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采写／陈纪英 编辑／万天南 经历近半月的斡旋之后，中国对讲机之王海能达通信股份有限公司(简称“海能达”)迎来了转机。 2024年4月初，美国伊利诺伊州联邦地区法院（简称地区法院）向海能达颁发了全球禁售令，要求海能达必须在全球范围内停售含有双向无线电通信技术的产品，并每日向法庭缴纳罚金100万美元。该命令自2024年4月2日起生效，直至公司完全遵守禁诉令之时止。 高压之下，海能达全线下架了对讲机相关产品，并在其官网上予以告示，与此同时，海能达也向美国第七巡回上诉法院（简称上诉法院）提起上诉，请求撤销前述地区法院的产品禁售令以及罚款。 这番运筹帷幄效果显著，海能达在4月17日等来了上诉法院的判令，前述禁售令以及罚款被暂停执行，海能达也开始了正常的商业运转。 先有Tiktok遭遇“强拆强卖”，后有海能达被迫全球禁售。在市场上骁勇善战的中国行业龙头，面对强势霸道的美国司法体系，似乎不得不“认怂”。 其实，海能达等中企遭遇显失公平的打压，由来已久。 2017年，特朗普政府发布《国家安全战略报告》，将中国定性为“在国际安全和经济等诸多领域挑战美国国际地位和国家利益的最主要战略竞争者”，一系列针对中企的制裁、管制方案陆续出炉，海能达、华为等五家中国企业被拉入“黑名单”。 而最新的全球禁售令，则是上述打压的延续。 作为中企出海标杆之一，海能达2023年上半年海外销售金额达10.41亿元，占总营收的46.10%，而在2022年同期，其海外营收占比更是达到53.18%，同时也为公司贡献了过半利润。 接下来，海能达的破局之道，也是中企全球化的寻路之旅，为后者出海蹚路寻找更优解。 美国摩托罗拉，为何追着海能达打？ 在美国法院针对海能达的严苛重罚中，与海能达缠斗了七八年的美国公司摩托罗拉系统公司 Motorola Solutions（以下简称“摩托罗拉”）算是递刀者。 此次全球禁售令的直接导火线，

采写／王舒然 编辑／万天南 大模型火到今天，如何落地成了行业主旋律。 如果说有些领域存在“拿着锤子找钉子”的“嫌疑”，那么，营销领域则恰恰相反，属于“一堆钉子等锤子”——营销中存在大量的基础性工作，等待AI来解放。 首当其冲的是制作广告素材，文生图、图生图、文生视频......各种形式的内容生产，皆命中AIGC的能力靶心。数字营销公司NP Digital对此预测，2024年AI将主导广告等网络内容的创作。 不止如此，在广告精准匹配、投放计划设置等环节，更懂用户和数据的AI也将有十足的用武之地。 用AI将营销全链条重做一遍，已是大厂共识，他们左手有AI大模型，右手有客户和场景，可谓AI营销落地的最佳“试炼场”。 《财经故事荟》盘点大厂近一年的AI营销动作发现，他们在整体思路上有共性，都布局了从广告生产到投放的全链条，但在各环节的功能落地上，或因业务场景和主体客户不同，他们现阶段各有侧重。 但伴随时间和技术迭代，我们认为，在功能的全面性上，他们将不断趋近，“你有的我也会有”。 AI+营销，主打降本增效 在降本增效的大背景下，商家面临的营销难度在变大。 一边要向存量市场求增长，另一边却是预算在减少，据秒针营销科学院发布的《2024中国数字营销趋势报告》显示，2024年中国市场营销投资信心整体不足，43%的广告主认为整体营销投入将减少，其中13%认为将大幅减少，30%认为将小幅减少。 来源：《2024中国数字营销趋势报告》 如何用有限的预算获得确定性增长，是摆在商家面前的核心命题。 降本增效的“代言人”AI成了公认的解题希望，上述报告显示，AI营销是广告主未来最期待的创新营销形式，未来会使用的广告主比例高达44%。 现阶段AI为营销带来的新价值，主要是优化各环节效率。 比如，在广告生产环节，AI能更快得产出营销素材，降低商家的时间和人力投入，从而将营销人员从繁琐的执行过程解放出来

采写／尹太白 编辑／王舒然 智界S7完成二次升级，“卷土重来”了。 4月11日，华为举办了华为鸿蒙生态春季沟通会，重新发布了智界S7，售价区间与此前保持一致，仍为24.98万元至34.98万元。 但核心配置有了小幅度升级，“含华量”再提升，比如首发搭载华为视觉智驾方案HUAWEI ADS基础版，以及首次引入华为SuperCharge高压快充技术等。 奇瑞汽车董事长尹同跃忍不住称赞，智界S7是一款“令人体温升高、血压升高的产品”。 智界S7是华为与奇瑞联合打造的首款车型，也是首次搭载HarmonyOS 4智能座舱的车型。 作为鸿蒙智行模式下的首款轿车车型，智界S7是对华为“造星”能力的一次验证，且在很大程度上直接影响着华为鸿蒙智行模式的命运走向。 但智界S7的发展并不顺利，早在2023年11月，智界S7便已发布并交付，彼时，华为对于智界S7的评价极高，华为常务董事、终端BG CEO、智能汽车解决方案BU董事长余承东直言，智界S7的规格比特斯拉Model S、奔驰EQE等都要高，价格和特斯拉Model 3一个水平，但定位却超越特斯拉Model S。 市场也给出了不错的开局反响，智界S7开启预售仅三星期，预定量便突破20000辆。 但随之而来的却是产能困境、交付延期以及“退订潮”，这导致2024年前两个月智界S7的销量只有1398辆，而3月则直接没有公布销量。 在智界S7遭受产能制约的同时，友商的亮眼战绩不期而至——售价区间为26.9万元至32.9万元的新款极氪001与售价区间为21.59万元至29.99万元的小米SU7相继上市，前者上市首月大定订单突破30000辆，而后者上市仅24小时大定订单就达到了88898辆。 华为车BU迫切需要挽回用户和市场，重新发布的智界S7成了试金石。在华为鸿蒙生态春季沟通会上，余承东激动地表示，“智界S7开启海量交付”“下单即排产”。 智界S7的后

采写／王舒然 编辑／万天南 如果时间倒回到几年前，美团绝对想不到，自己的劲敌会是短视频平台——目前，在本地生活领域，抖音、快手、小红书等内容平台已尽数下场，成为威胁美团的“新势力”。 这其中，尤属抖音最为棘手，去年，抖音以“奇袭”之势，与美团展开正面交锋，一度给后者造成了不小的压迫感。 据海通国际报告，2023年抖音本地生活GTV（核销后总交易额）接近2000亿元，且绝大多数由到店业务贡献，而据交银证券研报预计，同期美团到店业务GTV为6000亿元左右——抖音本地生活交易额已近美团到店业务的1/3。 这是一场惊人的追赶，要知道，抖音2021年初才正式启动本地生活业务，至今只有3年多，而美团已在此深耕10多年。 美团对此的应对之策，主要是“修内功”——巩固货架基本盘，同时大补内容课。去年，直播和短视频入口齐齐登上美团App首页。 此外，美团也许可以考虑“拉外援”，与视频号结为“盟友”——在腾讯3月的财报电话会议中，腾讯总裁刘炽平表示，在本地生活领域，视频号可能会与美团等平台合作，帮助推广其本地服务。 言下之意，视频号本地生活业务似乎并不准备像抖音一样，亲自下场干“重”活儿，而是选择接入美团等平台的供给。 腾讯和美团一直关系匪浅，在美团以往的发展阶段中，腾讯曾给予过或资金或业务方面的支持，至今在微信“购物消费”的九宫格中，美团还占有外卖和特价团购两席。 如今，两者有望再度联手，或将给激烈的本地生活之战带来新的变数。 美团VS抖音：互为优势，各有短板 在过往的战役中，美团和对手是在同样的生意逻辑中比拼，但这一次截然不同，抖音和美团属于错位竞争，两者互为优势，也互有短板。这一点，与抖音和淘宝的电商之争颇有些相似。 首先，两者的流量起点已然不同。 易观千帆数据显示，去年4月，抖音月活用户数为7.6亿人，而QuestMobile数据显示，同期美团月活为5.3亿人。 诚然，抖音未必能将

采写／尹太白 编辑／万天南 3月28日，游戏两大巨头腾讯和网易再起纠纷。 起因是网易派对游戏《蛋仔派对》UGC地图创作者声称，其原创地图《因蓝》被腾讯派对游戏《元梦之星》的UGC创作者被抄袭，已起诉并立案。 随后，《蛋仔派对》通过官方微博进行声援，“我们绝不袖手旁观。” 针对此事，《元梦之星》回应称，已将被投诉的相关创作地图全量下架，并以游戏内邮件通知了被投诉玩家。 网易选择“硬刚”腾讯，原因在于《蛋仔派对》对其意义非同小可。 根据2023年财报，游戏及相关增值服务对网易营收的贡献占比高达78.8%，是当之无愧的“顶梁柱”。 作为扛把子的《蛋仔派对》，自2022年5月上线以来，累计注册用户数已达5亿，DAU更是在春节期间突破4000万，一举成为网易有史以来DAU最高的游戏。 不过，《蛋仔派对》并不能高枕无忧。一方面，由于受众中未成年不在少数，未保舆论压力一直高企；另一方面，《蛋仔派对》具备强社交属性，这触动了将社交作为游戏业务护城河的腾讯的逆鳞。 战火烧到了家门口，腾讯发起了全面反攻。 2023年12月，《元梦之星》上市首日，腾讯宣布斥资14亿元进行“生态激励专项投入”，同步进行的还有渠道宣发、明星代言、IP联动、平台直播、媒体报道等等，全方位、全维度围堵《蛋仔派对》。 《蛋仔派对》与《元梦之星》的竞争中，网易和腾讯都想借由派对游戏获得全新增长极。《2023年中国游戏产业报告》显示，2023年国内游戏市场用户规模为6.68亿人，仅同比微增0.61%。 在无限逼近天花板的市场上，派对游戏却表现喜人。第三方机构研究显示，派对游戏赛道潜力巨大，该类型游戏正以超过150%的增速领跑游戏市场。 拿下了派对游戏，就能拿下这个存量市场中的新增量。 网易腾讯硬碰硬 作为游戏领域的两大巨头，网易和腾讯的正面交锋中，令人印象深刻的有两场。 原本双方都有自己的王牌游戏和优势赛道，鲜少针对同一题材

采写／王舒然 编辑／万天南 小红书原生顶流初长成，就被淘宝“挖墙脚”了。 在3月28日的“淘宝内容电商大会”上，淘天集团内容电商事业部总经理程道放透露，章小蕙即将入驻淘宝直播。 这不是淘宝直播第一次“挖墙脚”，为发展内容电商，淘宝直播“盯”上了全网达人。 官方数据显示，仅2023年，淘宝就新增了863万内容创作者，新开播账号激增77万。 交个朋友、东方甄选、刘畊宏等多位头部主播皆有过入淘经历，而章小蕙深受女性追捧的贵妇人设和不俗审美，无疑是对淘宝内容生态很好的补充，被“盯”上也在意料之内。 不过，这场合作能为淘宝直播带来多大程度的价值，以及章小蕙在淘宝直播能否再现小红书“荣光”，还有待商榷。 《财经故事荟》盘点部分以往入淘的头部达人们发现，“水土不服”是多数外来主播的必经阶段，而能否熬过水土不服，最终在此实现长期稳定发展，则呈现出分化态势，有人能安身，有人则败退。 淘宝直播全网“挖”人 过去几年内，淘宝从全网“挖”了不少达人。 早在2020年“淘宝逛逛”上线前夕，淘宝便开始狂“狂撬”B站墙角，彼时，很多B站UP主收到了入驻邀约。 而自2021年开始，淘宝直播“挖墙脚”更是犹如开挂。时任淘宝直播新生态事业线负责人的虚罗曾表示，淘宝直播正在洽谈更多主播，“你们能想到的人，我们基本上都聊过”。 为吸引达人入驻，淘宝直播发布了一系列扶持政策，比如向主播提供价值百万级流量扶持，给予MCN孵化新账号的现金激励等。 到了2022-2023年，成果开始展现——外部平台的达人密集入淘。 比如，微信公众号大V年糕妈妈、资深美妆达人小P老师、抖音拥有千万粉丝的颜值博主一栗小莎子、快手喜剧主播小沈龙、快手酒水主播李宣卓、头部网红朱一旦、交个朋友、刘畊宏ViVi、遥望科技、无忧传媒、东方甄选、抖音现象级网红“大嘴妹”等。 当然，淘宝直播“挖”人不限于大咖，还包括中腰部达人，主打“多多益善”。 毕竟

采写／陈纪英 编辑／万天南 不负“年度风向标”声誉，刚刚落幕的第十一届中国网络视听大会，堪称新质生产力的黑科技大赏，Sora、AIGC、元宇宙等，都是关键议题。 由故宫博物院、人民日报《国家人文历史》杂志社、中国移动咪咕公司联手打造的“元宇宙生产基座及文体大模型-故宫文物南迁数字展”（以下简称故宫文物南迁数字展），也在视听大会上亮相，成为了新质生产力落地内容产业、赋能文博文旅的新标杆。 半壁河山，完璧国宝，19621箱箱故宫文物，历时20余载，跨越两万里，在战火纷飞中颠簸流离，几乎无一损毁、遗失。 这场中国移动咪咕公司全流程承办的数字展览，数实相生复刻了故宫文物的南迁壮举，让代表过去的文物，与指向未来的科技，共同交汇于当下——前者记载的恢弘文保史，回答了中华文明从何处来，后者代表的新质生产力，则预测了中华文明到何处去。 定位于新媒体国家队的咪咕公司，如今已经先行先试，依托内容+科技+融合创新，把新质生产力赋能延伸到泛文体内容产业，持续打造新质内容，进而转化为新质传播力，释放新质影响力。 新质内容赋能，复刻“故宫南迁” 新质内容是新质生产力在内容产业的概念延展，由中国移动咪咕公司创新提出，新质内容是以新一代信息技术为载体、以科技与内容融合创新为路径、以高质量高效能为内涵的新型内容形态，具有数实融合、沉浸交互、量级迭代等特征，将驱动内容产业生产力、生产关系、生产方式的全新变革。 故宫南迁数字展，就是新质内容赋能文博行业的典型。 文博文物，是历史之源，是国民之镜，是文化之脉，是民族之魂。 印刷在纸面上、静卧在展柜里、张贴在墙壁上的“二维”文物和历史，与普罗大众总有隔阂疏离之感。 咪咕打造的故宫文物南迁数字展，则通过数智技术，让观众身临其境穿越回南迁现场，从历史的围观者变身为代入者。 其中，第三单元的沉浸展，以《乾隆帝是一是二图》为底本，通过空间定位、AI与云计算技术建立光影交互

采写／王舒然 编辑／陈纪英 2024年，折叠屏手机依旧是低迷大盘中的少见亮点，高歌猛进态势不减。 IDC数据显示，过去四年内，国内折叠屏手机出货量同比增速持续超100%，预计2024年同比增速为53.2%，虽有所下滑，但仍远高于2024年国内智能手机大盘3.6%的预计增速。 用户也很捧场，据艾瑞今年1月的调研显示，高达96.7%的用户愿意优选折叠屏作为下一部手机。 不过，高速增长的暗面，是并未完全消除的痛点和槽点。 经过四年大跃进，折叠屏手机已经初步完成了从0到1的跨越。但整体渗透率还很低，IDC数据显示，2023年国内折叠屏手机的市场份额仅占智能手机大盘的2.6%。 究其原因，折叠屏技术尚有瓶颈，存在“不可能三角”，即难以达成“又轻、性能又好、影像又强”等全优性能，大多数折叠屏手机都是妥协的产物——比如，折叠屏屏幕更大，耗电更快，要增加续航往往意味着更大的电池重量，而想轻便，就要减少电池、影像等配置的“堆料”。 妥协的产品不能让人满意，如果不能解决前述痛点和槽点，折叠屏手机便难以从“小众尝鲜”走向“大众常用”。 率先突破的是vivo，其以技术创新为新质生产力，打破了“不可能三角”，在3月26日推出的折叠屏系列X Fold3和 X Fold3 Pro中，前者创造了219g的业内大折叠（即横向折叠）轻薄新纪录，后者则在236g的轻薄基础上，兼具了强续航、高抗摔防水等全能水准。 vivo X Fold3系列 而且，两款产品还充分发挥了大屏的生产力，让折叠屏具备了主力机价值。 轻薄且全能，“美丽不废物”，vivo X Fold3系列为行业确立了新标杆，也有望推动折叠屏向大众化渗透。 轻薄且全能，折叠屏进入成熟期 折叠屏的特别形态或许能吸引用户买单尝鲜，但要成为常用机，不能“徒有其表”，至少要先做到直板手机一样的好用耐用。 但主流的折叠屏手机尚欠不足，价格方面，艾瑞数据显示，20

采写／万天南 编辑／陈纪英 刚在欧盟栽了大跟头的苹果，又遭到本土权威执法部门的重锤。 3月21日，美国司法部宣布，联合16个州与地区检察长正式对苹果发起反垄断诉讼。这是苹果由于“苹果税”过高问题在美国本土遭遇的第三次反垄断诉讼，在日韩欧美遭遇的第9次反垄断监管。 美国司法部在起诉书中如是指控“苹果税”—— 在过去15年，苹果有能力对任何规模的公司征税，其中包括一些世界上最大、最先进的公司。 每当苹果用户通过苹果手机App Store付费下载APP，或在APP内买个游戏道具、订阅个视频会员、给喜欢的作者打个赏，等等，都只能先打款给类似商场收银台的苹果支付系统，苹果留下30%的“过路费”，再将剩下70%转给APP开发者。 30%的“苹果税”是什么概念？ 一，苹果是美国公司，但美国联邦企业所得税税率才21%，“苹果税”比它高出9个百分点。 二，我们通过海外行业统计数据测算，去年苹果在全球范围内大约收了1608亿元的“苹果税”。B站要干7年半，才能挣够“苹果税”一年的钱。 三，美国先前的一起反垄断诉讼披露了“苹果税”的营业利润率——75%。苹果手机App Store开门营业，每天躺赚5.9亿元。按照每单外卖挣6块钱计算，美团的百万骑手一共要送1亿单外卖，才能挣够“苹果税”一天的钱。 看来，美国准备学习欧盟好榜样了。 干谁谁哭的欧盟，今年3月一把罚了苹果18.4亿欧元，之前还出台了《数字市场法》，矛头都是对准“苹果税”。 为此，苹果乖乖修改了延续16年的“家法”——在3月6日发布的iOS 17.4正式版中，针对欧盟地区，做出一系列开放性调整，力度史无前例： 开放第三方下载、第三方支付；主动对“苹果税”砍一刀，从原本的30%、15%（针对年收入100万美元以下的小型开发者）两档分别降低至17%、10%。 韩国和日本，也早就不惯着苹果了。 2021年9月，韩国修订《电信业务法案》，要求苹

采写／王舒然 编辑／万天南 从淘宝时代到如今的淘抖京拼等多平台鼎立，商家卖货的渠道变多了，但生意并没有变得容易。 放眼看去，电商整体进入存量市场，主流的中心化平台大多面临增速放缓，财报显示，去年Q4，淘天集团营收同比增长2%，京东营收同比增长3.6%。 为求更多增量，平台只能极致内卷——拼低价、仅退款、新疆包邮、不爱吃包退......各平台服务逐渐加码，也对商家提出了更高要求。 “一觉醒来，店铺被选入新疆包邮计划了，10元的商品要贴25元运费”，年初有商家在社交平台上感叹！ 而当流量由平台支配时，商家也只能适应游戏规则，让渡出一部分“主导权”——这是中心化平台的“特权”。 但商家想要获得更长远的发展，不仅要“卷”存量，更要把握住新的增量机遇——中心化电商已显瓶颈，主打流量“普惠”的去中心化电商正在崛起，成为新趋势。 据《中国社交电商行业发展白皮书》显示，去中心化电商消费人数达8.5亿人，从业人员规模达1.3亿人，交易规模达2.85万亿元，而据前瞻产业研究院预测，2026年交易规模将达10万亿元——预计4年增长250%。 电商平台的格局也迎来结构性变化，传统电商平台增速放缓，拥有强社交和私域属性的平台则增势迅猛。如视频号、小红书等内容电商，还有以梦饷科技为代表的B2R电商（商家对流量主），都是去中心化生态的代表，正释放出新的增量红利。 其实，去中心化、私域电商都不是新概念，几年前曾风靡一时，但在当前商家愈发“逼仄”的增长空间中，显出前所未有的必要。 从中心化到去中心化，电商周期大切换或已悄然开始。 长尾带货，红利可期 流量的长尾效应，是去中心化区别于中心化的本质。在流量分发机制上，去中心化不制造“头部”，而倾向于普惠每个“尾部”，如此可连接不同圈层的长尾人群，实现“积少成多”的规模效应。 正如《长尾理论》一书中所描述的，“一个小数乘以一个非常大的数字就等于一个大数”，虽然尾部