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世界经济格局在激烈的竞争中，正发生急速变化。 大浪淘沙的格局重塑中，裸泳者的出局速度在加快，真正作为弄潮儿的优质企业才能笑到最后。凭借全球市场的优异表现和科技创新力，一批批中国企业进入世界主流视野，成为在竞争中占据优势的一方。 3月22日-3月24日，国内服务机器人行业领军企业科沃斯，参加了在新加坡举办的2023国际产业合作大会暨中国机电产品品牌展览会，并展出了多款全场景服务机器人产品，吸引了世界目光。 这一次大会聚焦展示中国对外投资合作和高端制造发展成果的重要窗口，是满足双多边国际产业合作领域的各种需求的大舞台。对于中国企业来说，这也是向世界展示自身实力、输出价值样本的绝佳舞台。 什么是值得研究借鉴的样本企业？在很长时间内，我们的目光锚定的多是欧美日的企业，中国企业往往扮演“跟随者”的角色，只能跟在世界优秀企业身后亦步亦趋地发展。 如今，世界产业格局正在被后起之秀们引领变革，中国企业们有能力自主把握自己的发展命运，在世界市场规则内与全球一流企业同台竞技，展现出不弱于人的科技实力。 观察科沃斯这样成功的中国企业，其成长路径并不是做某家国外企业的影子，而是具有自身独特的内生性。由此有理由相信，从中国起步的新兴企业，也必定有机会成为全球意义上的行业领袖。 今时有科沃斯等一众企业珠玉在前，此后也将会出现更多扛起中国“智”造崛起大旗的旗手。 中国“智”造的名片 “放眼整个人类社会，变化是不变的主题。” 如科沃斯CEO钱程所言，当前世界科技格局亦发生着重大变化，以西方发达国家为主导的科技产业格局正逐步瓦解，中国等飞速发展的国家正在扮演越来越重要的角色。 这是一场百年未有之大变局，其中，科技企业是支撑和主导这场变局的重要力量。透过此次科沃斯参加中国机电产品品牌展览会，能看到一些科技企业的新风向。 这次大会颇具份量，展出规模达8000余平方米，共有130余家世界企业参展，展会积极打造高

随着互联网流量红利见顶，流量越来越贵，过往单一买量的增长方式正在发生质变。 创意驱动的效果广告投放成为共识，但百里挑一的好创意出来以后会被快速复制——批量创建账户、反复堆积计划、大量投放相似素材…… 这些重复的、机械化的劳动，不仅占用了大量的人力和时间，投放效果也不尽如人意，亦无法让企业在买量竞争中脱颖而出。 经历了流量与效率的囚徒困境，在越来越复杂的营销生态下，我们将需要怎样的效果广告？效果广告又将如何对企业的生意经营起到真实有效的作用？ 效果广告迫切寻求新的突破口 “能吸引用户的优质素材所带来的投放效率一直以来都是最高的。但这种素材，在同质化内卷严重的时候，可能100条才会出1条。”深圳方舟互动科技有限公司（以下简称“方舟互动”）投放负责人何俊辉表示。 方舟互动是一家专注于打造精品游戏的公司，主要提供页游、手游、H5多领域全球化精品游戏。过去，方舟互动上新产品时，都会跑与游戏画风吻合的素材广告。 “这种买量成本一般在80-180元，价格太高，对企业来说压力很大。很多企业到后来都是把整个素材方向按照低成本的方向去做。”何俊辉说。 但这样就会引出另一个困境。 当公司发现一个素材突然爆量之后，内部其他人员就会选择大量使用相似的素材疯狂“内卷”，因为这样效率最大化。 但当一个公司内部开始卷同一个或几个爆款素材，原本已经跑起来的素材消耗量和回报率都会受到较大影响，虽然企业投入了更多的人力和时间，但整体的回报率很快就会变低。 这就相当于，企业好不容易找到一个爆量的突破口，在很短的时间内又会被内部同质化，甚至行业同质化，从而削减效益。在流量和人力成本攀升的同时，投放转化效果却停滞不前。 低效的广告计划和重复的创意素材跑不出量，导致广告主的人力和资源浪费，另一方面，低质素材对平台上的用户体验也并不友好，这种粗放式的竞争容易形成行业的恶性循环。 创量广告创始人&CEO张健表示

对大多数人来说，换新手机是一件充满新鲜感的事，新机到手让人兴奋，可更让老蔡这样的科技发烧友们兴奋的是“比别人更快拿上新机”。朋友圈里晒图，一群人向他询问使用体验，总能让他获得一种不错的“尝鲜感”。 这种现象，与智能终端的快速迭代密切相关。2022年全年，上市新机型累计423款，其中不乏各种创新功能与破纪录的参数，如卫星通讯、1英寸大底IMX989传感器、昆仑玻璃、200W超级闪充。某种程度上，“新科技尝鲜”已经成为手机行业解锁消费者需求的一把密匙。 不过，与过去在线上蹲开售、或者去线下店排队第一时间买手机不同，今年老蔡选择了一种新办法——通过京东“先人一步”页面抽到了华为P60新机的优先必购权。这意味着，老蔡能在开售第一时间拿到华为P60新品，不用再蹲时间、拼手速网速刷新开售页面。 老蔡之所以想先人一步到手华为P60系列，源自产品层面的创新，XMAGE技术、外观设计都深深吸引着老蔡，而且周围人对这款新机的关注度和讨论度都很高，老蔡也很担心会不会抢不到。 对于更多像老蔡一样想要第一时间尝鲜新机的消费者来说，每一次新品开售都充满不确定性，他们不知道自己能不能、什么时候能买到新机。而京东手机“先人一步”计划的出现，无疑给出了新的解法。 新现实：手机热门新品一机难求 “重新定义手机，这仅仅是开始”。当年的乔布斯可能不会想到，这一句iPhone发布时的Slogan会打破品牌边界，成为手机厂商们的共同使命。甚至，十几年前的这一句话，已成为手机行业后来不断追求产品创新的精准预言。 自此，手机新品发布成为了科技的风向标，不止承载了每家厂商对于未来的畅想，也见证了科技改变生活的种种可能性。这也是手机新品总是让老蔡这样的数码发烧友感到兴奋的原因。 “时下有什么新的科技概念或技术，我们总是能在最新的手机产品上看到影子，比如虚实融合时手机上都要加ToF摄像头，屏幕技术升级了，各家都在推折叠屏，全

对大多数人来说，换新手机是一件充满新鲜感的事，新机到手让人兴奋，可更让老蔡这样的科技发烧友们兴奋的是“比别人更快拿上新机”。朋友圈里晒图，一群人向他询问使用体验，总能让他获得一种不错的“尝鲜感”。 这种现象，与智能终端的快速迭代密切相关。2022年全年，上市新机型累计423款，其中不乏各种创新功能与破纪录的参数，如卫星通讯、1英寸大底IMX989传感器、昆仑玻璃、200W超级闪充。某种程度上，“新科技尝鲜”已经成为手机行业解锁消费者需求的一把密匙。 不过，与过去在线上蹲开售、或者去线下店排队第一时间买手机不同，今年老蔡选择了一种新办法——通过京东“先人一步”页面抽到了华为P60新机的优先必购权。这意味着，老蔡能在开售第一时间拿到华为P60新品，不用再蹲时间、拼手速网速刷新开售页面。 老蔡之所以想先人一步到手华为P60系列，源自产品层面的创新，XMAGE技术、外观设计都深深吸引着老蔡，而且周围人对这款新机的关注度和讨论度都很高，老蔡也很担心会不会抢不到。 对于更多像老蔡一样想要第一时间尝鲜新机的消费者来说，每一次新品开售都充满不确定性，他们不知道自己能不能、什么时候能买到新机。而京东手机“先人一步”计划的出现，无疑给出了新的解法。 新现实：手机热门新品一机难求 “重新定义手机，这仅仅是开始”。当年的乔布斯可能不会想到，这一句iPhone发布时的Slogan会打破品牌边界，成为手机厂商们的共同使命。甚至，十几年前的这一句话，已成为手机行业后来不断追求产品创新的精准预言。 自此，手机新品发布成为了科技的风向标，不止承载了每家厂商对于未来的畅想，也见证了科技改变生活的种种可能性。这也是手机新品总是让老蔡这样的数码发烧友感到兴奋的原因。 “时下有什么新的科技概念或技术，我们总是能在最新的手机产品上看到影子，比如虚实融合时手机上都要加ToF摄像头，屏幕技术升级了，各家都在推折叠屏，全

随着代际转换和消费水平不断提升，高端化、前置化、套系化近年来成为了家电消费市场的重要趋势。2023年以来，家电套购正在进一步驱动行业发展。 今年2月，苏宁易购全国五大区域陆续启动春季家电家装节，与此同时，苏宁易购联合美的、海尔、海信和西门子等头部品牌分别启动了“火三月”、“健康焕新节”等系列活动。数据显示，2月中旬至今，苏宁易购线下渠道家电套购销售占比持续提升。“从市场调研看，套系化产品需求占比已超过40%，一些头部厨电品牌套系化产品占比已超过30%。”苏宁易购大家电行业线总裁陈风波表示。 在行业人士看来，套系家电基于一体化风格、整体解决方案和互联互通等优势正在强烈吸引消费者目光，也成为了零售商和品牌商联手布局的重点。 为什么买套系？“价格好、体验好、格调好” 据奥维云网发布的《2022中国套系家电研究报告》显示，超过九成的调查参与用户表示对购买套系家电“有较高兴趣”，其中高端人群意愿尤为强烈。报告指出，当下国内家电套购市场容量高达1538亿元人民币,预计2023年将达到1760亿元的规模。   （图：苏宁易购南京新街口店西门子展厅） 苏宁易购南京新街口店用户运营专员魏成明总结了消费者进店购买套系化产品的几个原因，“价格好、体验好、格调好。” 魏成明表示，套系化购买往往能享受到品牌、门店的双重折扣和补贴，消费者能省下不少钱，尤其是购买一些高端家电，成套化购买的价格达到数万元，一定的折扣叠加“套购满返”“套购满减”之类的政策对于消费者来说吸引力很大。 据悉，在苏宁易购与海尔联合发起的“健康焕新节”期间，双方通过套购买赠、套购补贴、大单套购、新机补贴等多种方式补贴用户。 对于不少忙于房屋装修的消费者来说，套系家电往往具有统一的设计风格，可以更好的与家居环境相适配，这是他们选择套系购买的重要原因。“家居一体化、整体格调和色调协调等审美潮流也成为影响消费者在选购家电产品

“人们经常问我，这个世界还是平的吗？我经常跟他们说，亲爱的，它真的是平的，比以前更平了。”2021年3月，《世界是平的》作者托马斯·弗里德曼在演讲时说。 如他所说，尽管逆全球化趋势加剧，但在互联网影响下，世界正越来越平。当时，身处美国加州的弗里德曼，正通过Zoom（一款视频会议软件）参加于北京钓鱼台国宾馆举办的中国发展高层论坛2021年会。 近一百年前，爱因斯坦提出了相对论，改变了人们对时空结构的认知。近二三十年，互联网如火如荼，人们的认知再度被改变，时空被压缩成二维，能感知的只有时间，没有空间，大洋彼岸的人可以实时见面，东北的人躺在沙发上就可以买海南的芒果。 甚至，这个唯一对时间有感知的世界也在被极限拉平。零售业效率革命的推动下，人们的收货时间从十天半月，缩短到三五天，隔天，乃至现在的30分钟。 其中起关键作用的，是疫情爆发后即时零售快速且持续的增长。 降维打击，不可逆的进化 《三体》里，一片二向箔将太阳系由三维空间降至二维空间。 零售行业的现实里，在增维的同时实施降维打击是一条可见的规律。零维时代是以物易物，一维时代是百货商超，二维时代是将每一条商业链连成网络的电子商务。当两个平面相交形成一个三维的立体空间后，新增的“用户需求面”将零售业的新时代引向了即时零售——用最快的速度，把超市、药店、花店、奶茶店都搬到你家门口。 那么，即时零售的降维打击可逆吗？答案当然是否定的，就好像亚马逊代表的电商模式对清明上河图集市模式的打击。 首先，人“懒”惯了。 你手机里距离最近的订单是哪里？笔者是30米内，一家南城香，一家KFC。想吃早餐但懒得换衣洗漱，突然想吃薯条又懒得下楼时，打开美团外卖，外卖小哥儿往往会在15分钟内送达。 由俭入奢易由奢入俭难，体验感亦是如此。人一旦体验过更好的服务和生活方式，就很难“戒掉”。有一个短视频博主，采访在华的外国人“什么会是你离开中国后也想念的”，有

每一年的财报季，都是观察各运动鞋服品牌的最佳窗口。 3月22日，特步集团发布2022年全年业绩。这份成绩单的主题无疑是“增长”，其中显示全年营收129.3亿元，同比增长29.1%；经营利润14.64亿元，同比增长4.9%。除此之外，其主品牌收入增长25.9%达到111.28亿元，首次突破百亿大关。 相比之下，阿迪耐克的财报则透露出疲软态势。3月22日，耐克发布的2023财年第三季度财报显示，大中华区营收同比仅增加1%，营收增速持续下滑。 另一边的阿迪，形势也不容乐观。在大中华区，阿迪达斯2022年全年的销售额下滑36%，毛利率从2021年的51.8%下降5.1个百分点至46.7%。 必须承认，在营收利润规模上，耐克阿迪仍处于运动鞋服第一梯队。但在增长势头上，以特步为代表的国产运动鞋服品牌跟耐克阿迪呈现“向上”和“向下”的分化趋势。 那么，特步在激烈的竞争中做对了什么？ 成绩单里的“三大战略” “竞争战略之父”迈克尔·波特曾提出要在激烈竞争的市场中保持优势地位，有三种通用战略——集中战略、总成本领先战略、差异化战略。可以发现，在这三大战略上特步表现出色，形成拉动自身增长的“三驾马车”，迸发出强劲的竞争实力。 2022年，特步主品牌鞋履营收占比55%，营收金额同比增长26%，在价格区间999-1299元的竞速系列跑鞋录得100万双喜人销量。也就是说，它将资源主要集中在跑鞋赛道。这无疑是一种极为明智的战略选择，因为跑鞋市场是片巨大的掘金地。 从参与人数来看，跑步可谓是“国民级别的运动”。中国体育用品业联合会发布的《2022年大众健身行为与消费研究报告》显示，跑步是参与度最高的运动项目，占比高达61.0%。艾瑞咨询估算，国内核心跑者和大众跑者的人群分别高达1亿人和3亿人，中国正在成为全球第二大跑步市场。 跟滑雪、赛车等运动不同，跑步并不需要多么复杂的运动装备，一双优质的跑鞋是重

这几年，乡村振兴被频频提及，核心就是经济振兴。但经济振兴，不能只靠政府，更要靠企业，政府引导、企业主导才能真正让农民、农村、农业长期受益。企业中，被寄予厚望的是电商企业。甚至，电商成为了新时代的“农具”。 电商助农，有时也会一地鸡毛。在阿里、京东、拼多多等大大小小的电商，都将触角伸到农村的现在，农产品电商要解决的问题有三个：一，能不能卖出农产品；二，能不能卖好农产品；三，能不能一直有好产品卖。 “新三农问题”何解？ 卖爆是第一步 嵩明县，位于“撒一把种子就能成活”的云南省昆明市，冬无严寒，夏无酷暑，多年平均气温14.2℃，适宜多种农作物生长。鲜花是当地的特色产业之一，整个县花卉种植面积超过11万亩，鲜切花年产量达到8.65亿枝，是国内主要的鲜花种植产区之一。 这里的花农也要看天吃饭，2020年1月昆明突降大雪，刘妈妈家里90万枝非洲菊滞销。随着2021年崇明县建成电子商务服务中心，无数商家加速通过电商、直播带货等方式线上销售。 李彦蓉就是其中之一。她经营了一座85亩的鲜花种植基地，去年，受疫情影响，开始通过电商销售玫瑰、多肉，并首次在拼多多开通了直播间。最终，做到了拼多多鲜花类目在当地的头部，今年情人节前后，仅直播间的日均订单就突破了3000。 2023年，她培育了绣球花等新品，准备在拼多多直播上继续发力，预计三月份日均订单可以超过5000。 同她一样信心满满的嵩明和昆明商家不在少数。经历了天灾人祸的考验，他们没有被打倒，反倒对今年乃至之后的销售前景持乐观态度。 毕竟，搭上电商“快车”的他们，不一样了。而且，这辆“车”还在提速。 情人节当天，拼多多“农云行动”专项小组来到云南，深入昆明以及晋宁、嵩明等鲜花主产区调研。几天后，昆明本地一批拼多多商家及长期只做供应链的线下商家，跟专项小组一起，筹划2023年如何把当地的蓝莓、苹果枣、沃柑、人参果、鲜花等农特产“卖爆”。 “农云

前不久，脉脉CEO林凡将矛头对准BOSS直聘，称其没有解决中高端人才的痛点，而脉脉的全维招聘对BOSS直聘形成了降维打击。所谓的全维招聘，其实就是“社交+社区+智能算法”。 这番口诛笔伐，很容易让人联想到是为脉脉的高端之路造势。 前不久，脉脉成立“脉脉高聘”，主打年收入30万以上的中高端人才市场。林凡把直聊模式当成了靶子，“直聊模式更适合像会计、设计师这样的标准工种和职位，但是却无法解决中高端人才的求职需求，因此脉脉高聘应运而生”。 互联网招聘其实是个重营销的行业，需要有这样的“开喷”事件来吸引用户眼球，不足为奇。倒是脉脉进军高端化的动作，引起不少业内人的兴趣。 就整个互联网招聘行业来看，在市场增速下滑之后，高端化的确成为平台寻找增量的方向，还有很大的商业化空间待挖掘。 不过，脉脉真正瞄准的对手应该是猎聘，而不是BOSS直聘。因为猎聘一直聚焦在中高端人才市场，而BOSS直聘主要以蓝领和初级白领为主。 更为关键的是，透过猎聘可以发现，脉脉想要进军的高端之路并没有那么好走。猎聘在市值和营收上，反而不及“低维度”的BOSS直聘。也就是说至少在资本市场和企业规模上，它并没有对后者形成降维打击。 猎聘在高端化上碰到哪些难题？正在往高端跃迁的脉脉，能够超越猎聘并对BOSS直聘形成降维打击吗？ 互联网招聘的高端山头上，弥漫着待穿透的迷雾。 滚滚来袭的“人才红利” 高端人才招聘的市场空间，其实是由时代浪潮拍打出来的。 2008年全球金融危机过后，美国《时代》杂志的封面人物选择了三位中国农民工。远在大洋彼岸的美国人认为，中国经济之所以取得巨大成就，庞大中国农民工群体创造的人口红利功不可没。 必须承认，中国过去四十多年取得的经济成就，很大程度上是靠人口红利。但是，如今中国已经进入中等收入国家行列，劳动力成本也在不断上升，再依靠人口红利难以实现可持续，高质量发展的“人才红利”势在必行。 随着近

在时代的洪流中，顺势而为的企业往往能更快拿到通往未来的船票。 如火如荼的新能源行业，无疑是当下较为强劲的“势”。在最近的两会上，国家强调今年要推动发展方式绿色转型，关于加速新能源发展的提案也成为热门议题。 市场中不少企业在顺势做出调整。3月10日，长城汽车发布森林生态成果，其已完成“太阳能-电池-氢能-车用动力”全价值链布局。在这条价值链当中，未势能源负责氢能与燃料电池的支撑。 本身，未势能源和长城汽车都属于长城控股集团，彼此支持不足为奇。值得注意的是，未势能源作为长城控股集团在新能源领域的重要战略布局之一，与其他企业独立合作时愈发游刃有余，强于许多同行。这背后，《一点财经》认为它发挥出了一项重要本领： 战略势能。 学者刘润在《底层逻辑》一书中提出“战略势能”的概念，意思是把外部优势和自身优势整合起来，能够在竞争中提升速度超越对手。 更形象地说，把一块石头抬到较高的山顶上，其实就储备了势能。石头向下滚动时，势能就转化为了动能。过程之中，决定石头动能的有很多因素。“山头是否够高”这些外部优势是基础，“石头是否够重”等自身优势也同样重要。 运用到企业身上，行业的高成长性、母公司的实力等外部优势是基础，技术、运营等自身优势能否独立发挥是进击的关键。 透过未势能源，能看到一个释放出“战略势能”的价值典型。 硬核的“技术动能” 氢能，本身是一个极为广阔且有前景的赛道。 据中国氢能联盟预计，2020年至2025年间，中国氢能产业产值将达1万亿元，市场空间非常大。在这条广阔赛道上，早在2016年长城汽车就布局了氢能及相关技术，两年后控股上燃动力。上燃动力是国内首家从事燃料电池汽车动力系统研发的高科技企业，已经拥有超二十余年的技术积淀。 经济学家约瑟夫·熊彼特曾提出“延续性创新”和“颠覆式创新”的说法。前者指在原有轨迹的延长线上进行局部创新，后者是指另起炉灶、打破传统的创新，是一种更为本