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近日，新茶饮品牌茉莉奶白与美国部分合作方的商标及商业纠纷尘埃落定。品牌于6月11日官宣终止纽约、洛杉矶共5家门店合作，同步获法院禁令支持，引发行业对茶饮出海合规管理的广泛讨论。   此次事件核心为合作方严重违约。涉事门店包括纽约法拉盛店（海外首店）、布鲁克林店、唐人街店、哥大店及洛杉矶圣盖博店。其中，法拉盛店2024年4月开业，首年月均GMV达50万美元，是品牌出海标杆。茉莉奶白表示，合作方存在私自更换原料、违规操作等问题，且长期拒不整改，与品牌价值观严重冲突。   纠纷由来已久，品牌方早有法律布局。2026年5月15日，茉莉奶白向纽约南区联邦法院提起诉讼，提交商标注册、授权协议等全套文件。6月8日，法院签发初步禁令，禁止涉事门店使用品牌商标及知识产权。6月11日，品牌正式公告终止合作，强调哥大店从未获授权 。   事件引发舆论热议，双方各执一词。合作方称品牌方强行要求变更股权、转让租约及控制权，导致合作破裂。涉事门店随后将招牌改为“？Tea”，引发市场关注。茉莉奶白明确表示，此次调整非全面退出美国市场，而是合规清理行动。 截至2026年6月，茉莉奶白国内门店超2300家，海外门店55家，覆盖美、加、澳等七国。目前美国仍有20余家门店正常运营，分布于旧金山、波士顿等地。品牌方称，后续将优化海外合作模式，筛选优质伙伴，重启美西市场布局。   业内人士认为，此次事件是新茶饮出海合规化的典型案例。随着本土茶饮加速全球化，商标保护、授权管理、供应链标准等问题将愈发突出。茉莉奶白通过法律手段维护品牌权益，既守住了品牌核心价值，也为行业提供了合规运营参考。未来，茶饮品牌出海需在扩张速度与风险管控间寻求平衡，方能实现可持续发展。

近日，连锁餐饮头部品牌遇见小面与南阳小微面馆“渝见小面”的商标纠纷事件广受社会关注。双方先后发布公开信回应，品牌主动撤诉致歉、温情化解纠纷的举措，为餐饮行业商标维权与品牌经营提供了优质参考范本。 据悉，河南南阳一家夫妻经营的街边面馆以“渝见小面”为名经营重庆小面，主打社区便民消费。国内连锁餐饮品牌遇见小面，因品牌名称相似度较高，以商标侵权为由对其提起诉讼，由此引发网络热议。涉事小微店主表示，店名取自重庆简称“渝”，仅用于体现菜品风味，门店规模小、服务范围仅限周边社区，并无刻意侵权和蹭热度的主观意图。   面对舆论关注，遇见小面快速积极应对舆情、复盘处理流程。6月13日，品牌正式发布公告，主动撤销本次商标侵权诉讼，公开反思维权流程中的不足，充分认可小微创业者的坚守与不易。6月15日，品牌创始人宋奇发布公开信，再次向店主致歉，提出无偿转让相关商标权益，并表示可协助办理商标注册，同时宣布终止与外包律所合作，呼吁商标保护工作科学良性开展。同日，南阳“渝见小面”店主也发布公开信，从行业发展角度接受致歉，同时希望企业未来维权能多一份温情，也呼吁各方关注无恶意侵权的小微商户，希望事件就此翻篇。 此次事件也为整个餐饮行业带来正向启示，推动行业树立全新维权理念。当下餐饮行业品牌化、规范化进程持续加快，知识产权、商标权益保护已然成为企业发展的核心资产。企业合法开展商标维权，是维护自身品牌权益、规范行业秩序的正当行为。但同时，行业也达成全新共识，商标维权需坚守适度原则，兼顾法理与人情。对于无主观侵权恶意、经营规模极小、市场无重叠的个体商户，企业可采用柔性沟通方式处理问题，摒弃一刀切的维权模式。   业内人士表示，此次事件是企业平衡合规维权与社会责任的典型案例。双方坦诚沟通、品牌主动担当的包容之举，不仅化解了舆情风波，也彰显了民族餐饮品牌的温度与担当。未来，餐饮行业将更加注重合

6月15日，国家市场监督管理总局的官方披露了一则消息《市场监管总局约谈山姆总部》。 几百字的公告，开头就说明了约谈缘由——“针对一段时期以来监管发现和媒体曝光的山姆线下门店及线上网店多发的食品安全问题”（见图）。 约谈对象是谁呢？沃尔玛（中国）投资有限公司（即山姆总部）负责人。据公开信息，阿里原高管奥文（刘伟）2025年10月加入沃尔玛中国，担任山姆会员店业态总裁。（见图） 约谈依据的法规：《中华人民共和国食品安全法》、《食品销售连锁企业落实食品安全主体责任监督管理规定》《网络食品销售经营者落实食品安全主体责任监督管理规定》。 市场监管总局此次约谈山姆，是国家层面对山姆系统性食品安全问题的纠偏，释放了明确监管信号，对山姆中国是福是祸？ 山姆以高品质商品著称，以会员（2025年会员超1070万）制的方式俘获中国中产的芳心。2025年，山姆中国共有63家门店，单店年均营收超过22亿元，其中8家门店年销售额突破36亿元，年总营收超1400亿元（线上约700亿元），同比增速达40%（恐怖）。 商品品质好是山姆的根基，而被市场监管总局以食安问题约谈总部负责人，无疑狠狠“打了山姆的脸”，可能动摇其商业根基。 ‌山姆中国2026年以来因食品安全多次被曝光，或跟其2025年加速扩张有关，2025年山姆中国新增10家门店，线上电商占比突破50%，极速达、云仓体系快速铺开，拉长了品控链条，风险更易分散到各个环节，防不胜防。‌ 这次约谈或许对山姆中国也是亡羊补牢。因为山姆中国依托会员制创造溢价，食品安全和品控能力是其长久经营的核心，后续整改落地成效将直接决定山姆能否修复受损的品牌，也会对整个中国即时零售、会员店行业的质控标准产生影响。

2026年5月，东鹏饮料旗下“大咖”即饮咖啡市场份额达14.69%，首次超越星巴克（14.39%），跃居即饮咖啡行业第二位，打破雀巢、星巴克、Costa三足鼎立的市场格局。 数据显示，东鹏大咖自2021年推出以来，市场份额持续攀升。2025年3月，其市场份额首次超过Costa，成为行业第三；2026年4月，领先Costa近10个百分点；5月，以14.69%的份额实现对星巴克的反超。同期，雀巢、星巴克的市场份额曲线相对平缓，东鹏大咖则保持持续上扬态势。   在行业增速放缓的背景下，东鹏大咖实现快速增长。2023-2025年，国内即饮咖啡市场复合增长率不足1%，而东鹏大咖过去一年销售额同比增速几乎全部超过50%，部分月份超100%，2026年4月增速达67%，显著高于星巴克同期约20%的增速。   渠道与客群定位是其增长的核心支撑。东鹏大咖未聚焦高端写字楼周边便利店，而是依托母公司东鹏饮料成熟的渠道网络，覆盖加油站、服务区、学校、夫妻老婆店及下沉市场小店，与东鹏特饮形成场景互补。其核心客群瞄准司机、外卖员、蓝领工人、学生等对“提神”有刚需、对价格敏感的人群，即饮咖啡的提神属性与能量饮料消费场景高度重合，形成协同效应。   产品层面，东鹏大咖持续优化配方，推出生椰拿铁等产品，甄选100%生榨鲜椰浆，贴合市场消费趋势，提升产品竞争力。业内分析认为，东鹏大咖凭借差异化渠道布局、精准客群定位与持续产品迭代，在存量市场中实现份额快速提升，其增长路径为即饮咖啡行业提供了新的发展参考。   随着即饮咖啡市场竞争加剧，东鹏大咖的后续表现备受关注。此次市场份额反超，标志着东鹏饮料在能量饮料之外，在即饮咖啡赛道也形成强劲增长曲线，有望进一步推动品牌多元化发展。

近期，白酒行业两大头部企业洋河、茅台先后召开2025年度股东大会，同步释放出从“渠道驱动”向“C端动销优先”转型的明确信号，为存量竞争下的行业调整指明方向。 6月3日，洋河股份率先召开2025年度股东大会，管理层明确提出告别压货冲量，转向动销与利润优先的经营策略，并预判行业2026下半年有望回暖。会上，洋河发布三大优先级经营原则，将终端开瓶动销、稳价、盈利质量分别置于首位，配套推出20字营销方针，严管窜货、异地扫码等行为，推进全国统一控价 。   渠道与库存方面，洋河已在2026年一季度迎来拐点，开瓶量、经销商打款、厂家发货形成正向排序，库存降至1.8-2.2个月的健康区间，江苏市场基本出清，鲁、豫、皖区域加速去库。组织架构层面，洋河开启大精简改革，分公司/办事处数量缩减近五成，事业部精简35.6%，负责人数量减少46.9%，同时撤销分品牌公司，整合为14个跨品牌战区，实现资源统一调配 。产品端，洋河清理766个冗余SKU，聚焦第七代海之蓝省外上市、M6+复兴等重点单品，推动产品结构升级。   紧随其后，贵州茅台于6月11日召开2025年度股东会，管理层系统阐述“十五五”开局战略，明确将以市场化改革为主抓手，从渠道驱动全面转向C端驱动，在巩固基本盘的同时推进全产业链深度变革。此次会议上，茅台发布2025年度利润分配方案，现金分红总额达650.33亿元，创下历史新高，叠加股份回购举措，切实保障投资者利益 。   业内人士分析，当前白酒行业进入存量竞争、哑铃结构发展阶段，高端与大众刚需市场保持稳定，次高端赛道内卷加剧，企业渠道从“压货”转向“消费者驱动”已成共识。洋河与茅台同步转向，标志着行业发展逻辑从规模扩张正式转向质量与健康增长，短期虽面临营收承压的阵痛，但长期将推动行业秩序重构，助力企业穿越周期，实现高质量发展。

家用清洁机器人赛道步入存量竞争周期，云鲸智能现阶段迎来阶段性经营调整，业绩、组织架构、上市节奏均出现变动，多重内外因素叠加形成发展压力，企业同步推进全方位优化适配市场变化。 从内部运营结构来看，企业长期将资源倾斜研发端，研发人员占比超40%，累计持有专利1400余项，依靠自动洗拖布产品打开市场，但品牌营销、产销统筹体系建设进度滞后。此前各业务板块独立管理，业务协同机制未能跟上市场竞争节奏，资源调配效率存在提升空间。2025年企业原定50亿元营收目标未能完成，全年实际营收约34亿元，多数月度经营亏损，受营收阶段性波动影响，国内员工绩效按6.5折发放。叠加组织架构梳理，员工规模有所调整，近三月离职人员接近500人，联合创始人、国内区负责人等多位核心高管先后调整岗位，创始人亲自接管国内市场与营销板块，打通业务壁垒补齐运营短板。   外部行业环境变化是重要影响因素，2026年1至4月扫地机器人线上总销量95.28万台，同比下滑21.18%，前期消费补贴提前释放市场需求，行业整体增量大幅收窄。市场份额持续向头部品牌集中，科沃斯、石头、追觅三家品牌合计市占率超64%，云鲸同期线上市占率10.15%，同比下滑4.95个百分点，已退出行业前三。大疆等品牌跨界布局高端赛道，新品持续分流用户，行业同质化技术普及后，云鲸早期独家拖布清洁的差异化优势逐步缩减，需要持续加码前沿技术研发构建新壁垒。   资本市场层面，企业此前完成1亿美元Pre-IPO融资，估值超100亿元，原定2026年赴港上市。受行业整体估值回调、阶段性业绩波动、管理层人员调整多重条件影响，上市计划暂缓。企业现阶段重心转向优化库存周转、改善营收结构，夯实经营基本面。   清洁家电行业高速增长时代落幕，头部企业普遍进入战略调整阶段，云鲸当前面临的转型阵痛具备行业共性。针对现阶段各类客观因素带来的经营压力

日前，在“2026港澳山东周”活动现场，国内足疗保健连锁龙头华夏良子与中泰国际签署上市保荐协议，正式启动港股IPO进程，冲击“足疗保健第一股”。若成功上市，公司将填补国内足疗养生赛道资本化空白。 华夏良子深耕健康养生近三十年，1997年发源于山东济南，从单店发展为全球化连锁品牌。截至目前，全国拥有超400家直营门店，覆盖百余城市，业务拓展至英、德、美、加等国，年接待量超5000万人次，累计服务用户破3亿。旗下孵化久木及、次第花开等子品牌，业务延伸至中医理疗、SPA、生物科技等领域，形成多元健康服务生态。   行业规模持续扩容，2025年中国按摩足疗市场达7000亿元，用户近2.5亿。但行业呈现“大市场、小巨头”格局，前十品牌订单占比仅8%-9%，市场高度分散，头部连锁化、规范化空间广阔。不过，行业人力、租金成本高企，服务标准模糊、合规边界难界定，叠加中小门店低价分流、线上平台冲击客流，盈利持续性与扩张质量仍存不确定性。   上市筹备稳步推进，公司已搭建海外架构：2024年底申报、2025年4月注册香港浩泓投资有限公司作为境外控股平台；2026年4月招聘IPO经验财务经理，进程提速。业内预计最快一年完成挂牌。公司曾于2015年登陆澳交所，2018年退市，此次重启上市备受关注。但实控人持股高度集中，Pre-IPO引入战投难度不小；行业无成熟可比标的，估值定价缺乏参考；港股消费板块情绪偏弱，募资效果与流动性面临考验。   股权方面，董事长史蕾当前持股99.9%，计划通过Pre-IPO轮引入战投稀释至75%-80%，IPO发行约20%新股以满足公众持股要求。同时，专业技师流动性高、培养成本大，跨区域多业态管理难度提升，内控体系、人才储备能否适配上市后的治理要求，仍是待解课题。   随着大健康产业持续升温，华夏良子的上市进程备受瞩目。若成功登陆

蓝鲨导读：当“草莽一代”遇上“精英二代” 作者 | 杨硕 编辑 | 卢旭成 2026年6月初，一款名为“果然啵啵”的果汁汽水悄然上架江浙沪的叮咚买菜与全家便利店。300毫升、定价3元，包装清新，看起来和货架上其他饮料没什么不同。但这瓶汽水的背后，站着的是宗馥莉——娃哈哈创始人宗庆后的女儿。这是她以自己英文名“Kelly”创立的品牌KELLYONE，在淡出娃哈哈近一年后的首次新品发布。 而就在不到一个月前，5月21日，另一家浙商巨头雅戈尔完成了权力交接：49岁的李寒穷正式接替父亲李如成，出任这家市值超300亿元的男装龙头企业董事长兼总裁。 两件事看似无关，却指向同一个正在浙商群体中密集上演的命题：二代接班。当浙商创一代们逐渐步入暮年，手握数百亿甚至数千亿资产的浙江消费企业，正在经历一场规模空前的大交班。 （来源：蓝鲨消费制表） 草莽一代 与互联网和新经济创业者不同，浙商一代的创业故事大多从一张桌子、一把剪刀开始。 1951年出生于宁波的李如成，幼年家境贫寒，10岁成为孤儿。15岁辍学插队，在乡间度过了15年的知青生活。1980年岁末，他拿着两万元知青安置费，带着一帮知青进入镇办的“青春服装厂”——车间就在村边戏台的地下室，靠几把尺子、剪刀、小板凳拼凑而成。 1986年，李如成推出第一个自有品牌“北仑港”衬衫，订货会上两天卖出2000万元，在当时堪称“天文数字”。1990年，他与澳门南光贸易公司合资创立雅戈尔品牌，随后请来费翔做代言人，品牌知名度瞬间引爆，雅戈尔逐渐成为高端男装的代名词。到1998年上市时，雅戈尔已是国内服装行业的标杆企业。 但李如成之所以被外界称为“裁缝股神”，还在于他远超同行的多元化眼光。雅戈尔逐渐形成了服装、地产、投资“三驾马车”并行的格局——1992年进军房地产，20世纪90年代末开始布局金融投资，先后成为宁波银行、中信证券的重要股东

近日，人福医药集团股份公司发布公告，全资子公司拟公开挂牌转让乐福思集团16.34%股权，挂牌底价不低于10.56亿元。交易完成后，人福医药将彻底退出乐福思集团及旗下杰士邦品牌，结束双方近20年的资本关联 。   乐福思集团为杰士邦品牌运营主体，主营安全套等两性健康产品。财务数据显示，乐福思经营状况稳健，2024年、2025年分别实现营业收入28亿元、31.59亿元，净利润3.51亿元、4.21亿元，盈利规模稳步增长 。在此背景下，人福医药选择清仓退出，核心源于战略聚焦、业务协同及行业趋势三重考量。   首先，落实归核化战略，聚焦医药主业。人福医药核心优势集中于麻醉药、精神类药品、甾体激素等处方药领域，旗下麻醉药品国内市占率超60%，为行业龙头。2025年，公司中枢神经药物板块营收92.3亿元，毛利率达86.32%，显著高于消费品业务 。本次出售股权，是公司推进资产瘦身、集中资源发展高壁垒优势赛道的重要举措 。   其次，业务协同性弱，战略价值有限。乐福思所属消费品行业，与医药研发生产的专业体系、运营逻辑差异较大，渠道、技术、人才等资源难以共享 。尽管盈利稳定，但消费品业务利润率偏低、竞争激烈，成长空间与人福医药高毛利、高壁垒的处方药主业相比存在明显差距。   最后，行业增长见顶，发展空间受限。国内安全套市场规模自2020年的208亿元降至2024年的156亿元，五年间收缩25%，连续四年负增长。需求变化源于单身人口增多、婚恋观念转变、避孕方式多元化及情趣用品替代效应增强等因素。行业红利消退，增长前景趋于平稳，难以支撑长期战略投入。   本次交易所得资金将用于偿还债务、补充流动资金，助力人福医药优化资产负债结构，轻装上阵深耕医药核心领域 。对人福医药而言，此次退出是基于战略规划与行业趋势的理性选择，并非对乐福思经营前景的否定。

5月底，逸仙电商发布2026年第一季度财报，交出营收与毛利双升的成绩单，却也暴露出转型路上的核心矛盾：高增长仍依赖高营销投入，品牌化之路尚未摆脱流量生意逻辑。 财报显示，逸仙电商一季度营收达10.2亿元，同比增长22.5%，实现连续六个季度正增长；毛利率提升至80.2%，创下上市以来最高纪录。其中，护肤业务贡献5.74亿元收入，占比56.2%，已连续两季度成为公司第一大业务板块，旗下科兰黎、DR.WU达尔肤、EVE LOM三大护肤品牌合计净收入同比大增61.4%，成为拉动增长的核心动力。   亮眼数据背后，高额营销投入的隐忧仍在。财报数据显示，2025年全年，逸仙电商销售及营销费用高达28.5亿元，占营收比例达66.4%，与2021年“烧钱”高峰期的68.6%几乎持平；2026年一季度，销售及营销费用进一步攀升至7.37亿元，占营收比重高达72.2%，同比增幅33.1%，远超同期营收增速，也直接导致公司净亏损同比扩大至6190万元。   行业数据显示，逸仙电商护肤业务的高增长，高度依赖抖音渠道的大规模投放。以科兰黎为例，2025年主流电商平台GMV约19.2亿元，其中近15亿元来自抖音；DR.WU达尔肤11亿元GMV中，抖音同样是主力渠道。业内分析指出，当前逸仙电商的增长路径，本质仍是“用预算换曝光、用曝光换订单”的循环，一旦投放力度减弱，增长曲线或面临回调风险。   这与逸仙电商2022年提出的“从流量公司转型为品牌公司”的目标形成反差。业内观点认为，真正的品牌化意味着消费者因品牌信任主动复购，而非依赖持续广告“拉客”。当前逸仙电商的高毛利与高增长，尚未转化为品牌溢价与用户忠诚度，仍未摆脱流量生意的底层逻辑。   从财报趋势看，逸仙电商的亏损虽逐年收窄，但高额营销投入的结构性问题仍未解决。在行业竞争加剧、流量成本持续高企的背景下，如