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2025年9月末，山东日照附近海域，捷龙三号运载火箭喷吐着尾焰，将12颗卫星送入太空。 这是时空道宇星座的第六次发射。至此，时空道宇星座一期组网完成——除南北极外，全球地表任一地点都能实时通信覆盖。 而站在这家浙江民营企业背后的，是80后创业者王洋。 12年前，他在体制内创新，保留编制创业。有人劝他，有人笑他，也有人支持他。12年后，时空道宇星座成为国内首个规模化全球商用的低轨卫星物联网星座。 2026年，政府工作报告首次单独提及“卫星互联网”，随后其被纳入“十五五”规划109项重大工程。而低轨卫星物联网，也从行业探索正式进入国家战略序列。 王洋和他的时空道宇，等到了这一天。 三次进击，与国同频 2026年，中国航天事业迎来70周年。 70年前，我国第一个导弹研究机构——国防部第五研究院成立，钱学森任首任院长，中国航天事业自此起航。56年前，“东方红一号”在酒泉成功发射，中国成为世界上第五个独立研制并发射人造卫星的国家。 从“两弹一星”到载人航天，从北斗组网到火星探测，这条路上每一步都刻着“不可能”三个字，然后又被创新奋斗的国人变成了“可能”。 但过去十几年，变化的速度明显加快了。 2014年，国务院首次允许民间资本进入航天领域。在此之前，航天几乎是国家队的专属领地，民营企业很难参与。 王洋当时在中科院上海微小卫星工程中心工作。他面前有两条路：一条是继续做体制内的科研人员，稳定、体面；另一条是保留编制、离岗创业，去搞当时尚处产业发展初期的低轨卫星通信。 他选了后者。 2014年，他创办了中国第一家商业航天公司——欧科微航天，专门做低轨通信卫星的研发。当时行业的主流是高轨卫星、大卫星、国家队项目，低轨窄带通信并不被看好。但他认为基于微小卫星的低轨通信，是通信和航天必然要走的路。 这不是一时冲动，他心里有一个前瞻性的念头：把卫星送上天还远远不够，卫星技术应该真正服务大众。 四年

2026年中国医疗健康垂直领域大模型数量将会达到350—400个？这是个惊人的数字。 按照动脉智库报告，2025年5月时国内医疗大模型数量累计达到了288个，全年增长了133个，超过前两年的总和。 去年年中，毕马威发布的行研报告显示：中国已发布的医疗大模型数量占全球总量的超70%，位居全球第一，远超其他国家和地区。 而以目前增速估算，2026年国内医疗大模型将迫近400个，进一步将其他国家和地区划进了“Other”一栏。 不得不说，在中国庞大的人口基数和患者规模之上，丰富的医疗场景与数据资源为医疗大模型提供了无与伦比的沃土。 数量还只是一方面。去年8月，国家发改委联合22部门实施“人工智能+”行业应用专项行动，其中在医疗领域，要推动AI应用从辅助诊断向全流程诊疗协同。 从预问诊、诊前分诊到诊中辅助诊断、病历生成，到诊后随访管理的全流程，医疗AI的能力边界持续扩张，医疗AI已经从基础探索转向临床规模化落地。 “卷应用”是当前医疗大模型厂商的主旋律，但医疗AI的应用还需要通过“真实临床世界”的信任考验。 中国医师协会发布的2025年调研报告显示，仅有31%的基层医生“完全信任”AI诊断结果，而68%的患者对AI参与诊疗表示“强烈担忧”。 在飞利浦发布的2025年《未来健康指数报告》（中国版）中，亦提出“围绕信任差异”医患双方观点分化是当前医疗AI最大的应用痛点。 所以在真实世界的复杂环境中，医疗AI的稳定性与可追溯性是跨越信任鸿沟的前提条件。 好在，我们看到中国医疗AI大模型量变的同时也在应用探索中寻找质变的生存方式。 文章配图-1 壹|升维突破 什么是可信赖的？ “概念可用、临床不敢用”，是一道横亘在医疗AI落地真实临床场景的信任鸿沟。 2026年5月1日，哈佛医学院联合斯坦福大学在《Science》发表的一项关于医疗AI大模型诊断率的分析研究，揭示了AI在真实临床场景中的表

文章配图-1 前不久，苹果传出今年6月要关三家线下直营店。这让不少人惊讶，手机行业的线下竞争竟然激烈到了这个地步。 但另一边，一些国产手机厂商如OPPO，却还在继续开出新门店。2026年年初，OPPO方面有消息透露，要在三年内布局50家旗舰店。 一边是收缩，一边是扩张，这种反差让许多人感到好奇：线上买手机明明这么方便，为什么还要花大力气抓住线下不放？ 探访了OPPO的多个门店并分析品牌用户服务内容后，一点财经发现，线下门店依然是智能手机行业的重要销售渠道。而且，现在的线下手机门店早已不只是一个销售场地，它在某种程度上承担了服务、信任和连接的功能。在未来手机行业的竞争中，线下能力或许会成为一道重要的分水岭。 抓住线下门店，就是抓住未来。 文章配图-1 线上这么发达，为何还需要线下门店？ 对很多普通手机用户尤其是老年人来说，有一个能走进去、有人接待、把问题解决的地方，本身就是一种刚需。现在的手机门店，可以用服务把科技产品变得更有温度、更靠谱，这是纯电商难以替代的。 几个真实的案例或许能说明问题。 2025年9月，在牡丹江东安区步行街，一群穿着表演服的大妈曾自发聚集在OPPO店门口，敲锣打鼓地进行表演，吸引了不少路人围观。起初，很多人都以为这是品牌自己请来的表演队，但实际上，这是几位阿姨自发的行动。 过程是这样的。一位老年文艺队的阿姨着急地来到店里，想把手机里的音乐文件转到U盘上，店长赵丽丽不仅顺利地帮她把这一个问题解决了，后来阿姨的手机再出问题，又一次次耐心帮忙。阿姨非常感动，主动提出，要带着朋友直接到店门口表演，算是一种“朴素的道谢”。 文章配图-1 很多老年人不会用手机，孩子又常年在外地打工，这家门店的店长说过，每次遇到这种情况，她总会尽量讲得慢一些、细一些，让他们更能听得懂。她是这样换位思考的：“自己也是子女，也希望父母在外面能被善待。” 在这些日常互动里，手机门店早就超

2024年底，小米总裁卢伟冰在越南调研时闹了个乌龙。 在一家家电卖场，他指着卖场里一排空调，对随行人员说：“这应该是一个本地的品牌。”那个品牌叫Comfee。而实际上，Comfee是美的的子品牌，它旁边的TOSHIBA东芝，2016年起也归了美的。 这个场景像极了一个隐喻。在全球很多角落，美的已经不是贴着“中国制造”标签的闯入者，而是“本地人”。 这条路，它走了整整40年。 美的内部被认为国外做得最好的埃及工厂，有审计人员去过，发现附近灰尘漫天，沿途不见人影，进去里面，一个中国人都没有。 从1984年何享健第一次踏上日本土地，到今天埃及工厂里找不到一个中方员工，美的的出海之路，藏着中国制造走向全球的密码。 乘改开的东风，早出海 1978年，屹立于东方的“中央之国”向世界敞开了大门。 首先走出去的，就是以邓小平为领导的高层们。当年8月至11月，不到五个月的时间，邓小平就先后访问了缅甸、朝鲜、日本、泰国、马来西亚、新加坡等国。 作为当时的“亚洲四小龙”之二，日本、新加坡给他带来了巨大的震动。在日本，他参观松下电器时，吃了一个用微波炉加热的烧卖，赞叹了松下电器的技术。在新加坡，他参观了裕廊工业区，向李光耀“取经”如何引进外资。 当年12月24日发布的中共十一届三中全会公报里，提出要“努力采用世界先进技术和先进设备”，确立利用外资的政策。 改革开放的号角正式吹响，一些地区率先开始了试验。广东就是其中之一。 邓小平访日之后，国内的家电行业崛起，出现了第一条洗衣机生产线、彩色电视机生产线、电冰箱生产线。其中，1983年，万宝的前身，当时的广州电冰箱厂从新加坡引进的中国第一条电冰箱生产装备线建成投产，生产出中国第一代流水线制造的家用电冰箱。 1984年，邓小平首次南巡，中国家电再度迎来了蓬勃发展。这一年，张瑞敏调入青岛电冰箱厂，用砸冰箱这样的举措开始让这个厂子起死回生；何享健将公司更名为

5月12日，国家市场监督管理总局发布公告，附加限制性条件批准腾讯控股有限公司收购喜马拉雅公司股权案。去年6月，腾讯通过控股公司腾讯音乐娱乐集团与喜马拉雅签署协议，将据此收购其股权并单独控制该公司。这意味着更多长音频优质内容供给有望进一步扩大，为在线音频行业长期健康发展持续注入新动能。此项收购成功后，腾讯音乐将在现有业务基础上持续丰富优质音频内容，并积极助力IP价值全面延伸与释放，为未来增长拓展更广阔的空间。 同日，腾讯音乐娱乐集团（以下简称“腾讯音乐”）发布了截至2026年3月31日止的第一季度未经审计财务业绩报告。数据显示，本季度腾讯音乐总收入同比增长7.3%至79亿元，调整后净利润同比增长4.8%至23.3亿元，经调整的EBITDA同比增长10.5%至28.3亿元。其中，音乐相关服务收入同比增长12.2%达65.1亿元；音乐相关会员服务收入为45.7亿元，同比增长6.6%；音乐相关非会员服务收入为19.4亿元，同比增长28%。 本季度，腾讯音乐持续加大对优质音乐IP的投入，构筑多元有活力的内容生态。为巩固优质长青曲库，腾讯音乐与杰威尔音乐、福茂唱片及莫家宝贝工作室等主要厂牌续约，为用户持续提供周杰伦、莫文蔚、庾澄庆、张韶涵等重量级艺人的音乐内容；并与时代峰峻深化战略合作，获得30天新歌首发权益，并将合作扩大到实体领域，以风格多元的经典作品与深受年轻用户喜爱的潮流音乐提升内容吸引力。腾讯音乐也着力提升内容制作与共创能力，产出多首兼具高热度与好口碑的作品，例如为索尼影业《挽救计划》打造、由周深演唱的中文主题曲《修星星的人》，上线后迅速登顶多个榜单。同时，腾讯音乐积极运用AI创作工具为内容创作者降低制作门槛、提高制作效率。值得注意的是，高品质、经授权的AI翻唱作品不仅让经典曲目触达了新听众，也反向带动了原版歌曲的播放量增长，激活经典IP价值与热度。 以优质音乐IP为基石，腾讯

段永平又打自己脸了。 最近，他在雪球发文：“我把我的神华都换了泡泡玛特了。” 神华段永平拿了很多年，现在直接一把清空。泡泡玛特五个月前他还说“看不懂”，现在一整个爱上，还把自己雪球账号的头像换成了泡泡玛特。 一代新人换旧人。 这家把塑料玩偶做成全球潮玩生意、靠Molly和Labubu年入几百亿的中国公司，正在让这位“中国版巴菲特”一步步推翻自己的判断。 他自曝动机：“我理解王宁（泡泡玛特创始人）不是因为我的投资，而是因为我曾经是个企业家，我能看懂他有多厉害。他还那么年轻，他还能至少好好干25年以上吧。这个复利是挺吓人的。” 这不是他第一次打脸。别看他现在看好苹果，曾经也在2002年错过。等到苹果2011年涨了几十倍的时候，他公开承认自己错了，然后重仓买入。 从苹果到泡泡玛特，段永平反复打脸。这一次，他到底在王宁身上看到了什么？ 段永平如何打自己的脸？ 段永平第一次公开聊泡泡玛特，是在2025年8月，态度是“不懂不碰”。 他的原话是：“创始人是个很有意思的人，他们很了不起，但我看不懂10年后公司会怎样。” 到了12月跟王石对谈，他更是直言：“看不懂，不投资，我也许已经过了能理解这个产品的年纪了。” 那会儿他看不懂生意，但看得起人。 态度真正断崖式转弯，发生在今年3月。当时泡泡玛特发了2025年财报：营收371亿，暴增185%；净利润131亿，暴增284%。 段永平连研究好几天，在雪球上突然说：“很久没有这种兴奋感了。”他公开收回“不投资”的说法，紧接着就是一系列密接操作： 4月9日，卖看跌期权建仓。 4月13日，直接宣布：“我现在是王宁的粉丝。”还推荐别人去看王宁的企业传记《因为独特》。 5月7日，清仓中国神华，全部换进泡泡玛特。当天神华跌超4%，泡泡玛特盘中直线拉升6%。 五个月前，他说看不懂。五个月后，直接满上。 这不是他第一次反悔，最经典的是苹果。 2002年段永平第一

当下，中国企业几乎都在焦虑。过去几十年，中国企业习惯了踩准房地产红利、渗透率提升和政策补贴的节奏，当这些外部引擎逐一熄火，增长的确定性便随之蒸发。 然而，增长停滞从来不是最可怕的。真正值得追问的是，在寒冬里，企业是随着大盘一起萎缩，还是在为下一个周期积蓄能量？ 4月28日，万和电气发布2025年年报。细拆数据，藏着几个亮点：厨房电器逆势增长，出口销售连续第二年两位数增长，国内线下渠道毛利率逆势提升…… 这几个亮点有什么意义？ 管理学中有一个基本共识，增长比较好衡量，规模增长、利润增长等都是增长的体现；成长不太好衡量，成长是隐性的，往往是内在的，往往体现为企业跨越周期的能力。这个视角下，万和这份年报呈现的，就是一个企业构建长期成长底盘的故事。 向内做效率重构 财报中一个最值得深读的指标，是国内线下渠道毛利率同比大幅提升3.29个百分点至36.29%。 在2025年铜、钢等原材料价格高位震荡，终端价格战此起彼伏的环境里，这一改善并非来自简单提价，而是价值链内部从渠道链路到制造等的全价值链效率重构。 渠道秩序重建，是线下毛利率逆袭的第一把钥匙。 传统渠道模式“工厂-经销商-门店-用户”，带来了窜货、线上线下恶性比价等问题，侵蚀了渠道端的利润空间。近年来，万和线上线下推进DTC变革，将渠道链条缩短为“工厂-直营/核心经销商-用户”，以一体化价格管控与统一货盘规划体系，把利润留在万和。 线下做短链、做体验、做赋能。比如，KA卖场推进直营布局，品牌体验店集中展示全屋热水与智能厨电场景；SI2.0标准覆盖率达42.9%，全渠道累计完成5648家门店形象刷新，“一店一设计”机制完成31家门店深度赋能。 线上做直连、做内容。万和搭建起覆盖官方商城、小程序、APP及官网的自有电商矩阵，集产品直销、会员服务、安装预约于一体。同时，推动门店的线上能力提升，抖音OMO模式去年入驻门店1079家，开展

当“厨电被唱衰”的声音不绝于耳，或许该换个角度思考：一个看似传统的赛道，当所有人都觉得它“差不多”了的时候，是否恰恰意味着，新的价值洼地正在形成？ 2025年的厨电市场，数据确实不乐观。奥维云网数据显示，厨卫全品类零售额同比下滑8.5%，油烟机、燃气灶等刚需品类持续下探，集成灶更是遭遇超40%的断崖式下跌。然而，就在这一年，跨界者携AI与生态思维闯入，试图重新定义厨房。 这种看似矛盾的景象，折射出一个事实：厨房作为家庭最高频、最刚需的场景入口，价值远未被充分挖掘。 在迷茫与喧嚣之际，老板电器交出了一份值得研究的财报。2025年，公司营收101.16亿元，归母净利润12.56亿元。数字背后，这个厨电“老大哥”在存量竞争中，正一边稳住基本盘，一边疾步迈入“新地图”。 它的探索与挑战，为透视当下的厨电价值提供了一个鲜活的样本。 厨电到底怎么了？ 厨电还是一个好行业吗？这个问题，这两年被越来越多地摆上台面。 从数据看，情况并不乐观。奥维数据显示，2025年烟灶消全线下滑，其中油烟机零售额同比下滑3.6%，燃气灶同比下滑4.9%；就连前两年还是新兴品类的洗碗机、集成灶，零售额也分别下滑了3.2%、43.1%。 这样的波动背后，不只是简单的周期性影响，更是增长逻辑全面失效。过去，厨电繁荣的三大引擎，房地产红利带来的新增需求、政策补贴刺激下的换新需求，以及消费升级推动的结构性提价，力量在同步减弱。 如果仅凭这些就做出判定，显然忽略了水面之下的暗流。过去两年，一个值得注意的现象是，跨界而来的“新势力”在加速入局。他们来自消费电子、互联网等领域，不约而同地将目光投向了厨房。 那这个行业到底怎么了？ 无论新人旧人，对厨电都有两个统一的认知。 一，这个赛道远未到终点。厨房是家庭最高频、最刚需的场景入口；存量换新的痛点，老旧厨电体验差、安装服务脱节、智能孤岛等远未被满足。 二，竞争正在切换到一张新

图片 5月5日，美国洛杉矶圣何塞会议中心，2026年美国国际信息显示技术展览会（以下简称“SID2026”）开幕。全球显示行业的目光聚集于此。 展会现场，TCL华星携全尺寸、多形态、前沿化的显示矩阵重磅亮相。 TCL华星展台上，展示了从4.6英寸的车载显示、6.9英寸的手机显示到130英寸的巨幕TV显示，从最低功耗的Super Pixel手机显示到展开厚度仅4.48mm的印刷OLED折叠显示，再到85英寸的全球最高画质WHVA Ultra LCD TV显示。 仔细看，它的展品矩阵横跨FMM OLED、印刷OLED、LCD、Micro LED全技术路线，覆盖从VR、汽车到手机、平板、电视等产品领域，呈现出“不押注单一路线、全赛道精准发力”的战略定力。 为何TCL华星选择如此全面的技术出击？背后的底气，又源自何处？ 向上捅破天，把创新做进每一个像素里 展品是理解TCL华星的第一把钥匙。 SID2026现场，TCL华星带来的众多展品不仅横跨多条技术路线，而且普遍搭载了在不同技术路径下的像素创新成果。 显示技术创新为什么要打到像素这个“天”上去？因为这正是当下显示技术创新的天花板，也是竞争颗粒度从“粗放”走向“精细”的必然终点。 梳理显示技术的发展史，可以发现，它本质上就是控制精度不断向最小单元逼近的过程。 最早的LCD时代，技术优化集中在背光模组和液晶层整体性能上，本质是“整屏控制，粗粒度调节”模式，可以调整整个屏幕的亮度、色温参数，但并不精细，导致黑色显示不纯、对比度受限等问题长期存在。 后来，Mini-LED引入了多分区背光控制，将背光划分为数百甚至数千个独立区域，实现局部明暗调节，显著提升对比度，将控制精度从“全屏”推向“区域级”。 OLED、Micro LED兴起后，开始实现每个像素独立开关与发光强度控制，开始真正进入“像素”时代。 当主流技术路线被头部厂商集体覆盖，路线

柳絮飘飞中，2026北京车展刚刚落幕。这是中国汽车史上规模最大的一次车展，也是全球范围内规模最大的一次车展。 38万平米的展馆内，上演了同一幕。比亚迪、奇瑞分别“财大气粗”地包下E3、E1馆，吉利也以“半包馆”的形式展示了旗下全品牌阵容；仰望、极氪与宝马、奔驰毗邻而居…… △2026北京车展比亚迪展台引观众驻足围观 一个共识已然清晰：中国品牌早已从 “争取 C 位” 进入 “稳居 C 位” 的时代。从汽车到家电，从制造到智造，这不是单一行业的胜利，而是中国制造体系能力的全面崛起。 这条崛起曲线，同样清晰写在卫浴行业。 4月28日，弗若斯特沙利文正式认证“九牧淋浴器全球销量第一”“九牧淋浴器全国销量第一”。算上此前的智能卫浴五金、淋浴房、卫生陶瓷等，九牧已经在卫浴行业拿下了十余个“全球第一”/“中国第一”。 从配角到主角，从单品领先到多品类登顶，九牧走出了与中国汽车行业如出一辙的崛起路径。 当 “第一” 成为常态，真正值得追问的是：中国品牌凭什么成为全能主角？ 跨品类的场景思维 北京车展上，蔚来乐道的展台很难被简单归类。它展示的不是单纯一台车，而是一个完整的露营场景。不是单纯做车，是在做空间，这已经是车企们的共识。现在造车，他们思考起点是一个人早上通勤时需要什么、周末带家人出门时需要什么等等。 把视角拉远，整个中国制造业都在经历同样的“场景思维”重构。 海尔集团创始人张瑞敏很早就提出，“产品会被场景替代，行业会被生态覆盖”。白电起家的海尔，已经不再只讲冰箱、洗衣机这些单品，而是推出“三翼鸟”场景品牌，重新定义“衣物护理场景”“全屋空气场景”等。 △三翼鸟全屋空气专属定制场景 来源：海尔官网 卫浴同样是一块等待被重构的空间。过去，卫浴产品的边界清晰的，消费者评判标准也简单直接，比如水龙头能十年不坏，马桶能冲干净，淋浴花洒出水细。但随着行业加速“电气化”“智能化”，消费者走进卫浴