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01 百度搜索，危机与自救 2016，黑天鹅“魏则西事件”，让百度陷入了成立以来最大的舆论漩涡。 很快，这场危机从百度舆论端扩展到了业务端。投资人与用户，开始重新审视百度的搜索价值。 在另一个维度，移动互联网对PC流量的豪取强夺，更是让百度疲于应对。黑天鹅之后，或许还有一个灰犀牛...... 这并非危言耸听。2016年，李彦宏曾对媒体放言，“现在，就是我最彷徨的时刻。”李彦宏的焦虑，源于其长期坚信的技术平权路径正遭遇移动算法的猛烈冲击。 “为争夺客户，APP信息和资源既不互通也不开放，极易形成信息孤岛。”“沉浸于算法APP中，一两个小时很快过去了，但你可能什么也没学到。” 李彦宏陷入了两难：接受算法，有违初心；拒绝算法，百度则更难抵御移动内容生态的猛烈冲击。 最终，李彦宏选了一个折中方案。他一方面在移动端弱化算法推荐机制，另一方面不断做大移动信息流生态。 2016年，百度内部启动了百家号项目，最初聚焦“新闻”源内容。 但随着传统媒体转型，纯粹“新闻”内容已无法跟上时代步伐。于是，百度取消了新闻源抓取机制。2018年，百度又将新闻栏目更名为百度资讯，全面发力信息流。 接下来的几年，信息流俨然成了百度最大的增长引擎，并对整个内容生态起到统领作用。 2018年，百度App日活达到1.6亿，信息流日均推荐量超过150亿条。卡位成功的百家号，与百度贴吧、百度知道等内容产品，一同构建起日趋完整的移动内容生态。 著名经济学家何帆在《变量4》中指出，企业要想在残酷的竞争环境中胜出，必须找到要发挥自身的比较优势的“破局点”。统领百度移动生态，弥补PC流量短板的百度号信息流业务，就是百度的破局点。 搭乘百家号，百度在移动端再造了一个“百度”，并在一定程度上化解了搜索的商业化困局。 近年，百度搜索基本面稳固，业务年营收维持在700亿以上；搜索营收占核心业务营收比例超过7成。 百度仍是一家基于搜索

01 百度搜索，危机与自救 2016，黑天鹅“魏则西事件”，让百度陷入了成立以来最大的舆论漩涡。 很快，这场危机从百度舆论端扩展到了业务端。投资人与用户，开始重新审视百度的搜索价值。 在另一个维度，移动互联网对PC流量的豪取强夺，更是让百度疲于应对。黑天鹅之后，或许还有一个灰犀牛...... 这并非危言耸听。2016年，李彦宏曾对媒体放言，“现在，就是我最彷徨的时刻。”李彦宏的焦虑，源于其长期坚信的技术平权路径正遭遇移动算法的猛烈冲击。 “为争夺客户，APP信息和资源既不互通也不开放，极易形成信息孤岛。”“沉浸于算法APP中，一两个小时很快过去了，但你可能什么也没学到。” 李彦宏陷入了两难：接受算法，有违初心；拒绝算法，百度则更难抵御移动内容生态的猛烈冲击。 最终，李彦宏选了一个折中方案。他一方面在移动端弱化算法推荐机制，另一方面不断做大移动信息流生态。 2016年，百度内部启动了百家号项目，最初聚焦“新闻”源内容。 但随着传统媒体转型，纯粹“新闻”内容已无法跟上时代步伐。于是，百度取消了新闻源抓取机制。2018年，百度又将新闻栏目更名为百度资讯，全面发力信息流。 接下来的几年，信息流俨然成了百度最大的增长引擎，并对整个内容生态起到统领作用。 2018年，百度App日活达到1.6亿，信息流日均推荐量超过150亿条。卡位成功的百家号，与百度贴吧、百度知道等内容产品，一同构建起日趋完整的移动内容生态。 著名经济学家何帆在《变量4》中指出，企业要想在残酷的竞争环境中胜出，必须找到要发挥自身的比较优势的“破局点”。统领百度移动生态，弥补PC流量短板的百度号信息流业务，就是百度的破局点。 搭乘百家号，百度在移动端再造了一个“百度”，并在一定程度上化解了搜索的商业化困局。 近年，百度搜索基本面稳固，业务年营收维持在700亿以上；搜索营收占核心业务营收比例超过7成。 百度仍是一家基于搜索

　　拾阶而上，涌动全球。 　　文 | 华商韬略 陈乐高 　　1月27日，海尔集团举行了2023年工作总结表彰大会，对外宣布，2023年集团全球收入3718亿元，全球利润总额267亿元，收入、利润双双增长6%。 　　这无疑是一个值得称道的成绩，尤其是与2023年纷繁复杂的外部环境相联系时。海尔集团将之形容为“一条深度变革的轨迹”“一条稳健向上的增长曲线”。 　　在足够耀眼的成绩之外，海尔的另一个动作更值得企业界关注。 　　当天的大会上，海尔集团董事局主席、首席执行官周云杰发布了全新的品牌口号： 　　“以无界生态共创无限可能。” 　　【无界无限】 　　一个国家的品牌，就是这个国家最好的名片。 　　一个国家在现代商业社会的成就，某种程度上，也取决于它有多少世界级品牌。 　　市场需求在变，产业趋势在变，竞争赛道在变，企业亟需在新时代的变革中重塑自身的生产力与生产关系。早在10年前，海尔就完成了从“海尔是海”到“海尔是云”的认知转换： 　　“海有边界，但是云没有。” 　　“无界生态”正是基于生产关系的创新，以价值网络的革故鼎新，实现了企业价值的整体突围，将“生态品牌”建设推向更高层次。巧合的是，制造业的吉利、通讯的华为、金融的支付宝、电商的京东，都在近年来尝试走向更开放的境地。 　　数年前，海尔集团就率先提出“生态品牌”主张，2019年宣布步入生态品牌战略阶段，随着实践的深入，更是于去年初确立了自身发展聚焦的两大主赛道：智慧住居和产业互联网。 　　“战略聚焦”是海尔近来的高频词汇，也是其2023年逆势增长的原因。“2023年，海尔集团持续聚焦战略主赛道，坚定发展信心、坚定战略投入，迎难而上、持续创新，业绩持续稳定增长”。 　　无论是智慧住居还是产业互联网赛道，海尔的探索和创新都具备一个鲜明的特点——打破了传统的产品、行业、地域甚至品牌的界限，也打破了传统的利益边界，无论是产业还是消

12月22日，由金融界主办的金融强国·科技金融论坛暨金融界上市公司科技金融创新年会在北京成功举办。会上，第十二届“金智奖”年度评选榜单揭晓，海尔智家获评“最具投资价值上市公司”，行业唯一入选。 据了解，在今年的的“金智奖”评选中，金融界上市公司研究院将高质量的内涵分解为社会责任、实业贡献、投资回报、成长前景、创新效率、杰出品牌六个方面，以企业财务数据和公开信息为核心要素建立了量化分析模型。经过数据模型算法分析和专家、投资者网上投票两轮，从A股、港股以及中概股超过8000家上市公司中，选出接近200家上市公司，成为“金智奖”获奖企业。 此次海尔智家成为“金智奖”中“最具投资价值上市公司”，实际上是外界对其高质量发展的认可。那么，我们就从“金智奖”评选的六个方面一一看海尔智家是如何实现高质量发展的。 在社会责任上，海尔智家在全球积极践行ESG理念，是国际权威指数机构MSCI评级最高的家电企业。 今年，是我国提出“双碳”目标的第三年。三年来，随着“双碳”进程的稳步推进，ESG理念在国内的推广落地迎来重要发展机遇，已成为企业实现高质量发展的关键路径。上市公司也正加速拥抱ESG，ESG报告的披露率由2020年的27.1%快速上升至2023年的36.4%。 而海尔智家早在十多年前就发布了ESG报告，是行业实践最早的企业。不仅如此，为了更好地推进ESG实践，海尔智家还建立了领先的全球三级ESG管治架构，为其绿色发展、社会责任和公司治理的深入提供了组织保障。像在绿色发展上，海尔智家对环境影响的考量不是从制造、使用某个环节切入的，而是围绕“研发、原材料、生产、包装和运输、产品回收”等多个方面，在全球范围内实现产品全生命周期减碳。 同时，作为一家高度全球化的企业，海尔智家的ESG实践覆盖全球，是行业ESG实践最广的企业。譬如在社会公益上，国内已援建385所希望小学和1所希望中学，是团中央希望

　　文丨华商韬略 吴苏 　　“创新是人类进步的灵魂，是世界繁荣的源泉，是社会发展的动力。” 　　12月4日上午，在海南三亚举办的首届海南高等教育创新发展国际论坛上，吉利控股集团董事长李书福如此开宗明义。 　　眼下，科技革命、产业变革不断加速，建设更具创新性和适应性的高等教育体系成为全球性挑战，探索高等教育的各种可能性由此成了教育界、产业界的共识，而要探索高等教育新可能，需要长期深耕，更需要在全球视野下聚合各方势能。 　　吉利教育筹划成立的“海南高等教育创新发展国际论坛”正是以广泛、深入的国际交流，推动教育界、产业界进一步融通，如李书福所言，促进“大学与企业更好地合作，更有效地协同寻找思想火花，寻找更有效路径及更广宽空间”。 　　对话合作，御风同行，或许，高等教育的新可能、新未来就蕴藏其中。 　　【扩大全球化协同“朋友圈”，打通“双循环”】 　　在首届海南高等教育创新发展国际论坛上，国际交流是一道动人的风景线。 　　论坛现场，包括中国、英国、加拿大、澳大利亚、东南亚等国家在内的行业学（协）会领导，国内外著名大学校长、学者代表、优秀企业家等齐聚一堂。 　　从内容上看，为期两天的论坛活动里，不仅有5场高端对话，以“御风同行，对话教育新可能”为主题，还有4场平行论坛，主题包括“技术进步、产业变革与高等教育可持续发展”、“产教协同体”生态建设与教育高质量发展、“全球视野下高等教育产教融合国际创新”等，从各个层面对话、探索高等教育新可能。 　　如果说对话是御风同行的前提，教育界和产业界学者、专家对话、争鸣之后一起决策并展开行动，则是“重头戏”。 　　这之中，深耕教育26年的吉利已经先行：其对高等教育的探索取得了一些成果，满足了行业、企业对人才的需要，破解了产教融合的一些难题，近些年，面对高等教育体系前述全球性挑战，吉利教育在继续探索更多的高等教育国际化可能。 　　首先，不断扩大全球化