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11-07
“盛作重生——《韩熙载夜宴图》AI沉浸式体验展”11月17日北京发布
编者按: 当我们看好一项技术的发展时,本质是看好这项技术的应用。如果创新性技术在应用侧能得到蓬勃发展,就必然能催生史诗级的行业变化,其中蕴含的投资机会也会随之而来。21世纪初的互联网以及近几年的大模型,都揭示了同样的规律。 在展望未来创新型产业和技术上,VR与AI成为持续不断地热门概念。VR+AI又能得到怎样的应用,这种应用是否会给人类体验带来深刻的变化?这种体验,既包括生活的,又包括艺术的。 11月17日,将于北京郡王府举办的一场沉浸式体验展,给了我们观察VR+AI结合下未来趋势的一个绝佳观察样本。这个项目由清华大学美术学院联合多家高校与科技企业共同研发。 这个体验展的独特之处在于其是国内首个VR情景+人工智能虚拟数字绘画展,中国十大传世名画之一《韩熙载夜宴图》届时将得以重生。 你如果对产业变革、新技术进步亦或是艺术感兴趣,强烈推荐关注这场体验展,期待《韩熙载夜宴图》将会在VR和AI的加持下带给观众怎样的惊喜。 以下是关于此次沉浸式体验展的介绍。 国内首个VR情景+人工智能虚拟数字绘画展——《韩熙载夜宴图》AI沉浸式体验展将于11月17日在北京郡王府盛大启幕,中国十大传世名画之一《韩熙载夜宴图》届时将得以重生。 该项目由清华大学美术学院联合多家高校与科技企业共同研发,是国内前沿性VR情景与AI人工智能对话融合的虚拟数字绘画展。 《韩熙载夜宴图》是五代十国时期南唐画家顾闳中的绘画作品,现藏于故宫博物院。这幅绘画的构图类似于电影镜头,整幅长卷分成了五个不同时空下的场景,画卷中的琵琶演奏情节、击鼓情节、六幺舞表演情节、吹奏筚篥横笛的情节等,生动再现了中国传统的礼乐文化,通过绘画的解读可以帮助人们了解中华传统文化,帮助人们从源远流长的历史连续性来理解古代中国,理解现代中国,进而理解未来中国。 项目通过 VR数字媒介虚拟实景再现《韩熙载夜宴图》绘画作品,通过绘画图像的研究 与大量史
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“盛作重生——《韩熙载夜宴图》AI沉浸式体验展”11月17日北京发布
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09-03
大厂权力上位者,如何看待「职场 PUA」?
图片 中层管理者的管理素养、认知、风格成为职场“老板”的最大公约数。 文丨祝颖丽 对打工人来说,大公司俨然已变成了一个“宏观环境”。对这个大环境的理解,也许能在求职时做一个选择排序。但决定一个人最终职场感受的却是微观环境,这其中最直接的影响要素则是直系主管。 糟糕的体验很多人都有过。一位运营碰到的主管控制欲强,连适不适合留长卷发都会被要求,她几乎抑郁;一位程序员被主管催着做向上汇报的PPT,还在群里被公然挑刺,他说当时怒气上涌,只想站起来去给对方一拳,但忍住了;一位财务,被主管人身攻击,差点被骂哭;一位产品被上司频繁打压后、否定后,开始产生自我怀疑,几度想要离职。 但上述经历也不是全部。这位运营也碰到过给她机会、资源,甚至给她“开后门”教她业务的上级;这位程序员则描述了一位“完美”老板——业务能力强,有长期主义;态度温和稳定;给予下属空间和信任,又在恰当时机询问是否需要支持;这位财务,也对一位愿意帮助他,且能很好将大老板方向落地为具体策略的上司赞不绝口。 这些“主管”,笼统而言都是中层管理者。 中层管理者也有自己的汇报对象,他们的上级有时情绪更加激烈且心思难以捉摸,但作为职业经理人,他们已迈过了一道门槛,也自觉接受规则,在职场里游刃有余。 但年轻人不是这样的,一次上司的情绪施压,一次超出业务范围的指责,就会让他们感受到恶意,一切细小权力的滥用也都会成为压倒另一些人的稻草。中层管理者塑造着绝大多数职场人的体验。 以阿里P9为一个基准线,这一层级的人平均每个人影响着一百人。阿里集团一千多个P9影响着十几万人的职场。他们的管理素养、认知、风格成为职场“老板”的最大公约数。 我搜集了一些普通员工的困惑和需求,与来自大公司的 5 位中层管理者聊了聊。 他们的年龄层覆盖70、80、85、90后,有的管理着几十人团队,还是所谓中级管理者;有的管理辐射范围已经数百人,管理层级也已超过两
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大厂权力上位者,如何看待「职场 PUA」?
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08-27
字节人为什么都躺不平?
图片 这批最聪明的人聚在一方业务天地,就像湖里富营养的水藻,但个体在其中会是种什么样的经历和感受? 我认识不少在大公司工作的朋友,很多人跳槽不少,履历几乎是半部互联网企业兴衰史,但他们的最后一站往往都是字节跳动。 字节可能是过去几年吸纳人才最多的公司。它拥有数倍于其他公司的HR,用几乎有史以来最快的时间网罗了超过10万的员工。 它的HR们孜孜不倦于捞简历、打电话,一位优秀的候选人有时候可能会反复接到数十个HR的电话。 字节也只招聘聪明人,认为招到了可以解决90%的问题。学历、学校很多时候在这里成为硬性门槛。 今天的字节仍是年轻求职者最青睐的大公司之一。如果以名校毕业生作为一个锚定群体,字节在他们想要入职的互联网企业中,至少能排进前三。 在一种极致的招聘策略下,字节几乎成为中国大公司里人才密度最高的公司之一。 人才密度是很多公司孜孜以求的事情。它是创新的基础,是吸引更多优秀人才来工作的理由,字节的学习的对象谷歌和奈飞都是这样做的。 但谷歌和奈飞也做了另一些事情。他们在机制上,保障了人才有足够多的自由和空间可以创新和探索;与此同时,解除了一切流程上的限制和束缚。 字节后半部分做得不够:它招聘优秀的“成年人”,主张“成长是自己的事情”,但在这里,业务追逐确定性,人才被嵌入精细的分工,拿着细窄的权限,在一种管理与被管理的等级秩序中生存。 根据《晚点LatePost》报道,字节几千人的HR团队长期只专注于招聘,没有建立完善的晋升与调薪制度,在业务面前话语权也相对弱势。 这意味着,字节几乎是放任十多万人在一种“无序”的状态下生长、竞争,或是挣扎。 这批最聪明的人聚在一方业务天地,就像湖里富营养的水藻。我好奇的只是,个体在其中,会是种什么样的经历和感受? 从双倍成长到“内卷化”竞争 “辛苦”,在跟一位朋友聊到她过去两年在字节的经历时,这是她提到最多的词。 起初的辛苦是负荷拉满
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字节人为什么都躺不平?
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08-22
小红书规则大变,云帆能否破解 DAU 增长难题? 8 月 16 号,小红书发布全员信,宣布全面调整内部管理规则,强调结果导向,扁平化管理,彻底告别论资排辈。半年前,因为 DAU(每日活跃用户)增长缓慢,曾助力小红书日活破亿的河童离职,接任者是来自 B 站的云帆。 然而,云帆的到来是否真的解决了 DAU 增长的问题呢? QuestMobile 数据显示,截至今年 4 月,小红书的日活用户增长不到 1000 万。公司内部数据也表明,用户增长已几乎停滞。似乎外来的和尚也未必念得好经。 河童在任时,推行了“灯塔计划”和《小红书社区公约》,为小红书引入 PGc 内容,并成功将 DAU 从几千万提升到一亿。然而,他离开后,旧团队成员也相继离职,留下的工作方法和思路不再适用。 现在的小红书,社区内容更关注用户指标,拉新成为首要任务。以前注重活动创意的社区氛围变了,活动频繁但显得平庸,甚至各种以奖品刺激用户参与的方式层出不穷。 云帆带来了游戏和二次元内容的引入,还扩展了体育内容,但效果似乎不尽如人意。尤其是视频化进程的推进,让不少图文创作者感到被忽视。许多用户吐槽,图文内容的流量减少,平台似乎正在偏离原有的特色和魅力。 小红书目前每日有 1.3 亿用户,但目标是 3 亿日活跃用户。为此,CEO 毛文超亲自接管社区业务,尝试通过“生活方式电商”概念解决博主变现问题。尽管如此,如何在用户体验与商业化之间找到平衡,仍是个大难题。 云帆能否破解 DAU 增长难题,还是毛文超将扮演关键角色?欢迎大家分享看法。
@老虎社区
@小红书
[开心]
小红书改规则,云帆如何解DAU的题?
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08-21
小红书改规则,云帆如何解DAU的题?
图片 小红书 8 月 16 号发布了一封全员信,彻底改变了内部管理规则。 信号很简单,论资排辈不再有用,英雄不问出处,扁平化的管理,一切以结果为基准。 那么,我们把时间轴拉回到半年之前。 因为完不成 DAU,曾经的小红书日活破亿的功臣——河童离开了小红书,继任者是来自 B 站的云帆。 她解决了前任解决不了的问题吗? Questmoblie数据显示,截至今年4月,小红书日活用户增长不到1000万。 一些内部有数据观察权限的员工称,至少小红书用户增长的数据,最近已经很久没有跃动了。 向外寻求增长密码的小红书,似乎得到了一个答复,外来的和尚也不会念经。 01 小红书社区内容上一任负责人是河童,在小红书任职期间操盘“灯塔计划”,推出了《小红书社区公约》,提出“真诚分享、友好互动”的社区价值观,为小红书引入PGC,帮助小红书完成了DAU从几千万到1亿的突破。 河童的很多政策,确保了小红书社区氛围在很长一段时间里,稳定和谐。 但是河童已经走了,随着河童的离开,他团队下面的员工也陆续离职,社区的人熟悉的河童的工作方法和思路,自然就不合时宜了。 两个时代,两种做事的风格,现在的话事人是来自B站的云帆,小红书社区内容团队,先从内部出现了巨大变化。 过去一个小红书的社区项目,更在意出发点和活动的创意本身是否有趣、有意义、有价值。 在这种价值取向下,会诞生让人耳目一新的玩法和活动。比如说早期组织普通人表演才艺的直播“春天联欢晚会”,各类社区慢人节等等。 但是,如今的小红书,一切在向着用户指标靠齐,任何一个业务和项目,首要问的问题都是是否服务DAU。拉新成了最重要的目标。 数据指标的关注下,社区活动开始变多、节奏变频繁,但在老的员工看来,方式已经开始变得平庸和无趣—— 比如各种举办公众大赛,用奖品去激励用户参与。 如今的小红书社区员工,早已无法
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08-20
网易云音乐,“省”出事故?
图片 周一下午3点,用户打不开网易云音乐了。宕机长达两小时,“网易云音乐崩了”登上热搜第一。 在一个需要精神抚慰的工作日下午大面积瘫痪,不管从舆论角度,还是内部组织角度,这对网易都是一场级别极高的事故。 官方账号很快回应是基础设施出了故障;晚上9点,网易云音乐又补充称,是因为“业务扩容”出现的技术事故。 无论是“基础设施”还是“业务扩容”,这些解释普通人几乎都很难看懂。 流言开始以大家能理解的方式口口相传,版本不一,但背后的叙事逻辑无外乎“裁员裁到大动脉”,程序员离职报复导致的问题——这是大家喜闻乐见的爽文模式。 网易很快辟谣,称“没有删库、没有跑路”。 截至发稿,网易集团没有对外释放更详细的解释公告;但根据目前两个公开解释,结合网易云音乐近期的技术动作,背后的原因也几乎浮现出来。 答案其实还是“省钱”。 但这个“省”并不一定直接指向裁员。而是指网易在技术基建、方案上的省钱;也指网易这家公司在创始人就是唯一决策人的文化基因下,一直贯彻的省钱禀赋。 01 一位大公司的技术人员告诉我们,所谓“业务扩容”,是公司为了应对更多用户或者更大规模的使用需求,在技术上增加或升级服务能力。这是一个相对常规的动作,是一家公司在正常运维过程中需要保障的东西。 简而言之,“业务扩容”对一家技术合格的公司几乎不可能会造成如此严重的问题。 网易集团是目前中国互联网市值前五的上市公司,云音乐也是一家年收入已经达到20亿的上市公司,这意味着,正常“业务扩容”不太可能、也不应该出现这样级别的事故。 图片 网易此次的特殊性在于,它刚刚完成了从杭州到贵州数据中心的迁移。 7月11日,网易云音乐技术团队在程序员社区“稀土掘金”以及自己的公众号都发布了一篇名为《云音乐贵州机房迁移总体方案回顾》(后续简称《迁移方案》)的文章。 通过文章,我们可以看出云音乐整体迁移至贵州机房是
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08-13
大厂校招生,加速倦怠
图片 一家公司要年轻化,也许没有比招应届生更好的方式了。 校招生是工作场域的新鲜血液,是职场里的新成人。他们笼统代表着一种新鲜热烈的精神、态度。 大公司曾经期待校招生带来新的东西、新的思维、新的方法。 3年前,大公司还在进行校招规模的军备竞赛。阿里、腾讯、美团、京东、拼多多都投入这场竞赛,期待年轻人为他们带来竞争力和战斗力。 这一切还在进行,校招也年年都有。但一切的氛围也在悄然发生变化。 2024年中国有1179万应届生,这是20年来的最高点。但与此同时,各大互联网公司放出的岗位并没有增多,供需矛盾变得更加激烈。 一方面找工作变得更难。但另一方面,即便是优胜者,在他们的内心风暴里,无意义感和倦怠感也更快地席卷而来。 初始难题和存在主义危机 阿汀是3年前踏入职场,正是那批“史上最大规模”的校招生之一。 他2020年实习时,互联网公司的线上生意正因为疫情经历一波小高潮。很多公司都在这一年达到了市值顶点。 接下来的事情,我们都知道了——互联网大公司市值缩水,增长放缓,开启了一轮轮的降本增效;除了出海,这个行业也少有更新的业务。 2021年,阿汀的职业生涯就在这样的大背景下开启了。 无关环境,他很快就在职场里遭遇到了第一波精神冲击。因为是新人,他去找合作方推进业务时,对方不愿意合作,觉得他烦、把他骂了一顿。“当时会觉得有点想哭。”找直属上级也无法解决问题,对方受制于合作方的优势地位,不仅没法帮忙,还额外又批评了他一次。 这家大公司以价值观和人情味著称。“拉帮结派”、信任关系是推动业务最重要的帮手,实际推进业务时也是“认人不认事”。要做个新业务,通常方式不是数据调研来决策,而是我有个新想法,给你买杯咖啡聊一聊,你帮我一个忙,以后我帮你一个,“江湖气很重”。 这些规则和文化,通常又只对资深老员工有利。新员工尤其是应届生,没有资源,也还未展现能力,“可能就不带
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04-25
小红书“双杀”百度
01 百度搜索,危机与自救 2016,黑天鹅“魏则西事件”,让百度陷入了成立以来最大的舆论漩涡。 很快,这场危机从百度舆论端扩展到了业务端。投资人与用户,开始重新审视百度的搜索价值。 在另一个维度,移动互联网对PC流量的豪取强夺,更是让百度疲于应对。黑天鹅之后,或许还有一个灰犀牛...... 这并非危言耸听。2016年,李彦宏曾对媒体放言,“现在,就是我最彷徨的时刻。”李彦宏的焦虑,源于其长期坚信的技术平权路径正遭遇移动算法的猛烈冲击。 “为争夺客户,APP信息和资源既不互通也不开放,极易形成信息孤岛。”“沉浸于算法APP中,一两个小时很快过去了,但你可能什么也没学到。” 李彦宏陷入了两难:接受算法,有违初心;拒绝算法,百度则更难抵御移动内容生态的猛烈冲击。 最终,李彦宏选了一个折中方案。他一方面在移动端弱化算法推荐机制,另一方面不断做大移动信息流生态。 2016年,百度内部启动了百家号项目,最初聚焦“新闻”源内容。 但随着传统媒体转型,纯粹“新闻”内容已无法跟上时代步伐。于是,百度取消了新闻源抓取机制。2018年,百度又将新闻栏目更名为百度资讯,全面发力信息流。 接下来的几年,信息流俨然成了百度最大的增长引擎,并对整个内容生态起到统领作用。 2018年,百度App日活达到1.6亿,信息流日均推荐量超过150亿条。卡位成功的百家号,与百度贴吧、百度知道等内容产品,一同构建起日趋完整的移动内容生态。 著名经济学家何帆在《变量4》中指出,企业要想在残酷的竞争环境中胜出,必须找到要发挥自身的比较优势的“破局点”。统领百度移动生态,弥补PC流量短板的百度号信息流业务,就是百度的破局点。 搭乘百家号,百度在移动端再造了一个“百度”,并在一定程度上化解了搜索的商业化困局。 近年,百度搜索基本面稳固,业务年营收维持在700亿以上;搜索营收占核心业务营收比例超过7成。 百度仍是一家基于搜索
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03-16
大饼的流动性危机
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03-15
为什么美国居民比我们更愿意花钱消费
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03-14
黄金为什么大涨?
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03-09
减肥药和GDP
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03-08
大佬说美股没有泡沫
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03-06
今年的目标和实现方式
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03-05
市场战胜人为价格控制
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03-05
比特币上涨原因
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03-03
币安被收割
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03-01
美国1月通胀PCE数据
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02-29
苹果放弃造车
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编者按: 当我们看好一项技术的发展时,本质是看好这项技术的应用。如果创新性技术在应用侧能得到蓬勃发展,就必然能催生史诗级的行业变化,其中蕴含的投资机会也会随之而来。21世纪初的互联网以及近几年的大模型,都揭示了同样的规律。 在展望未来创新型产业和技术上,VR与AI成为持续不断地热门概念。VR+AI又能得到怎样的应用,这种应用是否会给人类体验带来深刻的变化?这种体验,既包括生活的,又包括艺术的。 11月17日,将于北京郡王府举办的一场沉浸式体验展,给了我们观察VR+AI结合下未来趋势的一个绝佳观察样本。这个项目由清华大学美术学院联合多家高校与科技企业共同研发。 这个体验展的独特之处在于其是国内首个VR情景+人工智能虚拟数字绘画展,中国十大传世名画之一《韩熙载夜宴图》届时将得以重生。 你如果对产业变革、新技术进步亦或是艺术感兴趣,强烈推荐关注这场体验展,期待《韩熙载夜宴图》将会在VR和AI的加持下带给观众怎样的惊喜。 以下是关于此次沉浸式体验展的介绍。 国内首个VR情景+人工智能虚拟数字绘画展——《韩熙载夜宴图》AI沉浸式体验展将于11月17日在北京郡王府盛大启幕,中国十大传世名画之一《韩熙载夜宴图》届时将得以重生。 该项目由清华大学美术学院联合多家高校与科技企业共同研发,是国内前沿性VR情景与AI人工智能对话融合的虚拟数字绘画展。 《韩熙载夜宴图》是五代十国时期南唐画家顾闳中的绘画作品,现藏于故宫博物院。这幅绘画的构图类似于电影镜头,整幅长卷分成了五个不同时空下的场景,画卷中的琵琶演奏情节、击鼓情节、六幺舞表演情节、吹奏筚篥横笛的情节等,生动再现了中国传统的礼乐文化,通过绘画的解读可以帮助人们了解中华传统文化,帮助人们从源远流长的历史连续性来理解古代中国,理解现代中国,进而理解未来中国。 项目通过 VR数字媒介虚拟实景再现《韩熙载夜宴图》绘画作品,通过绘画图像的研究 与大量史
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大厂权力上位者,如何看待「职场 PUA」?
图片 中层管理者的管理素养、认知、风格成为职场“老板”的最大公约数。 文丨祝颖丽 对打工人来说,大公司俨然已变成了一个“宏观环境”。对这个大环境的理解,也许能在求职时做一个选择排序。但决定一个人最终职场感受的却是微观环境,这其中最直接的影响要素则是直系主管。 糟糕的体验很多人都有过。一位运营碰到的主管控制欲强,连适不适合留长卷发都会被要求,她几乎抑郁;一位程序员被主管催着做向上汇报的PPT,还在群里被公然挑刺,他说当时怒气上涌,只想站起来去给对方一拳,但忍住了;一位财务,被主管人身攻击,差点被骂哭;一位产品被上司频繁打压后、否定后,开始产生自我怀疑,几度想要离职。 但上述经历也不是全部。这位运营也碰到过给她机会、资源,甚至给她“开后门”教她业务的上级;这位程序员则描述了一位“完美”老板——业务能力强,有长期主义;态度温和稳定;给予下属空间和信任,又在恰当时机询问是否需要支持;这位财务,也对一位愿意帮助他,且能很好将大老板方向落地为具体策略的上司赞不绝口。 这些“主管”,笼统而言都是中层管理者。 中层管理者也有自己的汇报对象,他们的上级有时情绪更加激烈且心思难以捉摸,但作为职业经理人,他们已迈过了一道门槛,也自觉接受规则,在职场里游刃有余。 但年轻人不是这样的,一次上司的情绪施压,一次超出业务范围的指责,就会让他们感受到恶意,一切细小权力的滥用也都会成为压倒另一些人的稻草。中层管理者塑造着绝大多数职场人的体验。 以阿里P9为一个基准线,这一层级的人平均每个人影响着一百人。阿里集团一千多个P9影响着十几万人的职场。他们的管理素养、认知、风格成为职场“老板”的最大公约数。 我搜集了一些普通员工的困惑和需求,与来自大公司的 5 位中层管理者聊了聊。 他们的年龄层覆盖70、80、85、90后,有的管理着几十人团队,还是所谓中级管理者;有的管理辐射范围已经数百人,管理层级也已超过两
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图片 这批最聪明的人聚在一方业务天地,就像湖里富营养的水藻,但个体在其中会是种什么样的经历和感受? 我认识不少在大公司工作的朋友,很多人跳槽不少,履历几乎是半部互联网企业兴衰史,但他们的最后一站往往都是字节跳动。 字节可能是过去几年吸纳人才最多的公司。它拥有数倍于其他公司的HR,用几乎有史以来最快的时间网罗了超过10万的员工。 它的HR们孜孜不倦于捞简历、打电话,一位优秀的候选人有时候可能会反复接到数十个HR的电话。 字节也只招聘聪明人,认为招到了可以解决90%的问题。学历、学校很多时候在这里成为硬性门槛。 今天的字节仍是年轻求职者最青睐的大公司之一。如果以名校毕业生作为一个锚定群体,字节在他们想要入职的互联网企业中,至少能排进前三。 在一种极致的招聘策略下,字节几乎成为中国大公司里人才密度最高的公司之一。 人才密度是很多公司孜孜以求的事情。它是创新的基础,是吸引更多优秀人才来工作的理由,字节的学习的对象谷歌和奈飞都是这样做的。 但谷歌和奈飞也做了另一些事情。他们在机制上,保障了人才有足够多的自由和空间可以创新和探索;与此同时,解除了一切流程上的限制和束缚。 字节后半部分做得不够:它招聘优秀的“成年人”,主张“成长是自己的事情”,但在这里,业务追逐确定性,人才被嵌入精细的分工,拿着细窄的权限,在一种管理与被管理的等级秩序中生存。 根据《晚点LatePost》报道,字节几千人的HR团队长期只专注于招聘,没有建立完善的晋升与调薪制度,在业务面前话语权也相对弱势。 这意味着,字节几乎是放任十多万人在一种“无序”的状态下生长、竞争,或是挣扎。 这批最聪明的人聚在一方业务天地,就像湖里富营养的水藻。我好奇的只是,个体在其中,会是种什么样的经历和感受? 从双倍成长到“内卷化”竞争 “辛苦”,在跟一位朋友聊到她过去两年在字节的经历时,这是她提到最多的词。 起初的辛苦是负荷拉满
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08-21
小红书改规则,云帆如何解DAU的题?
图片 小红书 8 月 16 号发布了一封全员信,彻底改变了内部管理规则。 信号很简单,论资排辈不再有用,英雄不问出处,扁平化的管理,一切以结果为基准。 那么,我们把时间轴拉回到半年之前。 因为完不成 DAU,曾经的小红书日活破亿的功臣——河童离开了小红书,继任者是来自 B 站的云帆。 她解决了前任解决不了的问题吗? Questmoblie数据显示,截至今年4月,小红书日活用户增长不到1000万。 一些内部有数据观察权限的员工称,至少小红书用户增长的数据,最近已经很久没有跃动了。 向外寻求增长密码的小红书,似乎得到了一个答复,外来的和尚也不会念经。 01 小红书社区内容上一任负责人是河童,在小红书任职期间操盘“灯塔计划”,推出了《小红书社区公约》,提出“真诚分享、友好互动”的社区价值观,为小红书引入PGC,帮助小红书完成了DAU从几千万到1亿的突破。 河童的很多政策,确保了小红书社区氛围在很长一段时间里,稳定和谐。 但是河童已经走了,随着河童的离开,他团队下面的员工也陆续离职,社区的人熟悉的河童的工作方法和思路,自然就不合时宜了。 两个时代,两种做事的风格,现在的话事人是来自B站的云帆,小红书社区内容团队,先从内部出现了巨大变化。 过去一个小红书的社区项目,更在意出发点和活动的创意本身是否有趣、有意义、有价值。 在这种价值取向下,会诞生让人耳目一新的玩法和活动。比如说早期组织普通人表演才艺的直播“春天联欢晚会”,各类社区慢人节等等。 但是,如今的小红书,一切在向着用户指标靠齐,任何一个业务和项目,首要问的问题都是是否服务DAU。拉新成了最重要的目标。 数据指标的关注下,社区活动开始变多、节奏变频繁,但在老的员工看来,方式已经开始变得平庸和无趣—— 比如各种举办公众大赛,用奖品去激励用户参与。 如今的小红书社区员工,早已无法
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08-20
网易云音乐,“省”出事故?
图片 周一下午3点,用户打不开网易云音乐了。宕机长达两小时,“网易云音乐崩了”登上热搜第一。 在一个需要精神抚慰的工作日下午大面积瘫痪,不管从舆论角度,还是内部组织角度,这对网易都是一场级别极高的事故。 官方账号很快回应是基础设施出了故障;晚上9点,网易云音乐又补充称,是因为“业务扩容”出现的技术事故。 无论是“基础设施”还是“业务扩容”,这些解释普通人几乎都很难看懂。 流言开始以大家能理解的方式口口相传,版本不一,但背后的叙事逻辑无外乎“裁员裁到大动脉”,程序员离职报复导致的问题——这是大家喜闻乐见的爽文模式。 网易很快辟谣,称“没有删库、没有跑路”。 截至发稿,网易集团没有对外释放更详细的解释公告;但根据目前两个公开解释,结合网易云音乐近期的技术动作,背后的原因也几乎浮现出来。 答案其实还是“省钱”。 但这个“省”并不一定直接指向裁员。而是指网易在技术基建、方案上的省钱;也指网易这家公司在创始人就是唯一决策人的文化基因下,一直贯彻的省钱禀赋。 01 一位大公司的技术人员告诉我们,所谓“业务扩容”,是公司为了应对更多用户或者更大规模的使用需求,在技术上增加或升级服务能力。这是一个相对常规的动作,是一家公司在正常运维过程中需要保障的东西。 简而言之,“业务扩容”对一家技术合格的公司几乎不可能会造成如此严重的问题。 网易集团是目前中国互联网市值前五的上市公司,云音乐也是一家年收入已经达到20亿的上市公司,这意味着,正常“业务扩容”不太可能、也不应该出现这样级别的事故。 图片 网易此次的特殊性在于,它刚刚完成了从杭州到贵州数据中心的迁移。 7月11日,网易云音乐技术团队在程序员社区“稀土掘金”以及自己的公众号都发布了一篇名为《云音乐贵州机房迁移总体方案回顾》(后续简称《迁移方案》)的文章。 通过文章,我们可以看出云音乐整体迁移至贵州机房是
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08-13
大厂校招生,加速倦怠
图片 一家公司要年轻化,也许没有比招应届生更好的方式了。 校招生是工作场域的新鲜血液,是职场里的新成人。他们笼统代表着一种新鲜热烈的精神、态度。 大公司曾经期待校招生带来新的东西、新的思维、新的方法。 3年前,大公司还在进行校招规模的军备竞赛。阿里、腾讯、美团、京东、拼多多都投入这场竞赛,期待年轻人为他们带来竞争力和战斗力。 这一切还在进行,校招也年年都有。但一切的氛围也在悄然发生变化。 2024年中国有1179万应届生,这是20年来的最高点。但与此同时,各大互联网公司放出的岗位并没有增多,供需矛盾变得更加激烈。 一方面找工作变得更难。但另一方面,即便是优胜者,在他们的内心风暴里,无意义感和倦怠感也更快地席卷而来。 初始难题和存在主义危机 阿汀是3年前踏入职场,正是那批“史上最大规模”的校招生之一。 他2020年实习时,互联网公司的线上生意正因为疫情经历一波小高潮。很多公司都在这一年达到了市值顶点。 接下来的事情,我们都知道了——互联网大公司市值缩水,增长放缓,开启了一轮轮的降本增效;除了出海,这个行业也少有更新的业务。 2021年,阿汀的职业生涯就在这样的大背景下开启了。 无关环境,他很快就在职场里遭遇到了第一波精神冲击。因为是新人,他去找合作方推进业务时,对方不愿意合作,觉得他烦、把他骂了一顿。“当时会觉得有点想哭。”找直属上级也无法解决问题,对方受制于合作方的优势地位,不仅没法帮忙,还额外又批评了他一次。 这家大公司以价值观和人情味著称。“拉帮结派”、信任关系是推动业务最重要的帮手,实际推进业务时也是“认人不认事”。要做个新业务,通常方式不是数据调研来决策,而是我有个新想法,给你买杯咖啡聊一聊,你帮我一个忙,以后我帮你一个,“江湖气很重”。 这些规则和文化,通常又只对资深老员工有利。新员工尤其是应届生,没有资源,也还未展现能力,“可能就不带
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08-22
小红书规则大变,云帆能否破解 DAU 增长难题? 8 月 16 号,小红书发布全员信,宣布全面调整内部管理规则,强调结果导向,扁平化管理,彻底告别论资排辈。半年前,因为 DAU(每日活跃用户)增长缓慢,曾助力小红书日活破亿的河童离职,接任者是来自 B 站的云帆。 然而,云帆的到来是否真的解决了 DAU 增长的问题呢? QuestMobile 数据显示,截至今年 4 月,小红书的日活用户增长不到 1000 万。公司内部数据也表明,用户增长已几乎停滞。似乎外来的和尚也未必念得好经。 河童在任时,推行了“灯塔计划”和《小红书社区公约》,为小红书引入 PGc 内容,并成功将 DAU 从几千万提升到一亿。然而,他离开后,旧团队成员也相继离职,留下的工作方法和思路不再适用。 现在的小红书,社区内容更关注用户指标,拉新成为首要任务。以前注重活动创意的社区氛围变了,活动频繁但显得平庸,甚至各种以奖品刺激用户参与的方式层出不穷。 云帆带来了游戏和二次元内容的引入,还扩展了体育内容,但效果似乎不尽如人意。尤其是视频化进程的推进,让不少图文创作者感到被忽视。许多用户吐槽,图文内容的流量减少,平台似乎正在偏离原有的特色和魅力。 小红书目前每日有 1.3 亿用户,但目标是 3 亿日活跃用户。为此,CEO 毛文超亲自接管社区业务,尝试通过“生活方式电商”概念解决博主变现问题。尽管如此,如何在用户体验与商业化之间找到平衡,仍是个大难题。 云帆能否破解 DAU 增长难题,还是毛文超将扮演关键角色?欢迎大家分享看法。
@老虎社区
@小红书
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04-25
小红书“双杀”百度
01 百度搜索,危机与自救 2016,黑天鹅“魏则西事件”,让百度陷入了成立以来最大的舆论漩涡。 很快,这场危机从百度舆论端扩展到了业务端。投资人与用户,开始重新审视百度的搜索价值。 在另一个维度,移动互联网对PC流量的豪取强夺,更是让百度疲于应对。黑天鹅之后,或许还有一个灰犀牛...... 这并非危言耸听。2016年,李彦宏曾对媒体放言,“现在,就是我最彷徨的时刻。”李彦宏的焦虑,源于其长期坚信的技术平权路径正遭遇移动算法的猛烈冲击。 “为争夺客户,APP信息和资源既不互通也不开放,极易形成信息孤岛。”“沉浸于算法APP中,一两个小时很快过去了,但你可能什么也没学到。” 李彦宏陷入了两难:接受算法,有违初心;拒绝算法,百度则更难抵御移动内容生态的猛烈冲击。 最终,李彦宏选了一个折中方案。他一方面在移动端弱化算法推荐机制,另一方面不断做大移动信息流生态。 2016年,百度内部启动了百家号项目,最初聚焦“新闻”源内容。 但随着传统媒体转型,纯粹“新闻”内容已无法跟上时代步伐。于是,百度取消了新闻源抓取机制。2018年,百度又将新闻栏目更名为百度资讯,全面发力信息流。 接下来的几年,信息流俨然成了百度最大的增长引擎,并对整个内容生态起到统领作用。 2018年,百度App日活达到1.6亿,信息流日均推荐量超过150亿条。卡位成功的百家号,与百度贴吧、百度知道等内容产品,一同构建起日趋完整的移动内容生态。 著名经济学家何帆在《变量4》中指出,企业要想在残酷的竞争环境中胜出,必须找到要发挥自身的比较优势的“破局点”。统领百度移动生态,弥补PC流量短板的百度号信息流业务,就是百度的破局点。 搭乘百家号,百度在移动端再造了一个“百度”,并在一定程度上化解了搜索的商业化困局。 近年,百度搜索基本面稳固,业务年营收维持在700亿以上;搜索营收占核心业务营收比例超过7成。 百度仍是一家基于搜索
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01-31
中国企业全球创牌史:谁在引领潮水的方向?
拾阶而上,涌动全球。 文 | 华商韬略 陈乐高 1月27日,海尔集团举行了2023年工作总结表彰大会,对外宣布,2023年集团全球收入3718亿元,全球利润总额267亿元,收入、利润双双增长6%。 这无疑是一个值得称道的成绩,尤其是与2023年纷繁复杂的外部环境相联系时。海尔集团将之形容为“一条深度变革的轨迹”“一条稳健向上的增长曲线”。 在足够耀眼的成绩之外,海尔的另一个动作更值得企业界关注。 当天的大会上,海尔集团董事局主席、首席执行官周云杰发布了全新的品牌口号: “以无界生态共创无限可能。” 【无界无限】 一个国家的品牌,就是这个国家最好的名片。 一个国家在现代商业社会的成就,某种程度上,也取决于它有多少世界级品牌。 市场需求在变,产业趋势在变,竞争赛道在变,企业亟需在新时代的变革中重塑自身的生产力与生产关系。早在10年前,海尔就完成了从“海尔是海”到“海尔是云”的认知转换: “海有边界,但是云没有。” “无界生态”正是基于生产关系的创新,以价值网络的革故鼎新,实现了企业价值的整体突围,将“生态品牌”建设推向更高层次。巧合的是,制造业的吉利、通讯的华为、金融的支付宝、电商的京东,都在近年来尝试走向更开放的境地。 数年前,海尔集团就率先提出“生态品牌”主张,2019年宣布步入生态品牌战略阶段,随着实践的深入,更是于去年初确立了自身发展聚焦的两大主赛道:智慧住居和产业互联网。 “战略聚焦”是海尔近来的高频词汇,也是其2023年逆势增长的原因。“2023年,海尔集团持续聚焦战略主赛道,坚定发展信心、坚定战略投入,迎难而上、持续创新,业绩持续稳定增长”。 无论是智慧住居还是产业互联网赛道,海尔的探索和创新都具备一个鲜明的特点——打破了传统的产品、行业、地域甚至品牌的界限,也打破了传统的利益边界,无论是产业还是消费
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02-29
苹果放弃造车
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03-05
比特币上涨原因
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03-16
大饼的流动性危机
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03-14
黄金为什么大涨?
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03-09
减肥药和GDP
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03-08
大佬说美股没有泡沫
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03-06
今年的目标和实现方式
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03-05
市场战胜人为价格控制
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03-03
币安被收割
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03-01
美国1月通胀PCE数据
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03-15
为什么美国居民比我们更愿意花钱消费
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为什么美国居民比我们更愿意花钱消费
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11月17日,将于北京郡王府举办的一场沉浸式体验展,给了我们观察VR+AI结合下未来趋势的一个绝佳观察样本。这个项目由清华大学美术学院联合多家高校与科技企业共同研发。 这个体验展的独特之处在于其是国内首个VR情景+人工智能虚拟数字绘画展,中国十大传世名画之一《韩熙载夜宴图》届时将得以重生。 你如果对产业变革、新技术进步亦或是艺术感兴趣,强烈推荐关注这场体验展,期待《韩熙载夜宴图》将会在VR和AI的加持下带给观众怎样的惊喜。 以下是关于此次沉浸式体验展的介绍。 国内首个VR情景+人工智能虚拟数字绘画展——《韩熙载夜宴图》AI沉浸式体验展将于11月17日在北京郡王府盛大启幕,中国十大传世名画之一《韩熙载夜宴图》届时将得以重生。 该项目由清华大学美术学院联合多家高校与科技企业共同研发,是国内前沿性VR情景与AI人工智能对话融合的虚拟数字绘画展。 《韩熙载夜宴图》是五代十国时期南唐画家顾闳中的绘画作品,现藏于故宫博物院。这幅绘画的构图类似于电影镜头,整幅长卷分成了五个不同时空下的场景,画卷中的琵琶演奏情节、击鼓情节、六幺舞表演情节、吹奏筚篥横笛的情节等,生动再现了中国传统的礼乐文化,通过绘画的解读可以帮助人们了解中华传统文化,帮助人们从源远流长的历史连续性来理解古代中国,理解现代中国,进而理解未来中国。 项目通过 VR数字媒介虚拟实景再现《韩熙载夜宴图》绘画作品,通过绘画图像的研究 与大量史","listText":"编者按: 当我们看好一项技术的发展时,本质是看好这项技术的应用。如果创新性技术在应用侧能得到蓬勃发展,就必然能催生史诗级的行业变化,其中蕴含的投资机会也会随之而来。21世纪初的互联网以及近几年的大模型,都揭示了同样的规律。 在展望未来创新型产业和技术上,VR与AI成为持续不断地热门概念。VR+AI又能得到怎样的应用,这种应用是否会给人类体验带来深刻的变化?这种体验,既包括生活的,又包括艺术的。 11月17日,将于北京郡王府举办的一场沉浸式体验展,给了我们观察VR+AI结合下未来趋势的一个绝佳观察样本。这个项目由清华大学美术学院联合多家高校与科技企业共同研发。 这个体验展的独特之处在于其是国内首个VR情景+人工智能虚拟数字绘画展,中国十大传世名画之一《韩熙载夜宴图》届时将得以重生。 你如果对产业变革、新技术进步亦或是艺术感兴趣,强烈推荐关注这场体验展,期待《韩熙载夜宴图》将会在VR和AI的加持下带给观众怎样的惊喜。 以下是关于此次沉浸式体验展的介绍。 国内首个VR情景+人工智能虚拟数字绘画展——《韩熙载夜宴图》AI沉浸式体验展将于11月17日在北京郡王府盛大启幕,中国十大传世名画之一《韩熙载夜宴图》届时将得以重生。 该项目由清华大学美术学院联合多家高校与科技企业共同研发,是国内前沿性VR情景与AI人工智能对话融合的虚拟数字绘画展。 《韩熙载夜宴图》是五代十国时期南唐画家顾闳中的绘画作品,现藏于故宫博物院。这幅绘画的构图类似于电影镜头,整幅长卷分成了五个不同时空下的场景,画卷中的琵琶演奏情节、击鼓情节、六幺舞表演情节、吹奏筚篥横笛的情节等,生动再现了中国传统的礼乐文化,通过绘画的解读可以帮助人们了解中华传统文化,帮助人们从源远流长的历史连续性来理解古代中国,理解现代中国,进而理解未来中国。 项目通过 VR数字媒介虚拟实景再现《韩熙载夜宴图》绘画作品,通过绘画图像的研究 与大量史","text":"编者按: 当我们看好一项技术的发展时,本质是看好这项技术的应用。如果创新性技术在应用侧能得到蓬勃发展,就必然能催生史诗级的行业变化,其中蕴含的投资机会也会随之而来。21世纪初的互联网以及近几年的大模型,都揭示了同样的规律。 在展望未来创新型产业和技术上,VR与AI成为持续不断地热门概念。VR+AI又能得到怎样的应用,这种应用是否会给人类体验带来深刻的变化?这种体验,既包括生活的,又包括艺术的。 11月17日,将于北京郡王府举办的一场沉浸式体验展,给了我们观察VR+AI结合下未来趋势的一个绝佳观察样本。这个项目由清华大学美术学院联合多家高校与科技企业共同研发。 这个体验展的独特之处在于其是国内首个VR情景+人工智能虚拟数字绘画展,中国十大传世名画之一《韩熙载夜宴图》届时将得以重生。 你如果对产业变革、新技术进步亦或是艺术感兴趣,强烈推荐关注这场体验展,期待《韩熙载夜宴图》将会在VR和AI的加持下带给观众怎样的惊喜。 以下是关于此次沉浸式体验展的介绍。 国内首个VR情景+人工智能虚拟数字绘画展——《韩熙载夜宴图》AI沉浸式体验展将于11月17日在北京郡王府盛大启幕,中国十大传世名画之一《韩熙载夜宴图》届时将得以重生。 该项目由清华大学美术学院联合多家高校与科技企业共同研发,是国内前沿性VR情景与AI人工智能对话融合的虚拟数字绘画展。 《韩熙载夜宴图》是五代十国时期南唐画家顾闳中的绘画作品,现藏于故宫博物院。这幅绘画的构图类似于电影镜头,整幅长卷分成了五个不同时空下的场景,画卷中的琵琶演奏情节、击鼓情节、六幺舞表演情节、吹奏筚篥横笛的情节等,生动再现了中国传统的礼乐文化,通过绘画的解读可以帮助人们了解中华传统文化,帮助人们从源远流长的历史连续性来理解古代中国,理解现代中国,进而理解未来中国。 项目通过 VR数字媒介虚拟实景再现《韩熙载夜宴图》绘画作品,通过绘画图像的研究 与大量史","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":2,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/368412593012912","isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":417,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":345424835960936,"gmtCreate":1725351829490,"gmtModify":1725352245053,"author":{"id":"4185951835802290","authorId":"4185951835802290","name":"长三角momo","avatar":"https://static.tigerbbs.com/f8586cc06ab6de7e3445196051e02aa9","crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"4185951835802290","authorIdStr":"4185951835802290"},"themes":[],"title":"大厂权力上位者,如何看待「职场 PUA」?","htmlText":"图片 中层管理者的管理素养、认知、风格成为职场“老板”的最大公约数。 文丨祝颖丽 对打工人来说,大公司俨然已变成了一个“宏观环境”。对这个大环境的理解,也许能在求职时做一个选择排序。但决定一个人最终职场感受的却是微观环境,这其中最直接的影响要素则是直系主管。 糟糕的体验很多人都有过。一位运营碰到的主管控制欲强,连适不适合留长卷发都会被要求,她几乎抑郁;一位程序员被主管催着做向上汇报的PPT,还在群里被公然挑刺,他说当时怒气上涌,只想站起来去给对方一拳,但忍住了;一位财务,被主管人身攻击,差点被骂哭;一位产品被上司频繁打压后、否定后,开始产生自我怀疑,几度想要离职。 但上述经历也不是全部。这位运营也碰到过给她机会、资源,甚至给她“开后门”教她业务的上级;这位程序员则描述了一位“完美”老板——业务能力强,有长期主义;态度温和稳定;给予下属空间和信任,又在恰当时机询问是否需要支持;这位财务,也对一位愿意帮助他,且能很好将大老板方向落地为具体策略的上司赞不绝口。 这些“主管”,笼统而言都是中层管理者。 中层管理者也有自己的汇报对象,他们的上级有时情绪更加激烈且心思难以捉摸,但作为职业经理人,他们已迈过了一道门槛,也自觉接受规则,在职场里游刃有余。 但年轻人不是这样的,一次上司的情绪施压,一次超出业务范围的指责,就会让他们感受到恶意,一切细小权力的滥用也都会成为压倒另一些人的稻草。中层管理者塑造着绝大多数职场人的体验。 以阿里P9为一个基准线,这一层级的人平均每个人影响着一百人。阿里集团一千多个P9影响着十几万人的职场。他们的管理素养、认知、风格成为职场“老板”的最大公约数。 我搜集了一些普通员工的困惑和需求,与来自大公司的 5 位中层管理者聊了聊。 他们的年龄层覆盖70、80、85、90后,有的管理着几十人团队,还是所谓中级管理者;有的管理辐射范围已经数百人,管理层级也已超过两","listText":"图片 中层管理者的管理素养、认知、风格成为职场“老板”的最大公约数。 文丨祝颖丽 对打工人来说,大公司俨然已变成了一个“宏观环境”。对这个大环境的理解,也许能在求职时做一个选择排序。但决定一个人最终职场感受的却是微观环境,这其中最直接的影响要素则是直系主管。 糟糕的体验很多人都有过。一位运营碰到的主管控制欲强,连适不适合留长卷发都会被要求,她几乎抑郁;一位程序员被主管催着做向上汇报的PPT,还在群里被公然挑刺,他说当时怒气上涌,只想站起来去给对方一拳,但忍住了;一位财务,被主管人身攻击,差点被骂哭;一位产品被上司频繁打压后、否定后,开始产生自我怀疑,几度想要离职。 但上述经历也不是全部。这位运营也碰到过给她机会、资源,甚至给她“开后门”教她业务的上级;这位程序员则描述了一位“完美”老板——业务能力强,有长期主义;态度温和稳定;给予下属空间和信任,又在恰当时机询问是否需要支持;这位财务,也对一位愿意帮助他,且能很好将大老板方向落地为具体策略的上司赞不绝口。 这些“主管”,笼统而言都是中层管理者。 中层管理者也有自己的汇报对象,他们的上级有时情绪更加激烈且心思难以捉摸,但作为职业经理人,他们已迈过了一道门槛,也自觉接受规则,在职场里游刃有余。 但年轻人不是这样的,一次上司的情绪施压,一次超出业务范围的指责,就会让他们感受到恶意,一切细小权力的滥用也都会成为压倒另一些人的稻草。中层管理者塑造着绝大多数职场人的体验。 以阿里P9为一个基准线,这一层级的人平均每个人影响着一百人。阿里集团一千多个P9影响着十几万人的职场。他们的管理素养、认知、风格成为职场“老板”的最大公约数。 我搜集了一些普通员工的困惑和需求,与来自大公司的 5 位中层管理者聊了聊。 他们的年龄层覆盖70、80、85、90后,有的管理着几十人团队,还是所谓中级管理者;有的管理辐射范围已经数百人,管理层级也已超过两","text":"图片 中层管理者的管理素养、认知、风格成为职场“老板”的最大公约数。 文丨祝颖丽 对打工人来说,大公司俨然已变成了一个“宏观环境”。对这个大环境的理解,也许能在求职时做一个选择排序。但决定一个人最终职场感受的却是微观环境,这其中最直接的影响要素则是直系主管。 糟糕的体验很多人都有过。一位运营碰到的主管控制欲强,连适不适合留长卷发都会被要求,她几乎抑郁;一位程序员被主管催着做向上汇报的PPT,还在群里被公然挑刺,他说当时怒气上涌,只想站起来去给对方一拳,但忍住了;一位财务,被主管人身攻击,差点被骂哭;一位产品被上司频繁打压后、否定后,开始产生自我怀疑,几度想要离职。 但上述经历也不是全部。这位运营也碰到过给她机会、资源,甚至给她“开后门”教她业务的上级;这位程序员则描述了一位“完美”老板——业务能力强,有长期主义;态度温和稳定;给予下属空间和信任,又在恰当时机询问是否需要支持;这位财务,也对一位愿意帮助他,且能很好将大老板方向落地为具体策略的上司赞不绝口。 这些“主管”,笼统而言都是中层管理者。 中层管理者也有自己的汇报对象,他们的上级有时情绪更加激烈且心思难以捉摸,但作为职业经理人,他们已迈过了一道门槛,也自觉接受规则,在职场里游刃有余。 但年轻人不是这样的,一次上司的情绪施压,一次超出业务范围的指责,就会让他们感受到恶意,一切细小权力的滥用也都会成为压倒另一些人的稻草。中层管理者塑造着绝大多数职场人的体验。 以阿里P9为一个基准线,这一层级的人平均每个人影响着一百人。阿里集团一千多个P9影响着十几万人的职场。他们的管理素养、认知、风格成为职场“老板”的最大公约数。 我搜集了一些普通员工的困惑和需求,与来自大公司的 5 位中层管理者聊了聊。 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这批最聪明的人聚在一方业务天地,就像湖里富营养的水藻,但个体在其中会是种什么样的经历和感受? 我认识不少在大公司工作的朋友,很多人跳槽不少,履历几乎是半部互联网企业兴衰史,但他们的最后一站往往都是字节跳动。 字节可能是过去几年吸纳人才最多的公司。它拥有数倍于其他公司的HR,用几乎有史以来最快的时间网罗了超过10万的员工。 它的HR们孜孜不倦于捞简历、打电话,一位优秀的候选人有时候可能会反复接到数十个HR的电话。 字节也只招聘聪明人,认为招到了可以解决90%的问题。学历、学校很多时候在这里成为硬性门槛。 今天的字节仍是年轻求职者最青睐的大公司之一。如果以名校毕业生作为一个锚定群体,字节在他们想要入职的互联网企业中,至少能排进前三。 在一种极致的招聘策略下,字节几乎成为中国大公司里人才密度最高的公司之一。 人才密度是很多公司孜孜以求的事情。它是创新的基础,是吸引更多优秀人才来工作的理由,字节的学习的对象谷歌和奈飞都是这样做的。 但谷歌和奈飞也做了另一些事情。他们在机制上,保障了人才有足够多的自由和空间可以创新和探索;与此同时,解除了一切流程上的限制和束缚。 字节后半部分做得不够:它招聘优秀的“成年人”,主张“成长是自己的事情”,但在这里,业务追逐确定性,人才被嵌入精细的分工,拿着细窄的权限,在一种管理与被管理的等级秩序中生存。 根据《晚点LatePost》报道,字节几千人的HR团队长期只专注于招聘,没有建立完善的晋升与调薪制度,在业务面前话语权也相对弱势。 这意味着,字节几乎是放任十多万人在一种“无序”的状态下生长、竞争,或是挣扎。 这批最聪明的人聚在一方业务天地,就像湖里富营养的水藻。我好奇的只是,个体在其中,会是种什么样的经历和感受? 从双倍成长到“内卷化”竞争 “辛苦”,在跟一位朋友聊到她过去两年在字节的经历时,这是她提到最多的词。 起初的辛苦是负荷拉满","listText":"图片 这批最聪明的人聚在一方业务天地,就像湖里富营养的水藻,但个体在其中会是种什么样的经历和感受? 我认识不少在大公司工作的朋友,很多人跳槽不少,履历几乎是半部互联网企业兴衰史,但他们的最后一站往往都是字节跳动。 字节可能是过去几年吸纳人才最多的公司。它拥有数倍于其他公司的HR,用几乎有史以来最快的时间网罗了超过10万的员工。 它的HR们孜孜不倦于捞简历、打电话,一位优秀的候选人有时候可能会反复接到数十个HR的电话。 字节也只招聘聪明人,认为招到了可以解决90%的问题。学历、学校很多时候在这里成为硬性门槛。 今天的字节仍是年轻求职者最青睐的大公司之一。如果以名校毕业生作为一个锚定群体,字节在他们想要入职的互联网企业中,至少能排进前三。 在一种极致的招聘策略下,字节几乎成为中国大公司里人才密度最高的公司之一。 人才密度是很多公司孜孜以求的事情。它是创新的基础,是吸引更多优秀人才来工作的理由,字节的学习的对象谷歌和奈飞都是这样做的。 但谷歌和奈飞也做了另一些事情。他们在机制上,保障了人才有足够多的自由和空间可以创新和探索;与此同时,解除了一切流程上的限制和束缚。 字节后半部分做得不够:它招聘优秀的“成年人”,主张“成长是自己的事情”,但在这里,业务追逐确定性,人才被嵌入精细的分工,拿着细窄的权限,在一种管理与被管理的等级秩序中生存。 根据《晚点LatePost》报道,字节几千人的HR团队长期只专注于招聘,没有建立完善的晋升与调薪制度,在业务面前话语权也相对弱势。 这意味着,字节几乎是放任十多万人在一种“无序”的状态下生长、竞争,或是挣扎。 这批最聪明的人聚在一方业务天地,就像湖里富营养的水藻。我好奇的只是,个体在其中,会是种什么样的经历和感受? 从双倍成长到“内卷化”竞争 “辛苦”,在跟一位朋友聊到她过去两年在字节的经历时,这是她提到最多的词。 起初的辛苦是负荷拉满","text":"图片 这批最聪明的人聚在一方业务天地,就像湖里富营养的水藻,但个体在其中会是种什么样的经历和感受? 我认识不少在大公司工作的朋友,很多人跳槽不少,履历几乎是半部互联网企业兴衰史,但他们的最后一站往往都是字节跳动。 字节可能是过去几年吸纳人才最多的公司。它拥有数倍于其他公司的HR,用几乎有史以来最快的时间网罗了超过10万的员工。 它的HR们孜孜不倦于捞简历、打电话,一位优秀的候选人有时候可能会反复接到数十个HR的电话。 字节也只招聘聪明人,认为招到了可以解决90%的问题。学历、学校很多时候在这里成为硬性门槛。 今天的字节仍是年轻求职者最青睐的大公司之一。如果以名校毕业生作为一个锚定群体,字节在他们想要入职的互联网企业中,至少能排进前三。 在一种极致的招聘策略下,字节几乎成为中国大公司里人才密度最高的公司之一。 人才密度是很多公司孜孜以求的事情。它是创新的基础,是吸引更多优秀人才来工作的理由,字节的学习的对象谷歌和奈飞都是这样做的。 但谷歌和奈飞也做了另一些事情。他们在机制上,保障了人才有足够多的自由和空间可以创新和探索;与此同时,解除了一切流程上的限制和束缚。 字节后半部分做得不够:它招聘优秀的“成年人”,主张“成长是自己的事情”,但在这里,业务追逐确定性,人才被嵌入精细的分工,拿着细窄的权限,在一种管理与被管理的等级秩序中生存。 根据《晚点LatePost》报道,字节几千人的HR团队长期只专注于招聘,没有建立完善的晋升与调薪制度,在业务面前话语权也相对弱势。 这意味着,字节几乎是放任十多万人在一种“无序”的状态下生长、竞争,或是挣扎。 这批最聪明的人聚在一方业务天地,就像湖里富营养的水藻。我好奇的只是,个体在其中,会是种什么样的经历和感受? 从双倍成长到“内卷化”竞争 “辛苦”,在跟一位朋友聊到她过去两年在字节的经历时,这是她提到最多的词。 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DAU 增长难题? 8 月 16 号,小红书发布全员信,宣布全面调整内部管理规则,强调结果导向,扁平化管理,彻底告别论资排辈。半年前,因为 DAU(每日活跃用户)增长缓慢,曾助力小红书日活破亿的河童离职,接任者是来自 B 站的云帆。 然而,云帆的到来是否真的解决了 DAU 增长的问题呢? QuestMobile 数据显示,截至今年 4 月,小红书的日活用户增长不到 1000 万。公司内部数据也表明,用户增长已几乎停滞。似乎外来的和尚也未必念得好经。 河童在任时,推行了“灯塔计划”和《小红书社区公约》,为小红书引入 PGc 内容,并成功将 DAU 从几千万提升到一亿。然而,他离开后,旧团队成员也相继离职,留下的工作方法和思路不再适用。 现在的小红书,社区内容更关注用户指标,拉新成为首要任务。以前注重活动创意的社区氛围变了,活动频繁但显得平庸,甚至各种以奖品刺激用户参与的方式层出不穷。 云帆带来了游戏和二次元内容的引入,还扩展了体育内容,但效果似乎不尽如人意。尤其是视频化进程的推进,让不少图文创作者感到被忽视。许多用户吐槽,图文内容的流量减少,平台似乎正在偏离原有的特色和魅力。 小红书目前每日有 1.3 亿用户,但目标是 3 亿日活跃用户。为此,CEO 毛文超亲自接管社区业务,尝试通过“生活方式电商”概念解决博主变现问题。尽管如此,如何在用户体验与商业化之间找到平衡,仍是个大难题。 云帆能否破解 DAU 增长难题,还是毛文超将扮演关键角色?欢迎大家分享看法。 <a href=\"https://laohu8.com/U/4134389399658500\">@老虎社区</a> <a href=\"https://laohu8.com/U/3567053157167680\">@小红书</a> [开心]","listText":"小红书规则大变,云帆能否破解 DAU 增长难题? 8 月 16 号,小红书发布全员信,宣布全面调整内部管理规则,强调结果导向,扁平化管理,彻底告别论资排辈。半年前,因为 DAU(每日活跃用户)增长缓慢,曾助力小红书日活破亿的河童离职,接任者是来自 B 站的云帆。 然而,云帆的到来是否真的解决了 DAU 增长的问题呢? 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Questmoblie数据显示,截至今年4月,小红书日活用户增长不到1000万。 一些内部有数据观察权限的员工称,至少小红书用户增长的数据,最近已经很久没有跃动了。 向外寻求增长密码的小红书,似乎得到了一个答复,外来的和尚也不会念经。 01 小红书社区内容上一任负责人是河童,在小红书任职期间操盘“灯塔计划”,推出了《小红书社区公约》,提出“真诚分享、友好互动”的社区价值观,为小红书引入PGC,帮助小红书完成了DAU从几千万到1亿的突破。 河童的很多政策,确保了小红书社区氛围在很长一段时间里,稳定和谐。 但是河童已经走了,随着河童的离开,他团队下面的员工也陆续离职,社区的人熟悉的河童的工作方法和思路,自然就不合时宜了。 两个时代,两种做事的风格,现在的话事人是来自B站的云帆,小红书社区内容团队,先从内部出现了巨大变化。 过去一个小红书的社区项目,更在意出发点和活动的创意本身是否有趣、有意义、有价值。 在这种价值取向下,会诞生让人耳目一新的玩法和活动。比如说早期组织普通人表演才艺的直播“春天联欢晚会”,各类社区慢人节等等。 但是,如今的小红书,一切在向着用户指标靠齐,任何一个业务和项目,首要问的问题都是是否服务DAU。拉新成了最重要的目标。 数据指标的关注下,社区活动开始变多、节奏变频繁,但在老的员工看来,方式已经开始变得平庸和无趣—— 比如各种举办公众大赛,用奖品去激励用户参与。 如今的小红书社区员工,早已无法","listText":"图片 小红书 8 月 16 号发布了一封全员信,彻底改变了内部管理规则。 信号很简单,论资排辈不再有用,英雄不问出处,扁平化的管理,一切以结果为基准。 那么,我们把时间轴拉回到半年之前。 因为完不成 DAU,曾经的小红书日活破亿的功臣——河童离开了小红书,继任者是来自 B 站的云帆。 她解决了前任解决不了的问题吗? Questmoblie数据显示,截至今年4月,小红书日活用户增长不到1000万。 一些内部有数据观察权限的员工称,至少小红书用户增长的数据,最近已经很久没有跃动了。 向外寻求增长密码的小红书,似乎得到了一个答复,外来的和尚也不会念经。 01 小红书社区内容上一任负责人是河童,在小红书任职期间操盘“灯塔计划”,推出了《小红书社区公约》,提出“真诚分享、友好互动”的社区价值观,为小红书引入PGC,帮助小红书完成了DAU从几千万到1亿的突破。 河童的很多政策,确保了小红书社区氛围在很长一段时间里,稳定和谐。 但是河童已经走了,随着河童的离开,他团队下面的员工也陆续离职,社区的人熟悉的河童的工作方法和思路,自然就不合时宜了。 两个时代,两种做事的风格,现在的话事人是来自B站的云帆,小红书社区内容团队,先从内部出现了巨大变化。 过去一个小红书的社区项目,更在意出发点和活动的创意本身是否有趣、有意义、有价值。 在这种价值取向下,会诞生让人耳目一新的玩法和活动。比如说早期组织普通人表演才艺的直播“春天联欢晚会”,各类社区慢人节等等。 但是,如今的小红书,一切在向着用户指标靠齐,任何一个业务和项目,首要问的问题都是是否服务DAU。拉新成了最重要的目标。 数据指标的关注下,社区活动开始变多、节奏变频繁,但在老的员工看来,方式已经开始变得平庸和无趣—— 比如各种举办公众大赛,用奖品去激励用户参与。 如今的小红书社区员工,早已无法","text":"图片 小红书 8 月 16 号发布了一封全员信,彻底改变了内部管理规则。 信号很简单,论资排辈不再有用,英雄不问出处,扁平化的管理,一切以结果为基准。 那么,我们把时间轴拉回到半年之前。 因为完不成 DAU,曾经的小红书日活破亿的功臣——河童离开了小红书,继任者是来自 B 站的云帆。 她解决了前任解决不了的问题吗? Questmoblie数据显示,截至今年4月,小红书日活用户增长不到1000万。 一些内部有数据观察权限的员工称,至少小红书用户增长的数据,最近已经很久没有跃动了。 向外寻求增长密码的小红书,似乎得到了一个答复,外来的和尚也不会念经。 01 小红书社区内容上一任负责人是河童,在小红书任职期间操盘“灯塔计划”,推出了《小红书社区公约》,提出“真诚分享、友好互动”的社区价值观,为小红书引入PGC,帮助小红书完成了DAU从几千万到1亿的突破。 河童的很多政策,确保了小红书社区氛围在很长一段时间里,稳定和谐。 但是河童已经走了,随着河童的离开,他团队下面的员工也陆续离职,社区的人熟悉的河童的工作方法和思路,自然就不合时宜了。 两个时代,两种做事的风格,现在的话事人是来自B站的云帆,小红书社区内容团队,先从内部出现了巨大变化。 过去一个小红书的社区项目,更在意出发点和活动的创意本身是否有趣、有意义、有价值。 在这种价值取向下,会诞生让人耳目一新的玩法和活动。比如说早期组织普通人表演才艺的直播“春天联欢晚会”,各类社区慢人节等等。 但是,如今的小红书,一切在向着用户指标靠齐,任何一个业务和项目,首要问的问题都是是否服务DAU。拉新成了最重要的目标。 数据指标的关注下,社区活动开始变多、节奏变频繁,但在老的员工看来,方式已经开始变得平庸和无趣—— 比如各种举办公众大赛,用奖品去激励用户参与。 如今的小红书社区员工,早已无法","images":[{"img":"https://static.tigerbbs.com/b9f53ef4c45b6a0a46aae2ce044f9335","width":"1080","height":"556"}],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":2,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/340761437265936","isVote":2,"tweetType":1,"viewCount":1038,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"vote":{"id":3410,"gmtBegin":1724224498844,"gmtEnd":1724829281947,"type":1,"upper":1,"title":"你看好云帆吗?","choices":[{"id":12184,"sort":1,"name":"很看好","userSize":0,"voted":false},{"id":12185,"sort":2,"name":"不认同","userSize":1,"voted":false}]},"comments":[],"imageCount":1,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":340374212252048,"gmtCreate":1724141280093,"gmtModify":1724141594849,"author":{"id":"4185951835802290","authorId":"4185951835802290","name":"长三角momo","avatar":"https://static.tigerbbs.com/f8586cc06ab6de7e3445196051e02aa9","crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"4185951835802290","authorIdStr":"4185951835802290"},"themes":[],"title":"网易云音乐,“省”出事故?","htmlText":"图片 周一下午3点,用户打不开网易云音乐了。宕机长达两小时,“网易云音乐崩了”登上热搜第一。 在一个需要精神抚慰的工作日下午大面积瘫痪,不管从舆论角度,还是内部组织角度,这对网易都是一场级别极高的事故。 官方账号很快回应是基础设施出了故障;晚上9点,网易云音乐又补充称,是因为“业务扩容”出现的技术事故。 无论是“基础设施”还是“业务扩容”,这些解释普通人几乎都很难看懂。 流言开始以大家能理解的方式口口相传,版本不一,但背后的叙事逻辑无外乎“裁员裁到大动脉”,程序员离职报复导致的问题——这是大家喜闻乐见的爽文模式。 网易很快辟谣,称“没有删库、没有跑路”。 截至发稿,网易集团没有对外释放更详细的解释公告;但根据目前两个公开解释,结合网易云音乐近期的技术动作,背后的原因也几乎浮现出来。 答案其实还是“省钱”。 但这个“省”并不一定直接指向裁员。而是指网易在技术基建、方案上的省钱;也指网易这家公司在创始人就是唯一决策人的文化基因下,一直贯彻的省钱禀赋。 01 一位大公司的技术人员告诉我们,所谓“业务扩容”,是公司为了应对更多用户或者更大规模的使用需求,在技术上增加或升级服务能力。这是一个相对常规的动作,是一家公司在正常运维过程中需要保障的东西。 简而言之,“业务扩容”对一家技术合格的公司几乎不可能会造成如此严重的问题。 网易集团是目前中国互联网市值前五的上市公司,云音乐也是一家年收入已经达到20亿的上市公司,这意味着,正常“业务扩容”不太可能、也不应该出现这样级别的事故。 图片 网易此次的特殊性在于,它刚刚完成了从杭州到贵州数据中心的迁移。 7月11日,网易云音乐技术团队在程序员社区“稀土掘金”以及自己的公众号都发布了一篇名为《云音乐贵州机房迁移总体方案回顾》(后续简称《迁移方案》)的文章。 通过文章,我们可以看出云音乐整体迁移至贵州机房是","listText":"图片 周一下午3点,用户打不开网易云音乐了。宕机长达两小时,“网易云音乐崩了”登上热搜第一。 在一个需要精神抚慰的工作日下午大面积瘫痪,不管从舆论角度,还是内部组织角度,这对网易都是一场级别极高的事故。 官方账号很快回应是基础设施出了故障;晚上9点,网易云音乐又补充称,是因为“业务扩容”出现的技术事故。 无论是“基础设施”还是“业务扩容”,这些解释普通人几乎都很难看懂。 流言开始以大家能理解的方式口口相传,版本不一,但背后的叙事逻辑无外乎“裁员裁到大动脉”,程序员离职报复导致的问题——这是大家喜闻乐见的爽文模式。 网易很快辟谣,称“没有删库、没有跑路”。 截至发稿,网易集团没有对外释放更详细的解释公告;但根据目前两个公开解释,结合网易云音乐近期的技术动作,背后的原因也几乎浮现出来。 答案其实还是“省钱”。 但这个“省”并不一定直接指向裁员。而是指网易在技术基建、方案上的省钱;也指网易这家公司在创始人就是唯一决策人的文化基因下,一直贯彻的省钱禀赋。 01 一位大公司的技术人员告诉我们,所谓“业务扩容”,是公司为了应对更多用户或者更大规模的使用需求,在技术上增加或升级服务能力。这是一个相对常规的动作,是一家公司在正常运维过程中需要保障的东西。 简而言之,“业务扩容”对一家技术合格的公司几乎不可能会造成如此严重的问题。 网易集团是目前中国互联网市值前五的上市公司,云音乐也是一家年收入已经达到20亿的上市公司,这意味着,正常“业务扩容”不太可能、也不应该出现这样级别的事故。 图片 网易此次的特殊性在于,它刚刚完成了从杭州到贵州数据中心的迁移。 7月11日,网易云音乐技术团队在程序员社区“稀土掘金”以及自己的公众号都发布了一篇名为《云音乐贵州机房迁移总体方案回顾》(后续简称《迁移方案》)的文章。 通过文章,我们可以看出云音乐整体迁移至贵州机房是","text":"图片 周一下午3点,用户打不开网易云音乐了。宕机长达两小时,“网易云音乐崩了”登上热搜第一。 在一个需要精神抚慰的工作日下午大面积瘫痪,不管从舆论角度,还是内部组织角度,这对网易都是一场级别极高的事故。 官方账号很快回应是基础设施出了故障;晚上9点,网易云音乐又补充称,是因为“业务扩容”出现的技术事故。 无论是“基础设施”还是“业务扩容”,这些解释普通人几乎都很难看懂。 流言开始以大家能理解的方式口口相传,版本不一,但背后的叙事逻辑无外乎“裁员裁到大动脉”,程序员离职报复导致的问题——这是大家喜闻乐见的爽文模式。 网易很快辟谣,称“没有删库、没有跑路”。 截至发稿,网易集团没有对外释放更详细的解释公告;但根据目前两个公开解释,结合网易云音乐近期的技术动作,背后的原因也几乎浮现出来。 答案其实还是“省钱”。 但这个“省”并不一定直接指向裁员。而是指网易在技术基建、方案上的省钱;也指网易这家公司在创始人就是唯一决策人的文化基因下,一直贯彻的省钱禀赋。 01 一位大公司的技术人员告诉我们,所谓“业务扩容”,是公司为了应对更多用户或者更大规模的使用需求,在技术上增加或升级服务能力。这是一个相对常规的动作,是一家公司在正常运维过程中需要保障的东西。 简而言之,“业务扩容”对一家技术合格的公司几乎不可能会造成如此严重的问题。 网易集团是目前中国互联网市值前五的上市公司,云音乐也是一家年收入已经达到20亿的上市公司,这意味着,正常“业务扩容”不太可能、也不应该出现这样级别的事故。 图片 网易此次的特殊性在于,它刚刚完成了从杭州到贵州数据中心的迁移。 7月11日,网易云音乐技术团队在程序员社区“稀土掘金”以及自己的公众号都发布了一篇名为《云音乐贵州机房迁移总体方案回顾》(后续简称《迁移方案》)的文章。 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一家公司要年轻化,也许没有比招应届生更好的方式了。 校招生是工作场域的新鲜血液,是职场里的新成人。他们笼统代表着一种新鲜热烈的精神、态度。 大公司曾经期待校招生带来新的东西、新的思维、新的方法。 3年前,大公司还在进行校招规模的军备竞赛。阿里、腾讯、美团、京东、拼多多都投入这场竞赛,期待年轻人为他们带来竞争力和战斗力。 这一切还在进行,校招也年年都有。但一切的氛围也在悄然发生变化。 2024年中国有1179万应届生,这是20年来的最高点。但与此同时,各大互联网公司放出的岗位并没有增多,供需矛盾变得更加激烈。 一方面找工作变得更难。但另一方面,即便是优胜者,在他们的内心风暴里,无意义感和倦怠感也更快地席卷而来。 初始难题和存在主义危机 阿汀是3年前踏入职场,正是那批“史上最大规模”的校招生之一。 他2020年实习时,互联网公司的线上生意正因为疫情经历一波小高潮。很多公司都在这一年达到了市值顶点。 接下来的事情,我们都知道了——互联网大公司市值缩水,增长放缓,开启了一轮轮的降本增效;除了出海,这个行业也少有更新的业务。 2021年,阿汀的职业生涯就在这样的大背景下开启了。 无关环境,他很快就在职场里遭遇到了第一波精神冲击。因为是新人,他去找合作方推进业务时,对方不愿意合作,觉得他烦、把他骂了一顿。“当时会觉得有点想哭。”找直属上级也无法解决问题,对方受制于合作方的优势地位,不仅没法帮忙,还额外又批评了他一次。 这家大公司以价值观和人情味著称。“拉帮结派”、信任关系是推动业务最重要的帮手,实际推进业务时也是“认人不认事”。要做个新业务,通常方式不是数据调研来决策,而是我有个新想法,给你买杯咖啡聊一聊,你帮我一个忙,以后我帮你一个,“江湖气很重”。 这些规则和文化,通常又只对资深老员工有利。新员工尤其是应届生,没有资源,也还未展现能力,“可能就不带","listText":"图片 一家公司要年轻化,也许没有比招应届生更好的方式了。 校招生是工作场域的新鲜血液,是职场里的新成人。他们笼统代表着一种新鲜热烈的精神、态度。 大公司曾经期待校招生带来新的东西、新的思维、新的方法。 3年前,大公司还在进行校招规模的军备竞赛。阿里、腾讯、美团、京东、拼多多都投入这场竞赛,期待年轻人为他们带来竞争力和战斗力。 这一切还在进行,校招也年年都有。但一切的氛围也在悄然发生变化。 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百度搜索,危机与自救 2016,黑天鹅“魏则西事件”,让百度陷入了成立以来最大的舆论漩涡。 很快,这场危机从百度舆论端扩展到了业务端。投资人与用户,开始重新审视百度的搜索价值。 在另一个维度,移动互联网对PC流量的豪取强夺,更是让百度疲于应对。黑天鹅之后,或许还有一个灰犀牛...... 这并非危言耸听。2016年,李彦宏曾对媒体放言,“现在,就是我最彷徨的时刻。”李彦宏的焦虑,源于其长期坚信的技术平权路径正遭遇移动算法的猛烈冲击。 “为争夺客户,APP信息和资源既不互通也不开放,极易形成信息孤岛。”“沉浸于算法APP中,一两个小时很快过去了,但你可能什么也没学到。” 李彦宏陷入了两难:接受算法,有违初心;拒绝算法,百度则更难抵御移动内容生态的猛烈冲击。 最终,李彦宏选了一个折中方案。他一方面在移动端弱化算法推荐机制,另一方面不断做大移动信息流生态。 2016年,百度内部启动了百家号项目,最初聚焦“新闻”源内容。 但随着传统媒体转型,纯粹“新闻”内容已无法跟上时代步伐。于是,百度取消了新闻源抓取机制。2018年,百度又将新闻栏目更名为百度资讯,全面发力信息流。 接下来的几年,信息流俨然成了百度最大的增长引擎,并对整个内容生态起到统领作用。 2018年,百度App日活达到1.6亿,信息流日均推荐量超过150亿条。卡位成功的百家号,与百度贴吧、百度知道等内容产品,一同构建起日趋完整的移动内容生态。 著名经济学家何帆在《变量4》中指出,企业要想在残酷的竞争环境中胜出,必须找到要发挥自身的比较优势的“破局点”。统领百度移动生态,弥补PC流量短板的百度号信息流业务,就是百度的破局点。 搭乘百家号,百度在移动端再造了一个“百度”,并在一定程度上化解了搜索的商业化困局。 近年,百度搜索基本面稳固,业务年营收维持在700亿以上;搜索营收占核心业务营收比例超过7成。 百度仍是一家基于搜索","listText":"01 百度搜索,危机与自救 2016,黑天鹅“魏则西事件”,让百度陷入了成立以来最大的舆论漩涡。 很快,这场危机从百度舆论端扩展到了业务端。投资人与用户,开始重新审视百度的搜索价值。 在另一个维度,移动互联网对PC流量的豪取强夺,更是让百度疲于应对。黑天鹅之后,或许还有一个灰犀牛...... 这并非危言耸听。2016年,李彦宏曾对媒体放言,“现在,就是我最彷徨的时刻。”李彦宏的焦虑,源于其长期坚信的技术平权路径正遭遇移动算法的猛烈冲击。 “为争夺客户,APP信息和资源既不互通也不开放,极易形成信息孤岛。”“沉浸于算法APP中,一两个小时很快过去了,但你可能什么也没学到。” 李彦宏陷入了两难:接受算法,有违初心;拒绝算法,百度则更难抵御移动内容生态的猛烈冲击。 最终,李彦宏选了一个折中方案。他一方面在移动端弱化算法推荐机制,另一方面不断做大移动信息流生态。 2016年,百度内部启动了百家号项目,最初聚焦“新闻”源内容。 但随着传统媒体转型,纯粹“新闻”内容已无法跟上时代步伐。于是,百度取消了新闻源抓取机制。2018年,百度又将新闻栏目更名为百度资讯,全面发力信息流。 接下来的几年,信息流俨然成了百度最大的增长引擎,并对整个内容生态起到统领作用。 2018年,百度App日活达到1.6亿,信息流日均推荐量超过150亿条。卡位成功的百家号,与百度贴吧、百度知道等内容产品,一同构建起日趋完整的移动内容生态。 著名经济学家何帆在《变量4》中指出,企业要想在残酷的竞争环境中胜出,必须找到要发挥自身的比较优势的“破局点”。统领百度移动生态,弥补PC流量短板的百度号信息流业务,就是百度的破局点。 搭乘百家号,百度在移动端再造了一个“百度”,并在一定程度上化解了搜索的商业化困局。 近年,百度搜索基本面稳固,业务年营收维持在700亿以上;搜索营收占核心业务营收比例超过7成。 百度仍是一家基于搜索","text":"01 百度搜索,危机与自救 2016,黑天鹅“魏则西事件”,让百度陷入了成立以来最大的舆论漩涡。 很快,这场危机从百度舆论端扩展到了业务端。投资人与用户,开始重新审视百度的搜索价值。 在另一个维度,移动互联网对PC流量的豪取强夺,更是让百度疲于应对。黑天鹅之后,或许还有一个灰犀牛...... 这并非危言耸听。2016年,李彦宏曾对媒体放言,“现在,就是我最彷徨的时刻。”李彦宏的焦虑,源于其长期坚信的技术平权路径正遭遇移动算法的猛烈冲击。 “为争夺客户,APP信息和资源既不互通也不开放,极易形成信息孤岛。”“沉浸于算法APP中,一两个小时很快过去了,但你可能什么也没学到。” 李彦宏陷入了两难:接受算法,有违初心;拒绝算法,百度则更难抵御移动内容生态的猛烈冲击。 最终,李彦宏选了一个折中方案。他一方面在移动端弱化算法推荐机制,另一方面不断做大移动信息流生态。 2016年,百度内部启动了百家号项目,最初聚焦“新闻”源内容。 但随着传统媒体转型,纯粹“新闻”内容已无法跟上时代步伐。于是,百度取消了新闻源抓取机制。2018年,百度又将新闻栏目更名为百度资讯,全面发力信息流。 接下来的几年,信息流俨然成了百度最大的增长引擎,并对整个内容生态起到统领作用。 2018年,百度App日活达到1.6亿,信息流日均推荐量超过150亿条。卡位成功的百家号,与百度贴吧、百度知道等内容产品,一同构建起日趋完整的移动内容生态。 著名经济学家何帆在《变量4》中指出,企业要想在残酷的竞争环境中胜出,必须找到要发挥自身的比较优势的“破局点”。统领百度移动生态,弥补PC流量短板的百度号信息流业务,就是百度的破局点。 搭乘百家号,百度在移动端再造了一个“百度”,并在一定程度上化解了搜索的商业化困局。 近年,百度搜索基本面稳固,业务年营收维持在700亿以上;搜索营收占核心业务营收比例超过7成。 百度仍是一家基于搜索","images":[{"img":"https://static.tigerbbs.com/9fe50cdd0a39b4a75ad38a5cb7a1e767","width":"1080","height":"1286"},{"img":"https://static.tigerbbs.com/12c66daf2ee03acfb3c1ed9f5b664747","width":"1080","height":"707"},{"img":"https://static.tigerbbs.com/8a2cf22f04b1a8a8ef093595a0ab102e","width":"1080","height":"582"}],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":2,"likeSize":2,"commentSize":1,"repostSize":5,"link":"https://laohu8.com/post/299048854315024","isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":4576,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[{"author":{"id":"3453435522416061","authorId":"3453435522416061","name":"一百亿市值研究所","avatar":"https://static.tigerbbs.com/fb6a19e0070f2e061ca9f6f43cc60d08","crmLevel":4,"crmLevelSwitch":0,"idStr":"3453435522416061","authorIdStr":"3453435522416061"},"content":"危险了 调性和小红书不同","text":"危险了 调性和小红书不同","html":"危险了 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当我们看好一项技术的发展时,本质是看好这项技术的应用。如果创新性技术在应用侧能得到蓬勃发展,就必然能催生史诗级的行业变化,其中蕴含的投资机会也会随之而来。21世纪初的互联网以及近几年的大模型,都揭示了同样的规律。 在展望未来创新型产业和技术上,VR与AI成为持续不断地热门概念。VR+AI又能得到怎样的应用,这种应用是否会给人类体验带来深刻的变化?这种体验,既包括生活的,又包括艺术的。 11月17日,将于北京郡王府举办的一场沉浸式体验展,给了我们观察VR+AI结合下未来趋势的一个绝佳观察样本。这个项目由清华大学美术学院联合多家高校与科技企业共同研发。 这个体验展的独特之处在于其是国内首个VR情景+人工智能虚拟数字绘画展,中国十大传世名画之一《韩熙载夜宴图》届时将得以重生。 你如果对产业变革、新技术进步亦或是艺术感兴趣,强烈推荐关注这场体验展,期待《韩熙载夜宴图》将会在VR和AI的加持下带给观众怎样的惊喜。 以下是关于此次沉浸式体验展的介绍。 国内首个VR情景+人工智能虚拟数字绘画展——《韩熙载夜宴图》AI沉浸式体验展将于11月17日在北京郡王府盛大启幕,中国十大传世名画之一《韩熙载夜宴图》届时将得以重生。 该项目由清华大学美术学院联合多家高校与科技企业共同研发,是国内前沿性VR情景与AI人工智能对话融合的虚拟数字绘画展。 《韩熙载夜宴图》是五代十国时期南唐画家顾闳中的绘画作品,现藏于故宫博物院。这幅绘画的构图类似于电影镜头,整幅长卷分成了五个不同时空下的场景,画卷中的琵琶演奏情节、击鼓情节、六幺舞表演情节、吹奏筚篥横笛的情节等,生动再现了中国传统的礼乐文化,通过绘画的解读可以帮助人们了解中华传统文化,帮助人们从源远流长的历史连续性来理解古代中国,理解现代中国,进而理解未来中国。 项目通过 VR数字媒介虚拟实景再现《韩熙载夜宴图》绘画作品,通过绘画图像的研究 与大量史","listText":"编者按: 当我们看好一项技术的发展时,本质是看好这项技术的应用。如果创新性技术在应用侧能得到蓬勃发展,就必然能催生史诗级的行业变化,其中蕴含的投资机会也会随之而来。21世纪初的互联网以及近几年的大模型,都揭示了同样的规律。 在展望未来创新型产业和技术上,VR与AI成为持续不断地热门概念。VR+AI又能得到怎样的应用,这种应用是否会给人类体验带来深刻的变化?这种体验,既包括生活的,又包括艺术的。 11月17日,将于北京郡王府举办的一场沉浸式体验展,给了我们观察VR+AI结合下未来趋势的一个绝佳观察样本。这个项目由清华大学美术学院联合多家高校与科技企业共同研发。 这个体验展的独特之处在于其是国内首个VR情景+人工智能虚拟数字绘画展,中国十大传世名画之一《韩熙载夜宴图》届时将得以重生。 你如果对产业变革、新技术进步亦或是艺术感兴趣,强烈推荐关注这场体验展,期待《韩熙载夜宴图》将会在VR和AI的加持下带给观众怎样的惊喜。 以下是关于此次沉浸式体验展的介绍。 国内首个VR情景+人工智能虚拟数字绘画展——《韩熙载夜宴图》AI沉浸式体验展将于11月17日在北京郡王府盛大启幕,中国十大传世名画之一《韩熙载夜宴图》届时将得以重生。 该项目由清华大学美术学院联合多家高校与科技企业共同研发,是国内前沿性VR情景与AI人工智能对话融合的虚拟数字绘画展。 《韩熙载夜宴图》是五代十国时期南唐画家顾闳中的绘画作品,现藏于故宫博物院。这幅绘画的构图类似于电影镜头,整幅长卷分成了五个不同时空下的场景,画卷中的琵琶演奏情节、击鼓情节、六幺舞表演情节、吹奏筚篥横笛的情节等,生动再现了中国传统的礼乐文化,通过绘画的解读可以帮助人们了解中华传统文化,帮助人们从源远流长的历史连续性来理解古代中国,理解现代中国,进而理解未来中国。 项目通过 VR数字媒介虚拟实景再现《韩熙载夜宴图》绘画作品,通过绘画图像的研究 与大量史","text":"编者按: 当我们看好一项技术的发展时,本质是看好这项技术的应用。如果创新性技术在应用侧能得到蓬勃发展,就必然能催生史诗级的行业变化,其中蕴含的投资机会也会随之而来。21世纪初的互联网以及近几年的大模型,都揭示了同样的规律。 在展望未来创新型产业和技术上,VR与AI成为持续不断地热门概念。VR+AI又能得到怎样的应用,这种应用是否会给人类体验带来深刻的变化?这种体验,既包括生活的,又包括艺术的。 11月17日,将于北京郡王府举办的一场沉浸式体验展,给了我们观察VR+AI结合下未来趋势的一个绝佳观察样本。这个项目由清华大学美术学院联合多家高校与科技企业共同研发。 这个体验展的独特之处在于其是国内首个VR情景+人工智能虚拟数字绘画展,中国十大传世名画之一《韩熙载夜宴图》届时将得以重生。 你如果对产业变革、新技术进步亦或是艺术感兴趣,强烈推荐关注这场体验展,期待《韩熙载夜宴图》将会在VR和AI的加持下带给观众怎样的惊喜。 以下是关于此次沉浸式体验展的介绍。 国内首个VR情景+人工智能虚拟数字绘画展——《韩熙载夜宴图》AI沉浸式体验展将于11月17日在北京郡王府盛大启幕,中国十大传世名画之一《韩熙载夜宴图》届时将得以重生。 该项目由清华大学美术学院联合多家高校与科技企业共同研发,是国内前沿性VR情景与AI人工智能对话融合的虚拟数字绘画展。 《韩熙载夜宴图》是五代十国时期南唐画家顾闳中的绘画作品,现藏于故宫博物院。这幅绘画的构图类似于电影镜头,整幅长卷分成了五个不同时空下的场景,画卷中的琵琶演奏情节、击鼓情节、六幺舞表演情节、吹奏筚篥横笛的情节等,生动再现了中国传统的礼乐文化,通过绘画的解读可以帮助人们了解中华传统文化,帮助人们从源远流长的历史连续性来理解古代中国,理解现代中国,进而理解未来中国。 项目通过 VR数字媒介虚拟实景再现《韩熙载夜宴图》绘画作品,通过绘画图像的研究 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但上述经历也不是全部。这位运营也碰到过给她机会、资源,甚至给她“开后门”教她业务的上级;这位程序员则描述了一位“完美”老板——业务能力强,有长期主义;态度温和稳定;给予下属空间和信任,又在恰当时机询问是否需要支持;这位财务,也对一位愿意帮助他,且能很好将大老板方向落地为具体策略的上司赞不绝口。 这些“主管”,笼统而言都是中层管理者。 中层管理者也有自己的汇报对象,他们的上级有时情绪更加激烈且心思难以捉摸,但作为职业经理人,他们已迈过了一道门槛,也自觉接受规则,在职场里游刃有余。 但年轻人不是这样的,一次上司的情绪施压,一次超出业务范围的指责,就会让他们感受到恶意,一切细小权力的滥用也都会成为压倒另一些人的稻草。中层管理者塑造着绝大多数职场人的体验。 以阿里P9为一个基准线,这一层级的人平均每个人影响着一百人。阿里集团一千多个P9影响着十几万人的职场。他们的管理素养、认知、风格成为职场“老板”的最大公约数。 我搜集了一些普通员工的困惑和需求,与来自大公司的 5 位中层管理者聊了聊。 他们的年龄层覆盖70、80、85、90后,有的管理着几十人团队,还是所谓中级管理者;有的管理辐射范围已经数百人,管理层级也已超过两","listText":"图片 中层管理者的管理素养、认知、风格成为职场“老板”的最大公约数。 文丨祝颖丽 对打工人来说,大公司俨然已变成了一个“宏观环境”。对这个大环境的理解,也许能在求职时做一个选择排序。但决定一个人最终职场感受的却是微观环境,这其中最直接的影响要素则是直系主管。 糟糕的体验很多人都有过。一位运营碰到的主管控制欲强,连适不适合留长卷发都会被要求,她几乎抑郁;一位程序员被主管催着做向上汇报的PPT,还在群里被公然挑刺,他说当时怒气上涌,只想站起来去给对方一拳,但忍住了;一位财务,被主管人身攻击,差点被骂哭;一位产品被上司频繁打压后、否定后,开始产生自我怀疑,几度想要离职。 但上述经历也不是全部。这位运营也碰到过给她机会、资源,甚至给她“开后门”教她业务的上级;这位程序员则描述了一位“完美”老板——业务能力强,有长期主义;态度温和稳定;给予下属空间和信任,又在恰当时机询问是否需要支持;这位财务,也对一位愿意帮助他,且能很好将大老板方向落地为具体策略的上司赞不绝口。 这些“主管”,笼统而言都是中层管理者。 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以阿里P9为一个基准线,这一层级的人平均每个人影响着一百人。阿里集团一千多个P9影响着十几万人的职场。他们的管理素养、认知、风格成为职场“老板”的最大公约数。 我搜集了一些普通员工的困惑和需求,与来自大公司的 5 位中层管理者聊了聊。 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这批最聪明的人聚在一方业务天地,就像湖里富营养的水藻,但个体在其中会是种什么样的经历和感受? 我认识不少在大公司工作的朋友,很多人跳槽不少,履历几乎是半部互联网企业兴衰史,但他们的最后一站往往都是字节跳动。 字节可能是过去几年吸纳人才最多的公司。它拥有数倍于其他公司的HR,用几乎有史以来最快的时间网罗了超过10万的员工。 它的HR们孜孜不倦于捞简历、打电话,一位优秀的候选人有时候可能会反复接到数十个HR的电话。 字节也只招聘聪明人,认为招到了可以解决90%的问题。学历、学校很多时候在这里成为硬性门槛。 今天的字节仍是年轻求职者最青睐的大公司之一。如果以名校毕业生作为一个锚定群体,字节在他们想要入职的互联网企业中,至少能排进前三。 在一种极致的招聘策略下,字节几乎成为中国大公司里人才密度最高的公司之一。 人才密度是很多公司孜孜以求的事情。它是创新的基础,是吸引更多优秀人才来工作的理由,字节的学习的对象谷歌和奈飞都是这样做的。 但谷歌和奈飞也做了另一些事情。他们在机制上,保障了人才有足够多的自由和空间可以创新和探索;与此同时,解除了一切流程上的限制和束缚。 字节后半部分做得不够:它招聘优秀的“成年人”,主张“成长是自己的事情”,但在这里,业务追逐确定性,人才被嵌入精细的分工,拿着细窄的权限,在一种管理与被管理的等级秩序中生存。 根据《晚点LatePost》报道,字节几千人的HR团队长期只专注于招聘,没有建立完善的晋升与调薪制度,在业务面前话语权也相对弱势。 这意味着,字节几乎是放任十多万人在一种“无序”的状态下生长、竞争,或是挣扎。 这批最聪明的人聚在一方业务天地,就像湖里富营养的水藻。我好奇的只是,个体在其中,会是种什么样的经历和感受? 从双倍成长到“内卷化”竞争 “辛苦”,在跟一位朋友聊到她过去两年在字节的经历时,这是她提到最多的词。 起初的辛苦是负荷拉满","listText":"图片 这批最聪明的人聚在一方业务天地,就像湖里富营养的水藻,但个体在其中会是种什么样的经历和感受? 我认识不少在大公司工作的朋友,很多人跳槽不少,履历几乎是半部互联网企业兴衰史,但他们的最后一站往往都是字节跳动。 字节可能是过去几年吸纳人才最多的公司。它拥有数倍于其他公司的HR,用几乎有史以来最快的时间网罗了超过10万的员工。 它的HR们孜孜不倦于捞简历、打电话,一位优秀的候选人有时候可能会反复接到数十个HR的电话。 字节也只招聘聪明人,认为招到了可以解决90%的问题。学历、学校很多时候在这里成为硬性门槛。 今天的字节仍是年轻求职者最青睐的大公司之一。如果以名校毕业生作为一个锚定群体,字节在他们想要入职的互联网企业中,至少能排进前三。 在一种极致的招聘策略下,字节几乎成为中国大公司里人才密度最高的公司之一。 人才密度是很多公司孜孜以求的事情。它是创新的基础,是吸引更多优秀人才来工作的理由,字节的学习的对象谷歌和奈飞都是这样做的。 但谷歌和奈飞也做了另一些事情。他们在机制上,保障了人才有足够多的自由和空间可以创新和探索;与此同时,解除了一切流程上的限制和束缚。 字节后半部分做得不够:它招聘优秀的“成年人”,主张“成长是自己的事情”,但在这里,业务追逐确定性,人才被嵌入精细的分工,拿着细窄的权限,在一种管理与被管理的等级秩序中生存。 根据《晚点LatePost》报道,字节几千人的HR团队长期只专注于招聘,没有建立完善的晋升与调薪制度,在业务面前话语权也相对弱势。 这意味着,字节几乎是放任十多万人在一种“无序”的状态下生长、竞争,或是挣扎。 这批最聪明的人聚在一方业务天地,就像湖里富营养的水藻。我好奇的只是,个体在其中,会是种什么样的经历和感受? 从双倍成长到“内卷化”竞争 “辛苦”,在跟一位朋友聊到她过去两年在字节的经历时,这是她提到最多的词。 起初的辛苦是负荷拉满","text":"图片 这批最聪明的人聚在一方业务天地,就像湖里富营养的水藻,但个体在其中会是种什么样的经历和感受? 我认识不少在大公司工作的朋友,很多人跳槽不少,履历几乎是半部互联网企业兴衰史,但他们的最后一站往往都是字节跳动。 字节可能是过去几年吸纳人才最多的公司。它拥有数倍于其他公司的HR,用几乎有史以来最快的时间网罗了超过10万的员工。 它的HR们孜孜不倦于捞简历、打电话,一位优秀的候选人有时候可能会反复接到数十个HR的电话。 字节也只招聘聪明人,认为招到了可以解决90%的问题。学历、学校很多时候在这里成为硬性门槛。 今天的字节仍是年轻求职者最青睐的大公司之一。如果以名校毕业生作为一个锚定群体,字节在他们想要入职的互联网企业中,至少能排进前三。 在一种极致的招聘策略下,字节几乎成为中国大公司里人才密度最高的公司之一。 人才密度是很多公司孜孜以求的事情。它是创新的基础,是吸引更多优秀人才来工作的理由,字节的学习的对象谷歌和奈飞都是这样做的。 但谷歌和奈飞也做了另一些事情。他们在机制上,保障了人才有足够多的自由和空间可以创新和探索;与此同时,解除了一切流程上的限制和束缚。 字节后半部分做得不够:它招聘优秀的“成年人”,主张“成长是自己的事情”,但在这里,业务追逐确定性,人才被嵌入精细的分工,拿着细窄的权限,在一种管理与被管理的等级秩序中生存。 根据《晚点LatePost》报道,字节几千人的HR团队长期只专注于招聘,没有建立完善的晋升与调薪制度,在业务面前话语权也相对弱势。 这意味着,字节几乎是放任十多万人在一种“无序”的状态下生长、竞争,或是挣扎。 这批最聪明的人聚在一方业务天地,就像湖里富营养的水藻。我好奇的只是,个体在其中,会是种什么样的经历和感受? 从双倍成长到“内卷化”竞争 “辛苦”,在跟一位朋友聊到她过去两年在字节的经历时,这是她提到最多的词。 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小红书 8 月 16 号发布了一封全员信,彻底改变了内部管理规则。 信号很简单,论资排辈不再有用,英雄不问出处,扁平化的管理,一切以结果为基准。 那么,我们把时间轴拉回到半年之前。 因为完不成 DAU,曾经的小红书日活破亿的功臣——河童离开了小红书,继任者是来自 B 站的云帆。 她解决了前任解决不了的问题吗? Questmoblie数据显示,截至今年4月,小红书日活用户增长不到1000万。 一些内部有数据观察权限的员工称,至少小红书用户增长的数据,最近已经很久没有跃动了。 向外寻求增长密码的小红书,似乎得到了一个答复,外来的和尚也不会念经。 01 小红书社区内容上一任负责人是河童,在小红书任职期间操盘“灯塔计划”,推出了《小红书社区公约》,提出“真诚分享、友好互动”的社区价值观,为小红书引入PGC,帮助小红书完成了DAU从几千万到1亿的突破。 河童的很多政策,确保了小红书社区氛围在很长一段时间里,稳定和谐。 但是河童已经走了,随着河童的离开,他团队下面的员工也陆续离职,社区的人熟悉的河童的工作方法和思路,自然就不合时宜了。 两个时代,两种做事的风格,现在的话事人是来自B站的云帆,小红书社区内容团队,先从内部出现了巨大变化。 过去一个小红书的社区项目,更在意出发点和活动的创意本身是否有趣、有意义、有价值。 在这种价值取向下,会诞生让人耳目一新的玩法和活动。比如说早期组织普通人表演才艺的直播“春天联欢晚会”,各类社区慢人节等等。 但是,如今的小红书,一切在向着用户指标靠齐,任何一个业务和项目,首要问的问题都是是否服务DAU。拉新成了最重要的目标。 数据指标的关注下,社区活动开始变多、节奏变频繁,但在老的员工看来,方式已经开始变得平庸和无趣—— 比如各种举办公众大赛,用奖品去激励用户参与。 如今的小红书社区员工,早已无法","listText":"图片 小红书 8 月 16 号发布了一封全员信,彻底改变了内部管理规则。 信号很简单,论资排辈不再有用,英雄不问出处,扁平化的管理,一切以结果为基准。 那么,我们把时间轴拉回到半年之前。 因为完不成 DAU,曾经的小红书日活破亿的功臣——河童离开了小红书,继任者是来自 B 站的云帆。 她解决了前任解决不了的问题吗? 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周一下午3点,用户打不开网易云音乐了。宕机长达两小时,“网易云音乐崩了”登上热搜第一。 在一个需要精神抚慰的工作日下午大面积瘫痪,不管从舆论角度,还是内部组织角度,这对网易都是一场级别极高的事故。 官方账号很快回应是基础设施出了故障;晚上9点,网易云音乐又补充称,是因为“业务扩容”出现的技术事故。 无论是“基础设施”还是“业务扩容”,这些解释普通人几乎都很难看懂。 流言开始以大家能理解的方式口口相传,版本不一,但背后的叙事逻辑无外乎“裁员裁到大动脉”,程序员离职报复导致的问题——这是大家喜闻乐见的爽文模式。 网易很快辟谣,称“没有删库、没有跑路”。 截至发稿,网易集团没有对外释放更详细的解释公告;但根据目前两个公开解释,结合网易云音乐近期的技术动作,背后的原因也几乎浮现出来。 答案其实还是“省钱”。 但这个“省”并不一定直接指向裁员。而是指网易在技术基建、方案上的省钱;也指网易这家公司在创始人就是唯一决策人的文化基因下,一直贯彻的省钱禀赋。 01 一位大公司的技术人员告诉我们,所谓“业务扩容”,是公司为了应对更多用户或者更大规模的使用需求,在技术上增加或升级服务能力。这是一个相对常规的动作,是一家公司在正常运维过程中需要保障的东西。 简而言之,“业务扩容”对一家技术合格的公司几乎不可能会造成如此严重的问题。 网易集团是目前中国互联网市值前五的上市公司,云音乐也是一家年收入已经达到20亿的上市公司,这意味着,正常“业务扩容”不太可能、也不应该出现这样级别的事故。 图片 网易此次的特殊性在于,它刚刚完成了从杭州到贵州数据中心的迁移。 7月11日,网易云音乐技术团队在程序员社区“稀土掘金”以及自己的公众号都发布了一篇名为《云音乐贵州机房迁移总体方案回顾》(后续简称《迁移方案》)的文章。 通过文章,我们可以看出云音乐整体迁移至贵州机房是","listText":"图片 周一下午3点,用户打不开网易云音乐了。宕机长达两小时,“网易云音乐崩了”登上热搜第一。 在一个需要精神抚慰的工作日下午大面积瘫痪,不管从舆论角度,还是内部组织角度,这对网易都是一场级别极高的事故。 官方账号很快回应是基础设施出了故障;晚上9点,网易云音乐又补充称,是因为“业务扩容”出现的技术事故。 无论是“基础设施”还是“业务扩容”,这些解释普通人几乎都很难看懂。 流言开始以大家能理解的方式口口相传,版本不一,但背后的叙事逻辑无外乎“裁员裁到大动脉”,程序员离职报复导致的问题——这是大家喜闻乐见的爽文模式。 网易很快辟谣,称“没有删库、没有跑路”。 截至发稿,网易集团没有对外释放更详细的解释公告;但根据目前两个公开解释,结合网易云音乐近期的技术动作,背后的原因也几乎浮现出来。 答案其实还是“省钱”。 但这个“省”并不一定直接指向裁员。而是指网易在技术基建、方案上的省钱;也指网易这家公司在创始人就是唯一决策人的文化基因下,一直贯彻的省钱禀赋。 01 一位大公司的技术人员告诉我们,所谓“业务扩容”,是公司为了应对更多用户或者更大规模的使用需求,在技术上增加或升级服务能力。这是一个相对常规的动作,是一家公司在正常运维过程中需要保障的东西。 简而言之,“业务扩容”对一家技术合格的公司几乎不可能会造成如此严重的问题。 网易集团是目前中国互联网市值前五的上市公司,云音乐也是一家年收入已经达到20亿的上市公司,这意味着,正常“业务扩容”不太可能、也不应该出现这样级别的事故。 图片 网易此次的特殊性在于,它刚刚完成了从杭州到贵州数据中心的迁移。 7月11日,网易云音乐技术团队在程序员社区“稀土掘金”以及自己的公众号都发布了一篇名为《云音乐贵州机房迁移总体方案回顾》(后续简称《迁移方案》)的文章。 通过文章,我们可以看出云音乐整体迁移至贵州机房是","text":"图片 周一下午3点,用户打不开网易云音乐了。宕机长达两小时,“网易云音乐崩了”登上热搜第一。 在一个需要精神抚慰的工作日下午大面积瘫痪,不管从舆论角度,还是内部组织角度,这对网易都是一场级别极高的事故。 官方账号很快回应是基础设施出了故障;晚上9点,网易云音乐又补充称,是因为“业务扩容”出现的技术事故。 无论是“基础设施”还是“业务扩容”,这些解释普通人几乎都很难看懂。 流言开始以大家能理解的方式口口相传,版本不一,但背后的叙事逻辑无外乎“裁员裁到大动脉”,程序员离职报复导致的问题——这是大家喜闻乐见的爽文模式。 网易很快辟谣,称“没有删库、没有跑路”。 截至发稿,网易集团没有对外释放更详细的解释公告;但根据目前两个公开解释,结合网易云音乐近期的技术动作,背后的原因也几乎浮现出来。 答案其实还是“省钱”。 但这个“省”并不一定直接指向裁员。而是指网易在技术基建、方案上的省钱;也指网易这家公司在创始人就是唯一决策人的文化基因下,一直贯彻的省钱禀赋。 01 一位大公司的技术人员告诉我们,所谓“业务扩容”,是公司为了应对更多用户或者更大规模的使用需求,在技术上增加或升级服务能力。这是一个相对常规的动作,是一家公司在正常运维过程中需要保障的东西。 简而言之,“业务扩容”对一家技术合格的公司几乎不可能会造成如此严重的问题。 网易集团是目前中国互联网市值前五的上市公司,云音乐也是一家年收入已经达到20亿的上市公司,这意味着,正常“业务扩容”不太可能、也不应该出现这样级别的事故。 图片 网易此次的特殊性在于,它刚刚完成了从杭州到贵州数据中心的迁移。 7月11日,网易云音乐技术团队在程序员社区“稀土掘金”以及自己的公众号都发布了一篇名为《云音乐贵州机房迁移总体方案回顾》(后续简称《迁移方案》)的文章。 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一家公司要年轻化,也许没有比招应届生更好的方式了。 校招生是工作场域的新鲜血液,是职场里的新成人。他们笼统代表着一种新鲜热烈的精神、态度。 大公司曾经期待校招生带来新的东西、新的思维、新的方法。 3年前,大公司还在进行校招规模的军备竞赛。阿里、腾讯、美团、京东、拼多多都投入这场竞赛,期待年轻人为他们带来竞争力和战斗力。 这一切还在进行,校招也年年都有。但一切的氛围也在悄然发生变化。 2024年中国有1179万应届生,这是20年来的最高点。但与此同时,各大互联网公司放出的岗位并没有增多,供需矛盾变得更加激烈。 一方面找工作变得更难。但另一方面,即便是优胜者,在他们的内心风暴里,无意义感和倦怠感也更快地席卷而来。 初始难题和存在主义危机 阿汀是3年前踏入职场,正是那批“史上最大规模”的校招生之一。 他2020年实习时,互联网公司的线上生意正因为疫情经历一波小高潮。很多公司都在这一年达到了市值顶点。 接下来的事情,我们都知道了——互联网大公司市值缩水,增长放缓,开启了一轮轮的降本增效;除了出海,这个行业也少有更新的业务。 2021年,阿汀的职业生涯就在这样的大背景下开启了。 无关环境,他很快就在职场里遭遇到了第一波精神冲击。因为是新人,他去找合作方推进业务时,对方不愿意合作,觉得他烦、把他骂了一顿。“当时会觉得有点想哭。”找直属上级也无法解决问题,对方受制于合作方的优势地位,不仅没法帮忙,还额外又批评了他一次。 这家大公司以价值观和人情味著称。“拉帮结派”、信任关系是推动业务最重要的帮手,实际推进业务时也是“认人不认事”。要做个新业务,通常方式不是数据调研来决策,而是我有个新想法,给你买杯咖啡聊一聊,你帮我一个忙,以后我帮你一个,“江湖气很重”。 这些规则和文化,通常又只对资深老员工有利。新员工尤其是应届生,没有资源,也还未展现能力,“可能就不带","listText":"图片 一家公司要年轻化,也许没有比招应届生更好的方式了。 校招生是工作场域的新鲜血液,是职场里的新成人。他们笼统代表着一种新鲜热烈的精神、态度。 大公司曾经期待校招生带来新的东西、新的思维、新的方法。 3年前,大公司还在进行校招规模的军备竞赛。阿里、腾讯、美团、京东、拼多多都投入这场竞赛,期待年轻人为他们带来竞争力和战斗力。 这一切还在进行,校招也年年都有。但一切的氛围也在悄然发生变化。 2024年中国有1179万应届生,这是20年来的最高点。但与此同时,各大互联网公司放出的岗位并没有增多,供需矛盾变得更加激烈。 一方面找工作变得更难。但另一方面,即便是优胜者,在他们的内心风暴里,无意义感和倦怠感也更快地席卷而来。 初始难题和存在主义危机 阿汀是3年前踏入职场,正是那批“史上最大规模”的校招生之一。 他2020年实习时,互联网公司的线上生意正因为疫情经历一波小高潮。很多公司都在这一年达到了市值顶点。 接下来的事情,我们都知道了——互联网大公司市值缩水,增长放缓,开启了一轮轮的降本增效;除了出海,这个行业也少有更新的业务。 2021年,阿汀的职业生涯就在这样的大背景下开启了。 无关环境,他很快就在职场里遭遇到了第一波精神冲击。因为是新人,他去找合作方推进业务时,对方不愿意合作,觉得他烦、把他骂了一顿。“当时会觉得有点想哭。”找直属上级也无法解决问题,对方受制于合作方的优势地位,不仅没法帮忙,还额外又批评了他一次。 这家大公司以价值观和人情味著称。“拉帮结派”、信任关系是推动业务最重要的帮手,实际推进业务时也是“认人不认事”。要做个新业务,通常方式不是数据调研来决策,而是我有个新想法,给你买杯咖啡聊一聊,你帮我一个忙,以后我帮你一个,“江湖气很重”。 这些规则和文化,通常又只对资深老员工有利。新员工尤其是应届生,没有资源,也还未展现能力,“可能就不带","text":"图片 一家公司要年轻化,也许没有比招应届生更好的方式了。 校招生是工作场域的新鲜血液,是职场里的新成人。他们笼统代表着一种新鲜热烈的精神、态度。 大公司曾经期待校招生带来新的东西、新的思维、新的方法。 3年前,大公司还在进行校招规模的军备竞赛。阿里、腾讯、美团、京东、拼多多都投入这场竞赛,期待年轻人为他们带来竞争力和战斗力。 这一切还在进行,校招也年年都有。但一切的氛围也在悄然发生变化。 2024年中国有1179万应届生,这是20年来的最高点。但与此同时,各大互联网公司放出的岗位并没有增多,供需矛盾变得更加激烈。 一方面找工作变得更难。但另一方面,即便是优胜者,在他们的内心风暴里,无意义感和倦怠感也更快地席卷而来。 初始难题和存在主义危机 阿汀是3年前踏入职场,正是那批“史上最大规模”的校招生之一。 他2020年实习时,互联网公司的线上生意正因为疫情经历一波小高潮。很多公司都在这一年达到了市值顶点。 接下来的事情,我们都知道了——互联网大公司市值缩水,增长放缓,开启了一轮轮的降本增效;除了出海,这个行业也少有更新的业务。 2021年,阿汀的职业生涯就在这样的大背景下开启了。 无关环境,他很快就在职场里遭遇到了第一波精神冲击。因为是新人,他去找合作方推进业务时,对方不愿意合作,觉得他烦、把他骂了一顿。“当时会觉得有点想哭。”找直属上级也无法解决问题,对方受制于合作方的优势地位,不仅没法帮忙,还额外又批评了他一次。 这家大公司以价值观和人情味著称。“拉帮结派”、信任关系是推动业务最重要的帮手,实际推进业务时也是“认人不认事”。要做个新业务,通常方式不是数据调研来决策,而是我有个新想法,给你买杯咖啡聊一聊,你帮我一个忙,以后我帮你一个,“江湖气很重”。 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DAU 增长难题? 8 月 16 号,小红书发布全员信,宣布全面调整内部管理规则,强调结果导向,扁平化管理,彻底告别论资排辈。半年前,因为 DAU(每日活跃用户)增长缓慢,曾助力小红书日活破亿的河童离职,接任者是来自 B 站的云帆。 然而,云帆的到来是否真的解决了 DAU 增长的问题呢? QuestMobile 数据显示,截至今年 4 月,小红书的日活用户增长不到 1000 万。公司内部数据也表明,用户增长已几乎停滞。似乎外来的和尚也未必念得好经。 河童在任时,推行了“灯塔计划”和《小红书社区公约》,为小红书引入 PGc 内容,并成功将 DAU 从几千万提升到一亿。然而,他离开后,旧团队成员也相继离职,留下的工作方法和思路不再适用。 现在的小红书,社区内容更关注用户指标,拉新成为首要任务。以前注重活动创意的社区氛围变了,活动频繁但显得平庸,甚至各种以奖品刺激用户参与的方式层出不穷。 云帆带来了游戏和二次元内容的引入,还扩展了体育内容,但效果似乎不尽如人意。尤其是视频化进程的推进,让不少图文创作者感到被忽视。许多用户吐槽,图文内容的流量减少,平台似乎正在偏离原有的特色和魅力。 小红书目前每日有 1.3 亿用户,但目标是 3 亿日活跃用户。为此,CEO 毛文超亲自接管社区业务,尝试通过“生活方式电商”概念解决博主变现问题。尽管如此,如何在用户体验与商业化之间找到平衡,仍是个大难题。 云帆能否破解 DAU 增长难题,还是毛文超将扮演关键角色?欢迎大家分享看法。 <a href=\"https://laohu8.com/U/4134389399658500\">@老虎社区</a> <a href=\"https://laohu8.com/U/3567053157167680\">@小红书</a> [开心]","listText":"小红书规则大变,云帆能否破解 DAU 增长难题? 8 月 16 号,小红书发布全员信,宣布全面调整内部管理规则,强调结果导向,扁平化管理,彻底告别论资排辈。半年前,因为 DAU(每日活跃用户)增长缓慢,曾助力小红书日活破亿的河童离职,接任者是来自 B 站的云帆。 然而,云帆的到来是否真的解决了 DAU 增长的问题呢? 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百度搜索,危机与自救 2016,黑天鹅“魏则西事件”,让百度陷入了成立以来最大的舆论漩涡。 很快,这场危机从百度舆论端扩展到了业务端。投资人与用户,开始重新审视百度的搜索价值。 在另一个维度,移动互联网对PC流量的豪取强夺,更是让百度疲于应对。黑天鹅之后,或许还有一个灰犀牛...... 这并非危言耸听。2016年,李彦宏曾对媒体放言,“现在,就是我最彷徨的时刻。”李彦宏的焦虑,源于其长期坚信的技术平权路径正遭遇移动算法的猛烈冲击。 “为争夺客户,APP信息和资源既不互通也不开放,极易形成信息孤岛。”“沉浸于算法APP中,一两个小时很快过去了,但你可能什么也没学到。” 李彦宏陷入了两难:接受算法,有违初心;拒绝算法,百度则更难抵御移动内容生态的猛烈冲击。 最终,李彦宏选了一个折中方案。他一方面在移动端弱化算法推荐机制,另一方面不断做大移动信息流生态。 2016年,百度内部启动了百家号项目,最初聚焦“新闻”源内容。 但随着传统媒体转型,纯粹“新闻”内容已无法跟上时代步伐。于是,百度取消了新闻源抓取机制。2018年,百度又将新闻栏目更名为百度资讯,全面发力信息流。 接下来的几年,信息流俨然成了百度最大的增长引擎,并对整个内容生态起到统领作用。 2018年,百度App日活达到1.6亿,信息流日均推荐量超过150亿条。卡位成功的百家号,与百度贴吧、百度知道等内容产品,一同构建起日趋完整的移动内容生态。 著名经济学家何帆在《变量4》中指出,企业要想在残酷的竞争环境中胜出,必须找到要发挥自身的比较优势的“破局点”。统领百度移动生态,弥补PC流量短板的百度号信息流业务,就是百度的破局点。 搭乘百家号,百度在移动端再造了一个“百度”,并在一定程度上化解了搜索的商业化困局。 近年,百度搜索基本面稳固,业务年营收维持在700亿以上;搜索营收占核心业务营收比例超过7成。 百度仍是一家基于搜索","listText":"01 百度搜索,危机与自救 2016,黑天鹅“魏则西事件”,让百度陷入了成立以来最大的舆论漩涡。 很快,这场危机从百度舆论端扩展到了业务端。投资人与用户,开始重新审视百度的搜索价值。 在另一个维度,移动互联网对PC流量的豪取强夺,更是让百度疲于应对。黑天鹅之后,或许还有一个灰犀牛...... 这并非危言耸听。2016年,李彦宏曾对媒体放言,“现在,就是我最彷徨的时刻。”李彦宏的焦虑,源于其长期坚信的技术平权路径正遭遇移动算法的猛烈冲击。 “为争夺客户,APP信息和资源既不互通也不开放,极易形成信息孤岛。”“沉浸于算法APP中,一两个小时很快过去了,但你可能什么也没学到。” 李彦宏陷入了两难:接受算法,有违初心;拒绝算法,百度则更难抵御移动内容生态的猛烈冲击。 最终,李彦宏选了一个折中方案。他一方面在移动端弱化算法推荐机制,另一方面不断做大移动信息流生态。 2016年,百度内部启动了百家号项目,最初聚焦“新闻”源内容。 但随着传统媒体转型,纯粹“新闻”内容已无法跟上时代步伐。于是,百度取消了新闻源抓取机制。2018年,百度又将新闻栏目更名为百度资讯,全面发力信息流。 接下来的几年,信息流俨然成了百度最大的增长引擎,并对整个内容生态起到统领作用。 2018年,百度App日活达到1.6亿,信息流日均推荐量超过150亿条。卡位成功的百家号,与百度贴吧、百度知道等内容产品,一同构建起日趋完整的移动内容生态。 著名经济学家何帆在《变量4》中指出,企业要想在残酷的竞争环境中胜出,必须找到要发挥自身的比较优势的“破局点”。统领百度移动生态,弥补PC流量短板的百度号信息流业务,就是百度的破局点。 搭乘百家号,百度在移动端再造了一个“百度”,并在一定程度上化解了搜索的商业化困局。 近年,百度搜索基本面稳固,业务年营收维持在700亿以上;搜索营收占核心业务营收比例超过7成。 百度仍是一家基于搜索","text":"01 百度搜索,危机与自救 2016,黑天鹅“魏则西事件”,让百度陷入了成立以来最大的舆论漩涡。 很快,这场危机从百度舆论端扩展到了业务端。投资人与用户,开始重新审视百度的搜索价值。 在另一个维度,移动互联网对PC流量的豪取强夺,更是让百度疲于应对。黑天鹅之后,或许还有一个灰犀牛...... 这并非危言耸听。2016年,李彦宏曾对媒体放言,“现在,就是我最彷徨的时刻。”李彦宏的焦虑,源于其长期坚信的技术平权路径正遭遇移动算法的猛烈冲击。 “为争夺客户,APP信息和资源既不互通也不开放,极易形成信息孤岛。”“沉浸于算法APP中,一两个小时很快过去了,但你可能什么也没学到。” 李彦宏陷入了两难:接受算法,有违初心;拒绝算法,百度则更难抵御移动内容生态的猛烈冲击。 最终,李彦宏选了一个折中方案。他一方面在移动端弱化算法推荐机制,另一方面不断做大移动信息流生态。 2016年,百度内部启动了百家号项目,最初聚焦“新闻”源内容。 但随着传统媒体转型,纯粹“新闻”内容已无法跟上时代步伐。于是,百度取消了新闻源抓取机制。2018年,百度又将新闻栏目更名为百度资讯,全面发力信息流。 接下来的几年,信息流俨然成了百度最大的增长引擎,并对整个内容生态起到统领作用。 2018年,百度App日活达到1.6亿,信息流日均推荐量超过150亿条。卡位成功的百家号,与百度贴吧、百度知道等内容产品,一同构建起日趋完整的移动内容生态。 著名经济学家何帆在《变量4》中指出,企业要想在残酷的竞争环境中胜出,必须找到要发挥自身的比较优势的“破局点”。统领百度移动生态,弥补PC流量短板的百度号信息流业务,就是百度的破局点。 搭乘百家号,百度在移动端再造了一个“百度”,并在一定程度上化解了搜索的商业化困局。 近年,百度搜索基本面稳固,业务年营收维持在700亿以上;搜索营收占核心业务营收比例超过7成。 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数年前,海尔集团就率先提出“生态品牌”主张,2019年宣布步入生态品牌战略阶段,随着实践的深入,更是于去年初确立了自身发展聚焦的两大主赛道:智慧住居和产业互联网。 “战略聚焦”是海尔近来的高频词汇,也是其2023年逆势增长的原因。“2023年,海尔集团持续聚焦战略主赛道,坚定发展信心、坚定战略投入,迎难而上、持续创新,业绩持续稳定增长”。 无论是智慧住居还是产业互联网赛道,海尔的探索和创新都具备一个鲜明的特点——打破了传统的产品、行业、地域甚至品牌的界限,也打破了传统的利益边界,无论是产业还是消费","listText":" 拾阶而上,涌动全球。 文 | 华商韬略 陈乐高 1月27日,海尔集团举行了2023年工作总结表彰大会,对外宣布,2023年集团全球收入3718亿元,全球利润总额267亿元,收入、利润双双增长6%。 这无疑是一个值得称道的成绩,尤其是与2023年纷繁复杂的外部环境相联系时。海尔集团将之形容为“一条深度变革的轨迹”“一条稳健向上的增长曲线”。 在足够耀眼的成绩之外,海尔的另一个动作更值得企业界关注。 当天的大会上,海尔集团董事局主席、首席执行官周云杰发布了全新的品牌口号: “以无界生态共创无限可能。” 【无界无限】 一个国家的品牌,就是这个国家最好的名片。 一个国家在现代商业社会的成就,某种程度上,也取决于它有多少世界级品牌。 市场需求在变,产业趋势在变,竞争赛道在变,企业亟需在新时代的变革中重塑自身的生产力与生产关系。早在10年前,海尔就完成了从“海尔是海”到“海尔是云”的认知转换: “海有边界,但是云没有。” “无界生态”正是基于生产关系的创新,以价值网络的革故鼎新,实现了企业价值的整体突围,将“生态品牌”建设推向更高层次。巧合的是,制造业的吉利、通讯的华为、金融的支付宝、电商的京东,都在近年来尝试走向更开放的境地。 数年前,海尔集团就率先提出“生态品牌”主张,2019年宣布步入生态品牌战略阶段,随着实践的深入,更是于去年初确立了自身发展聚焦的两大主赛道:智慧住居和产业互联网。 “战略聚焦”是海尔近来的高频词汇,也是其2023年逆势增长的原因。“2023年,海尔集团持续聚焦战略主赛道,坚定发展信心、坚定战略投入,迎难而上、持续创新,业绩持续稳定增长”。 无论是智慧住居还是产业互联网赛道,海尔的探索和创新都具备一个鲜明的特点——打破了传统的产品、行业、地域甚至品牌的界限,也打破了传统的利益边界,无论是产业还是消费","text":" 拾阶而上,涌动全球。 文 | 华商韬略 陈乐高 1月27日,海尔集团举行了2023年工作总结表彰大会,对外宣布,2023年集团全球收入3718亿元,全球利润总额267亿元,收入、利润双双增长6%。 这无疑是一个值得称道的成绩,尤其是与2023年纷繁复杂的外部环境相联系时。海尔集团将之形容为“一条深度变革的轨迹”“一条稳健向上的增长曲线”。 在足够耀眼的成绩之外,海尔的另一个动作更值得企业界关注。 当天的大会上,海尔集团董事局主席、首席执行官周云杰发布了全新的品牌口号: “以无界生态共创无限可能。” 【无界无限】 一个国家的品牌,就是这个国家最好的名片。 一个国家在现代商业社会的成就,某种程度上,也取决于它有多少世界级品牌。 市场需求在变,产业趋势在变,竞争赛道在变,企业亟需在新时代的变革中重塑自身的生产力与生产关系。早在10年前,海尔就完成了从“海尔是海”到“海尔是云”的认知转换: “海有边界,但是云没有。” “无界生态”正是基于生产关系的创新,以价值网络的革故鼎新,实现了企业价值的整体突围,将“生态品牌”建设推向更高层次。巧合的是,制造业的吉利、通讯的华为、金融的支付宝、电商的京东,都在近年来尝试走向更开放的境地。 数年前,海尔集团就率先提出“生态品牌”主张,2019年宣布步入生态品牌战略阶段,随着实践的深入,更是于去年初确立了自身发展聚焦的两大主赛道:智慧住居和产业互联网。 “战略聚焦”是海尔近来的高频词汇,也是其2023年逆势增长的原因。“2023年,海尔集团持续聚焦战略主赛道,坚定发展信心、坚定战略投入,迎难而上、持续创新,业绩持续稳定增长”。 无论是智慧住居还是产业互联网赛道,海尔的探索和创新都具备一个鲜明的特点——打破了传统的产品、行业、地域甚至品牌的界限,也打破了传统的利益边界,无论是产业还是消费","images":[{"img":"https://static.tigerbbs.com/8b41d3bea122ea463875a26a1cd8497e","width":"1280","height":"959"},{"img":"https://static.tigerbbs.com/587b364861751ee556cfd97620e04872","width":"1080","height":"720"},{"img":"https://static.tigerbbs.com/e64c547bbd89659c13e16bac8d4004e2","width":"1080","height":"720"}],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":2,"likeSize":1,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/268896135708816","isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":4555,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":5,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":279037250846800,"gmtCreate":1709145742594,"gmtModify":1709153671211,"author":{"id":"3565306160488916","authorId":"3565306160488916","name":"锐信资本","avatar":"https://static.tigerbbs.com/6f3b92a510cef2a3a3213c05cf857b27","crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3565306160488916","authorIdStr":"3565306160488916"},"themes":[],"title":"苹果放弃造车","htmlText":"","listText":"","text":"","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":2,"likeSize":1,"commentSize":1,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/279037250846800","isVote":1,"tweetType":2,"object":{"id":"3dc4aba948f54f9f87e41771adde7f8c","tweetId":"279037250846800","videoUrl":"https://1254107296.vod2.myqcloud.com/73ba5544vodgzp1254107296/d4a822b6388912589285133006/lzyekVrRpwwA.mp4","poster":"https://static.tigerbbs.com/3762e88d5660d8c1cc3c6d6a74100280"},"viewCount":3608,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[{"author":{"id":"3565306160488916","authorId":"3565306160488916","name":"锐信资本","avatar":"https://static.tigerbbs.com/6f3b92a510cef2a3a3213c05cf857b27","crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0,"idStr":"3565306160488916","authorIdStr":"3565306160488916"},"content":"实际大概是花了几十亿美元,不是几千亿美元","text":"实际大概是花了几十亿美元,不是几千亿美元","html":"实际大概是花了几十亿美元,不是几千亿美元"}],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":280761591730488,"gmtCreate":1709574396089,"gmtModify":1709589474902,"author":{"id":"3565306160488916","authorId":"3565306160488916","name":"锐信资本","avatar":"https://static.tigerbbs.com/6f3b92a510cef2a3a3213c05cf857b27","crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3565306160488916","authorIdStr":"3565306160488916"},"themes":[],"title":"比特币上涨原因","htmlText":"","listText":"","text":"","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":2,"likeSize":2,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/280761591730488","isVote":1,"tweetType":2,"object":{"id":"1d20e1555cba498fb745283422a4f477","tweetId":"280761591730488","videoUrl":"https://1254107296.vod2.myqcloud.com/73ba5544vodgzp1254107296/bb94f28b388912589390443989/syHVZ7Z3N7AA.mp4","poster":"https://static.tigerbbs.com/47df9313dc0069115706c6f025c444dd"},"viewCount":2535,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":284759043199152,"gmtCreate":1710527026167,"gmtModify":1710527406164,"author":{"id":"3565306160488916","authorId":"3565306160488916","name":"锐信资本","avatar":"https://static.tigerbbs.com/6f3b92a510cef2a3a3213c05cf857b27","crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3565306160488916","authorIdStr":"3565306160488916"},"themes":[],"title":"大饼的流动性危机","htmlText":"","listText":"","text":"","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":2,"likeSize":1,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/284759043199152","isVote":1,"tweetType":2,"object":{"id":"e818241bf4724ab9b21121d889c8ea20","tweetId":"284759043199152","videoUrl":"https://1254107296.vod2.myqcloud.com/73ba5544vodgzp1254107296/3594ab2c1397757886004561127/kMvWIUws86cA.mp4","poster":"https://static.tigerbbs.com/485b03e63281008313cbb86de83fc821"},"viewCount":1690,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":283984530272384,"gmtCreate":1710348555302,"gmtModify":1710348846036,"author":{"id":"3565306160488916","authorId":"3565306160488916","name":"锐信资本","avatar":"https://static.tigerbbs.com/6f3b92a510cef2a3a3213c05cf857b27","crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3565306160488916","authorIdStr":"3565306160488916"},"themes":[],"title":"黄金为什么大涨?","htmlText":"","listText":"","text":"","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":2,"likeSize":1,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/283984530272384","isVote":1,"tweetType":2,"object":{"id":"0098874e550d4513afb8b07bab6380a0","tweetId":"283984530272384","videoUrl":"https://1254107296.vod2.myqcloud.com/e2ad4227vodcq1254107296/6afa5b5e1397757885888504453/gMbBqCEdTasA.mp4","poster":"https://static.tigerbbs.com/9a5dd9a03a90b5a6a6806f82e3a6608e"},"viewCount":2378,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":282170093875232,"gmtCreate":1709917565627,"gmtModify":1709918006279,"author":{"id"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