导语：一个品牌能穿越百年，靠的从不是狂轰滥炸的广告，而是真正嵌入了人们日常里最微小、却每天都在重复的生活习惯。 王剑/作者 砺石商业评论/出品 今天，即便电动剃须刀已十分普及，可还是有很多男性习惯使用一次性剃须刀，因为可以刮得更干净，也更有仪式感。 刀架是很多年前买的，而刀头换过不知多少轮了。 当用钝的刀头被摘下来，扔进垃圾桶；新的刀头，咔哒一声装上，整个过程不超过十秒钟，却没有人多想一下，我为什么不换一个牌子？ 而就是这个“没人多想一下”，让一家公司从1903年一路走到今天，靠3.5万美元的启动资金，累计创造了171亿美元的利润。 这背后，藏着一套改变了整个商业世界的盈利逻辑——而发明这套逻辑的人，叫金·吉列（King Gillette）。 这家公司真正厉害的地方，不在于它造出了多好的刀片，而在于它发明了一种让整个商业世界都争相模仿的盈利结构： 从打印机到游戏机，从咖啡胶囊到流媒体订阅，你今天见到的几乎所有“硬件+耗材”模式，都是吉列这套绑定逻辑的变体与传人。 一切，都要从一个四处奔波的推销员说起。 1 来自推销员的商业灵感 1871年，芝加哥爆发了一场席卷全城的火灾。 大火烧掉了芝加哥三分之一的城区，也烧掉了吉列一家的家业。年仅16岁的金·吉列，从此不得不出门谋生，成为一名走街串巷的推销员。 在那个年代，推销员是一种极度消耗精力的职业，非常辛苦。 由于没有固定的客户，没有稳定的收入，每天要靠嘴皮子说服别人买下一件他们可能根本不需要的东西，然后打起行李去下一个城市，周而复始，非常辛苦。 而吉列，在这条路上走了二十多年。 但也正是这二十多年的漂泊，给了他一双特别锐利的眼睛，学会了在最平凡的生意里，看到别人看不见的商业逻辑。 转折点出现在1890年代，吉列在巴尔的摩一家瓶盖公司做推销，他的老板叫威廉·佩因特。 老板佩因特曾发明了一款名为“皇冠软木瓶盖”的金属瓶盖，用一次就扔，

小虎们，老虎财报季继续精彩启幕，本周有流媒体巨头$奈飞(NFLX)$ ，此前疯狂飙涨的AI科技巨头 $英特尔(INTC)$ 公布财报！[Cool]此外还有 $强生(JNJ)$ ， $宝洁(PG)$ ， $联合大陆航空(UAL)$ 等多家老牌股将公布财报！[666]那么，小虎们，本周你们最期待哪家公司财报？你认为谁有机会成为黑马杀出重围？[YoYo]本周二，美股盘前， $3M(MMM)$ ， $美国合众银行(USB)$ ， $霍顿房屋(DHI)$ ， $快扣(FAST)$ 将公布财报！本周二，美股盘后，流媒体巨头 $奈飞(NFLX)$ ， $联合大陆航空(UAL)$ ， $Progres

对于任何一位刚刚接过权杖的CEO来说，在最疲软的季度业绩会上首次亮相，可能不会是太愉快的经历。这正是谢林·热朱里卡（Shailesh Jejurikar）面临的开局。 热朱里卡已经为宝洁效力30多年了，1月22日早上，他第一次以CEO身份对话分析师。面对增长放缓、竞争加剧的行业现状，热朱里卡既表现出对短期业绩回暖的谨慎，也勾勒出一幅长期愿景，讲述了他要如何利用技术与数据重塑宝洁。 2026财年第二季度（2025年10-12月），公司有机销售额、每股收益双双同比持平，管理层称之为“财年中最疲软的一季度”。 极其寡淡的数据公布后，热朱里卡没有选择粉饰太平，也没有表现出防御姿态。相反，他利用这个低谷时刻，阐述了一项宏大的议程——他称之为宝洁的重塑（Reinvention）。 在这个充满地缘政治摩擦、算法主导消费、零售商自有品牌步步紧逼的时代，热朱里卡试图说服市场：189岁的消费品巨头，不仅依然能够灵巧应对变化，甚至准备通过自我颠覆，在即将到来的动荡周期中重写游戏规则。 还不够快 以听众角度，前任CEO詹慕仁（Jon Moeller）留给外界的印象是极致的财务纪律、崇尚运营效率，热朱里卡则带来了一种品牌建设者的焦虑与急迫。 “为什么不更快一点？”（Why not faster?）这是热朱里卡在会议上最常提出的质问。这位以深刻洞察消费者著称的领导者，正将紧迫感注入到宝洁的毛细血管中。 宝洁把本季度的疲软归因于不可抗力的基数效应，去年同期的港口罢工恐慌导致了大规模的囤货，使得今年的同比数据不太好看，尤其是家庭护理业务大跌10%，但热朱里卡拒绝将这完全归咎于外部环境。 他直言不讳地指出，无论是宝洁还是整个行业，适应变化的速度都不够快。这种坦诚揭示了他对公司现状的清醒认知：在媒介碎片化、零售商平台化的双重夹击下，过去有效的增长策略已经降级为行业标配，要想在未来胜出，宝洁必须找到新的差异化点