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2008 年 10 月，雷曼倒下后的第三周，美联储第一次给商业银行存在它那里的准备金付息。这道「利息地板」是危机时搭的临时脚手架，用来在洪水般的流动性里托住短端利率，别让它跌穿。 十七年，脚手架没拆。它一层层加固，长成了整栋金融大楼的承重墙。今天这道墙的尺寸是：约 6.7 万亿美元的资产负债表，3.1 万亿美元的银行准备金，每年从美联储账上付给商业银行约 1,130 亿美元利息。 Kevin Warsh 想拆这道墙。他在 5 月 22 日宣誓就任第 17 任美联储主席，6 月 17 日是他作为主席的第一次议息会。问题是，住户还没搬走。 一、市场盯着烟雾，没盯着炸药 6 月 17 日下午两点半，全市场会盯住三样东西：利率动不动、点阵图怎么挪、经济预测里的通胀和增长怎么改。利率期货定价 6 月按兵不动的概率约 98%，所以被反复推演的，是那张点阵图里藏着几次降息。 这是看烟雾。 Warsh 的真正杠杆不在联邦基金利率那个区间里，在两个很少被搬上头条的数字：准备金利率 IORB，现在 3.65%；以及那张 3.1 万亿美元准备金的表。前者是水位线，后者是水。市场给「降不降 25 个基点」定了价，却没给「这套付息制度本身会不会变」定价。 image 二、Warsh 诊断对了一件事：这套制度确实有病 先说清楚：Warsh 指出的弊端是真的。 2008 年以前，美联储不给准备金付息。银行把闲钱趴在美联储是没有回报的，于是有动力把钱借出去、让它在市场里流动。2008 年 10 月起，付息开始；2020 年 3 月，法定准备金率被下调到零，准备金从「必须留一部分」变成「全额可付息」。 结果是一套被称为 floor system 的运行框架：美联储先把准备金灌到「多到溢出」，再用 IORB 这条利息地板托住利率。地板有多贵？3.1 万亿乘 3.65%，每年约 1,130 亿美元，从美联储付给

十九世纪的煤矿工人下井，笼子里都带一只金丝雀。这种鸟对一氧化碳和瓦斯的敏感远超人类。井下空气一旦变质，金丝雀会先于任何矿工昏倒在笼底。它不挖煤，也救不了塌方，它唯一的作用，是用自己的命换矿工一段判断的时间：撤，还是不撤。 这一周，金丝雀昏倒了。 image 最先倒下的不是纳斯达克，也不是费城半导体，而是比特币。它跌破6万到了5.93万美元，录得二月以来最差的一周，伴随有记录以来最长的 ETF 资金流出。当所有人盯着英伟达、博通、美光的红色数字时，真正先于股市倒下的，是这只笼中鸟。 问题从来不是"鸟是不是病了"。问题是：井下是哪一种瓦斯，以及——这是一次警报，还是一次塌方。 一、金丝雀：为什么是加密先倒 金丝雀先倒，不是巧合，是物理。 市场上有两种冲击，性质完全不同。一种是盈利冲击：公司不赚钱了，资产价值真的缩水。另一种是流动性冲击：钱变贵了、变少了，资产没变，但愿意为它出价的人少了。前者伤基本面，后者伤杠杆。 加密资产是这个市场里 beta 最高、对边际流动性最敏感的品种。它没有盈利、没有现金流、没有股息，价格几乎完全由"还有多少便宜的钱愿意进场"决定。所以当流动性在边际上收紧，第一个失去买盘的，一定是它。它就是那只金丝雀——不是因为它最重要，而是因为它最敏感。 比特币这一周的破位，先于股市真正裂开。这个顺序本身就是情报：这轮抛售的第一推动力，是流动性，不是盈利。ETF 创纪录的流出，是杠杆在离场，不是企业在亏损。 支撑位值得记一笔：6 万美元附近，大致是高效矿工的生产成本线，也压着 200 周均线。这是结构性持有者会用真金白银防守的地板。金丝雀昏了，但还没断气。 image 二、瓦斯：是哪一种通胀 现在下到井底，看看是哪一种瓦斯。 周五的剧本，大众读法只有一句：就业太强，美联储要加息，成长股要完蛋。五月非农新增 17.2 万，几乎是预期的两倍，失业率稳在 4.3%，前两个

5月27日盘后—— · SNOW：财报beat，股价 +35% · MRVL：财报beat，股价 −4.6% 同一行业，同一晚，同一句话："AI需求强劲" 剧本为什么差这么远？ image 一、数字层面：两家都"过了线" image 单看数字，MRVL并不输给SNOW，业务面甚至更厚——数据中心营收占比76%，Non-GAAP营业利润率35%。 但市场给出的答案完全相反。 image 二、SNOW的剧本：起跑线在地板上 财报前的SNOW： · YTD累跌21% · Forward EV/Sales已压缩到 14.5x（vs 历史20–25x峰值） · 卖方下行情景目标价：$78.83 · 联合创始人Benoit Dageville 4月抛售117万股 · 5月19日内部人继续在$175–176区间减持 · 四个空头叙事在这一晚一次性被打脸： 只剩"GAAP仍亏3.26亿"这一条没破，但市场从来不靠GAAP给SaaS定价。 结论：预期压到地板 + 空头筹码堆满 + 60亿AWS彩蛋 = 教科书级短轧空。 三、MRVL的剧本：起跑线在天花板上 财报前的MRVL： · YTD +145%，过去一年 +244% · Forward P/E 68x（半导体行业平均31x） · 卖方目标价从$140一路被追到$215 · Polymarket财报beat概率 92.5% ·过去三个月内部人套现 $29.9M，无一笔买入 · 5月20日CEO在$186.8集中减持 · 电话会带来的"新东西"几乎全部已被price-in： 唯一的"新信息"——Q2毛利率指引 58.25%–59.25%，没有向60%突破。 这一句直接戳穿了"custom silicon规模化 → 毛利率向上"的多头核心叙事。 结论：预期推到天花板 + 多头筹码堆满 + 毛利率边际转弱 = 经典sell the news。

主流财经媒体对SpaceX上市的解读，翻来覆去就两套陈词。一套盯着估值，$1.75万亿对应87倍市销率，是英伟达2023年AI巅峰的两倍多。 一套盯着流动性，$75亿融资叠加Nasdaq "Fast Entry"规则，可能逼迫被动盘在六个月内卖出约$9,500亿现有持仓做再平衡。 两套叙事都没错，但都停在硬币正面。本期我们不谈市盈率，不谈流动性虹吸，谈两个被严重低估的B面逻辑，以及特斯拉重仓持有者必须正视的"代餐退款"问题。 image 一、第一张底牌：太空"主权资产" 把SpaceX对标特斯拉、套用制造业估值模型，是认知错配。特斯拉在电动车红海里和比亚迪、小米、丰田拼刺刀。SpaceX在西方阵营内的对手就只有自己。 几个事实先摆出来： 自2023年起，SpaceX单家公司承担全球轨道有效载荷质量的 80%以上 2025年完成 165次 轨道发射，全球第二（中国国家队）约70次 Falcon 9单次发射成本约 $6,000万，比航天飞机时代降低95% Starship量产后，单位质量入轨成本目标再降90% 五角大楼NRO侦察卫星、Space Force GPS-III、NASA Artemis登月项目，已无替代承运方 image 这组数据指向同一个结论：五角大楼没有Plan B。当估值锚不再是"现金流折现"而是"国家意志"时，Damodaran模型给出的$1.22万亿与市场愿付的$1.75万亿之间的$5,300亿差额，本质上就是这笔"主权稀缺性溢价"。 类比要做就做严谨的。SpaceX在2026年扮演的角色，约等于冷战巅峰期的洛克希德·马丁—，不是因为它"是科技公司"，而是因为大国博弈需要它存在。这类公司的估值上限取决于一个变量：美国还要不要保持太空单极优势。中美博弈持续、中国发射密度逐年攀升的背景下，这个答案大概率是肯定的。 二、第二张底牌：星链是数字世界的"过路费" 华

道明证券新加坡亚太利率策略主管 Prashant Newnaha 上周五在彭博的报道里，做了一个让人震动的比喻： "An extended and persistently high oil price could be the nail in the coffin for bonds." （持续高位的油价，可能是债券市场的最后一根棺材钉。） "Nail in the coffin" ——意思是：棺材已经做好，人已经放进去，就差最后那一钉。 一个机构利率策略主管，对着彭博的镜头用这种词，绝不是修辞。是事实陈述。 一、40年里的最高值 2026 年 5 月 15 日美国财政部发了 250 亿美元的 30 年期国债，最终收益率定在 5.046%——自 2007 年以来第一次破 5%。 同一天，日本 30 年期 JGB 收益率首次触及 4%——自 1999 年以来从未到过。20 年期 JGB 3.67%（1996 年以来最高），40 年期创了 2007 年发行以来的纪录。 时间标记：1999 年、1996 年、2007 年——都是"近 30 年没见过"的级别。 更刺眼的是横向蔓延： 英国 10 年期国债：5.14%，2008 年金融危机以来最高 英国 30 年期国债：创 28 年新高 美国 2 年期国债：4.06%，2025 年 3 月以来最高 德国、西班牙、澳大利亚、新西兰：全线同步走高 不是某一国的问题。是全球同步开始重新定价利率。 二、量变和质变是两件完全不同的事 CPI 3.8%、Iran 战争 78 天、Brent 突破 109 美元、Warsh 换帅——这些过去几个月的"新闻"，本质上都是量变。能量在系统里慢慢积累，但表面平静。 质变是什么？是系统的某根承重柱开始晃。 这一周，两根柱子同时晃： 第一根：美国国债"无风险资产"的地位。过去 40 年所有资产定价模型的最底

这篇周报是2025年6月《稀土困局：谁在主导全球磁力？》的续篇。 一年过去，一些判断越来越清晰：在中美博弈的重要关口，稀土已经成为中国拿捏欧美的一张硬牌，美国不可能等闲视之。稀土生产在技术上并没有什么高不可攀的壁垒——真正造就今天这个格局的，是高昂的环境成本，以及由此衍生的产业规模效应。一旦国防部用价格保护协议（PPA）和十年包销把"规模经济"的账从企业端兜到财政端，稀土的美国本土化就从一个"要不要做"的政策题，变成了一个"什么时候做成"的工程题——确定性极高。 这个逻辑和中国 2019 年被掐芯片脖子之后、国内自产芯片行业一路扶摇直上，几乎是一套模板的两次上演。而现在，美国稀土本土化生产正好走到了这条 S 型曲线的爆发前夜——过去一年双龙头 MP 与 USAR 交付的四个兑现节点，就是这条曲线开始立起来的第一批刻度。 一、行业概览：从 4 月 4 日危机到一年后的重新定价 整整一年前（2025 年 4 月 4 日），中国商务部对 7 种中重稀土（钐、钆、铽、镝、镥、钪、钇）及其合金、化合物、磁体实施出口管制，4–5 月中国对美出口量断崖式下跌，欧美日本车企一度被迫降低开工率、临时停产。[1] 11 月 7 日，中美峰会后中国暂停了 10 月 9 日那批扩大版管制 1 年，但 4 月那批管制至今仍然有效。[2] 关键问题是：一年后的现在，价格到底走到哪里了？ 答案是：中国内部价格在 2025 年下半年大多回落，但 2026 年开年起重新掉头往上；而中国外的价格几乎没有回到危机前的水平——"中国价"与"非中国价"之间的裂口反而在继续扩大。 把这组数字连起来看才是完整故事： 镝——2026 年 3 月 6 日 SMM 基准 191 美元/公斤，2025 年全年涨

“谈判双方在桌子上摆放各自的旗帜。某天朝鲜方面拿来了一个比联合国军更大的旗子。美方不甘示弱，第二天拿来了一个更巨大的。这场“军备竞赛”一直持续到旗子大到连帐篷都快塞不下，最后双方才不得不达成妥协，严格规定了旗帜的标准尺寸。” ——摘自曾任朝鲜战争美方首任首席代表特纳·乔伊海军中将《朝鲜战争回忆录》 几十年后的我们看这幕，觉得滑稽可笑，但在当时，那面旗子的大小就是尊严与底牌的延伸。那个战争的停战协定经历了长达两年多“边打边谈、打打停停”的残酷拉锯。彼时，中美朝韩四方方都经历过“不甘心、不服气、不想停”的盲动期。 这种僵局的打破，往往伴随着极度惨烈的阵地交换。 最典型的莫过于上甘岭战役。当时谈判陷入死胡同，各方都试图在战场上抢占更多的筹码。然而，在双方付出了超出想象的惨重代价后，依然无法从根本上打破战略平衡。正是这种“单凭武力已无法实现愿望，且代价已不可承受”的冷酷现实，最终清醒地促成了和谈的真正成功。 只有当战场上的底牌尽出，各方清醒意识到单凭武力已无法实现愿望，甚至面临不可承受的代价时，谈判桌上的协议才具备了现实基础。 如今的美伊博弈，正步入这个历史镜像的深水区。 一、 军事推演：没有装甲师的“降维打击” 最新的消息显示，美伊首轮谈判未果。这完全在预料之中，当立场天差地别时，只能靠军事行动来拉近彼此的距离。 我们来看目前美军在区域内的实际兵力投射，数据往往比新闻头条更真实： 海军的部署： 三航母态势： “亚伯拉罕·林肯”号（USS Abraham Lincoln）目前作为主力部署在阿拉伯海/阿曼湾，直接锁死霍尔木兹海峡的咽喉。 两栖远征军（MEU）： “的黎波里”号（USS Tripoli LHA-7）已于3月27日抵达中央司令部辖区，搭载2200名第31海军陆战队精锐；而“拳师”号（USS Boxer）正横跨太平洋，预计4月中旬抵达，届时将再增加2500名战斗员。 实战信

最近在咱们会员群里和大家闲聊，我发现一个挺普遍的现象：每天刷着海量的资讯，人反而越来越焦虑了。其实在投资这件事上，信息真的不在于多，而在于精。拿到一条干干净净、逻辑自洽的线索，绝对秒杀看一百篇博眼球的噪音。咱们平时总爱调侃‘白嫖真香’，但在金融市场里，有个挺扎心的潜规则：那些看似没花一分钱的免费消息，最后往往需要你用本金去买单。 今天，我想给大家介绍一个思维模型，把这个看似简单的道理，彻底掰开揉碎了讲清楚。 一、 施普伦三角形：投资场上的“不可能三角” 这个模型叫施普伦三角形（Spreng’s triangle），由瑞士联邦理工学院的丹尼尔·施普伦（Daniel Spreng）教授提出。 原版的学术定义有点绕，我们直接把它翻译成投资和商业的语言。想象一个等边三角形，它的三个顶点分别代表我们做成一件事所需的三个核心资源：资本/物质（能量）、认知/情报（信息）、以及光阴/精力（时间）。 在这个封闭的三角形里，这三者的总消耗量是一个常数（时间 + 信息 + 资本 = 常数）。这意味着什么？意味着这三个变量是此消彼长的“跷跷板”。 如果我们将它拓展到投资领域，这个画面就极其生动了： 资本（能量）： 你的本金厚度、硬件设备、交易通道。 信息（认知）： 你的研报来源、数据分析模型、对宏观和个股的深度理解（Alpha）。 时间（精力）： 你盯盘的时间、筛选海量资讯的精力、以及你为了让资产翻倍所需要熬过的岁月。 如果你本金雄厚（资本大），且掌握了华尔街一手的深度逻辑（信息多），你完成财富积累的“时间”就会被极大地压缩。 相反，如果你本金少得可怜，又两眼一抹黑什么都不懂（信息匮乏），系统就会残酷地要求你用“时间”来偿还——你要么耗费无数个日夜在免费的垃圾资讯里大海捞针，要么用十几年甚至几十年的时间去填平试错爆仓的坑。 所以，有没有可能既没本金，又不愿意花钱买信息，还不花什么时间精力，就想在美

1976年，法航139航班被劫持至远在4000公里之外的乌干达恩德培机场。恐怖分子发出最后通牒：要么释放囚犯，要么处决人质。当时的以色列政府被推向了命运的十字路口：若妥协谈判，则后患无穷，国家威信扫地；若坐视人质遇害，则必须承受国内滔天的政治民意压力。最终，以色列选择了一条最艰巨却最正确的道路——“霹雳行动”。以军4架C-130运输机掠过红海低空急袭，在穿越数千公里航程后神兵天降。核心战斗仅用时45秒，突击队全歼劫机者，106名人质中仅3人不幸丧生，创造了特种作战史上的奇迹。 在那场史诗级的行动中，唯一的突击队阵亡者是行动指挥官。他叫约纳坦·内塔尼亚胡。你是否觉得这个名字有点耳熟？没错，他就是现任以色列总理本雅明·内塔尼亚胡的亲哥哥。 人们在歌颂突击队勇武时，常忽略一个关键的细节：在行动前的短短几天内，摩萨德特工已经彻底摸清了乌干达机场的每一处防御火力点，甚至成功收买了机场守卫的几名当地士兵。当以色列的C-130运输机突然降落时，哨兵因被收买而没有发出警报或者开火。情报的精度，决定了冒险的胜算。 时光流转到2026年3月28日，摩萨德再次向世界展示了它的“尺子”有多准。美以导弹能够精确“点名”哈梅内伊，依靠的绝非单纯的卫星图像，而是潜伏在德黑兰核心圈的情报网。 然而，斩首并不等同于征服。 现在的伊朗像一头被切掉脑袋却神经跳动的巨兽，依靠极其廉价的无人机集群和近程导弹，正在疯狂攻击海湾国家的基建，封锁霍尔木兹海峡。全球能源价格暴涨，通胀阴云密布。美以联军来到了一个真正的十字路口：是继续外科手术式的消耗，还是进行一次改变国运的断根手术？ 一、 战略推演：Axios爆料的四个剧本 根据Axios近期从五角大楼流出的战略推演，美军目前对伊潜在行动主要锁定在四个维度： 特种渗透，精准去核： 深入腹地，物理夺取或摧毁那400公斤浓缩铀。这是防守反击的逻辑，解除后顾之忧。 空降突袭，封锁

这周，全球媒体的头条都被波斯湾的硝烟盖满了。如果只看CNN或者中文媒体的推送，大概会觉得特朗普已经掉进了第二个“阿富汗泥潭”，或者美军正被伊朗基层军队的“玉石俱焚”搞得焦头烂额。 坦白说，市场中这种高度趋同的预期，往往是我习惯性保持审慎的时刻。在投资的世界里，当共识变得过于拥挤，那些被忽视的‘另一面’反而可能孕育着不同的赔率。在当前的普遍忧虑中，我想试着分享一个或许不太主流、但也值得放入观察清单的可能性。 一、 历史的韵脚：被低估的“战略想象力” 很多人在分析美军时，容易陷入“算账模式”：你有多少导弹，我有多少无人机。但他们忽略了美军最核心的竞争力——超乎寻常的战略想象力。 1950年： 得到老大哥最新款坦克以及东大4个朝鲜族整编师的金日成大军把美韩的残兵败将压缩到釜山一角，全球都以为美国人要被赶下海了。谁能想到麦克阿瑟敢在潮汐环境极度恶劣的仁川强行登陆？那一举切断了北方的供应线，战局瞬间翻盘。东大被迫出兵接盘。 仁川登陆示意图 1991年： “沙漠军刀”行动前，五角大楼订购了5万个裹尸袋，全世界都在预演一场惨烈的消耗战。结果呢？美军利用GPS和夜视代差，在没人想到的沙漠深处实施了大迂回，仅以148人阵亡（非战斗死亡138人）的极微小代价，100小时结束陆战，全歼伊军43个师。 沙漠军刀行动示意图 美军的强大，不仅在于船坚炮利，更在于那份铭刻在DNA里的“不按套路出牌”。 二、 AI加持：从委内瑞拉到波斯湾的“静默降维” 现在的战场早已不是1991年的样子了。大家可能忘了前阵子委内瑞拉局势中，美军表现出的那种近乎“科幻”的控制力——这就是AI+电子战的降维打击。 现在的僵局是：伊朗军队在失去高层后，基层仍有顽强的肉搏意志。但在AI介入的现代战争中，“意志”在失去“信息熵”后是一文不值的。 美军目前拥有交战空域的绝对控制权，更重要的是，他们拥有发动攻击的时间和地点的绝对选择权