文源 | 源Sight 作者 | 安然 几乎所有品牌都朝着年轻化的方向一往无前时，斯凯奇似乎打算当一回行业“逆行者”，坐实“中老年足力健鞋王”称号。 8月11日，斯凯奇官宣国际影帝梁朝伟为其亚太区品牌代言人，同步发布围绕“舒适”核心的主题宣传片，推介闪穿健步鞋、云感鞋、缓震跑鞋等明星同款产品。 截图来源于微博 消息一出，品牌官号评论区与其他社媒平台纷纷出现父慈子孝场景。“居然请到Tony！高低也买双给我爸”“斯凯奇的鞋很适合中老年人，我给爸妈都买的斯凯奇”“我有3双斯凯奇的鞋，还顺便给爸妈买了，鞋底软舒适”…… 以“中穿不中看”鞋子闻名的斯凯奇本就被坊间戏称“老人鞋”多年，此次邀请梁朝伟坐镇亚太，在大众看来，或是品牌主动进攻亚太尤其中国中老年市场的关键信号。而这或与斯凯奇在中国市场的异常遇冷有关。 日前，斯凯奇发布2025年第二季度业绩报告，该季度公司销售额同比增长13.1%至24.4亿美元，净利润同比增长21.5%至1.71亿美元，在全球市场展现出强劲的增长韧性。 在美洲地区、欧洲、中东和非洲地区、亚太地区均取得不同程度销售增长的同时，斯凯奇中国市场的季度收入却同比下滑8.2%至2.87亿美元。2025上半年，斯凯奇中国市场收入下滑幅度扩大至12.1%，与去年同期相比减少7640万美元。 然而，尽管在以争夺年轻消费者为主流的运动市场上，斯凯奇面临折戟；但若全力以赴以“众望所归”的中老年路线突出重围，斯凯奇中国未尝没有一线转机。 01 年轻人的世界太拥挤 中国运动鞋服市场群狼环伺，大部分品牌们选择先围猎广大的年轻消费群体。 首先由名人代言打头，广泛吸引年轻消费者注意力。 今年7月，耐克官宣韩国女团aespa队长柳智敏（Karina）加入耐克大家庭。官宣当日耐克韩国官网上的柳智敏同款工装夹克半天内全面售罄；去年年底，耐克也高调签约王嘉尔为耐克与Jordan品牌全球合作伙伴，并

最近，“斯凯奇退市”空降微博热搜，作为全球第三大运动鞋零售商、两度入选《财富》500强的行业巨头，退市消息一出便引发市场震动。 与此同时，总部位于纽约、源自巴西的3G资本以每股63美元的全现金收购斯凯奇。尽管股价一度暴涨近25%，但这背后更扎心的真相是，特朗普的关税大棒，正在迫使这家“美国足力健”连夜改姓。 图源来自斯凯奇官方 从“老年鞋”逆袭成年轻人爆款，斯凯奇曾靠“踩屎感”鞋底血洗全球市场，如今却在2025年开局就秒切“绝地求生”剧情。 一场耐人寻味的“资本大逃亡”似乎正在上演。 关税“绞杀”，平价鞋企的生死劫 为什么在运动品牌市场颇受欢迎的斯凯奇，会在市场正兴时选择退市？ 核心诱因直指美国政府掀起的“对等关税”风暴。众所周知，4月29日，由斯凯奇、耐克、阿迪达斯等76家鞋类品牌组成的行业联盟向白宫发出联名信，直指新关税政策将使童鞋税率飙升至20%-37%，叠加后行业整体税率或达150%-220%。 而平价鞋企因利润空间狭窄，既无法消化关税成本，也难以通过涨价转嫁压力。因为，在“对等关税”政策下，一双原本售价1100元的运动鞋终端价格飙升至近1700元，严重背离斯凯奇“平价舒适”的品牌定位。 宏观来看，美国鞋类分销商和零售商协会（FDRA）数据显示，2025年第一季度鞋类销售额同比骤降26.2%。此外，美国世界大型企业研究会数据显示，美国3月消费者信心指数为92.9，已经连续第四个月下降。可见，当地的非必需消费需求已经被严重抑制。 而且，斯凯奇还在退市声明中明确表示，“全球贸易政策带来的宏观经济不确定性，已使公司无法提供财务指引。” 斯凯奇此番表态的背后，折射出其全球供应链的深切焦虑。与耐克、阿迪达斯等行业巨头相似，斯凯奇在生产布局上对亚洲市场尤其是越南有着极高依赖。 目前，斯凯奇旗下超5300家门店所需产品，60%的产能由东南亚代工厂承担。然而，不断加高的关税壁垒，正

被市场誉为“中产阶级队鞋”的斯凯奇（Skechers），于当地时间5月5日意外发布私有化决策，此举旋即在资本市场激起广泛波澜。 此前不久，包括耐克（Nike）、阿迪达斯（Adidas）及斯凯奇在内的共计76家鞋类制造企业曾联合致函白宫，恳请豁免所谓“对等关税”措施。这些企业指出，新实施的关税政策已对主打平价市场的鞋类制造商构成“生存性挑战”，若该政策持续执行，部分企业或将面临严峻的倒闭危机。 在新关税政策框架下，一款原价为1100元的运动鞋，其终端售价现已攀升至近1700元，这一变化使得以“高性价比”为核心竞争力的斯凯奇品牌陷入进退维谷的境地。市场分析机构普遍认为，斯凯奇选择在此时间节点推进私有化进程，实为旨在规避上市公司所面临的严格监管约束，从而在关税政策的不确定性中争取更大的经营灵活性与自主决策权。 值得注意的是，5月5日当天，“斯凯奇宣布退市”这一消息同时跃居微博与百度两大社交媒体及搜索引擎平台的热搜榜首，引发公众及业界的广泛关注与讨论。 一双鞋的逆袭 1992年的洛杉矶，烈日炙烤着罗伯特·格林伯格租用的简陋车库。这位47岁的前滑雪装备销售员正用沾满胶水的手指摩挲着一双造型怪异的样品鞋，鞋底厚得像千层蛋糕，荧光绿的线条在昏暗车库里发着幽幽的光。 “罗伯特，这双鞋简直像外星人穿的！”合伙人盯着设计图直摇头。格林伯格却突然大笑起来：“正因如此，人们才会记住它！” 时间倒回八年前。1984年洛杉矶奥运会期间，格林伯格在威尼斯海滩摆摊卖荧光袜子时，发现每个游客脚上都踩着运动鞋。“美国人每年买3亿双鞋，”他当晚在日记本上狂草记录，“但90%的市场被耐克和阿迪达斯瓜分。” 这个发现让他辗转难眠。此前他经营的滑雪装备代理生意刚破产，妻子用做会计的微薄薪水养活全家。但此刻，他浑浊的蓝眼睛里燃起火焰：“我要创造第三个选择。” 创业初期像在走钢丝。1992年斯凯奇（Skechers源自“