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所谓的“共识”在AI赛道形成得过快。 Vibe Coding已经翻篇，取而代之的是各种的Vibe Work。 OpenAI将Codex整合进ChatGPT里，字节的TRAE SOLO 升级为TRAE WorkSOLO，月之暗面新推出了Kimi Work功能。 Work模式本质是Coding方向的再一次瞄准，这些动作都在传递一个清晰信号：AI生成代码的价值，正从创造过程本身，转向创造结果对实际工作的可交付价值。工作流、生产力、重复调用，正在成为的新关键词。 在这种趋势下，蚂蚁灵光显得尤为特殊，甚至是当前主流叙事中的一个“异类”。 尽管蚂蚁高层在产品初期将其定位为一款效率型产品，但随着“闪应用”“灵光圈”以及“灵光闪应用创作者激励计划”的相继落地，灵光的C端属性被不断强化。 如今，灵光圈中被高频消费的内容，大多是带有娱乐与社交属性的轻交互体验，而非真正嵌入工作流的效率工具。官方称其为，“人人可用的消费级Coding Agent”。 另一则消息进一步坐实了灵光Coding to C的战略定位。6月9日，蚂蚁上线了新款AI产品Qmuse，该产品聚焦网页应用创作和团队协作，并严格限制商业化授权。这表明，Qmuse意在将Coding融入工作流，服务B端企业。 简而言之，灵光更像一个AIGC内容消费平台。用户手“搓”出的游戏、工具、网页等都可视为内容供给，在灵光圈内，其他用户可自由试玩、点赞和分享。 当其他Coding玩家致力于Save Time时，灵光则在尝试Kill Time。这条路能否走通，将取决于灵光接下来在技术与内容之间能否找到恰当的平衡。 “4399+橙光游戏” 打开“灵光圈”有一种梦回千禧年的错觉，扑面而来的是熟悉的4399网页小游戏和橙光网文画风。 灵光这类应用确实降低了创作的门槛。一位拿到灵光万元大奖的文游作者表示，过去做传统文游，一个章节、几段对话就要耗费一下午，人物

“坦率讲我们在高考这件事情上没有竞品，不是说我们不看别人，这么多年整个团队，从第一年到现在，我们只看用户需求是什么，以及把技术变成产品。” 阿里巴巴千问事业部产品负责人郑嗣寿日前表示，团队做了八年高考工具，AI正在让事情变得不一样。 在今年以前，高考志愿填报的用户心智是夸克，但经过一年的整合与调整后，走到前台的产品变成了千问。6月10日，千问发布了全周期高考志愿填报Agent，这句官方表述的题眼是Agent。目前腾讯、百度、阿里三家同类产品中，腾讯的元宝高考通与阿里千问高考的产品特点都落在了Agent上，千问真正不同之处是把产品应用周期拉长了。 支撑千问的是AI Agent那套思考、规划、执行、反思，同时具备主动规划、长期记忆、个性化服务。内部认为，工具化的产品无法解决高考志愿填报的长周期与个性化需求，Agent能覆盖志愿填报，甚至职业规划的全周期之中。 千问高考接替夸克高考，以及其他厂商高考产品的迭代，折射出搜索+工具向大模型+Agent的汰换。 一道复杂的数学题 高考志愿填报产品切入的是一道与匹配相关的数学题：从全国近3000所高校、超2000个专业，潜在上亿种组合的海量信息中，找到最优解。 标准答案或许可以找出来，只是让人来解这套题太慢、太难。即便有对应的专家，但资源极为稀缺，最终还是需要有工具填充。 决策前，考生首先要掌握历史数据，根据往年录取位次、线差估算概率。填报时，还受到学校层次、专业实力、个人兴趣、所在区域、就业前景等多重因素影响。 传统工具完成了信息的预处理与标准化，用户只要检索，就能得到对应的答案。可是现实场景中，高考志愿填报是一个持续20多天的复杂任务链。出分前需要预估分数，并结合个人兴趣初步确定方向。 最费精力的是出分后，照着分数去匹配院校、专业、地域，做完决策后还得仔细检查，核验是否出错。平行志愿是什么、哪些专业理化生可以报、父母又有怎样的期待等等

过去，医疗卫生条件差，新生儿很容易在百日内夭折，过了百日后夭折风险便会显著下降，民间逐渐形成了“百日宴”的传统。 人如此，产品亦然。 3月2日，美团旗下光年之外团队推出的AI Native浏览Tabbit开启公测，经过100天、12次版本迭代后，于6月9日，踩在高考周期内，交出了1.0的答卷。 一位内部人士此前告诉光子星球，团队有很多想法，但不确定哪些是用户真正愿意买单的，只能靠高频迭代来试水。如今，经过市场和用户的持续反馈，1.0版本终于完成了阶段性测试。透过一系列新功能，我们也能更清晰地看到这款AI浏览器的产品形态： 支持多模型自由切换，新增多模型回复功能，最多可让5个模型同时回答同一个问题； 增强上下文理解，包括跨对话记忆、本地目录挂载，以及支持云端MCP协议； 自定义宏命令“妙招”体系进一步完善，“妙招广场”提供大量一键插入方案； 底层内核升级至Chromium 148，UI与垂直标签栏等同步优化。 价格方面，Tabbit 1.0标准版永久免费，每周Token额度会自动重置；Pro版则将额度提升了10倍。有意思的是，虽然Tabbit把“永久免费”打在公屏上，但这款AI浏览器的核心卖点，从来不是“浏览器”本身，而是它所承载的AI能力。 百日Tabbit 浏览器从诞生之日起，就是个“配角”。 1995年，IE浏览器与Windows捆绑，是浏览器的1.0时代；2008年Chrome横空出世，2.0时代的主题变成了浏览器与搜索的深度绑定。到了移动时代，App各自为政，浏览器作为入口的价值被削弱，始终没能挣脱搜索的阴影。 2025年，美国浏览器公司The Browser Company亲手杀死了自己的Arc浏览器，发布了AI浏览器Dia，拉开了浏览器3.0时代的序幕，不久后母公司被OpenAI收购。海外市场，AI原生浏览器和AI化改造的传统浏览器正并行狂奔。 国内，浏览器的A

Agent在C端落地，如同一场婚事，硬件厂商有自己的顾虑，软件服务商有自己的小九九。年初千问与豆包曾给出了两种范式。 千问的模式是整合自身应用生态，既然外部通婚困难重重，索性族内通婚。前端打造千问独立APP，后端整合阿里服务生态。既不用与外部厂商博弈，也能聚拢既有生态，交付服务。日前上线的“千问办事”呈现了阿里对用户向Agent的理解，集成了点外卖、线上购物、打车、订酒店、订票等能力。 而豆包选择了逆向路径，与硬件厂商合作，寻求操作系统级的Agent，绕开了新娘与闺蜜，直接搞定丈人与丈母娘。通过读屏、模拟点击等GUI（图形用户界面）技术，“理解”用户操作，实现更高权限的智能体调用。该路径存在绕开第三方软件服务商的问题，后续推进阻力重重。 面对硬件厂商与软件服务商，千问与豆包各有偏废，而微信选择了折衷路线。A2A（Agent-to-Agent）方案缓解了硬件厂商对于操作权限的顾虑，给岳父母一个安心；而AI小程序则为软件服务商提供接口，让新娘在婚后有自主空间。 据《科创板日报》，微信开始与国内主流手机厂商合作推出A2A助手能力。 功能将围绕A2A协作机制运行。手机厂商的AI助手向微信发出指令，微信负责执行并返回结果。目前荣耀部分手机已率先支持该功能，从实际体验来看，用户语音唤醒YOYO，下达微信相关的指令，比如语音发送、拨打微信电话等。 此外，微信还将推出一款AI智能体产品，让用户通过自然语言的方式，调用微信生态内的所有服务。考虑到微信庞大的用户体量、复杂的生态，微信Agent可能不会全量落地，而将适配独立的AI小程序生态。 不甘做流量容器的微信 “我相信很多的程序员都会有一个梦想，我们除了自己去写一个程序，我们能不能再去写一个能运行程序的程序，这是很有意思的事情。” 2016年12月28日，张小龙在微信公开课上，很清楚地表达了微信小程序的定位是“运行程序的程序”，同时不认为自

“把CV做烂的那帮人，转身投入到了大模型。” AI1.0时代的旷视研究院曾经聚集起了一批有技术、有理想、有冲劲的年轻人，正是这些人成为了点燃大模型的火种。 前旷视副总裁陈雪松曾加入智谱，负责算法量产的周昕宇与杨植麟一起创办了月之暗面。同样从旷视研究院出来，何蔚然是现Kimi推理系统负责人，张祥雨是阶跃星辰联合创始人，俞刚是阶跃星辰语音和AIGC算法负责人。 更激进的是联合创始人印奇，目前兼任千里科技和阶跃星辰的董事长。 一位旷视老兵告诉我们，从旷视出来的人几乎默认了1.0时代的失败，“对他们来说，大模型是孤注一掷的二次创业”。 本是同根生的他们，如今为了背后的公司各自为战。智谱打响了上市第一枪，公司市值一度冲向8800亿港元；DeepSeek对外开放融资打得行业措手不及，月之暗面和阶跃星辰被迫加紧IPO速度，争夺逐渐收紧的大模型红利窗口。 目前上市路线更加清晰的是阶跃星辰，今年4月份完成了股份制改造，并拆除了红筹架构。5月份，完成了近25亿美元的Pre-IPO轮融资。据其内部文件显示，该公司计划于今年6月30日前向香港交易所递表，2026年底前完成上市，2027年年中解禁。 尝尽Agent和Coding红利的Anthropic，IPO前新一轮融资投后估值9650亿美元。在此背景下，所谓的“大模型第三股”已经黯然失色。 关键的赛点来到了，谁将成为Agent第一股？需要强调的是，这个title并非名义上，而是要体现在商业化上。 后发、失误和卷土重来 在这几家中，阶跃星辰与旷视的关系最为紧密。 智谱、月之暗面成立初期，旷视向其输送了大量技术、销售的人员。据相关人士介绍，“由于圈子有限，招聘背调拉个群问几个人，就能知道大概”。 阶跃星辰的特殊性在于，一方面自身的算法团队和商业化落地脱胎于旷视体系，在创业初期便得到了旷视的深度扶持。 据旷视内部人士透露，2024年曾有旷视研究院的高层

很多人对大疆的印象，始于天空。 十余年前，航拍仍属于少数专业影视团队，一个俯瞰城市、掠过山河的镜头，背后往往涉及直升机租赁、审批、保险等一系列复杂的协作，既稀缺，亦昂贵。 大多数创作者，只能在地面仰望，知道天空存在着另一种叙事方式，却很难真正抵达。 在影像领域，大疆最早改变的，恰是这种距离——把镜头送上天空，让过去需要直升机才能完成的画面变得触手可及。 后来，大疆又把目光从天空，带回地面。 无人机上的云台，被拆下来变成Ronin，从打造专业的稳定器生态，走入更为专业的影像管线；而原本属于电影工业的跟焦、追踪、稳定、色彩科学等，则被一点点装进越来越小的设备里，向更广泛的创作场景迁移。 从天空到地面，从专业到大众，从片场到街头，过去十多年间，大疆一直在拆解影像创作中那些沉重的部分。 这种重量，不只是设备本身，亦是创作的重量、成本的重量，以及专业影像长期筑成的门槛。 6月2日，大疆在北京举办“大疆光影十二载暨手持影像技术分享会”，并发布《大疆手持影像十二载·技术历程》，将这些年手持影像的演进、突破等一一道出。 活动现场，香港导演刘伟强、好莱坞摄影指导Rodney Charters，摄影指导赵小丁、赵晓时，以及B站“百大”小鹿 Lawrence等嘉宾先后登台，围绕影像行业变迁、创作故事、影像设备便携化等维度展开讨论。 而这背后，是一场持续了十二年的技术修行。其终点，或许并不只是制造出更好的影像设备，而是将讲述故事的能力，还予更多人。 从云端，到片场 技术诞生时，大多带着明确的使命，但率先看见其另一种可能的人，往往是用户。 时间回到2014年，彼时的大疆，刚借Phantom系列打开云端的视野，工程师们便在海外极客论坛里，捕捉到了一个颇有意思的现象。 一些硬核创作者，把大疆无人机上的禅思云台拆下来，安装到自制支架上，带着设备走上街头。镜头跟着奔跑的人群穿过巷道，掠过汽车，越过栏杆，画面

拳击的第一要义是抗打击能力，只有在扛得住对手打击的前提下，才有还以颜色的机会。 6月1日，美团发布了今年第一季度财报。数据显示，一季度美团实现收入910亿元，同比增长5.6%。主要增量来自以小象超市、Keeta为主的新业务板块。 截至到3月31日，美团经营亏损由去年第四季度的161亿元，降至65亿元。不过仍然距离去年同期106亿的经营利润，还有相当大的距离。 大幅减亏是本季度美团财报中最重要的变化之一。核心本地商业经营亏损环比收窄至20亿元，显著超出机构预期，此前大摩与花旗给出的经营亏损几乎都在40-50亿元之间。 外卖大战竞争趋缓，补贴力度回归常态之下，核心本地商业经历了一年的“压力测试”后，得到了喘息之机。 业绩电话会上，管理层提到，“若竞争保持理性，叠加季节性利好，预计二季度单均经济效益较一季度显著改善。近几个月我们不仅维持市场领先地位，还进一步拉大单均经济效益优势。” 与此同时，管理层还重申了去年判断。“单纯靠补贴驱动的订单量增长不可持续，真正的长期增长源于供给端创新、供需精准匹配，以及依托人工智能等技术提升全行业效率与体验，这是健康可持续增长的核心基础，也是我们将持续坚定投入的方向。” 物理世界的战火不再密集时，美团要打的战役并未结束，围绕AI的新战场或许会是持续时间更长、投入更大的消耗战。 物理世界，战事可控 美团核心本地商业此前有两场核心战役，一场是涉及到家的外卖大战，另一场是面对抖音的到店冲击。 本季度，美团调整了细分收入的披露口径，财报对此的解释是继续聚焦“零售+科技”的公司战略。主要变化是将佣金与广告收入整体合并为商家服务收入，外界更难以直观评估到店业务的变化。另一条是单独从其他收入中拆分出商品收入，从而能直观看到小象超市的增长。 美团到家业务减亏超预期，表面上是单位UE亏损收窄。根据第三方估算，美团外卖与闪购的UE亏损已接近到1元以内。财报之后，市场还

5月27日，快手发布2026年第一季度财报。   财报显示，快手第一季度营收337.16亿元，同比增长3.4%；非国际财务报告准则下，调整后净利润33.74亿元，同比下滑26.3%。   对快手而言，目前的局面略显复杂。   营收继续增长，用户规模仍在扩大，意味着快手基本盘依然稳健。只是，过去市场看快手，更多看日活、月活，以及电商、广告、直播等业务盘，而随着互联网语境的目光愈发聚焦AI，快手的想象力，越来越多地落在可灵身上。   财报显示，2026年第一季度，可灵AI交出了一份超6.5亿元营收、同比暴增300%的亮眼表现，叠加近期沸沸扬扬的分拆传闻，使这一短视频巨头再度站上了岔路口。     快手的想象力，落到了可灵身上   对快手这样的互联网老炮而言，相比增长变缓，更可怕的是增长还在，想象力却先一步耗尽。   而前几年的快手，正处在这一阶段边缘。   纵观这几年，从电商高歌猛进，到多线发力，试图撬动本地生活，快手一直试图寻找新故事。其中既有胜仗也有败仗，但大多只是快手基本盘的延伸，并未对公司整体叙事造成太过深刻的影响。   以GMV为例，五年之前，这曾是快手冲刺港交所时，佐证“老铁经济”的一大标尺。那一年，快手电商GMV同比增长78%，潜力十足。   五年之后，电商已然充分融入快手，从“小甜甜”变成了“牛夫人”，GMV年度同比增速亦滑落至上个季度的12.9%。值得一提的是，从今年开始，快手将不再单独披露GMV。   商业价值依旧，叙事价值已淡。   而从用户数据来看，财报显示，2026年第一季度，快手平均日活跃用户数为4.127亿，同比微增；平均月活跃用户数为7.717亿，创历史新高。   放在与抖音对垒时期，月活创下新高足以大书特书

5月27日，小红书官宣成为2026年美加墨世界杯持权转播商、中央广播电视总台顶级赛事直播战略合作伙伴。半个月后，用户将可以在小红书免费观看2026美加墨世界杯全部赛事直播、回放，以及精彩瞬间。 作为生活方式社区的小红书，集齐直播、点播、短视频版权后，已经打破了自己的局限，而是渗透到了生活中的日常与高光。 小红书社区负责人此前表示，“小红书不仅是一个在消费决策方面拥有领先心智、月活超过4亿的社区型产品，更生长成一个涵盖诸多小兴趣社群、爱好者圈层、创作者群体不断涌现的‘社区的社区’。从游戏、二次元、娱乐、科技到体育，小红书持续拓展新人群、拥抱新用户。” 拿下世界杯版权，小红书其实还有一个现实考量：需要有更大量级的话题，来满足创作者与用户日益增长的足球内容期待。到目前为止，社区中“足球”兴趣人群已超过1亿人，过去一年，小红书中“足球”相关互动讨论量同比增长超过100%。 不为人知的是，小红书的足球人气已经不输虎扑、直播吧、懂球帝这类传统垂直社区。而且，相对于垂直社区偏男性的基调，小红书的用户容纳度要高得多。 足球是小红书不断解锁新世界的一个具象化案例，从硬核的AI与汽车，到生活相关的美妆、旅游，都能在小红书社区中落地生根。 在兴趣延伸的过程中，小红书从一个大社区，变成众多小社区共同构成的“社区的社区”。 小红书体育版权“三级跳” 小红书社区向足球延伸有一条清晰的时间线。从卡卡、姆巴佩独家入驻，再到拿下德甲版权，再到拿下欧洲杯、世界杯这类洲际赛事版权。 足坛名帅瓜迪奥拉曾说，控球不是目的，目的是创造机会并进球。对于小红书而言，拿下世界杯版权也不是目的，目的是完成足球社区的临门一脚。 人们对足球社区最初的印象，来自早期的BBS足球板块，网页时代形成了百度贴吧的分散形态，以及直播吧、门户网站、虎扑社区。移动时代中后期，形成了懂球帝、虎扑、直播吧三分格局。 半路杀出的小红书，带有些许“破

具身智能当下的热度，像极了几年前的新造车，没有玩家看得清终点，但所有人都怕自己不在牌桌上。 魔法原子，亦是如此。 多数具身智能玩家各走窄门的今天，魔法原子的矩阵极广。 据悉，其产品覆盖通用人形机器人、仿生四足机器人，场景则从工业、商业延伸到家庭，且同时发力灵巧手、世界模型等路线，堪称全面。 除此之外，魔法原子亦非一位独闯龙潭的具身智能玩家，而是早期由追觅所孵化出的生态链公司。 广阔的业务面，以及体内曾涌动的追觅基因，决定了它天然不缺故事。 魔法原子，不走窄门 今年以来，魔法原子很忙。 先是在央视春晚登台亮相，又在4月走入苏超开幕式，随后远赴硅谷开发布会，一直在不断制造着高光时刻。 最近，全球电影人忙着走红毯，它带着一群机器人出现在“中国之夜”，让红毯多了些许未来感。 如果说，别的具身智能玩家，还在想着怎么讲出自己的故事，怎么让互联网语境记住自己，那么魔法原子早已拥有了一套完整的打法——有追觅这个自带流量的母体，有小米“铁蛋”团队出身的技术标签，也有各种舞台、融资、大额订单的加持。 在一个所有公司都急着证明自己不是玩具的赛道里，魔法原子从诞生起，就拥有一套完整的商业路线图。 这套路线图很聪明。 聪明之处在于，其避开了诸多具身智能公司最难回答的问题，比如到底卖给谁。以场景为例，只讲工业，故事太窄；只讲家庭，落地太远；聚焦展厅和演出，又容易沦为舆论眼中“会动的吉祥物”。 魔法原子选择了“全都要”。 从场景来看，其现阶段既与追觅合作，进入工厂部署；也在迭代无人咖啡、无人奶茶等C端场景。苏超开幕式上，魔法原子则通过并行调度近300台四足机器狗与人形机器人，彰显了其群控能力——而群控，正是解决现阶段机器人演出的人力痛点的一大关键。 一套组合拳砸下来，魔法原子几乎打通了具身智能的各种场景。 可成为生意，终会面对坪效、维护、投诉、复购等问题，魔法原子仍需努力做深做透。 其现阶段 对大而全的