能力的输出。通过构建覆盖美加墨三大主办国的立体履约网络，中国企业正在深度嵌入全球赛事经济的底层运行逻辑中，从单纯的商品提供者转变为区域市场的基础设施共建者。 第三，这场由世界杯引发的产业红利，其深远意义在于推动了中国外贸从“规模扩张”向“价值跃升”的转型。我们观察到，义乌体育用品出口保持两位数增长，足球相关品类销量更是激增超八成，这背后不仅是订

40天销售额破亿，锅圈榴莲是怎么突然大火的？ 一款金枕榴莲，40天超1亿的GMV，让上线仅两个月的锅圈农场一战封神。锅圈是怎么做到的？ 首先，跳出行业同质化竞争，打造差异化零售履约模式。多数农产品直播电商陷入拼价格、拼物流的内卷，依旧依靠线上下单、快递配送的传统路径。锅圈没有跟风，依托自身线下门店网络，搭建线上直播下单、线下门店核销自提的闭环。万家门店化作社区前置仓，配合自有冷链完成货品流转，既保住生鲜品质，又压缩配送成本，售后问题也能就近解决，榴莲这类易损耗鲜果的消费痛点被直接化解，这是产品走红最直观的原因。 其次，以自营选品绑定供应链，用爆品逻辑站稳生鲜赛道。锅圈农场坚持严选标准，上架农产品全部做自营，深度对接产地把控货源，从源头锁定品质。榴莲作为主打爆品，依托这套选品体系获得市场认可，品牌也顺势延伸出榴莲衍生产品，持续挖掘单品价值。区别于普通平台招商入驻的轻资产玩法，深度绑定上游的模式，让锅圈在品类竞争中掌握主动权，也让爆款具备持续输出的能力。 第三，依托多业态协同，完成线上流量向线下实体的转化。锅圈农场不只是单纯的带货渠道，更成为线下门店的流量入口。不少消费者为核销榴莲走进门店，顺带选购火锅食材、零食等其他商品，直接提升门店营收。同时，生鲜、粮油这类高频消费品类，补足了原有火锅零售的消费场景短板，丰富整体产品矩阵，不断加深用户品牌认知，线上流量和线下业态形成双向赋能。 因此，和纯线上直播品牌相比，锅圈以实体渠道为根基，向上打通产地、向下触达消费者，这套可复用的社区零售体系，才是其穿越行业周期、不断诞生爆款的核心底气。锅圈榴莲的成功，也为流量见顶时代的社区零售，提供了新的发展思路。 $锅圈(02517)$

百度上线高考AI志愿真人专家背书机制意味着什么？ 北京商报6月10日讯，百度正式发布今年高考服务全面升级方案，推出全新的AI志愿报告，引入真人专家背书机制，由资深志愿咨询师对AI生成的志愿报告进行专业审核认证，并向考生免费开放。 首先，这一举措标志着AI在高风险决策场景下，正从单纯的信息检索工具向具备责任边界的决策辅助系统转型。高考志愿填报容错率极低，纯算法模型存在“幻觉”风险。引入资深咨询师对AI生成的报告进行审核认证，实质上是用人力经验为算法兜底。这种“AI负责效率测算、专家负责经验校准”的协同模式，有效填补了机器在复杂价值判断上的信任缺口，使技术服务更贴近真实的教育咨询逻辑。 其次，该机制折射出互联网大厂正试图通过数据壁垒重构教育服务市场的竞争格局。传统志愿填报长期面临信息不对称和高昂咨询费的痛点。百度依托连续20年积累的海量搜索行为数据与就业大数据，能够精准捕捉考生真实的决策偏好。将这种多维数据沉淀转化为免费的AI辅助方案，不仅是对传统高收费咨询市场的降维打击，更是通过普惠手段抹平信息鸿沟，提升平台在关键民生场景中的用户粘性与社会价值。 第三，这是大模型能力向垂直领域深度渗透的典型样本。AI生成个性化方案后接入规则引擎微调，并对边缘分数等高风险案例进行人工复核，形成了一个完整的闭环反馈机制。这种人机协同不仅提升了单次服务的准确率，也为模型迭代提供了高质量的行业语料。随着20余万名学长学姐提供快速答疑响应，平台正在构建一个涵盖数据层、专业层与同伴层的立体信任体系。 可以说，这种做法对于提升百度AI的长期竞争力具有非常重要的积极意义。 $百度集团-SW(09888)$