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复盘机海战略得与失。 采写／周涛 编辑／万天南 北京时间9月10日凌晨1点，苹果召开新品发布会，正式发布iPhone 16系列四款机型，售价5999元起。 但备受期待的苹果智能（Apple Intelligence）功能，却“打折”出场——分批次推出，分阶段落地。 同一天，华为选择了正面硬刚，全球首款“三折叠”旗舰--华为MATE XT非凡大师正式亮相，售价为19999元起。 在发布会之后，华为官方商城的预约人数更是突破了400万——在高端市场，国产厂商终于可以和苹果一较高下了。 相对于华为这几年来在高端机市场的高歌猛进，苹果近来在中国市场则稍显乏力：据分析机构Canalys发布的数据，2024年第二季度中国智能手机市场上，苹果市场份额为14%，已跌至第6位，陨落为统计图表中的“其他”，市场份额前五被vivo、OPPO、荣耀、华为、小米包揽。 尽管国产厂商们在出货量上完胜，但在高端市场，苹果的王者地位依然牢固——在2024年第二季度中国高端智能手机市场，苹果的市场份额在同比下降7%的情况下仍然高居榜首，达到52%。 苹果何以稳坐高端市场? 《财经故事荟》9月11日，在各手机厂商官方商城查询到：苹果在售的机型数量为11款，最低价位为3499元。而国产各大厂商们在售机型数量相对较多，且覆盖了低、中、高端各个价位段。 相较于苹果，国产厂商们这种通过推出大量机型输出，实现从低端入门产品到高端产品全覆盖的战略被称为机海战术。 但是，当手机市场从增量转向存量，是时候反思机海战术了。 机海战术，早期必选项 从十年前的“中华酷联”，到如今的“华米OV”，厂商们通过不同配置和功能的排列组合，不遗余力推新机。 机海战术在国内手机市场蔚然成风，在2016年达到顶峰。 中国信通院每月度发布的国内手机市场运行分析报告显示：2016年，中国智能手机市场新上市机型达到1446款，平均每天有近4款新机型

创造“商业之外的价值”，是马云“最骄傲的事”。 9月10日是阿里巴巴的25岁生日。阿里没办线下庆祝活动，但据说内网很热闹，创始人马云也久违地回了帖。 马云在回帖中说，创造“商业之外的价值”，是他“最骄傲的事”。 马云说：“25年前，我们除了一个梦想啥也没有，而这个梦想在当时看起来非常的不靠谱。25年来，我最骄傲的不是我们创办了多少家公司，而是这些公司给社会带来了多少的变化和价值。骄傲的不是我们赚了多少钱，市值多高，而是赚了钱以后的阿里人还有理想，还是有情有义。” 谈及未来，马云说：“阿里之所以是阿里，那是因为我们有理想主义精神，我们相信未来，我们相信市场，我们更加相信只有为社会创造真正价值的善良公司才能坚持走完102年路程。” 这么多年来，阿里巴巴是在大家的眼皮底下长大的。它透明，它有个性，它有故事。关于阿里的前世今生，路边的大叔大妈也能跟你唠上半小时。在杭州，有的网约车司机还喜欢根据阿里各个园区的打车情况，推断业务的发展。 25年前，他们为什么出发？ 马云在25周年的内网帖中说：“过去25年，我们似乎一直在纠结，失落，挫折，痛苦，挣扎中咬着牙，并且微笑着坚持着，推进并呵护着我们的理想。” 马云是个极致的理想主义者。 1999年，马云和创始团队挤在湖畔花园的毛坯房里，喊出了“让天下没有难做的生意”。这是他们的使命，是他们一起出发的原因。这句话至今仍挂在阿里巴巴滨江园区的楼顶，杭州时代高架上南来北往都能一眼看到。马云和团队认为，世界之所以需要他们、他们能给这个世界带来的不同，就是这个使命。 “我们所有的竞争对手不在中国而在美国的硅谷，我们把阿里巴巴定位为国际站点而不是国内站点。我希望阿里巴巴在2002年成为上市公司。”从马云一路走来的公开发言看，创业之初，他和团队的首要目标是在残酷的商业竞争中活下去。 2003年创立淘宝网，当时阿里巴巴刚刚赚到第一个50万，却敢用免费模式和美

在“好产品+健康素养=真实健康改变”的加持下，安利以社群模式为飞轮，具备高粘性的向心力、可持续的生命力、广普适的辐射力，带动安利中国业绩的高增长。 采写／陈纪英 编辑／万天南 2015年，财经作家吴晓波撰写的《去日本买马桶盖》一文，引发了行业热议，也间接推动了中国供给侧改革、消费大升级的启幕。 “那是第一次，我发现中国有些消费者愿意为了好的产品，千里万里把它背回来”。 近十年之后，中国大众的消费升级再度进化，早已不限于品质好物，还要叠加情绪价值，这是吴晓波在安利一线调研后得出的结论。 太极传人方彦带着一群养生爱好者练太极，原本内向的他变得开朗自信了；画家欧阳方利聚拢了一百多人写生画画，一位小姑娘几分钟就给完成了吴晓波的速写，“感谢你把我画的这么帅”；在甄体燕的带领下，父母与孩子一起享受“快乐星期天”，采茶、打球、爬山戏水，不再沉迷于手机游戏。 进入中国近三十年的安利，提前洞察到了这种变化。 在安利中国董事长兼总裁余放主导下，安利发布的“美好生活之花”战略主张，全面诠释了大众对于美好生活的最大公约数——财务保障、身体健康、社会关系、个人成长、心理健康、家庭和睦、心灵自在和社会支持。 著名心理学家、中国积极心理学之父彭凯平对这一战略评价颇高，“安利能够把中国人民美好生活的几大要素系统地呈现出来，是一个理论上的突破，也是一个实践上的指导”。 对大众共性诉求的洞察，也推动了安利商业范式的重构。 基于对健康和美好的追求、成己达人的底层逻辑、紧密高频的互动关系，安利创业伙伴发动成立了几十万个社群，如同一个个花园，承载了“美花”战略的落地，达成了交朋友、找乐子、做生意的商业闭环。 社群模式重构了企业、渠道、客户的关系，从产品为中心，进化到以人为本，从简单粗暴的利益驱动，进化到更丰富也更持久的“兴趣驱动”、“情感链接”、“价值共鸣”。 在社群绽放美好之花 在对美好生活的追求中，全职宝妈是最

怀孕就能拿到“免裁金牌”？答案是NO。 采写／魏一然 编辑／万天南 “被优化之前怀上孕就好了，起码能在三期（孕期、产期、哺乳期）保住两年工作。” 对生育的焦虑，与对失业的恐惧，当两股恐慌碰撞在一起，一些职场女性不得已“二选一”了。 缩编、裁员、就业荒，2024年的职场，前所未有的内卷。 相比裁掉普通员工，裁掉一个孕妇，公司要付出更高的经济补偿和道义风险。 因此，“战略性怀孕”，成为部分职场女性对抗裁员的应急手段——五分荒诞，五分心酸。 不过， “怀孕防裁”，与其说是一种生存策略，不如说是极度内卷之下的权宜之计。 其实，怀孕并不等于拿到“免裁金牌”，三期之后依然要重新面对裁员风险。 放弃丁克，备孕提前，“战略性怀孕” “我紧急怀孕了，现在美滋滋等产假，逃过了三波裁员。” 30岁出头的花花，在小红书上一条关于“战略性怀孕”的帖子下，分享自己的经验。 不少网友为她点赞，但也有网友提醒， “生养孩子的成本很高啊！？” 花花回复，“本来也打算备孕，这是头胎。” 还有人求助，“怎么能紧急怀孕，公司马上要公布优化名单了！” 怀孕真能合法规避当下裁员吗？深圳某律所的林浩律师，给出了肯定的回答。 “用人单位不得因妇女怀孕、生育、哺乳，便降低其工资、辞退、除名、及解除劳动合同。”这在《劳动法》、《女职工劳动保护特别规定》、《妇女权益保障法》中都有明确规定。 公司在孕期裁员，付出的经济成本要比普通裁员几近翻倍。 林律师算了一笔账，目前，很多大厂以“N+1”标准赔偿被裁员工，如果是孕妇，则通常至少是2N（N为工作年限）赔偿。 还有网友表示，自己在怀孕期间被裁，据理力争之下，甚至拿到了3N的赔偿。 以工龄10年的员工为例：年薪15万，离职前12个月平均工资1.25万。若按N+1补偿，就是（10+1）×1.25=13.75万元。 若女员工怀孕了，首先辞退必须要与其协商，其次补偿标准通常会提升到2N，就

一部晋江服装品牌创业史，半部中国服装行业发展史：起于草莽、学于代工、成于国潮、兴于全域。 采写／陈纪英 编辑／万天南 2008年，北京奥运会，举国沸腾。但在奥运赞助这场暗战中，中国服装品牌却全面败北，花落阿迪达斯。 安踏创始人丁世忠多年后，仍对此耿耿于心，“中国代表团在家门口比赛，装备用的却是国外品牌，太遗憾了！” 如今，中国品牌早已翻身上位，成为了奥运会的常客——在巴黎奥运会期间，安踏、特步、九牧王等晋江品牌陆续露脸，“奥运国服原来是晋江制造 ”话题登上抖音热点。 品牌响亮，业绩也在狂飙。 今年上半年，安踏集团营收同比增长13.8%，股东应占溢利更是同比大涨62.6%；七匹狼净利润同比增长18.42%；特步营收和利润同比增长双双超过10%。 不止在国内狂飙，还和全球大牌掰起了手腕——在全球权威机构GYBrand发布的2024年全球运动品牌价值10强榜上，中国品牌首次占据两席，安踏跃升至第5，李宁首次跻身TOP10。 甚至连《华尔街日报》都忍不住下场，提醒耐克和阿迪“要当心了”，小心被中国玩家超越。 上述一路高歌的安踏、特步、七匹狼、九牧王等品牌，都来自福建晋江。 从小作坊起步，自上世纪90年代开始萌芽，一路穿过代工的窄门、洗掉山寨的恶名、爬出高库存的深渊、经过价格战的锤炼、亲历渠道变革的洗礼，再到如今与全球品牌掰手腕。一部晋江服装品牌创业史，半部中国服装行业发展史。 晋江品牌在狂飙，大盘却在承压，传统服装品牌在中国走到了命运分野的十字路口。 国家统计局数据显示，今年1-6月，服装行业规模以上企业工业增加值同比下降0.6%；就连一向被视为长青标杆的优衣库，其中国区业务也翻了跟头——营收下降，利润大跌，同店销售额萎缩。 在如今的下行周期里，逆势而上的晋江模式里，隐藏着中国鞋服品牌突围破卷的答案。 大盘承压，晋江不服 中国服装行业面临的压力，多年蝉联日本首富的柳井正应该会感同身

万亿咖啡大战，刚至中场，远未终局。$ 采写／万天南 编辑／陈纪英 8月28日，一篇名为《京城10万餐饮微利线上挣扎》的报道，描述了北京高端餐饮的困境，刷屏了整个餐饮圈。 “真实的（情况）只会比这个更惨”，一家高端餐饮创始人在朋友圈如此点评。 如今，餐饮行业走到了命运分野的十字路口——高端式微，低价崛起。对于饮品消费而言，这一趋势已成共识。 最典型的就是咖啡赛道——作为9.9元咖啡的吹哨者，嗅觉敏锐的库迪咖啡提早踩准了趋势。 在“卷王”库迪带动之下，行业被迫跟风，单杯9.9元，成为了咖啡消费新的基准线，也把咖啡消费这个时尚品，带入了大众主流消费的新周期。 “世界咖啡门户”的报告显示，中国咖啡品牌门店总量已经超越美国，以4.97万家登顶全球。 这样的神速，震惊了见多识广的CNN，“中国——一个喝茶的国家，如今拥有比美国更多的品牌咖啡店。” 库迪咖啡乐见其成——库迪既是这场咖啡大众化浪潮的发起者，也是最大受益者。从2022年10月成立至今，库迪已经开下了7500家门店，跃居全球第四，中国第三。 现在，库迪想把战火打得更猛烈一些，把咖啡消费的大众普及速度拉得更快一些。 在首席策略官李颖波看来，咖啡消费的普及，取决于三个因素：产品、价格、便利。 库迪已经全面动员起来：全场9.9的价格战要再打三年，5万家便捷店也将在同期拔地而起。 这是一场前所未有的全线作战，集结号已经吹响了。 三年5万家便捷店，平价路线的极致推演 创业不足两年，门店量跃居Top3，库迪的后发赶超，是一场“平价路线”的胜利。 在餐饮行业，一直盘踞着两种模式，一种是封闭模式的自营，一种则是开放模式的联营、加盟等。 联营模式，一方面，可以极大释放终端门店的积极性和生产力，因为门店老板“干的是自己的生意”，另一方面，可以撬动更大的社会资源，加速开店。 就连餐饮巨头如麦当劳，也是靠开放模式，才能雄踞全球——截至2023年第三季

抄底投流增八成，视频号商家从试水到放水。 采写／陈纪英 “我们认为视频号正在成为区别于传统货架和兴趣电商的第三种新生态，私域形态结合线下门店布局，”安踏集团CMO朱晨晔在采访中断言，“视频号可能会创造新的机会，带来增速和利润率上的提升”。 这也是我们当下采访过程中，发现商家正在真金白银地加速投入视频号的缩影。 上半年《财经故事荟》曾报道商家正在规模化入场视频号，这一判断有了数据佐证。 腾讯发布的Q2财报显示，受“视频号及长视频的收入增长驱动，网络广告业务Q2营收同比增长19%至人民币299亿元，腾讯首席战略官詹姆斯·米切尔随后在财报电话会议上透露，视频号广告收入同比增长超过 80%。 平台增长的背后，商家端出现两个明显变化，一是不愿困于内卷的商家，越发高看视频号的高客单、高毛利、新增量特性，普遍提升视频号的战略权重，把此定位为新主场。 小点研习社创始人祝运龙甚至乐观估计，“在整体低价、内卷环境下，视频号会是一个带来利润的平台，算上品牌加持、私域运营等，视频号可能要比在其他平台的利润高2到3倍”。 二是商家追求拉新与利润，从“试水”进入了“放水”阶段。背后是视频号流量竞争进入下半场，在上半场做好内容服务货品、抢夺自然流的基础上，借助广告流量红利，加速公私域流量流转和变现。 就此，我们也综合与业内人士与商家的采访，试图还原当下率先拿到结果的商家样板。 “短期要红利，长期看全域”是大家的共识，这也与腾讯的思路也不谋而合——直播带货更像是一个微信带货系统，不仅仅以视频号和直播为基础，还将与微信生态系统的所有产品相连，包括公众号、小程序、企业微信以及微信中所有社交和群活动。 既要又要，商家期待放量增长 对于加码视频号，CMO朱晨晔等安踏高管想得很清楚。“2024年上半年，安踏视频号直播带货主要以达人为主。下半年，安踏计划提升店铺自播占比”。 今年上半年，安踏业绩全渠道稳居运动户外类

10亿用户，300亿营收，混变模式扛起小游戏增长大旗。 采写／万天南 编辑／陈纪英 “小游戏其实并不小”，这是空岛科技CEO闫春路的肺腑之言。 总部位于河北邯郸的空岛科技，公司规模不大，只有60人左右，却靠着益智类小游戏《我最爱解压》的爆发，品尝到了小游戏的增长红利。 闫春路的幸运并非个例。 以2017年跳一跳的上线为起点，六七年过去，从用户量级、供给丰富性、生态成熟度等指标来看，小游戏已经迎来了“iPhone时刻”。 微信、抖音、QQ、支付宝、美团等，相继或深或浅入局小游戏。仅仅微信小游戏平台，就聚拢了40万+开发者，吸引了 10 亿量级用户，月活用户 5 亿+。 根据DataEye Q1报告，今年2月，微信小游戏月活峰值一度超过了手游APP行业。 高增长点燃了产业，吉比特董事长兼总经理卢竑岩乐观估计，“小游戏的市场规模可能会超越App的市场规模。” 攫取到小游戏的红利，就如同拿到了游戏行业增长的遥控器，但小游戏的用户结构、产品形态、商业变现等，却与手游有所不同。 这种独特性，是机会，也是挑战。 小游戏迎来iPhone时刻 “我爸妈过去从不玩游戏，现在小游戏可以玩很久”，闫春路颇为惊喜地发现，小游戏吸引了很多过去不玩游戏的非典型新用户。 他的这一发现，也得到了大盘数据的印证。 微信小游戏的用户结构，和传统游戏用户明显不同。 第一是女性用户占比高；第二是三线城市用户占比一半；第三，用户年龄以 24-40 岁为主，与此对比的是，根据《2024年中国移动游戏行业全景图谱》披露的数据，从2019年-2023年，手游APP则是30岁以下用户占比过半；第四，两者用户的重合度并不高，腾讯在去年Q2财报电话会时披露， 50%的微信小游戏用户没玩过腾讯APP游戏。 综上，小游戏用户整体呈现出更加多元、全域、新增、地域分布广的特点。这意味着，游戏厂商布局小游戏，不是左手倒右手的零和游戏，可

中医服务已然突破年龄壁垒，成为全民刚需，2032年行业规模有望达到人民币21239亿元。 采写／万天南 陆远途 编辑／陈纪英 “北有同仁堂，南有片仔癀”，在中医药行业，有着三百余年历史的同仁堂，是遥遥领先的长青标杆。 不过，老字号同仁堂并不“服老”，持续沿着主线纵深产业链，拥抱AI和大数据等科技新智慧，在资本市场上也是蓄势聚力，自2013年同仁堂国药上市后，经过11年的沉寂，同仁堂医养已于6月28日在港交所提交上市申请，这意味着同仁堂集团有望收获第四次IPO。 目前，国人对同仁堂的“药”耳熟能详，但对其“医”关注不多，同仁堂医养的大众认知度不算太高。同仁堂医养在资本市场初来乍到，到底该如何对其定价估值，市场也存在分歧。 其实，同仁堂医养来头不小。中医药自古不分家，同仁堂医养的成立及快速发展，是同仁堂在“中医”这半边天的重大战略举措，致力实现“医药圆融”。 2019年同仁堂组建同仁堂医养公司，将业务范围向医、药、养结合拓展，通过整合同仁堂及社会医疗服务资源，打造同仁堂医疗服务品牌。背靠同仁堂这一金字招牌，赖于果断利落的内生发展及对外并购，同仁堂医养已经成为中国规模最大的非公立中医医院集团。 在同仁堂医养提交上市申请一个月之后，同仁堂集团又有大动作。 7月26-28日，在同仁堂集团组织下、同仁堂医养公司成功主办了“北京同仁堂第二届中医大会”，现场大咖云聚，激情论道，吸引了诸多院士、国医大师、岐黄学者等国家中医药领域的领军人才、临床专家及同仁堂系内近千名中医师齐聚一堂，气氛火爆，一座难求。医生是医疗机构的核心资源，中医大会的火爆，凸显了同仁堂医养的内涵与底蕴。 增速超行业5倍，同仁堂医养万亿风口领先 同仁堂品牌始创于1669年(清康熙八年)，自1723年(清雍正元年)为清宫供御药，历经八代皇帝长达188年。创始至今跨越三百多年，同仁堂品牌依然长青。 《2023胡润中国最具历史文化

中医服务已然突破年龄壁垒，成为全民刚需，2032年行业规模有望达到人民币21239亿元。 采写／万天南 陆远途 编辑／陈纪英 “北有同仁堂，南有片仔癀”，在中医药行业，有着三百余年历史的同仁堂，是遥遥领先的长青标杆。 不过，老字号同仁堂并不“服老”，持续沿着主线纵深产业链，拥抱AI和大数据等科技新智慧，在资本市场上也是蓄势聚力，自2013年同仁堂国药上市后，经过11年的沉寂，同仁堂医养已于6月28日在港交所提交上市申请，这意味着同仁堂集团有望收获第四次IPO。 目前，国人对同仁堂的“药”耳熟能详，但对其“医”关注不多，同仁堂医养的大众认知度不算太高。同仁堂医养在资本市场初来乍到，到底该如何对其定价估值，市场也存在分歧。 其实，同仁堂医养来头不小。中医药自古不分家，同仁堂医养的成立及快速发展，是同仁堂在“中医”这半边天的重大战略举措，致力实现“医药圆融”。 2019年同仁堂组建同仁堂医养公司，将业务范围向医、药、养结合拓展，通过整合同仁堂及社会医疗服务资源，打造同仁堂医疗服务品牌。背靠同仁堂这一金字招牌，赖于果断利落的内生发展及对外并购，同仁堂医养已经成为中国规模最大的非公立中医医院集团。 在同仁堂医养提交上市申请一个月之后，同仁堂集团又有大动作。 7月26-28日，在同仁堂集团组织下、同仁堂医养公司成功主办了“北京同仁堂第二届中医大会”，现场大咖云聚，激情论道，吸引了诸多院士、国医大师、岐黄学者等国家中医药领域的领军人才、临床专家及同仁堂系内近千名中医师齐聚一堂，气氛火爆，一座难求。医生是医疗机构的核心资源，中医大会的火爆，凸显了同仁堂医养的内涵与底蕴。 增速超行业5倍，同仁堂医养万亿风口领先 同仁堂品牌始创于1669年(清康熙八年)，自1723年(清雍正元年)为清宫供御药，历经八代皇帝长达188年。创始至今跨越三百多年，同仁堂品牌依然长青。 《2023胡润中国最具历史文化