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别让1.9元，成为偷走父母养老钱的开始。 在互联网时代的大背景下，智能手机本来是老年人连接世界的桥梁，是他们坐在家里就能得到信息，方便生活的一种工具。但在一些像“星火保”这样的互联网保险公司眼中，一个小小的手机，却能轻松收割老年人的“养老钱”。 最近星火保又陷入到舆论风波，越来越多老年用户的遭遇被曝光了，花1.9元买了个“便宜”，第二个月就被偷偷的划走了几百元，还有的老人甚至被连续扣费数月、数年，直到去银行取养老金的时候才发现，自己的养老金早就被“偷”去了一大半。 这不是一件普通的消费纠纷，而是一场经过缜密计划、利用“数字鸿沟”来对付老年人的圈套。 诱饵：从“首月0元”到“1.9元”的伪装术 “首月1.9元，就可以拥有最高600万保额。” 这样的广告词充斥在网络世界、微信朋友圈甚至是手机桌面弹出的广告框里，字体加粗、颜色鲜明，再加上国家福利、特别优惠的广告词，对于年龄增长，视力下降，缺乏金融知识的老年人来说，这就像超市门口免费领的鸡蛋，不要白不要。 67岁的潘大爷就陷进了这样的广告当中。 据《消费日报》报道，2026年初，潘大爷在手机上刷到“投保免费送200万保险”的弹窗，在按照指示填写姓名、身份证号码及银行卡校验码后，没有输入支付密码的情况下就扣了0.6元，而这只是刚刚开始。64岁的杨阿姨更惨，看到“每月1.9元抗癌险”的广告后完成投保，首月只扣1.9元，次月起每月被扣193元，等她发现时，已经累计被扣了2143.94元。 （图片来源：消费者潘某提供） 许多老年人和潘大爷、杨阿姨一样，混淆了保险和理财的概念，看不懂繁琐的健康告知，也不明白“低价保障”背后的真相。他们只看到，不到两块钱的价格，就能给孩子分忧解难，给自己买个安心，何乐而不为呢？ 但老年人不知道，这个看似划算的1.9元只是平台“钓鱼”的开始。早在2022年，监管部门就曾对“首月0元”的虚假宣传进行过治理，轻松保

2026年4月，央视一则调查报道，撕开了“澳洲优思益”（YOUTHIT）的虚假外衣。 这个常年霸榜抖音、天猫叶黄素品类榜单，年营业收入超10亿，赵露思、曾舜晞为其做代言，伊能静、李若彤等一些明星站台，以及“与辉同行”等主播大力推荐的网红进口品牌，竟是一场处心积虑的“伪进口”骗局。 更讽刺的一点是，它声称的墨尔本总部，实地去探访后看到的是，一家堆满轮胎的汽修厂，包装之上有密密麻麻的英文，掩盖的却是安徽、广州等地国内代工厂的生产真相。 这场风波不是单一品牌所发生的“翻车”，更像是一个曝光镜，反映出流量为主的算法电商时代中，平台、营销方、明星主播跟监管之间所存在的漏洞乱象。 精心编织的“洋马甲”：一场教科书式的全链路造假 优思益的崛起，从来不是靠产品力，而是靠一套教科书式的“造假术”。 杭州索象营销策划有限公司的负责人一语道破真相：“说白了这是广州的一家公司，产品也是广州的，只是我们把它包装成了澳洲的。”这套包装工程，每一步都精准踩中消费者对进口品质的信任痛点。 品牌方对外宣称，优思益2010年创立于澳大利亚墨尔本，还给出了详细的英文地址，官网甚至标注“坚持在澳洲生产制造”，宣称拥有澳洲药品监管局TGA认证。但记者实地探访后发现，这个看似正规的地址，根本不是什么保健品公司，而是一家正在营业的汽车维修站。 品牌方还给出辩解意见“该地址是自有物业，因业务调整已作转租”，可一直不能拿出新办公地址的证明。那些好像真实的澳洲工厂溯源视频，只是精心策划摆拍的假象。更过分的是，在澳洲最大的连锁药房CW、亚马逊等相关平台，根本就查不到优思益的英文品牌YOUTHIT， 号称的澳洲本土的品牌，竟是只在中国市场以圈钱为目的的“幽灵品牌”。 为了让“澳洲身份”更有说服力，营销公司专门在澳大利亚花钱雇佣当地大学教授、医学博士为产品“站台”，营造专业权威的假象。负责人直言：“没有这个东西，谁敢吃？” 除此之

在消费升级的今天,食品安全已经成为消费者选择的第一要素。 在国产快餐下沉市场上，华莱士和塔斯汀都依靠极致性价比，在洋快餐嘴里抢下份额，但进入2026年，曾经“中国西式快餐门店数量第一”的品牌华莱士母公司从新三板退市；另一边塔斯汀宣布全国门店正式突破一万家。 这背后，是两家餐饮品牌在加盟模式、利益分配上的本质差别，也是平价快餐行业未来走向的缩影。 顽疾缠身与隐患初显的两极分化 食品安全问题，从来都不是一家门店的个体小事，而是品牌从生产源头到消费端的系统性问题，在这点上，华莱士和塔斯汀在消费者口碑、监管处罚和各类投诉上，有着鲜明的对比。 近年来华莱士时常因食品安全问题，被管理部门通报并登上“黑榜”，相关问题依旧层出不穷。北京市市场监督管理局以及各区分局，多次对北京的华莱士门店进行检查和通报，问题包括使用不洁食材、员工无健康证等；而作为最高级别的市场监管机构国家市场监督管理总局，也曾于2019年发布通报，点名华莱士在江西南昌的门店存在使用超保质期食品等问题，并要求停业整顿和罚款。 这一切的根源，得从其独特的发展模式说起。华莱士门店的数量早已超过了其督导体系承载能力。当品牌的主要收入来源是各地的加盟商时，品牌和加盟商就成了利益共同体，一旦有食品安全问题出现，加盟商可能亏损关店，品牌也会受到影响。 在各大短视频平台上，“吃华莱士变‘喷射战士’”的话题热度始终不减。黑猫投诉平台数据显示，截至2026年3月，与华莱士相关的投诉已超过1.41万条。从内容来看，多涉及食品安全问题，且集中于“变质”“异物”“拉肚子”等情况。 后来者塔斯汀在食品安全上的口碑，则稍优于华莱士。当华莱士的门店还被曝光使用过期食材，塔斯汀食品安全巡检系统，已经完成了第三轮升级。不过，这也并不能说明塔斯汀没有任何问题，投诉平台上“生肉没有炸熟”、“后厨不干净”的吐槽不在少数。不过，好在当前塔斯汀还没有被曝光出现过系统性

当2026年第一缕阳光照进教育行业中，曾经“互联网+教育”的流量热闹早已过去，取而代之的是一场大模型促成的深度变革。 在这场变革中，不再只是简单的线上课程、题库攒积，AI正在对教育的底层逻辑进行重构。猿力科技、松鼠AI、豆神教育、粉笔以及作业帮这五家企业，好似战国时候的五家诸侯，各自有着不同的厉害本事，走出了五条差别很大的突围途径。 这场博弈的最终走向局面，决定未来十年中国教育培训的基本框架。 猿力科技：全栈自研的“教育新基建” 猿力科技的野心，从不止于做一家卖课程、卖硬件的教育公司。 在C端市场，我们最熟悉的便是小猿学练机和小猿AI的持续迭代。它借助AI技术实现1对1个性化讲解，精准击中家长辅导难、孩子学不会的核心痛点，成为很多家庭的辅导好帮手。 但猿力的布局，远不止于家庭场景。在B端，其飞象星球已悄然渗透全国3000多所学校，服务超过200万学生，实现了校内+校外的双轨闭环，这也构成了它最难以被复制的护城河。 猿力科技最可怕的竞争力，在于其十年如一日的技术积累。早在2014年，它就成立了行业首个AI研究院，累计研发投入超百亿元，这份坚持在教育行业实属罕见。更关键的是，其自研的教育垂类大模型，并非“通用模型套壳”的急功近利之作，而是基于海量高质量教育数据集和知识图谱约束训练而成，专业性和逻辑推理能力远超普通AI。 不过，猿力科技的短板也同样突出。 其一，全栈自研模式带来了沉重的研发成本压力，百亿元级的持续投入难以快速转化为稳定盈利，盈利模式仍显模糊，C端硬件依赖终端销售，B端校内服务受政策影响较大，付费转化难度高。 其二，其双轨布局虽广，但存在协同不足的问题，校内服务与校外产品的衔接不够顺畅，未能形成高效的流量互通与体验闭环。此外，在用户服务层面，曾出现“拉新返现”活动承诺未及时兑现的情况，引发消费者投诉。 好在，软硬一体的策略开始有了成效，飞象星球规模落地的过程中，小猿

在海南的碧海蓝天之下，不仅有椰风海韵，更有一缕跨越千年的药香在静静流卷。这缕药香，源自宋代文豪苏东坡的智慧，成于海岛独特的物产，最终凝练为“琼州东坡古法膏滋”。 走进海南省汉方医疗投资有限公司中医门诊部，空气中回荡着煎膏锅里咕嘟作响的慢火声，以及传承人手中煎勺搅动膏体的哗哗声。这里没有机器的轰鸣，只有时间沉淀的味道。 “膏方不是药，是时间寄予的礼物。”门诊部的院长、这门技艺的第四代传承人都义锋，一边用煎勺挑起一缕浓稠的膏体，看着它如旗帜般缓缓垂落，一边对我们说道。这个被称为“挂旗”的瞬间，是判断膏滋是否熬制成功的黄金标准，也是这门古法技艺最动人的注脚。 千年文脉：苏东坡与海南的“养生之约” 这门古法技艺的来历，源自公元1097年。那一年，62岁的苏轼被贬到海南儋州，在中原人眼里，那是天之涯海之角，是“九死南荒吾不恨”的放逐之地。苏轼来到海南，不仅带来了文学启蒙，还有中原医药的古老智慧。 据古籍《苏沈良方》中记载，苏东坡来到千里之外的海南岛后，为适应热带的气候环境，研发制作了许多的膏滋配方，像海漆膏、益智膏、朱砂膏等，不仅制好了自己的疾病，同时他还把“慢火熬制、药食同源”的膏滋熬制手艺传授给了当地百姓。这就是琼州膏滋的起源。 往事越千年，从苏东坡时期到近现代，琼州古法膏滋技术经过艰难辗转的传承存留下来。真正让这门古法技艺得到发展的，是在近代的20世纪初期，海南当时出现了一位修行人叫苏庆来，他自称是苏东坡的后人，擅长用膏滋治病，他所制作的膏滋功效显著，民间都称呼他是“苏仙人”。后来，一位叫孙宗贤的人拜他为师，系统学习了膏滋的制作方法。 孙宗贤是个“细节控”，他不仅学会了膏滋的制作，同时还把药材的炮制方法、性味归经做了详细记录，整理了三本厚重的笔记，这三本笔记，成了琼州东坡古法膏滋最珍贵的文字遗产。 后来，孙宗贤将这门技术传授给了女婿都秋顺，都秋顺在1966年开办了一家“公都氏药

在海南的碧海蓝天之下，不仅有椰风海韵，更有一缕跨越千年的药香在静静流卷。这缕药香，源自宋代文豪苏东坡的智慧，成于海岛独特的物产，最终凝练为“琼州东坡古法膏滋”。 走进海南省汉方医疗投资有限公司中医门诊部，空气中回荡着煎膏锅里咕嘟作响的慢火声，以及传承人手中煎勺搅动膏体的哗哗声。这里没有机器的轰鸣，只有时间沉淀的味道。 “膏方不是药，是时间寄予的礼物。”门诊部的院长、这门技艺的第四代传承人都义锋，一边用煎勺挑起一缕浓稠的膏体，看着它如旗帜般缓缓垂落，一边对我们说道。这个被称为“挂旗”的瞬间，是判断膏滋是否熬制成功的黄金标准，也是这门古法技艺最动人的注脚。 千年文脉：苏东坡与海南的“养生之约” 这门古法技艺的来历，源自公元1097年。那一年，62岁的苏轼被贬到海南儋州，在中原人眼里，那是天之涯海之角，是“九死南荒吾不恨”的放逐之地。苏轼来到海南，不仅带来了文学启蒙，还有中原医药的古老智慧。 据古籍《苏沈良方》中记载，苏东坡来到千里之外的海南岛后，为适应热带的气候环境，研发制作了许多的膏滋配方，像海漆膏、益智膏、朱砂膏等，不仅制好了自己的疾病，同时他还把“慢火熬制、药食同源”的膏滋熬制手艺传授给了当地百姓。这就是琼州膏滋的起源。 往事越千年，从苏东坡时期到近现代，琼州古法膏滋技术经过艰难辗转的传承存留下来。真正让这门古法技艺得到发展的，是在近代的20世纪初期，海南当时出现了一位修行人叫苏庆来，他自称是苏东坡的后人，擅长用膏滋治病，他所制作的膏滋功效显著，民间都称呼他是“苏仙人”。后来，一位叫孙宗贤的人拜他为师，系统学习了膏滋的制作方法。 孙宗贤是个“细节控”，他不仅学会了膏滋的制作，同时还把药材的炮制方法、性味归经做了详细记录，整理了三本厚重的笔记，这三本笔记，成了琼州东坡古法膏滋最珍贵的文字遗产。 后来，孙宗贤将这门技术传授给了女婿都秋顺，都秋顺在1966年开办了一家“公都氏药

3月26日，美团发布了2025年四季度及全年业绩。从公告数据来看，尽管全年净亏损234亿元，但这份“预亏”背后，是美团在极端外部压力下仍保持战略清醒、运营高效、结构健康的答卷。 去年，美团被迫卷一场“外卖大战”后，面对看似力度空前的补贴大战，美团管理层迅速做出反应，以行业最低的亏损代价，守住了最核心的用户、商家与市场份额，稳步推进新业务的布局。 同时，美团呼吁反对外卖行业非理性的“内卷式”竞争。这与市场监管的大方向不谋而合，更展现出其强大的抗压能力和长期发展的前瞻性决策能力。 可控亏损下，第二曲线悄然成势 2025年，美团全年实现收入3649亿元，同比增长8%。受外卖行业“内卷式”竞争的拖累，其业绩由盈转亏，全年净亏损234亿元，核心本地商业亏损69亿元。 来源：美团2025年业绩公告 不过，美团的业务结构却展现出惊人的韧性与前瞻性。在核心本地商业板块，其全面升级会员体系，涵盖餐饮外卖、酒店预订、生活服务、出行、医疗健康等多种消费场景，打造了更符合用户需求的消费生态。 因此其该板块实现收入2870亿元，经营亏损仅为69亿元，并且交易用户数与人均年消费频次均创下历史新高。看得出，在对手靠补贴“买用户”的时候，美团已经靠体验留住了消费者。 来源：美团2025年业绩公告 此外，美团食杂零售、国际化等新业务板块并未因核心业务的承压而收缩，反而实现了强势增长。2025年，其新业务板块收入1040亿元，同比增长19%。 食杂零售业务上，美团的小象超市通过持续深耕供应链，不断提升生鲜品质，目前已经进入全国39个城市。协同美团闪购将“30分钟万物到家”从餐饮延伸到生鲜、日百、零食、家居、3C数码等全品类覆盖，满足消费者一站式即时购需求。 在国际化方面，美团旗下国际外卖品牌Keeta正在加快全球布局步伐。截至目前，继中国香港之后，Keeta已完成中东海湾地区主要国家的覆盖，并在巴西展业。20

2025年，中国啤酒行业彻底告别“躺着赚钱”的黄金时代了。 国家统计局发布的数据显示，行业总产量下降1.1%到了3536万千升，而“跑马圈地式”的规模比拼已成为过去式，替换之后的是一场围绕“高端化深度、渠道广度以及运营效率”的残酷综合比拼。 在这场没有战火的较量中，华润啤酒、青岛啤酒、百威亚太这三个行业大咖，开展了各不相同的战略行动。 华润啤酒：锐意进取的“进攻者” 2025年，华润啤酒取得了379.85亿元营收以及1103万千升销量，不光保住了销量冠军称号，在营收方面更超越了百威亚太。 在行业整体销量下滑的背景下，华润拥有1.4%的增长幅度并不轻松。而其开展进攻的底气，来自三大核心优势，每一步都妥妥踩中行业趋势的风口上。 首先，高端化“双轮驱动”成为最有攻击力的进攻武器。目前的华润，早已摆脱了靠低端大量销售的标签，高端化战略进入全面收获期，国际品牌加本土品牌这套组合拳打得行云流水 国际品牌端，喜力在中国市场的销量增长了20%，成为高端市场的主要增长引擎；在本土品牌端，凭借精致复古路线焕发新机，“老雪”销量大幅增长60%，“红爵”的销量更是翻了一倍。多品牌一起作战，让华润于高端市场形成了难以攻破的合力。 其次，华润抓住即时零售的风口，与美团闪购、歪马送酒等平台进行深度合作，筹建前置仓，将高端啤酒送进消费者的冰箱当中，让在家喝上好啤酒成为常态。2025年华润线上业务和即时零售业务整体GMV都实现了增长，数字化布局所具有的领先性，进一步拉开了和同行之间的差距。 而财务稳健，给华润的前行提供强大后盾。2025年，华润啤酒经营现金的净流入额是71.27亿元，期末现金相比于上年提升81%，达到69.18亿元，充沛的现金流对高端化投入起到了支撑作用，还让公司有能力增加分红比例，拿真金白银来回报股东，进一步加强投资者的信心。 但华润啤酒进攻的路上，并非毫无阻碍。 先是白酒业务成为拖累业绩

人口出生率走低的第N年，母婴行业没有崩盘，反倒卷到了新高度。 2026年1月19日，国家统计局所提供的数据显示，全年出生人口只有792万，出生率下滑到5.63%，母婴行业彻底与人口红利说再见。 以前的渠道较量，早已经升级为“大店服务、社区效率、品牌DTC”三种模式的激烈较量。而当中孩子王、爱婴室、Babycare，这三家代表母婴零售未来最终形态的企业，正以不同的方式回答同一个问题：当新生婴儿越来越少，生意怎么做？ 孩子王：大店生态的“进攻者” 提到母婴大店，没人能绕开孩子王。动辄数千平方米的门店、一站式的育儿服务，让它成为很多家庭带娃打卡的首选。 孩子王的核心打法，就是用“大店+服务”构建别人抄不走的壁垒。 不同于普通母婴店只卖商品，孩子王首创商品+服务+社交的模式，平均单店面积超2500平方米，让家长既能一站式购齐母婴用品，又能解决带娃、育儿的实际难题，用户粘性自然拉满，在核心商圈形成了难以撼动的优势。 在数字化布局上，孩子王也走在了行业前列。推出AI育儿顾问，帮新手爸妈解决育儿难题；发力同城零售，打造孩区房服务，配送范围覆盖10公里，最快30分钟送达。2025上半年同城零售额就达到14.8亿元，完美打通了线上线下的壁垒。 更重要的一点是，规模所产生的优势很难被复制。截止2025年9月，孩子王自营门店的规模已大于1000家，大规模门店搭建起的网络和巨量会员规模，使它在跟上游品牌谈判的时候有极大的议价能力，品牌影响力于行业内一直领跑整个行业。 但大而全这个情况的背后，是重资产运营要面对的沉重代价。2024年，孩子王直营每家店铺的收入和去年比下降了4.31%，门店坪效的下降幅度是3.17%，高额的租金及人力方面的成本在侵蚀利润。 为了达成发展增长，孩子王踏上了“买买买”步伐，负债率上升到了64.26%，商誉已然有19.32亿元，甚至跨界将丝域养发给收购了。这种重资产以及多元化

当AI浪潮席卷了科技行业整体，中国互联网的两大头部企业：阿里跟腾讯，终于在最新财报窗口期，交出了各自的时代成绩。 没有发生激烈的正面厮杀，却有着十分鲜明的战略不同。一个不惜损失短期利润，砸下重金深耕全栈自研，从芯片开始经模型到应用，搭建完整的技术闭环；一个攥有稳定现金流，把住核心生态的基本盘，把AI能力不知不觉地渗透到每个业务场景，稳中求进。 在财报数据的背后，是两家巨头各不相同的商业哲学、增长办法，更是对AI时代未来格局的两种大力押注。 这场没有战火的布局争斗，早就已经开场。 财务表现：以利润换未来与稳健增长的反差 如果把财报比作企业的体检报告，那么腾讯和阿里的这份报告，呈现出两种完全不同的健康状态。 腾讯2025全年财报交上了一份可谓“稳健优等生”的答卷，全年营收越过7500亿大关，达到了7517.7亿元，和去年同期比起来增长了14%；归属于母公司净利润是2248.4亿元，较上一年同期涨幅是16%。核心的游戏、广告业务一直发力，变成现金流可靠的汇聚处，给公司抵御风险、谋划未来提供了充分保障。 即便盈利情况良好，腾讯也没有让对AI的布局脚步变慢，2025年公司研发投入一下子飙升到857.5亿元，资本的开支为792亿元，都刷新历史上的最高值。这笔大量资金主要投至AI基础设施建设，事实上是在为长期AI落地夯实根基，不冒进、不妄想短期获利。 相比之下，阿里财报数据有着更浓的“牺牲感”。2026财年Q3，阿里按同口径营收实现9%稳健增长，但利润这一端承受了极大压力，经调整EBITA同比有57%的大幅度下滑，自由现金流甚至暴跌了71%，数据下降幅度超出了市场预期很多。 利润下滑并非业务失速，是主动抉择所产生的结果。阿里向AI、即时零售两大核心战略领域砸下海量资金，用短期利润的舍弃，拿到AI时代的长期说话权，这种激进的投入办法，本质是以此来赌一个更确切的未来，哪怕当前要忍受业绩上的痛