图片 出品：山西晚报·刻度财经 彭永东的年薪到底几何？可能要等到下个月才能揭晓。 2026年3月，贝壳（HK02423）披露2025年年度业绩报告，其中19.04亿元的股份支付薪酬费用成为市场关注的焦点。相较于2024年27.26亿元的规模，这一数字虽有回落，但在公司净利润同比下滑26.7%的背景下，依旧引发了广泛争议。 图片 图源：公司财报 更引人瞩目的是，作为贝壳董事会主席、首席执行官的彭永东，其“天价年薪”的具体数额仍未完全揭晓，仅能通过过往薪酬占比进行推算，悬念待后续完整财报的进一步披露。 这场围绕股份薪酬的讨论，不仅关乎一位企业高管的个人薪酬合理性，更折射出房地产服务行业深度调整期，企业激励机制、治理结构与利益分配的深层矛盾，也为行业发展提供了重要的思考样本。 贝壳作为中国房地产服务行业的龙头企业，自2020年美股上市、2022年港股二次上市以来，始终处于行业聚光灯下。尤其是在创始人左晖去世后，彭永东接棒掌舵，带领贝壳应对房地产行业深度调整的浪潮，其薪酬水平自然成为衡量管理层价值、企业治理水平的重要标尺。 此次19亿股份薪酬的落地，并非单一维度的薪酬支出，而是贝壳股权激励体系的集中体现，其背后既有港股上市合规的客观要求，也有企业绑定核心人才、稳定发展预期的战略考量。但在业绩承压与基层从业者收入偏低的对比下，这份“慷慨”的激励计划，不可避免地陷入了舆论的漩涡。 01 19亿股份薪酬落地： 合规与激励的双重逻辑 据公开信息显示，贝壳2025年19.04亿元的股份支付薪酬，是其股权激励计划的常态化落地。梳理贝壳的股权激励体系不难发现，其主要由两个核心计划构成，二者在授予对象、规模与目的上有着明确区分，共同支撑起公司的人才激励框架。 首先是面向广大员工的2020年股份激励计划。根据该计划，贝壳可授出最多2.5325亿股A类普通股，截至2026年初，仍有约1.55亿股可供未

2026年3月16日，贝壳发布年度财报：全年净利润同比下滑26.7%，第四季度净利润更是暴跌84.6%。 冰冷的数字背后，数十万房产经纪人经历命运集体浮沉。有人从“月入十万”跌落至社保断缴，为生计奔走；有人3个月零开单，转身卖墓地；有人辗转仨城市，依旧颗粒无收。 他们的人生，远比利润曲线更残酷，更真实。楼市狂飙落幕，寒冬席卷而来。十年一梦，房产中介的黄金时代已然落幕。 比行情退潮更彻底的，是平台与经纪人的关系破裂了： 行业高速扩张期被掩盖的，无底薪、无社保、薪资不达标、社保异地代缴、违规辞退、借薪制等问题，在行业寒冬全面爆发。 失业的房产中介站到了链家们的对立面，劳动仲裁、集体维权、对簿公堂等案例大幅增多，曾经紧密捆绑的利益共同体，彻底走向撕裂和对抗。 月入十万到收入为零 下午三点，苏凯突然一阵心慌。 手机响起，HR一句话砸了过来：“你的工作，今天就到这了。” 十分钟前，他还在认真维护房源信息。当晚6点打卡下班，系统冰冷提示：账号已停用。 这天是2025年11月23日，苏凯被公司辞退，理由是“不胜任工作”。 苏凯在上海链家从业十年，84个月达标绩效，37个月未达标。可说起这事，他满是委屈：“房子不好卖，公司去年7月推行’房客分离’，房源基础维护人提成直接从20%砍到10%。” “房客分离”，本意是提效，却在下行市场，砍断大量经纪人的收入。从前一个经纪人既负责维护业主，又负责对接买家，成交后拿完整佣金，现在把“找房源”和“找客户”拆成两个岗位，专门维护房源的人，却只能拿很少一部分。苏凯维护的两套1050万元的房源，成交后到手不足3.6万。 “干了十年，现在才说我不胜任？2016年，我单月最高收入达到过15万。”他感觉自己像一件消耗品，价值耗尽，被扫地出门。被踢出公司群那一刻，他浑身发冷。 两千公里外的东北小城，寒意更为刺骨。 2月5日晚上7点，室外气温低至零下26度。杨薇薇趴