如果回看过去三年AI行业的演进路径,会发现一个非常清晰的转折点。 两年前,AI讨论的核心问题是模型能做到什么程度;最近两年,问题悄然变成了AI能否被商业场景稳定地承接。 这是两个完全不同的产业阶段。 前一个阶段,属于技术突破期,参数、算力、论文、榜单等决定话语权;后一个阶段,则由流程、入口、付费决定着生死线。 昆仑万维恰好站在这个平台期。其既不是最激进的模型公司,也不是最性感的AI叙事玩家,财报表现亦有起伏,但它却是极少数已在多个AI应用层跑出营收、获得反馈的玩家之一。 对昆仑万维而言,关键之处不在于能否踩上食物链更高处,而在于是否找对了AI下半场的落地与竞争逻辑。 脚下是现实,抬头是远方 坚持难而正确的事,经常被商业世界包装成勇气或远见。而昆仑万维虽一贯以实现AGI为愿景,但其董事长兼CEO方汉曾多次透露出,“愿景并不等同于现实”的观点呈现。 比如在某次采访中,方汉表示通向AGI的路相当拥挤,对中厂而言,与其同大厂鏖战,不如在熟悉的赛道上做到底。而今年火热的通用Agent,在其眼中亦非通用人工智能的雏形。 屁股决定脑袋,方汉的观点暗含其对行业局面的判断。 若以智能手机的历史为参照,大概能更直观看清当下AI赛道的竞争格局。 ChatGPT爆火,是AI的iPhone时刻没错。回想当年,大家只记得震撼——原来手机可以不用九宫格,原来滑动屏幕,真的能发生点什么,但从iPhone到iPhone4,中间那三年发生的事,大部分人几乎都不记得了。 a cell phone sitting next to a cup of coffee 事实上,从初代iPhone的惊艳,到iPhone 4的彻底爆