时隔四年,联合利华酝酿新一轮涨价。 这家英国公司旗下有多芬、凡士林、力士、奥妙等品牌,10月28日,公司公布第三季度业绩:基础销售额增长5.2%,其中销量贡献2.9个百分点,价格贡献2.3个百分点。 一个季度以前,价格还不是推动联合利华增长的主要力量。今年上半年,公司基础价格增长只有0.6%。 现在,情况变了。28日的业绩会上,首席财务官Srini Phatak预计,第四季度的价格增长将进一步加快。 CEO Fernando Fernández表态,“我们明确预计,2027年的价格增长幅度将高于2026年的平均水平。(We definitely expect pricing in 2027 to be higher than the one of the average 2026.)” 他们讨论的是全球业务的基础价格增长,不是超市货架上的具体标价,也不是说旗下所有商品会统一涨价。不过,管理层已经明确传递了信号:之前相对克制的定价策略变了。 第三季度,联合利华家庭护理业务价格增长3.6%,个人护理业务增长2.4%,美丽与健康业务增长2.1%。洗衣液、洗涤剂等日常消费品,会是这轮价格调整的重点。 涨价还没覆盖成本 10月28日的业绩会上,成本压力与涨价是分析师对话管理层时的重点议题。 公司的最新估算是,2026年全年原材料等成本通胀约为9亿欧元,高于之前8.5亿欧元的预期中值。这种压力会延续到2027年,联合利华估计,明年成本通胀规模在7-10亿欧元。 成本上涨涉及能源、石油相关原料、物流、汇率变化等多方面。其中,家庭护理业务承担了约一半的成本通胀压力,超过70%的压力来自新兴市场。 这些数据引出了一个有意思的问
2026年10月8日,百事公司第三季度业绩会上,CEO龙嘉德(Ramon Laguarta)承认,他们在美国软饮市场的竞争表现不理想。 分析师问管理层,公司反复强调改善北美饮料业务的紧迫性,所谓紧迫究竟意味着什么? 龙嘉德解释,公司将严格审视每一项成本,剔除与增长无关的开支,把资金投入能够带来增长的品牌。同时,百事必须提高业务执行标准,每一次客户谈判(in every customer negotiation)、每一个销售网点的执行,都需要达到更高标准。 龙嘉德还抛出一个问题:Should we look at partnerships in other ways?公司是否应该重新审视现有的合作方式?他表示,百事正重新检查美国业务战略的每一个执行环节,不把任何现有安排视为理所当然。 一周后,百事失去了一个重要客户。 10月15日,美国肯德基宣布,从2027年1月起,饮料供应商更换为可口可乐,预计春季完成转换。这涉及3718家美国肯德基餐厅,双方近40年的合作结束。 百事与肯德基的关系,比一般的供应关系更特殊。1986年,百事花费约8.5亿美元,从RJR Nabisco手中买下肯德基。1997年,它又把肯德基等餐饮业务分拆出去,供应关系保留。 此时回顾一周前、龙嘉德关于谈判与执行的论调,让人有了更深刻的认知。 百事一直在强调餐饮渠道的重要性,龙嘉德多次向投资者表示,餐厅、酒店等外出消费场景,是百事未来增长的重要机会;公司正在加大投入,争取更多销售网点。 在百事努力恢复美国饮料业务的时候,为什么反而没能留住大客户肯德基? 近40年的合作 根据美国银行分析师估算,这份订单涉及约每年5亿美元的销售额,影响北美浓缩液销
时隔四年,联合利华酝酿新一轮涨价。 这家英国公司旗下有多芬、凡士林、力士、奥妙等品牌,10月28日,公司公布第三季度业绩:基础销售额增长5.2%,其中销量贡献2.9个百分点,价格贡献2.3个百分点。 一个季度以前,价格还不是推动联合利华增长的主要力量。今年上半年,公司基础价格增长只有0.6%。 现在,情况变了。28日的业绩会上,首席财务官Srini Phatak预计,第四季度的价格增长将进一步加快。 CEO Fernando Fernández表态,“我们明确预计,2027年的价格增长幅度将高于2026年的平均水平。(We definitely expect pricing in 2027 to be higher than the one of the average 2026.)” 他们讨论的是全球业务的基础价格增长,不是超市货架上的具体标价,也不是说旗下所有商品会统一涨价。不过,管理层已经明确传递了信号:之前相对克制的定价策略变了。 第三季度,联合利华家庭护理业务价格增长3.6%,个人护理业务增长2.4%,美丽与健康业务增长2.1%。洗衣液、洗涤剂等日常消费品,会是这轮价格调整的重点。 涨价还没覆盖成本 10月28日的业绩会上,成本压力与涨价是分析师对话管理层时的重点议题。 公司的最新估算是,2026年全年原材料等成本通胀约为9亿欧元,高于之前8.5亿欧元的预期中值。这种压力会延续到2027年,联合利华估计,明年成本通胀规模在7-10亿欧元。 成本上涨涉及能源、石油相关原料、物流、汇率变化等多方面。其中,家庭护理业务承担了约一半的成本通胀压力,超过70%的压力来自新兴市场。 这些数据引出了一个有意思的问
2026年10月8日,百事公司第三季度业绩会上,CEO龙嘉德(Ramon Laguarta)承认,他们在美国软饮市场的竞争表现不理想。 分析师问管理层,公司反复强调改善北美饮料业务的紧迫性,所谓紧迫究竟意味着什么? 龙嘉德解释,公司将严格审视每一项成本,剔除与增长无关的开支,把资金投入能够带来增长的品牌。同时,百事必须提高业务执行标准,每一次客户谈判(in every customer negotiation)、每一个销售网点的执行,都需要达到更高标准。 龙嘉德还抛出一个问题:Should we look at partnerships in other ways?公司是否应该重新审视现有的合作方式?他表示,百事正重新检查美国业务战略的每一个执行环节,不把任何现有安排视为理所当然。 一周后,百事失去了一个重要客户。 10月15日,美国肯德基宣布,从2027年1月起,饮料供应商更换为可口可乐,预计春季完成转换。这涉及3718家美国肯德基餐厅,双方近40年的合作结束。 百事与肯德基的关系,比一般的供应关系更特殊。1986年,百事花费约8.5亿美元,从RJR Nabisco手中买下肯德基。1997年,它又把肯德基等餐饮业务分拆出去,供应关系保留。 此时回顾一周前、龙嘉德关于谈判与执行的论调,让人有了更深刻的认知。 百事一直在强调餐饮渠道的重要性,龙嘉德多次向投资者表示,餐厅、酒店等外出消费场景,是百事未来增长的重要机会;公司正在加大投入,争取更多销售网点。 在百事努力恢复美国饮料业务的时候,为什么反而没能留住大客户肯德基? 近40年的合作 根据美国银行分析师估算,这份订单涉及约每年5亿美元的销售额,影响北美浓缩液销