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三月以来，到店团购的硝烟味愈发浓烈。 抖音率先亮牌，2月推出打通主站的独立App抖省省，抖音生活服务（以下简称抖音生服）还在近期完成新一轮组织架构调整，根据商户规模重新分为线上部门和线下部门。 另一边，淘宝闪购早在去年末开始在个别区域试点餐饮团购，预计很快将联动高德扫街榜一同跑马圈地。京东则在清明假期前，不露声色上线团购业务，首批覆盖全国百城。 仅从业务入口来看，阿里走的是淘闪+高德协同，前者有近场履约的供给复用，后者提供找店、找路的决策支持；京东同样在恶补了点评、真榜等决策工具基础上，以“秒送”这个入口展开团购业务。 一个淘闪，一个秒送，点明了猫狗做团购本质上是近场消费能力的外溢，追求本地生活的一盘棋。抖音则是另一套逻辑。 过去几年，它几乎把到家和即时零售能试的打法都试了一遍，最后还是把部分更重的业务重新并回电商体系——今年4月，原有即时零售“次日达”独立店铺系统整体迁回主站电商后台，以“明日达”继续经营。 可能在抖音的逻辑中，到店和到家终究不能共存在一个体系里。更准确地说，二者可以共享流量入口，却很难共享同一套业务语言。到店更接近内容分发、团购经营与广告变现，到家的基础设施属性更重，如履约和供给组织这些更像电商的问题。 在这个硝烟渐起的时候，抖音生服开始分锅吃饭。 轻装上阵 没有哪次组织调整是凭空发生的。理解抖音生服4月这轮调整，也离不开它在到家业务上的取舍。 外卖本身意味着30分钟送达的即时履约设施，对近场电商的价值不言而喻。30分钟达是阿里在为电商养兵，抖音选择的则是到店与到家分而治之。 一位接近抖音人士表示，小时达业务此前本就因第三方本地仓与自家云仓的模式冲突而存在一些争议，“入了字节的仓储，就不能再跟第三方合作或解绑”。另一方面，自建物流的缺失，对近场零售的履约时效形成压力，最终在隔日达的阶段撞上了全国电商。 要知道，所谓近场零售，30分钟达/小时达使用的是外卖

2023年初，关于“谁是中国最有技术理想的人”这个问题，十个投资人中大概有一半的回答是“Kimi（杨植麟）”。 彼时，杨植麟所创建的月之暗面（以下简称“月暗”），跟他本人一样神秘且不按常理出牌。在国内大模型逐渐沦为“卷参数”的重灾区时，成立半年的月暗开了第一场发布会，侃侃而谈的主题是“长文本”，瞄准的方向是C端超级应用。 月暗与DeepSeek的第一次“撞车”，发生在2025年春节前夕。同一天，间隔不到两个小时，DeepSeek发布了R1，月暗发布了Kimi k1.5。尽管两家模型在训练思路上有相似之处，但DeepSeek-R1凭借着模型放量、性能和开源，火遍了全球。 R1火了，全世界的人都开始打听，DeepSeek背后的梁文锋是何许人也。《暗涌》2023年的一篇报道被翻了出来，在里面梁文锋提到了“研究”“探索”“不求商业回报”等话题。“中国最有技术理想”的标签，由此被贴到了梁文锋身上。 早期有投资人总结，月暗和DeepSeek两家公司的相同点：灵魂人物、一流的技术团队和鼓励创新文化。 就在不久前，月暗面截胡了V4，先一步发布并开源了新模型K2.6。 紧接着传出了DeepSeek寻求融资的消息，腾讯和阿里巴巴正就投资事宜展开洽谈，而这两家也是月暗的股东。 据有关人士透露，DeepSeek将以月暗作为部分估值参照基准。目前月暗的估值在180亿美元，正在寻求上市。有消息称，DeepSeek的目标估值已从最初的至少100亿美元上调至超200亿美元，超过了月暗。 牌局未散，筹码未凉。月暗与DeepSeek的故事，像极了麻将桌上的高手对垒。彼此盯着对方的牌，却又各自按自己的牌型摸打。 而麻将的魅力正在于此，不到最后一张牌翻开，谁也不知道谁会“点炮”，谁会“自摸”。 登月的“背面” 去年底，杨植麟对内展现出，公司发展健康，账上资金相对充盈，不着急上市的坦然。 仅过去三个月，情况迎来18

2026年4月16日，大疆发布Osmo Pocket 4。 除了新品本身，值得关注的还有一条预告短片：双摄版本Pocket 4P将于后续登场。 这意味着，大疆并没有试图用一款惊世骇俗的产品征服所有人，而是显露出一种不同于往日的姿态——安静地把选择权交还给用户。 从曾经造孤胆英雄，到成全万千创作者的转身，这背后，既是大疆产品观的一次升维，也是这位Pocket品类的定义者与引领者，先于行业的成熟决断。 双生与进化 很多产品，总想着玩弄概念，或是用炫酷的设计吸引眼球，却很少有人愿意沉下心来，关注那些真实场景里，日复一日的琐碎与摩擦。 Pocket 4，无疑是后者。而这份审视，藏在每一个看似冰冷的参数背后。 比如全新1英寸CMOS所撑开的14档动态范围，表现已超越多数主流微单。而这，本质上是对光的宽容。 大众用户或许并不会准确说出，甚至不太理解“动态范围”这个词，但他们能看见，正午直射的阳光下，孩子的笑脸不再是一片阴影；黄昏的海边，云层不会被夕阳吞没。而那些过往轻易被明暗掩盖的记忆，终于能原原本本地留在画面里。 与此同时，大疆也将自身的专业影像能力，装进了“口袋”。据悉，Pocket 4将慢动作录制规格升级至无裁切4K/240fps；并提供了10-bit D-Log色彩模式，为后期调色保留了极高自由度。 尽管如此，大多数普通用户，终究不是调色师。觉察这一点的大疆，为这代产品加入了机内胶片影调，用户无需前置知识与后期能力，亦能拍出风格鲜明的作品。 而针对用户普遍而旺盛的人像需求，Pocket 4不仅内置了美肤滤镜、对人像肤色表现针对性调校，更夯实了拍照与Live实况能力，彻底回应了市场长久以来的呼声。 这份对用户的体贴，甚至体现在那些常被忽视、并不“性感”的细节里。 现阶段，全球NAND闪存价格水涨船高，大疆却一反常态地，为Pocket 4标配了107GB的内置存储——既消解了空间不

OpenClaw的门徒不止卖Token的云，还有试图在AI周期卡位的硬件厂商。渴望撕掉“组装厂”旧标签的联想便是其中之一。 “从这一刻起，联想要成为AI原生的公司”，集团董事长兼CEO杨元庆在近日誓师大会上的表态，指明了集团未来十年的方向。这家长期依靠规模、渠道与供应链运转的硬件巨头，需要为自己争取一次身份切换的机会。 时代共性之外，这种紧迫感还源于市场对硬件定义的松动。 随着以OpenClaw为代表的智能体框架开始走向应用，用户与AI的交互方式迎来变革。屏幕和交互不再是唯一中心，算力、功耗，以及本地与云端之间的协同能力，变得越来越重要。 这些能力并不直接对应某一种硬件形态，却在反过来改写硬件需要具备的特征。 近段时间屡次断货的Mac mini，某种程度上就是这种变化的缩影。传统意义上的桌面计算外，用户更多是在为是在为本地推理、端侧部署和更低门槛的AI使用方式买单。 在这一过程中，周期性的PC业务仍然为联想提供着现实支撑。借助这一轮经营余温，为全面AI化争取时间，并尝试博取一个“AI企业”的估值溢价，构成了联想当下最核心的动作。 抓住“虾”周期 2014年，Windows XP停服。一个操作系统停止更新，导致企业和个人用户被迫更换设备，需求集中释放，渠道库存被迅速消化。 软件迭代牵引着整个硬件产业链，也塑造了厂商攫取红利的节奏。当换机窗口打开，就通过渠道和供应链把出货推到极致；当需求转弱，则通过库存和节奏管理避免过度波动。 历史在周期的接力中重演。自去年10月微软正式终止支持Windows 10至今，联想都保持着大幅领先于大盘的出货量。IDC数据显示，2026年第一季度全球PC市场同比增长4.9%，联想同比增长10.8%，市场份额达到24.1% 换机潮外，较早完成AI PC全系列覆盖也是联想取得规模领先的原因之一。 从超轻薄、二合一到游戏本，PC这些年的形态变化不少，但大多

面壁智能，是中国大模型行业中的“另类”。 在国内外大肆流行Scaling Law（规模定律），即奉行参数越大、数据越多、算力越强，模型能力就越强的时候。 面壁智能则反其道行之，遵循“知识密度”，即用更少的参数实现更强的能力；以及“密度法则”，即在有限算力下，持续提升模型能力密度。 一个是“大力出奇迹”，一个是“以小博大”，这注定一开始面壁就与主流的“AI六小龙”走上了不同的道路。 有趣的是，面壁智能与“AI六小龙”的命运，在无形中形成了一个大写的“X”。交汇点是大模型洗牌期，早期风头无两的零一万物和百川智能，出现了明显掉队的迹象，智谱、MiniMax成功“上岸”，月之暗面和阶跃星辰只差临门一脚。 在这过程中，面壁智能的处境可以用“夹缝生存”和“逆流而上”来形容。没有打在身上的聚光灯、没有超高金额的融资，面壁智能咬紧“端侧”方向，接连躲过了算力战、价格战和C端流量战。 保存实力的打法，不仅让面壁智能活了下来，而且也成为了一股不可忽视的力量。 自2023年4月至今，约三年时间，面壁智能完成了7轮融资，几乎每半年一轮，频率高于多数同期创业公司。 经过多轮融资后，截至今年4月最近的新一轮融资，面壁智能正式迈入大模型独角兽门槛（10亿美元级别），位列当前中国大模型第二梯队前列。 “错位”的市场预期 2023年，Agent对大多数人来说，仍是一个模糊的概念，构成其认知的主要来源来自于学术论文。那一年，关于Agent最热门的话题是“斯坦福小镇”。 当时，行业对Agent认知到什么程度呢？一个例子或许能说明些问题，有归国的创业者在小型论坛上介绍其Agent创业项目，至少得花一个小时的时间科普Agent的概念，只因为太过于抽象。 就是在这样的环境下，面壁智能在2023年末，一口气发布了AI智能体应用框架“XAgent”、智能体通用平台“AgentVerse”、多智能体协作开发框架“ChatD

4月15日，千问AI眼镜S1现货开售，近期对硬件颇为执着的阿里，似乎又在AI眼镜赛道拿出了一款力作。 实际上，在很多人眼中，千问AI眼镜S1，有点像是夸克AI眼镜S1的二进宫。 千问S1与夸克S1，在硬件端几乎没有差异，核心零部件也都搭载了高通骁龙AR1+恒玄BES2800双旗舰芯片、双目Micro-LED双光机、索尼IMX681等等。 相比之下，最大的差别其实在于软件层面——夸克S1的默认系统为夸克OS，需要OTA升级至千问OS。模型方面亦然，夸克S1也需要通过OTA升级至千问。由于千问S1出厂内置最新千问大模型，所以无论是产品还是AI功能都是“现货”，而非“期货”。 智能眼镜市场正处于激烈竞争中，一个月内，便有多家厂商上新。除千问S1外，早些时候Meta发布了两款处方AI眼镜，**将在Pura系列发布会上发布一款轻量化AI眼镜，以及大眼橙o.b.e的AI眼镜新品。 作为国内AI眼镜一支主力军，千问S1的发售，与其他厂商有截然不同的考量。阿里此前组织架构调整，将C端集中于千问，千问AI眼镜S1实际上扮演着模型产品“躯壳”之效，模型驱动产品使得阿里AI眼镜以稳为主。 生态的两面性 百镜大战与过去所有硬件竞争呈现出底层逻辑的相似性，即围绕硬件性能与软件系统展开厮杀。 硬件层面上，主要考察厂商对供应链的掌控和产品定义能力。一家初创AI眼镜创业者表示，“包括我自己，所有厂商本质上都是做供应链集成”。 到目前为止，硬件层面的竞争，大多聚焦于光波导方案。而从长期来看，AI眼镜的终极目的是算力做高、电量做大，将一台完整Vision Pro塞进去。 千问S1采用二维双目衍射光波导与Micro-LED单色方案，官方宣传为40°FOV，有机构测得数据为26.5°。不论其间差异，这套来自至格科技与上海显耀的显示解决方案，其实并不追求硬件上的极致体验，而是把天赋尽可能点到功能性上。阿里似乎很清楚

4月14日，美团在乌镇健康大会上，正式向外发布了一款AI产品和一项会员服务。 聚焦家庭健康管理的AI产品“小团健康管家”，主要面向基础的问病问药与健康咨询服务，同时支持家庭健康档案管理和体检报告智能解读。从商业模式来讲，这款产品是希望借助AI健康助手，为美团的医药零售与医疗医美服务建立流量入口。 另一个最重要的产品是付费会员服务“健康卡”。该卡可以视为美团医药健康垂直领域的“神会员”，目前提供39元包年与2.9元包月两种付费方式。健康卡提供六项权益，包括开卡礼、购药返现15%、买药1对1急送、最低至五折的健康专享价、门诊报销金，以及“小团健康管家”服务。 健康卡的底层逻辑与神会员高度类似，通过增值服务权益，打通美团医疗健康供给中的商品与服务零售。 美团医疗健康大类与餐食商品有着类似的形态，到家与到店。到家以药品零售为主，通过半小时送达的外卖网络实现。到店以团购为主，涉及到医疗与医美等服务。 “美团AI的策略是进攻，不是防守”，前不久的财报电话会上，今年王兴多次提及集团发展方向。 从医疗、医美、健康等业态来看，AI对美团业务的重构，或许会比其他业务板块更为显著。 卖药是门“苦生意” “互联网医疗，止于卖药”。 大模型爆发之前，传统互联网医疗集体失速。随后数年，医疗健康游离于互联网核心叙事之外，独自积蓄力量。 旧故事的终点，往往也是新故事的起点。AI降低了用户获取专业健康建议的成本，成为家庭健康管理的全新流量入口。对于美团来说，这个机会来得尤其微妙。 2024年，美团将原本相对平行的买药业务与医美医疗业务合并，纳入核心本地商业。由此，美团的严肃医疗与消费医疗完成整合，并成为核心本地的重要组成部分。 这次合并的底层逻辑是通过相对高频的医药即时零售，加深用户在美团“看病买药”的心智，从而聚合中低频业务，以拉动高毛利的医美医疗团购。 “高频打低频”既是适配行业，也是面对竞争的权宜之计

现阶段，AI正酝酿着一场自下而上的去中心化革命。 随着编程硬生生从一门手艺活，曾独属于程序员的创新权杖，如今被交到了每一个普通人手——任何一个有想法的人，几乎都能在很短的时间内手搓出一个能跑的AI应用。 这场革命，亦暴露出了国内科技生态的一大盲点，即似乎没有一个能承接大众创新的科技社区。 奇绩创坛曾试图将硅谷的精英孵化模式搬到国内，但对大众创新而言，专业社区难免水土难服，接不住那些在高墙之外遍地乱拱、野蛮生长的半成品、怪点子、野路子。 在此背景下，一个有点荒诞、又很现实的局面渐渐形成——国内创新生态的真空，最后只能被内容平台承接。 学习色彩一向浓烈的B站，除了成为了AI视频创作的一大根据地，亦正被大量AI教程所包围，前不久B站UP主开源的“女娲.skill”项目，更在行业内引发了广泛讨论。 即刻则更像是行业的茶水间，聚集了密集的从业者，行业动态和八卦满天飞，但承载力更多局限在信息交换和社交。 再看小红书，这个原本同科技不搭边的社区，也成了AI语境的一大聚集地——门槛不高，活人感够强，无论是追求星辰大海的项目，还是草根用户的创新，也都有人围观。 归根结底，中国AI眼下缺的不只是模型、资本和大牛，更缺“氧气”——得让还没那么厉害的人也敢尝试，让还不够成熟的产品也能被看见，让创新先别急着证明自己伟大，而是先有地方呼吸、站稳。 小红书的底牌，是有趣的灵魂 小红书涉足科技，第一步不是亮剑，而是承认手里没有像样的武器。 这是一次没有选择的选择。毕竟，小红书正式拓宽科技内容垂类时，城池之外的玩家们，几乎已将资讯、教程、行业讨论等环节瓜分殆尽。 此番局面下，若还执意按别人的规则打，做教程、发资讯，只会输得很难看。更何况，这两者本身就是一门苦生意，教程的尽头是卖课，资讯的尽头是公关稿，横竖都难以嵌入到小红书的社区氛围。 所以小红书索性避战，资讯不做，教程也不做，与其在别人的主场拼个你死我活，

上周，一匹视频生成模型赛道的“黑马”——HappyHorse（快乐马），突然闯进人们视野。 AI测评平台“Artificial Analysis”官方确认，HappyHorse-1.0目前已在视频竞技场的所有排行榜上都取得了第1或第2名的好成绩。其中，多项测评表现，超越了此前被业界评价为“颠覆内容创作”的Seedance 2.0。 经阿里出面认领，HappyHorse为ATH旗下创新事业部研发的模型，目前正处于内测中，将于近期开放API。 光子星球获悉，“快乐马”项目最早脱胎于阿里淘天技术部门。阿里对外展现了All in AI的决心，从去年开始，自上而下、自内而外地展开了一系列的变动调整，营造出一种创业氛围。 据一位接近阿里人士透露，淘天技术部门从去年下半年开始，“就把团队拉到杭州做封闭开发，人人都签了保密协议”。在这期间探索了很多方向，“快乐马”便是其成果之一。 “快乐马”项目的研究主力出自，原淘天集团未来生活实验室。因为背靠阿里妈妈，该创新项目获得了用卡资源支持。“快乐马打榜用了阿里内部最顶的卡，内部叫‘大卡’，特指H100”。 据知情人士透露，在阿里完成ATH新一轮架构调整后，淘天技术部门被彻底拆分，B端的阿里妈妈和未来生活实验室被划分到ATH的AI创新事业部，其余则归于千问事业部。 同时，光子星球了解到，截至目前，“快乐马”尚在内测中，没有全面开放名额。不过，阿里云已经开始向企业客户推荐HappyHorse模型。 天下苦Seedance 2.0久矣？ 有从业者告诉我们，阿里“快乐马”能出圈，字节Seedance 2.0贡献了一半的功劳。 “市场对Seedance 2.0有多愤怒，对HappyHorse就有多期待。” 时间线要拉回到今年的2月份，字节在即梦AI平台上线了视频生成大模型Seedance 2.0，凭借多模态叙事能力迅速引爆社交圈。很多人戏称，内容制作行业一

十年前，汪滔曾在接受《中国企业家》杂志的采访时，留下过一句后来被各路媒体反复引用的话：“这个世界太笨了，笨得不可思议。” 那几年，大概是中国商业最聒噪的年份，人人都渴望站到台前，忙着抢话筒、讲故事。唯独汪滔，在这句话之后，选择了沉默——不演讲、不受访，几乎不再对外发声。 于是，外界对他的理解，定格在了那一刻。这席话，也像是一张难以撕掉的标签，贴在他身上，亦贴在大疆身上，既带来了崇拜，也留下了片面的解读。 今年，是大疆创立的第二十年，也是公司销售额跨越千亿的时刻。在此时间节点，一向“神秘”的汪滔，主动打破了过往沉默。 汪滔表示，过去十年的沉默，是因为这些年他一直在蜕变——像软壳蟹，还没脱壳完成。最近不知不觉“脱壳”了，方才意识到，是时候出来把外界的认知刷新一下了。 而他，选择用一场坦诚的对话，把自己过去二十年的执念、误判、顿悟、思考，尽数摆到了台面上。 无关一家公司的成功叙事，更像是回望一个人，如何在漫长的时间里，慢慢参透企业的经营哲学，以及蜕变为那个更成熟、更完整的自己。 兑现天赋，背负代价 很多时候，企业家认知的边界，也是企业的边界。 如果企业家内心是混乱的、焦虑的，那么整个组织的战略必然摇摆、难有长期主线；如果企业家内心是自大的，容易陷入不自觉的满足，那么组织内部大概率也将陷入官僚主义与形式主义。 “脱壳”前的汪滔，是一位偏执的天才。 他的身上，既有着对产品、技术与生俱来的直觉与纯粹的热爱，也夹杂着天才常有的矜傲与叛逆色彩。 叛逆、偏执的一面，使他早年对考试、读书等世俗的规则不以为意，创业时亦不顾导师的劝告，把筹码押在自己打小就热爱的直升机上。 天才的一面，则让大疆在“造物”这件事上，无往不利。 早期阶段，同行尚在苦思冥想，汪滔早已带领着大疆，沿着产品、技术路径一路狂奔，把中国创新的旗帜插到了全球科技产业之巅。 值得一提的是，这一足以写入中国硬件创新史的成就，在他眼里，