社交媒体上，大厂食堂和福利是永恒的流量密码。有人晒出“神仙食堂”羡煞旁人，有人离职后依然感念那笔“延续的餐补”。当然，吐槽也从不断档——菜品万年不变、商务宴请报销流程又慢又绕…… 热闹的“吃饭话题”背后，总少不了另一群默默头疼的人——企业的行政团队。他们之中，有人为餐补发放犯难——员工感知不强、发放不够精准，福利仿佛“打了个水漂”；有人每天被各种咨询和异常订单调遣，像个随时待命的“用餐客服”。 说到底，大多数公司里，员工吃得将就，行政做得辛苦。 当公司的这顿“饭”被越来越多年轻人们晒出来，甚至被当作择业的考量因素，“吃得好”对公司和行政也就不再是小事。那么，让员工吃得满意，让行政管得轻松，这道摆在所有企业面前的双选题，到底有没有解？ 让员工吃得好，难在哪里 在日常工作中，许多职场人都曾面临这样的困扰： 团餐菜品单一，难以满足多样化口味需求，转而希望选择外卖； 公司聚餐需个人先行垫付，后续报销流程冗长，涉及贴票、审批、核验、打款等多个环节； 用餐流程分散，午餐、加班餐、差旅餐分别需通过不同平台进行操作，体验割裂。 这些碎片化的不便，共同指向一个关键的行政命题：如何让员工不仅“吃得饱”，更能“吃得好”。 “如果连吃饭都不顺心，员工的归属感从何谈起？”基于这一理念，喜马拉雅的行政团队开始探索员工用餐管理的最优解。据了解，喜马拉雅每年在员工用餐及会议餐饮方面的支出高达千万元级别，但探索过程并非一帆风顺。 起初，公司尝试将餐补随工资发放，但由于计入税前收入，员工实际获得感打折扣，福利感知较弱。 随后改为团餐模式，但新问题随之出现：合作餐厅数量有限，难以覆盖多元口味需求；菜单重复性高，员工容易产生厌倦。此外，员工到店消费需切换不同应用，流程繁琐，体验不佳。 感到不便的不仅是员工，行政团队同样面临挑战。喜马拉雅上海总部行政经理表示：“团队每月在处理订餐相关问题上的时间投入相当大。” 像喜

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当走向山野成为越来越多人生活的一部分，自然的承载力也迎来前所未有的挑战。从珠峰、玉龙雪山、太行山到各地热门徒步路线，垃圾滞留、生态受损的现象时有发生，户外环保行动刻不容缓。 作为始终秉持敬畏自然理念的专业户外品牌，骆驼喜马拉雅始终积极探索行业可持续发展的实践路径。 骆驼喜马拉雅成立“中国户外高校联盟”，10月18日在北京大学五四体育中心与北大户外正式签约，并为北大户外捐赠了大量专业户外装备、设立北京大学骆驼户外奖学金；同时骆驼喜马拉雅与北大户外共同发起“无痕山野”联合倡议，以实际行动推动户外环保理念落地，号召更多人用脚步丈量自然，用责任守护山野。 发起无痕山野联合倡议，谱写户外环保新篇章 事实上，作为中国户外领域的先行者，骆驼喜马拉雅始终将可持续发展融入户外实践，此前品牌就曾在喜马拉雅山脉核心区域开展净山活动、组织高山攀登者清理珠峰东坡沿线的滞留垃圾、在南太行山脉开展净山活动、助力玉龙雪山蜘蛛人清理雪山垃圾、并联合品牌会员在多个城市开展“进山清野”活动等。这些实践经验，如今也已凝练进无痕山野倡议之中。 为践行可持续发展的品牌承诺，10月18日，骆驼喜马拉雅与北大户外发起“无痕山野”联合倡议，倡导“走过无痕，敬畏自然”的户外行为准则：包括“行前充分规划与准备、在可耐受地面行走、妥善处理垃圾、保持自然原貌、注意野外用火、尊重野生动物、礼待其他户外参与者”等七项核心内容，旨在从行为指引层面推动户外环保理念的落地与普及。 骆驼坚信，探索与敬畏本是一体两面。接下来，骆驼还将积极、持续发力构建品牌环保行动体系：联合50个户外品牌、10万位户外运动爱好者参与，清理山野垃圾，并将联合专业高海拔攀登玩家，举办“山野清洁周”，将“无痕山野”环保理念转化为一次次实际的进山行动。 中国户外高校联盟成立，推动户外环保共识落地 青年，是户外运动的未来，也是环保理念传播的关键力量。从北大山鹰社、中国人民

安踏旗下始祖鸟喜马拉雅烟花秀引环保争议，始祖鸟国内外回应不一致，被质疑甩锅中国团队 据新浪新闻报道，近日，户外品牌始祖鸟联手艺术家蔡国强在喜马拉雅山脉（西藏日喀则江孜县）燃放艺术烟花作品《升龙》，引发公众对高原生态环境保护的广泛争议。   事件发生后，蔡国强及其工作室、始祖鸟品牌先后致歉，官方已成立调查组介入，各方将推进生态影响评估及后续处置工作 。   9月19日，艺术家蔡国强的艺术作品《升龙》在西藏日喀则江孜县完成呈现，该项目由户外品牌始祖鸟赞助，以在喜马拉雅山脉燃放艺术烟花的形式开展。9月20日，相关烟花秀视频在网络发布后，迅速引发网民关注。     公众争议焦点在于高原生态环境保护。喜马拉雅山脉所在的青藏高原，生态系统脆弱且独特，对环境干扰的耐受度较低。不少网友质疑，在该区域燃放烟花可能会对当地空气、土壤、动植物生存环境等造成负面影响，认为艺术创作不应以牺牲生态环境为代价，相关活动前期未充分考量生态保护因素 。   9月21日，蔡国强发布关于《升龙》艺术项目的道歉说明，其表示将主动配合第三方机构及相关部门，就此事对自然生态造成的影响进行多方面的评估，并将以实际行动保护青藏高原生态环境。 始祖鸟也在国内社媒平台致歉称，对艺术表达边界评估要更专业、对自然要更谦卑，承诺在政府监管下，配合团队复核项目生态影响，邀请第三方评估并依结果补救，同时推进藏地环保计划与文化公益项目。而在其海外社交账号上则称，对青藏高原烟花表演深感遗憾，此行为与品牌环保价值观及期望不符，郑重致歉。同时，还提到“正与相关艺术家和中国团队沟通，调整工作方式避免类似情况”。   始祖鸟出现了国内外致歉信两个版本的表述差异问题。   2019年，亚玛芬体育被安踏集团领衔的财团所收购。此次争议事件也波及安踏集团。多个名称带有“安踏”的社交平台

来源：招股书 来源 |**大数据 招股书 | 点击文末“阅读原文” 摘要：小鹅通于2025年8月22日向港交所递交招股书，拟在香港主板上市，独家保荐人是中金。公司是一家在私域运营领域中领先的SaaS解决方案供应商。2024年收入为人民币5.2亿元，净亏损0.2亿元，2025年前6个月收入3.1亿元，净亏损0.1亿元。  公司是一家在私域运营领域中领先的产品驱动SaaS解决方案供应商，赋能企业构建、运营并扩展其去中心化电商基础设施。 公司基于云端的一站式解决方案包括电商、 数字化营销及CRM三大模块，将私域运营从流量转化到客户关系管理、从营销到交易促成等全生命周期环节无缝整合为统一系统。 根据招股书，以2024年的收益计算，公司位列中国交互型私域运营解决方案供应商第一名，私域运营解决方案供应商前三名。 公司绝大部分收入来自提供一站式SaaS解决方案。 来源：招股书   财务分析 截至2023年12月31日止三个年度及2024、2025年前6个月： 收入分别约为人民币3亿元、4.2亿元、5.2亿元、2.4亿元及3.1亿元，年复合增长率为31.98%； 毛利分别约为人民币1.6亿元、3亿元、3.9亿元、1.8亿元及2.3亿元，年复合增长率为54.92%； 销售及市场推广开支分别约为人民币-2.1亿元、-1.6亿元、-1.5亿元、-0.7亿元及-0.8亿元，年复合增长率为-15.33%； 净利润分别约为人民币-0.3亿元、-0.4亿元、-0.2亿元、-0.1亿元及-0.1亿元，年复合增长率为-33.39%； 毛利率分别约为54.26%、72.28%、74.76%、75.86%及75.46%；  来源：**大数据 公司近三年半收入显著增长，主要源于关键客户数量及平均收入增加，销售及营销开支持持续减少，销售人员减少，亏损有所收窄。 截至2025年

腾讯音乐(01698.HK)拟全资收购喜马拉雅。 四度IPO折戟，喜马拉雅226亿委身腾讯音乐 高盛认为，腾讯音乐过去数年致力拓展长篇音频和播客领域。监于喜马拉雅在有声书、音频IP和播客方面的影响力，拟议收购与公司扩张策略相符。根据Questmobile数据，腾讯音乐的主要应用程序与喜马拉雅用户的月活跃用户重叠率在25%以内。高盛认为，线上音乐串流是规范的市场，腾讯音乐应继续在差异化内容提供和用户生态系统方面保持优势。拟议收购与公司通过扩展长篇音频内容来提高用户留存率和渗透率的策略一致。该行亦指，长篇音频行业付费意愿较低，付费比率为中低单位数，远低于音乐串流的20%以上，因此盈利能力较低。如何通过更多样化的变现化方式扩大总可触及市场，并将独立应用程序整合于腾讯生态系统将为关键。 高盛对腾讯音乐的ADR及H股均予“买入”评级。 *疏漏难免，敬请指正 版权声明：“瑞恩IPO上市”主要跟踪关注香港上市、澳门上市、美国上市等，所有原创文章，转载须联系授权，并在文首/文末注明来源、作者、微信ID，否则我们将向其追究法律责任。部分文章推送时未能与原作者或公众号平台取得联系。若涉及版权问题，敬请原作者联系我们。 更多香港IPO、美国IPO等境外上市资讯，敬请浏览：www.hkmipo.com 相关阅读 华纳兄弟探索，官宣分拆 阿里影业，正式改名“大麦娱乐” 迪斯尼，支付 34亿收购Hulu余下股权 派拉蒙 Paramount，拟裁减 3.5%美国员工 奈飞 Netflix，未来四年将在西班牙投资逾10亿欧元 YouTube最受欢迎影片背后创作公司，申请韩国上市 | 影视娱乐公司.IPO上市 欢喜传媒：陈佩斯执导、黄渤等主演的电影“戏台”，即将上映 欢喜传媒：陈可辛执导、章子怡及雷佳音等主演的电影“酱园弄•悬案”，即将上映