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一个面世才两年多的新业务，身价直逼养大它的母公司。 这不是段子，是快手和可灵AI正在上演的现实。 近日，据彭博披露，可灵AI已敲定三家承销商——中金、高盛与瑞银，计划最早于明年赴港上市，拟募资规模不低于10亿美元。 再把时间往前拨一个多月：随着国家人工智能产业投资基金与正大机器人先后入局，可灵AI的投后估值定格在约1228亿元。而它的母公司快手，同期收盘市值约为1452.99亿港元，约合人民币1246亿元。 算下来，这个2024年6月才上线的“亲儿子”，身价竟直逼“亲爹”。 资本市场上的动作之外，快手内部也在同步调整。 9月30日，快手发布内部公告：创始人程一笑亲自兼任社区科学线负责人，原负责人于越转任可灵AI董事兼CEO，全权负责可灵业务；同时合并智能办公平台部和AI生产力中心，设立跨事业部虚拟组织“企业AI生产力”，专门用AI改造内部流程。 于越，可灵AI董事兼CEO 于越全职管可灵，给创新业务更大的决策自由度去应对外部竞争；程一笑亲掌社区、算法和内容生态，守住基本盘，保证AI和主站不脱钩；“企业AI生产力”则向内磨刀——据快手二季度财报披露，截至今年6月，快手员工使用自研AI Agent的比例已超92%，研发代码中AI贡献占比达60%。 一条线向外冲刺，一条线向内改造，都指向同一个目标——AI业务。 回顾可灵的身世，出生便自带主角光环。 2024年6月，可灵AI正式上线，对标OpenAI的Sora，是全球最早面向公众开放的视频生成大模型之一。 图源：可灵AI 两年间，全球用户突破1亿、覆盖224个国家和地区，服务企业客户近5万家，业务触角伸向广告营销、影视动画、游戏制作等多个行业。 除了行业地位，它的赚钱能力，也是快手最硬的底气。 快手2026年二季度财报显示，可灵AI单季营收突破8.5亿元，同比增长逾200%；一季度营收为6.5亿元，同比增幅超过300%；截至今年3

10月15日，2026年京东11.11又好又便宜发布会在京举行。会上，京东11.11正式宣布京东服务全面升级，并首次全景展示细分服务产品。作为“11.11好服务上京东”重要组成部分，金融业务在发布会上重点展示核心业务与11.11举措。 目前，京东的数字金融业务已服务7亿用户、超1000万商家。针对本次11.11，支付、白条、保险、供应链金融、财富等业务均披露专项服务，通过金融服务化解用户“花钱怕吃亏、经营怕风险”的顾虑，让消费和经营更安心。 京东11.11又好又便宜发布会现场图 促消费举措集中落地：首批落地国家贴息新政策、 支付千万免单 京东率先将国家贴息扩展至信用卡分期，即日起，用信用卡分期付款可享贴息。继京东白条率先落地国家贴息后，京东又将贴息延伸至信用卡消费分期，成为首批落地国家贴息新政策的电商平台。 2026年8月1日起，国家消费贷贴息政策正式将信用卡消费分期纳入补贴范围。根据政策，居民使用信用卡办理消费分期，可享受年化1个百分点的财政贴息，单个借款人年度累计贴息上限为5000元。广发银行已成为首家在京东平台上线“国家贴息”的合作银行，后续将有更多银行接入，京东将携手更多银行，让更多用户在11.11期间享受信用卡分期贴息红利。 用户在京东商城使用指定银行信用卡分期支付，支付页面看到“国家贴息”标志即有机会享受贴息，补贴方式更直接。 京东将国家贴息扩展至信用卡分期页面 京东积极响应此前商务部等部门印发的《关于扩大服务消费的若干政策措施》中提出的“政府补贴+金融支持+商家优惠”的组合补贴思路。11.11期间，京东将联合多家银行进一步加大信用卡分期营销投入，用户在享受国家贴息的基础上，还可叠加京东和银行端联合推出的分期立减、息费折扣等权益。 “国补+贴息”服务范围进一步扩大。以天津地区为例，李女士购买原价2999元的Apple Watch，选择信用卡分期12期支付。其中，

电商是最早完成数字化的行业。 过去二十多年，各大平台和第三方服务商推出了数不清的工具，商品管理、营销投放、经营分析、客服、进销存……商家的每一个经营环节，几乎都能找到对应的SaaS软件。 但运营人的工作方式，二十年没变过。 逐个登录后台、下载报表、人工汇总，再安排后续工作。进销存用一个，开店用一个，客服用一个，投放用另一个……工具越多，数据越散，人越忙。 今年“龙虾”火的时候，很多商家也试过AI Agent。但要么只会写文案做表格，要么接不了商家后台的数据，看起来热闹，真正能用到日常经营里的不多。 直到最近，事情起了变化。 10月14日，千问办公电商版正式发布，基于电商行业商家的日常工作场景进行了AI能力的重新设计和增强，尤其是针对跨平台、多店铺、全流程的经营场景，能用一个AI入口驱动不同的电商平台，帮助商家完成AI时代的运营升级。 目前，千问办公电商版已正式开启邀测，在界面左下角切换至“电商经营”模式即可体验。 图片 这件事的意义，不只是多了一个电商工具。更意味着过去20年形成的电商运营方式，正在发生彻底的改变。 图片 用AI管生意，先跟上的先吃肉 跟电商圈的朋友聊多了会发现一个有意思的现象：大家嘴上都说AI重要，但真正把AI用进日常经营的，还真不多。 大部分商家用AI还停留在“写个文案”“做个图”的层面，偶尔用一下，用完就关掉。真正涉及到选品、投放、利润核算这些核心经营环节，还是回到老办法，人工导数据、Excel分析、凭经验拍板。 不是不想用，是真的不好用。通用Agent不懂电商的生意逻辑，也接不上商家后台的数据，每次用都要手动喂信息，效率还不如直接看后台；垂类SaaS倒是有数据，但智能化程度有限，大部分还是人在操作、人在分析，AI更多是个锦上添花的插件。 直到千问办公电商版出现，这件事才有了不一样的解法。 《电商派Pro》专门去了解了几位内测商家的真实使用体验： 刘祥

老话说得好：三十年河东，三十年河西。 在最近的一场线上公开对话的录制现场，孙宇晨面对镜头侃侃而谈：“一代版本一代神，王思聪以前嘲笑我，我现在比他爸都有钱了。” 他随即补充，在外人眼里这是惊天逆袭，但他自认没变。只是这个社会，如今更认可他这套认知。 图源：微博 其实早在8月福布斯榜单刚更新，孙宇晨账面估值约85亿美元，而王健林家族约44亿美元，排名就已经实现了反转。但这类资产估值受市场影响极大，账面数字不等于银行现金，可快速动用的资金不足3成。 当时，他就在社交平台写下过类似的感想。 他说看到位次互换，心中没有波澜，只剩警醒。王健林也曾是一代版本之神，正如当年无人看好的自己。版本更迭最残酷之处，站在巅峰的人，永远是最后察觉危机的。 文末那句话还被大量转发：傲慢永远是最先被清算的资产。 图源：孙宇晨社媒平台 时间要拉回七年前的2019年。 当时，孙宇晨以456万多美元拍下巴菲特慈善午餐，创下这项公益活动二十多年最高出价。巴菲特长期对这类新兴数字资产持否定态度，所以这场跨界会面从一开始就自带巨大话题度。 中间为巴菲特和孙宇晨 图源：微博 王思聪很快在朋友圈下场，转发相关文章，配了几个字：这不就是个傻X。 图源：王思聪朋友圈 孙宇晨连发微博回击，怼人的金句瞬间刷屏：靠爹的还敢骂靠自己的，80 后还敢骂 90 后，搞个直播就倒闭的敢骂还在创业的，谁给你的勇气。 当年舆论几乎一边倒地站在王思聪这边。 彼时王健林稳居国内富豪榜前列，多次登顶中国首富，万达广场遍布全国城市。王思聪“国民老公”热度居高不下，一举一动都是全网热点。反观孙宇晨，大众印象就是高调、爱制造话题，路人观感一般。 图源：孙宇晨微博 两人的交集，早在2014年就埋下伏笔。 王思聪曾公开发声质疑数字资产，孙宇晨在节目中给出回怼。同期还有和王小川的同台争议，多年后孙宇晨回忆，还记得对方看待自己时审视的眼神。王小川的回应则很淡然

去过宜家的人都有过这种经历，原本是去买个收纳盒，在样板间里转了一圈，出来时购物车装了一盏灯、一把椅子，还顺了一筐用不上的小东西。 这套让人逛着逛着就想添置家当的本事，现在被搬到了抖音。 近日，宜家家居抖音官方旗舰店正式上线。继天猫、京东之后，这家家居巨头在中国又增加了一条电商渠道。 图源：宜家抖音旗舰店 对于正在拓展家居生意的抖音，这是一家值得争取的品牌。宜家既有消费者熟悉的商品，也擅长通过房间布置展示产品用途，可以给平台带来更多购买选择。 不过，宜家早已拥有官网、APP和多个电商店铺，为什么还要选择抖音？抖音又打算怎样把这家新店做成生意？ 宜家抖音店开张，上架6500多款商品 宜家这次带到抖音的商品，数量不少。 根据官方公布的信息，旗舰店提供179个品类、超6500款家居产品，配送服务覆盖全国301个城市。 图源：宜家抖音旗舰店 旗舰店将通过家居场景分享、直播和互动，介绍产品及使用方法，让消费者在抖音上完成浏览和选购。这也是宜家熟悉的销售方法。 在线下商场，样板间会把家具、灯具和小件用品放在一起。顾客可以直接看搭配效果，也可以坐下来、打开柜门，试试使用是否顺手。而短视频和直播，则提供了另一种展示方式。 比如介绍厨房收纳，可以演示不同用品如何摆放、取用；介绍一张餐桌，可以展示不同人数用餐时的安排。这些内容能帮助用户判断，商品买回去以后究竟能派上什么用场。 图源：宜家抖音旗舰店 对于家居品牌，讲清楚怎么用，往往比反复报价格更能帮助消费者作决定。 商品和内容之外，宜家也为这家新店安排了会员与服务支持。 官方介绍，消费者可以享受宜家现有会员及相关服务。开业期间，店铺推出的活动包括满额优惠券、会员积分兑换福利、直播专属优惠和包邮活动。 图源：宜家抖音旗舰店 配送覆盖301个城市，也让更多用户能够通过抖音购买宜家产品。 对抖音来说，引入宜家的意义，就体现在这些具体安排里。 平台增加了

外卖作为即时零售的核心入口，去年淘宝、美团、京东三家砸了千亿进去，打得头破血流，如今，朴朴也要进来分一杯羹。 据多方消息，朴朴旗下自营餐饮外卖业务“朴朴厨房”启动一年，仓日均订单已经超过2200单，目前布局十余个厨房站点，集中在福州、厦门。 福州、厦门是朴朴经营多年的大本营，用户、前置仓和配送队伍都有积累。只是如今朴朴想接下的，已经不只是买菜这一门生意。 这一次，朴朴为什么要在竞争激烈的外卖市场里重金投入？已经铺好的前置仓和配送网络，又能帮它走多远？ 朴朴厨房点餐页面 图源：朴朴超市App 朴朴开厨房，盯上了一日三餐 朴朴做外卖，已经尝试了一年。 2025年9月，福州部分用户发现，朴朴App里多了一个厨房入口，可以购买中式快餐、西式快餐、咖啡、奶茶等商品。当时，业务只在总部附近的小范围区域试点。 2025年试点初期的朴朴厨房入口 图源：时代财经 如今，朴朴厨房已经拓展至厦门，商品超过300个，并进入App首页一级入口。原来用来买菜、买水果的应用，多了一项直接解决吃饭问题的服务。 这门业务由朴朴创始人陈兴文推动。他认为，现有零售需求仍有未被充分满足的地方，朴朴的配送服务可以承接更多消费。 朴朴创始人陈兴文 图源：百度 对于用户来说，买菜和点外卖，往往是同一道选择题。 有时间就下厨，忙起来就点餐。朴朴过去只能参与前一种选择，用户不想做饭时，即便已经习惯在这里买菜，也可能转头打开美团、淘宝闪购或京东。 厨房业务想接住的，正是用户不买菜的那些时刻。 这与朴朴已有的生意联系紧密。它已经在服务家庭日常采购，手里有用户、食材采购渠道和配送人员，增加餐饮，便有机会让这些资源服务更多订单。 例如，用户原本隔几天买一次菜，如果午饭、晚饭也能在这里解决，打开App的次数就可能增加。点餐时顺手买瓶饮料、补些日用品，也能让餐饮与零售之间产生新的关联。 朴朴厨房推出的朴茶饮品 图源：朴朴超市 生鲜零售

要说中国商界里谁是资深篮球迷的，马云一定榜上有名。 多年来，他常常往返各地观看篮球赛，是NBA顶级赛事的常客。如今淡出一线，鲜少公开露面的他，在大型球赛现场依旧能捕捉到他的身影。 近日，2026 年NBA中国赛在澳门威尼斯人综艺馆开打，马云与蔡崇信同框看球，引起广泛关注。 图源：微博 不少人看到这对黄金搭档再度合体，忍不住感慨，两位大佬是真爱看球啊，又重聚了。 但这场同框，可能不只是看球、叙旧那么简单。 日前，阿里巴巴宣布与NBA中国的合作进一步加深。由阿里AI支持的智能篮球助手NBA Chat、AI智能观赛系统和AI视频互动也同步升级，现场和线上都会有更完整的互动体验。 图源：阿里云公众号 事实上，阿里和NBA的合作早有端倪。 2025年10月，NBA中国赛时隔六年重返中国，落地澳门。马云、蔡崇信与姚明同赴篮网队内部晚宴。 几乎同一时间，阿里云官宣与NBA中国签下多年协议，成为NBA中国官方云计算与AI合作伙伴。 协议覆盖的范围很广，包括NBA中国赛、全明星、季后赛、总决赛这些重要赛事，也覆盖NBA中国的多个数字平台。 这个过程中，阿里需要用千问为NBA中国做专属模型，让阿里云的基础设施承载NBA的App、官网和小程序，同时在赛场第一次展示360度实时回放。 2026年9月28日，布鲁克林篮网队官方宣布，阿里巴巴成为球队官方球衣广告合作伙伴，同时成为官方科技及云合作伙伴，合作自2026至27赛季起生效，包括在巴克莱中心部署实时360度回放系统。 图源：阿里巴巴官网 另外，淘宝 88VIP 连续第二年担任NBA 中国赛首席合作伙伴，为超 6400 万会员推出六大专属权益。公开信息显示，本次NBA中国赛共有 2000 多名 88VIP 会员亲临现场，占到全场观众的五分之一。 目前看来，阿里的技术已真正进入球队的日常运营。 在产品方面，双方的合作也在加快落地。2026年6月，N

大盘里的增长，需求里的机会 近年来，东南亚电商的市场规模持续扩大，但对商家而言，卖得更多，未必就能赚得更多。 单看市场规模，东南亚的增长势头依然强劲。Momentum Works《2026年东南亚电商报告》显示，2025年东南亚电商总GMV约1855亿美元。其中，平台电商总GMV达到1576亿美元，同比增长22.8%。 近六年东南亚平台电商总GMV 图源：Momentum Works 持续扩大的市场空间，吸引着中国商家前来寻找增量。加上地理上的接近，以及文化和消费习惯上的相通之处，让东南亚成为不少商家出海的第一站。随着商家将国内积累的供应链能力和商品带入当地，更丰富的供给也为这片市场的增长提供了支撑。 但越来越多卖家进入，相似商品不断涌现，同质化竞争日益加剧，商家之间的较量也逐渐演变成比价格、拼促销的价格战。售价一降再降，获客、履约等成本仍要支出，销量即使增长，利润空间也可能被不断挤压。 要走出这样的循环，商家需要找到愿意为产品差异买单的消费者。设计、功能和品质上的优势被看见，商品才有机会获得价格之外的竞争力。而东南亚消费者的购物需求变化，正在为这样的生意提供空间。 Lazada委托Cube Asia开展的六国消费者研究显示，在东南亚电商中，授权Mall渠道的品牌商品销售占比，从2020年的12%升到了2025年的30%。同时，31%的受访者愿意为正品和购买保障多支付10%-30%。 东南亚消费者在购物时越来越具有主动性且注重品牌 图源：Lazada 消费者依然关心价格，但正品保障、商品品质和购买体验，也在影响他们把订单交给谁。 与此同时，短视频里的展示、直播中的讲解和达人的推荐，也成为消费者发现、了解商品的重要途径。Momentum Works估算，2025年东南亚内容电商GMV达到了497亿美元，占平台电商总GMV的32%。 内容电商越来越重要 图源：Momentum

拼多多到了英国，低价生意照样做得火热。 据《金融时报》报道，拼多多旗下海外平台Temu，英国实体2025年营收达到1.71亿美元，同比增长171%。上一年，这个数字约为6300万美元。一年时间，收入增长了一倍多。 Temu英国实体营收对比 图源：Retail Gazette Temu与国内的拼多多同属PDD Holdings。国内消费者熟悉的低价购物，到了英国，依然有人愿意买单。 英国消费者买东西，并不缺地方。成熟的电商平台、本土零售商、线下商店，早已提供了丰富的选择。Temu要争取订单，得给用户一个再打开新平台的理由。 价格，成了它吸引消费者的重要筹码。 这次增长值得拆开看。拼多多在国内积累的商品供给和平台经营经验，怎样在英国找到用武之地？消费者愿意下单之后，这门生意又怎样继续做大？ 英国消费者，也想买得便宜 Temu在英国的增长，背后有一批愿意重新比较价格的消费者。 Retail Economics与巴克莱合作发布的研究显示，49%的英国受访消费者在过去一年使用过中国企业旗下的超低价平台。这类平台承接的年度消费支出约47亿英镑，占英国非食品线上销售约5%。 英国低价平台消费研究 图源：Retail Economics 这组数字涵盖Temu、SHEIN等平台。它反映的是一类购物渠道的吸引力，不能全部算成Temu的成绩。 不过，它已经说明，低价购物在英国有相当规模的需求。消费者愿意多打开一个平台、多比较一次报价，新的生意机会就出现了。 买东西的人，往往会按商品重新算账。 购买昂贵电器，品牌、保修和安装可能排在前面。换成收纳用品、派对装饰、宠物小物件，消费者更容易考虑实际用途和到手价格。同一个人，完全可以在不同商品上选择不同的购物渠道。 Temu能争取的，正是这类购买决定。 对消费者而言，一件日常用品只要满足需要，少花一点钱就有吸引力。这样的需求在国内存在，在英国同样存在。判

秋天的餐桌上，总少不了一口羊肉。清炖、涮煮、烧烤，各有各的吃法，而羊肉滋味好不好，产地很重要。 为了找到这口地道的鲜，今年秋天，京东生鲜走进了全国羊肉的核心产区，从内蒙古的呼伦贝尔新巴尔虎右旗、锡林郭勒盟，到新疆的和田、阿勒泰，再到甘肃的临夏州……9月29日，随着最后一站在宁夏盐池落地，历时一个多月的“京东开羊季”迎来收官。 走进四省六地寻鲜的同时，京东生鲜还举行了“寻鲜争霸赛”全民互动活动，吸引各地政府、行业协会人员、三农达人等纷纷化身“推荐官”，为家乡好物代言。 据悉，“京东开羊季”期间，京东生鲜羊肉销量环比增长100%，购买用户数环比增长40%；京东秒杀羊肉销量同比增长60%，累计约6000只全羊被抢购一空。与此同时，“寻鲜争霸赛”吸引2万多名用户参与，累计投出200多万张票，新疆和田羊最终夺冠。一连串亮眼数据，折射出消费者对优质羊肉的旺盛需求，也印证了地标羊肉走向全国市场的巨大潜力。 寻鲜越深入，一个长期矛盾就越发清晰：各地牧区并不缺好羊肉，但好产品走向全国市场，仍面临不少障碍。受销售渠道、物流冷链配套、品牌认知度等因素制约，一些地标羊肉长期鲜为外地消费者所知；而圈养育肥羊冒充草地羊等行业乱象，又让真正的地标好羊难以被辨认。 最终形成一种尴尬局面——消费者花了钱，却未必能买到正宗好羊肉；牧民认真养出了好羊，却未必卖得出好价钱。 京东生鲜发起“开羊季”，正是希望联合产地政府、行业协会和品牌商家等各方力量，深入产地源头，通过源头包销、定植定养等方式，打通生产端与销售渠道之间的链路——让中国消费者都能吃上健康、正宗的好羊肉，也让农牧民获得更稳定、可持续的回报。 四省六地开羊， 让地标好羊肉被更多人看见 放眼西北四省区，内蒙古、宁夏、新疆、甘肃分布着辽阔的草原与高原，孕育出一大批风味独特的地标好羊肉。 一方水土养一方羊。从内蒙古的西旗草地羊、锡林郭勒羊，到新疆和田羊、阿勒泰