• 侃见财经侃见财经
      ·00:04

      被索偿超70亿!泰山会老大哥卢志强的金融帝国,分崩离析?

      唏嘘!一代资本大佬卢志强,如今却沦落到被自己投资的银行追债的地步。 此前,民生银行$民生银行(600016)$ 的一纸公告将卢志强推上了风口浪尖,也引发了市场的热议。 在公告中,民生银行以金融借款合同纠纷为由提起诉讼,要求武汉中心公司偿还民生银行北京分行借款本金39.72亿元、判令武汉中央公司偿还民生银行北京分行借款本金30.46亿元,而作为担保人的泛海集团和卢志强,也同样被民生银行提起了诉讼。 或许没有多少人会想到,民生银行居然会将“枪口”指向卢志强,毕竟民生银行是由卢志强牵头提议成立,其曾被视为卢志强和泛海集团的重要“金库”,关系相当的紧密;而根据财报显示,截至2022年三季度,泛海集团仍是民生银行的第六大股东,持股数量超过了18亿。 对于卢志强而言,作为一代资本枭雄,卢志强曾被视为“大佬背后的大佬”,旗下的泛海系和民生系在金融圈名望显赫;不过,随着2020年债务危机的爆发,卢志强曾经庞大的金融帝国开始分崩离析,而如今被“自家”的民生银行索偿,更是难免让人感到唏嘘不已。 很显然,如今的卢志强已然跌落神坛,而随着泛海集团的负债越滚越大,可以预见,这位曾经的资本大佬未来的日子也将越发艰难。 抓住时代的风口,“大佬”背后的发家史 作为一代资金大佬,卢志强绝对可以称得上是时代的“弄潮儿”。 1984年,年仅33岁的卢志强已经成为了潍坊市技术开发中心的办公室副主任,适逢当年政府正在大力推行启动价格双轨制改革,联想、万科、海尔等民营企业先后成立,嗅到了风口的卢志强选择辞去了人人羡慕的“铁饭碗”,风风火火地加入到了创业大潮中。 1985年,卢志强创办了山东通达经济技术集团公司,开始进入教育和培训行业;3年后,中国推行住房改革,地产行业开始爆发,卢志强没有错过这个风口,凭借此前在基层官场积累下来的人脉,其从北京一家信托公司借来500万元开始进入房地产行业,并赚到了第一桶金。 1988年,卢志强的地产事业开始向全国迈进,也是在那一年,中国泛海控股集团正式成立,注册资本高达40亿;1994年,卢志强成立光彩事业投资集团有限公司,并因此结识了联想的创始人柳传志,在介绍之下,卢志强加入了大佬云集的泰山会,为自己积累起更广的人脉。 1998年,越做越大的光彩事业投资通过收购上市公司南油物业,以借壳上市的方式成功登陆资本市场;2000年,中国第一家民营银行——民生银行准备上市,卢志强通过自己的手段,花了1.6亿拿到了1.3亿股,成为了民生银行的前十大股东之一。 在成功入股民生银行之后,卢志强开始了更大的谋略,意图打造出一个庞大的金融帝国。 据介绍,卢志强是借着增资黄河证券的机会,成为其第一大股东,没多久黄河证券改名为民生证券;后来,卢志强又发起成立了民生人寿保险,完成民生担保、民生典当的组建;2012年,趁着政策允许,卢志强又成功地拿下了信托的牌照,一个“全牌照”的金融帝国就此诞生。 左手是完整的金融帝国“民生系”,右手则是庞大的地产集团“泛海系”,随着金融帝国顺利完成组建,卢志强则开始了更为激进的扩张。 眼看他起高楼,眼看他楼塌了 2014年,泛海控股喊出了“地产+金融+战略投资”的转型口号,开始激进扩张。 地产业务方面,截至2017年,当时泛海控股旗下在建项目包括国内的武汉中央商务区项目、北京泛海国际项目、上海董家渡项目,而国外项目则有美国洛杉矶项目、纽约曼哈顿酒店项目、夏威夷度假村项目等等,总投资金额超过2000亿,实际投入金额则超过了650亿。 金融方面,虽然“民生系”已经此前拿下了金融领域的全牌照,但卢志强依旧没有停下脚步。 2015年8月13日,泛海控股投资20亿元,联合新华联、巨人投资、亿利资源、汇源集团发起设立亚太再保险公司;同年11月3日,泛海控股收购民安财险51%股权获保监会通过;12月,泛海控股投资2亿元,发起设立亚太互联网人寿保险公司。 除了不断成立保险公司之外,泛海控股还斥资41亿元投资了民金所、泛海融资担保、泛海基金、泛海资管等四家公司,使得金融版图进一步扩大。 而在战略投资方面,根据资料显示,在2017年泛海控股对接近40家上市公司进行了投资,所投资的公司横跨财经金融、生物医疗、能源化工、食品消费等领域。 不过,随着投资版图的不断扩大,卢志强旗下的“泛海系”和“民生系”开始逐渐失控。 2020年,作为国内最大的黄金首饰制造商之一的公司——金凰珠宝向多家金融机构质押的大量黄金被拿去检验,后来发现竟然是假黄金,而被卷入其中的信托公司包括民生信托、东莞信托、安信信托、四川信托、长安信托等,其中民生信托融资规模最高,高达40亿元。 这是“民生系”暴雷的开始,而后民生信托又陆续爆发了至信1095号萝卜章事件以及新华联债券违约事件两大“黑天鹅”,随着民生信托不断暴雷,“民生系”开始走下神坛。 而缺少了“民生系”这个金融板块的输血,再加上自己本来造血能力就不强,泛海集团开始陷入资金链困境,而最终泛海集团这艘“大船”也慢慢驶入了深渊之中。 被民生银行索偿超70亿,“大佬”已行至末路? 2023年1月20日,民生银行的一纸公告,将深陷困境的卢志强再次推到了聚光灯下。 在公告中,民生银行以金融借款合同纠纷为由提起诉讼,要求武汉中心公司偿还民生银行北京分行借款本金39.72亿元、判令武汉中央公司偿还民生银行北京分行借款本金30.46亿元,而作为担保人的泛海集团和卢志强,也同样被民生银行提起了诉讼。 或许没有多少人会想到,民生银行居然会将“枪口”指向卢志强,毕竟两者之间的渊源颇深;而且截至2022年三季度,泛海集团仍是民生银行的第六大股东,持股数量超过了18亿,如今沦落到被自家银行提起诉讼的地步,卢志强的处境让人感到唏嘘不已。 不过,民生银行的“追债”对于当下深陷困境的卢志强和泛海集团而言,或许只是冰山一角。 根据最新数据显示,截至去年3季度,上市公司泛海控股的总负债高达969亿,流动负债为864.5亿。在864.5亿的流动负债中,短期借款为121.2亿,应付票据及应付账款为40.75亿,两者合计就已经达到161.95亿,而同期其账上的货币资金却仅为27.07亿,资金缺口十分庞大。 除了庞大的负债之外,泛海集团连续三年的巨额亏损,更是让其来到了悬崖边缘。 根据历年的财报数据显示,泛海控股在2020、2021年已连续亏损,合计亏损金额超过150亿;而在1月30日夜晚最新披露的年报预告中,泛海控股2022年预计亏损70亿~100亿,若按照中间值亏损85亿计算,三年时间泛海集团已经亏损超过200亿,而且还有退市的风险。 从目前来看,随着民生银行开始“追账”,卢志强曾经最得意的金融帝国已然分崩离析;而随着未来负债的逐渐到期,在庞大的负债压力之下,这位曾经的资本大佬未来的日子也将越发艰难。
      127评论
      举报
      被索偿超70亿!泰山会老大哥卢志强的金融帝国,分崩离析?
    • 42号车库42号车库
      ·00:03

      30—60 万的新能源车试了个遍,他为啥最后选了飞凡 R7?

      不知道大家还记不记得前段时间我们的$上汽集团(600104)$ 飞凡 R7 42Test?我尤其注意到飞凡 R7 的两个小点,一个是它的充电速度,差点屠了我们的 42Test 充电榜,仅次于$小鹏汽车(XPEV)$ 小鹏 G9;第二点就是 R7 的城市能耗,最低能到 15.6 kWh/100 km。单从数据上来说,感觉飞凡 R7 还是有点东西的。 可是我到了网上一看,发现大家对于这款车的议论声并不小。有些人并不了解「飞凡」品牌,对于 R7 的产品力有质疑,不知道 R7 身上的一些新鲜配置能否在自己的通勤日常中使用到;还有很多朋友会比较担心飞凡在售后补能上的保障如何?作为一个新入局换电的品牌,飞凡的电池租赁方案和换电体系究竟又怎样? 常规的测评节目,可能更多注重在车辆产品力本身,可朋友们关注的这些问题还是需要更长时间的感受。于是,我就想「干脆直接找长期使用过的车主过来聊聊」。 那么,我就请到首批带激光雷达版的飞凡 R7 车主—王子星,来和大家聊聊一些他自己选车、用车的故事。 本期视频,你将看到: 30—60 万的新能源车试了个遍,为什么他最终选了飞凡 R7? 对于飞凡 R7 印象最深刻的点竟然是 AR-HUD? 在子星眼里飞凡 R7 还有哪些优势以及不足? 飞凡 R7 在换电以及车辆保值率上的看法。 感谢收看,希望我们这期视频对你的选车决策上能有所帮助。如果喜欢,请务必给一个大大的点赞!
      598评论
      举报
      30—60 万的新能源车试了个遍,他为啥最后选了飞凡 R7?
    • 美股研究社美股研究社
      ·02-06 22:49

      《狂飙》一路狂飙,影视工业化如何让长视频有了新机会

      2023年开年第一“爆”剧——《狂飙》已然落幕,但爱奇艺$爱奇艺(IQ)$ 给人的惊喜却并不止于一时。今年以来,爱奇艺股价涨幅已逼近40%,在中概股中居前。 (图源:雪球爱奇艺个股页) 《狂飙》有着爆款剧的一切热度特征,但更有意思的是一种爆款剧的“传承”:2020年1月的《爱情公寓5》;2021年2月,爱奇艺的《赘婿》爆火;2022年2月,《人世间》赚到了全国人民的眼泪;如今接棒的是《狂飙》,大结局当晚站内热度峰值高达11800,超越《赘婿》成为电视剧总榜第一。 四年四部开年爆款,冥冥之中似有定数。不过爱奇艺的定数却不是“一命二运三风水”,而是一场系统性的自主创新。2022年以来的成功,得益于更早期的奠基。从内容策略到科技创新,从爆款频出到持续盈利,正确的事情做好了,爱奇艺也就成功了。 沸腾的观众和屡战屡胜的爱奇艺 “高开飙走”,是观众对《狂飙》的赞誉。高启强卖鱼像刘华强买瓜一样迅速发展成全网热梗,央视称《狂飙》为近年来刑侦涉案剧(包括扫黑题材剧)的创作新标杆,一系列主流媒体也给出了很高的评价。市场层面,其最高播放市占率一度高达67.9%,播出了SSS的效果。 (图源:爱奇艺) 作为平台自制剧的又一代表,《狂飙》的热度飞驰。爱奇艺高级副总裁戴莹担任该剧总制片人,以众多现实材料为基础,和团队一点点“啃”下了这部剧。从2021年9月26号开机,到2022年1月18号杀青,直到2022年1月5日,剧组都还在根据实际情况持续打磨剧本。《狂飙》也不负众望,令爱奇艺在开年之际赢下关键胜利。 自2022年初起,爱奇艺数次对外表达内容策略的“舍”与“得”、增长模式的再优化,核心只有一个:更加强调好内容的拉动作用,以内容质量博取增长。这要求爱奇艺具备更强的好内容生产能力,继去年的优质答卷之后,《狂飙》为2023年开了一个好头。 截至目前,爱奇艺已实现连续三个季度盈利,核心靠的就是源源不断的输出精品内容,如爱奇艺CEO龚宇和首席内容官王晓晖多次强调的,质量为先,重视自制。 其中的一个逻辑是,长视频的经典高质量内容是其他平台不可复制的,最终会转化为平台的独有优势。中金公司在上周的一份研报中指出,长视频平台属于平台型内容公司,优质内容会产生穿越时间的长尾效应。平台聚焦优质内容的持续生产,是长期发展最好的保障。 爱奇艺近两年的表现也证明了这一点。同时,加上爱奇艺2021年率先提出、并大力践行影视工业化道路,爱奇艺内容表现节节攀升,尤以2022年最为突出。爱奇艺目前已累计产生了8部热度破万的剧集。这是通过有效聚焦精品内容策略,在让内容投入更有成效。 2022第三季度,爱奇艺营收成本为57亿元,同比下降19%,其中内容成本为43亿元,同比下降18%,但环比增加超过10%。然而,爱奇艺2022年年均用户单日使用时长同比增长11.5%,云合数据显示,2022年爱奇艺剧集正片和剧集会员内容有效播放份额分别同比提升3.0和6.1ppt。 (图源:中金公司) 从会员数据层面看,2022年,爱奇艺剧集会员内容播放份额达到42.4%,不仅提升幅度高于剧集整体的播放份额的提升幅度,也在行业中处于领先地位。2022年Q3,爱奇艺会员季度净增超千万。 会员付费意味着认可,资源用在刀刃上之后,爱奇艺的高品质、高口碑剧集数量和出现概率得到了明显提升。2022年成果里,《人世间》年初开好局,《苍兰诀》、《罚罪》点燃暑期档,《风吹半夏》为全年荣耀收官,中间穿插的《卿卿日常》,都令市场惊喜连连。 而在公司视角下,用户粘性又意味着可持续性,会员的支持将成为爱奇艺继续“重仓”好内容的底气,这就是行业常说的正循环。爱奇艺正是因为具备了持续制造高品质经典内容的能力,才完善了“优质内容生产——吸引付费会员——投入内容生产”的正向反馈机制。 好内容的层出不穷,可以归因于多方面。但最不能忽视的是对生产力和生产关系的底层改善——影视工业化,这是爱奇艺一系列策略的重头戏。 工业化制作苗头初现,“狂飙”没有尽头 2021年爱奇艺世界大会上,爱奇艺CEO龚宇指出,影视工业化是解决内容供给问题的关键措施。爱奇艺自当年一季度开始就着力规范行业规则和进行技术开发,并在此后一步一个脚印地搭建出业内领先的影视工业化体系。 (图源:爱奇艺) 回归影视业生产流程,一部剧中,剧本是一切的基础。剧评人李星文在1月底的一档采访中提到,过去五六年,影视业每年都有主题创作,但今年不再有了,导致一些平台感到了迷茫。 爱奇艺的开年表现说明,它并不在迷茫之列,因为爱奇艺在工业化视角下,发展了自己发掘好内容的一套方法论。 “我们构建了以风格多样,专业人才组成的工作室为核心的自制团队,”爱奇艺首席内容官王晓晖在去年Q3财报电话会议上这样说,“比如从剧本层面来说,我们依靠专业的团队,和比较宽松的创意筛选空间,配合剧本的精细打磨,为内容供给进行长期、持续的蓄力,来保证良好的内容有好的创作基础。” 根据公开信息,《苍兰诀》的剧本一开始只获得了6.7分的内部评分。不过,总制片人杨蓓及其团队与制作方共同努力,历经19次剧本评估和8次剧本会,最终塑造出这个霸屏一夏的剧王。 另外,像去年《猎罪图鉴》这样并非大制作的剧集能够成为黑马,同样是靠优秀的制作人在幕后精雕细琢。《狂飙》的故事线并不简单,但剧组却在持续的打磨中令它更具国民度,这就是极致的创作能力在和生产流程“打配合”。 截至2022年第三季度,爱奇艺旗下有70多个工作室,自制内容资产比重已超六成。以质量为导向发掘、编排作品,靠精细打磨、深度运营成就高分,优质内容资产因此得以持续沉淀。爱奇艺在行业冷却的大环境之下,也依旧保持着稳定的内容上新节奏。 要让这些被发掘出的好内容最终面世,则不得不提影视制作中的技术工具和规范化流程。爱奇艺的选择是,把科学技术的动能带到内容制作领域,这主要起到了两个积极作用。 一方面,爱奇艺在公司内部建立智能中台,大力发展影视制作的一系列幕后工具。用龚宇的话说,“制片管理、商业化、整体的影视规划、影策研究,都已经形成了一整套科学的从策略到制片管理的标准化体系”。标准化体系,既能减少无用功、提高生产力,也能促进内容质量向更高水平对齐。 爱奇艺在2021年5月首次公开一系列智能制作工具和系统,它们从小到剪辑审片、大到项目管理的综合视角出发,探索更数字化、更高效的影视行业规范。 按照爱奇艺内部使用的实际效果,锁定影视项目全生命周期的“影视制片管理系统”,能把剧本拆解、出通告单、财务管理等业务或者职能环节在线化,数倍提高剧组的运转效率。奇悦审片,安全性和协同水平突出,已经解决最远横跨12000公里、最多11小时时差的审片难题。更先进的数字资产管理技术,则给影视业提供了业务复用、“一鱼多吃”的机会。 (图源:爱奇艺) 节省项目开支,提升产出效能和质量,综合ROI大大优化,这仅仅是基础的效果。另一方面,把规范化生产的工具、技术、流程,和发掘好内容的机制结合起来,优质内容高频出现的概率就会持续增大。 中金公司指出,工业化体系下高频推出优质内容,最终会让平台的商业收益提升。因为最具价值的平台型内容公司需要两个维度的考量:经典内容储备和产出能力。“高产高质”,在时间维度上会构成爱奇艺的护城河。 于是,爱奇艺逐渐建立了先发优势:率先发展出成熟工具,率先建立工业化体系,率先完善高频输出优质内容的能力,从而率先实现众多剧粉向平台忠实会员的转化。 根据云合数据,2022年全网剧集正片有效播放量同比下滑2%,但经典老剧有效播放量同比增长了10%。影视工业化是降本增效的必选项,更是持续创造经典好内容的助推器。现在,这已是爱奇艺的长处。最好的证明,便是这两年层出不穷的爆款。 爱奇艺现在的内容获得了市场积极反馈,完全有能力给未来的会员数据、收入数据提供动力,并预示着下一步的增长。 结语 中概股不乏跌后猛涨的例子,真正能支撑长期反转的都是主业质量的显著提升。爱奇艺在内容行业趟出了一条可靠道路,恰有这种征兆。影视工业化促使内容的平均得分在提高,总分自然不落下风,爱奇艺似乎已经触摸到影视业的另一个层级。 上个世纪80年代,日本迎来了现代动画的全盛时期,与产量暴增相随的便是工业化水平急速提升,行业提速增长,最终成就世界级产业。国内的影视行业也正在经历数量向质量的过渡,爱奇艺对影视工业化的耕耘,无疑也具有深远意义。《狂飙》记录着爱奇艺这个新年的荣耀,而它背后的模式仍将在未来创造数不尽的价值,攀上更多高峰。 来源:美股研究社
      72评论
      举报
      《狂飙》一路狂飙,影视工业化如何让长视频有了新机会
    • 美股研究社美股研究社
      ·02-06 22:41

      《狂飙》一路狂飙,影视工业化如何让长视频有了新机会

      2023年开年第一“爆”剧——《狂飙》已然落幕,但爱奇艺$爱奇艺(IQ)$ 给人的惊喜却并不止于一时。今年以来,爱奇艺股价涨幅已逼近40%,在中概股中居前。 (图源:雪球爱奇艺个股页) 《狂飙》有着爆款剧的一切热度特征,但更有意思的是一种爆款剧的“传承”:2020年1月的《爱情公寓5》;2021年2月,爱奇艺的《赘婿》爆火;2022年2月,《人世间》赚到了全国人民的眼泪;如今接棒的是《狂飙》,大结局当晚站内热度峰值高达11800,超越《赘婿》成为电视剧总榜第一。 四年四部开年爆款,冥冥之中似有定数。不过爱奇艺的定数却不是“一命二运三风水”,而是一场系统性的自主创新。2022年以来的成功,得益于更早期的奠基。从内容策略到科技创新,从爆款频出到持续盈利,正确的事情做好了,爱奇艺也就成功了。 沸腾的观众和屡战屡胜的爱奇艺 “高开飙走”,是观众对《狂飙》的赞誉。高启强卖鱼像刘华强买瓜一样迅速发展成全网热梗,央视称《狂飙》为近年来刑侦涉案剧(包括扫黑题材剧)的创作新标杆,一系列主流媒体也给出了很高的评价。市场层面,其最高播放市占率一度高达67.9%,播出了SSS的效果。 (图源:爱奇艺) 作为平台自制剧的又一代表,《狂飙》的热度飞驰。爱奇艺高级副总裁戴莹担任该剧总制片人,以众多现实材料为基础,和团队一点点“啃”下了这部剧。从2021年9月26号开机,到2022年1月18号杀青,直到2022年1月5日,剧组都还在根据实际情况持续打磨剧本。《狂飙》也不负众望,令爱奇艺在开年之际赢下关键胜利。 自2022年初起,爱奇艺数次对外表达内容策略的“舍”与“得”、增长模式的再优化,核心只有一个:更加强调好内容的拉动作用,以内容质量博取增长。这要求爱奇艺具备更强的好内容生产能力,继去年的优质答卷之后,《狂飙》为2023年开了一个好头。 截至目前,爱奇艺已实现连续三个季度盈利,核心靠的就是源源不断的输出精品内容,如爱奇艺CEO龚宇和首席内容官王晓晖多次强调的,质量为先,重视自制。 其中的一个逻辑是,长视频的经典高质量内容是其他平台不可复制的,最终会转化为平台的独有优势。中金公司在上周的一份研报中指出,长视频平台属于平台型内容公司,优质内容会产生穿越时间的长尾效应。平台聚焦优质内容的持续生产,是长期发展最好的保障。 爱奇艺近两年的表现也证明了这一点。同时,加上爱奇艺2021年率先提出、并大力践行影视工业化道路,爱奇艺内容表现节节攀升,尤以2022年最为突出。爱奇艺目前已累计产生了8部热度破万的剧集。这是通过有效聚焦精品内容策略,在让内容投入更有成效。 2022第三季度,爱奇艺营收成本为57亿元,同比下降19%,其中内容成本为43亿元,同比下降18%,但环比增加超过10%。然而,爱奇艺2022年年均用户单日使用时长同比增长11.5%,云合数据显示,2022年爱奇艺剧集正片和剧集会员内容有效播放份额分别同比提升3.0和6.1ppt。 (图源:中金公司) 从会员数据层面看,2022年,爱奇艺剧集会员内容播放份额达到42.4%,不仅提升幅度高于剧集整体的播放份额的提升幅度,也在行业中处于领先地位。2022年Q3,爱奇艺会员季度净增超千万。 会员付费意味着认可,资源用在刀刃上之后,爱奇艺的高品质、高口碑剧集数量和出现概率得到了明显提升。2022年成果里,《人世间》年初开好局,《苍兰诀》、《罚罪》点燃暑期档,《风吹半夏》为全年荣耀收官,中间穿插的《卿卿日常》,都令市场惊喜连连。 而在公司视角下,用户粘性又意味着可持续性,会员的支持将成为爱奇艺继续“重仓”好内容的底气,这就是行业常说的正循环。爱奇艺正是因为具备了持续制造高品质经典内容的能力,才完善了“优质内容生产——吸引付费会员——投入内容生产”的正向反馈机制。 好内容的层出不穷,可以归因于多方面。但最不能忽视的是对生产力和生产关系的底层改善——影视工业化,这是爱奇艺一系列策略的重头戏。 工业化制作苗头初现,“狂飙”没有尽头 2021年爱奇艺世界大会上,爱奇艺CEO龚宇指出,影视工业化是解决内容供给问题的关键措施。爱奇艺自当年一季度开始就着力规范行业规则和进行技术开发,并在此后一步一个脚印地搭建出业内领先的影视工业化体系。 (图源:爱奇艺) 回归影视业生产流程,一部剧中,剧本是一切的基础。剧评人李星文在1月底的一档采访中提到,过去五六年,影视业每年都有主题创作,但今年不再有了,导致一些平台感到了迷茫。 爱奇艺的开年表现说明,它并不在迷茫之列,因为爱奇艺在工业化视角下,发展了自己发掘好内容的一套方法论。 “我们构建了以风格多样,专业人才组成的工作室为核心的自制团队,”爱奇艺首席内容官王晓晖在去年Q3财报电话会议上这样说,“比如从剧本层面来说,我们依靠专业的团队,和比较宽松的创意筛选空间,配合剧本的精细打磨,为内容供给进行长期、持续的蓄力,来保证良好的内容有好的创作基础。” 根据公开信息,《苍兰诀》的剧本一开始只获得了6.7分的内部评分。不过,总制片人杨蓓及其团队与制作方共同努力,历经19次剧本评估和8次剧本会,最终塑造出这个霸屏一夏的剧王。 另外,像去年《猎罪图鉴》这样并非大制作的剧集能够成为黑马,同样是靠优秀的制作人在幕后精雕细琢。《狂飙》的故事线并不简单,但剧组却在持续的打磨中令它更具国民度,这就是极致的创作能力在和生产流程“打配合”。 截至2022年第三季度,爱奇艺旗下有70多个工作室,自制内容资产比重已超六成。以质量为导向发掘、编排作品,靠精细打磨、深度运营成就高分,优质内容资产因此得以持续沉淀。爱奇艺在行业冷却的大环境之下,也依旧保持着稳定的内容上新节奏。 要让这些被发掘出的好内容最终面世,则不得不提影视制作中的技术工具和规范化流程。爱奇艺的选择是,把科学技术的动能带到内容制作领域,这主要起到了两个积极作用。 一方面,爱奇艺在公司内部建立智能中台,大力发展影视制作的一系列幕后工具。用龚宇的话说,“制片管理、商业化、整体的影视规划、影策研究,都已经形成了一整套科学的从策略到制片管理的标准化体系”。标准化体系,既能减少无用功、提高生产力,也能促进内容质量向更高水平对齐。 爱奇艺在2021年5月首次公开一系列智能制作工具和系统,它们从小到剪辑审片、大到项目管理的综合视角出发,探索更数字化、更高效的影视行业规范。 按照爱奇艺内部使用的实际效果,锁定影视项目全生命周期的“影视制片管理系统”,能把剧本拆解、出通告单、财务管理等业务或者职能环节在线化,数倍提高剧组的运转效率。奇悦审片,安全性和协同水平突出,已经解决最远横跨12000公里、最多11小时时差的审片难题。更先进的数字资产管理技术,则给影视业提供了业务复用、“一鱼多吃”的机会。 (图源:爱奇艺) 节省项目开支,提升产出效能和质量,综合ROI大大优化,这仅仅是基础的效果。另一方面,把规范化生产的工具、技术、流程,和发掘好内容的机制结合起来,优质内容高频出现的概率就会持续增大。 中金公司指出,工业化体系下高频推出优质内容,最终会让平台的商业收益提升。因为最具价值的平台型内容公司需要两个维度的考量:经典内容储备和产出能力。“高产高质”,在时间维度上会构成爱奇艺的护城河。 于是,爱奇艺逐渐建立了先发优势:率先发展出成熟工具,率先建立工业化体系,率先完善高频输出优质内容的能力,从而率先实现众多剧粉向平台忠实会员的转化。 根据云合数据,2022年全网剧集正片有效播放量同比下滑2%,但经典老剧有效播放量同比增长了10%。影视工业化是降本增效的必选项,更是持续创造经典好内容的助推器。现在,这已是爱奇艺的长处。最好的证明,便是这两年层出不穷的爆款。 爱奇艺现在的内容获得了市场积极反馈,完全有能力给未来的会员数据、收入数据提供动力,并预示着下一步的增长。 结语 中概股不乏跌后猛涨的例子,真正能支撑长期反转的都是主业质量的显著提升。爱奇艺在内容行业趟出了一条可靠道路,恰有这种征兆。影视工业化促使内容的平均得分在提高,总分自然不落下风,爱奇艺似乎已经触摸到影视业的另一个层级。 上个世纪80年代,日本迎来了现代动画的全盛时期,与产量暴增相随的便是工业化水平急速提升,行业提速增长,最终成就世界级产业。国内的影视行业也正在经历数量向质量的过渡,爱奇艺对影视工业化的耕耘,无疑也具有深远意义。《狂飙》记录着爱奇艺这个新年的荣耀,而它背后的模式仍将在未来创造数不尽的价值,攀上更多高峰。 来源:美股研究社
      94评论
      举报
      《狂飙》一路狂飙,影视工业化如何让长视频有了新机会
    • 42号车库42号车库
      ·02-06 22:03

      极氪 X 正式官宣;飞凡 F7 正式亮相|E 周要闻

      ​ 一周指数 一周要闻 极氪第三款车极氪 X 正式官宣 车头部分极氪 X 虽然保持了与极氪 001 相似的设计,但细节上有着一些不同。两侧的日行灯几乎完美地融合进了前舱盖中,同时造型上更像极氪 009,使用条状 LED 灯组成类似于字母 h 的形状,造型上更加锐利凶猛。大灯部分则是设计成了左右两条薄薄的灯组,与左右两侧的进气口一起组成了两条「胡子」。 从车辆侧面可以看到,极氪 X 的整体线条都是偏圆润的。车顶的曲线在整个车厢部分都是几乎水平的,到了后备箱部分才开始下降。后排也配备了隐私玻璃,另外有一个细节大家发现没有,车门的门把手去哪了? 将图片放大后才能看到,车辆的 B 柱和 C 柱上各有一个小小的圆形按键,原来这才是开关门的按键,换句话说,这辆车配备的居然是电动门!除了门把手,极氪 X 也对充电口盖做了隐藏式的设计,让整个侧面显得更加一体。 另外,仔细看轮胎部分,有没有觉得轮毂部分比 smart 精灵 #1 巴博斯版的 19 寸轮毂好像要略大一些?所以我推测这辆车采用的是 20 寸的大轮毂,与顶配版的 ID.3 一致,这个由数个 V 字组成的轮毂大家觉得造型如何?放大看细节,刹车采用的是打孔刹车盘,刹车卡钳预计为 4 活塞卡钳。 后视镜采用了与极星 2 类似的接近无边框的后视镜,同时可以看出车门采用的是无框玻璃设计。 车尾的设计整体偏圆润风格,但是尾灯的线条却很犀利。极氪 X 的尾灯中间位置使用 ZEEKR 的标志进行了隔断,所以并没有采用电动车常见的贯穿式尾灯设计。位于正中的 ZEEKR 发光标志,配合独特的尾灯,在晚上能让人一眼看出这是一辆极氪 X。 从这组照片中还能看出的一点就是辅助驾驶的硬件了,从图中可以看到极氪 X 的采用了多颗摄像头与雷达组成 ADAS 硬件。考虑到极氪与 Mobileye 有深度合作,我猜测极氪 X 很有可能与极氪 001、极氪 009 采用了相同的硬件方案,也就是: - 2 颗 Mobileye EyeQ5H 芯片,总算力 48 Tops; - 7 个 800 万像素长距高清摄像头; - 1 个 250 m 超长感知毫米波雷达; - 12 个短距超声波雷达; - 4 个短距环视高清摄像头; - 2 个车内监测摄像头; - 1 个车外监测摄像头; - 1 个后流媒体摄像头。 极氪官方曾表示,这套硬件方案不仅仅支持基础的辅助驾驶,还支持领航辅助这样的高阶辅助驾驶。 其他配置方面,极氪 X 的车身尺寸为长 4,450 mm、宽 1,836 mm、高 1,572 mm,轴距 2,750 mm。虽然是 SUV,但车身高度上更接近紧凑型两厢车,某种程度上也意味着它的迎风面积会小于精灵 #1 这样高度达到 1,636 mm 的车型 。 结合精灵 #1 的配置以及极氪注重车辆运动性的传统,极氪 X 也很有可能会推出单电机后驱版车型与双电机四驱车型,最大功率分别为 200 kW 和 315 kW,官方表示四驱版本的百公里加速将达到 3 秒级,纯电性能小钢炮再添一员。 这里再放一张极氪 X 预测配置与 smart 精灵 #1 的对比图。除了上面说到的这些,根据传闻极氪 X 还将在内饰中配置可左右移动的中控屏、可前后移动的中央扶手、车载冰箱、4 座版本、HUD,音响则很有可能采用极氪其他车型同款的雅马哈音响。 快评: 由于此前吉利高级副总裁杨学良明确表示「极氪不会推出 20 万以下的车型」,所以极氪 X 的起售价应该在 20 万以上,也就是比 smart 精灵 #1 贵上一点点。结合精灵 #1 BRABUS 版 27.9 万的价格,四驱版本的售价有可能与其接近。 再看看上面提到的这些配置,如果两者价格真的十分接近,那消费者或许能花同样的钱,买到一辆比精灵 #1 配置更强的小车。这倒也是极氪的传统之一了,虽然花的钱不少,但却往往能买到比同价位甚至更高价位竞品更好的配置。 极氪 X 由吉利设计总监 Stefan Sielaff 操刀,Stefan Sielaff 是一位拥有 30 年汽车设计经验的老手,曾在奥迪和梅赛德斯-奔驰工作。极氪 X 是目前极氪家族最小的车型,基于浩瀚平台打造,与 smart 精灵 #1、沃尔沃 EX30 属于是同根同源了。 极氪 X 将会在今年的上海车展上正式亮相,到时候我们也将前往现场为大家带来这辆车更多的内容,欢迎持续关注! 蔚来发布 2023 年 2 月限时优惠购车方案,秦力洪出面回应降价传闻 蔚来发布了 2023 年 2 月限时优惠购车方案。2023 年 2 月内锁单购买 2022 款 ES8、ES6、EC6 的用户,蔚来兜底 2022 年国家补贴,补贴金额如下: 此外,目前在部分城市购车还可享当地地方补贴,如 1 万元上海新能源置换补贴、2 万元上海市嘉定区购车补贴等。 蔚来$蔚来(NIO)$ 官方宣布,目前有少量 2022 款 ES8、ES6 及 EC6 长库龄展车,根据不同的库龄和车况,可享额外展车优惠: 购买ES8展车的用户,最高可享 24,000 现金优惠; 购买 ES6、EC6 展车的用户,最高可享 18,000 元现金优惠。 金融优惠 蔚来官方宣布了金融优惠政策,细则如下: 3 年免息金融方案:购买 2022 款 ES8、ES6 及 EC6 的用户,可享 3 年免息金融方案:首付 15% 起,贷款期限 36 期,免分期手续费; 2 年免息金融方案:购买 ET7、ES7、ET5 的用户,可享 2 年免息金融方案:首付 15% 起,贷款期限 24 期,免分期手续费;(ET7/ES7 融资上限 30 万元,ET5 融资上限 20 万元。) 5 年超低费率金融方案:首付 15% 起,贷款期限最长可至 60 期,折合年化费率 1.99%。 蔚来表示也会提供 50-50 免息智慧贷、0 首付等多种优惠购车方案。 全款购车优惠 对于选择全款购车的用户,蔚来提供了额外优惠: 全款购买 2022 款 ES8、ET7、ES7 用户:5,000 元现金优惠;‍ 全款购买 2022 款 ES6、2022 款 EC6、ET5 的用户:3,000 元现金优惠。 置换优惠 通过蔚来官方合作渠道置换非蔚来品牌旧车的用户: 购买 2022 款 ES8、ES6、EC6,可以获赠价值 15,000 元 Nio Pilot 精选包; 购买 ET7、ES7,可以获赠总价值 8,000 元的 Moon 套装及气辉橙卡钳; 购买 ET5,提车后可获赠 30,000 积分。 秦力洪出面回应 对于昨天网络上传播得沸沸扬扬的「蔚来 866 降幅达 10 万元」的传闻,秦力洪出面回应。 秦力洪表示,蔚来已经开始为这三款产品的切换做准备了。目前 866 还有一些展车和现车,根据车龄和状态有一些额外优惠政策,但不存在外界过度解读的「全线降价」。 有声音将蔚来的各项举措叠加,得到「降 10 万」的说法,秦力洪认为这不准确。这些清库措施没有提前以公告形式广泛告知,秦力洪表示做得不够好,接受批评。 秦力洪也表示,此前有些同事卖车心切,沟通上急促了一些,也需要规范。 对于有的用户疑问的:到底送不送大 NP?秦力洪也给出了回答: 「不存在 NP 免费的普遍政策。蔚来员工购买是有的;这两天个别地方将 NP 作为了展车折扣的替代形式,引起大家的讨论,这个做法己于今晚叫停。」 快评: 2023 年大量车企发布了优惠信息,蔚来主要是以对 866 车型清库存采取小幅度的购车福利,替代较为直接的降价方案,本质还是在为三款车型迭代做准备。 不过有意思的是,蔚来的这件事情,朋友们在网络上又一次发出了「早买早享受,晚买享折扣」和「老车主又成韭菜」两种声音。不过,作为产品力已经有所降低的上一代车型,蔚来以优惠促销量的行为并没有什么不妥。 可蔚来的情况复杂在,蔚来 CEO 李斌之前在公共场所发表过「蔚来不降价」的言论,同时蔚来作为「用户型企业」。优惠政策势必会让部分车主心生不满。那么,对此你会怎么看? 飞凡 F7 正式静态亮相 车头两侧由三个部分组成——日行灯、大灯以及贯穿式导流口。 日行灯并没有和 R7 一样采用了贯穿式的设计,而是选择了分体式的设计。虽然第一眼看都是「眯眯眼」设计,但仔细看会发现下方多了一处类似于羽毛的光斑,好似一小片睫毛。 下方是真正的贯穿式导流口。值得一提的是,飞凡 F7 在中汽研测得的风阻系数达到了夸张的 0.206,官方表示这是目前量产车中第三低的,相比同门兄弟智己 L7 的 0.21 还要更低一些。 前向感知摄像头与 R7 一样采用了双目 800 万像素摄像头的方案,同时还有一颗行车记录仪摄像头。 飞凡 F7 的三围尺寸为 5,000 × 1,953 × 1,494 mm,轴距 3,000 mm,尺寸符合中大型轿车的标准。但从侧面看,F7 的车头部分并没有那么长,这是因为它采用了短前悬、长后悬以及长轴距的设计,从这里就能看出飞凡 F7 的车内空间十分可观。 加上上窄下宽的窗门比例、低轮拱以及运动轮毂的装配,让其运动的姿态并不输给同门师兄智己 L7。 我们拍摄的版本使用了 20 寸运动轮毂,另外还有一款 19 寸低风阻轮毂的版本。运动轮毂采用了五角星的造型,大家觉得这个轮毂造型怎么样? 轮毂内部,红色的 4 活塞 BREMBO 卡钳十分显眼。轮胎采用了转为电动车设计,规格为 255/40 R20 的米其林 PS EV 轮胎。 快评: 根据飞凡官方透露的信息,F7 的预售价会在 28—35 万元左右。如果算上 RBS 车电分离模式,77 kWh 电池版本可以立减 8.4 万,而 90 kWh 电池版本将直接减去 10 万元。结合 R7 的售价,F7 的起售价格也极有可能会低于 20 万元! 另外预售阶段的小订权益方面,首任非营运车主还可享受每年最高 1,500 度的终身免费充换电、免费使用高阶智驾系统、10,000 元选装基金、3 年免费流量、置换复购政策以及低利息金融方案等等。 用传统燃油 B 级车的价格,能买到一辆配置良好的中大型轿车。从这一点来看 F7 的性价比确实挺高的。 1 月交付数据出炉,多数相比 12 月下滑,理想依旧强劲 理想 2023 年 2 月 1 日,理想汽车$理想汽车(LI)$ 公布 2023 年 1 月交付数据。2023 年 1 月,理想汽车共计交付新车 15,141 辆,同比增长 23.4%。自交付以来,理想汽车累计交付量已达到 272,475 辆。 蔚来 蔚来在 2023 年 1 月交付了 8,506 辆汽车。交付包括 2,190 辆 SUV 和 6,316 辆轿车。截至 2023 年 1 月31 日,蔚来汽车累计交付量达 298,062 辆。 小鹏 小鹏汽车$小鹏汽车(XPEV)$ 公布 1 月交付成绩。由于春节期间部分交付推迟,2023 年 1 月小鹏汽车共交付 5,218 台,其中 G9 交付 2,249 台。 smart 2023 年 1 月,smart 精灵 #1 在华交付 3,170 台。自去年 9 月底开启交付以来,smart 精灵 #1 在 130 天内已累计在中国市场交付破万,达 12,382 台。 极氪 极氪 001 及极氪 009 在 1 月共交付 3,116 台,截至目前,极氪品牌累计交付量突破 8 万台。 快评: 理想的交付数据相比去年 12 月的 21,233 台的「历史性高光时刻」有所下降,但考虑春节假期的因素,能够超过 1.5 万辆的成绩也非常出色。 仔细观察蔚来的数据,866 和 ES7 加在一起只有两千辆出头的交付,轿车靠着 ET5 和 ET7(主要是 ET5)撑起六千多的交付。尽管春节期间受影响是客观因素,但 ES7 的交付表现让人捏一把汗。蔚来还有一个问题就是发布节奏太慢。ES8 和 EC7 到现在也没有开启试驾,交付也要等到年中。这对于消费者的信心也是一个考验。等到年中蔚来新车陆续出炉后,相信交付数据会有所上涨。 小鹏 G9 本来保持着不错的爬升态势,在去年 12 月达到了 4,020 台的交付量。不过碰到了春节,自然会影响数据表现。对于主力车型 P7 来说改款在即,尽管现款的车型优惠后性价比较高,但准车主预计还是在观望新款的升级。看之后的表现。随着 G9 正常爬升、改款 P7 改掉一些短板,G7 的上市交付,小鹏交付重新回到 5 位数不是难事。 smart 交付数据中规中矩,不过根据 smart 称,继前期近 2,000 台 smart 精灵 1 经上海、太仓、宁波等地港口及中欧专列小批量运抵欧洲后,smart 自本月起将正式启动大批量欧洲发运计划。所以,smart 开始供应国外订单后,会不会影响国内后续几个月的交付数据呢? 极氪交付量下降的背景是,从 1 月 11 日起到 2 月 1 日,极氪智慧工厂因生产线改造升级停产了 21天,所以也在情理之中。1 月 15 日,极氪 009 开启全国交付,从上市到交付仅仅 76 天。同时,2023 款极氪 001 也在 1 月全新升级。
      168评论
      举报
      极氪 X 正式官宣;飞凡 F7 正式亮相|E 周要闻
    • 经理人分享经理人分享
      ·02-06 21:17
      这家确保人工智能不会消灭人类的公司,是特斯拉老板马斯克发起的。 一个人工智能平台ChatGPT最近火爆到不行,打破了最快纪录,在短短两个月时间就有过亿用户在进行使用,创造了新用户增长速度的世界纪录。 对于这个极具爆炸力的产品,连特斯拉老板马斯克在使用ChatGPT后都惊叹“好到吓人”,甚至断言,“我们离强大到危险的AI不远了。” 但几乎没多少人知道,ChatGPT的开发者——人工智能实验室OpenAI,最早的投资人就是马斯克本人。 早在2015年,OpenAI的CEO阿尔特曼,就和特斯拉和SpaceX首席执行官的马斯克共同创立了OpenAI。也就是说,马斯克是ChatGPT最早的投资者和项目发起人。 并且,他们成立这家非营利性人工智能公司的目标是——确保人工智能不会消灭人类。 很早的时候,马斯克就说,人类如果会毁灭,有三种可能:要么被“致命的病毒”攻击,要么被人工智能反击,要么被核战争毁灭。 这几年,这三种致命的威胁都出现了:新冠病毒、俄乌战争和ChatGPT!!而且都和美国人有关。
      78评论
      举报
    • 经理人分享经理人分享
      ·02-06 21:14
      这家确保人工智能不会消灭人类的公司,是特斯拉老板马斯克发起的。 一个人工智能平台ChatGPT最近火爆到不行,打破了最快纪录,在短短两个月时间就有过亿用户在进行使用,创造了新用户增长速度的世界纪录。 对于这个极具爆炸力的产品,连特斯拉老板马斯克在使用ChatGPT后都惊叹“好到吓人”,甚至断言,“我们离强大到危险的AI不远了。” 但几乎没多少人知道,ChatGPT的开发者——人工智能实验室OpenAI,最早的投资人就是马斯克本人。 早在2015年,OpenAI的CEO阿尔特曼,就和特斯拉和SpaceX首席执行官的马斯克共同创立了OpenAI。也就是说,马斯克是ChatGPT最早的投资者和项目发起人。 并且,他们成立这家非营利性人工智能公司的目标是——确保人工智能不会消灭人类。 很早的时候,马斯克就说,人类如果会毁灭,有三种可能:要么被“致命的病毒”攻击,要么被人工智能反击,要么被核战争毁灭。 这几年,这三种致命的威胁都出现了:新冠病毒、俄乌战争和ChatGPT!!而且都和美国人有关。
      41评论
      举报
    • 脑极体脑极体
      ·02-06 20:35

      打卡智能中国(一):看守隧道的老人

      编者按: 我们都听过这样一个说法:第四次工业革命,将会是智能革命,而它的发生地点将是中国。 在那之后,大家可能都在期待着一场轰轰烈烈、天翻地覆的技术革命。但等了很多年之后,似乎也没有什么关于“智能”的巨变发生。 事实上,19世纪初深处工业革命核心的英国人,很多都不承认有工业革命这么一回事。在他们看来生活一切照旧,只不过是工厂多开了几家,道路变得更加拥堵。真正的工业革命,就是孕育在一家工厂的焕新,一条铁路的修建,一座码头的开通。它孕育在细节里,行进在较长的时间段内,而不是朝夕间像魔术一样发生。 那么中国呢?今天的中国智能化进度如何?智能技术,究竟给这片土地带来了什么? 在不断寻访智能化技术落地的过程中,我们积累了一些故事,想要分享给大家。这都是一些很细微的故事,就发生在我们身边,但却在很大程度上展现着中国智能化进程的飞速蜕变。 从某种意义商来说,这个系列是一种游记。记得去年有个词很火,叫做“打卡中国”。 既然如此,接下来这些游记不妨叫做“打卡智能中国”。 家住在贵州某县的老李,已经退休多年,最近他找了一份新的工作,这份工作按理说并不难,但做起来真的一点都不轻松。 一方面,工作地点十分偏远,在深山里,某种意义上来说交通非常不便,一去上班就要很多天不能回家。另一方面,这份工作非常危险,基本上可以说是高危职业。每当老李去上班,儿女和老伴都牵肠挂肚。 老李,以及云贵川地区的很多老人,他们的工作是——守着一座隧道。 守着隧道的老人,关不上的灯 老李的工作地点,是大山里一座高速公路的隧道口。作为隧道管理员,他需要在隧道内出现突发状况时第一时间联系交通智慧系统,引导救援车辆。但事故毕竟只是小概率事件,老李每天要做的最主要工作是:开灯,关灯。 贵州多山,而且高速公路路网建设十分发达。早在2015年12月,贵州就实现了“县县通高速”,也是实现这个目标的第一个西部省份,这就导致贵州的高速公路中,不是大桥就是隧道。仅仅一条高速路的贵州路段,就有可能出现十几,甚至二十几条隧道。 四通八达的路网,极大程度上解决了云贵地区长久以来的交通难题。这些奇雄险峻的桥梁与隧道工程,也经常被用来当作“基建狂魔”的最佳例证。穿过隧道,把高速通向那些人口少、经济相对落后的地区,绝对是美丽的中国奇迹。但这也造成了新的难题:很多高速隧道平时车流量极少,但隧道照明与通风系统却要保持开启,产生了大量的能源浪费。 以西部地区一条长度10公里左右的隧道为例,其通风加照明系统每年仅电费就需要花费接近一千万元。如果属地有大量隧道需要耗电,就会造成不容忽视的财政负担。 于是,很多地方开始用最简单、也最原生态的方案来帮助隧道省电:招募当地的老人来看管隧道。没车的时候就把隧道里的灯关上,接到通知有人经过就把灯点亮。每次隧道灯光调节,需要让老李花费15分钟左右,而且要冒着很大风险,在隧道里打着手电通行。 这些基建奇迹的背后,竟然是一些摸黑前行的老人,这一幕多少有些酸楚。而问题也就来了:隧道里的灯,为什么不能自己关上呢? 开始解决这个问题 科技行业里有句话,叫智能交通看公路,智能公路看隧道。 这是因为公路是场景最开放,设计服务、需求、痛点最多的行业场景。而公路智能化的痛点,往往又集中暴露在了隧道中。 就以一个看似简单的隧道开关灯为例,不去关灯,会造成大量能源浪费,财政负担,但传感的声控灯方案也不行,因为高速公路行驶需要提前照明,不能等车到临近才开灯,也不能接受声控方案带来的不确定性。 但能不能通过其他方案的信号传递来实现隧道自动化开关灯呢?也很难。因为隧道里的机电设备、数控设备种类多、数量多、厂家多。各个隧道之间业务不同,数据不通,想要用车辆此前路段的通过数据来指挥后续隧道开灯,实际操作起来非常困难。 这里说个题外话,隧道里类似的痛点其实非常多。比如我们在探访中,就有隧道工作人员跟我们提了应一个痛点:隧道中的数控、传感设备很多需要依赖进口。比如隧道中的编程逻辑控制器(PLC),一旦坏了就需要找进口商联系外国工程师来修理。把一枚欧洲工程师,从法兰克福、巴黎,运到云贵川的大山深处,这其中的困难可想而知。疫情三年,很多隧道中的数控、传感设备都无法修复,因此隧道数字化的国产化替代,现在也是一个重点。 说回指挥开灯这件事。探访这个故事的契机,是我们想要了解开源鸿蒙,也就是OpenHarmony系统的应用情况。我们都知道鸿蒙系统的起点是手机。让我们没想到的是,问一些开源鸿蒙的开发者和软件开发企业,现在开源鸿蒙在哪里用的最快,他们的回答非常一致:隧道。 鸿蒙系统的分布式特性,可以有效打通隧道里的传感、应急、能源等系统,让他们的数据可以彼此贯通。这一点从逻辑上看,跟手机、电能、穿戴设备用鸿蒙打通是高度一致的。对于用户而言,鸿蒙特性或许是个可选项,但对隧道而言,这却可能是个必选项。 据了解,在开源鸿蒙的一些隧道解决方案里,原本需要15分钟人工操作才能完成的照明系统调节,可以30秒内远程完成。并且可以接通隧道、高速上的摄像头数据、气象数据,从而分析出更智能化的隧道照明方案,而不仅仅是依赖人工的关大灯,关小灯而已。同时,基于鸿蒙协同来做PLC这类数控原件的替代方案,也有效解决了依赖进口的问题,降低了综合成本,还让“卡脖子”的力度降低了一点。 当然,目前开源鸿蒙结合隧道,还仅仅是开始。但从试点隧道的反馈来看,结果非常理想。说不定不久之后,你开车自驾游时候经过的隧道,那里就是智能中国。 公路智能化,究竟是什么? 鸿蒙上岗,让老李回家安度晚年,仅仅是隧道智能化、公路智能化的一个小切口。接着这个机会,我们不妨聊聊公路智能化究竟是什么。 目前阶段,围绕数字公路、智能公路的解释非常多,相关政策、技术、应用蔚为大观。但从鸿蒙+隧道这个切入点就可以看到,公路智能化的核心,是在大量数据可收集的基础上,实现管理远程化、交互智能化。 公路的特点,是路网四通八达,覆盖广泛,而路面数据、路侧基础设施的数据难以贯通,这让指挥中心能够进行的干预有限。无论是应急救援,还是更加便利的服务,或者实现交通网络节能减排,都需要建立在数据收集-远程管理-智能干预,这三点构成的整体逻辑上。 在数据收集这一步,首先是尽量将目前公路、隧道、桥梁等场景的数控设备、管理设备联接网元。也就是能够进行数控的尽量数控,能够联网的尽量联网,只有如此,接下来的交通智能化才能够有基础支撑。 除了设备联网,另一个需要纳入数据收集考虑的,是尽量丰富公路的数据可收集维度,比如说视觉数据、声音数据、传感数据等。这也是公路上有那么多摄像头的原因。在中国,交通摄像头的部署已经非常出色,但交通传感还有着广泛的发展空间。比如说,路面消防重点区域的液体感知,机房、配电房的温度感知,烟雾感知,易塌方路面的雷达监控等。 在实现了数据收集之后,接下来要推动远程管理体系的建设。开源鸿蒙与隧道的结合,就是在这一层解决了很多原本无法突破的问题。除此之外,公路云的建设也是关键,能够将路面与道路基础设施的情况实时通过云端回传给指挥中心,是实现公路远程化管理的核心手段,这样可以使应急抢先、道路救援、环境变化等情况第一时间被感知,并且在远端完成汇总,进而实现各单位与系统的统一指挥和调配。 在远程化指挥、管理的同时,公路智能化还需要尽可能多地容纳AI应用。因为公路的特点是管理、服务人员少,需要被服务的车辆与人极多。这个不成比例的情况下,尽可能多地使用AI技术进行主动感知与预判非常重要。举个例子,一旦高速隧道中出现了应急事故,救援车辆到达需要很长时间,如果第一时间由AI系统进行事故识别、道路清障和救援车呼叫,可以有效缩短救援抵达时间,把握救援黄金机会。 公路的智能化非常复杂,痛点繁多、场景多样,但其智能化骨干,基本建立在这样的能力上。可以看到AI、云计算、操作系统、大数据,这样的智能化“骨干搭配”,在公路场景依然扮演着核心角色。 进一步,是希望能够基于自主可控的数字化、智能化,率先形成新一代的公路智能化标准体系,并将成果输送到全球。这应该是中国公路智能化发展的远大理想。 那些需要老人做的事 不知道大家有没有注意过,有大量偏远地区的基础工作,都需要依赖当地老人来完成。比如隧道和桥梁维护、电力水力设备看守、林场牧场看护、文物保护单位看护等等。 探访文保,尤其是石窟壁画,是我的一大爱好。我曾经寻访过安岳石刻中的一处重要文物保护单位,却发现看管那里的老人,只住在塑料布搭建的房子里。冬季四川深山里的阴冷,让我很难想象老人的日常生活。后来据说旅行者反应很多,才给老人盖了板房。 还有敦煌的一处小众石窟,看守员是当地文保工作人员的年迈父母,那里没有水和电,需要点煤油灯照明。后来这处遗迹已经不开放了,不知道与管理员是否有关。 在主流视线之外,有很多老人在极度恶劣的条件下工作着,但只赚取微薄的回报。而事实上,他们的工作也大多是巡视和简单的设备操作,用AI、无人机、鸿蒙系统,其实大多可以替代。让他们回到家中安度晚年,或者在更加舒适、健康的环境中发挥余热,我想应该是智能中国的题中之义。 或许有人会认为,如果那样的化,老人不就没事做了?如果他们就是需要这份工作呢?对此,我们必须看到智能化替代人工,既是一个趋势,也需要适时达成平衡。相比于为老人提供工作,智能化更优先解决的问题是工作环境艰苦,条件恶劣。 老有所养,幼有所教,贫有所依,难有所助,是天下正道。
      19评论
      举报
      打卡智能中国(一):看守隧道的老人
    • 深响深响
      ·02-06 20:17

      优酷《少年歌行》成爆款,国产漫改剧找准新方向?

      ©️深响原创 · 作者|祖杨 2023年,很多观众本以为是《狂飙》《三体》两个头部大IP“争霸”,但一部无流量明星、题材新颖的漫改剧却成为各大榜单排名前列的黑马。 自12月26日播出到收官,《少年歌行》几乎收获过所有第三方榜单冠军;B站UP主制作的“1月中国电视剧热度”走势图中,《少年歌行》居于TOP3,且是前三名中唯一的独播网剧,剧集出圈的同时也让口碑持续发酵,截至目前,豆瓣评分从开分的7.3涨到了7.8。   在提能增效成为行业主题词的当下,好内容背后的价值值得剖析。过去几年,行业与平台开始回归理性,求新、求变、求增量,无论是会员制度的优化,还是内容精品化,题材系列化、剧场化等明确目标,长视频平台都在找寻破局之法。 《少年歌行》其实便是优酷、甚至行业内容布局的一次新转向,以此为始,优酷将着重发力真人漫改赛道,让其成为特色内容之一。据了解,《少年歌行》将以系列化的方式持续、全线开发,除此之外优酷还会持续推出多元优质IP漫改剧集,立足国漫,创新题材和审美视效。 好成绩背后有哪些伏笔?此时优酷发力漫改剧是出于怎样的洞察和考虑?漫改剧下一步该往哪儿走?《少年歌行》收官后,「深响」对谈优酷副总裁谢颖,进一步了解黑马炼成的背后故事,以及平台的漫改新布局。 优酷副总裁谢颖 “适配“理念打造漫改剧新样板 一直以来,漫改剧都是一个“坎”,是行业公认的改编“难”。 首先,动漫的人物形象、视觉表达已经先一步深入人心,如何在真人化后让呈现有说服力,是最大的挑战;其次,动漫和影视剧的创作规律不同,动漫注重情感和片段输出,而剧集强调起承转合的逻辑顺畅性;而且,动漫的受众偏向圈层化,影视剧则是面向大众,改编时要做好原著粉和大众口味的平衡。 在谢颖看来,漫改的挑战,如果处理得当,也能变成闪光点和特点,关键是要做到“忠于原著的基础上做到创新”。忠于原著,即气质、人设、故事核不魔改,这是经过用户和市场验证过的;创新则是在符合影视创作规律的前提下,夯实人物行为逻辑,搭建清晰故事架构,替换上适合剧集表现的桥段,在制作、审美特效等方面做到新意表达等。 《少年歌行》便是该思路下的“产物”,既有对人物设定、风格气质、价值理念的“有效还原“,也有美学制作上的创新和匠心。 这部剧讲述的是雷无桀、萧瑟、唐莲等几位少年侠客一路相伴闯荡江湖的故事,与大众印象中的武侠剧不同,《少年歌行》强调“新武侠”,没有传统武侠中沉重的国仇家恨,而是呈现出了一个坦率真诚、张扬坦率的新江湖。动漫里相互陪伴、成长蜕变的价值观,少年英雄气的内核都在剧集里得到延续。   好故事之外,作为一部新武侠剧,《少年歌行》中新意与侠气兼备的武打戏、置景细节也备受好评。 几乎每集都有重场戏,到第九集武打戏就达到了30多场——高占比打戏下,剧集在打戏动作上最大程度上做到了还原动漫,而且为了让观众感受到武侠拳拳到肉的力量感和飘逸空灵的美感,剧组专门锻造了100种兵器,为84个角色量身订做205套服装,对剧中武打造型和绝招形态的视效都力求精致呈现,由此成就了“若依剑舞”、“月夕花晨”、“萧瑟斩天”等传播度颇高的打戏名场面。 在布景等细节上,不少“列文虎克”们也感受到了剧组的用心,美人庄、登天阁、乐姬笑送帖等剧中仅出现几秒的场景道具也做到了认真呈现,而且剧集中的建筑还参考了唐代形制,置景融入了中国传统美学底蕴。 名场面之一叶若依剑舞   精美视听效果背后,是经验丰富且专业严谨的一线制作班底做依托。谢颖介绍,《少年歌行》是优酷少有的从IP阶段就全面介入的项目,在整体开发筹备和制作流程的各个阶段,都始终坚持‘适配’原则。所谓适配,就是不求最贵,但求最好。 比如,项目早期,大家就迅速搭建了一支擅长此风格的主创班底,导演尹涛,曾执导过《千古玦尘》《且试天下》;韩广仁,同时也是《琅琊榜》的造型老师;美术老师刘承益,代表作是《沉香如屑》;视效总监赵刚和猛子,曾负责《琉璃》和《千古玦尘》的视效。多位S+级的主创人员“坐镇”,《少年歌行》的制作水准、内容质量和创作效率也得以保证。 选角是漫改剧最具挑战的一环。对比丰富经验的主创班底,《少年歌行》的选角则让人耳目一新,扮演者李宏毅、敖瑞鹏、林博洋并非一线流量,但他们的演绎为剧集增色不少,这背后体现了平台的漫改选角逻辑:年轻有朝气、演员性格与动漫角色有重合,兼具专业及敬业品质,也和优酷的平台主张有所呼应:不要铺张要效率,不要偶像要演员,不要流量要价值。 “相比外在的流量和粉丝数,契合度与专业性是选角时的首要条件,我们很看重演员本身形象、性格及表演方式,譬如李宏毅本人性格就与萧瑟很相似,都是嘴上比较幽默但内心对待朋友很赤诚。”谢颖表示。   在《少年歌行》的豆瓣评论区里,网友木吒写道:“拍漫改是字面意义上的,在三次元里造梦,只是接近,就要用尽全力。”漫改剧是一条难路,好成绩不是凭空而来,当流量明星+大IP的万能公式过时后,《少年歌行》给出了一个漫改新样板:忠于内容、创新视听,即使没有流量明星、头部大IP,也能带来高溢价。 真人漫改的价值与空间 尽管《少年歌行》的突围出圈给漫改剧提供了一个新思路和新样本,但若是将视角放到全球视野下,对比欧美规模化工业化的漫改剧,中国真人漫改还有很长一段路要走。 大众熟知的漫威、DC成立于二战期间,上世纪四五十年代就开始了真人改编,之后两大巨头在近百年的时间里沉淀了超人、美国队长、蝙蝠侠、蜘蛛侠等经典IP。日本作为不断向海外输出经典IP的动画大国,也早就形成了漫改真人的产业链,《银魂》《花样男子》《热血高校》等经典漫改,都向外输出了日本的文化形象。 而聚焦中国的漫改,2016年算是国内漫改剧的一个小高峰,各大影视公司公布的漫改剧数量达50余部,但“量”有了,“质”却不稳定,口碑、热度两级,漫改呈作坊式状态,产业仍处于初级阶段。直到近几年,各大视频平台持续加码,漫改的内容质量和制作流程逐渐有所升级。 腾讯视频的漫改多是以男频IP为主,《全职高手》《陈情令》《斗罗大陆》均实现了漫剧联动;爱奇艺改编自头部日漫IP的《棋魂》深受观众认可,豆瓣评分8.4;优酷则是属于较早布局真人漫改的视频平台,2016年《镇魂街》动画片在优酷上线后,一年后汪东城、安悦溪主演的剧集版本播出,到2020年又有了更为系统化、全链路的筹备规划,《少年歌行》便是落地的代表,《少年歌行》之后,优酷将真人漫改作为平台的重点发力赛道,持续深耕布局。 图源CIC灼识咨询《中国二次元内容行业白皮书》   视频平台对真人漫改的持续加码和布局,与泛二次元行业的高速发展密不可分。 一方面,动漫市场规模持续扩大,粉丝粘性和消费力愈发明显。《中国二次元内容行业白皮书》显示,2021年中国二次元内容产业市场规模约632亿元,泛二次元用户达到4.6亿人。泛二次元用户中,Z世代用户占据绝大多数比例,Z世代的消费特点是愿意为爱好买单,他们的月可支配收入约4200元,购买周边、游戏付费、购买漫画的消费比例,分别达到了56.2%、48.5%和47.3%。 图源中国经济信息社《新华文化产业IP指数报告(2022)》   另一方面,网文IP之外,动漫IP是一个被低估的价值高地。《新华文化产业IP指数报告(2022)》发布的文化产业IP价值综合榜TOP50中,原生类型为动漫的IP占了八部,进行过动漫化改编的占比过半,动漫成为“新型IP的价值助推器”。 中国传媒大学戏剧影视学院教授、博士生导师戴清曾表示,漫改剧是媒介融合生态下网络文艺发展的组成部分,是市场生态链的分支,网络文艺要强化自身内容创新的造血功能,除了借助网络文学IP,还要借动漫大IP之力。 而从平台视角来看,动漫是年轻人、二次元的代名词,被动漫养成的一代人的审美正占据主导地位,视频平台布局真人漫改,也是在契合年轻人的需求,可以加大平台年轻人占比。以优酷为例,目前平台的合家欢剧场覆盖了家庭场景、宠爱剧场瞄准女性群体、悬疑剧场满足泛悬疑爱好者,真人漫改赛道正好巩固了年轻人群;而且当下年轻人有着浓烈的文化自信与文化自豪感,着重发力国漫、讲述中国传统好故事既是顺应时代要求,也是平台的责任。   在《少年歌行》打响2023年真人漫改“第一枪”后,优酷对于接下来的真人漫改赛道也有了进一步的布局和规划。谢颖分享道,平台发力漫改剧将会遵循如下策略: 一是题材品类多样化,不局限于某一题材和某一类受众,而是走多元化布局,《异人之下》《镇魂街2》《我师兄实在太稳健了》《镖人》《灵笼》《燕山派与百花门》等,涵盖古代、现代、武侠、幻想、科幻、喜剧向;二是排播常态化,对应丰富的内容储备,排播、更新也形成常态化、稳定向输出的节奏,持续吸引年轻用户;三是内容精品化,精品首先是IP源头优质,要有能让大众共鸣共情的价值内核,其次是制作精良,“用专业的人做专业的事”,选择优秀的一线制作班底、保证内容品质。 至于选择IP的标准,除了文本和视觉呈现层面,谢颖还强调了“立足国漫”,“优酷的真人漫改赛道,都是基于国漫IP而来,这是有意为之的。我们一方面汲取本土国漫的创作成绩,另一方面,也发挥剧集作为‘IP价值的放大器’的能力,希望对国漫的发展提供小小助力。“她说。 总的来看,漫改是一件需要长期投入、长期布局的事情,欧美、日本等国家的漫改剧经过了百十年的发展,形成了成熟的、可规模化的漫改产业链条,相比之下国内漫改的确处于起步期。如今包括优酷在内的视频平台持续加码,可以以更宏观、更系统的角度去把控漫改的生产流程、保证质量输出的稳定性,助推了漫改的发展进度。 对于长视频平台来说,行业良性竞争从未停止,差异化的优质内容是保持优势的“砝码”,只有不断精进、敏锐洞察才会持续收获用户的认可和尊重。2023开年,优酷以一部《少年歌行》突围,也为发力真人漫改开了个好头。
      2845
      举报
      优酷《少年歌行》成爆款,国产漫改剧找准新方向?
    • 新熵新熵
      ·02-06 19:43

      腾讯耽改剧,等不来《狂飙》

      @新熵 原创  作者丨石榴 编辑丨月见  春节前,牢牢霸占着热搜榜的,是被观众都寄予了厚望的《三体》。动漫版的失望在前,Netflix版的猛虎在后,腾讯版《三体》身上的担子,重得可以想象。  腾讯也的确足够重视。无论你是否看过《三体》原著,那些挂在热搜上的高潮剧情,都可以让你沉浸在大刘构建的奇妙世界中。  但似乎一个假期过去,一切都变得不一样了。《狂飙》剧如其名,“狂飙”而来,独占剧集春节档鳌头。“吃鱼”取代“爬山”,成为新一轮的网络热词,“强哥”和“大嫂”的魅力,足够让不同年龄段的观众握手言和,重新坐在电视机前为了同一部剧而疯狂。  这般攻城略地之势,无人不急。优酷默默玩了把梗,在卷生卷死的年初默默打好《乡村爱情》这张牌;芒果幸运地避开了混战时期,用刘亦菲的颜值和云南的美景,迎来了不错的开局。  唯有腾讯,这个原本应板上钉钉的赢家,在《狂飙》的全方位压制下,多少显得有些措手不及。  就像四年前《流浪地球》初映,点火发生在一瞬间,过程却千难万险。即便踌躇满志地制定了计划、编写了程序、分配了人员,执行时却总有意外发生。《三体》高开低走,莫不如是。  在《狂飙》临近结局,且收视率几无敌手的一月末,《君子盟》默默空降。腾讯心急,显而易见。这张牌也的确打得优秀。时隔两年,耽改归来。曾经的“耽改101”盛世重新被想起,腾讯手握“重兵”,短暂地抢回了市场的注意力。  但想象中饥渴了已久的耽改受众喜迎甘霖的场景却并未延续许久。一周过去了,《狂飙》热度依旧未散,《三体》在高口碑和低热度中走向结局,反倒是被寄予了厚望的《君子盟》,如今已经查无此剧。  市场不相信眼泪。腾讯曲线救国的夙愿,再次破灭。  如今的娱乐圈早非耽改纵横的江湖,生态和逻辑早已深刻改变。一如此刻《君子盟》播出,有观众真心实意地提问:鹅厂业绩压力很大吧,不然怎么会觉得,《三体》赢不了的,耽改还能赢吗?  热闹《张公案》,低调《君子盟》 在社交平台上搜索《君子盟》,你可以看到,观众被分裂成截然不同的两个阵营。  一部分人吐槽剧情中那些本应让人心照不宣的“精华”片段被删减殆尽,两位主角一板一眼地探案、破案,就是不搞那些让人“脸红心热”的小动作。“非常拧巴,拿古装探案的标准要求它,悬疑气氛不足;拿耽改剧的标准要求它,耽美元素又被审查删的一点不剩。结果就是,想看耽改剧的观众不满意,想看古装探案剧的观众也不满意。”  另一方的观点是,比起其他难见天日的耽改剧,《君子盟》至少成功播出,鹅厂起码给了希望,还要什么自行车?  但在两年前,故事的版本与此截然相反。相比于《君子盟》,很多人更熟悉它曾经的名字——《张公案》。  一般来说,顶流需要借助现象级项目诞生,也就是需要作品来赋能。王一博、肖战靠《陈情令》走红,蔡徐坤则是《偶像练习生》推选出来的佼佼者。但在2020年末,偶像选秀缺席,能够搅动市场的顶流还未更新。不论是市场,还是观众,大家都太渴望新的飞升。  耽改是毋庸置疑的捷径。出演耽改剧,曾经被认为是男艺人无戏可拍时的无奈之举,但在目睹了《上瘾》《镇魂》《陈情令》的造星神话之后,无论是一线男星,还是初出茅庐的新爱豆,人人都想扛起这杆大旗。  《君子盟》当然是其中的有力竞争者。  原著作者大风刮过,是耽美界的大神。即便有人不知道她的姓名,但也会对她和唐七之间的纠纷有所耳闻——网络传闻,唐七的《三生三世十里桃花》抄袭大风刮过的《桃花债》。真相如何,如今仍旧各说纷纭的。但起码,作为这桩罗生门事件之后,大风刮过被改编的第一部作品,《君子盟》的路人盘,必将不俗。  同样还占有路人盘的,是《君子盟》的演员阵容。相比起《镇魂》《陈情令》《山河令》播出前的几位演员的默默无闻,《君子盟》占尽了天时地利。井柏然和宋威龙是正统的中国式帅哥,也是经过市场验证的演员。甚至曾经原定的主演吴磊争番传闻,也恰到好处地为这部剧加码。  万事俱备,只欠东风。互联网精确记录了《张公案》预备起飞的动作。彼时,唯一不确定的,可能就是播出后,一脚踏入流量高地的人,如何避开前人踩过的雷。  但命运有时候就是那么不讲道理。一剧一命的故事,在娱乐行业更是再普遍不过,就像是两年前《山河令》的意外飞升一样,谁也没料到,开播前如此热闹的《张公案》,有一天会以《君子盟》的姿态低调入场。  在空降之前,《君子盟》毫无宣传。耽改是悬在它头上的“大雷”,想要入场,便只能忍痛割爱。剧集从三十集删至二十九集,网络上流传的暧昧片段,如今已经随着剧集的删减烟消云散。不拆不逆、永久发糖、就地结婚、热泪盈眶的CP名场面,无处可寻。  演员也要为这次低调买单。他们没有心照不宣地履行“商务CP”的任务,也规避了“商业诈骗”的风险,甚至曾经耽改剧演员偶尔释放一点让网友“磕到了”的糖,也不再存在。  无论从哪个角度看,《君子盟》都被动或主动地“低调”了。 如果剧情在线,闷声发大财当然是最好的结果。但终究,耽改剧的意义万变不离其宗。从《陈情令》到《山河令》,CP粉又疯狂又有行动力,他们永远能从剧情中抠出一颗外人看来平平无奇,却让CP粉们嗑生嗑死的糖。“把日常变成神迹,把平平无奇变成举世无双”,这个规律被不断验证。  失去了这些的《君子盟》,就像一个曾经拼命折腾却始终气血不足的人,如今只能保留这缺乏临门一脚的力气。它的好与不好,都不足以像过去那样引发全民探讨。  腾讯失算耽改 无论是否认可《君子盟》,至少在一件事情上,各方达成了共识:耽改市场已不如两年前那般疯狂。  在《君子盟》播出之前,这几乎是不可想象的事情。  2021年之前,影视市场将彼时的疯狂,戏称为“耽改101”。这个词语绝对不是夸张的形容词——那一年,算上待播、已开机、筹备中的各类项目,市面上数得上名目的耽改剧有80部+。  关于市场钟情于耽改剧的故事应该不必从头说起——关于《陈情令》创造的流量奇迹、两位主演在流量快速升级时必经的眩晕和压力、超前点播为腾讯赚得的流量和真金白银……这几年,每一次有关耽改的新闻发生,媒体都会再次普及一次这部为耽改奠定了江山的“白月光”之作。  在偏爱跟风的影视市场里,人人都想成为风口上那只自由飞翔的“猪”。  腾讯视频是“耽改概念股”中毫无意外的龙头股。《君子盟》开播当天,《皓衣行》《烽火流金》《左肩有你》在热搜排排坐。它们的共同特点是:都是被粉丝押注的重点耽改项目,原著IP都积累了大量的粉丝,也都有爆款剧的潜质——如果能够顺利播出,最起码,《皓衣行》会是板上钉钉的爆款。  三年前,《皓衣行》的开机现场,200+站姐齐聚的盛况,如今仍为人所津津乐道。站姐是粉丝经济下生长起来的新兴职业。线上,她们在社交网站建立粉丝站,线下,她们扛着专业摄影设备,跟随偶像四处奔走拍图。她们的出现,往往是判断一部剧能不能爆的一个关键因素——只有可能爆火的流量,才值得站姐们兴师动众地齐聚一堂,早早占有稀缺资源,为今后演员的爆火而做好准备。  而在《皓衣行》的片场,那些曾经驻扎大厂拍选秀的、游走于各颁奖典礼拍红毯的、蹲点十八楼专注拍时代少年团的,还有随着剧组天南地北跑的,各个圈子、各种属性的站姐,似乎都汇集在了一起。  面对如此盛况,腾讯视频当然不想低调。更关键的是,它们都是腾讯视频的S+项目。如果根据以往同级别项目的投资情况估算,这些耽改剧的总投资应该都在数亿元。不播出的损失自然是巨大的。  腾讯欲将“耽改之风”通过国际版平台“WeTV”转头吹向海外,何尝没有止损的意思在。  这或许也正是腾讯视频的聪明之处:它并不想“顶风作案”。从播出时的空降,以及后续的营销来看,《君子盟》的此次动作,更像是一次“赌博”。 赌对了,《狂飙》不至于一家独大,在火热的市场之中,腾讯视频手握《三体》和《君子盟》,怎么也能分一口汤;赌错了,起码搬上了《君子盟》,对外界反馈进行一次试探,既是为后续几部同类作品的播出事先探路,也是腾讯减少损失的一步“安全棋”。  如今,腾讯视频凭借《君子盟》刷下存在感,怎么也算不上输。  但奈何,市场总是追涨杀跌,流量来得快,可能去得也快。《狂飙》之前,张颂文和高叶是娱乐圈再普遍不过的小透明,演过许多优秀的作品,留下形形**的人物,无数次从观众眼前路过,没有留下姓名和记忆。而如今,流量和热度正抓紧时间向他们涌来。  腾讯视频想要赢得观众对于未来的期许,然而日历已经翻了两年多,耽改沦为一个敏感的符号,却意外串起娱乐圈这些年的沉浮。时移势易,朱一龙拿了影帝,王一博主演了春节档,张哲瀚爆了雷。  从2018年《镇魂》播出至今,耽改风风光光三四年,如今,观众已经不再期待下一个流量的引爆者,能从耽改中到来。  腾讯走错第二步 相比于耽改未来是否依旧火热,《君子盟》失败带来的更关键的问题是,在S+项目上的接力赛上,腾讯视频已经失手两次了。 如果说,《君子盟》是腾讯视频的一次不知结果的豪赌,那么《三体》,便是它一次倾尽全力、不许失败的投资。  然而,《三体》的火热开播有目共睹,它的高开低走也是众所周知。云合数据显示,2023年1月,全网连续剧正片有效播放量中,《狂飙》以27.2亿稳居第一,而《三体》则为4.6亿,甚至不足《狂飙》的六分之一。  从播出开始,这部剧的口碑就在两极间徘徊。原著读者层面上,《三体》无疑是好看的。它切实地还原了原著中的每一个名场面,叶文洁就像是从书中走来,观众跟随她一步步感受时代带来的绝望。  但对奔着科幻巨作而来的“局外人”来说,遗憾和期待一样浓烈:原本以为它会花样呈现《三体》中的高概念世界,怎么到了电视上就拍成了悬疑作品?导演为何如此偏爱空镜?剧情节奏怎么慢慢悠悠,看得人昏昏欲睡?  诚然,在拉高观众期待值后,《三体》即便是饕餮盛宴,也必然会面对苛责——这是商业世界里的常态。树大招风,越是站到高处,越要承受更多的审视。  但之于腾讯视频而言,《三体》的逐步“衰弱”,不仅仅意味着热度与口碑的不理想,更是财报中难看的数据。要知道,腾讯Q3财报中,腾讯视频因为明晃晃下降的会员人数、广告收入,成为财报中的“包袱”。  一切都意味着,腾讯视频的2023年,必须开个好头。然而,去年靠《开端》迎来了漂亮的开年杀的腾讯视频,大概怎么也想不到,观众的口味变化会如此之快。一如爱奇艺创始人龚宇,这个曾经极度信奉数据的清华理工男,开始在采访中改口称,市场在不断变化,爆款产品的方法论无法总结,还是要依靠人才。  这让腾讯视频必须更加谨慎地对待下一部作品。毕竟,用户并不需要多个长视频平台。爱奇艺靠着《狂飙》迎来了一个完美的开局。然而,第二天一早,爱奇艺因限制投屏被起诉的消息就出现了。  用户来得轻而易举,也能走得毫不犹豫。  相比于靠内容漫灌降低市场的不确定性,收缩与突进当然是视频网站存量竞争的最理想状态,但内容市场的吊诡之处就在于,没人能预知谁是搅动市场的那条鲶鱼。 就像《三体》预料不到《狂飙》的爆发,《狂飙》的观众,也预料不到温情时刻,爱奇艺毫不留情的广告。  《狂飙》大结局时,#安欣再送饺子,高启强再举杯#的词条冲上了热搜。镜头中,安欣和高启强青春不再,两人心境大改。这是最后一集的最后一个画面,观众还沉浸在对高启强的结局唏嘘之中时,《显微镜下的大明》——爱奇艺即将在2月主推的自制剧——预告片已经挤在片尾曲前闪现了出来。  每一家平台都在更加谨慎地对待下一部作品。爱奇艺想要《显微镜下的大明》继续狂飙,腾讯视频希望市场不是一家独大。  热情能转换成了真金白银,也能倒逼视频平台卷生卷死。所有人都在拼尽全力,而不到揭晓时刻,谁也不知道下一个赢家。 
      2583
      举报
      腾讯耽改剧,等不来《狂飙》
    • 电厂电厂
      ·02-06 18:22

      电厂丨争夺县城,星巴克和瑞幸的新战役

      记者 刘煜荷 编辑 高宇雷 余干,这座江西省多年的贫困县,或许不如江西景德镇、南昌等其他旅游目的地知名,但类似这样的小城,正是瑞幸在未来几年要攻下的市场。 2023年,瑞幸咖啡新一轮新零售合作伙伴招募开放,即招聘新的加盟商。电厂记者发现,今年瑞幸加盟布局的城市主要是在东北三省、广西、云南、山西等非经济发达地区和咸宁、攀枝花等三四线城市,入场下沉市场的趋势非常明显。 “我们这贫困县都有瑞幸了,前几年还只是学校里面有,之前我都觉得这是开在大城市的店。”一位余干当地的消费者表示。 而在瑞幸之前,平价品牌蜜雪冰城、茶百道、古茗已经在县城遍地开花,而像喜茶、星巴克等更“大牌”的茶饮企业下沉已经成为大势所趋。 县城市场原有的玩家也不会坐以待毙,茶饮连锁品牌CoCo都可2月1日起全国售卖咖啡的门店现磨美式降价至3.9元,生椰拿铁降价至8.9元。这次高达70%的降幅,将直接争夺瑞幸的下沉咖啡市场。 低价是唯一的敲门砖 “ 换了两号都被拒 ”、“被拒了,所在城市饱和”多位意向加盟瑞幸的用户反馈,目前瑞幸的加盟申请依然很火热。从瑞幸的加盟条件来看,加盟商的开店的费用大概在47万至77万。 2022年1月,瑞幸正式对外开放加盟店,也正是依托加盟带来的迅速扩张,瑞幸门店数在去年4月超过星巴克。 据窄门餐眼的数据统计发现,2022年,开业门店数量最多的头两家品牌分别为瑞幸咖啡和幸运咖。其中瑞幸新开2939家,幸运咖在过去门店数量新增超过1521家,仅次于瑞幸咖啡,新增比例超过80%。 数据来源:窄门餐眼 加盟模式让这两家企业迅速扩张。而因为价格较低,幸运咖成为瑞幸在下沉市场的有力竞争对手。曾几何时,瑞幸凭借一己之力拉下咖啡的单价,让不少人一度将瑞幸咖啡作为星巴克的平替。但是幸运咖的诞生,告诉这个市场价格“只有更低,没有最低。” 在下沉市场,瑞幸新用户可以免费喝,新用户前几杯咖啡几乎都是3元以下。价格战几乎成为品牌入驻下沉市场的共性。 营销专家沈博元认为:“但凡加盟商对品牌稍微在乎,倾向更精致的生活,就不会选择幸运咖。”虽然蜜雪冰城的幸运咖价位也很低,但是两者的受众市场仍然不一样。蜜雪冰城的用户基因是小学生等得收入群体。而瑞幸的用户偏中产和大学生,拥有一定的品质生活的品牌效应。 “十八线小县城,瑞幸的生意无敌好,因为只做咖啡的大品牌只有它。”一位消费者的反馈,证实了瑞幸在无其他品牌竞争的情况下,在下沉市场的欢迎度。 与一线城市不一样的咖啡 争夺下沉市场,已经是这几年咖啡、茶饮领域争夺的重点。 德勤《中国现磨咖啡行业白皮书》显示,虽然中国大陆地区咖啡人均饮用杯数仅为9杯/年,远低于美国、韩国、日本等人均咖啡消费量,但一二线城市已养成饮用咖啡习惯的消费者摄入量已达300杯/年,接近成熟咖啡市场水平。 而据美团美食联合咖门发布的《2022中国现制咖啡品类发展报告》中显示,2021-2022年三线城市咖啡门店数量增速最快,达19%。 在去年举办的全球投资者交流会上,星巴克提出了“2025中国战略愿景”:未来3年,星巴克将以每9个小时新开一家的速度,将3000家新门店铺到300个中国城市。星巴克中国高级质量经理尼力曾表示,到2022年,星巴克将下沉到更多的二、三线甚至四线城市。 不过,盘古智库研究员江瀚认为,目前大力布局下沉市场始非常危险的举动,中国毕竟是一个茶文化大国,离真正全面普及咖啡还有很大的差距。 DATA100《咖啡市场趋势洞察报告》,在咖啡用户画像统计中,20~35岁年龄段的消费者贡献了近80%的咖啡消费。 而从星巴克和雀巢进入中国市场做咖啡教育,一线城市消费者用了近30年时间才从好奇到形成咖啡文化。相比,对于生活节奏整体偏慢及年轻群体外流的下线城市,消费者教育与培养会比想象中的困难得多。 一位从一线城市回老家开咖啡馆的店主告诉电厂,三四线城市工作压力小,大家对早晨喝咖啡提神的基本需求都比较低,更多人去咖啡店是“认老板、认装修和打卡”,其社交属性更强。所以个体靠社群经营的独立咖啡店在下沉市场更好生存。而星巴克、瑞幸等连锁店,普遍强调咖啡功能,缺乏打卡特色。 电厂记者观察到,“县城咖啡”在2023年春节备受关注,“县城咖啡”等相关话题在小红书上已经有1万多条笔记;这个市场或许正在变化。一位咖啡从业者告诉电厂,同样的价位,在成都等省会城市开社群咖啡,因为门店贵,店主或许只能赚打工钱;但是类似产品回到3线老家城市之后,收益远高于成都门店。 星巴克下沉市场失灵? 作为中国市场的龙头,星巴克是瑞幸绕不过去的竞争对手。 伴随着瑞幸盈利和星巴克在中华区的业绩下滑,2022年,唱衰星巴克的声音越来越多。 2023财年第一季度,星巴克中国延续对中国市场的投入,新增开69家门店,进入10个新城市。这10个新城市分别是四川广安、陕西安康、湖南吉首、河南周口、江西萍乡和新余等,几乎全部是三四线城市。可见,星巴克对下沉市场也是野心勃勃。 相比于瑞幸的急速扩张,由于直营店和大空间的费用较高,星巴克新开门店的速度以稳健为主,新开门店数基本在门店总数的10%-12%之间,根据星巴克去年11月发布的2022财年财报,过去一个财年(52周)开业门店数663家。 过去一年,星巴克的品牌公关危机不断,对于中国市场的营销玩法却显得陌生许多,其中秋月饼等每年惯用的策略,在这些年经常因为“高价月饼”被媒体当做典型。去年,星巴克因为食安和“重庆民警事件”上热搜,这些负面事件虽然无法迅速冲击星巴克的品牌形象,但是对其影响却也是长远的。 相反,瑞幸却在品牌营销式上屡次获得年轻人的芳心,仅仅是一款风靡朋友圈的椰云拿铁,就为瑞幸单季度创造了4亿元的销量,一年带来20亿元收入。在后疫情时代,瑞幸轻门店、重线上销售的模式也更具优势。 从黑猫投诉来看,瑞幸虽然拥有4466条投诉,但是几乎所有投诉都得到官方处理;但是星巴克1767天投诉中,官方仅仅回复了2条。前者在互联网舆论的反馈上,显得更加用心。 加盟可以让品牌迅速扩张,并且将风险转移给加盟商,但加盟也是线下零售非常危险的一种模式。早前星巴克进入中国市场时,其最大的对手是上岛咖啡。彼时,上岛咖啡曾靠加盟扩展到3000多家门店,但后续因为对加盟商管理不善,品牌形象整体下滑,而最终退出一线咖啡市场。 连锁营销专家文志宏认为,入局较早的星巴克仍是咖啡市场的绝对领导者,中国连锁咖啡企业超越星巴克不是三五年的事情。
      458评论
      举报
      电厂丨争夺县城,星巴克和瑞幸的新战役
    • IPO参考IPO参考
      ·02-06 17:44
      【德邦资管总经理王承炜因个人原因离任 由董事长代任】2月4日,德邦证券资产管理有限公司发布公告称,公司原总经理王承炜因个人原因于2023年2月3日离任,由公司董事长左畅代任总经理一职。与此同时,德邦资管还公告了徐盼盼新任副总经理一职。(中国基金报)
      43评论
      举报
    • 首席消费官首席消费官
      ·02-06 17:16

      首席消费官:iPhone14Pro全系降价700元

      iPhone 14 Pro将全系降价700元:基本覆盖所有授权店 2月5日,计划从明天(2月5日)开始推出活动,iPhone 14 Pro系列全部版本将迎来700元优惠,起售价仅7299元。活动截止日期为4月1日,范围几乎覆盖所有授权门店。虽然官网价格并不会变动,但这也可以直接看做是官方降价,且力度和范围都空前的大。(财经网) 人人视频遭奈飞、索尼、迪士尼等多家海外影视公司起诉 据天眼查APP,近期,人人视频关联主体公司上海众多美网络科技有限公司新增多个开庭公告,案由涉及“著作权权属、侵权纠纷”“侵害作品信息网络传播权纠纷”,原告方包括环球内容制作公司、索尼影视电视公司、华纳兄弟娱乐公司、二十世纪福克斯电影公司、奈飞全球娱乐公司、迪士尼企业公司等多家海外影视公司。(澎湃新闻) 汤姆猫:正推进与好莱坞国际知名电影公司合作洽谈 2月5日,汤姆猫(300459.SZ)在互动平台表示,“会说话的汤姆猫家族”IP大电影计划的推进前期受到全球疫情影响,公司已完成电影剧本的修改与润色。目前,公司正推进与好莱坞国际知名电影公司的合作洽谈,已经开始陆续与多家知名电影公司会面接洽。后续上映时间将在确定后向市场披露。(界面新闻) 部分家乐福被曝大面积缺货,家乐福超市被曝购物卡消费受限 2月5日,近期,在全国多地,家乐福超市被曝购物卡消费受限,部分货架出现空置。4日下午,在北京家乐福超市双井店,记者看到,冷冻熟食、蔬菜水果、肉品生鲜等区域缺货现象较为严重。在面包货架以及部分低温冷藏冰柜中,已没有商品供应。而在不少零食饮料、方便食品、进口产品等货架前,均悬挂着“此商品不能用购物卡”的提示牌,对此,不少消费者表示担忧和不满。记者随后联系到了家乐福超市,家乐福方面表示,正在积极补货,北京市场供货预计一个月内基本恢复正常。同时,法律人士表示,如果商家要限制购物卡的结算范围,应在消费者购卡时讲清楚,并注明购物卡的使用范围。没有特别约定,购物卡应当可以购买超市里的任何商品,商家不能单方面限制购物卡的使用范围。(央视财经) 香飘飘2022年扣非净利润同比增长39% 2月5日,香飘飘(603711.SH)发布2022年年度业绩快报。报告期内,公司实现营收31.17亿元,同比下降10.08%;归母净利润2.10亿元,同比下降5.54%;扣非归母净利润1.70亿元,同比增长39.04%。对于营收下降,香飘飘表示,主要因冲泡产品销量同比下降,但冲泡产品的毛利率下半年开始企稳,同时费用端积极控制,盈利能力得到改善,故扣非归母净利润得到提升。(中国证券网) 雀巢将在2023年进一步提高食品价格 2月4日,雀巢(Nestle)首席执行官马克·施耐德(Mark Schneider)表示,雀巢今年将不得不进一步提高食品价格,以抵消更高生产成本,但价格增幅不会像2022年那么大。(财联社) 同程旅行:出境跟团游产品咨询量环比上涨358% 据同程旅行官微消息,2月6日起,中国在20个境外目的地国家试点恢复出境跟团游,同时开放港澳出入境跟团游。同程旅行数据显示,1月20日消息公布至2月5日期间,出境跟团游产品咨询量环比上涨358%,签证咨询量环比上涨172%。越来越多的游客开始计划春季出境行程,其中,清明、五一两个小长假是目前咨询量最高的出境游团期。(界面新闻) 华为“超融合+”战略暨新品发布会将于2月8日举行 2月5日,据华为官方披露,华为兔年首个发布会,将于2月8日(周三)举行。此次发布会由华为数据存储产品线召开,将重磅发布“超融合+”战略及鲲鹏超融合、蓝鲸应用商城、超融合软件及配套工具等系列新品。超融合全称为Hyper Converged Infrastructure,简称HCI,即在融合的设备里面实现虚拟化。超融合是一种新兴的技术架构,它将计算、存储和网络功能采用软件定义的方式集成到单一设备中,充分发挥硬件的性能,是数字化时代的IT基础设施。(财联社)
      2534
      举报
      首席消费官:iPhone14Pro全系降价700元
    • 港股研究社港股研究社
      ·02-06 17:06

      亿华通A股涨11.71%,今日起获调入深港通下的港股通

      港股研究社获悉,2月6日,深圳交易所公告称,因亿华通(02402)在香港市场价格稳定期结束且相应A股上市满10个交易日,根据《深圳证券交易所深港通业务实施办法》的有关规定,亿华通调入港股通标的证券名单,自2023年02月06日起生效。$亿华通(02402)$  截至发稿,亿华通A股涨11.71%,报94.74元人民币,市值111.34亿元人民币;港股涨2.75%,报61.7港元,市值72.51亿港元。 此前,亿华通发布年度业绩预告,预计2022年度实现营业收入同比增加14.40%-22.34%。归母净利同比变动为-8.08%至+13.54%。亿华通指出,报告期内,公司继续加强市场拓展,提高燃料电池产品销量;加大在市场拓展、人才队伍搭建等方面投入;对部分在售产品存货计提资产减值损失。 来源:港股研究社
      197评论
      举报
      亿华通A股涨11.71%,今日起获调入深港通下的港股通
    • 首席消费官首席消费官
      ·02-06 17:02

      小程序“暗战”升级 腾讯荟聚更名转型卖服务

      作者:李东耳 腾讯控股(00700.HK)又一业务宣告转型。2月1日,腾讯荟聚小程序正式更名为“品牌发现”。 根据腾讯荟聚的公告,2月1日起,所有商家商品全部下架,停止精选栏目的所有服务,启动全新的推荐和发现品牌小程序的服务。 对于腾讯荟聚的转型,有人认为是在马化腾内部会议后,电商部门的一次自救。多年来与合作伙伴抢生意,忽视了小程序真正的价值,也是腾讯荟聚不得不转型的原因。 腾讯荟聚小程序更名向服务转型 腾讯荟聚定位为品牌小程序发现与推荐,总共分为“发现”“商品热榜”“奢品”“收藏”“我的”五个菜单,其中“发现”一栏又分为“推荐”“活动上新”“尖货发售”“生活服务”四个子菜单,“商品热榜”又分为“总榜”“服饰鞋包”“运动户外”“美妆护肤”等多个榜单。 转型后的品牌发现不再直接销售商品,点击上面的任何一件商品或服务只能看到相关商品或服务的详细介绍,需要跳转到商家的小程序中才能进行交易。 转型后的品牌发现覆盖的内容十分广泛,仅从类别上来说基本包括了衣食住行的各个方面,连家政保洁、搬家服务都有,但从将奢品单列一栏的情况来看,目前品牌发现更多的还是向奢侈品等内容倾斜,同时以本地生活为补充。 从腾讯荟聚商家端官网的内容来看,腾讯荟聚的这次转型非常仓促。2022年“双十一”过后,腾讯荟聚还曾发布过“双十一”战报,2022年11月20日腾讯荟聚还曾就平台技术服务费收费规则,向商家收取技术服务费发布公告征求意间,并与12月15日正式实施,2023年1月1日开始计费。 但根据腾讯荟聚的通知,2022年12月30日,腾讯荟聚就宣布要转型,并宣布收取技术服务费的相关条款终止。 刚宣布要收取技术服务费就宣布转型,如此仓促很难不让人联想到2022年底被疯转的马化腾内部讲话。正如阿里巴巴难圆社交梦一样,腾讯控股在电商方面的尝试也始终未有大起色。无论是基于微信生态的小鹅拼拼和腾讯荟聚,还是基于QQ平台的QQ商城、QQ惠购,腾讯控股始终没有找到一个能够利用好社交流量发展电商业务的途径。 如今腾讯荟聚的转型也符合马化腾内部讲话中提出的对电商业务未来发展的规划。根据媒体报道,马化腾在内部讲话中表示,把小程序电商服务和产业互联网数字化内容结合起来才是腾讯应该做的事,“我跟CSIG(云与智慧产业事业群)智慧零售说,你别搞货架那个卖货(模式)了” 。或许CSIG只有聚焦循环式的订阅收入,把企业服务和商业服务闭环做好,才能避免一次性的单次收入。刚好此次腾讯荟聚的转型最大的改变就是不再直接卖货。 腾讯控股2014年就与京东签署合作协议,入股京东,在微信和QQ为京东提供流量入口,并承诺一定期限内不从事若干电商业务。如今京东、得物等一系列电商平台均接入了微信小程序,同为电商平台的腾讯荟聚小程序无异于与合作伙伴们在有限的市场里抢生意。转型后专做聚合平台,为其他商家小程序提供引流等服务,则可以提升小程序为商家服务的能力。 不过,品牌发现能否承担起商家服务的责任还是个疑问。2022年“双十一”战报,腾讯荟聚公布的也只是增幅数据,以及各大商超逾2500家线下门店参与,并覆盖1100万社群用户这样的数据,但具体的GMV、用户数量、DAU等数据,腾讯荟聚却从未公布过。在没有这些数据做支撑的情况下,通过小程序服务商家的逻辑是没问题的,但效果如何难以确定。 微信小程序的商业价值还未充分实现 小程序连接的to C和to B业务闭环,这是唯一被马化腾与“一门三杰”(企业微信、腾讯文档、腾讯会议)的系统办公能力一同举例,被认为是腾讯控股非同质化的优势。 小程序也确实如马化腾所期待的那样,拥有非常大的潜力。2022年游戏《羊了个羊》的意外爆火也证明了小程序独特的竞争力;1元一集的小程序短剧吸金能力让“爱优腾”眼红。腾讯财报以及2023年微信公开课PRO关于小程序零售的相关数据显示,2022年,家装家居、商场百货、鞋服/运动、免税类小程序交易额均保持47%以上的高速增长。 据国海证券研报,当前微信小程序增长较快的主要是酒旅、餐饮、零售、教育、医疗等领域。除去一些功能性的小程序,以酒旅、餐饮等为代表的本地生活服务小程序是当前增长较快的分类。 视频号已经正式迈出了商业化步伐。就在腾讯荟聚向商家发布要收取技术服务费的同时,视频号也要向商家收技术服务费了。根据相关公告,不同品类的商品对应的技术服务费率也不同,基本都在1%-5%之间。 虽然这增加了商家的成本,但很多商家对视频号开始要钱并不意外,与视频号同属短视频龙头的抖音和快手就分别于2019年、2020年收费。视频号虽然起色较晚,但收费也是迟早的事,商家要做的就是根据收费规则对经营策略做出相应的调整。 但这难免会对视频号的发展造成一定的影响。加强小程序对B端商家的服务能力,实现连接to C和to B的业务闭环,这可以让小程序与视频号的商业化互补起来,而且小程序在生活服务领域的优势,以及可以同时触及线下线上各场景的优势,自身也具备强劲的商业化优势,可以给视频号的商业化提供更多的试错机会。微信虽然最早涉足小程序,但当前所面临的竞争压力也不小。 腾讯小程序守土不易 《2022年小程序发展白皮书》显示,商家小程序多平台布局已经成为必然趋势,近80%商家小程序同时登陆微信和支付宝。整体而言,多平台布局小程序占比也达到了30.5%。微信虽然具有基于微信的流量优势以及最先布局形成的优势,但来自其他互联网公司的挑战也是与日俱增。 支付宝是目前微信在小程序领域的主要竞争者。2017年,支付宝便上线了小程序,时间上并没有比微信晚多少。蚂蚁金服在支付宝上做小程序的一个目的,就是要将支付宝和钉钉一样,打造成平台而非工具,主要思路就是“去中心化为主,中心化为辅”。 当前支付宝对于小程序的扶植力度也在加大,如优化私域建设,开放小程序、生活号双自营阵地,开放首页搜索框、首页应用中心等核心流量位,提供百亿流量资源等。 除了支付宝这样的竞争对手外,亲身体验过微信小程序生态的京东也是微信小程序的挑战者。2022年底,京东便宣布了一系列开放措施,其中一项就是京东小程序平台将全面开放外部宿主APP接入。 京东选择自己做小程序的原因有很多,比如京东虽然是最早与腾讯控股在微信小程序上达成合作的企业,但随着拼多多、唯品会等电商平台的涌入,显然不能太过依赖微信的流量;同时,京东作为一个电商平台本身也有大量公私域流量没有得到充分利用;此外,京东在小程序方面有微信还不具备的优势,如在已经有大量商家入驻的智能家居领域,通过京东小程序既能减轻商家自研APP的压力,让用户通过小程序来完成操作,也可以减轻消费者使用的负担,由消费场景延伸到使用场景也更加自然便捷。 与微信相比,本身更加集中在支付、生活服务、电商的支付宝和京东服务商家的经验更多,也更容易获得商家青睐。 此外,抖音、快手也在大力发展自己的小程序。抖音、快手早已不是单纯的短视频平台,虽然在社交媒体方面还不足以动摇腾讯控股的地位,但在电商领域,二者凭借直播电商已经成为国内电商行业不可或缺的一员。只是从这个方面,抖音、快手就先后建立起自己的小程序。 除此之外,百度的小程序虽然声量上始终不如微信和支付宝,但也是较早入局小程序的互联网公司;美团作为生活服务领域的龙头,也早已看中小程序的重要作用,研发自己的小程序;各大手机厂商也早已尝试研发小程序。 由此可见,无论是作为一种工具,还是作为一个平台,小程序已经引起了广泛关注,微信小程序所面临的市场竞争和市场化压力越来越大。
      94评论
      举报
      小程序“暗战”升级 腾讯荟聚更名转型卖服务
    • 水滴公司水滴公司
      ·02-06 16:12

      北京市欧美同学会赴水滴公司调研

      2月3日,北京市欧美同学会秘书长王璞一行赴$水滴(WDH)$ 调研。水滴公司创始人兼CEO沈鹏参加。 沈鹏详细介绍了水滴公司创业和发展的历程。创立6年多来,公司始终秉承“用互联网科技助推广大人民有保可医,保障亿万家庭”的使命,通过互联网医疗众筹业务创新性实践,把科技向善的初心贯彻到大病筹款和救助领域,促进互联网保险产品在三四线城市普及,同时在医药创新领域进行了有益尝试,在助力我国多层次社会保障体系建设方面取得了一定成绩,得到了社会和市场的肯定。 座谈会上,沈鹏介绍了公司在人才引进方面工作情况。水滴公司历来把人才视为第一生产力,高度重视留学人才队伍建设。目前公司员工中归国留学人员共计65人,具有年轻、学历高、毕业院校优质、所处岗位核心的特征,平均年龄为30.2岁,研究生以上学历占83.1%,近40%的毕业于QS世界大学排名前100名。沈鹏对公司归国留学员工群体在资本市场、商业分析、财务法务等条线的工作表示了肯定。未来,公司还将进一步加大人才引进力度,重视人才培养机制,为广大留学人才提供更广阔的发展空间。 沈鹏分享了自己在不同创业阶段的心得体会,认真聆听了调研组对公司发展、留学人才建设、资源共享、联学联建等方面的建议。沈鹏表示,将密切关注国家、北京市关于留学归国人才的相关政策,加强与北京市欧美同学会的联系,发挥好公司留学归国员工的作用,充分挖掘资源、共享资源、整合资源,激发聪明才智,努力做出新的更大的成绩,更好地服务公司、服务民众、服务社会。 王璞介绍了北京市欧美同学会工作开展情况。他指出,欧美同学会作为中国**领导的、以归国留学人员为主体群众团体,是党联系广大留学人员的桥梁和纽带、党和政府做好留学人员工作的助手、广大留学人员之家。北京市欧美同学会在市委领导下,牢牢锚定“留学报国人才库、建言献策智囊团、民间外交生力军”职能定位,广泛团结服务北京地区的留学人员,为党和国家各项事业发展贡献智慧力量。水滴公司在创业和发展中积累了宝贵经验,展现了较强的社会责任感。希望水滴公司继续保持创业情怀,持续加强留学人员联络联系服务工作,在留学员工队伍建设、技术创新应用、互联网技术与实业融合等方面不断进取,取得更大成绩。下一步,北京市欧美同学会将与水滴公司进一步做好资源和信息对接,服务留学人员回国发展,助力企业实现社会效益和经济效益双丰收。 北京市欧美同学会组织宣传处副处长江昊、联络服务处干部毛付高、组织宣传处干部李若琪、水滴公司合伙人郭南洋、党委副书记徐璐希参加调研。
      7.99万评论
      举报
      北京市欧美同学会赴水滴公司调研
    • 42号车库42号车库
      ·02-06 22:03

      极氪 X 正式官宣;飞凡 F7 正式亮相|E 周要闻

      ​ 一周指数 一周要闻 极氪第三款车极氪 X 正式官宣 车头部分极氪 X 虽然保持了与极氪 001 相似的设计,但细节上有着一些不同。两侧的日行灯几乎完美地融合进了前舱盖中,同时造型上更像极氪 009,使用条状 LED 灯组成类似于字母 h 的形状,造型上更加锐利凶猛。大灯部分则是设计成了左右两条薄薄的灯组,与左右两侧的进气口一起组成了两条「胡子」。 从车辆侧面可以看到,极氪 X 的整体线条都是偏圆润的。车顶的曲线在整个车厢部分都是几乎水平的,到了后备箱部分才开始下降。后排也配备了隐私玻璃,另外有一个细节大家发现没有,车门的门把手去哪了? 将图片放大后才能看到,车辆的 B 柱和 C 柱上各有一个小小的圆形按键,原来这才是开关门的按键,换句话说,这辆车配备的居然是电动门!除了门把手,极氪 X 也对充电口盖做了隐藏式的设计,让整个侧面显得更加一体。 另外,仔细看轮胎部分,有没有觉得轮毂部分比 smart 精灵 #1 巴博斯版的 19 寸轮毂好像要略大一些?所以我推测这辆车采用的是 20 寸的大轮毂,与顶配版的 ID.3 一致,这个由数个 V 字组成的轮毂大家觉得造型如何?放大看细节,刹车采用的是打孔刹车盘,刹车卡钳预计为 4 活塞卡钳。 后视镜采用了与极星 2 类似的接近无边框的后视镜,同时可以看出车门采用的是无框玻璃设计。 车尾的设计整体偏圆润风格,但是尾灯的线条却很犀利。极氪 X 的尾灯中间位置使用 ZEEKR 的标志进行了隔断,所以并没有采用电动车常见的贯穿式尾灯设计。位于正中的 ZEEKR 发光标志,配合独特的尾灯,在晚上能让人一眼看出这是一辆极氪 X。 从这组照片中还能看出的一点就是辅助驾驶的硬件了,从图中可以看到极氪 X 的采用了多颗摄像头与雷达组成 ADAS 硬件。考虑到极氪与 Mobileye 有深度合作,我猜测极氪 X 很有可能与极氪 001、极氪 009 采用了相同的硬件方案,也就是: - 2 颗 Mobileye EyeQ5H 芯片,总算力 48 Tops; - 7 个 800 万像素长距高清摄像头; - 1 个 250 m 超长感知毫米波雷达; - 12 个短距超声波雷达; - 4 个短距环视高清摄像头; - 2 个车内监测摄像头; - 1 个车外监测摄像头; - 1 个后流媒体摄像头。 极氪官方曾表示,这套硬件方案不仅仅支持基础的辅助驾驶,还支持领航辅助这样的高阶辅助驾驶。 其他配置方面,极氪 X 的车身尺寸为长 4,450 mm、宽 1,836 mm、高 1,572 mm,轴距 2,750 mm。虽然是 SUV,但车身高度上更接近紧凑型两厢车,某种程度上也意味着它的迎风面积会小于精灵 #1 这样高度达到 1,636 mm 的车型 。 结合精灵 #1 的配置以及极氪注重车辆运动性的传统,极氪 X 也很有可能会推出单电机后驱版车型与双电机四驱车型,最大功率分别为 200 kW 和 315 kW,官方表示四驱版本的百公里加速将达到 3 秒级,纯电性能小钢炮再添一员。 这里再放一张极氪 X 预测配置与 smart 精灵 #1 的对比图。除了上面说到的这些,根据传闻极氪 X 还将在内饰中配置可左右移动的中控屏、可前后移动的中央扶手、车载冰箱、4 座版本、HUD,音响则很有可能采用极氪其他车型同款的雅马哈音响。 快评: 由于此前吉利高级副总裁杨学良明确表示「极氪不会推出 20 万以下的车型」,所以极氪 X 的起售价应该在 20 万以上,也就是比 smart 精灵 #1 贵上一点点。结合精灵 #1 BRABUS 版 27.9 万的价格,四驱版本的售价有可能与其接近。 再看看上面提到的这些配置,如果两者价格真的十分接近,那消费者或许能花同样的钱,买到一辆比精灵 #1 配置更强的小车。这倒也是极氪的传统之一了,虽然花的钱不少,但却往往能买到比同价位甚至更高价位竞品更好的配置。 极氪 X 由吉利设计总监 Stefan Sielaff 操刀,Stefan Sielaff 是一位拥有 30 年汽车设计经验的老手,曾在奥迪和梅赛德斯-奔驰工作。极氪 X 是目前极氪家族最小的车型,基于浩瀚平台打造,与 smart 精灵 #1、沃尔沃 EX30 属于是同根同源了。 极氪 X 将会在今年的上海车展上正式亮相,到时候我们也将前往现场为大家带来这辆车更多的内容,欢迎持续关注! 蔚来发布 2023 年 2 月限时优惠购车方案,秦力洪出面回应降价传闻 蔚来发布了 2023 年 2 月限时优惠购车方案。2023 年 2 月内锁单购买 2022 款 ES8、ES6、EC6 的用户,蔚来兜底 2022 年国家补贴,补贴金额如下: 此外,目前在部分城市购车还可享当地地方补贴,如 1 万元上海新能源置换补贴、2 万元上海市嘉定区购车补贴等。 蔚来$蔚来(NIO)$ 官方宣布,目前有少量 2022 款 ES8、ES6 及 EC6 长库龄展车,根据不同的库龄和车况,可享额外展车优惠: 购买ES8展车的用户,最高可享 24,000 现金优惠; 购买 ES6、EC6 展车的用户,最高可享 18,000 元现金优惠。 金融优惠 蔚来官方宣布了金融优惠政策,细则如下: 3 年免息金融方案:购买 2022 款 ES8、ES6 及 EC6 的用户,可享 3 年免息金融方案:首付 15% 起,贷款期限 36 期,免分期手续费; 2 年免息金融方案:购买 ET7、ES7、ET5 的用户,可享 2 年免息金融方案:首付 15% 起,贷款期限 24 期,免分期手续费;(ET7/ES7 融资上限 30 万元,ET5 融资上限 20 万元。) 5 年超低费率金融方案:首付 15% 起,贷款期限最长可至 60 期,折合年化费率 1.99%。 蔚来表示也会提供 50-50 免息智慧贷、0 首付等多种优惠购车方案。 全款购车优惠 对于选择全款购车的用户,蔚来提供了额外优惠: 全款购买 2022 款 ES8、ET7、ES7 用户:5,000 元现金优惠;‍ 全款购买 2022 款 ES6、2022 款 EC6、ET5 的用户:3,000 元现金优惠。 置换优惠 通过蔚来官方合作渠道置换非蔚来品牌旧车的用户: 购买 2022 款 ES8、ES6、EC6,可以获赠价值 15,000 元 Nio Pilot 精选包; 购买 ET7、ES7,可以获赠总价值 8,000 元的 Moon 套装及气辉橙卡钳; 购买 ET5,提车后可获赠 30,000 积分。 秦力洪出面回应 对于昨天网络上传播得沸沸扬扬的「蔚来 866 降幅达 10 万元」的传闻,秦力洪出面回应。 秦力洪表示,蔚来已经开始为这三款产品的切换做准备了。目前 866 还有一些展车和现车,根据车龄和状态有一些额外优惠政策,但不存在外界过度解读的「全线降价」。 有声音将蔚来的各项举措叠加,得到「降 10 万」的说法,秦力洪认为这不准确。这些清库措施没有提前以公告形式广泛告知,秦力洪表示做得不够好,接受批评。 秦力洪也表示,此前有些同事卖车心切,沟通上急促了一些,也需要规范。 对于有的用户疑问的:到底送不送大 NP?秦力洪也给出了回答: 「不存在 NP 免费的普遍政策。蔚来员工购买是有的;这两天个别地方将 NP 作为了展车折扣的替代形式,引起大家的讨论,这个做法己于今晚叫停。」 快评: 2023 年大量车企发布了优惠信息,蔚来主要是以对 866 车型清库存采取小幅度的购车福利,替代较为直接的降价方案,本质还是在为三款车型迭代做准备。 不过有意思的是,蔚来的这件事情,朋友们在网络上又一次发出了「早买早享受,晚买享折扣」和「老车主又成韭菜」两种声音。不过,作为产品力已经有所降低的上一代车型,蔚来以优惠促销量的行为并没有什么不妥。 可蔚来的情况复杂在,蔚来 CEO 李斌之前在公共场所发表过「蔚来不降价」的言论,同时蔚来作为「用户型企业」。优惠政策势必会让部分车主心生不满。那么,对此你会怎么看? 飞凡 F7 正式静态亮相 车头两侧由三个部分组成——日行灯、大灯以及贯穿式导流口。 日行灯并没有和 R7 一样采用了贯穿式的设计,而是选择了分体式的设计。虽然第一眼看都是「眯眯眼」设计,但仔细看会发现下方多了一处类似于羽毛的光斑,好似一小片睫毛。 下方是真正的贯穿式导流口。值得一提的是,飞凡 F7 在中汽研测得的风阻系数达到了夸张的 0.206,官方表示这是目前量产车中第三低的,相比同门兄弟智己 L7 的 0.21 还要更低一些。 前向感知摄像头与 R7 一样采用了双目 800 万像素摄像头的方案,同时还有一颗行车记录仪摄像头。 飞凡 F7 的三围尺寸为 5,000 × 1,953 × 1,494 mm,轴距 3,000 mm,尺寸符合中大型轿车的标准。但从侧面看,F7 的车头部分并没有那么长,这是因为它采用了短前悬、长后悬以及长轴距的设计,从这里就能看出飞凡 F7 的车内空间十分可观。 加上上窄下宽的窗门比例、低轮拱以及运动轮毂的装配,让其运动的姿态并不输给同门师兄智己 L7。 我们拍摄的版本使用了 20 寸运动轮毂,另外还有一款 19 寸低风阻轮毂的版本。运动轮毂采用了五角星的造型,大家觉得这个轮毂造型怎么样? 轮毂内部,红色的 4 活塞 BREMBO 卡钳十分显眼。轮胎采用了转为电动车设计,规格为 255/40 R20 的米其林 PS EV 轮胎。 快评: 根据飞凡官方透露的信息,F7 的预售价会在 28—35 万元左右。如果算上 RBS 车电分离模式,77 kWh 电池版本可以立减 8.4 万,而 90 kWh 电池版本将直接减去 10 万元。结合 R7 的售价,F7 的起售价格也极有可能会低于 20 万元! 另外预售阶段的小订权益方面,首任非营运车主还可享受每年最高 1,500 度的终身免费充换电、免费使用高阶智驾系统、10,000 元选装基金、3 年免费流量、置换复购政策以及低利息金融方案等等。 用传统燃油 B 级车的价格,能买到一辆配置良好的中大型轿车。从这一点来看 F7 的性价比确实挺高的。 1 月交付数据出炉,多数相比 12 月下滑,理想依旧强劲 理想 2023 年 2 月 1 日,理想汽车$理想汽车(LI)$ 公布 2023 年 1 月交付数据。2023 年 1 月,理想汽车共计交付新车 15,141 辆,同比增长 23.4%。自交付以来,理想汽车累计交付量已达到 272,475 辆。 蔚来 蔚来在 2023 年 1 月交付了 8,506 辆汽车。交付包括 2,190 辆 SUV 和 6,316 辆轿车。截至 2023 年 1 月31 日,蔚来汽车累计交付量达 298,062 辆。 小鹏 小鹏汽车$小鹏汽车(XPEV)$ 公布 1 月交付成绩。由于春节期间部分交付推迟,2023 年 1 月小鹏汽车共交付 5,218 台,其中 G9 交付 2,249 台。 smart 2023 年 1 月,smart 精灵 #1 在华交付 3,170 台。自去年 9 月底开启交付以来,smart 精灵 #1 在 130 天内已累计在中国市场交付破万,达 12,382 台。 极氪 极氪 001 及极氪 009 在 1 月共交付 3,116 台,截至目前,极氪品牌累计交付量突破 8 万台。 快评: 理想的交付数据相比去年 12 月的 21,233 台的「历史性高光时刻」有所下降,但考虑春节假期的因素,能够超过 1.5 万辆的成绩也非常出色。 仔细观察蔚来的数据,866 和 ES7 加在一起只有两千辆出头的交付,轿车靠着 ET5 和 ET7(主要是 ET5)撑起六千多的交付。尽管春节期间受影响是客观因素,但 ES7 的交付表现让人捏一把汗。蔚来还有一个问题就是发布节奏太慢。ES8 和 EC7 到现在也没有开启试驾,交付也要等到年中。这对于消费者的信心也是一个考验。等到年中蔚来新车陆续出炉后,相信交付数据会有所上涨。 小鹏 G9 本来保持着不错的爬升态势,在去年 12 月达到了 4,020 台的交付量。不过碰到了春节,自然会影响数据表现。对于主力车型 P7 来说改款在即,尽管现款的车型优惠后性价比较高,但准车主预计还是在观望新款的升级。看之后的表现。随着 G9 正常爬升、改款 P7 改掉一些短板,G7 的上市交付,小鹏交付重新回到 5 位数不是难事。 smart 交付数据中规中矩,不过根据 smart 称,继前期近 2,000 台 smart 精灵 1 经上海、太仓、宁波等地港口及中欧专列小批量运抵欧洲后,smart 自本月起将正式启动大批量欧洲发运计划。所以,smart 开始供应国外订单后,会不会影响国内后续几个月的交付数据呢? 极氪交付量下降的背景是,从 1 月 11 日起到 2 月 1 日,极氪智慧工厂因生产线改造升级停产了 21天,所以也在情理之中。1 月 15 日,极氪 009 开启全国交付,从上市到交付仅仅 76 天。同时,2023 款极氪 001 也在 1 月全新升级。
      168评论
      举报
      极氪 X 正式官宣;飞凡 F7 正式亮相|E 周要闻
    • 深响深响
      ·02-06 20:17

      优酷《少年歌行》成爆款,国产漫改剧找准新方向?

      ©️深响原创 · 作者|祖杨 2023年,很多观众本以为是《狂飙》《三体》两个头部大IP“争霸”,但一部无流量明星、题材新颖的漫改剧却成为各大榜单排名前列的黑马。 自12月26日播出到收官,《少年歌行》几乎收获过所有第三方榜单冠军;B站UP主制作的“1月中国电视剧热度”走势图中,《少年歌行》居于TOP3,且是前三名中唯一的独播网剧,剧集出圈的同时也让口碑持续发酵,截至目前,豆瓣评分从开分的7.3涨到了7.8。   在提能增效成为行业主题词的当下,好内容背后的价值值得剖析。过去几年,行业与平台开始回归理性,求新、求变、求增量,无论是会员制度的优化,还是内容精品化,题材系列化、剧场化等明确目标,长视频平台都在找寻破局之法。 《少年歌行》其实便是优酷、甚至行业内容布局的一次新转向,以此为始,优酷将着重发力真人漫改赛道,让其成为特色内容之一。据了解,《少年歌行》将以系列化的方式持续、全线开发,除此之外优酷还会持续推出多元优质IP漫改剧集,立足国漫,创新题材和审美视效。 好成绩背后有哪些伏笔?此时优酷发力漫改剧是出于怎样的洞察和考虑?漫改剧下一步该往哪儿走?《少年歌行》收官后,「深响」对谈优酷副总裁谢颖,进一步了解黑马炼成的背后故事,以及平台的漫改新布局。 优酷副总裁谢颖 “适配“理念打造漫改剧新样板 一直以来,漫改剧都是一个“坎”,是行业公认的改编“难”。 首先,动漫的人物形象、视觉表达已经先一步深入人心,如何在真人化后让呈现有说服力,是最大的挑战;其次,动漫和影视剧的创作规律不同,动漫注重情感和片段输出,而剧集强调起承转合的逻辑顺畅性;而且,动漫的受众偏向圈层化,影视剧则是面向大众,改编时要做好原著粉和大众口味的平衡。 在谢颖看来,漫改的挑战,如果处理得当,也能变成闪光点和特点,关键是要做到“忠于原著的基础上做到创新”。忠于原著,即气质、人设、故事核不魔改,这是经过用户和市场验证过的;创新则是在符合影视创作规律的前提下,夯实人物行为逻辑,搭建清晰故事架构,替换上适合剧集表现的桥段,在制作、审美特效等方面做到新意表达等。 《少年歌行》便是该思路下的“产物”,既有对人物设定、风格气质、价值理念的“有效还原“,也有美学制作上的创新和匠心。 这部剧讲述的是雷无桀、萧瑟、唐莲等几位少年侠客一路相伴闯荡江湖的故事,与大众印象中的武侠剧不同,《少年歌行》强调“新武侠”,没有传统武侠中沉重的国仇家恨,而是呈现出了一个坦率真诚、张扬坦率的新江湖。动漫里相互陪伴、成长蜕变的价值观,少年英雄气的内核都在剧集里得到延续。   好故事之外,作为一部新武侠剧,《少年歌行》中新意与侠气兼备的武打戏、置景细节也备受好评。 几乎每集都有重场戏,到第九集武打戏就达到了30多场——高占比打戏下,剧集在打戏动作上最大程度上做到了还原动漫,而且为了让观众感受到武侠拳拳到肉的力量感和飘逸空灵的美感,剧组专门锻造了100种兵器,为84个角色量身订做205套服装,对剧中武打造型和绝招形态的视效都力求精致呈现,由此成就了“若依剑舞”、“月夕花晨”、“萧瑟斩天”等传播度颇高的打戏名场面。 在布景等细节上,不少“列文虎克”们也感受到了剧组的用心,美人庄、登天阁、乐姬笑送帖等剧中仅出现几秒的场景道具也做到了认真呈现,而且剧集中的建筑还参考了唐代形制,置景融入了中国传统美学底蕴。 名场面之一叶若依剑舞   精美视听效果背后,是经验丰富且专业严谨的一线制作班底做依托。谢颖介绍,《少年歌行》是优酷少有的从IP阶段就全面介入的项目,在整体开发筹备和制作流程的各个阶段,都始终坚持‘适配’原则。所谓适配,就是不求最贵,但求最好。 比如,项目早期,大家就迅速搭建了一支擅长此风格的主创班底,导演尹涛,曾执导过《千古玦尘》《且试天下》;韩广仁,同时也是《琅琊榜》的造型老师;美术老师刘承益,代表作是《沉香如屑》;视效总监赵刚和猛子,曾负责《琉璃》和《千古玦尘》的视效。多位S+级的主创人员“坐镇”,《少年歌行》的制作水准、内容质量和创作效率也得以保证。 选角是漫改剧最具挑战的一环。对比丰富经验的主创班底,《少年歌行》的选角则让人耳目一新,扮演者李宏毅、敖瑞鹏、林博洋并非一线流量,但他们的演绎为剧集增色不少,这背后体现了平台的漫改选角逻辑:年轻有朝气、演员性格与动漫角色有重合,兼具专业及敬业品质,也和优酷的平台主张有所呼应:不要铺张要效率,不要偶像要演员,不要流量要价值。 “相比外在的流量和粉丝数,契合度与专业性是选角时的首要条件,我们很看重演员本身形象、性格及表演方式,譬如李宏毅本人性格就与萧瑟很相似,都是嘴上比较幽默但内心对待朋友很赤诚。”谢颖表示。   在《少年歌行》的豆瓣评论区里,网友木吒写道:“拍漫改是字面意义上的,在三次元里造梦,只是接近,就要用尽全力。”漫改剧是一条难路,好成绩不是凭空而来,当流量明星+大IP的万能公式过时后,《少年歌行》给出了一个漫改新样板:忠于内容、创新视听,即使没有流量明星、头部大IP,也能带来高溢价。 真人漫改的价值与空间 尽管《少年歌行》的突围出圈给漫改剧提供了一个新思路和新样本,但若是将视角放到全球视野下,对比欧美规模化工业化的漫改剧,中国真人漫改还有很长一段路要走。 大众熟知的漫威、DC成立于二战期间,上世纪四五十年代就开始了真人改编,之后两大巨头在近百年的时间里沉淀了超人、美国队长、蝙蝠侠、蜘蛛侠等经典IP。日本作为不断向海外输出经典IP的动画大国,也早就形成了漫改真人的产业链,《银魂》《花样男子》《热血高校》等经典漫改,都向外输出了日本的文化形象。 而聚焦中国的漫改,2016年算是国内漫改剧的一个小高峰,各大影视公司公布的漫改剧数量达50余部,但“量”有了,“质”却不稳定,口碑、热度两级,漫改呈作坊式状态,产业仍处于初级阶段。直到近几年,各大视频平台持续加码,漫改的内容质量和制作流程逐渐有所升级。 腾讯视频的漫改多是以男频IP为主,《全职高手》《陈情令》《斗罗大陆》均实现了漫剧联动;爱奇艺改编自头部日漫IP的《棋魂》深受观众认可,豆瓣评分8.4;优酷则是属于较早布局真人漫改的视频平台,2016年《镇魂街》动画片在优酷上线后,一年后汪东城、安悦溪主演的剧集版本播出,到2020年又有了更为系统化、全链路的筹备规划,《少年歌行》便是落地的代表,《少年歌行》之后,优酷将真人漫改作为平台的重点发力赛道,持续深耕布局。 图源CIC灼识咨询《中国二次元内容行业白皮书》   视频平台对真人漫改的持续加码和布局,与泛二次元行业的高速发展密不可分。 一方面,动漫市场规模持续扩大,粉丝粘性和消费力愈发明显。《中国二次元内容行业白皮书》显示,2021年中国二次元内容产业市场规模约632亿元,泛二次元用户达到4.6亿人。泛二次元用户中,Z世代用户占据绝大多数比例,Z世代的消费特点是愿意为爱好买单,他们的月可支配收入约4200元,购买周边、游戏付费、购买漫画的消费比例,分别达到了56.2%、48.5%和47.3%。 图源中国经济信息社《新华文化产业IP指数报告(2022)》   另一方面,网文IP之外,动漫IP是一个被低估的价值高地。《新华文化产业IP指数报告(2022)》发布的文化产业IP价值综合榜TOP50中,原生类型为动漫的IP占了八部,进行过动漫化改编的占比过半,动漫成为“新型IP的价值助推器”。 中国传媒大学戏剧影视学院教授、博士生导师戴清曾表示,漫改剧是媒介融合生态下网络文艺发展的组成部分,是市场生态链的分支,网络文艺要强化自身内容创新的造血功能,除了借助网络文学IP,还要借动漫大IP之力。 而从平台视角来看,动漫是年轻人、二次元的代名词,被动漫养成的一代人的审美正占据主导地位,视频平台布局真人漫改,也是在契合年轻人的需求,可以加大平台年轻人占比。以优酷为例,目前平台的合家欢剧场覆盖了家庭场景、宠爱剧场瞄准女性群体、悬疑剧场满足泛悬疑爱好者,真人漫改赛道正好巩固了年轻人群;而且当下年轻人有着浓烈的文化自信与文化自豪感,着重发力国漫、讲述中国传统好故事既是顺应时代要求,也是平台的责任。   在《少年歌行》打响2023年真人漫改“第一枪”后,优酷对于接下来的真人漫改赛道也有了进一步的布局和规划。谢颖分享道,平台发力漫改剧将会遵循如下策略: 一是题材品类多样化,不局限于某一题材和某一类受众,而是走多元化布局,《异人之下》《镇魂街2》《我师兄实在太稳健了》《镖人》《灵笼》《燕山派与百花门》等,涵盖古代、现代、武侠、幻想、科幻、喜剧向;二是排播常态化,对应丰富的内容储备,排播、更新也形成常态化、稳定向输出的节奏,持续吸引年轻用户;三是内容精品化,精品首先是IP源头优质,要有能让大众共鸣共情的价值内核,其次是制作精良,“用专业的人做专业的事”,选择优秀的一线制作班底、保证内容品质。 至于选择IP的标准,除了文本和视觉呈现层面,谢颖还强调了“立足国漫”,“优酷的真人漫改赛道,都是基于国漫IP而来,这是有意为之的。我们一方面汲取本土国漫的创作成绩,另一方面,也发挥剧集作为‘IP价值的放大器’的能力,希望对国漫的发展提供小小助力。“她说。 总的来看,漫改是一件需要长期投入、长期布局的事情,欧美、日本等国家的漫改剧经过了百十年的发展,形成了成熟的、可规模化的漫改产业链条,相比之下国内漫改的确处于起步期。如今包括优酷在内的视频平台持续加码,可以以更宏观、更系统的角度去把控漫改的生产流程、保证质量输出的稳定性,助推了漫改的发展进度。 对于长视频平台来说,行业良性竞争从未停止,差异化的优质内容是保持优势的“砝码”,只有不断精进、敏锐洞察才会持续收获用户的认可和尊重。2023开年,优酷以一部《少年歌行》突围,也为发力真人漫改开了个好头。
      2845
      举报
      优酷《少年歌行》成爆款,国产漫改剧找准新方向?
    • 美股研究社美股研究社
      ·02-06 22:49

      《狂飙》一路狂飙,影视工业化如何让长视频有了新机会

      2023年开年第一“爆”剧——《狂飙》已然落幕,但爱奇艺$爱奇艺(IQ)$ 给人的惊喜却并不止于一时。今年以来,爱奇艺股价涨幅已逼近40%,在中概股中居前。 (图源:雪球爱奇艺个股页) 《狂飙》有着爆款剧的一切热度特征,但更有意思的是一种爆款剧的“传承”:2020年1月的《爱情公寓5》;2021年2月,爱奇艺的《赘婿》爆火;2022年2月,《人世间》赚到了全国人民的眼泪;如今接棒的是《狂飙》,大结局当晚站内热度峰值高达11800,超越《赘婿》成为电视剧总榜第一。 四年四部开年爆款,冥冥之中似有定数。不过爱奇艺的定数却不是“一命二运三风水”,而是一场系统性的自主创新。2022年以来的成功,得益于更早期的奠基。从内容策略到科技创新,从爆款频出到持续盈利,正确的事情做好了,爱奇艺也就成功了。 沸腾的观众和屡战屡胜的爱奇艺 “高开飙走”,是观众对《狂飙》的赞誉。高启强卖鱼像刘华强买瓜一样迅速发展成全网热梗,央视称《狂飙》为近年来刑侦涉案剧(包括扫黑题材剧)的创作新标杆,一系列主流媒体也给出了很高的评价。市场层面,其最高播放市占率一度高达67.9%,播出了SSS的效果。 (图源:爱奇艺) 作为平台自制剧的又一代表,《狂飙》的热度飞驰。爱奇艺高级副总裁戴莹担任该剧总制片人,以众多现实材料为基础,和团队一点点“啃”下了这部剧。从2021年9月26号开机,到2022年1月18号杀青,直到2022年1月5日,剧组都还在根据实际情况持续打磨剧本。《狂飙》也不负众望,令爱奇艺在开年之际赢下关键胜利。 自2022年初起,爱奇艺数次对外表达内容策略的“舍”与“得”、增长模式的再优化,核心只有一个:更加强调好内容的拉动作用,以内容质量博取增长。这要求爱奇艺具备更强的好内容生产能力,继去年的优质答卷之后,《狂飙》为2023年开了一个好头。 截至目前,爱奇艺已实现连续三个季度盈利,核心靠的就是源源不断的输出精品内容,如爱奇艺CEO龚宇和首席内容官王晓晖多次强调的,质量为先,重视自制。 其中的一个逻辑是,长视频的经典高质量内容是其他平台不可复制的,最终会转化为平台的独有优势。中金公司在上周的一份研报中指出,长视频平台属于平台型内容公司,优质内容会产生穿越时间的长尾效应。平台聚焦优质内容的持续生产,是长期发展最好的保障。 爱奇艺近两年的表现也证明了这一点。同时,加上爱奇艺2021年率先提出、并大力践行影视工业化道路,爱奇艺内容表现节节攀升,尤以2022年最为突出。爱奇艺目前已累计产生了8部热度破万的剧集。这是通过有效聚焦精品内容策略,在让内容投入更有成效。 2022第三季度,爱奇艺营收成本为57亿元,同比下降19%,其中内容成本为43亿元,同比下降18%,但环比增加超过10%。然而,爱奇艺2022年年均用户单日使用时长同比增长11.5%,云合数据显示,2022年爱奇艺剧集正片和剧集会员内容有效播放份额分别同比提升3.0和6.1ppt。 (图源:中金公司) 从会员数据层面看,2022年,爱奇艺剧集会员内容播放份额达到42.4%,不仅提升幅度高于剧集整体的播放份额的提升幅度,也在行业中处于领先地位。2022年Q3,爱奇艺会员季度净增超千万。 会员付费意味着认可,资源用在刀刃上之后,爱奇艺的高品质、高口碑剧集数量和出现概率得到了明显提升。2022年成果里,《人世间》年初开好局,《苍兰诀》、《罚罪》点燃暑期档,《风吹半夏》为全年荣耀收官,中间穿插的《卿卿日常》,都令市场惊喜连连。 而在公司视角下,用户粘性又意味着可持续性,会员的支持将成为爱奇艺继续“重仓”好内容的底气,这就是行业常说的正循环。爱奇艺正是因为具备了持续制造高品质经典内容的能力,才完善了“优质内容生产——吸引付费会员——投入内容生产”的正向反馈机制。 好内容的层出不穷,可以归因于多方面。但最不能忽视的是对生产力和生产关系的底层改善——影视工业化,这是爱奇艺一系列策略的重头戏。 工业化制作苗头初现,“狂飙”没有尽头 2021年爱奇艺世界大会上,爱奇艺CEO龚宇指出,影视工业化是解决内容供给问题的关键措施。爱奇艺自当年一季度开始就着力规范行业规则和进行技术开发,并在此后一步一个脚印地搭建出业内领先的影视工业化体系。 (图源:爱奇艺) 回归影视业生产流程,一部剧中,剧本是一切的基础。剧评人李星文在1月底的一档采访中提到,过去五六年,影视业每年都有主题创作,但今年不再有了,导致一些平台感到了迷茫。 爱奇艺的开年表现说明,它并不在迷茫之列,因为爱奇艺在工业化视角下,发展了自己发掘好内容的一套方法论。 “我们构建了以风格多样,专业人才组成的工作室为核心的自制团队,”爱奇艺首席内容官王晓晖在去年Q3财报电话会议上这样说,“比如从剧本层面来说,我们依靠专业的团队,和比较宽松的创意筛选空间,配合剧本的精细打磨,为内容供给进行长期、持续的蓄力,来保证良好的内容有好的创作基础。” 根据公开信息,《苍兰诀》的剧本一开始只获得了6.7分的内部评分。不过,总制片人杨蓓及其团队与制作方共同努力,历经19次剧本评估和8次剧本会,最终塑造出这个霸屏一夏的剧王。 另外,像去年《猎罪图鉴》这样并非大制作的剧集能够成为黑马,同样是靠优秀的制作人在幕后精雕细琢。《狂飙》的故事线并不简单,但剧组却在持续的打磨中令它更具国民度,这就是极致的创作能力在和生产流程“打配合”。 截至2022年第三季度,爱奇艺旗下有70多个工作室,自制内容资产比重已超六成。以质量为导向发掘、编排作品,靠精细打磨、深度运营成就高分,优质内容资产因此得以持续沉淀。爱奇艺在行业冷却的大环境之下,也依旧保持着稳定的内容上新节奏。 要让这些被发掘出的好内容最终面世,则不得不提影视制作中的技术工具和规范化流程。爱奇艺的选择是,把科学技术的动能带到内容制作领域,这主要起到了两个积极作用。 一方面,爱奇艺在公司内部建立智能中台,大力发展影视制作的一系列幕后工具。用龚宇的话说,“制片管理、商业化、整体的影视规划、影策研究,都已经形成了一整套科学的从策略到制片管理的标准化体系”。标准化体系,既能减少无用功、提高生产力,也能促进内容质量向更高水平对齐。 爱奇艺在2021年5月首次公开一系列智能制作工具和系统,它们从小到剪辑审片、大到项目管理的综合视角出发,探索更数字化、更高效的影视行业规范。 按照爱奇艺内部使用的实际效果,锁定影视项目全生命周期的“影视制片管理系统”,能把剧本拆解、出通告单、财务管理等业务或者职能环节在线化,数倍提高剧组的运转效率。奇悦审片,安全性和协同水平突出,已经解决最远横跨12000公里、最多11小时时差的审片难题。更先进的数字资产管理技术,则给影视业提供了业务复用、“一鱼多吃”的机会。 (图源:爱奇艺) 节省项目开支,提升产出效能和质量,综合ROI大大优化,这仅仅是基础的效果。另一方面,把规范化生产的工具、技术、流程,和发掘好内容的机制结合起来,优质内容高频出现的概率就会持续增大。 中金公司指出,工业化体系下高频推出优质内容,最终会让平台的商业收益提升。因为最具价值的平台型内容公司需要两个维度的考量:经典内容储备和产出能力。“高产高质”,在时间维度上会构成爱奇艺的护城河。 于是,爱奇艺逐渐建立了先发优势:率先发展出成熟工具,率先建立工业化体系,率先完善高频输出优质内容的能力,从而率先实现众多剧粉向平台忠实会员的转化。 根据云合数据,2022年全网剧集正片有效播放量同比下滑2%,但经典老剧有效播放量同比增长了10%。影视工业化是降本增效的必选项,更是持续创造经典好内容的助推器。现在,这已是爱奇艺的长处。最好的证明,便是这两年层出不穷的爆款。 爱奇艺现在的内容获得了市场积极反馈,完全有能力给未来的会员数据、收入数据提供动力,并预示着下一步的增长。 结语 中概股不乏跌后猛涨的例子,真正能支撑长期反转的都是主业质量的显著提升。爱奇艺在内容行业趟出了一条可靠道路,恰有这种征兆。影视工业化促使内容的平均得分在提高,总分自然不落下风,爱奇艺似乎已经触摸到影视业的另一个层级。 上个世纪80年代,日本迎来了现代动画的全盛时期,与产量暴增相随的便是工业化水平急速提升,行业提速增长,最终成就世界级产业。国内的影视行业也正在经历数量向质量的过渡,爱奇艺对影视工业化的耕耘,无疑也具有深远意义。《狂飙》记录着爱奇艺这个新年的荣耀,而它背后的模式仍将在未来创造数不尽的价值,攀上更多高峰。 来源:美股研究社
      72评论
      举报
      《狂飙》一路狂飙,影视工业化如何让长视频有了新机会
    • 美股研究社美股研究社
      ·02-06 22:41

      《狂飙》一路狂飙,影视工业化如何让长视频有了新机会

      2023年开年第一“爆”剧——《狂飙》已然落幕,但爱奇艺$爱奇艺(IQ)$ 给人的惊喜却并不止于一时。今年以来,爱奇艺股价涨幅已逼近40%,在中概股中居前。 (图源:雪球爱奇艺个股页) 《狂飙》有着爆款剧的一切热度特征,但更有意思的是一种爆款剧的“传承”:2020年1月的《爱情公寓5》;2021年2月,爱奇艺的《赘婿》爆火;2022年2月,《人世间》赚到了全国人民的眼泪;如今接棒的是《狂飙》,大结局当晚站内热度峰值高达11800,超越《赘婿》成为电视剧总榜第一。 四年四部开年爆款,冥冥之中似有定数。不过爱奇艺的定数却不是“一命二运三风水”,而是一场系统性的自主创新。2022年以来的成功,得益于更早期的奠基。从内容策略到科技创新,从爆款频出到持续盈利,正确的事情做好了,爱奇艺也就成功了。 沸腾的观众和屡战屡胜的爱奇艺 “高开飙走”,是观众对《狂飙》的赞誉。高启强卖鱼像刘华强买瓜一样迅速发展成全网热梗,央视称《狂飙》为近年来刑侦涉案剧(包括扫黑题材剧)的创作新标杆,一系列主流媒体也给出了很高的评价。市场层面,其最高播放市占率一度高达67.9%,播出了SSS的效果。 (图源:爱奇艺) 作为平台自制剧的又一代表,《狂飙》的热度飞驰。爱奇艺高级副总裁戴莹担任该剧总制片人,以众多现实材料为基础,和团队一点点“啃”下了这部剧。从2021年9月26号开机,到2022年1月18号杀青,直到2022年1月5日,剧组都还在根据实际情况持续打磨剧本。《狂飙》也不负众望,令爱奇艺在开年之际赢下关键胜利。 自2022年初起,爱奇艺数次对外表达内容策略的“舍”与“得”、增长模式的再优化,核心只有一个:更加强调好内容的拉动作用,以内容质量博取增长。这要求爱奇艺具备更强的好内容生产能力,继去年的优质答卷之后,《狂飙》为2023年开了一个好头。 截至目前,爱奇艺已实现连续三个季度盈利,核心靠的就是源源不断的输出精品内容,如爱奇艺CEO龚宇和首席内容官王晓晖多次强调的,质量为先,重视自制。 其中的一个逻辑是,长视频的经典高质量内容是其他平台不可复制的,最终会转化为平台的独有优势。中金公司在上周的一份研报中指出,长视频平台属于平台型内容公司,优质内容会产生穿越时间的长尾效应。平台聚焦优质内容的持续生产,是长期发展最好的保障。 爱奇艺近两年的表现也证明了这一点。同时,加上爱奇艺2021年率先提出、并大力践行影视工业化道路,爱奇艺内容表现节节攀升,尤以2022年最为突出。爱奇艺目前已累计产生了8部热度破万的剧集。这是通过有效聚焦精品内容策略,在让内容投入更有成效。 2022第三季度,爱奇艺营收成本为57亿元,同比下降19%,其中内容成本为43亿元,同比下降18%,但环比增加超过10%。然而,爱奇艺2022年年均用户单日使用时长同比增长11.5%,云合数据显示,2022年爱奇艺剧集正片和剧集会员内容有效播放份额分别同比提升3.0和6.1ppt。 (图源:中金公司) 从会员数据层面看,2022年,爱奇艺剧集会员内容播放份额达到42.4%,不仅提升幅度高于剧集整体的播放份额的提升幅度,也在行业中处于领先地位。2022年Q3,爱奇艺会员季度净增超千万。 会员付费意味着认可,资源用在刀刃上之后,爱奇艺的高品质、高口碑剧集数量和出现概率得到了明显提升。2022年成果里,《人世间》年初开好局,《苍兰诀》、《罚罪》点燃暑期档,《风吹半夏》为全年荣耀收官,中间穿插的《卿卿日常》,都令市场惊喜连连。 而在公司视角下,用户粘性又意味着可持续性,会员的支持将成为爱奇艺继续“重仓”好内容的底气,这就是行业常说的正循环。爱奇艺正是因为具备了持续制造高品质经典内容的能力,才完善了“优质内容生产——吸引付费会员——投入内容生产”的正向反馈机制。 好内容的层出不穷,可以归因于多方面。但最不能忽视的是对生产力和生产关系的底层改善——影视工业化,这是爱奇艺一系列策略的重头戏。 工业化制作苗头初现,“狂飙”没有尽头 2021年爱奇艺世界大会上,爱奇艺CEO龚宇指出,影视工业化是解决内容供给问题的关键措施。爱奇艺自当年一季度开始就着力规范行业规则和进行技术开发,并在此后一步一个脚印地搭建出业内领先的影视工业化体系。 (图源:爱奇艺) 回归影视业生产流程,一部剧中,剧本是一切的基础。剧评人李星文在1月底的一档采访中提到,过去五六年,影视业每年都有主题创作,但今年不再有了,导致一些平台感到了迷茫。 爱奇艺的开年表现说明,它并不在迷茫之列,因为爱奇艺在工业化视角下,发展了自己发掘好内容的一套方法论。 “我们构建了以风格多样,专业人才组成的工作室为核心的自制团队,”爱奇艺首席内容官王晓晖在去年Q3财报电话会议上这样说,“比如从剧本层面来说,我们依靠专业的团队,和比较宽松的创意筛选空间,配合剧本的精细打磨,为内容供给进行长期、持续的蓄力,来保证良好的内容有好的创作基础。” 根据公开信息,《苍兰诀》的剧本一开始只获得了6.7分的内部评分。不过,总制片人杨蓓及其团队与制作方共同努力,历经19次剧本评估和8次剧本会,最终塑造出这个霸屏一夏的剧王。 另外,像去年《猎罪图鉴》这样并非大制作的剧集能够成为黑马,同样是靠优秀的制作人在幕后精雕细琢。《狂飙》的故事线并不简单,但剧组却在持续的打磨中令它更具国民度,这就是极致的创作能力在和生产流程“打配合”。 截至2022年第三季度,爱奇艺旗下有70多个工作室,自制内容资产比重已超六成。以质量为导向发掘、编排作品,靠精细打磨、深度运营成就高分,优质内容资产因此得以持续沉淀。爱奇艺在行业冷却的大环境之下,也依旧保持着稳定的内容上新节奏。 要让这些被发掘出的好内容最终面世,则不得不提影视制作中的技术工具和规范化流程。爱奇艺的选择是,把科学技术的动能带到内容制作领域,这主要起到了两个积极作用。 一方面,爱奇艺在公司内部建立智能中台,大力发展影视制作的一系列幕后工具。用龚宇的话说,“制片管理、商业化、整体的影视规划、影策研究,都已经形成了一整套科学的从策略到制片管理的标准化体系”。标准化体系,既能减少无用功、提高生产力,也能促进内容质量向更高水平对齐。 爱奇艺在2021年5月首次公开一系列智能制作工具和系统,它们从小到剪辑审片、大到项目管理的综合视角出发,探索更数字化、更高效的影视行业规范。 按照爱奇艺内部使用的实际效果,锁定影视项目全生命周期的“影视制片管理系统”,能把剧本拆解、出通告单、财务管理等业务或者职能环节在线化,数倍提高剧组的运转效率。奇悦审片,安全性和协同水平突出,已经解决最远横跨12000公里、最多11小时时差的审片难题。更先进的数字资产管理技术,则给影视业提供了业务复用、“一鱼多吃”的机会。 (图源:爱奇艺) 节省项目开支,提升产出效能和质量,综合ROI大大优化,这仅仅是基础的效果。另一方面,把规范化生产的工具、技术、流程,和发掘好内容的机制结合起来,优质内容高频出现的概率就会持续增大。 中金公司指出,工业化体系下高频推出优质内容,最终会让平台的商业收益提升。因为最具价值的平台型内容公司需要两个维度的考量:经典内容储备和产出能力。“高产高质”,在时间维度上会构成爱奇艺的护城河。 于是,爱奇艺逐渐建立了先发优势:率先发展出成熟工具,率先建立工业化体系,率先完善高频输出优质内容的能力,从而率先实现众多剧粉向平台忠实会员的转化。 根据云合数据,2022年全网剧集正片有效播放量同比下滑2%,但经典老剧有效播放量同比增长了10%。影视工业化是降本增效的必选项,更是持续创造经典好内容的助推器。现在,这已是爱奇艺的长处。最好的证明,便是这两年层出不穷的爆款。 爱奇艺现在的内容获得了市场积极反馈,完全有能力给未来的会员数据、收入数据提供动力,并预示着下一步的增长。 结语 中概股不乏跌后猛涨的例子,真正能支撑长期反转的都是主业质量的显著提升。爱奇艺在内容行业趟出了一条可靠道路,恰有这种征兆。影视工业化促使内容的平均得分在提高,总分自然不落下风,爱奇艺似乎已经触摸到影视业的另一个层级。 上个世纪80年代,日本迎来了现代动画的全盛时期,与产量暴增相随的便是工业化水平急速提升,行业提速增长,最终成就世界级产业。国内的影视行业也正在经历数量向质量的过渡,爱奇艺对影视工业化的耕耘,无疑也具有深远意义。《狂飙》记录着爱奇艺这个新年的荣耀,而它背后的模式仍将在未来创造数不尽的价值,攀上更多高峰。 来源:美股研究社
      94评论
      举报
      《狂飙》一路狂飙,影视工业化如何让长视频有了新机会
    • 脑极体脑极体
      ·02-06 20:35

      打卡智能中国(一):看守隧道的老人

      编者按: 我们都听过这样一个说法:第四次工业革命,将会是智能革命,而它的发生地点将是中国。 在那之后,大家可能都在期待着一场轰轰烈烈、天翻地覆的技术革命。但等了很多年之后,似乎也没有什么关于“智能”的巨变发生。 事实上,19世纪初深处工业革命核心的英国人,很多都不承认有工业革命这么一回事。在他们看来生活一切照旧,只不过是工厂多开了几家,道路变得更加拥堵。真正的工业革命,就是孕育在一家工厂的焕新,一条铁路的修建,一座码头的开通。它孕育在细节里,行进在较长的时间段内,而不是朝夕间像魔术一样发生。 那么中国呢?今天的中国智能化进度如何?智能技术,究竟给这片土地带来了什么? 在不断寻访智能化技术落地的过程中,我们积累了一些故事,想要分享给大家。这都是一些很细微的故事,就发生在我们身边,但却在很大程度上展现着中国智能化进程的飞速蜕变。 从某种意义商来说,这个系列是一种游记。记得去年有个词很火,叫做“打卡中国”。 既然如此,接下来这些游记不妨叫做“打卡智能中国”。 家住在贵州某县的老李,已经退休多年,最近他找了一份新的工作,这份工作按理说并不难,但做起来真的一点都不轻松。 一方面,工作地点十分偏远,在深山里,某种意义上来说交通非常不便,一去上班就要很多天不能回家。另一方面,这份工作非常危险,基本上可以说是高危职业。每当老李去上班,儿女和老伴都牵肠挂肚。 老李,以及云贵川地区的很多老人,他们的工作是——守着一座隧道。 守着隧道的老人,关不上的灯 老李的工作地点,是大山里一座高速公路的隧道口。作为隧道管理员,他需要在隧道内出现突发状况时第一时间联系交通智慧系统,引导救援车辆。但事故毕竟只是小概率事件,老李每天要做的最主要工作是:开灯,关灯。 贵州多山,而且高速公路路网建设十分发达。早在2015年12月,贵州就实现了“县县通高速”,也是实现这个目标的第一个西部省份,这就导致贵州的高速公路中,不是大桥就是隧道。仅仅一条高速路的贵州路段,就有可能出现十几,甚至二十几条隧道。 四通八达的路网,极大程度上解决了云贵地区长久以来的交通难题。这些奇雄险峻的桥梁与隧道工程,也经常被用来当作“基建狂魔”的最佳例证。穿过隧道,把高速通向那些人口少、经济相对落后的地区,绝对是美丽的中国奇迹。但这也造成了新的难题:很多高速隧道平时车流量极少,但隧道照明与通风系统却要保持开启,产生了大量的能源浪费。 以西部地区一条长度10公里左右的隧道为例,其通风加照明系统每年仅电费就需要花费接近一千万元。如果属地有大量隧道需要耗电,就会造成不容忽视的财政负担。 于是,很多地方开始用最简单、也最原生态的方案来帮助隧道省电:招募当地的老人来看管隧道。没车的时候就把隧道里的灯关上,接到通知有人经过就把灯点亮。每次隧道灯光调节,需要让老李花费15分钟左右,而且要冒着很大风险,在隧道里打着手电通行。 这些基建奇迹的背后,竟然是一些摸黑前行的老人,这一幕多少有些酸楚。而问题也就来了:隧道里的灯,为什么不能自己关上呢? 开始解决这个问题 科技行业里有句话,叫智能交通看公路,智能公路看隧道。 这是因为公路是场景最开放,设计服务、需求、痛点最多的行业场景。而公路智能化的痛点,往往又集中暴露在了隧道中。 就以一个看似简单的隧道开关灯为例,不去关灯,会造成大量能源浪费,财政负担,但传感的声控灯方案也不行,因为高速公路行驶需要提前照明,不能等车到临近才开灯,也不能接受声控方案带来的不确定性。 但能不能通过其他方案的信号传递来实现隧道自动化开关灯呢?也很难。因为隧道里的机电设备、数控设备种类多、数量多、厂家多。各个隧道之间业务不同,数据不通,想要用车辆此前路段的通过数据来指挥后续隧道开灯,实际操作起来非常困难。 这里说个题外话,隧道里类似的痛点其实非常多。比如我们在探访中,就有隧道工作人员跟我们提了应一个痛点:隧道中的数控、传感设备很多需要依赖进口。比如隧道中的编程逻辑控制器(PLC),一旦坏了就需要找进口商联系外国工程师来修理。把一枚欧洲工程师,从法兰克福、巴黎,运到云贵川的大山深处,这其中的困难可想而知。疫情三年,很多隧道中的数控、传感设备都无法修复,因此隧道数字化的国产化替代,现在也是一个重点。 说回指挥开灯这件事。探访这个故事的契机,是我们想要了解开源鸿蒙,也就是OpenHarmony系统的应用情况。我们都知道鸿蒙系统的起点是手机。让我们没想到的是,问一些开源鸿蒙的开发者和软件开发企业,现在开源鸿蒙在哪里用的最快,他们的回答非常一致:隧道。 鸿蒙系统的分布式特性,可以有效打通隧道里的传感、应急、能源等系统,让他们的数据可以彼此贯通。这一点从逻辑上看,跟手机、电能、穿戴设备用鸿蒙打通是高度一致的。对于用户而言,鸿蒙特性或许是个可选项,但对隧道而言,这却可能是个必选项。 据了解,在开源鸿蒙的一些隧道解决方案里,原本需要15分钟人工操作才能完成的照明系统调节,可以30秒内远程完成。并且可以接通隧道、高速上的摄像头数据、气象数据,从而分析出更智能化的隧道照明方案,而不仅仅是依赖人工的关大灯,关小灯而已。同时,基于鸿蒙协同来做PLC这类数控原件的替代方案,也有效解决了依赖进口的问题,降低了综合成本,还让“卡脖子”的力度降低了一点。 当然,目前开源鸿蒙结合隧道,还仅仅是开始。但从试点隧道的反馈来看,结果非常理想。说不定不久之后,你开车自驾游时候经过的隧道,那里就是智能中国。 公路智能化,究竟是什么? 鸿蒙上岗,让老李回家安度晚年,仅仅是隧道智能化、公路智能化的一个小切口。接着这个机会,我们不妨聊聊公路智能化究竟是什么。 目前阶段,围绕数字公路、智能公路的解释非常多,相关政策、技术、应用蔚为大观。但从鸿蒙+隧道这个切入点就可以看到,公路智能化的核心,是在大量数据可收集的基础上,实现管理远程化、交互智能化。 公路的特点,是路网四通八达,覆盖广泛,而路面数据、路侧基础设施的数据难以贯通,这让指挥中心能够进行的干预有限。无论是应急救援,还是更加便利的服务,或者实现交通网络节能减排,都需要建立在数据收集-远程管理-智能干预,这三点构成的整体逻辑上。 在数据收集这一步,首先是尽量将目前公路、隧道、桥梁等场景的数控设备、管理设备联接网元。也就是能够进行数控的尽量数控,能够联网的尽量联网,只有如此,接下来的交通智能化才能够有基础支撑。 除了设备联网,另一个需要纳入数据收集考虑的,是尽量丰富公路的数据可收集维度,比如说视觉数据、声音数据、传感数据等。这也是公路上有那么多摄像头的原因。在中国,交通摄像头的部署已经非常出色,但交通传感还有着广泛的发展空间。比如说,路面消防重点区域的液体感知,机房、配电房的温度感知,烟雾感知,易塌方路面的雷达监控等。 在实现了数据收集之后,接下来要推动远程管理体系的建设。开源鸿蒙与隧道的结合,就是在这一层解决了很多原本无法突破的问题。除此之外,公路云的建设也是关键,能够将路面与道路基础设施的情况实时通过云端回传给指挥中心,是实现公路远程化管理的核心手段,这样可以使应急抢先、道路救援、环境变化等情况第一时间被感知,并且在远端完成汇总,进而实现各单位与系统的统一指挥和调配。 在远程化指挥、管理的同时,公路智能化还需要尽可能多地容纳AI应用。因为公路的特点是管理、服务人员少,需要被服务的车辆与人极多。这个不成比例的情况下,尽可能多地使用AI技术进行主动感知与预判非常重要。举个例子,一旦高速隧道中出现了应急事故,救援车辆到达需要很长时间,如果第一时间由AI系统进行事故识别、道路清障和救援车呼叫,可以有效缩短救援抵达时间,把握救援黄金机会。 公路的智能化非常复杂,痛点繁多、场景多样,但其智能化骨干,基本建立在这样的能力上。可以看到AI、云计算、操作系统、大数据,这样的智能化“骨干搭配”,在公路场景依然扮演着核心角色。 进一步,是希望能够基于自主可控的数字化、智能化,率先形成新一代的公路智能化标准体系,并将成果输送到全球。这应该是中国公路智能化发展的远大理想。 那些需要老人做的事 不知道大家有没有注意过,有大量偏远地区的基础工作,都需要依赖当地老人来完成。比如隧道和桥梁维护、电力水力设备看守、林场牧场看护、文物保护单位看护等等。 探访文保,尤其是石窟壁画,是我的一大爱好。我曾经寻访过安岳石刻中的一处重要文物保护单位,却发现看管那里的老人,只住在塑料布搭建的房子里。冬季四川深山里的阴冷,让我很难想象老人的日常生活。后来据说旅行者反应很多,才给老人盖了板房。 还有敦煌的一处小众石窟,看守员是当地文保工作人员的年迈父母,那里没有水和电,需要点煤油灯照明。后来这处遗迹已经不开放了,不知道与管理员是否有关。 在主流视线之外,有很多老人在极度恶劣的条件下工作着,但只赚取微薄的回报。而事实上,他们的工作也大多是巡视和简单的设备操作,用AI、无人机、鸿蒙系统,其实大多可以替代。让他们回到家中安度晚年,或者在更加舒适、健康的环境中发挥余热,我想应该是智能中国的题中之义。 或许有人会认为,如果那样的化,老人不就没事做了?如果他们就是需要这份工作呢?对此,我们必须看到智能化替代人工,既是一个趋势,也需要适时达成平衡。相比于为老人提供工作,智能化更优先解决的问题是工作环境艰苦,条件恶劣。 老有所养,幼有所教,贫有所依,难有所助,是天下正道。
      19评论
      举报
      打卡智能中国(一):看守隧道的老人
    • 新熵新熵
      ·02-06 19:43

      腾讯耽改剧,等不来《狂飙》

      @新熵 原创  作者丨石榴 编辑丨月见  春节前,牢牢霸占着热搜榜的,是被观众都寄予了厚望的《三体》。动漫版的失望在前,Netflix版的猛虎在后,腾讯版《三体》身上的担子,重得可以想象。  腾讯也的确足够重视。无论你是否看过《三体》原著,那些挂在热搜上的高潮剧情,都可以让你沉浸在大刘构建的奇妙世界中。  但似乎一个假期过去,一切都变得不一样了。《狂飙》剧如其名,“狂飙”而来,独占剧集春节档鳌头。“吃鱼”取代“爬山”,成为新一轮的网络热词,“强哥”和“大嫂”的魅力,足够让不同年龄段的观众握手言和,重新坐在电视机前为了同一部剧而疯狂。  这般攻城略地之势,无人不急。优酷默默玩了把梗,在卷生卷死的年初默默打好《乡村爱情》这张牌;芒果幸运地避开了混战时期,用刘亦菲的颜值和云南的美景,迎来了不错的开局。  唯有腾讯,这个原本应板上钉钉的赢家,在《狂飙》的全方位压制下,多少显得有些措手不及。  就像四年前《流浪地球》初映,点火发生在一瞬间,过程却千难万险。即便踌躇满志地制定了计划、编写了程序、分配了人员,执行时却总有意外发生。《三体》高开低走,莫不如是。  在《狂飙》临近结局,且收视率几无敌手的一月末,《君子盟》默默空降。腾讯心急,显而易见。这张牌也的确打得优秀。时隔两年,耽改归来。曾经的“耽改101”盛世重新被想起,腾讯手握“重兵”,短暂地抢回了市场的注意力。  但想象中饥渴了已久的耽改受众喜迎甘霖的场景却并未延续许久。一周过去了,《狂飙》热度依旧未散,《三体》在高口碑和低热度中走向结局,反倒是被寄予了厚望的《君子盟》,如今已经查无此剧。  市场不相信眼泪。腾讯曲线救国的夙愿,再次破灭。  如今的娱乐圈早非耽改纵横的江湖,生态和逻辑早已深刻改变。一如此刻《君子盟》播出,有观众真心实意地提问:鹅厂业绩压力很大吧,不然怎么会觉得,《三体》赢不了的,耽改还能赢吗?  热闹《张公案》,低调《君子盟》 在社交平台上搜索《君子盟》,你可以看到,观众被分裂成截然不同的两个阵营。  一部分人吐槽剧情中那些本应让人心照不宣的“精华”片段被删减殆尽,两位主角一板一眼地探案、破案,就是不搞那些让人“脸红心热”的小动作。“非常拧巴,拿古装探案的标准要求它,悬疑气氛不足;拿耽改剧的标准要求它,耽美元素又被审查删的一点不剩。结果就是,想看耽改剧的观众不满意,想看古装探案剧的观众也不满意。”  另一方的观点是,比起其他难见天日的耽改剧,《君子盟》至少成功播出,鹅厂起码给了希望,还要什么自行车?  但在两年前,故事的版本与此截然相反。相比于《君子盟》,很多人更熟悉它曾经的名字——《张公案》。  一般来说,顶流需要借助现象级项目诞生,也就是需要作品来赋能。王一博、肖战靠《陈情令》走红,蔡徐坤则是《偶像练习生》推选出来的佼佼者。但在2020年末,偶像选秀缺席,能够搅动市场的顶流还未更新。不论是市场,还是观众,大家都太渴望新的飞升。  耽改是毋庸置疑的捷径。出演耽改剧,曾经被认为是男艺人无戏可拍时的无奈之举,但在目睹了《上瘾》《镇魂》《陈情令》的造星神话之后,无论是一线男星,还是初出茅庐的新爱豆,人人都想扛起这杆大旗。  《君子盟》当然是其中的有力竞争者。  原著作者大风刮过,是耽美界的大神。即便有人不知道她的姓名,但也会对她和唐七之间的纠纷有所耳闻——网络传闻,唐七的《三生三世十里桃花》抄袭大风刮过的《桃花债》。真相如何,如今仍旧各说纷纭的。但起码,作为这桩罗生门事件之后,大风刮过被改编的第一部作品,《君子盟》的路人盘,必将不俗。  同样还占有路人盘的,是《君子盟》的演员阵容。相比起《镇魂》《陈情令》《山河令》播出前的几位演员的默默无闻,《君子盟》占尽了天时地利。井柏然和宋威龙是正统的中国式帅哥,也是经过市场验证的演员。甚至曾经原定的主演吴磊争番传闻,也恰到好处地为这部剧加码。  万事俱备,只欠东风。互联网精确记录了《张公案》预备起飞的动作。彼时,唯一不确定的,可能就是播出后,一脚踏入流量高地的人,如何避开前人踩过的雷。  但命运有时候就是那么不讲道理。一剧一命的故事,在娱乐行业更是再普遍不过,就像是两年前《山河令》的意外飞升一样,谁也没料到,开播前如此热闹的《张公案》,有一天会以《君子盟》的姿态低调入场。  在空降之前,《君子盟》毫无宣传。耽改是悬在它头上的“大雷”,想要入场,便只能忍痛割爱。剧集从三十集删至二十九集,网络上流传的暧昧片段,如今已经随着剧集的删减烟消云散。不拆不逆、永久发糖、就地结婚、热泪盈眶的CP名场面,无处可寻。  演员也要为这次低调买单。他们没有心照不宣地履行“商务CP”的任务,也规避了“商业诈骗”的风险,甚至曾经耽改剧演员偶尔释放一点让网友“磕到了”的糖,也不再存在。  无论从哪个角度看,《君子盟》都被动或主动地“低调”了。 如果剧情在线,闷声发大财当然是最好的结果。但终究,耽改剧的意义万变不离其宗。从《陈情令》到《山河令》,CP粉又疯狂又有行动力,他们永远能从剧情中抠出一颗外人看来平平无奇,却让CP粉们嗑生嗑死的糖。“把日常变成神迹,把平平无奇变成举世无双”,这个规律被不断验证。  失去了这些的《君子盟》,就像一个曾经拼命折腾却始终气血不足的人,如今只能保留这缺乏临门一脚的力气。它的好与不好,都不足以像过去那样引发全民探讨。  腾讯失算耽改 无论是否认可《君子盟》,至少在一件事情上,各方达成了共识:耽改市场已不如两年前那般疯狂。  在《君子盟》播出之前,这几乎是不可想象的事情。  2021年之前,影视市场将彼时的疯狂,戏称为“耽改101”。这个词语绝对不是夸张的形容词——那一年,算上待播、已开机、筹备中的各类项目,市面上数得上名目的耽改剧有80部+。  关于市场钟情于耽改剧的故事应该不必从头说起——关于《陈情令》创造的流量奇迹、两位主演在流量快速升级时必经的眩晕和压力、超前点播为腾讯赚得的流量和真金白银……这几年,每一次有关耽改的新闻发生,媒体都会再次普及一次这部为耽改奠定了江山的“白月光”之作。  在偏爱跟风的影视市场里,人人都想成为风口上那只自由飞翔的“猪”。  腾讯视频是“耽改概念股”中毫无意外的龙头股。《君子盟》开播当天,《皓衣行》《烽火流金》《左肩有你》在热搜排排坐。它们的共同特点是:都是被粉丝押注的重点耽改项目,原著IP都积累了大量的粉丝,也都有爆款剧的潜质——如果能够顺利播出,最起码,《皓衣行》会是板上钉钉的爆款。  三年前,《皓衣行》的开机现场,200+站姐齐聚的盛况,如今仍为人所津津乐道。站姐是粉丝经济下生长起来的新兴职业。线上,她们在社交网站建立粉丝站,线下,她们扛着专业摄影设备,跟随偶像四处奔走拍图。她们的出现,往往是判断一部剧能不能爆的一个关键因素——只有可能爆火的流量,才值得站姐们兴师动众地齐聚一堂,早早占有稀缺资源,为今后演员的爆火而做好准备。  而在《皓衣行》的片场,那些曾经驻扎大厂拍选秀的、游走于各颁奖典礼拍红毯的、蹲点十八楼专注拍时代少年团的,还有随着剧组天南地北跑的,各个圈子、各种属性的站姐,似乎都汇集在了一起。  面对如此盛况,腾讯视频当然不想低调。更关键的是,它们都是腾讯视频的S+项目。如果根据以往同级别项目的投资情况估算,这些耽改剧的总投资应该都在数亿元。不播出的损失自然是巨大的。  腾讯欲将“耽改之风”通过国际版平台“WeTV”转头吹向海外,何尝没有止损的意思在。  这或许也正是腾讯视频的聪明之处:它并不想“顶风作案”。从播出时的空降,以及后续的营销来看,《君子盟》的此次动作,更像是一次“赌博”。 赌对了,《狂飙》不至于一家独大,在火热的市场之中,腾讯视频手握《三体》和《君子盟》,怎么也能分一口汤;赌错了,起码搬上了《君子盟》,对外界反馈进行一次试探,既是为后续几部同类作品的播出事先探路,也是腾讯减少损失的一步“安全棋”。  如今,腾讯视频凭借《君子盟》刷下存在感,怎么也算不上输。  但奈何,市场总是追涨杀跌,流量来得快,可能去得也快。《狂飙》之前,张颂文和高叶是娱乐圈再普遍不过的小透明,演过许多优秀的作品,留下形形**的人物,无数次从观众眼前路过,没有留下姓名和记忆。而如今,流量和热度正抓紧时间向他们涌来。  腾讯视频想要赢得观众对于未来的期许,然而日历已经翻了两年多,耽改沦为一个敏感的符号,却意外串起娱乐圈这些年的沉浮。时移势易,朱一龙拿了影帝,王一博主演了春节档,张哲瀚爆了雷。  从2018年《镇魂》播出至今,耽改风风光光三四年,如今,观众已经不再期待下一个流量的引爆者,能从耽改中到来。  腾讯走错第二步 相比于耽改未来是否依旧火热,《君子盟》失败带来的更关键的问题是,在S+项目上的接力赛上,腾讯视频已经失手两次了。 如果说,《君子盟》是腾讯视频的一次不知结果的豪赌,那么《三体》,便是它一次倾尽全力、不许失败的投资。  然而,《三体》的火热开播有目共睹,它的高开低走也是众所周知。云合数据显示,2023年1月,全网连续剧正片有效播放量中,《狂飙》以27.2亿稳居第一,而《三体》则为4.6亿,甚至不足《狂飙》的六分之一。  从播出开始,这部剧的口碑就在两极间徘徊。原著读者层面上,《三体》无疑是好看的。它切实地还原了原著中的每一个名场面,叶文洁就像是从书中走来,观众跟随她一步步感受时代带来的绝望。  但对奔着科幻巨作而来的“局外人”来说,遗憾和期待一样浓烈:原本以为它会花样呈现《三体》中的高概念世界,怎么到了电视上就拍成了悬疑作品?导演为何如此偏爱空镜?剧情节奏怎么慢慢悠悠,看得人昏昏欲睡?  诚然,在拉高观众期待值后,《三体》即便是饕餮盛宴,也必然会面对苛责——这是商业世界里的常态。树大招风,越是站到高处,越要承受更多的审视。  但之于腾讯视频而言,《三体》的逐步“衰弱”,不仅仅意味着热度与口碑的不理想,更是财报中难看的数据。要知道,腾讯Q3财报中,腾讯视频因为明晃晃下降的会员人数、广告收入,成为财报中的“包袱”。  一切都意味着,腾讯视频的2023年,必须开个好头。然而,去年靠《开端》迎来了漂亮的开年杀的腾讯视频,大概怎么也想不到,观众的口味变化会如此之快。一如爱奇艺创始人龚宇,这个曾经极度信奉数据的清华理工男,开始在采访中改口称,市场在不断变化,爆款产品的方法论无法总结,还是要依靠人才。  这让腾讯视频必须更加谨慎地对待下一部作品。毕竟,用户并不需要多个长视频平台。爱奇艺靠着《狂飙》迎来了一个完美的开局。然而,第二天一早,爱奇艺因限制投屏被起诉的消息就出现了。  用户来得轻而易举,也能走得毫不犹豫。  相比于靠内容漫灌降低市场的不确定性,收缩与突进当然是视频网站存量竞争的最理想状态,但内容市场的吊诡之处就在于,没人能预知谁是搅动市场的那条鲶鱼。 就像《三体》预料不到《狂飙》的爆发,《狂飙》的观众,也预料不到温情时刻,爱奇艺毫不留情的广告。  《狂飙》大结局时,#安欣再送饺子,高启强再举杯#的词条冲上了热搜。镜头中,安欣和高启强青春不再,两人心境大改。这是最后一集的最后一个画面,观众还沉浸在对高启强的结局唏嘘之中时,《显微镜下的大明》——爱奇艺即将在2月主推的自制剧——预告片已经挤在片尾曲前闪现了出来。  每一家平台都在更加谨慎地对待下一部作品。爱奇艺想要《显微镜下的大明》继续狂飙,腾讯视频希望市场不是一家独大。  热情能转换成了真金白银,也能倒逼视频平台卷生卷死。所有人都在拼尽全力,而不到揭晓时刻,谁也不知道下一个赢家。 
      2583
      举报
      腾讯耽改剧,等不来《狂飙》
    • 侃见财经侃见财经
      ·00:04

      被索偿超70亿!泰山会老大哥卢志强的金融帝国,分崩离析?

      唏嘘!一代资本大佬卢志强,如今却沦落到被自己投资的银行追债的地步。 此前,民生银行$民生银行(600016)$ 的一纸公告将卢志强推上了风口浪尖,也引发了市场的热议。 在公告中,民生银行以金融借款合同纠纷为由提起诉讼,要求武汉中心公司偿还民生银行北京分行借款本金39.72亿元、判令武汉中央公司偿还民生银行北京分行借款本金30.46亿元,而作为担保人的泛海集团和卢志强,也同样被民生银行提起了诉讼。 或许没有多少人会想到,民生银行居然会将“枪口”指向卢志强,毕竟民生银行是由卢志强牵头提议成立,其曾被视为卢志强和泛海集团的重要“金库”,关系相当的紧密;而根据财报显示,截至2022年三季度,泛海集团仍是民生银行的第六大股东,持股数量超过了18亿。 对于卢志强而言,作为一代资本枭雄,卢志强曾被视为“大佬背后的大佬”,旗下的泛海系和民生系在金融圈名望显赫;不过,随着2020年债务危机的爆发,卢志强曾经庞大的金融帝国开始分崩离析,而如今被“自家”的民生银行索偿,更是难免让人感到唏嘘不已。 很显然,如今的卢志强已然跌落神坛,而随着泛海集团的负债越滚越大,可以预见,这位曾经的资本大佬未来的日子也将越发艰难。 抓住时代的风口,“大佬”背后的发家史 作为一代资金大佬,卢志强绝对可以称得上是时代的“弄潮儿”。 1984年,年仅33岁的卢志强已经成为了潍坊市技术开发中心的办公室副主任,适逢当年政府正在大力推行启动价格双轨制改革,联想、万科、海尔等民营企业先后成立,嗅到了风口的卢志强选择辞去了人人羡慕的“铁饭碗”,风风火火地加入到了创业大潮中。 1985年,卢志强创办了山东通达经济技术集团公司,开始进入教育和培训行业;3年后,中国推行住房改革,地产行业开始爆发,卢志强没有错过这个风口,凭借此前在基层官场积累下来的人脉,其从北京一家信托公司借来500万元开始进入房地产行业,并赚到了第一桶金。 1988年,卢志强的地产事业开始向全国迈进,也是在那一年,中国泛海控股集团正式成立,注册资本高达40亿;1994年,卢志强成立光彩事业投资集团有限公司,并因此结识了联想的创始人柳传志,在介绍之下,卢志强加入了大佬云集的泰山会,为自己积累起更广的人脉。 1998年,越做越大的光彩事业投资通过收购上市公司南油物业,以借壳上市的方式成功登陆资本市场;2000年,中国第一家民营银行——民生银行准备上市,卢志强通过自己的手段,花了1.6亿拿到了1.3亿股,成为了民生银行的前十大股东之一。 在成功入股民生银行之后,卢志强开始了更大的谋略,意图打造出一个庞大的金融帝国。 据介绍,卢志强是借着增资黄河证券的机会,成为其第一大股东,没多久黄河证券改名为民生证券;后来,卢志强又发起成立了民生人寿保险,完成民生担保、民生典当的组建;2012年,趁着政策允许,卢志强又成功地拿下了信托的牌照,一个“全牌照”的金融帝国就此诞生。 左手是完整的金融帝国“民生系”,右手则是庞大的地产集团“泛海系”,随着金融帝国顺利完成组建,卢志强则开始了更为激进的扩张。 眼看他起高楼,眼看他楼塌了 2014年,泛海控股喊出了“地产+金融+战略投资”的转型口号,开始激进扩张。 地产业务方面,截至2017年,当时泛海控股旗下在建项目包括国内的武汉中央商务区项目、北京泛海国际项目、上海董家渡项目,而国外项目则有美国洛杉矶项目、纽约曼哈顿酒店项目、夏威夷度假村项目等等,总投资金额超过2000亿,实际投入金额则超过了650亿。 金融方面,虽然“民生系”已经此前拿下了金融领域的全牌照,但卢志强依旧没有停下脚步。 2015年8月13日,泛海控股投资20亿元,联合新华联、巨人投资、亿利资源、汇源集团发起设立亚太再保险公司;同年11月3日,泛海控股收购民安财险51%股权获保监会通过;12月,泛海控股投资2亿元,发起设立亚太互联网人寿保险公司。 除了不断成立保险公司之外,泛海控股还斥资41亿元投资了民金所、泛海融资担保、泛海基金、泛海资管等四家公司,使得金融版图进一步扩大。 而在战略投资方面,根据资料显示,在2017年泛海控股对接近40家上市公司进行了投资,所投资的公司横跨财经金融、生物医疗、能源化工、食品消费等领域。 不过,随着投资版图的不断扩大,卢志强旗下的“泛海系”和“民生系”开始逐渐失控。 2020年,作为国内最大的黄金首饰制造商之一的公司——金凰珠宝向多家金融机构质押的大量黄金被拿去检验,后来发现竟然是假黄金,而被卷入其中的信托公司包括民生信托、东莞信托、安信信托、四川信托、长安信托等,其中民生信托融资规模最高,高达40亿元。 这是“民生系”暴雷的开始,而后民生信托又陆续爆发了至信1095号萝卜章事件以及新华联债券违约事件两大“黑天鹅”,随着民生信托不断暴雷,“民生系”开始走下神坛。 而缺少了“民生系”这个金融板块的输血,再加上自己本来造血能力就不强,泛海集团开始陷入资金链困境,而最终泛海集团这艘“大船”也慢慢驶入了深渊之中。 被民生银行索偿超70亿,“大佬”已行至末路? 2023年1月20日,民生银行的一纸公告,将深陷困境的卢志强再次推到了聚光灯下。 在公告中,民生银行以金融借款合同纠纷为由提起诉讼,要求武汉中心公司偿还民生银行北京分行借款本金39.72亿元、判令武汉中央公司偿还民生银行北京分行借款本金30.46亿元,而作为担保人的泛海集团和卢志强,也同样被民生银行提起了诉讼。 或许没有多少人会想到,民生银行居然会将“枪口”指向卢志强,毕竟两者之间的渊源颇深;而且截至2022年三季度,泛海集团仍是民生银行的第六大股东,持股数量超过了18亿,如今沦落到被自家银行提起诉讼的地步,卢志强的处境让人感到唏嘘不已。 不过,民生银行的“追债”对于当下深陷困境的卢志强和泛海集团而言,或许只是冰山一角。 根据最新数据显示,截至去年3季度,上市公司泛海控股的总负债高达969亿,流动负债为864.5亿。在864.5亿的流动负债中,短期借款为121.2亿,应付票据及应付账款为40.75亿,两者合计就已经达到161.95亿,而同期其账上的货币资金却仅为27.07亿,资金缺口十分庞大。 除了庞大的负债之外,泛海集团连续三年的巨额亏损,更是让其来到了悬崖边缘。 根据历年的财报数据显示,泛海控股在2020、2021年已连续亏损,合计亏损金额超过150亿;而在1月30日夜晚最新披露的年报预告中,泛海控股2022年预计亏损70亿~100亿,若按照中间值亏损85亿计算,三年时间泛海集团已经亏损超过200亿,而且还有退市的风险。 从目前来看,随着民生银行开始“追账”,卢志强曾经最得意的金融帝国已然分崩离析;而随着未来负债的逐渐到期,在庞大的负债压力之下,这位曾经的资本大佬未来的日子也将越发艰难。
      127评论
      举报
      被索偿超70亿!泰山会老大哥卢志强的金融帝国,分崩离析?
    • 电厂电厂
      ·02-06 18:22

      电厂丨争夺县城,星巴克和瑞幸的新战役

      记者 刘煜荷 编辑 高宇雷 余干,这座江西省多年的贫困县,或许不如江西景德镇、南昌等其他旅游目的地知名,但类似这样的小城,正是瑞幸在未来几年要攻下的市场。 2023年,瑞幸咖啡新一轮新零售合作伙伴招募开放,即招聘新的加盟商。电厂记者发现,今年瑞幸加盟布局的城市主要是在东北三省、广西、云南、山西等非经济发达地区和咸宁、攀枝花等三四线城市,入场下沉市场的趋势非常明显。 “我们这贫困县都有瑞幸了,前几年还只是学校里面有,之前我都觉得这是开在大城市的店。”一位余干当地的消费者表示。 而在瑞幸之前,平价品牌蜜雪冰城、茶百道、古茗已经在县城遍地开花,而像喜茶、星巴克等更“大牌”的茶饮企业下沉已经成为大势所趋。 县城市场原有的玩家也不会坐以待毙,茶饮连锁品牌CoCo都可2月1日起全国售卖咖啡的门店现磨美式降价至3.9元,生椰拿铁降价至8.9元。这次高达70%的降幅,将直接争夺瑞幸的下沉咖啡市场。 低价是唯一的敲门砖 “ 换了两号都被拒 ”、“被拒了,所在城市饱和”多位意向加盟瑞幸的用户反馈,目前瑞幸的加盟申请依然很火热。从瑞幸的加盟条件来看,加盟商的开店的费用大概在47万至77万。 2022年1月,瑞幸正式对外开放加盟店,也正是依托加盟带来的迅速扩张,瑞幸门店数在去年4月超过星巴克。 据窄门餐眼的数据统计发现,2022年,开业门店数量最多的头两家品牌分别为瑞幸咖啡和幸运咖。其中瑞幸新开2939家,幸运咖在过去门店数量新增超过1521家,仅次于瑞幸咖啡,新增比例超过80%。 数据来源:窄门餐眼 加盟模式让这两家企业迅速扩张。而因为价格较低,幸运咖成为瑞幸在下沉市场的有力竞争对手。曾几何时,瑞幸凭借一己之力拉下咖啡的单价,让不少人一度将瑞幸咖啡作为星巴克的平替。但是幸运咖的诞生,告诉这个市场价格“只有更低,没有最低。” 在下沉市场,瑞幸新用户可以免费喝,新用户前几杯咖啡几乎都是3元以下。价格战几乎成为品牌入驻下沉市场的共性。 营销专家沈博元认为:“但凡加盟商对品牌稍微在乎,倾向更精致的生活,就不会选择幸运咖。”虽然蜜雪冰城的幸运咖价位也很低,但是两者的受众市场仍然不一样。蜜雪冰城的用户基因是小学生等得收入群体。而瑞幸的用户偏中产和大学生,拥有一定的品质生活的品牌效应。 “十八线小县城,瑞幸的生意无敌好,因为只做咖啡的大品牌只有它。”一位消费者的反馈,证实了瑞幸在无其他品牌竞争的情况下,在下沉市场的欢迎度。 与一线城市不一样的咖啡 争夺下沉市场,已经是这几年咖啡、茶饮领域争夺的重点。 德勤《中国现磨咖啡行业白皮书》显示,虽然中国大陆地区咖啡人均饮用杯数仅为9杯/年,远低于美国、韩国、日本等人均咖啡消费量,但一二线城市已养成饮用咖啡习惯的消费者摄入量已达300杯/年,接近成熟咖啡市场水平。 而据美团美食联合咖门发布的《2022中国现制咖啡品类发展报告》中显示,2021-2022年三线城市咖啡门店数量增速最快,达19%。 在去年举办的全球投资者交流会上,星巴克提出了“2025中国战略愿景”:未来3年,星巴克将以每9个小时新开一家的速度,将3000家新门店铺到300个中国城市。星巴克中国高级质量经理尼力曾表示,到2022年,星巴克将下沉到更多的二、三线甚至四线城市。 不过,盘古智库研究员江瀚认为,目前大力布局下沉市场始非常危险的举动,中国毕竟是一个茶文化大国,离真正全面普及咖啡还有很大的差距。 DATA100《咖啡市场趋势洞察报告》,在咖啡用户画像统计中,20~35岁年龄段的消费者贡献了近80%的咖啡消费。 而从星巴克和雀巢进入中国市场做咖啡教育,一线城市消费者用了近30年时间才从好奇到形成咖啡文化。相比,对于生活节奏整体偏慢及年轻群体外流的下线城市,消费者教育与培养会比想象中的困难得多。 一位从一线城市回老家开咖啡馆的店主告诉电厂,三四线城市工作压力小,大家对早晨喝咖啡提神的基本需求都比较低,更多人去咖啡店是“认老板、认装修和打卡”,其社交属性更强。所以个体靠社群经营的独立咖啡店在下沉市场更好生存。而星巴克、瑞幸等连锁店,普遍强调咖啡功能,缺乏打卡特色。 电厂记者观察到,“县城咖啡”在2023年春节备受关注,“县城咖啡”等相关话题在小红书上已经有1万多条笔记;这个市场或许正在变化。一位咖啡从业者告诉电厂,同样的价位,在成都等省会城市开社群咖啡,因为门店贵,店主或许只能赚打工钱;但是类似产品回到3线老家城市之后,收益远高于成都门店。 星巴克下沉市场失灵? 作为中国市场的龙头,星巴克是瑞幸绕不过去的竞争对手。 伴随着瑞幸盈利和星巴克在中华区的业绩下滑,2022年,唱衰星巴克的声音越来越多。 2023财年第一季度,星巴克中国延续对中国市场的投入,新增开69家门店,进入10个新城市。这10个新城市分别是四川广安、陕西安康、湖南吉首、河南周口、江西萍乡和新余等,几乎全部是三四线城市。可见,星巴克对下沉市场也是野心勃勃。 相比于瑞幸的急速扩张,由于直营店和大空间的费用较高,星巴克新开门店的速度以稳健为主,新开门店数基本在门店总数的10%-12%之间,根据星巴克去年11月发布的2022财年财报,过去一个财年(52周)开业门店数663家。 过去一年,星巴克的品牌公关危机不断,对于中国市场的营销玩法却显得陌生许多,其中秋月饼等每年惯用的策略,在这些年经常因为“高价月饼”被媒体当做典型。去年,星巴克因为食安和“重庆民警事件”上热搜,这些负面事件虽然无法迅速冲击星巴克的品牌形象,但是对其影响却也是长远的。 相反,瑞幸却在品牌营销式上屡次获得年轻人的芳心,仅仅是一款风靡朋友圈的椰云拿铁,就为瑞幸单季度创造了4亿元的销量,一年带来20亿元收入。在后疫情时代,瑞幸轻门店、重线上销售的模式也更具优势。 从黑猫投诉来看,瑞幸虽然拥有4466条投诉,但是几乎所有投诉都得到官方处理;但是星巴克1767天投诉中,官方仅仅回复了2条。前者在互联网舆论的反馈上,显得更加用心。 加盟可以让品牌迅速扩张,并且将风险转移给加盟商,但加盟也是线下零售非常危险的一种模式。早前星巴克进入中国市场时,其最大的对手是上岛咖啡。彼时,上岛咖啡曾靠加盟扩展到3000多家门店,但后续因为对加盟商管理不善,品牌形象整体下滑,而最终退出一线咖啡市场。 连锁营销专家文志宏认为,入局较早的星巴克仍是咖啡市场的绝对领导者,中国连锁咖啡企业超越星巴克不是三五年的事情。
      458评论
      举报
      电厂丨争夺县城,星巴克和瑞幸的新战役
    • 首席消费官首席消费官
      ·02-06 17:02

      小程序“暗战”升级 腾讯荟聚更名转型卖服务

      作者:李东耳 腾讯控股(00700.HK)又一业务宣告转型。2月1日,腾讯荟聚小程序正式更名为“品牌发现”。 根据腾讯荟聚的公告,2月1日起,所有商家商品全部下架,停止精选栏目的所有服务,启动全新的推荐和发现品牌小程序的服务。 对于腾讯荟聚的转型,有人认为是在马化腾内部会议后,电商部门的一次自救。多年来与合作伙伴抢生意,忽视了小程序真正的价值,也是腾讯荟聚不得不转型的原因。 腾讯荟聚小程序更名向服务转型 腾讯荟聚定位为品牌小程序发现与推荐,总共分为“发现”“商品热榜”“奢品”“收藏”“我的”五个菜单,其中“发现”一栏又分为“推荐”“活动上新”“尖货发售”“生活服务”四个子菜单,“商品热榜”又分为“总榜”“服饰鞋包”“运动户外”“美妆护肤”等多个榜单。 转型后的品牌发现不再直接销售商品,点击上面的任何一件商品或服务只能看到相关商品或服务的详细介绍,需要跳转到商家的小程序中才能进行交易。 转型后的品牌发现覆盖的内容十分广泛,仅从类别上来说基本包括了衣食住行的各个方面,连家政保洁、搬家服务都有,但从将奢品单列一栏的情况来看,目前品牌发现更多的还是向奢侈品等内容倾斜,同时以本地生活为补充。 从腾讯荟聚商家端官网的内容来看,腾讯荟聚的这次转型非常仓促。2022年“双十一”过后,腾讯荟聚还曾发布过“双十一”战报,2022年11月20日腾讯荟聚还曾就平台技术服务费收费规则,向商家收取技术服务费发布公告征求意间,并与12月15日正式实施,2023年1月1日开始计费。 但根据腾讯荟聚的通知,2022年12月30日,腾讯荟聚就宣布要转型,并宣布收取技术服务费的相关条款终止。 刚宣布要收取技术服务费就宣布转型,如此仓促很难不让人联想到2022年底被疯转的马化腾内部讲话。正如阿里巴巴难圆社交梦一样,腾讯控股在电商方面的尝试也始终未有大起色。无论是基于微信生态的小鹅拼拼和腾讯荟聚,还是基于QQ平台的QQ商城、QQ惠购,腾讯控股始终没有找到一个能够利用好社交流量发展电商业务的途径。 如今腾讯荟聚的转型也符合马化腾内部讲话中提出的对电商业务未来发展的规划。根据媒体报道,马化腾在内部讲话中表示,把小程序电商服务和产业互联网数字化内容结合起来才是腾讯应该做的事,“我跟CSIG(云与智慧产业事业群)智慧零售说,你别搞货架那个卖货(模式)了” 。或许CSIG只有聚焦循环式的订阅收入,把企业服务和商业服务闭环做好,才能避免一次性的单次收入。刚好此次腾讯荟聚的转型最大的改变就是不再直接卖货。 腾讯控股2014年就与京东签署合作协议,入股京东,在微信和QQ为京东提供流量入口,并承诺一定期限内不从事若干电商业务。如今京东、得物等一系列电商平台均接入了微信小程序,同为电商平台的腾讯荟聚小程序无异于与合作伙伴们在有限的市场里抢生意。转型后专做聚合平台,为其他商家小程序提供引流等服务,则可以提升小程序为商家服务的能力。 不过,品牌发现能否承担起商家服务的责任还是个疑问。2022年“双十一”战报,腾讯荟聚公布的也只是增幅数据,以及各大商超逾2500家线下门店参与,并覆盖1100万社群用户这样的数据,但具体的GMV、用户数量、DAU等数据,腾讯荟聚却从未公布过。在没有这些数据做支撑的情况下,通过小程序服务商家的逻辑是没问题的,但效果如何难以确定。 微信小程序的商业价值还未充分实现 小程序连接的to C和to B业务闭环,这是唯一被马化腾与“一门三杰”(企业微信、腾讯文档、腾讯会议)的系统办公能力一同举例,被认为是腾讯控股非同质化的优势。 小程序也确实如马化腾所期待的那样,拥有非常大的潜力。2022年游戏《羊了个羊》的意外爆火也证明了小程序独特的竞争力;1元一集的小程序短剧吸金能力让“爱优腾”眼红。腾讯财报以及2023年微信公开课PRO关于小程序零售的相关数据显示,2022年,家装家居、商场百货、鞋服/运动、免税类小程序交易额均保持47%以上的高速增长。 据国海证券研报,当前微信小程序增长较快的主要是酒旅、餐饮、零售、教育、医疗等领域。除去一些功能性的小程序,以酒旅、餐饮等为代表的本地生活服务小程序是当前增长较快的分类。 视频号已经正式迈出了商业化步伐。就在腾讯荟聚向商家发布要收取技术服务费的同时,视频号也要向商家收技术服务费了。根据相关公告,不同品类的商品对应的技术服务费率也不同,基本都在1%-5%之间。 虽然这增加了商家的成本,但很多商家对视频号开始要钱并不意外,与视频号同属短视频龙头的抖音和快手就分别于2019年、2020年收费。视频号虽然起色较晚,但收费也是迟早的事,商家要做的就是根据收费规则对经营策略做出相应的调整。 但这难免会对视频号的发展造成一定的影响。加强小程序对B端商家的服务能力,实现连接to C和to B的业务闭环,这可以让小程序与视频号的商业化互补起来,而且小程序在生活服务领域的优势,以及可以同时触及线下线上各场景的优势,自身也具备强劲的商业化优势,可以给视频号的商业化提供更多的试错机会。微信虽然最早涉足小程序,但当前所面临的竞争压力也不小。 腾讯小程序守土不易 《2022年小程序发展白皮书》显示,商家小程序多平台布局已经成为必然趋势,近80%商家小程序同时登陆微信和支付宝。整体而言,多平台布局小程序占比也达到了30.5%。微信虽然具有基于微信的流量优势以及最先布局形成的优势,但来自其他互联网公司的挑战也是与日俱增。 支付宝是目前微信在小程序领域的主要竞争者。2017年,支付宝便上线了小程序,时间上并没有比微信晚多少。蚂蚁金服在支付宝上做小程序的一个目的,就是要将支付宝和钉钉一样,打造成平台而非工具,主要思路就是“去中心化为主,中心化为辅”。 当前支付宝对于小程序的扶植力度也在加大,如优化私域建设,开放小程序、生活号双自营阵地,开放首页搜索框、首页应用中心等核心流量位,提供百亿流量资源等。 除了支付宝这样的竞争对手外,亲身体验过微信小程序生态的京东也是微信小程序的挑战者。2022年底,京东便宣布了一系列开放措施,其中一项就是京东小程序平台将全面开放外部宿主APP接入。 京东选择自己做小程序的原因有很多,比如京东虽然是最早与腾讯控股在微信小程序上达成合作的企业,但随着拼多多、唯品会等电商平台的涌入,显然不能太过依赖微信的流量;同时,京东作为一个电商平台本身也有大量公私域流量没有得到充分利用;此外,京东在小程序方面有微信还不具备的优势,如在已经有大量商家入驻的智能家居领域,通过京东小程序既能减轻商家自研APP的压力,让用户通过小程序来完成操作,也可以减轻消费者使用的负担,由消费场景延伸到使用场景也更加自然便捷。 与微信相比,本身更加集中在支付、生活服务、电商的支付宝和京东服务商家的经验更多,也更容易获得商家青睐。 此外,抖音、快手也在大力发展自己的小程序。抖音、快手早已不是单纯的短视频平台,虽然在社交媒体方面还不足以动摇腾讯控股的地位,但在电商领域,二者凭借直播电商已经成为国内电商行业不可或缺的一员。只是从这个方面,抖音、快手就先后建立起自己的小程序。 除此之外,百度的小程序虽然声量上始终不如微信和支付宝,但也是较早入局小程序的互联网公司;美团作为生活服务领域的龙头,也早已看中小程序的重要作用,研发自己的小程序;各大手机厂商也早已尝试研发小程序。 由此可见,无论是作为一种工具,还是作为一个平台,小程序已经引起了广泛关注,微信小程序所面临的市场竞争和市场化压力越来越大。
      94评论
      举报
      小程序“暗战”升级 腾讯荟聚更名转型卖服务
    • 松果财经松果财经
      ·02-06 15:52

      桃李面包:东北之下,南方野望

      2023年1月11日,桃李面包披露了自家2022年度业绩快报。$桃李面包(603866)$  报告期内,桃李面包营业总收入达66.86亿元,同比增长5.54%。回顾过往7年,桃李面包在2016-2021年间,营收增长率分别为28.95%、23.42%、18.47%、16.77%、5.66%和6.38%。虽然始终保持增长,但增速已呈放缓趋势。 分析桃李增长的刹车,症结始终归结在南方市场的“水土不服”。如何正确理解当下的桃李,我们要把握三个问题。 第一,桃李的护城河在何处,到底是什么造就了小作坊成就上市公司的“面包第一股”?第二,同样的打法,为何南方市场没有呈现北方市场拓张时的增长奇迹?第三,2023年起,桃李计划投资20亿搭建华南烘焙食品中心,如何重新认识桃李的二度南下? 桃李面包的三板斧 在桃李面包问市前,中国没有短保质期面包。 1995年,在丹东市丝绸工业学校任教的60岁教师吴志刚退休,选择面包赛道开始创业。二十多年前,市场上的面包只有两种,一种是面包房内的新鲜面包,价格昂贵,且当时市场上的面包房并不多;另一种则是超市里的以牺牲口感为代价换取更长存放时间的长保质期面包。 吴志刚的面包处在二者之间,保质期在3到7天的短保面包,兼顾价格与口感。新的品类是桃李走向成功的第一把钥匙。短保面包的出现正契合了彼时的市场需求,可以说早期桃李面包的成功,正是因为赶上了这波细分市场的红利期,从而能够以“奇迹”的速度实现发展。 从桃李面包的发展可以看出,早期吴志刚的生产基地,是个连店面都没有的面包作坊,要与当地早餐店合作,才能触达市场。但后续的发展几乎一路开挂,2011至2017年,桃李面包的营收从11.97亿元增长至40.80亿元,复合增长率达22.68%;净利润从1.46亿元增长到5.14亿元,复合增长率高达23.36%,均高于面包行业12%的平均值。2015年12月,桃李面包在上海证券交易所上市,成为食品界的“面包第一股”,仅十年,就实现了从小作坊到上市公司的跨越。 而早期的这种因资金不足而采取的生产模式,也在逐年经营中被打磨成了桃李的第二把钥匙——“中央工厂+批发”体系。 简单来说,桃李在后续发展过程中,都是先在地方建立中央工厂,再以工厂200km为半径划定市场。城市中的大中型商超、便利店直接对接工厂。这种模式在早期最大的优势在于,工厂直通市场,可以更好地控制成本,过滤掉中间环节,即使是做短保面包,也能让桃李的产品毛利率在当时常年保持在35%以上。 而在扩展阶段,这种模式又能结合本地商超、便利店快速把“生产+销售”的环节铺开。桃李面包打广告有一个特色,极少打电视广告,更多的广告以物料的方式出现在与其合作的商超与便利店中,尤其是在刚进入新的城市市场时,能及时把宣传转为销售。 桃李面包因为短保面包而出圈,但保质期短也意味着桃李的产品在上市后,需要在短期内快速消化掉,否则就会过期变质,造成损失。 在很长一段时间内,SKU的精细化管理都是桃李内部的一门重要课程,这也是桃李能够成功的最后一块拼图。 最初,桃李采用“以销定产”的模式:中央工厂两班倒,白天先按销售端预估量生产,晚上再补产差额部分,以求最大程度减少损耗;两批产品都要在次日早晨6点前上货,最大化利用早高峰时间销售。 后来随着规模扩大,在新品研发上,一直将产品品类牢牢控制在30种之内。不求品类多,只求每款都能爆,以此来保证生产不会出现过剩现象,减少损耗。 把握新需求、打造新体系,外加配合上述两点形成的严格SKU管理,成就了桃李面包这一“新鲜速达”的品牌。我们也可以从另一种角度理解桃李的成功,它是在短保面包品牌中,对成本控制得最好的一家公司。 南下“难下” 在2015年上市之前,桃李面包已基本掌握了华北地区市场。从这一年开始,上市后的桃李面包目标转为南下,建立中央工厂与寻找商超伙伴同步推进。但市场的增长却不如拓展北方市场时一般迅速。2022年前三季度,桃李面包在东北地区实现22.28亿元的营收,占总营收的比例为44.32%,华北地区的营收也达到11.23亿元。而华中、西南、华南地区的营收规模仍然偏低,分别为1.48亿元、5.89亿元、3.93亿元。这主要有两方面原因。 一来短保面包不再像刚诞生时那样有着明显的红利效益,从2018年开始,世界第一大烘焙食品生产企业宾堡集团成功收购了在南方市场大受欢迎的曼可顿面包公司,二者强强联手对桃李的入侵实现了有力的竞争。 二来出生北方且从未做过电视广告的桃李面包,在南方市场基本不存在品牌效应,对于南方市场而言,桃李相当于是个新品牌,甚至还有省份争论“桃李到底是哪儿的牌子”。 桃李也意识到了这点,在2018年宾堡收购曼可顿后,为了增强竞争力,桃李提高了促销活动的力度,但是促销没能换来经营状况的明显改善,2019年桃李净利润增长率从上年的25.11%降至5.97%。这同样是由于市场环境的改变。 早餐的选择在丰富,消费者对面包的要求在提高。消费者们并不再满足单一的短保面包软绵的口感,他们期待更多新的花样。当下,富有特色、符合消费者审美及消费习惯的产品,才能在新的市场中获得消费者的认可。 但由于桃李面包出色的SKU管理,业务常年聚焦在面包这一单一品类。除此之外,仅有针对传统节假日开发的两大节日性产品——月饼和粽子,且这两者的营收在总营收中可以忽略不计。而在面包这一品类,种类又牢牢控制在30种以内,并不能满足新时代下市场的多元化需求。 整体来看,随着市场环境的变化,桃李面包难以在南方市场采取与北方市场相同的经营策略。不过,从其发展来看,这只是一个暂时的情况。 桃李如何“桃李”? 2022年12月,佛山桃李面包公司以4580万元竞拍了6万平方米的地块,作为计划总投资20亿元的华南烘焙食品中心的一部分,用于建设糕点、面包制作和速冻食品制造项目。 面对南方局势,桃李面包2023年的第一则消息显示,桃李面包没有选择战略收缩,反而依托自身优势,积极重资进一步布局华南市场。 这种自信,并非毫无来由。 首先,面对桃李面包增速放缓,我们要有个正确认识。国内8家上市烘焙企业中,近三年大多都呈现增速放缓的现象,不少甚至出现负增长。这意味着,随着国内烘焙市场竞争逐渐加剧,增量市场已尽。到目前为止,我国一直没能出现真正意义上的全国性烘焙品牌。桃李面包已经是其中的佼佼者,胡润研究院携手环球最新发布的《2022水肌因·胡润中国食品行业百强榜》中,按市值算,桃李面包已在百强前列。 而关于桃李面包在南方投资的成败与否,目前下结论也为之尚早。中央工厂的投入到建成并开始生产,期间有较长的滞后期,持续性的投入要见到收益需要有一段时间,目前可以看见的是,已经开始生产的南方城市工厂,当地的运营成本皆有明显下降。这也是桃李会进一步加大对华南工厂投资力度的缘由。 最后,面对市场出现的新变化,桃李也积极应对进行了调整。早在2021年就迎合线上消费开启了布局,招聘了专门的电商团队进行经营管理。而针对桃李面包产品不足这一点,也在这一年就明确表示,“在原有明星单品的基础上,公司不断加强新产品的开发和推广,加快产品更新速度……以适应当前消费习惯和消费潮流的变化趋势,保持产品竞争力,满足消费者多样化的需求。” 当然,这里调整的绝不仅有产品,还有根据市场变化新上任的桃李面包管理者持有的管理理念。 对比日韩,中国的烘焙行业集中度还很低,底蕴丰厚且在传承中锐意进取的桃李面包,“满天下”的想象空间依然很大。 作者:丢酱 来源:松果财经
      73评论
      举报
      桃李面包:东北之下,南方野望
    • 美股研究社美股研究社
      ·02-06 12:26

      谷歌2022年Q4净利润同比下滑34%,还能靠广告业务翻身么

      在美联储加息、宏观环境低迷的情况下,科技巨头们的日子并不好过。 2月2日美股盘后,数字广告和搜索巨头、$谷歌(GOOG)$ 母公司Alphabet发布了2022年四季度财报。财报显示,2022年Q4其总营收为760.48亿美元,略低于分析师预期的765亿美元,较上期753.25亿美元的营收同比增长1%,仍旧不及疫情期间两位数的增长趋势。 而在过去的12个月里,谷歌已经下跌约27%。同期标普500指数的信息技术板块下跌近17%,标普大盘跌9%。 不可否认的是,随着全球经济的放缓,谷歌的数字广告市场仍将面临巨大压力,创新业务的亏损也继续扩大。在这种情况下,谷歌又将如何应对? 净利润同比下滑34%,盈利不及预期 财报显示,2022全年谷歌总营收为2830亿美元,同比增长10%;实现净利润599.72亿美元,同比下降21%;实现每股摊薄收益4.56亿美元,低于去年同期的5.61亿美元。 而2022年Q4,谷歌净利润仅为136.24亿美元,同比跌34%,已连续三个季度盈利下滑,2022年Q2、Q3季度其净利润分别同比下降14%、26.5%。财报发布后,谷歌股价盘后一度涨幅1%,随后迅速跌超5%,收报108.80美元/股。 在成本和支出方面,Q4季度Alphabet总成本和支出为578.88亿美元,上年同期为534.40亿美元。其中研发支出为102.67亿美元,上年同期为87.08亿美元;销售和营销支出为71.83亿美元,上年同期为76.04亿美元;总务和行政支出为50.96亿美元,上年同期为41.40亿美元。 但从Alphabet的营收、每股收益、广告收入等多项数据来看,谷歌的成绩均不及华尔街预期,大部分业务板块收入与2021年同期相比有所下滑。 无独有偶,2023年春节期间,谷歌便开启了裁员计划,其CEO皮查伊在致员工信中确认将全球裁员约1.2万人,占员工总数逾6%,是该公司有史以来规模最大的一轮人员精简。 早在2022年三季度,谷歌便冻结了招聘,还有多个研发项目被砍,皮查伊曾公开表示,面对经济不确定性加剧和广告收入放缓,希望公司的效率提高20%,如果三季度业绩无法达到预期,公司可能正式裁员。 在此之前,Meta、微软、亚马逊也纷纷宣布裁员,微软证实拟于3月底前裁员约1万,裁员比例不足5%;亚马逊也确认启动1.8万人裁员计划,为该公司创立28年以来最大规模的“瘦身”措施。相关数据显示,截至目前,全球科技行业在1年左右时间内,裁员总人数已突破20万人,涉及数百家大小科技公司。 有业内人士表示,广告商削减在线广告支出,美联储加息,不仅给科技企业带来新一轮重创,也给他们带来了更多的裁员压力。 不仅如此,据咨询公司麦格纳数据显示,2022年全球广告支出将仅增长9%,低于该公司此前预测的12%。同时由于不利的跟踪算法损害了广告商的转化率,数字广告支出可能在未来几年进一步收缩。 而这对以广告业务见长的谷歌来说,更是致命一击。 广告业务放缓带来的冲击 据谷歌2022年财报显示,谷歌服务(Google Services)总营收为678.38亿美元,去年同期为694亿美元,同比下滑2.3%。这部分则由谷歌广告业务和谷歌其他业务(Youtube广告、谷歌搜索及其他业务和谷歌网络业务)两大板块组成。 其中,谷歌广告收入为590.42亿美元,比去年同期下降3.6%,低于华尔街预期的604亿美元;谷歌搜索及其他业务第四季度营收为426.04亿美元,上年同期为433.01亿美元;YouTube广告业务营收为79.63亿美元,上年同期为86.33亿美元。作为核心业务,广告业务更是贡献了总营收的77.58%。 但拖累也是明显的,由于处于经济下行期,消费需求明显减缓,广告主的投放预算也随之减少;再加上苹果IDFA政策对YouTube广告的影响,谷歌广告业务的压力不断加大,YouTube广告、联盟广告方面的收入均开始下滑。 另一方面,美国司法部(DOJ)就广告业务曾对Alphabet提起反垄断诉讼,指控该公司的广告业务是以牺牲规模较小的竞争对手和广告商为代价,而在结案前,Alphabet所做的每一个商业决定,都要经过法律内部审查。 不少分析师表示,即便谷歌的广告业务出现疲软,在未来很长一段时间内,也仍将是该公司估值的关键驱动因素,“若广告支出再次回升,Alphabet仍将处于有利地位。” 但市场研究公司Insider Intelligence在去年11 月,对2022年数字广告支出的预测下调了350亿美元,即近6%。广告商对消费者需求下降和对经济衰退的担忧,使得数字广告出现大幅放缓。而不利的跟踪算法进一步损害了广告商的转化率,导致未来几年内,数字广告的支出可能会进一步收缩。 不仅仅是Alphabet,面对数字广告市场的放缓,Meta和Snap等巨头也公开表示,由于广告需求疲软,收入仍然面临压力。据Meta最新财报显示,2022年Q4其广告收入同比下降4.24%,只有312.54亿美元,收入增长进一步恶化。 但即便如此,Meta还是引发华尔街的大举看涨。究其主要原因是增加400亿的美元回购力度,以及下调了成本预期,变相增加了投资者的潜在收益,使市场对其业绩前景及回馈股东前景更有信心。 或许,对依赖广告业务科技巨头来说,及时调整业务逻辑更为重要。谷歌此前也曾在声明中表示:“我们正在进行重大工作,以改善我们成本结构的各个方面,支持有助于增长的最高优先事项的投资,实现长期、有利可图的增长。” 寻找新的增长引擎 对谷歌来说,在广告业务放缓受到冲击的情况下,云业务的发展成为其至关重要的一环。据其财报显示,Q4季度,云业务营收达到73.2亿美元,同比增长32%,相较于2020年底有较快速的增长。 据了解,目前谷歌云包括为企业客户提供的基础架构和数据分析平台(GCP,即谷歌云平台),以及生产力和协作工具(Google Workspace),由于客户采用率不断提高,该业务处于长期上升的趋势。与此同时,谷歌云还是云计算市场上的第三大参与者,在过去三年每年的营收增长都达到了44%。 但不可否认的是,谷歌云目前的市场占有率仅为10%,与云计算行业的巨头微软相比,仍有不少差距。2022年四季度,微软云营收达到271亿美元,同比增长22%。有分析师指出这意味着,谷歌云必须达到每年50%以上的增速,才能追赶得上。不过随着其搜索业务的成熟,云业务也被视为谷歌实现增长的最佳选择之一。 但另一个威胁也如期而至,2月2日,微软官方公告表示,旗下所有产品将全线整合聊天机器人ChatGPT,除此前宣布的搜索引擎必应、Office外,微软还将在云计算平台Azure中整合ChatGPT,微软CEO萨提亚·纳德拉表示,微软的每个产品都将具备相同的AI能力,彻底改头换面。 前谷歌广告团队负责人Sridhar Ramaswamy表示,ChatGPT的使用,从一定程度上阻止了用户点击带有广告的谷歌链接。有分析师表示,相比传统的搜索引擎,ChatGPT一问一答的搜索形式可以使用户更快速直接获取信息。“如果嵌入到微软的必应搜索引擎里,就会没人想用谷歌了。” 当然,对于这种情况,谷歌也没有坐以待毙,在内部名为“Atlas”的云部门下开展了一个“红色代码”的项目,以应对ChatGPT可能带来的挑战。据了解,该项目的聊天机器人“学徒巴德”,使用了谷歌的对话应用语言模型LaMDA,可以对最近的事件进行回答,这是ChatGPT还没有的功能。而在谷歌内部,LaMDA团队也被要求优先开展对ChatGPT的回应工作。 在财报电话会议上,谷歌CFO露丝·波拉特(Ruth Porat)也表明未来将加大对AI及云服务的建设投资,“未来投资组合可能会有所改变,公司将缩减办公设施的资本支出,进一步提高整体投资效率。关键投资之一便是利用AI技术及自动化提高公司技术基础设施的生产力及效率。” 除此之外,DeepMind AI 研究部门未来将作为Alphabet公司成本的一部分对外披露,也就是说,相关技术在谷歌服务和谷歌云等所有部门的使用量将日益加大,谷歌将更加重视快速发展人工智能领域。 尽管竞争在加剧,但谷歌仍旧充满信心,其CEO早前表示,“我对我们面前的巨大机会充满信心,这要归功于我们使命的力量、我们产品和服务的价值,以及我们在人工智能领域的早期投资。” 只是能否在微软等巨头的夹击下突出重围,还要看谷歌能不能靠新技术打赢翻身仗。 作者 :小氿 来源:美股研究社
      172评论
      举报
      谷歌2022年Q4净利润同比下滑34%,还能靠广告业务翻身么
    • 零点财经零点财经
      ·02-06 14:00

      ChatGPT概念躁动,AI新时代,金融业将如何被重新定义?

      以ChatGPT为引爆点,人工智能(AI)再次炙手可热。 2022年8月,在美国科罗拉多州举办的新兴数字艺术家竞赛中,一个名叫《太空歌剧院》的AIGC绘画作品获得了比赛一等奖,其实这部作品参赛者的绘画基础为零,作者全程通过AI绘图软件MidJourney完成了此项作品。 2022年11月30日,ChatGPT横空出世,这个由OpenAI发布的语言模型俨然集合了无数个爱因斯坦式的大脑,日常对话、专业知识、文案创作等等,它似乎无所不能。仅仅在发布五天之后,ChatGPT的粉丝数便已超百万。 新年伊始,ChatGPT的热浪刮回国内,同时在A股和港股市场升腾。这使得人工智能这个一度遭到诟病的话题重新回到台前,人们忽然发现人工智能产业已经发生了裂变,所谓的“人工智能泡沫”等等命题早已是明日黄花,人工智能产业已经从1.0时代的分析式/决策式AI转换到了2.0时代的生成式AI(AIGC AI-Generated Content)。 与此同时,AIGC的触角已经延伸到了社会的多个领域,在生命科学、医疗、金融、制造、娱乐、媒体等多方面均得到广泛应用,极大地提高了这些行业的生产力。本文重点探讨一下AI VS金融产生的化学反应。 智能语音:当AI不再饱和式挑战情绪底线 在展开“AI+金融”的话题之前,请回忆一下这段亲身经历:一日,某行信用卡中心打来电话,对方语气平和、简单明了地表示,进入新的一年,我行信用卡有四项新的政策与你的关系紧密。大概在听到第三个政策时,你才幡然醒悟,与自己对话的可能不是一个有血有肉的灵魂,但是你并没有挂断电话的欲望,你想知道第四点内容是什么,更重要的是,对方的音色、语调并不让你反感。 经过了多年的技术升级和知识沉淀,智能语音技术已经能够达到“真人级”的互动。国内领先的独立AI技术平台百融云创(证券简称百融云-W;证券代码06608.HK)相关人士表示,为了实现去“机器化”的智能语音体验,百融云创将模型定制化的语音识别、语音理解、语音生成集成到软交换系统中,提供毫秒级的语音交互反馈,从而可以在音色、情感、语速、对话层面全面拟人化,同时对通话者的语音识别的准确率能达到99%以上。 目前,百融云创将上述语音合成系统和对话系统通过智能分析与运营业务应用在了多家国有银行、全国性股份制银行以及其他中小银行中。搭载语音合成系统和对话系统的产品集成了先进的语音识别(ASR)、自然语言处理(NLP)、语音合成(TTS)和智能语音打断技术,并结合了百融云创积累的庞大知识图谱,可以为金融机构节约成本,提升效率。 以百融云创与某国有银行的合作为例,百融云创将AI语音服务功能成功嵌入该行零售业务条线,相比此前人工工况,“IVR+人工”模式节省成本约50%,“IVR”模式则可节省成本约90%,而且两种模式考核结果接近人工服务标准的90%至95%。$百融云-W(06608)$  通过AI辅助降低人工成本以及实现合规管理被认为是人工智能在金融领域的最为广泛的应用。在这方面美国市场走得更为超前,早在10多年前,美国多个银行与科技公司合作推出自己的智能产品,例如,美国银行通过智能虚拟助手Erica来实现与用户的语音和文字交互,Erica被美国银行打造成“可信任的金融咨询师”,它除了全天24小时在线充当人工客服之外,还可以帮助用户分析消费习惯,提供理财指导。资料显示,随着人工智能技术的进步应用,美国银行已经削减了数万名的人员开支。 机器学习:当AI拥有过人的思考和灵魂 当然,达到100%仿真交互的智能语音只是人工智能在金融领域的应用之一,在进阶阶段,机器学习担当着赋能银行等金融机构的智能主角。百融云创相关人士介绍,百融云创在智能语音基础上搭建的机器模型可以精准捕捉到用户的情绪变化以及挖掘出对话中隐藏的重要信息,进而可以提升客户的转化率。 据了解,百融云创自主研发的语音质检分析方法及系统可以依据工作场景自定义质检规则及评分规则,构建质检初始模型,进而再结合任务列表对初始模型进行配置,得到质检工作模型。利用语音识别、自然语言处理等技术将语音转化为文本,再使用质检工作模型分析文本,得到评分结果,依据最终评分结果生成可视化的报告。 以百融云创服务某国有银行省分行为例,相较于原始的人工质检,百融智能质检方案日均质检量可增加至原有质检量的12.5倍;日均成本降低至原有成本的10%;日均违规差得率降低至原有成本的10%,通过全量高效质检,有效降低了投诉率。 机器学习的出色表现能力让人不得不承认一个事实:人工智能在某些任务中的表现已经甩出人力若干条街。去年末ChatGPT能够刷爆网络的一大原因便是,它对于复杂场景的轻松驾驭,例如它能实现高情商对话、生成代码、构思剧本、小说等等。 机器学习带来的“惊喜”不仅于此,结合云计算的强大功能,机器学习可以发挥更大的作用。分析指出,云计算可以高效且便捷地为AI系统提供两大基本先决条件:可扩展性和低成本计算资源;以及强大的数据处理能力。例如,IBM Watson、AWS IA和Microsoft Cognitive API等均是云计算赋能人工智能的代表案例。 国内方面,结合云计算技术,百融云创历时三年自主研发的ORCA机器学习框架可以帮助金融机构在场景化建设中为AI模型配置“翻译软件”。其中,跨语言或环境的模型训练与自动化部署技术便是ORCA机器学习框架的一个典型应用,例如,金融机构在模型开发训练阶段应用的是python语言,在部署时会根据需求自动转化为java、rust或者python等语言架构以及web服务器、Spark等部署环境,由此,金融机构的建模人员只需关注业务模型开发,便可获取专家工程级的模型部署服务。 融合云计算技术的人工智能焕发出了更高阶的应用——即使得AI步入了产品化或者生态圈应用阶段。 技术发酵:AI将为金融业带来深刻变革 随着AIGC进入爆发期,人工智能市场空间更为广阔。数据显示,全球人工智能市场规模已经从2016年的约600亿美元发展到2021年的近3000亿美元。 另据IDC最新发布的2022上半年中国人工智能软件及应用市场研究报告显示,2022上半年国内人工智能的整体市场规模达23亿美元,其中,计算机视觉市场规模达到9.76亿美元、语音语义市场规模达到10.54亿美元、机器学习平台市场规模达到2.75亿美元。 展望未来,AIGC将深度融入金融行业,不断迭代的技术产品会继续推动金融机构在零售业务、财富管理、普惠金融等多个领域呈现颠覆式蝶变。从产业发展的角度来说,机构普遍认为,合成数据将牵引人工智能的未来,迅速带领金融业的拓展应用。 腾讯研究院报告指出,合成数据在金融服务领域的探索仍处于早期阶段。作为对真实数据的替代或补充,合成数据技术将推动人工智能2.0时代迈入深水区,从本质上扩展AI的应用可能性。目前合成数据技术已经受到咨询公司、金融巨头和监管机构的关注。 所谓“合成数据”是计算机模拟技术或者算法创建的信息,它并非来自真实世界却可以反映真实世界数据的属性,利用合成数据可以训练AI模型避免用户隐私问题。 机构对于合成数据的展望普遍乐观。MIT科技评论将合成数据列为十大突破性技术之一,称其有望解决AI领域的数据鸿沟问题。咨询公司Gartner报告预测道,到2030年合成数据将彻底取代真实数据,成为AI模型所使用的数据的主要来源。 在AI广泛赋能金融业的新时代,变革持续发生,同时基础技术供应商的市场价值也在扩大化。财报数据显示,百融云创的盈利能力在港股SaaS概念板块中十分突出,近五年的营收复合增速达46%。2022年上半年,百融云创的销售毛利率高达72%;净利润率达10%,均跑赢港股同行。 三季报显示,百融云创累计研发投入已超过12亿元;累计专利及软著数超过180项。新增智能语音、联邦学习建模、机器学习模型及智能营销策略等专利。截至2022年9月末,百融云创累计为中国超过6000家金融机构提供服务,客户群已涵盖绝大部分国有银行以及区域银行与主要保险公司等。
      147评论
      举报
      ChatGPT概念躁动,AI新时代,金融业将如何被重新定义?
    • 真探ZT真探ZT
      ·02-06 14:33

      中国市场门店客流回升,但加拿大鹅已错过一个旺季

      作者 | 李静林 刚刚过去的北半球冬季羽绒服销售旺季,并没能让加拿大鹅飞得更高。 近日,羽绒服品牌加拿大鹅发布了截至2023年1月1日的2023财年第三财季业绩报告。数据显示: 该季度,加拿大鹅营收为5.77亿加元,同比下滑1.6%; 归母净利润为1.35亿加元,同比下降了10.8%; 中国大陆所在的亚太地区收入为1.68亿加元,同比下滑5.2%。 除了美国市场外,加拿大鹅在其他地区的销售情况均不如去年同期,哪怕是品牌大本营加拿大,也出现了6.8%的下滑。 加拿大鹅首席执行官 Dani Reiss 在电话会议中提到了“需求疲软”一词。错失了产品销售旺季的机会,而第四季度加拿大鹅的预期收入仅有2.51亿加元至2.71亿加元,因此公司在财报中下调了年度收入预期。 加拿大鹅预测,其2023财年的总收入将在11.75亿加元至11.95亿加元,相比在第二季度结束后预测的12亿加元至13亿加元少了很多。 中国市场牵一发动全身 财报电话会议上,加拿大鹅首席执行官Dani Reiss重点提到了中国市场——“我们在最重要的季度确实遇到了挑战,尤其在中国”。 财报中,加拿大鹅并未单独公布中国市场的经营情况,但截至2023年1月1日,公司在亚太地区的收入为1.68亿加元,同比减少了5.2%。 整个2023季度,加拿大鹅在亚太地区的业绩呈现出持续下滑的态势,第一季度同比下滑幅度为28.13%,第二季度同比下滑了4.2%。 加拿大鹅各地区业绩|图源:企业财报   再来看加拿大鹅的具体业务。 2023年第三季度,加拿大鹅的DTC业务收入为4.5亿加元,同比增长了1.5%。财报中提到,这部分业务数据的提升要归功于店铺数量的增加——上一季度结束,加拿大鹅的门店数量为41家,而本季度结束,这一数据增长到了51家。新增的门店主要位于美国、中国、日本、英国等地。 但本季度加拿大鹅的可比销售额却下降了6%,其中除了中国大陆以外,所有地区的可比销售额数据都是正增长。由此可见中国市场对加拿大鹅来说是“牵一发而动全身”的地位了。 尽管如此,加拿大鹅对中国市场的信心依然保持。Dani Reiss表示:“我们已经与众多业主续约,延长专门店的租期,这表明我们在中国建立了坚韧的品牌实力。不断发展直营业务昭示着长远发展的潜力,我们对中国的投入将是长期的。” 加拿大鹅具体业务收入|图源:企业财报 曙光与暖意 企业高层对中国市场的信心并不盲目。 根据加拿大鹅披露的数据,进入2023年1月之后,中国内地专门店的客流量和销售额明显提升,一月份同店客流量同比增长了约30%,港澳台地区的同店客流量是去年同期的三倍之多——“我们有信心,品牌已经恢复原有势头”,Dani Reiss表示。   根据国家统计局发布的数据,2023年1月的综合PMI产出指数为52.9%,比上月上升10.3个百分点,升至扩张区间( PMI高于50%时,反映经济总体较上月扩张;低于50%,则反映经济总体较上月收缩),表明企业生产经营景气水平有所回升。整个服务行业的商务活动指数为54.0%,结束连续6个月回落走势,升至扩张区间。 类比欧美市场,尤其是奢侈品市场在疫情之后的回暖,中国市场的曙光已然显现。根据咨询机构贝恩的数据,2022年美国消费者在奢侈品上的支出比2019年增加了88%,增幅惊人。2022年欧洲消费者在奢侈品上的支出比2019年增加70%。 要知道在2019年,中国消费者的奢侈品消费数据要远高于欧美地区。过去积攒的消费能力和消费愿望,将会随着市场的回暖而进一步释放。 持续拓展中国市场 不可否认,过去一段时间加拿大鹅在中国市场遭遇了内忧外患。自身的增速放缓,加之国产羽绒服的崛起,行业陷入内卷,让加拿大鹅的壁垒不再稳固。对此,加拿大鹅中国区总裁李子厚在接受第一财经采访时表示,品牌在长期发展过程中有起伏和周期是正常的,尽管市场出现一些波动,但加拿大鹅整体表现仍然符合预期。 在产品方面,加拿大鹅正在不断拓展自己的覆盖度,调整运营策略。其中,女性消费者是他们重点要抢占的一块阵地。在本财季,加拿大鹅两款针对女性消费者的新款产品得到了不错的反馈,Aurora夹克和Marlow派克大衣销售率均达到70%附近水平,Pastels系列更是深受亚太地区女性消费者青睐,该系列在亚太地区的销售量占到全球的三分之一。 另外,加拿大鹅正在丰富自己产品的样式和颜色,通常以单一色调为主的产品,开始有了新的变化。去年12月,加拿大鹅与品牌Reformation发布全新联名胶囊系列,包含羽绒服、羽绒头巾、羽绒马甲、派克大衣等8款单品,以鲜艳色彩和碎花设计为主。不少中国网友打趣到,加拿大鹅是借鉴了“东北风”的设计元素。 对于一个消费品来说,经典款式固然是安身立命的根基,但扩充品类找到新的爆款,找到新的增量,才能让消费者提升消费频次,增加消费的活力。 如今,除了广为人知的派克大衣外,加拿大鹅还有轻量羽绒服、雨衣、⻛衣、针织品、羊毛衫、鞋履等多个品类。根据加拿大鹅2023年第二季度财报,非派克大衣品类销售增长46%,占总销量的44%,羊毛抓绒系列和针织系列产品同比增长超60%,其中羊毛抓绒产品增幅达到近170%。 加拿大鹅碎花设计产品   在经营层面,为了适应中国市场,加拿大鹅也采取了与其他地区不同的业务突进方向。相比于在其他国家或地区主要依靠经销商或集团采购的合作方式,加拿大鹅率先在中国建立了直营DTC业务,李子厚表示,作为一个在中国市场比较年轻的品牌,这样与消费者互动的渠道和触点非常重要。 曾在LVHM集团任职的李子厚去年八月履新加拿大鹅中国区,上任四个月内,中国大陆就新开启了三家专卖店和若干快闪店,并且参加了进博会。他们依然不打算放慢进军中国的脚步,李子厚表示:“虽然中国已经拥有加拿大鹅全球最大的门店网络(超过加拿大本土),不过相对整个中国市场而言我们的体量依然较小,所以仍然有广阔的潜力和发展空间。” 在加拿大鹅的全球计划中,2023财年要在全球新增13家门店,其中有四家都会落在中国,分别是西安SKP、青岛海信广场、天津万象城和成都SKP。 加拿大鹅成都SKP店   尽管信心还在,且动作不断,但错过了一年一季的销售旺季,加拿大鹅想要在中国市场重振旗鼓,可能还需要有点耐心,等待些时日。 在艰难时刻保持信心并不容易,但也是唯一的选择。 $加拿大鹅(GOOS)$ 
      2935
      举报
      中国市场门店客流回升,但加拿大鹅已错过一个旺季
    • 美股研究社美股研究社
      ·02-06 13:54

      2022年Q4盈利未达预期,福特“断臂”止损后还是在过苦日子

      作为世界上第一条流水线的开发者,$福特汽车(F)$ 曾在燃油车时代叱咤风云,是当之无愧的领跑者之一,然而在新能源时代,产品更新换代却没有完全跟上行业节奏,风头逐渐被新势力车企们抢走。 2023年开年,新势力车企们就一边继续拓宽产品矩阵,一边打起了价格战,$特斯拉(TSLA)$ 之后,$蔚来(NIO)$ 、埃安们也接力降价,大有要大干一场的架势,然而在新势力车企们热闹对战的同时,包括福特、BBA在内的传统车企们则依旧站在转型的十字路口,经历着“阵痛期”。 一方面是大力推广的产品得不到市场的足够认可,另一方面,在电动化转型上的过多投入也持续拖累着业绩表现,福特的苦日子还要过多久? “断臂”求生,成效几何? 福特刚刚公布的2022年第四季度财报显示,盈利水平再次不如预期,单季净利润13亿美元,同比下滑89%,远低于市场预期的25.1亿美元,全年净亏损更是达到了20亿美元。 市场对这份财报的态度十分明显,财报公布后,福特盘后大跌超6%。 福特业绩的疲软早已有迹可循,去年三季度财报公布前,福特就发出了警报,表示在采购成本增加、供应短缺造成的生产、销售放缓以及大量半成品库存的情况下,利润表现将受到严重打击。 事实来看的确如此,去年全年,受疫情和通货膨胀影响,整个汽车行业都被大宗商品价格上涨、芯片等关键零部件短缺困扰着,有数据显示,汽车零部件供应商普遍涨价7%至20%,福特更是直言,三季度的采购成本将增加10亿美元,因此在第四季度,福特十分重视成本控制,举措主要包括裁员和收缩业务。 据媒体报道,去年年中和今年年初,福特进行了两轮大裁员,且人数均为数千人,福特CFO John Lawler在财报公布后的电话会议上也直言,福特正努力控制成本,希望能削减30亿美元的成本,额外的裁员便是其中的一部分,无疑实锤了将缩减员工团队的传闻。 除了裁员,福特还关闭了与大众共同重押的自动驾驶项目——Argo AI,无异于“断臂”求生,福特认为,Argo AI项目是去年三季度净亏损达到8.27亿美元的主要原因,数据显示,Argo AI的投资记录了27亿美元的非现金税前减值。 与其他自动驾驶公司不同的是,Argo AI一开始追求的就是完全自动驾驶,即L5级别,但这项技术的研究还处于初级阶段,不仅需要持续烧钱,短期内也很难应用在产品上,投资回报期遥遥无期。 显然,技术瓶颈下的商业化落地已成为当前束缚自动驾驶的首要桎梏,在微弱的盈利能力面前,即使身为行业巨头也回天乏术。 福特也发现了这一点,表示需要投资于短期内更容易实现的驾驶辅助技术,而不是Argo的完全自动驾驶目标。 两大降本措施一起发挥作用,在第四季度营收同比增长17%至440亿美元的同时,福特成功告别了亏损状态,再次进入盈利的正循环。 展望2023年,福特方面认为将面临50亿美元的成本上涨,提高质量、控制成本仍是重中之重。目前,福特账面上留有约20亿美元的利润, 巅峰难回,仍需努力 回顾2022年的业绩表现,福特汽车首席执行官吉姆·法利在与分析师的财报电话会议上表示,“我们的工业体系中存在着根深蒂固的问题,事实证明很难根除。坦率地说,我们产品和营收的实力已经将这些问题掩盖了很多年。”尽管现阶段的业绩不尽如人意,但在向电动化转型的初期,福特也曾有过雄心壮志。 按照福特的战略规划,到2023年年底,福特旗下电动车的全球产量将提高至60万辆,至2026年底要超过200万辆。 理想很丰满,现实很骨感。数据显示,因交付过慢,2021年福特在全球市场的电动车销量仅为6.42万辆,在2022年,随着Mustang Mach-E、F-150 Lightning皮卡和E-Transit厢式车等车型的陆续推广,福特在美国市场的销量增长超1倍,单一市场的销量便已达到约6.2万辆,约占福特汽车总销量的3.3%。 然而,福特在美国市场有多顺利,在现阶段市场规模最大的中国市场就有多坎坷。 以Mach-E这款主打车型举例,在海外市场,Mach-E相当受欢迎,被美国权威杂志《Consumer Reports》评选为2022年度最受欢迎电动车型,挤下了蝉联多年的特斯拉,销量也可与后者处于同一水平。 福特方面透露,将在2023年大幅增加Mach-E电动SUV的产量,预计今年将为北美和欧洲客户生产13万辆车,高于此前7.8万辆的目标。 海外市场的火热并未在中国市场延续,Mach-E一上市就成了“小透明”,去年4月正式上市,福特官方数据显示,截至同年10月初,销量仅为五千辆左右,与对标的Model Y超23万辆的销量水平相去甚远,远未达到市场预期。 从产品力来看,Mach-E的表现并不差,长续航版的最大续航超600公里,3.7秒破百,最大马力1400匹,但并没有十分亮眼的优势或记忆点较强的标签,比如理想的“奶爸车”、蔚来的“高端”路线,且在新能源时代,车企们拼的不只有产品,还有与时俱进的宣发、销售和服务模式。 比如深入各个细分市场的直营店,到2025年,Mach-E全国的所有直营店数量才将达到100家,而另一边的蔚小理、哪吒等新势力们的门店早已达到了数百家,另外,新势力们也不断在用户服务上下功夫,创新与用户的联动方式,并随时根据其需求更改售车或服务方案,因此收获了一大批忠实的用户。 而与其他传统车企类似,福特电动车的根本销售逻辑还停留在燃油车时代,对产品力的重视度更高,而非流量和曝光度,忽略了营销、服务端的创新和改进。 值得一提的是,在福特之前,通用刚刚发布了一份超预期的财报,同样处于转型的阵痛期,通用的营收、利润和交付量均实现了大幅增长,其中营收达到431.08亿美元,增幅远高于福特汽车,二者的全年营收分别为1567亿美元和1363亿美元,增幅分别为23.4%和16%。 这主要是因为通用选择优先供应利润更高的大型商用车,不仅帮助其强势重回美国销量第一,也为电动化革命储备了更多粮草,因此业绩表现优于福特等其他车企。 这或许也值得福特参考,即在向电动化转型时,除了采取普遍都在使用的分拆独立业务、成立新品牌等策略,也需要平衡对其他车型的投入,从而为新业务、新技术持续“输血”,使得整体运营处于更良性的状态。 福特在等待“质变” 作为燃油车时代的领跑者,在电动时代,福特与其他传统车企一起站在了转型的十字路口,一边不断烧钱调整打法,一边也要时刻面临外界的考验和质疑。 好在就目前来看,福特依旧处于积极应战的状态,通过收缩业务、裁员等举措降低了成本,在受挫的中国市场也成立了专门的电动车事业部,全面负责电动车型在中国的生产制造、市场营销、充电网络与用户体验,整体运营将更加“接地气”。 另外,福特也依托多年来的扩张和布局,在全球多个市场一并打响了反击战,在北美、欧洲和中国等多个市场推出了新的电动车型。 在新一轮新能源车大战中,新老势力各有优势和不足,福特已经错失了先发优势和首批用户积累,但百年积累的口碑、造车工艺等等,依旧是其自救甚至是弯道超车的底气。 作者:Leo 来源:美股研究社
      594评论
      举报
      2022年Q4盈利未达预期,福特“断臂”止损后还是在过苦日子
    • 满投财经满投财经
      ·02-06 15:45

      苹果2022财年Q1财报:四年来最“差”季度业绩

      美东时间2月2日美股盘后,苹果公司($苹果(AAPL)$ )发布了2022财年Q1的财报,财报显示,苹果公司Q1多项财务数据不及市场预期,季度收入更是出现了2019年二季度以来的首次同比下滑。受财报不及预期的影响,苹果公司在盘后交易中股价下跌4.86美元,跌幅为3.22%,为150.82美元。苹果Q1财报的具体表现如何? 01 核心产品收入下滑,苹果收入负增长 从收入来看,2022财年Q1苹果公司实现收入1171.5亿美元,同比下降5.5%,不及华尔街预计的1211.0亿美元。苹果的季度收入同比在2020财年Q3就开始呈明显的下滑趋势,虽然增速下滑但收入仍旧维持增长,本季度-5.5%的同比是公司四年来录得的首次季度同比为负。 对于一季度业绩的表现,苹果首席执行官蒂姆库克在电话会议中表示,公司的业绩受到了强势美元导致的外汇风险增加,如果不是因为外汇市场800个基点的巨大“逆风”,公司运营的绝大多数市场都能实现同比正增长。此外,受疫情影响,苹果的供应链也受到限制,特别是iPhone 14 Pro和iPhone 14 Pro Max的供应远低于计划量。以及面临整体宏观经济环境的挑战,也影响公司业绩。 (数据来源:公司财报) 分业务来看,苹果Q1有963.9亿美元的收入来自产品销售,占总收入的82%,207.7亿美元的收入来自服务,占总收入的18%。苹果整体的产品收入同比下降了7.7%,但服务收入却同比增长6.4%,创下历史最高纪录,成为苹果一季度财报较大的亮点。 具体来看,苹果的产品有iPhone、Mac,iPad以及可穿戴设备、家居产品和配件。除了iPad外,苹果的所有产品收入在Q1都同比下滑。其中iPhone的营收为657.8亿美元,较去年同期的716.3亿美元下滑8.2%;Mac的营收为77.3亿美元,较去年同期的108.5亿美元下滑28.7%;iPad的净营收为94.0亿美元,较去年同期的72.5亿美元增长29.7%;可穿戴设备、家居产品和配件的净营收为134.8亿美元,较去年同期的147.0亿美元下滑8.3%。 14 Pro和Max的延迟交货是导致收入下滑的主要原因。iphone是苹果公司最为核心的收入,iphone收入的下滑拖累整体营收,Mac的收入跌幅也高达28.7%。而iPad由于新型号M2 iPad的推出,iPad的收入实现近30%的增长。可穿戴设备收入虽然同样下滑,但苹果公司依然表达了对这块业务的前景极大信心。 从收入的地区来看,苹果一季度在每个地区均出现了不同程度的收入下滑,其中大中华区的下滑最为严重。美洲地区实现收入492.8亿美元,较去年同期的515.0亿美元下滑4.3%;欧洲地区实现收入276.81亿美元,较去年同期的297.49亿美元同比下滑7.0%;大中华区实现收入239.0亿美元,较去年同期的257.8亿美元同比下滑7.3%;日本地区收入67.55亿美元;亚太其他地区收入95.35亿美元。 02 成本支出增长,净利润降幅更大 苹果公司净利润的整体表现基本与营收一致,净利润增速在2020年Q2以来就呈现明显的下滑趋势,但净利润的降幅较营收降幅更大。2022财年Q1苹果实现净利润300.0亿美元,较去年同期的346.3下滑13.4%。运营利润为360.2亿美元,较去年同期下滑13%。 此外,苹果Q1录得总运营支出143.2亿美元,较去年同期的127.6亿美元增长了12.2%。其中,研发支出77.1亿美元,销售和行政支出66.1亿美元。公司在营收同比下降的同时总成本却增加了,导致净利润的降幅远超营收。 苹果产品在Q1的表现略为逊色,除了公司在财报会议中强调的汇率风险、供应限制以及宏观经济环境,事实上全球个人消费电子市场也非常疲软。 03 个人消费电子产品市场疲软 中国是全球消费电子最为重要的市场之一,根据市场研究公司IDC的数据,2022年中国智能手机市场出货量创有史以来最大降幅。 2022年第四季度,中国智能手机市场出货量约7,292万台,同比下降12.6%。2022年全年中国智能手机市场出货量约2.86亿台,同比下降13.2%,创有史以来最大降幅。时隔10年,中国智能手机市场出货量再次回落到3亿以下市场大盘。个人电脑市场也下滑了28%。 从手机品牌来看,虽然Apple面临供应限制,但在第四季度出货量仍然排名国内市场首位,目前iPhone 14 Pro&Max的生产供应基本恢复正常。全年来看,Apple在国内市场总出货量位居第四位,全年同比下降4.4%。 (数据来源:IDC中国) 全球的智能手机市场也出现历史以来的严重下跌,2022年四季度全球出货量同比下降18.3%,略高于3亿部。2022年全年全球出货量下降11.3%至12.1亿部,为10年来的最低水平。 综上,个人电子消费市场的降温是全行业的现象,即便是苹果也无法避免出货量的下跌。而2022年复杂的国际环境导致业内企业的雪上加霜。进入2023年,全球经济环境不确定性的持续存在将继续给苹果带来挑战,但库克在财报会议上对苹果的未来表达了非常充足的信心。 - End -  $苹果(AAPL)$
      1,3976
      举报
      苹果2022财年Q1财报:四年来最“差”季度业绩
    • 凤凰网港股凤凰网港股
      ·02-06 11:39

      特斯拉降价事件的影响及投资机遇

      特斯拉 (TSLA) 去年股价回调逾六成,在经济衰退的背景下,市场悲观的情绪不断涌现,对于特斯拉不利的消息持续出现,公司的盈利及收入预测于下半年时段被多次下调。自马斯克 (Elon Musk) 于第三季确认收购推特 (Twitter) 后,市场从担心马斯克将减少在特斯拉公司治理的时间,转移至忧虑全球电动车行业供过于求的影响,但管理层仍然坚持产量五成增长的计划,使股价下跌逾五成。 期间,特斯拉多次推出优惠政策尝试刺激消费者需求,但其电动车交付周期在第四季期间仍然缩短至仅1星期,Model Y于美国的库存升至年度高位,同时中国疫情急剧恶化,数据反映消费者对特斯拉旗下电动车产品的需求有明显放缓的迹象。特斯拉于今年一月初作出重大的营销策略转变,把世界各地旗下的Model 3/Y 电动车降价约两成,国内的型号降价幅度约两万至接近五万元人民币,其Model 3目前价格只需23万元。此举导致原与Model 3对目标国内竞争车款,如小鹏 (9868) 的P5、蔚来 (9866) 的ET5等所拥有的性价比优势移除,明显地把整个汽车行业的竞争格局重新洗牌。 数据源: Seeking alpha 数据源: 东吴证券研究所 特斯拉的降价空间及护城河 马斯克成立特斯拉的初心为「把电动车加快推动至大众市场,并促进可持续交通发展」,可见公司从来没有标榜自己为豪华汽车品牌。这次特斯拉大幅降价利用着公司绝对优于行业的利润率水平,把产品定价至更大众化的价格,从而获得更大的市场份额,试图在悲观的经济环境下杀出条血路 。 特斯拉是目前唯一一家能够不需要倚赖外来资金自给自足的电动车企,强大的资产负债表及现金流使公司有本钱不断地扩张业务。开源节流在经济下行周期极为重要,特斯拉所展开的价格战其实是成本战,去年才启用的Austin及Berlin超级工厂未来将渡过早期低效率阶段,而4680电池于Texas方面的成本效益亦正陆续改善,今年这些新增产能或可进一步扩大规模效益,摊分生产成本,并支持部分降价带来的不利影响。 降价影响相对较小的国内车企 马斯克曾经于去年的第四季业绩电话会议中,提及中国庞大的电动车消费市场中,或会出现一些电动车势力仅次于特斯拉,笔者认为这次电动车通缩事件展开后,理想汽车 (2015) 将是其中一间国内电动车行业洗牌后值得关注的车企之一。虽然国内电动车新势力 (蔚小理) 目前销量规模仍只是特斯拉的约一成,但理想汽车借着独特的市场定位,以及稳定的交付和财务表现,是新势力中竞争力较为突出的品牌。 理想汽车最独特之处是以家庭出行定位设计的车企,其首款产品理想ONE是6座中大型豪华SUV,以用户体验优先考虑,因此产品的特色包含了大空间、智能化、无里程焦虑 (增程器发电) 及家庭应用场景 (如前两排座椅配备加热通风按摩功能),公司仅以单个产品 (一个价格、一个配置) 的爆款销量便从新势力中跑出。而全尺寸SUV理想L9 (第二款产品) 于去年下半年推出后,可见公司的定位更明确,其车身尺寸接近宝马的X7、奔驰的GLS等超豪华车型,但定价只是这些欧洲品牌型号的一半。比理想ONE更升级的智能化及家庭应用场景,如SPA级十点按摩功能、后排冰箱,以及五屏三维空间交互 (能以手势控制的后舱娱乐屏等配置),创新程度超出特斯拉或其他豪华车企中的产品,或可成为另一拥有性价比的爆款产品。 此外,理想汽车于财务方面的表现亦较为优异,毛利率目前为约两成的水平 (去除理想ONE换代至L8的存货拨备及购买承诺影响),可见公司单车成本控制方面比其他新势力较为成功。 数据源: 公司网站 数据源: 公司公告, 鹏格斯投资心得整理 总结 特斯拉的降价无疑将对国内汽车行业造成极大动荡,目前已陆续有车企跟风进行降价,笔者认为若其他车企的订单增量继续不及预期,或可能会在这波电动车通缩事件中被淘汰。虽然这可能会给理想汽车带来降价的压力,但亦有可能是让理想这个品牌定位更清晰的好机会。理想汽车目前估值 (市销率) 仍处于低位水平,而今年如果能实现销量达30万辆水平,届时或有机会达到收支平衡,增长亦会比特斯拉及比亚迪 (1211) 等头部电动车企快,因此笔者仍然看好理想汽车的投资机会。 以上分析纯为个人意见,不构成投资建议。 C 基金目前持有特斯拉及比亚迪的长/短仓。 关于作者: 卢晧信 (Calvin Lo) 鹏格斯资产管理的助理基金经理 关于鹏格斯投资心得 (Pickers Investment Ideas):鹏格斯投资心得附属于鹏格斯资产管理有限公司 (Pickers Capital Management Limited) ,由公司的投资研究团队组成。研究范围包括中港美三地上市公司的股票,重点聚焦医疗、新能源、大消费等板块。鹏格斯投资心得秉持「价值投资」的理念,开展行业和企业的深度研究,致力于发现证券市场的投资机会,并与投资者共享研究和交流最新的研究成果。 $特斯拉(TSLA)$ $比亚迪股份(01211)$ 
      451评论
      举报
      特斯拉降价事件的影响及投资机遇
    • 42号车库42号车库
      ·02-05 23:58

      中大型轿车的卷王来了?飞凡 F7 静态体验

      ​ 自从$上汽集团(600104)$ 飞凡 R7 发布之后,原本就很卷的 30 万区间中大型 SUV 市场明显更卷了。舒适的驾驶体验、内饰在同级别多项有些越级的配置,给了 R7 相当不错的竞争力。最近 R7 又调整了价格,选择车电分离方案后,起售价更是来到了 20 万以下,实在是太卷了。 如今飞凡品牌焕新后的第二款新车——飞凡 F7 也正式与我们见面了。它的到来会不会再一次给我们带来惊喜?中大型轿车市场是否又会卷得更加厉害?下面就带大家来看看,这款车的静态表现如何。 外观与内饰 外观:有家族风格,也有新玩意儿 看到这个飞凡 F7 车头,估计不少人会发出「怎么这么像 XXX ?」这样的评价。实际上,F7 的外观设计源于 2020 年获得红点设计奖的概念车 AUIA ,不少设计都有所保留。 车头两侧由三个部分组成——日行灯、大灯以及贯穿式导流口。 日行灯并没有和 R7 一样采用了贯穿式的设计,而是选择了分体式的设计。虽然第一眼看都是「眯眯眼」设计,但仔细看会发现下方多了一处类似于羽毛的光斑,好似一小片睫毛。 下方是真正的贯穿式导流口。值得一提的是,飞凡 F7 在中汽研测得的风阻系数达到了夸张的 0.206,官方表示这是目前量产车中第三低的,相比同门兄弟智己 L7 的 0.21 还要更低一些。 前向感知摄像头与 R7 一样采用了双目 800 万像素摄像头的方案,同时还有一颗行车记录仪摄像头。 由于拍摄场地空间有限,棚内车辆无法拍摄侧面视角,我从棚外找了一辆其他颜色的 F7 给大家看看这辆车的侧面姿态。 飞凡 F7 的三围尺寸为 5,000 × 1,953 × 1,494 mm,轴距 3,000 mm,尺寸符合中大型轿车的标准。但从侧面看,F7 的车头部分并没有那么长,这是因为它采用了短前悬、长后悬以及长轴距的设计,从这里就能看出飞凡 F7 的车内空间十分可观。 加上上窄下宽的窗门比例、低轮拱以及运动轮毂的装配,让其运动的姿态并不输给同门师兄智己 L7。 我们拍摄的版本使用了 20 寸运动轮毂,另外还有一款 19 寸低风阻轮毂的版本。运动轮毂采用了五角星的造型,大家觉得这个轮毂造型怎么样? 轮毂内部,红色的 4 活塞 BREMBO 卡钳十分显眼。轮胎采用了转为电动车设计,规格为 255/40 R20 的米其林 PS EV 轮胎,这让我更期待它的动态试驾表现。 另一个比较明显的部分就是后排采用了隐私玻璃,不过目前官方并未表示是否全系标配。但有一个东西确实是标配的——4 门电吸门和前后窗双层夹胶玻璃,另外高配版本还会搭载前门电动门。 在两侧后视镜和前翼子板处各有 1 颗环视摄像头、1 颗侧向感知摄像头以及 1 颗后向感知摄像头,其中感知摄像头均为 800 万像素。 来到尾部,F7 同样采用了流行的贯穿式尾灯。但有所不同的是,在中间使用 R 字标识隔断了灯带,而这个 R 字同样可以亮起,在夜间辨识度极高。 尾翼部分微微翘起的小鸭尾,也是整车低风阻设计的一部分。 比较少见的是,F7 在尾部两侧也设计了导风口。再加上底部的黑色扩散器,处处彰显着它的运动属性。 在高位刹车灯上方可以找到最后一颗 800 万像素的后向感知摄像头。显然摄像头设计在这个位置,会对车辆后向感知带来不小的帮助。 另一个设计上很大的加分项是,飞凡 F7 采用了电动掀背式的尾门设计。虽然掀背式可能在某些较低的地库会不太方便,但不得不说打开是真的帅啊。内部空间储物也十分可观,后排座椅也支持放倒。另外,尾门的玻璃依然采用了隐私玻璃。 外观部分就简单介绍这些,下面我们进入车内,看看飞凡 F7 的内饰相比 R7 有着哪些变化。 内饰:熟悉的味道,更多的惊喜 进入车内,最显眼的便是 R7 同规格的三联屏配置,F7 并没有因为是轿车就砍掉这一设计,8155 的芯片也能保证几块屏幕同时显示依然流畅。另外方向盘与中央区域也采用了全新的设计。 R7 的方向盘造型受到了部分用户的吐槽,在 F7 上采用了全新设计的三辐方向盘。不仅外部用上了真皮,方向盘内圈也用上了柔软的亲肤材质。方向盘按键上则采用了全新的滚轮 + 按键的设计,根据我的体验,滚轮在使用辅助驾驶调节的时候会更为舒服。 座椅方面的调节依然放置在了门板上,不用移动身体即可调节座椅相关控制,同时支持 14 向电动调节。 门板上的控制按键与 R7 完全一样,电动门的开关按钮被放置在了最前面,习惯了之后,开关门会显得非常优雅。 前排座椅坐上去十分柔软,坐垫和靠背的包裹感不错。F7 还给主驾配备了热石按摩功能以及超长的大腿托,有效缓解驾驶者长途驾驶的疲劳感。 主驾还配备了头枕音响,当导航、音乐等声音仅从主驾的头枕音响发出时,不会打扰到车内其他乘客进行休息。 中央区域的无线充电盖板从 R7 的翻盖式变为了推拉式,同时杯架也改为了升降杯架设计。 在中央区域下方多出了一块镂空区域,这在 R7 上是没有的,空间大小足以放下女生的小包和高跟鞋。充电口也都放置在了这里,12 V 快充口的最大功率为 120 W。 来到后排,两侧座椅的舒适度依然很好,496 mm 长的坐垫,足以完全承托住我的大腿。并且 F7 并不只有前排座椅支持通风和三档加热功能,后排座椅同样支持。 除此之外,后排座椅还支持 6 度的靠背后向电动调节,调节按钮依然设置在了门板上,长途出行可以在后排尽情地「葛优躺」了。 相比 R7,F7 在前排中央扶手的末端还增加了一块 8 英寸的多媒体娱乐屏,3+1 的前后屏组合,让它比 R7 这个「屏霸」还要「屏霸」。 后排的中央扶手依然采用了升降杯架设计,同时在中央扶手下方还设置了一块储物区域。虽然深度不大,但是放下像手机这样厚度的物品是完全没有问题的。 到这里内饰部分的亮点以及与 R7 的区别部分就介绍得差不多了。至于其他的内饰部分,由于现场的展车依然处于工程车的阶段,其他部分这次暂时就不做展示了。 其他信息还有惊喜? 此次飞凡 F7 在动力方面分为两个版本: 后驱版采用单个永磁同步电机,最大功率 250 kW,最大扭矩 450 N·m,百公里加速达到了 5.7 s; 四驱版采用前后双永磁同步电机,最大功率 400 kW,最大扭矩 700 N·m,百公里加速达到了 3.7 s; 两款车的最高车速都能达到 200 km/h,另外两款车的电机都采用了扁线直瀑式油冷电机,电机效率达到了 97%。而油冷技术也保证了电机长时间的动力输出能力,保证了车辆的持续动力输出能力。不过由于此次是静态体验,飞凡 F7 的动态表现还需要等待下次上车试驾的时候才能给大家完整地进行介绍。 飞凡 F7 的电池包同样有 77 kWh 和 90 kWh 两种规格,其中 90 kWh 的电池包厚度为 125 mm,而 77 kWh 的电池包厚度仅有 110 mm,是目前最薄的电池包之一。也正因如此,F7 才能做到尽量让车内坐姿不像某些车型那样那么高。 结合之前工信部给出的续航数据,可以推断出 F7 不同车型的续航成绩如下: 使用 19 寸低风阻轮毂的后驱版,CLTC 续航为 706 km; 使用 20 寸运动轮毂的后驱版,CLTC 续航为 666 km; 使用 20 寸运动轮毂的四驱版,CLTC 续航为 576 km; 另外同 R7 一样,F7 同样支持 2.5 分钟的快速换电,让其补能速度远高于大部分的电动车。并且飞凡在换电过程中同样无需下车,也可以不关闭空调等车内电器。不过目前飞凡的换电站还比较少,只能等后续铺设更多换电站才能有 F7 的音响采用了 14 + 2 扬声器的配置,同时支持 「3D 矢量音效技术」。根据官方人员的解释,导航提示、语音助手、安全提示音和音乐均支持该技术。 听音乐时立体感会更强,而安全提示音会有方向指向性,比如有前方出现行人或障碍物时车辆会第一时间从对应位置的扬声器发出提示,使驾驶者第一时间不再是看仪表确认报警信息,而是直接将视线放在对应的提示位置。 遗憾的是,由于现场的展车仍然处于工程车的状态,这次未能体验到这套音响,只能等下次体验的时候再告诉大家实际效果。 最后来讲讲辅助驾驶,飞凡 F7 同样采用了与 R7 基本相同的辅助驾驶硬件规格,有 Mobileye 与 Orin 两种方案,Orin 方案下的 F7 在硬件上基本看齐了新势力的同级车型。 不过与 R7 有一个小小的不同,F7 没有采用后向的 4D 成像雷达,而是采用了常规的雷达配置。对此官方表示是出于后向 4D 雷达在实际场景中发挥的作用较小而做出的调整。 写在最后 根据飞凡官方透露的信息,F7 的预售价会在 28—35 万元左右。如果算上 RBS 车电分离模式,77 kWh 电池版本可以立减 8.4 万,而 90 kWh 电池版本将直接减去 10 万元。结合 R7 的售价,F7 的起售价格也极有可能会低于 20 万元! 另外预售阶段的小订权益方面,首任非营运车主还可享受每年最高 1500 度的终身免费充换电、免费使用高阶智驾系统、10,000 元选装基金、3 年免费流量、置换复购政策以及低利息金融方案等等。 如果说 R7 是中大型 SUV 市场的「卷王」,那 F7 就是中大型轿车市场的「卷王」了。目前来看,它的性价比,实在是太高了。
      1,694评论
      举报
      中大型轿车的卷王来了?飞凡 F7 静态体验
    • 首席消费官首席消费官
      ·02-06 17:16

      首席消费官:iPhone14Pro全系降价700元

      iPhone 14 Pro将全系降价700元:基本覆盖所有授权店 2月5日,计划从明天(2月5日)开始推出活动,iPhone 14 Pro系列全部版本将迎来700元优惠,起售价仅7299元。活动截止日期为4月1日,范围几乎覆盖所有授权门店。虽然官网价格并不会变动,但这也可以直接看做是官方降价,且力度和范围都空前的大。(财经网) 人人视频遭奈飞、索尼、迪士尼等多家海外影视公司起诉 据天眼查APP,近期,人人视频关联主体公司上海众多美网络科技有限公司新增多个开庭公告,案由涉及“著作权权属、侵权纠纷”“侵害作品信息网络传播权纠纷”,原告方包括环球内容制作公司、索尼影视电视公司、华纳兄弟娱乐公司、二十世纪福克斯电影公司、奈飞全球娱乐公司、迪士尼企业公司等多家海外影视公司。(澎湃新闻) 汤姆猫:正推进与好莱坞国际知名电影公司合作洽谈 2月5日,汤姆猫(300459.SZ)在互动平台表示,“会说话的汤姆猫家族”IP大电影计划的推进前期受到全球疫情影响,公司已完成电影剧本的修改与润色。目前,公司正推进与好莱坞国际知名电影公司的合作洽谈,已经开始陆续与多家知名电影公司会面接洽。后续上映时间将在确定后向市场披露。(界面新闻) 部分家乐福被曝大面积缺货,家乐福超市被曝购物卡消费受限 2月5日,近期,在全国多地,家乐福超市被曝购物卡消费受限,部分货架出现空置。4日下午,在北京家乐福超市双井店,记者看到,冷冻熟食、蔬菜水果、肉品生鲜等区域缺货现象较为严重。在面包货架以及部分低温冷藏冰柜中,已没有商品供应。而在不少零食饮料、方便食品、进口产品等货架前,均悬挂着“此商品不能用购物卡”的提示牌,对此,不少消费者表示担忧和不满。记者随后联系到了家乐福超市,家乐福方面表示,正在积极补货,北京市场供货预计一个月内基本恢复正常。同时,法律人士表示,如果商家要限制购物卡的结算范围,应在消费者购卡时讲清楚,并注明购物卡的使用范围。没有特别约定,购物卡应当可以购买超市里的任何商品,商家不能单方面限制购物卡的使用范围。(央视财经) 香飘飘2022年扣非净利润同比增长39% 2月5日,香飘飘(603711.SH)发布2022年年度业绩快报。报告期内,公司实现营收31.17亿元,同比下降10.08%;归母净利润2.10亿元,同比下降5.54%;扣非归母净利润1.70亿元,同比增长39.04%。对于营收下降,香飘飘表示,主要因冲泡产品销量同比下降,但冲泡产品的毛利率下半年开始企稳,同时费用端积极控制,盈利能力得到改善,故扣非归母净利润得到提升。(中国证券网) 雀巢将在2023年进一步提高食品价格 2月4日,雀巢(Nestle)首席执行官马克·施耐德(Mark Schneider)表示,雀巢今年将不得不进一步提高食品价格,以抵消更高生产成本,但价格增幅不会像2022年那么大。(财联社) 同程旅行:出境跟团游产品咨询量环比上涨358% 据同程旅行官微消息,2月6日起,中国在20个境外目的地国家试点恢复出境跟团游,同时开放港澳出入境跟团游。同程旅行数据显示,1月20日消息公布至2月5日期间,出境跟团游产品咨询量环比上涨358%,签证咨询量环比上涨172%。越来越多的游客开始计划春季出境行程,其中,清明、五一两个小长假是目前咨询量最高的出境游团期。(界面新闻) 华为“超融合+”战略暨新品发布会将于2月8日举行 2月5日,据华为官方披露,华为兔年首个发布会,将于2月8日(周三)举行。此次发布会由华为数据存储产品线召开,将重磅发布“超融合+”战略及鲲鹏超融合、蓝鲸应用商城、超融合软件及配套工具等系列新品。超融合全称为Hyper Converged Infrastructure,简称HCI,即在融合的设备里面实现虚拟化。超融合是一种新兴的技术架构,它将计算、存储和网络功能采用软件定义的方式集成到单一设备中,充分发挥硬件的性能,是数字化时代的IT基础设施。(财联社)
      2534
      举报
      首席消费官:iPhone14Pro全系降价700元
    • 猛兽财经网猛兽财经网
      ·02-06 13:57

      新东方教育:从濒临倒闭到涅槃重生

      扭亏为盈,有望实现持续盈利 监管机构在2021年推出的“双减”政策,对K-12教育行业造成了毁灭性的打击,包括$新东方(EDU)$ 在内的很多主要依靠K-12业务生存的企业都受到了极大的影响,并且导致新东方教育多年来首次出现亏损,股价也跌到了多年来的低点。 但猛兽财经的分析师认为新东方教育当前的财务状况已经开始好转。因为它的非学科教育和其他传统教育业务(约占收入的40%-45%)正受益于丰富的素质素养教育(如象棋、机器人和公开演讲)的需求不断增长。 在截至2022年11月的季度,新东方非学科教育业务的注册学生已经达到了44.7万名,高于上一季度的29.7万名。而且未来还有巨大的增长空间,因为生活在城市中的小学生总人数已经接近4,000万了,而城市中的小学生更有可能负担得起丰富的非学科教育课程费用,也更愿意报名,新东方教育目前的战略重点也是重点发展这块业务,目前中国前60大城市已经为新东方的非学科教育业务贡献了约60%的收入,这还不包括城市中学生,而城市初中学生总数目前约为1,800万。 与此同时,其子公司$新东方在线(01797)$ 运营的“东方甄选”业务也在突飞猛进,仅在2022年上半年,“东方甄选”的营收就同比增长了590%,超过了20亿元,净利润也同比增长了638%,达到了5.85亿元,而上年同期却净亏损了1.08亿元。 目前“东方甄选”创造的收入已经占到了新东方教育整体收入的30%,利润率达到了25%,已经是新东方教育的第二大业务了,与新东方教育最大的业务 - 传统学科教育和非学科教育创造的收入相当,并且比新东方教育的其他相关教育业务(比如出国考试准备和出国咨询,约占新东方教育整体收入的6%,利润率约为10%)更赚钱, 以及大学和成人教育(约占新东方教育整体收入的6%)。 并且猛兽财经的分析师认为“东方甄选”的增长才刚刚开始。到目前为止,“东方甄选”主要是专注于销售农产品, 而中国是全球最大的电子商务市场,但与全球大多数国家一样,中国的生鲜农产品行业是最后一批向线上渠道过渡的领域之一。未来随着中国成为最成熟的电子商务市场之一,生鲜农产品可能会是未来几年通过电子商务实现数字化的下一个受益领域。 麦格理的数据显示,到2024年,中国电商的渗透率预计将从2021年的10%左右增长到16%,所以“东方甄选”很有可能会从中国生鲜农产品供应链日益增长的数字化趋势中受益。 对于一个拥有世界上最多人口、人均和绝对农产品消费国的国家来说(中国是世界上最大的水果消费国,也是世界上最大的水果和蔬菜人均消费国之一),所以农业电子商务在中国的机遇是非常巨大的,而新东方对农业的关注也与政府的提倡的“共同富裕”政策不谋而合(该政策旨在增加包括农民和农村居民在内的低收入家庭的收入)。 新东方的留学咨询业务也将从中国学生不断增长的海外教育需求中受益,因为已经有越来越多的中国人收入正在不断提高。中国也是世界上最大的海外教育来源地市场,但目前只有大约70万的中国学生可以在海外进行学习,这只占全国约1000万本科生的一小部分。 (1)监管风险:不能排除新东方教育未来会再次面临政府进一步收紧监管政策的可能性。因为继2021年年中实施“双减”政策后,政府又在2022年12月发布了关于校外非学科培训的新指导方针。 (2)对海外教育的兴趣可能达到饱和的风险:尽管如今海外教育在中国学生中仍然很受欢迎,但有观点认为,随着中国教育水平的提高,与海外学位相关的薪资溢价缩小,中国学生对海外教育的需求可能在未来几年达到饱和,这可能会影响新东方教育出国咨询和出国考试准备业务收入。国际咨询公司奥纬咨询的一份分析报告预计,在海外攻读高等教育学位的中国学生总数将在五年内达到峰值。出国咨询和出国考试准备业务是新东方教育的第三大收入来源,约占总收入的25%,也是第二大盈利业务,利润率为10%,因此影响可能会很大。 (3)竞争风险:新东方教育并不是唯一一家在业务重组过程中涉足素质素养教育和直播电商业务的企业(其竞争对手$好未来(TAL)$ 也采取了同样的战略)。更高的竞争压力可能会限制新东方教育的收入和利润增长前景。然而,值得指出的是,新东方教育是国内最知名的教育企业之一,与在新东方教育之后才进入直播电商领域的好未来相比,新东方教育可以从先发优势中受益。 结论 新东方的预期市盈率为37倍,市值大约是其股东权益的2倍,而且其收益还有很长的增长空间,因此适当的可以买入或持有一些。 @新东方在线
      636评论
      举报
      新东方教育:从濒临倒闭到涅槃重生
    • 水滴公司水滴公司
      ·02-06 16:12

      北京市欧美同学会赴水滴公司调研

      2月3日,北京市欧美同学会秘书长王璞一行赴$水滴(WDH)$ 调研。水滴公司创始人兼CEO沈鹏参加。 沈鹏详细介绍了水滴公司创业和发展的历程。创立6年多来,公司始终秉承“用互联网科技助推广大人民有保可医,保障亿万家庭”的使命,通过互联网医疗众筹业务创新性实践,把科技向善的初心贯彻到大病筹款和救助领域,促进互联网保险产品在三四线城市普及,同时在医药创新领域进行了有益尝试,在助力我国多层次社会保障体系建设方面取得了一定成绩,得到了社会和市场的肯定。 座谈会上,沈鹏介绍了公司在人才引进方面工作情况。水滴公司历来把人才视为第一生产力,高度重视留学人才队伍建设。目前公司员工中归国留学人员共计65人,具有年轻、学历高、毕业院校优质、所处岗位核心的特征,平均年龄为30.2岁,研究生以上学历占83.1%,近40%的毕业于QS世界大学排名前100名。沈鹏对公司归国留学员工群体在资本市场、商业分析、财务法务等条线的工作表示了肯定。未来,公司还将进一步加大人才引进力度,重视人才培养机制,为广大留学人才提供更广阔的发展空间。 沈鹏分享了自己在不同创业阶段的心得体会,认真聆听了调研组对公司发展、留学人才建设、资源共享、联学联建等方面的建议。沈鹏表示,将密切关注国家、北京市关于留学归国人才的相关政策,加强与北京市欧美同学会的联系,发挥好公司留学归国员工的作用,充分挖掘资源、共享资源、整合资源,激发聪明才智,努力做出新的更大的成绩,更好地服务公司、服务民众、服务社会。 王璞介绍了北京市欧美同学会工作开展情况。他指出,欧美同学会作为中国**领导的、以归国留学人员为主体群众团体,是党联系广大留学人员的桥梁和纽带、党和政府做好留学人员工作的助手、广大留学人员之家。北京市欧美同学会在市委领导下,牢牢锚定“留学报国人才库、建言献策智囊团、民间外交生力军”职能定位,广泛团结服务北京地区的留学人员,为党和国家各项事业发展贡献智慧力量。水滴公司在创业和发展中积累了宝贵经验,展现了较强的社会责任感。希望水滴公司继续保持创业情怀,持续加强留学人员联络联系服务工作,在留学员工队伍建设、技术创新应用、互联网技术与实业融合等方面不断进取,取得更大成绩。下一步,北京市欧美同学会将与水滴公司进一步做好资源和信息对接,服务留学人员回国发展,助力企业实现社会效益和经济效益双丰收。 北京市欧美同学会组织宣传处副处长江昊、联络服务处干部毛付高、组织宣传处干部李若琪、水滴公司合伙人郭南洋、党委副书记徐璐希参加调研。
      7.99万评论
      举报
      北京市欧美同学会赴水滴公司调研