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导语： 已经有太多年，没有见过阿里健康展示出如此凌厉的锋刃了。 2026年5月13日、14日、15日，三天之内，阿里健康连续打出了三张牌。 5月13日，杭州，阿里健康正式发布医学AI“氢离子”，同时宣布与英国BMJ集团达成期刊内容独家合作。 5月14日，2026财年业绩公告正式发布，明确“医药电商+循证AI”双轮驱动新战略。 5月15日，阿里健康董事会主席兼首席执行官沈涤凡在财报分析师电话会上透露：阿里健康将统一指挥“B2C+O2O”下的医药业务板块，成立专项小组，紧密协同、形成合力。 三连击之下，大家的疑虑也许正在消除：在不止是卖药的深层赛道里，一个热气腾腾的阿里健康真的归来了！ 01 阿里的势能，正在回流 要理解阿里健康的变化，先得看清楚它所在的大气候。 2025年8月，阿里巴巴完成了一次重大的组织架构调整。告别过去“大而全”的多元扩张，公司将业务聚焦为“AI+云”科技平台与“购物+生活服务深度融合”两大核心板块。 这是一次战略上的“做减法”，目的是把资源和精力集中在最有竞争力的主战场上。吴泳铭在财报电话会上直言：“全栈AI技术投入已正式跨越初期培育阶段，进入正向的规模商业化回报周期。” 数据印证了这种判断。 2026财年全年，阿里巴巴集团营收10236.7亿元，同比增长3%，全年收入首次站上万亿元。最受关注的云业务表现尤为亮眼：2026年第四财季，阿里云智能集团收入达416.26亿元，同比增长38%，外部商业化收入增速加快至40%。AI相关产品收入连续第十一个季度实现三位数同比增长，在该季度外部商业化收入中的占比首次突破30%，年化收入超过358亿元。 市场给出了正反馈——财报发布后，阿里美股盘前涨幅一度超过8%。 但这场势能回升，远不止于数字。过去两年，阿里内部一直在做一件事：把那些“该收的线收回来，该打的仗打清楚”。从剥离非核心资产到集中投入AI基础设施，从优化组

2026年5月12日，京东健康股份有限公司（股票简称“京东健康”，股份代号：6618【港币柜台】和86618【人民币柜台】）发布2026年第一季度业绩。2026年第一季度，京东健康实现收入194.7亿元，同比增长17.0%；非国际财务报告准则指标下（Non-IFRS）经营盈利达19.4亿元，同比增长48.0%；非国际财务报告准则指标下（Non-IFRS）净利润达18.7亿元，同比增长6.0%。第一季度，公司持续强化医药供应链核心优势，持续以“AI+供应链”全场景赋能“医、检、诊、药”闭环，各项核心经营指标保持稳健增长，高质量发展势头良好。 01 第一季度首发超30款新药，供应链整合能力与生态优势进一步强化 2026年第一季度，京东健康依托“超级医药供应链”核心优势，在新药首发与药企合作领域继续保持行业领先地位，新药首发优势进一步巩固；同时，在AI+医疗器械、宠物健康、行业标准共建等领域实现创新突破。 第一季度，京东健康首发了包括诺华旗下全球首个获批治疗慢性自发性荨麻疹的口服靶向药瑞普多®、国内首款获批用于治疗白癜风的创新药百卢妥®等超30款新药，继续巩固「新药全网首发第一站」的优势能力。另外，第一季度，京东健康与欧加隆、科赴、华润江中、及首儿药业等多家知名药企达成战略合作，进一步强化了京东健康在医药健康领域的供应链整合能力与生态协同优势。 在“AI+医疗器械”领域，京东健康全面升级战略布局，推动AI技术与医疗器械深度融合。第一季度，公司与鱼跃医疗、可孚医疗、讯飞医疗等头部品牌签署战略合作协议，以“AI+医疗器械”为核心引擎，围绕产品智能化升级、慢病管理服务融合创新等方向深化合作。同时，京东健康加速推进JoyInside智能互联系统在适老场景的落地，计划推动百万台医疗器械接入该系统，覆盖轮椅、护理床、健康监测等适老核心品类，携手10家头部品牌共建服务生态。 此外，京东健康宠物

导语： 拿到体检报告时，你在想什么？ 是看着上上下下的箭头，心里发慌？ 还是搜索了半天，被各种“绝症”吓出一身冷汗？ 在中国，每年有超5亿人参加体检，但看不懂自己的报告、不知道怎么做，让很多人陷入“无效体检”。 一项近5000名网友参与的调研显示，80%的受访者表示体检报告没有得到详细讲解，也不知道检后该怎么做，75%的受访者没有按体检报告的建议进行复查。 近日，蚂蚁阿福宣布启动“健康中国体检关怀行动”，为1亿人免费解读体检报告，并给到针对性的健康行动清单。 这个持续爆火的健康AI，如何让体检报告从“天书”变成“说明书”？良医财经带来独家视角解读。 01 最大公约数的痛点——为什么是体检报告？ 体检的本质，是早发现、早预防。但在实际操作中，体检报告往往成了普通人焦虑的起点。 数据显示，63.6%的18-35岁青年害怕看体检报告，62.6%因压力大怕查出问题，还有38.2%的受访青年觉得缺少医学常识，会对报告中一些并无大碍的“异常数据”感到恐慌。这份普遍的紧张情绪，背后其实藏着一个更深层的困境：每个人都有看懂体检报告的需求，却很少有人能轻松获得这项专业的服务。 随着大众体检意识逐渐普及，体检行业这些年规模一路攀升，2020至2024年市场复合增长率达9.2%。但一个尴尬的现实依旧存在：大多数人拿到报告后，要么看不懂，要么看到流水线式的轻解读就结束了。“检后不管”的行业常态，让体检的真正价值大打折扣。 “看懂体检报告”，成为普通人健康管理诉求的一个“最大公约数”。这背后既需要专业解析，又需要耐心陪伴，还不能掺杂利益导向——恰恰是这种门槛，让它长期难以被翻越。 健康AI为解决这个最大公约数提供了一个契机。一方面，普通人向专业AI问健康已成趋势，已经有1亿用户在用阿福，其基因正是把专业服务变得人人可享、人人可懂。另一方面，除了健康问答和陪伴，阿福还链接了医生、医院等资源，不仅擅长捕

导语： 昨天，北京京东总部，600多位医药品牌和商家代表齐聚一堂，共同为京东大药房十周岁“庆生”。 十年，放在任何一个行业都不算长。但对于中国医药零售，线上渠道的快速发展，十年足以让行业侧目。 如果将这个历程切开一个横截面，会清晰地看到京东大药房经历的三次关键跃迁： 第一阶段：解决药品“可及性”，用极致的供应链，让边远地区的患者也能买到放心药。 第二阶段：用数字化重构供应链，让药品流通从“经验驱动”变为“数据驱动”，为药企带去远超渠道的价值。 第三阶段：打响AI药房第一枪，让看病买药从“人找服务”的笨拙搜索，进化为“服务懂人”的无感智能。 十年，京东大药房不仅重塑了自身，更深刻地改变了中国医药零售产业的底层运行逻辑。良医财经带来独家视角解读。 01 从0到1，一家线上药房的十年进化史 时间回到2016年，彼时的中国医药电商市场仍是一片充满未知的“深水区”。药品是强监管、高专业度的特殊商品，大多数用户的认知仍停留在“买药必须去医院或线下药店”。 那一年，京东大药房正式上线。它的出现，像一条鲶鱼，搅动了这片沉寂已久的水域。它做的第一件事，就是打破传统药店“有限货架”和“信息不透明”的困局，将“多快好省”的电商基因注入严肃的医药领域。 2018年，京东互联网医院上线，京东大药房正式线上销售处方药，这标志着它打通了严肃用药的线上通路。从此，不仅是感冒发烧等OTC药品，慢病患者的长期用药需求也能在线上被满足。紧接着，冷链针剂等特殊药品解决方案的上线，更是将京东在物流端的硬实力展现得淋漓尽致。 真正的转折发生在2020年前后。疫情的催化，让“线上买药”从一个小众选择变成了国民级的刚需。京东大药房凭借其强大的供应链能力，扛起了“稳价保供”的社会责任，在用户心中种下了“信赖”的种子。 到2023年，量变引发质变：通过京东购药的用户数正式破亿。 十年，京东大药房用行动把“买药难、买药贵、买药

据商务部预测，2025年中国即时零售市场规模将突破万亿元，其中医药O2O市场规模超过400亿元，复合增速达25%-30%。在医保政策持续开放和用户购药习惯加速线上化的背景下，越来越多的连锁药房和单体药店希望接入O2O平台，寻找新的增长曲线。 然而，新商家在入驻初期普遍面临三大挑战：一是线上流量获取难，缺乏曝光和自然订单；二是运营经验不足，不熟悉平台规则、商品定价、营销节奏；三是投入产出不确定，前期投入广告和补贴后，能否实现可持续增长存在疑问。有行业分析人士指出，“新店冷启动期是决定商家能否留在平台的关键窗口期，如果前三个月无法形成正向循环，很多药店就会选择退出。” 正是基于此，京东买药秒送推出了系统化的新商家全生命周期扶持计划，从基建铺设到稳定经营提供一站式支持。 据京东买药秒送相关负责人介绍， 在新店首营阶段，平台会协助商家完成线上店铺装修、商品上架、资质审核等基础工作，并提供多种激励政策，降低用户首次购买门槛。同时，平台为新店配置专属运营顾问，进行一对一的运营指导，帮助商家快速熟悉平台规则和工具。 当进入订单爬坡阶段，平台通过“单品促销”“广告投放”“活动提报”“货盘优化”等组合手段，为新店提供流量加权和营销资源倾斜。特别值得一提的是，平台还联动线下资源，帮助新店进行全域外宣，包括LBS短信精准触达、自提玩法设置、社区推广等，将线上流量有效转化为实际订单。 在稳定经营阶段，平台则通过精准运营策略，帮助商家持续优化客单价和毛利结构。此外，平台还定期组织商家培训、案例分享和行业交流，帮助新店不断提升运营能力。 扶持计划已经在一批先行先试的商家中取得初步成效。以某区域连锁药店为例，入驻京东买药秒送后，平台协助其制定了“爆品+补贴+精准触达”的组合策略，该店铺在运营期间即完成日均订单从0到200单的突破；同时，平台引导其上线非药品类（如计生、检测、保健），通过智能搭配和套装销售

我国成人糖尿病患者已达1.48亿，相当于每10人中就有1人患病，预计到2050年将达1.68亿人。然而，疾病知晓率仅36.7%，超四成患者平均每三个月甚至更久才进行一次专业就诊。调研发现，在美团平台糖尿病药品购买中，44%为子女代买。当慢病管理的战场从医院延伸至院外及家庭，数字化平台正成为打通院外管理“最后一公里”的关键力量。 在健康中国行动的指引下，基于糖尿病“基数大、并发症多、增速快、管理难”的严峻现状，美团医药健康联合预防医学会慢病分会和中康科技等多方，共同发布《糖尿病院外数字化健康管理报告》（以下简称报告）。 报告系统地梳理了糖尿病流行趋势与院外管理核心痛点，提出院外糖尿病管理新模式——“家庭协同+数字化工具”。 01 糖尿病院外管理的三大“痛点” 糖尿病已成为威胁我国居民健康的重大公共卫生挑战。报告揭示，报告揭示，我国成人糖尿病患者已达1.48亿，2024年中国20-79岁人群糖尿病年龄标准化患病率为11.9%。糖尿病呈现数量多、年轻化、家庭聚集性、并发症危害大、经济负担重五大特点。其中，并发症是导致患者生活质量下降、家庭经济负担加重的核心因素。 然而，比患病率更值得关注的是管理的“断裂”。糖尿病管理是一项贯穿终身的系统工程，需在个人、家庭、专业支持三个层面协同发力。然而，糖尿病院外管理在自我管理层、家庭共管层、院外服务层都存在不同程度的痛点，制约糖尿病的有效管理。 自我管理层：认知与行为的双重断层 报告揭示，我国糖尿病知晓率仅36.7%，治疗率仅32.9%，远低于全球平均水平。并且认知呈两极分化——初期盲目焦虑，后期盲目自信，对疾病长期危害缺乏系统性认知；行为上，四成的患者平均每3个月甚至更久，才进行一次专业就诊，“没症状不治”等观念导致“靠感觉活着”，形成认知-行为断层。 家庭共管层：照护能力与数据流失的同步缺失 糖尿病具家族聚集性，父母患病，子女患病风险升高

近日，他克莫司滴眼液的市场供应情况引发部分患者关注。作为京东健康旗下实体连锁药房，京东自营连锁药房正式回应：依托京东健康的供应链能力及与药企的长期稳定合作，该药品在京东自营连锁药房多个城市门店及O2O渠道均保持充足现货、并且价格稳定不涨价，全力保障患者的用药需求。 他克莫司滴眼液是临床重要药品。角膜移植手术是眼科关键的复明手术之一，免疫排斥反应是导致移植失败的主要原因，而他克莫司滴眼液被广泛应用于角膜移植术后抗排斥治疗、炎症性结膜和角膜疾病、干眼症及非感染性巩膜炎等。此外，该药也适用于抗过敏治疗效果不明显的春季角结膜炎患者。对于长期用药的患者而言，药品的可及性和价格的稳定性至关重要。 京东自营连锁药房拥有覆盖全国的多家线下实体门店及配套药仓，与日本千寿制药及其境内责任公司保持长期、稳定合规的直接合作，供货链路清晰稳定。目前，他克莫司滴眼液在多个城市门店及仓配体系内库存调度正常，货源充足，患者可正常到店购买或通过官方渠道下单，无需排队等待。 在价格方面，京东自营连锁药房严格坚守价格稳定底线，未对该药品的零售价格做任何上调。据了解，这并非京东健康首次在药品保供稳价方面采取行动。2025年冬季流感爆发期间，京东健康曾联合华润三九、东阳光药业、葵花药业等25家国内外知名医药健康企业和品牌，成立“流感药品保供稳价联盟”，对在售的流感相关药品及防护用品实施严格的价格监测和管理，坚决抵制不合理涨价。无论是面对流感季，还是此次他克莫司滴眼液的市场关注，京东健康始终秉持同一原则：为用户提供稳定的用药服务，不随意涨价，保障患者能够以合理、可负担的价格获得所需药品。 同时，京东互联网医院医生提醒：他克莫司滴眼液为处方药，请在医生指导下使用。有需要的患者可前往就近的京东自营连锁药房门店咨询购买，亦可随时联系在线药师获取专业用药指导。

4月9日，在第93届中国国际医疗器械博览会（CMEF）上，京东健康升级“AI+医疗器械”战略，宣布将依托京东JoyAI大模型能力，通过接入京东附身智能JoyInside推动医疗器械从“功能工具”向“主动关怀的智能伙伴”的价值跃迁。会上，京东健康与10家医疗器械品牌签署JoyInside接入协议，计划一年内接入100万台设备，未来三年实现“AI+医疗器械”产品200亿的销售目标，打造全球最大的医疗器械智能互联生态网络。 京东集团SEC委员、京东健康CEO曹冬表示，AI不应只是嵌入硬件的“功能插件”，更应成为连接硬件、软件、服务与用户的“基础设施”。京东健康愿与合作伙伴携手，在AI浪潮中让智能健康科技真正惠及每一个家庭。 重塑产品逻辑，JoyInside让医疗器械“有情感、会思考” 当前，随着人口老龄化、健康意识提升以及消费升级，我国医疗器械行业正处于高速增长期。然而，传统医疗器械长期面临同质化竞争、用户依从性差、数据孤岛等痛点，制约了行业的高质量发展。 京东健康医疗器械相关负责人介绍，自2025年以来，京东健康依托自研的“京医千询”医疗AI大模型，已先后推出AI+CGM、AI+呼吸机、AI+飞机杯等多款智能硬件产品，通过接入京东健康APP，为用户提供从监测分析到干预陪伴的智能健康管理体验。 此次，京东健康全面升级“AI+医疗器械”战略，通过接入JoyInside为医疗器械产品植入“高情商大脑”，实现超拟人对话、全年龄段适配、言行高度协调等功能。JoyInside是京东依托10余年多场景智能交互沉淀与JoyAI大模型能力推出的附身智能品牌，目前已与近百个家电家居品牌、超40个机器人与AI玩具品牌深度合作，覆盖多元场景。 JoyInside还能面向AI硬件打造一站式开发与孵化平台，向企业开放技术支持，提供低代码、可扩展的开发环境，加速AI硬件创新落地与商业化转化。仅在今年CMEF

导语： 不久前，有“数字先知”之称的凯文·凯利（KK）与未来医生创始人王仕锐进行了一场深度对话，这场跨越东西方的思想碰撞，再次将AI医疗的本质问题推到了台前。 其间，王仕锐旗帜鲜明地率先提出了“医疗AGI”这一概念，并道出了其十余年坚守的底色： ① 责任不可让渡——在医疗这个关乎生命的领域，AI可以是“超级助理”，但最终为诊疗结果负责的，必须是人； ② AI不是替代，是放大——医生的价值不会被AI取代，相反，AI能让优秀医生的能力放大100倍，让顶级专家的诊疗经验惠及更多人； ③ 医疗AGI的终局，是让人类寿命突破120岁——通过消除疾病带来的死亡，让医学知识以百倍速度进化，将“治未病”变为现实。 这场对谈，也让外界重新审视医疗AI的路径与终点该如何取舍。当别人在消费医疗、卖药电商的赛道里寻找机会时，王仕锐和未来医生却一头扎进最难啃的“严肃诊疗”；当行业还在探索AI的边界时，它已经拿出了一款通过华西医院一致性测试的医疗大模型。凯文·凯利在对话的最后给出了一个极高的评价：“未来医生，正处在这场革命（医学范式进化）的中心。” 如今，这个始终深耕严肃医疗的先行者，正带着对“结果负责”的底气和对“医疗AGI”的清晰愿景，站在了行业前沿。 01 从“治病救人”到“指南更新”，未来医生率先提出AGI “未来的医疗，不是等着生病，而是让疾病没有机会发生。” 在未来医生的叙事里，技术的最终落点，始终是对人类健康寿命的探索。 凯文·凯利在对话中提出了一个有趣的观点：未来的医疗，不应该只是等着生病了再治，而应该建立一套主动守护健康的系统。王仕锐深表认同，并进一步指出，这正是未来医生正在构建的方向——“医疗AGI”。 “120岁”这一命题，在业界一直存在不同声音。凯文·凯利认为生命系统太复杂，延寿的进展会非常缓慢。而王仕锐的判断则更为乐观，“我觉得下一代，20后、30后，非常有机会突破120。”

3月20日，京东健康邀请临床医学专家、鼻健康领域医药企业共同举办“智护鼻安，数链共生——2026京东健康鼻健康生态行业大会”，针对鼻科疾病的精准防治与慢病管理展开深入探讨，携手在产品共创、场景共扩、用户共建等方面展开更深入合作。 会上，京东健康发布了《2026年鼻健康行业白皮书》并联合众多医药企业成立鼻健康联盟，多款新药宣布在京东健康首发。从患者关爱到产业协同，一条贯穿“医、检、诊、药”的数字化鼻健康管理链条正加速成型。 关注3亿患者的呼吸之困 线上服务推动鼻健康“主动管理” 鼻炎看似“小病”，却实实在在困扰着大量患者的日常生活。京东健康发布的《2026年鼻健康行业白皮书》中提到，鼻腔疾病患者常呈现多病共存特征，流感季节、宠物接触、出行变化、慢病管理、皮炎并发五大场景是触发购药行为的核心诱因。 中华医学会变态反应学分会主任委员、南京医科大学第一附属医院变态反应（过敏）科主任程雷在专题演讲中指出，数字化诊疗平台的构建，正在推动医疗服务模式从“以疾病为中心”向“以健康为中心”转变。 越来越多的患者正将购药习惯从线下转向线上。鼻部过敏的患者可以通过京东互联网医院医生在线咨询并开具检验单，京东护士上门采样，检测结果出来后再由医生诊断开方、购药，最后享受药品配送到家服务。 白皮书数据显示，67.7%的用户近一年内使用过电商平台购药，其中选择京东的用户占比达56.4%，年轻群体和高线城市患者的线上购药习惯尤为明显。在自主选购方面，84.2%的用户通过搜索关键词自行决策，其中超过三成直接搜索“鼻炎”“鼻窦炎”等病症名称。 据了解，仅2025年，京东健康与鼻健康领域的合作品牌总数超过350家，相关药品成交额同比增长45%，鼻科用药新增用户接近500万。京东健康耳鼻喉中心已汇聚全国近2000名三甲医院医生，并探索多学科协同模式，让患者在家即可完成多科室咨询，京东互联网医院数据显示，31%的鼻