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马云曾说：“AI带来的改变会超出所有人的想象，AI会是一个更加伟大的时代，AI会改变一切。”如今，阿里正在印证马云的预言。 大众最能直观感知到的变化，无疑是AI购物带来的全新消费体验。千问全域打通淘宝，搭建起完整 AI 购物交易闭环。 而大众鲜少了解的是，阿里正在向各行各业输出AI技术解决方案。 比如为肯德基提供门店轻量化AI系统，实现智能点餐、销量预测等；助力服饰品牌森马用AI生产商品素材、优化商品推荐；为宝马打造车载AI，实现车况诊断、智能出行规划等等。这些合作，充分印证了阿里大模型跨行业商业的落地能力。 现在，阿里仍在不断拓展AI的商业应用场景。近日，阿里又迎来了一位重量级合作伙伴——美的，双方准备在AI领域大干一场。 阿里巴巴与美的达成战略合作 日前，美的集团与阿里巴巴集团签署战略合作协议。 美的集团董事长兼总裁方洪波、阿里巴巴集团CEO吴泳铭、阿里云智能集团资深副总裁刘伟光、阿里千问事业部总裁吴嘉等核心负责人共同出席了签约仪式，足以证明双方对本次合作的重视。 图源：阿里云 实际上，双方早在2014年就开始了合作。12年来，双方一直保持着良好的关系，合作也在不断深入。 而本次双方的合作，更显特殊性，落地的时间节点也十分巧妙。 今年年初，美的透露，集团过去五年累计研发投入超过600亿元，并计划未来三年继续投入超过600亿元，重点布局AI与具身智能领域，加速转型为“AI+”的全球性科技集团。 反观阿里，前几天，阿里升级了大模型组织架构，成立全新的Token Foundry事业部，由集团CEO吴泳铭直接负责，全面统筹大模型技术落地与产业赋能。 图源：微博 结合双方当下的战略布局，美的亟需成熟通用大模型补齐技术短板，而阿里拥有完整全栈 AI 能力，可快速落地深度产业合作。双方的合作是顺势而为，合作重点也在AI领域。 接下来，双方将充分发挥各自核心优势，共同探索"全屋智能+A

每年的618按理说是带货主播冲业绩的节点，不过今年有些网红却提桶跑路不干了。 辛巴徒弟时大漂亮近期清空快手账号的作品宣布离开辛选、赵梦澈也宣布与辛选合同到期已经退出直播行业。至此，辛巴早期“四大门徒”几乎全部离开辛选体系。 不只是辛选，其他头部直播阵营同样暗流涌动。抖音一哥疯狂小杨哥的粉丝数量从1亿跌至9600万，旗下徒弟也早已早在今年年初接连单飞；5月，东方甄选四大主播集体离职。 常言树倒猢狲散，直播带货最疯狂的几年，超级主播一场直播卖出千万、上亿都不稀奇，大主播们轮番被推上流量神坛，赚得盆满钵满。如今行业已经从狂热走向冷静，越来越多主播开始离开台前转向供应链、自有品牌和线下实体开始花式自救。 直播带货进入下半场，流量造富神话难再复制，属于辛巴、小杨哥们的时代正在落幕。 辛巴倒在了618前夜 徒弟接连解约 今年618最炸裂的瓜，莫过于快手一哥辛巴家族开始解体。 树倒猢狲散，自去年辛巴官宣退网后，曾经跟随辛巴打天下的主播们正在一个个离开。辛巴徒弟赵梦澈近日发长文表示，自己和辛选的合同早已到期。已退出直播行业，以后不会以主播形式出现，感谢辛巴。 图源：微博 对于外界关心的收入情况，赵梦澈称自己近六七年直播场次不足百场，按照GMV综合来算收入不超1.85%，收入分成远低于行业平均水平。 此外，大徒弟时大漂亮清空账号作品，对外宣布7年合约期满。时大漂亮在社交平台活跃表示自己来时大大方方、走时坦坦荡荡。同时，辛选旗下五五也表示合约已到期，1600万粉丝的账号已经交给公司支配。 目前，辛巴旗下四大徒弟蛋蛋、赵梦澈、猫妹妹、时大漂亮已全部离开。 图源：快手 在快手，所谓家族以及师徒制既是流量共同体，也是新人孵化流量的惯例。对于新人主播而言刷榜烧钱涨粉太慢，直接拜入头部主播门下且成为家族成员获得资源曝光，显然更为稳妥。自辛巴成名后也开始复制这套模式，试图通过“师徒体系”扩大自己的商业版图

近年来，整个电商行业都在经历一场静默的换挡。 电商大促正在褪去昔日光环，消费者从囤货冲动回归按需购买，平台从GMV草莽式增长转向生态健康持续稳定增长，大促不再是流量的魔法时刻，而是平台生态建设能力的集中检验。 这一趋势背后，是行业竞争逻辑的根本升维：单纯靠低价刺激和头部主播虹吸的增长模式难以为继，平台不再单纯追求GMV膨胀，而是希望通过流量机制重构、技术普惠和商家分层运营等策略，把增长锚点转向“内生生态健康”。商家增长的关键也从偶然的流量爆发，转向系统性的经营能力。 近期，我们观察到，快手电商大服饰行业的一些数据和信息证明平台生态建设能力的变化。今年上半年，该行业发起“百万俱乐部”专项，面向潜力商家，通过资源整合、权益体系与荣誉激励，助力更多商家实现大场破峰。 随后，“百万新商”（单日GMV破百万的商家）批量涌现，成长为平台扎实经营的基本盘。数据显示，2026年第一季度，大服饰行业百万新商数同比增长9.5%。此外，核心服饰品牌商家数增幅超过七成，其GMV增速更达到五成以上。 这些基本盘共同推动该行业在618期间多次破峰。618开门红首日，GMV和商业化消耗双双创下618历史峰值，GMV同比增长17.2%；530冲高日二度达到峰值，同时男装商业化消耗创下历史新高。 618风向转变，百万新商如何交出破峰答卷？ 值得注意的是，这些百万新商的层级不一，既有几百万粉丝的老店刷新纪录，也有仅几万粉丝的小商家首次突围。我们逐一拆解发现，他们在流量蓄水、时长承接、货盘驱动、私域转化、目标管控五个维度，形成了一些可被拆解、被复制的经营路径。 1）流量蓄水：大促流量的争夺，在开播前的短视频就已经打响。商家们通过不同的短视频内容引流，做法大致可以分为三种。 第一，用数量密度换声量。8万粉丝的服饰小商家@孙艺宁服饰，在预热期密集发布56条短视频，是日常发布量的4倍。对基数不大的账号来说，这是用饱和

有商业的地方就有竞争。 有竞争的地方，总少不了马云和刘强东这两个名字。 缠斗近二十年，从线上电商打到线下零售，从国内下沉市场打到跨境出海，他们的每一次相遇，都伴随着行业的震动。 双方的战线一直在拉长，却从未真正分出胜负。 如今，这场旷日持久的角逐又悄悄切到了一个新的焦点——香港，阿里、京东在这片战场上开启了全新的较量。 事情要从本月初说起。 当时，阿里巴巴旗下的天猫超市正式进驻香港，打出的招牌是“明日达”服务。每天下午4点前下单，明天就能送到家；晚于4点下单，后日送达。 图源：阿里国际 对于习惯了内地网购速度的人来说，这不算什么。 但对香港消费者而言，这可是个了不起的变化。 这背后是阿里的即时零售大战略在撑腰。就在5月20日，阿里巴巴董事长蔡崇信和CEO吴泳铭在致股东信里，把即时零售列为了淘宝和天猫平台升级的核心战略支柱。 图源：广州日报视频号 财报显示，2026年第一季度阿里的即时零售收入同比暴增了57%。把内地已经跑通的这套打法搬到香港，顺理成章。 图源：阿里巴巴财报 值得注意的是，阿里的这把火刚点着，京东就来添了一把柴。 日前，京东618香港发布会上，京东集团副总裁、首席经济学家沈建光当众亮出全新布局计划。 他表示，京东已在香港重金投入超350亿港元，零售、物流、科技、健康、产发等几乎所有主业，全都有相关布局。 图源：京东 未来三年，京东要在香港携手1000个头部品牌、布局超过200家线下门店、带动超过10000个就业岗位。 图源：京东 会上，沈建光讲得很实在。他说香港经济正在全面复苏，京东进军香港市场，就是想让香港市民不用再频繁北上消费，想要的东西在本地就能买齐。 在李响看来，“不用再北上消费”这五个字背后，藏着内地电商对香港市场最深的洞察。 这些年香港人跑到深圳、广州买东西，图的不就是便宜、齐全、效率高吗？现在京东告诉他们，不用跑了，平台会把一切送到门口。 这无疑

刘强东在多年前带着1.2万元来到中关村从4平方米柜台开始创业。彼时的他坚持只卖正品、明码标价就此把信任写进京东的基因。 2004年，他看见互联网的力量于是关闭线下门店全面转型线上电商。今天，新的技术浪潮已经到来AI正在重塑千行百业。京东站在又一个关键节点，刘强东再次掀起AI变革与腾讯围绕AI Agent展开合作，带领京东再次抓住时代机会，走向下一个十年。 京东与腾讯合作 打造超级AI入口 刘强东，拿到了最强的AI流量入口。 有媒体披露，京东与腾讯将围绕AI Agent展开深度合作。依托京东的商品供应链、履约服务能力及腾讯的生态入口优势，双方将共同打造跨场景的智能化服务新范式，推动AI Agent从单点应用走向生态协同。 腾讯手里攥着微信这个十几亿用户的国民级入口，京东有最强的供应链和百万商家。在AI加持下用户流量与商品供给精准打通，双方强强联合，意味着京东的商品与服务有机会更直接地触达海量用户。 图源：微博 据透露，通过A2A（Agent to Agent）合作，用户可直接在各终端原生智能体的京东AI Agent内提出购物需求、获取商品信息，并依托京东的履约与服务体系承接，形成从意图识别到服务保障的完整体验闭环。 在高飞看来，当下电商平台面临流量成本上升、用户增长放缓的问题。AI Agent与微信等生态入口结合后，京东有机会突破传统App场景把购物服务等嵌入更多用户日常场景中。 据悉，目前京东AI Agent已与OPPO、荣耀等多家主流终端厂商进行深度对接。通过A2A合作，用户可直接在各终端原生智能体的京东AI Agent内提出购物需求、获取商品信息，并依托京东成熟的履约与服务体系顺畅承接，形成从意图识别到服务保障的完整体验闭环。 事实上，早在去年腾讯元宝就已经接入京东，支持直接跳转京东购买纸质书。用户和元宝聊天中提到书名，如果是京东在售书籍，书名将自动显示下划线，开头也会

今年天猫618，商家的经营范式正在悄然改变。 官方披露的数据显示，截至5月31日，天猫618第一阶段，超40000个品牌成交额翻倍，破亿品牌数同比增长40%。 其中，新品、新品类、新品牌的表现尤其亮眼：开卖后上线且成交破千万新品数增长60%，开售首周期有160个趋势品类成交破亿，329个入驻天猫不超过3年的品牌成为了细分赛道冠军。 由此可见，今年天猫618，品牌走向了全新周期：创新驱动增长特征明显，同时竞争焦点已经从“全网最低价”转移到“消费者决策入口争夺”。 如果说以前商家在大促期间关注的是拼流量、冲GMV，那么如今则希望在复杂的触达网络中，更早一步抢占消费者注意力；关注复购，以及如何把控整体经营效益。 在此背景下，我们注意到AI能力正在成为这些新品、新品类、新品牌破局的关键助力。 《电商派Pro》和一些实现确定性增长的商家聊了聊后发现，阿里妈妈AI万相可谓是其中的一个关键推手，正在帮助商家抢占消费者决策入口，帮助品牌降本增效，搭建全域经营能力，甚至推动行业走向全新的经营范式。 消费者变了：从大促囤货到按需购买，AI如何捕捉“瞬时意图” 如今的大促，消费者秉持着理性消费的观念，需要的是更简单省心的玩法。随着冲动消费退潮，他们不再蹲点算满减、趁着大促囤货，而是按需购买。这也带动大促战线拉长，不再是人找货，也不是简单的货找人，而是“意图找供给”。 因此对于商家而言，如何通过意图识别精准匹配高价值人群，远远要比流量的堆砌更加重要。 1）精准意图识别“找对人”，红蜻蜓抢占情感礼赠赛道 现今的消费语境下，传统的“关键词搜索”逻辑正在瓦解。消费者不再单纯为了“买一双鞋”而搜索，他们往往是为了“解决一个痛点”或“完成一种情感表达”而进入搜索场。 这种消费心理的变迁，要求平台和品牌必须具备穿透关键词表象、直接捕捉“消费灵魂”的能力。知名鞋履品牌红蜻蜓在今年母亲节节点的爆发，正是这一趋势的

近年来，互联网大厂医疗赛道越来越热闹，并且这把火已经从线上逐渐烧到了线下。 一边是线上的AI健康助手们纷纷冒头。 春节前后，蚂蚁集团旗下一款叫“阿福”的健康应用突然爆发，除夕前连续多天霸占App Store总榜第一，直接点燃了赛道。 图源：App Store 国内，百度、字节、腾讯闻风而动，争相在AI健康领域有新动作。国外，远在大洋彼岸的OpenAI也坐不住了，推出ChatGPT Health赶来入局。 另一边，是实打实的医疗重资产落地。 今年，京东旗下的综合性门诊望京店开业后，又一家聚焦前沿细胞治疗的医院落地；抖音旗下全资子公司持股的医院也悄然公示了一期工程方案，60亿医疗大项目曝光。 图源：北京市规划和自然资源委员会 一场医疗赛道的军备竞赛，已全面打响。 这期间，最引人注目的大概就是选择实体入局的京东和字节。 而字节又是其中的重中之重。 自2020年以来，字节跳动以"买+建"的方式，累计砸下的真金白银保守估计已超过170亿元人民币，是几大互联网巨头中在实体医疗领域投入最为激进的一家。 此次披露的60亿大项目，背后便是字节企图落地一家大型国际化医院的野心。 据了解，该医院为一家三级综合中外合资营利性医院，由抖音集团全资子公司持股，名为北京爱瑞国际化医疗综合体，总投资约60亿元，占地11.37公顷，规划总建筑面积22.4万平方米，预计2029年底全面建成投入使用。 同时，该医院还被定位为"国际化+AI智慧驱动"的新型医院，外籍医生占比不低于20%，以火山引擎为基座构建AI医疗平台。 此外，据Tech星球披露，字节上海“小荷门诊部”即将落地，同样作为其重要的医疗实体布局。 同时，天眼查资料显示，重庆小荷信息科技有限公司也于近日成立，股东信息显示，该公司由抖音旗下小荷智慧（上海）科技有限公司全资持股。 图源：天眼查 回顾历史，字节跳动虽然是几个互联网巨头里最晚动手做医疗的，但是

在互联网这片喧嚣的江湖里，拼多多向来是个沉得住气的角色。 它不喜欢张扬，平时非常低调，可一出手，往往就是大动作。 就在近日，一个看起来不太起眼的工商变更，让不少人意识到，拼多多可能在下一盘巨大的棋。 天眼查的信息显示，拼多多的关联公司上海寻梦信息技术有限公司，在雄安新区注册了一家全资子公司，名字就叫拼多多信息技术服务（雄安）有限公司。 图源：天眼查 注册资本不低，5个亿，实打实的。法人是杨清勇，经营范围包括信息技术咨询服务、数据处理服务，还有基于云平台的业务外包服务。 不是卖货，不是社区团购，不是直播带货，是技术服务、数据处理、云平台，这就很有意思了。 一向被认为重市场、重运营、重C端用户体验的拼多多，突然在雄安这个国家级新区布下一枚棋子，而且下的是一步技术棋、B端棋。 拼多多到底在谋划什么？ 要理解这件事，我们得先搞清楚拼多多为什么把新公司落在河北雄安，而不是上海、深圳、杭州这些大城市？ 很多人对雄安的印象，可能还停留在当年那个千年大计的口号上，觉得那还是一个尘土飞扬的大工地。 但事实上，这片土地早已悄然变身，成了中国数字经济的超级试验田。 对拼多多这样的巨头来说，雄安的吸引力绝不是那些传统的税收优惠和租金减免，那种层面的东西，对他们意义不大。 真正的吸引力，在于三个字：话语权。 雄安在建设之初，就是一张白纸。拼多多可以从零开始，按最理想的数字城市蓝图去建设，像城市大脑、物联网感知系统、车路协同、数字孪生这些技术，在这里都有了更大的发挥空间。 拼多多把一家数据服务公司放在这里，就相当于把自己的技术接口，直接插在了这座未来城市上。 试想一下，当整个城市的交通、物流、能源、商业网络都在一个统一的数字底座上运行时，谁能为这个底座提供上层的数据处理和智能决策服务，谁就掌握了定义未来的权力。 拼多多经营范围里的信息技术咨询服务和数据处理服务，瞄准的或许正是这个。 而且，雄安还在建设

院线大片正在崩盘，而AI短剧赛道正在闷声赚大钱。 所有人都在找退路，而周星驰是最早悄悄换赛道、且步步落地的那一个。 近期有消息传出：周星驰通过港股比高集团，战略入股苏州互动之星。 很多人第一反应还是老套路：明星炒股、跨界蹭热度、资本炒一波就跑。 但如果你留意过他近三年的真实布局，就会明白：这不是套现，这是押上自己后半生事业的转型。 图源：极目新闻 早在多数老牌导演还在死守院线、纠结大制作排面的时候，周星驰已经主动跳出了舒适区。 2024年，他和抖音合作上线“九五二七剧场”，正式下场做短剧、做轻量化网络内容。截止到目前，该账号的粉丝已经突破500万，下属的短剧系列“金猪玉叶”和“大话大话西游”全网总计播放量也已经突破了9亿。 图源：抖音 图源：抖音 这一步，在很多的传统电影人眼里都是很“掉价”的行为：拍惯了院线大片的顶级导演转头去做短剧是一种妥协。 这实际上低估了周星驰的清醒，他看懂了行业最残酷的规则：传统电影的产能和效率，已经跟不上现在的用户和市场了。 院线电影一年最多拍一两部，成败全靠一次赌局。砸几个亿拍一部电影，取景、搭景、群演、后期烧钱无数，最后上映几天，票房惨淡、回本无望。前几年还能搏一搏十几亿票房，如今翻车成了常态。 而网络轻量化内容，可以快速试错、快速迭代、快速贴近年轻人的真实喜好。不用实景满山跑、不用熬漫长档期、不用赌观众走进电影院，靠AI降本、快速迭代、精准抓年轻用户，成了整个行业最稳的增长点。 而且通过这个“九五二七剧场”账号，周星驰摸清了新媒体的流量逻辑、年轻观众的审美偏好、短剧的商业化玩法，完成了他从“电影创作者”到“全域IP操盘手”的转变。 图源：抖音 这样的变化并不是一时兴起。 他旗下的比高集团，已经在AI影视技术布局多年：虚拟动捕、AI内容大模型、智能成片生产线，全部提前落地。同时牵手爱奇艺，打通AI长剧、数字IP孵化的合作链路。当别人还在靠人扛

AI已成为新的消费入口 当商家们还在为传统平台高昂的流量费挤破头时，一个全新的万亿级流量入口已经悄然成型。 6月3日，千问App宣布向第三方Agent、Skill全面开放，所有企业都可以在千问运营自己的品牌Agent。 对此，一些嗅觉敏锐的大品牌率先选择下场。东航、肯德基、瑞幸等，这些分别对应“出行”和“餐饮”两大高频场景的品牌，已经成为了首批接入方。 图源：千问APP公众号 有点像早年微信小程序刚开放的时候，先有几个标杆打样，然后全面开放，跟这次的节奏似乎一模一样。 流量的桌子，又要重新洗牌了。 千问想与各行各业共建AI时代的Agent服务生态，为用户提供一个万能的AI助手。AI产品这么多，为什么首先开放的是阿里的千问？ 这得从今年春节说起。 今年春节，很多人第一次发现，原来买东西不一定要打开App，靠AI就能搞定一切。 想喝奶茶，可以直接说一句“帮我点一杯少冰的”；想出门玩，可以让AI一起把门票、酒店、路线都安排好。 过去大家说AI，第一反应往往还是聊天、写稿、画图、查资料。但阿里千问春节期间跑出来的数据，说明另一种习惯已经开始形成：用户不只是来和AI对话，而是开始让AI替自己办事。 根据千问官方披露的数据显示，春节期间，超过1.3亿用户首次体验AI购物，全国用户累计说了50亿次“千问帮我”，“一句话下单”接近2亿次。 水到渠成，所以就在用户习惯开始变化的时候，千问把入口进一步打开了。接入的不只是阿里生态内的品牌，还有东航、肯德基、瑞幸等大品牌。 品牌和用户的关系，可能会被Agent重写 相信有老板会问，有APP和小程序，商家为什么还需要一个品牌Agent？ 最直观的原因，是用户门槛被拉低了。 过去做电商和本地生活服务，大家默认用户会搜索、会筛选、会比价、会看优惠、会自己完成下单流程。对一线城市的年轻用户来说，这些操作已经足够熟悉，甚至津津乐道。 但只要把视角放宽一点就