蔚来四季度实现盈利，而且喊出2026年争取全年盈利的目标。 蔚来之所以能扳回一局，在于ES8的爆卖和疯狂交付，但这个持续性是存疑的。ES8的交付周期已由上周的9-10周缩短为今天的8-9周。这个信号很明显：ES8的新增订单明显不足，池子里的订单可能坚持不了两个月。而且小鹏的六座大车，理想和小米的大车也都在路上，2026年的ES8，恐怕再难以担当蔚来的顶梁柱了。 如果从短暂盈利再次陷入破产困境，我不知道下次蔚来该用什么来拯救？理想，从增程向纯电艰难切换的好进生，但在冰箱彩电很容易模仿的护城河之下，用什么来与小米将要发布的增程竞争呢？前有**拦住去路，后有小米、小鹏的增程追兵，理想已很难再回到之前的高光时刻。在老板用AI画饼之后，股价开始企稳回升，但2026年的销量难题，依然难解。小鹏，从滴滴接手的Mona意外爆火，切切实实救了小鹏一命，但随后发布的新车，每一次都宣称爆火，但每一次却又黯然熄火。一次又一次的型号和SKU，已将用户搞蒙了。P7与P7+的区别在哪？G6，G7，G9又不同在何处？纯电卖不动，那就增程再来一遍，可惜销量依旧没有起色，那还能怎么折腾呢？ 小鹏的机器人和飞行汽车是挂在毛驴前面的胡萝卜，得要切切实在咬在嘴里才能对股价进行提振，而这充满了太多的未知数。 未来的电动汽车格局，应该还是在**，比亚迪，特斯拉，小米这几个玩家身上。未来的电动汽车终局应该还是在软件身上，而不是这四个轮子和一块铁皮。特斯拉已经在奋力向软件切换了，而最有实力跟随的，可能还是小米。 卖壳子赚不了钱，但卖软件，可就是星辰大海了。 全文完。如果觉得有用，请点个❤️并分享给你的朋友们，谢谢。

在这个草台班子横行的世界里，一个清醒的学霸装疯卖傻去抢流量，本身是一件很魔幻现实主义的事情。 昨晚苏州体育中心那场追觅年会，我也关注了。我的朋友圈，自媒体老师们，都去了。如此隆重的“年会+演唱会”，上一次这么热闹，还是贾跃亭在五棵松，演唱《野子》，喊着“怎么大风越狠，我心越荡”。 朋友圈看到演唱会的名单，好家伙，什么张信哲、李克勤、萧敬腾、韩红、毛不易、陈慧琳都来了，主持还是撒贝宁。这阵容，不知道的还以为是哪家卫视搞跨年晚会，或者哪个煤老板要金盆洗手办告别演出了。 一家做扫地机器人的公司，搞这种“春晚级”配置，这本身就很魔幻。 最离谱的是，据说这事儿从老板俞浩拍脑门到落地，就用了一个月。这种执行力确实挺吓人，但这背后透露出的那种“疯劲儿”，才是最值得聊的。 今天咱们就来拆一拆，这个1987年的清华学霸老板，到底是真疯，还是在玩一场最高级的“杀猪盘”级营销？ 现在全网都在传俞浩的“疯话”：什么要做世界首富，市值要破百万亿，还要几年内超英伟达。“疯话”之外，这俞浩还在一些公众号上留言骂娘。 员工说老板疯了，网友说这哥们是不是药停了。不知道的，还以为他是陈伟星转世，抑或是罗永浩2.0了，总之，这是东半球魔幻出圈的年轻一代“企业家”。 如果你真信他疯了，那说明你的智商税可能还没交够。 大家看清楚这哥们的简历：中考、高考、考研，一路保送，清华北大随便选。这种在顶级应试体系里杀出来的“卷王之王”，他的逻辑思维和风险控制能力，绝对是人类天花板级别的。 一个能一路保送清华的人，他会真的觉得自己能轻轻松松做出一百个英伟达吗？他不信，但他必须说。 为什么？因为流量太贵了。 省钱就是赚钱： 现在的互联网，正儿八经买个开屏广告多少钱？请个代言人多少钱？ “疯子”的人设： 俞浩往台上一站，喊几句暴论，全网媒体自发帮他转，黑粉白粉吵成一团。这在营销逻辑里叫“低成本获取海量曝光”。 雷军的影子： 这招雷

不， 我不！ 我将以， 视死如归的勇气， 坚如磐石的决心， 与空军奋战到底！ 雨田在， 我就在； 雨田成功， 则我成功！ 这是一场荣誉捍卫之战， 这是一首信仰坚守之歌！ 乌云遮不住太阳， 股市也自有真情。 待到涅槃重生那一刻， 定将空军塞进大炮， 射向云霄九万里！

当一家公司连续交出营收利润双双创下历史新高的财报，其股价却应声下跌，在全球科技股狂欢的2025年，小米集团-W (01810.HK) 成为了一个充满矛盾的焦点。2025年前三季度，公司狂揽超3400亿营收，净利润同比暴增近140%，智能手机、智能汽车、AIoT（人工智能物联网）三大引擎轰鸣。然而，与这份“热火朝天”的基本面形成冰冷对比的，是其在资本市场的“严重落伍”——股价持续阴跌，年初至今表现远逊于大市及同行，技术上甚至出现了标志性的“死亡交叉”。这家市值近万亿港元的科技巨头，究竟是被市场误杀的黄金，还是其光鲜财报背后隐藏着市场难以忽视的深层隐忧？本文将为你抽丝剥茧，探寻小米当前估值密码与未来一年的核心博弈点。一、 公司总体概括：从“手机公司”到“人车家全生态”科技巨头的战略跃迁小米集团早已超越其最初的“智能手机公司”标签。公司成立于2010年，于2018年在港交所上市，现已发展为一家以智能手机、智能硬件和物联网平台为核心的全球领先科技企业。其核心战略已进化为“手机×AIoT”，并在此基础上，重磅押注“智能电动汽车”，全力构建覆盖个人设备、智能家居、智能出行的“人车家全生态”。这一战略转型体现在清晰的业务架构上：公司业务主要分为两大分部。一是“手机×AIoT”核心业务分部，这是公司的基本盘和现金流来源，涵盖了智能手机销售、智能大家电、电视、平板、可穿戴设备等全系列消费电子产品的研发与销售，以及由此衍生的互联网广告与增值服务。二是“智能电动汽车及AI等创新业务”分部，这是公司未来十年的核心增长极和估值想象力所在，不仅包括小米汽车（SU7/YU7系列）的研发、制造与销售，也囊括了在人工智能、芯片、机器人等前沿领域的巨大投入。公司创始人兼董事长雷军正带领小米，执行大规模投入底层核心技术的“新十年目标”，致力于成为全球硬核科技引领者。二、 基本面分析：三驾马车并驾齐驱，高增长下的