近日，阿里健康与诺华制药宣布在慢性自发性荨麻疹（CSU）领域达成数字化慢病合作。双方将围绕诺华旗下全球首个口服荨麻疹靶向药瑞米布替尼片（商品名：瑞普多®），依托阿里健康的数字化平台能力，为患者提供从疾病科普、用药指导到全周期健康管理的整合式服务。 在中国，慢性自发性荨麻疹正困扰着超过1000万名患者。这种疾病以反复发作的风团和难以忍受的剧烈瘙痒为特征，病程常持续六周以上，其反复发作和不可预测性，导致许多患者陷入焦虑、自卑，甚至影响工作与社交。中华医学会皮肤性病学分会荨麻疹协作组牵头人张理涛教授表示：“目前抗组胺药是临床一线疗法，然而超过50%的患者在使用标准剂量的抗组胺药后，症状仍无法有效控制。瑞米布替尼片的出现，正是回应了这一临床痛点，也是CSU治疗领域一大里程碑。” 瑞普多®的主要成分瑞米布替尼是一种高选择性BTK抑制剂，通过从源头阻断瘙痒和风团信号的释放，提供了一种快速起效、疗效持久且使用便捷的全新治疗方案。北京协和医院变态反应科主任医师支玉香教授曾公开表示：“当前的抗组胺治疗，就像是在漏水后不断用抹布擦地。而BTK抑制剂的作用，则是直接关掉漏水的‘总开关’。从源头上阻断炎症信号的释放，不仅起效更快，作用也更全面、持久。” 瑞普多®瑞米布替尼片的获批上市，正是基于两项全球关键III期临床研究。结果显示，对于使用二代抗组胺药治疗后仍有症状的CSU患者，使用瑞米布替尼片后最快一周即可观察到症状的显著改善，治疗52周期间，风团、瘙痒及血管性水肿均获持久改善，同时作为一款口服药，它大大提升了患者用药的便捷性和治疗依从性。 作为此次合作的核心支撑，阿里健康将依托其长期深耕的“全周期慢病管理体系”，为患者打造一个“院外第二诊室”——在这里，健康管理师定期跟进用药情况，发送个性化的饮食建议；患者遇到副作用或指标波动时，可随时在线咨询；医生定期在社群内开展主题分享，解答共性问题。这种

近日，兴和株式会社旗下的新一代选择性PPARα调节剂(SPPARMα)佩玛贝特片(商品名：派龙达®)在阿里健康上线。这是该药自2025年4月获得国家药品监督管理局批准后，首次通过官方授权的电商平台触达全国患者。作为已在日本上市九年的原研降甘油三酯药物，派龙达®此次国内首发，为中国高甘油三酯血症(HTG)患者提供了兼顾强效降脂与肝肾安全性的全新治疗选择，更以"正品正版药"的官方授权保障，让患者买得放心、用得安心。 $阿里健康(00241)$ 高甘油三酯血症是我国最常见的血脂异常之一。流行病学数据显示，我国HTG患病率高达15%至22.4%，但血脂异常患者的整体治疗率和控制率分别仅为11.6%和5.4%。甘油三酯(TG)水平每升高1mmol/L，微血管事件发生风险升高35%，2型糖尿病发生风险更激增81%；TG>2mmol/L者急性胰腺炎发生风险是TG<1mmol/L者的2.3倍以上。同时，失控的TG水平还与代谢相关脂肪肝(NAFLD)密切相关，每升高1mmol/L TG，NAFLD发生风险升高184%。 作为全球首个高选择性PPARα调节剂，佩玛贝特的落地填补了传统降脂药物的诸多短板，展现出显著临床优势。在疗效方面，其创新的"Y形"分子结构可精准结合靶点，对PPARα的激活效力比传统贝特类药物活性代谢物强2500倍以上。日本Ⅲ期临床研究显示，该药物0.4mg/日剂量组甘油三酯降幅高达51.8%，中国Ⅲ期研究更证实其降TG效果显著优于临床常用的非诺贝特，同时还能有效升高高密度脂蛋白胆固醇、降低致动脉粥样硬化的残粒脂蛋白胆固醇，实现多维度血脂调控。 在适用人群覆盖上，佩玛贝特适用于非家族性高甘油三酯血症成人患者，尤其针对饮食控制效果不佳、合并糖尿病或脂肪肝的患者，以及正在使用他汀类药物但

图片 文/许雯雯 编辑/张晓 营收增速滑落回2%、净利润同比下滑66%——3月19日，阿里巴巴公布2025年十二月底止季度业绩公告，公布上述经营数据。 基于在AI和即时零售上的双线大规模投入，此前市场对阿里该季度的营收、利润端表现有一定心理预期。上周彭博分析师预期，阿里第三财季营收将同比增长4%，调整后净利润为299.2亿元，将同比下滑42%。 但阿里该季度糟糕的利润表现还是让很多人始料未及： 经营利润同比下降了74%，阿里称主要是由于经调整EBITA的减少所致，该项数据同比下降了57%。非公认会计准则下，阿里该季度净利润同比下降了67%。 此外，该季度阿里经营活动产生的现金流净额为人民币369.32亿元，同比下降了49%、自由现金流为人民币113.46亿元，同比下降了71%。 财报公布后，阿里美股盘初大跌近10%，创下自去年4月7日以来最大跌幅。再到3月20日，阿里巴巴港股收报123.7港元/股，跌6.64%；美股收报124.9美元/ADS，跌7.09%。 华尔街日报昨天对阿里财报解读文章标题的前半句都是“阿里巴巴财报令人失望”。当然后半句还算友好，“但人工智能前景光明”。 这符合阿里该季度财报的“撕裂性”： 云智能集团是唯一的遮羞布，当季收入人民币432.84亿元，同比增长了36%，整体收入（不计来自阿里巴巴并表业务的收入）同比增长35%，主要由公共云业务收入增长带动，包括AI相关产品采用量的提升。利润端，分部经调整EBITA为人民币39.11亿元，也同比增长了25%。 但除此之外，阿里四季度的业绩表现几乎再无亮点。从国内电商到国际电商再到包括盒马、菜鸟在内的“所有其他”业务，在消费大板块，阿里四季度财报呈现出来的是一个又一个危险信号。 图/阿里巴巴财报 国内电商集团上，远场电商核心的收入引擎客户管理收入本季度同比只增长了1%。收入增做个对比，上个季度这一增速还是10%

作者：赵元，编辑：何玥阳 3月16日，吴泳铭那封全员信在科技圈激起的涟漪，至今还没散去。 信里正式宣布，全新核心事业群Alibaba Token Hub（简称ATH）落地，与电商、云智能两大事业群平级，由吴泳铭亲自带队。 吴泳铭在内部信中提出，当前正处于AGI爆发的前夜，未来数字化工作的主体将是数以百亿计的AI Agent。这些Agent的运行核心依赖于模型产生的Token，Token因此成为人类与数字世界交互的主要载体 。在ATH的官方定义中，其核心使命被精炼为“创造Token、输送Token、应用Token” 。 这意味着，阿里打算从“卖模型”彻底转变成“卖燃料”。这种转变背后的逻辑，以及它对中国互联网格局的搅动，远比换个名字要复杂得多。 当然，它也是一场昂贵的“赌局”：赌的是Agent时代的真实降临、企业工作流的AI化，赌的是通义千问模型在核心能力上持续领先。如果赌赢了，阿里将成为AI时代的“电网”。如果赌输了，这个庞大的部门整合可能会成为阿里历史上又一个昂贵的试错记录。 一、从“诸侯制”到“供应链” 要看懂ATH，得回头看阿里这几年的AI布局才能更清楚理解其逻辑。 阿里在AI领域的投入不算晚，早在2017年就成立了达摩院，聚焦基础AI研究，后来推出通义系列大模型，跻身国内第一梯队；钉钉、淘宝、1688等业务线，也各自有自己的AI团队，尝试把AI能力融入业务。 但问题也很明显，这些AI力量一直是分散的，各自为战。 通义实验室埋头做模型研发，不用太关注商业化落地。阿里云的MaaS平台负责好模型服务输出。千问APP专注C端个人助手，和钉钉、淘宝的生态打通进展缓慢。钉钉想做企业级AI应用，要对接1688的供应链能力，得跨好几个事业群协调，往往耗时耗力还没结果。 这种“诸侯割据”的局面，在追赶技术的阶段或许能多点开花，但在需要大规模工程化交付的商业竞赛里，却成了内耗的根源，没

阿里组建ATH事业群，对标谷歌DeepMind欲打造AI“工业体系”，CEO吴泳铭直接负责 在AI从“对话工具”向“核心生产力”加速演进的背景下，阿里巴巴于3月16日宣布成立全新事业群，Alibaba Token Hub（简称ATH），由集团CEO吴泳铭直接负责。此次架构调整被视为阿里近年来最重要的一次内部整合，标志着其AI战略正式进入“Token驱动”的系统化竞争阶段。   据虎嗅消息，ATH事业群将以“Token的创造、输送与应用”为核心主线，整合阿里内部多个AI相关业务板块，涵盖通义实验室、千问、悟空、MaaS及AI创新事业部五大单元。   事业群将以平行于阿里云智能事业群、电商事业群的独立形态运作，形成覆盖底层模型研发、平台服务、C端与B端应用的完整AI生态链。   吴泳铭在内部信中明确五大事业部的定位：1、通义实验室：创造领先的多模态模型（负责Qwen大模型的研发），不断追求基础模型能力上限，为集团和业界提供最领先模型；2、MaaS业务线：构建高效开放的模型服务平台，支撑行业AI生态；3、千问事业部：打造面向C端的个人AI助手；4、悟空事业部：聚焦B端，打造钉钉旗下的企业级AI原生工作平台；5、AI创新事业部：探索AI创新应用，快速验证新场景与新市场。   这一架构被内部称为“4+N”体系，即以通义、百炼、千问、悟空为基础，持续孵化多个创新项目。   此前，阿里的AI布局以“通云哥”体系为主，即通义实验室、阿里云、平头哥三方协同。而此次ATH的成立，意味着阿里将AI从“研发+算力”的二元结构，升级为覆盖“创造—输送—应用”全链条的工业化生产体系。   吴泳铭在春节后的一次内部活动中提出，AI已跨越“临界点”，未来云计算的主要用户将从人类工程师转向AI Agent，而Token将成为AI运行的“粮食”。他判

雷递网 雷建平 3月16日 在AGI爆发前夜，阿里巴巴再放大招。 阿里巴巴今日正式成立Alibaba Token Hub（ATH）事业群，建立以“创造Token、输送Token、应用Token”为核心目标的新组织，由阿里巴巴CEO吴泳铭直接负责。 阿里巴巴称，这是面向AI Agent时代一次重要组织调整，以Token Hub为核心主线，强化AI业务战略协同，全面推进阿里AI战略落地。 据介绍，Alibaba Token Hub包括通义实验室、MaaS业务线、千问事业部、悟空事业部及AI创新事业部，覆盖从基础模型研发、模型服务平台，到个人与企业端AI应用的完整布局。 其中，悟空事业部首次出现在公众视野，定位为“B端AI原生工作平台，将模型能力深度融入企业工作流"。 此次悟空事业部的首次亮相尤为关键——这意味着阿里在C端千问App之外，正式向B端企业级AI市场发起总攻。 Token被摆放到阿里AI战略中最高的位置 随着Alibaba Token Hub（ATH）事业群的成立，阿里也将Token摆放到了整个阿里AI战略中最高的位置。分析认为，阿里以Token为突破口，是在争夺AI时代的"定价权"和"铸币权"。 从分工来看，通义实验室扮演的是创造Token的角色，核心定位是基础模型研发中心，负责构建高效开放的模型服务平台和技术体系，支撑全行业AI生态。 MaaS业务线扮演的是输送Token，负责构建高效开放的模型服务平台和技术体系，支撑全行业AI生态。 千问事业部是C端AI应用，悟空事业部是B端AI应用，AI创新事业部是创新探索，这三个都是应用Token，分别承担的是个人AI助手、B端AI原生工作平台、探索各类AI创新应用的角色。 阿里是要以Token为统一抓手，构建从模型生产到商业变现的完整闭环。 不久前阿里对千问团队的调整，也体现出了这种变化，就是千问的战略定位已从技术影响力构