3月28日晚间，一则重磅消息被爆出——阿里启动“1+6+N”组织变革，阿里巴巴集团全面实行控股公司管理。 而今年也恰好是阿里的“本命年”，1999年创立至今已走过两个轮回。对于这次组织变革，阿里巴巴CEO张勇直言：“这次变化之大，是阿里24年的发展历史上是前所未有的”。 消息传出后， $阿里巴巴(BABA)$ 美股当日放量大涨超14%，日成交额创出一年新高，达114亿美元，仅次于特斯拉位列所有美股第二位。 $阿里巴巴-SW(09988)$ 港股也在次日3月29日大涨超12%。阿里旗下的阿里健康、阿里影业跟涨5%，高鑫零售暴涨超18%。 张勇曾多次表示自己是资深足球迷，最爱的队伍是英超的阿森纳。而本赛季英超阿森纳暂列第一，有望时隔19年再次夺冠。 阿里处境有些类似，同样在近几年有些低迷，“主教练”张勇能通过此次“排兵布阵”，带领阿里重回巅峰吗？ 01、不破不立 张勇通过全员信宣布启动“1+6+N”组织变革，在阿里巴巴集团之下，设立阿里云智能、淘宝天猫商业、本地生活、国际数字商业、菜鸟、大文娱等六大业务集团和多家业务公司。 来源：金吾财讯 除去这六个集团，阿里集团的独立的业务公司还包括盒马、飞猪、平头哥、大润发、银泰、瓴羊等。 业务集团和业务公司分别成立董事会，实行各业务集团和业务公司董事会领导下的CEO负责制，阿里巴巴集团全面实行控股公司管理。 并且被分拆的具备条件的业务集团，都将有独立融资和上市的可能性。 张勇对此解释道：“纵观全球的大型的上市公司，有的体量比我们大；但业务如此多元多样、跨度那么大的，很少。从这个角度来讲，多样性的业务，与其放在一个锅里、一个上市载体里端出去，还不如到了市场接受的条件，就果断地让他们

阿里变革不新奇，但能够说得上“脱胎换骨”的，还是头一次。臣妾是“钮祜禄甄嬛”3月28日，阿里发布了全员信《唯有自我变革，才能开创未来》，宣布新一轮的“1+6+N”公司组织架构调整，阿里巴巴集团之下，分拆六大业务集团和多个业务公司。1个大家长：阿里巴巴集团6大业务集团：阿里云智能，张勇兼任CEO；淘宝天猫商业，戴珊（苏荃）任CEO；本地生活，俞永福任CEO；国际数字商业，蒋凡任CEO；菜鸟，万霖担任CEO；大文娱，樊路远（木华黎）担任CEO；N个业务公司：例如阿里健康、高鑫零售、盒马“孩子大了，还是要走出去，去独立面对市场”，张勇强调，未来具备条件的业务集团和公司，都有独立融资和上市的可能性3月28日当晚，美股盘前 $阿里巴巴(BABA)$ 涨超10%，收涨14.26%；3月29日， $阿里巴巴-SW(09988)$ 港股飙涨12.23%，阿里系 $阿里健康(00241)$ $阿里影业(01060)$ 普涨。云计算和全球电商业务，被市场看作是阿里巴巴除了核心业务之外最有价值的。从收入上看，作为未来阿里核心战略之一的云业务已在2022财年，实现了首次盈利，这次分拆，也由张勇亲自挂帅。而国际商业业务和本地生活服务，虽然营收增长，但亏损也在稳定扩大。目前，阿里旗下的高鑫零售、阿里健康、阿里影业都已独立上市。摩根大通分析师Alex Yao认为： 从中长期看，阿里的股价仍有进一步上升空间，在业务分拆后的最佳情况下，股价可能会达到每股210美元阿里最新美股收

图片 什么是中长期期权交易 很多人认为期权就是一个做短线的交易产品。其实，期权也是一个低成本长线投资的渠道。举个例子：过去几年大家都知道Amazon股票涨了很多。但是真正能抓到整个趋势，并且没有被期间的回调震仓出局的少之又少。究其原因，最主要的原因是Amazon股票一般短期涨幅不大，属于慢牛型。很多人大量资金在慢牛股票里会不淡定，拿不住。 但是如果我们采取长线期权。比如买入2年后到期的期权spread。可以大大降低持仓成本。获得和持股一样的回报。而且，由于期权组合可以灵活构建，也可以在市场的不同时段，适当调整组合。进行严格的风控。 因此，所谓的中长期期权，在这个期权俱乐部里的解释是几周到几个月，甚至一年。根据市场的情况灵活采取不同的期权组合，在控制回撤的情况下获得较好的回报。 期权是很好的金融工具 3月28日，中概互联网板块走势强劲，阿里巴巴设立六大业务集团，领涨热门中概股，理想汽车LI当日涨幅6.64%   图片 *以上图片仅交流分享，非推荐交易！ 本案例是期权的角度参与理想汽车LI，购入理想汽车Li6月到期的行权价25的看涨期权，参与到3月28日理想汽车的涨幅，并收获到30%的增值。 请看期权实战俱乐部的案例分享                                  案例类型-期权 股票代码：LI 【操作建议】 提示时间：2023-3-27 买入li六月到期行权价格25的看涨期权十个合约，价格是1.98   *以上图片仅交流分享，非推荐交易！ *以上图片仅交流分享，非推荐交易！ 【操作结果】 Li的期权3月28日$2左右的价格买入，于3月28日$2.65平仓，30%的盈利

文：相良 来源：毕肯证券学院 图片 周三，股市反弹，投资者关注充满波折的一个月和今年第一季度的结束，这一时期的特点是在银行危机和全球经济疑虑的阴影下表现出的恢复力。 收盘时，标普500指数上涨1.1%，道琼斯工业平均指数上涨1%，以科技股为主的纳斯达克综合指数涨幅领先，上涨1.8%。 随着第一季度即将在周五结束，纳斯达克指数今年迄今的涨幅超过13%，标普500指数上涨超过4.5%，而道琼斯指数则表现落后，2023年下跌1.3%。这种相对表现与去年的情况相反，当时纳斯达克指数下跌近30%，标普500指数跌幅超过18%，道琼斯指数跌幅相对较小，为9%。三月受到银行板块暴雷和AI的大火，科技板块的表现明显强于其他板块。 Precise Mind推出的AI trading APP在三月的交易中通过NFLX的波段交易成功获利11%。 周三，原油价格波动较大，早盘曾在每桶74美元以上交易，后跌至73美元以下。10年期国债收益率接近3.55%。 今日市场消息面趋于平淡，其中Micron Technology（MU）和Lululemon（LULU）昨晚的财报成为交易时段的重要亮点。 Micron股票周三上涨超过7%，因为这家芯片巨头在昨晚暗示，受压的芯片业务可能即将出现转机。首席执行官Sanjay Mehrotra在与投资者的谈话中表示：“我们已接近在季度业绩中实现连续营收增长的转折点。” Micron在周二公布的第二财季营收较上一季度下降约10%，比去年同期下降了50%以上。 Mehrotra还提到了最近投资者对AI进步的热情可能对行业产生的积极影响，他告诉投资者：“人工智能（AI）的最近发展为大型语言模型（LLM）如ChatGPT的变革性能力提供了一个令人兴奋的前奏，这些模型需要大量的内存和存储空间才能运行。我们目前正处于这些AI技术广泛部署的初期阶段，它们在商业用途中的潜在指数级增长

2023/3/28: 昨天的消息是：＂马云回国了，股价大涨5% ＂。然而，美股今晨收盘时，低于前日收盘。（关于阿里，我们写过很多篇，从高位预测它的400%下跌：2020/12/30:BABA阿里：天象决定人事2021/1/15: BABA: 党指挥枪而非枪指挥党。2022/1/16BABA阿里: 技术派的完美下跌)1. 日线图受制于200%下跌阻力。 下图：阿里2023/1/26-2023/1/31为下跌第一浪。第二浪从蓝点开始2023/2/1，跌至第一浪的275%阻力位反弹。反弹至200%阻力位$88.97前，三天徘徊。​2. 周线图五浪下跌。下图周线图，第一浪下跌从2020/10/27-2020/11/18，依此幅度，阿里下跌至2022/10/24，达到第一浪的333%阻力位。333%阻力位$58.28，阿里最低至$58.01， ​（但上图可以看出，在第一浪的300%阻力位$80.3，股价多次筑底。）以波段来划分：（复习一下四浪理论：第一浪是标杆，第二第三第四浪均会等于第一浪或者大于第一浪）。下图可见：阿里最后一浪触及第一浪的100%阻力位$59.07。中间三浪下跌以蓝色箭头表示，下跌幅度分别是第一浪的100%，200%和150%。​3. 月线图筑双底。在月线图上，可以看到阿里历史最低点是$57.20，时间在2015/9/29。因为，2022/10/24的$58.01与2015年的低点形成双底支撑上升。（粉色线所示）。​4. 首日定律。古早前写过，上市第一天的股价会形成压力。​​虽然有点非夷所思，但是，还是再看一眼。阿里上市第一天是2014/9/19。比如，2022/10/24的低点站在第一天发散的向下压力线上。​2020/10/27最高点触碰第一天发散的向上压力线．然后下跌。​5. 结论：阿里股价在周线图的300%阻力位$80.3多次筑底

2023/2/29: 昨天下午阿里巴巴集团董事会主席兼首席执行官张勇发布全员信，宣布启动＂1+6+ N ＂的组织变革。阿里美股跳空高开，今晨收盘比昨天收涨14.2%。1. 自我裂变分拆6家公司，哪家合格哪家先上市。成立云智能集团，由张勇兼任CEO；成立淘宝天猫商业集团，戴珊（苏荃）任CEO；成立本地生活集团，俞永福担任CEO；菜鸟集团继续由万霖担任CEO；成立国际数字商业集团，蒋凡任CEO；成立大文娱集团，樊路远（木华黎）担任CEO。2. 股价跳空高开，确立升势。昨天我们全文分析了阿里的股价走势，确认它周线图和月线图已经筑底，但日线图徘徊三天，方向不明。张勇公布全员信后，阿里美国盘前涨幅8%，确立了升势。现在，我们可以重新审视一下日线图：之前股价在下跌第一浪的200%阻力位前徘徊，但是昨天已经突破了下跌第一浪的200%和150%阻力位。所以，重返2023/1/26的高点是可以期待的。​3 下一步目标：100% = $142。下图日线图，箭头所示为前期可见阻力位。将第一浪定为2022/10/24-2023/1/26，那么，股价的目标将是第一浪的100%阻力位，粉色箭头所示，$142.77。​4. 查理芒格买阿里：亏本减仓。据财报披露，巴菲特的好搭档查理芒格，在2021第一季度以均价$240买了16.53万股阿里。2021年第三季度，均价$170买了13.67万股阿里。2021年第四季度，均价$133买了30万股阿里。总股数60.2万股，均匀价$188。2022年一季度，减仓39.2万股。2023/2/16号，芒格出席年度股东大会，谈到阿里，他说：“阿里巴巴是我犯过的最大错误之一。我被阿里巴巴在中国互联网占据非常重要的地位的概念迷惑了，我没来得及意识到他们仍然是一个该死的零售商God damn retaier。网上零售可是非常有竞争性，可不是小菜一碟那么简单。”​​5. 阿里要

  文/孟永辉   阿里的每一次变阵都昭示着一次新生的开始。无论是在马云掌舵之时，还是在张勇掌舵之时，几乎都是如此。对于阿里的这样一次全新的变阵来讲，同样如此。   根据阿里方面最新发布的方案显示，阿里将设立六大业务集团独立经营，自负盈亏。每一个业务集团将成立各自的董事会，并实行业务集团董事会领导下的CEO负责制。在这一模式下，阿里将以控股公司身份对各个业务集团进行管理，而各个业务集团将被允许“单独上市”。   对于此次变阵，从外界的评论来看，不得不说是巨大的。它预示着以往以阿里巴巴为主导的发展模式走到了尽头，取而代之的是，阿里巴巴孵化出来的六大业务板块各自为战，自负盈亏。可以肯定的是，张勇对于阿里的此次变阵将会极大地调动阿里巴巴生态下的各个业务版块的积极性，减少大公司病，从而成就一个更大，更有活力的阿里巴巴。   内忧外患，阿里到了非变不可的时刻   尽管阿里巴巴在整个互联网的地位依然是难以撼动的，但是，我们同样看到了它当下所面临的诸多问题。如果这些问题不进行有效的解决的话，那么，阿里巴巴本身业已形成的优势非但会被蚕食，即使是它的市场地位，同样有被颠覆的风险。   如果找一个词来形容现在的阿里巴巴的话，内忧外患，无疑是再恰当不过的了。从内部来看，虽然张勇通过对于阿里巴巴的改革，将原本庞杂且凌乱的业务线进行了梳理，让阿里巴巴的运转更加有条不紊，但是，不同业务线之间的扯皮以及业务线内部的活力的下降，的确是一个不争的事实。用张勇的话说，阿里巴巴业已逐渐失去一个创业者的心态。可以肯定的是，如果阿里巴巴的这些内部的问题无法解决，那么，势必会影响阿里巴巴的发展。   从外部来看，阿里巴巴面临的是竞争加剧的大环境。以京东、拼多多为代表的传统竞争对手自然是不必说的。无论是从传统的业务来看，还是从新业务来看，阿

2023年3月28日，阿里公布了近年来最大、影响最深远的一次组织变革：成立阿里云智能、国内商业、海外商业、本地生活服务、菜鸟、大文娱六大业务集团和多家业务公司，分别建立各业务集团和业务公司董事会，实施董事会领导下的CEO负责制，“对各自经营成果负总责”。这六大业务集团和诸多业务公司，与阿里母公司（控股集团）之间形成了“1+6+N”的组织阵型。按照阿里母公司董事长兼CEO（同时还兼任阿里云智能CEO）张勇的说法，这些业务集团和业务公司在适当的时候都可以谋求独立上市，如果它们做的好，投资者就会买账——这就是把最终评判权交给了市场。 看样子，外界对上述变化的反应是积极的，消息公布之后阿里股价一度大涨15%，市值新增320亿美元之多。以《巴伦周刊》(Barron’s)为代表的美国财经媒体甚至认为，阿里的自我分拆举措可以为全球的大型科技公司设立一个榜样，由此释放更多的股东价值。当然，也有人对此心怀疑虑，毕竟组织变革只是万里长征的第一步，实际执行效果到底怎么样，可能要等待相当长的时间才能验证。 我的观点是：阿里的本次组织变革不是孤立的，是管理思想根据客观形势而不断进化的结果，其“渐进性”要远远大于“突然性”。从B2B时代的“中供铁军”，到独树一帜的“政委制度”，阿里的组织管理一直带有浓厚的军事色彩。本次组织变革，也带有对现代军事作战思想的借鉴色彩，让我不禁想起了二战时期的德军、苏军，以及当代美军的指挥进化历程。 自从2015年张勇（逍遥子）担任集团CEO以来，阿里经历了三次较大规模的组织变革，相信熟悉阿里的投资者都还记忆犹新： 2015年，阿里提出中台战略，强调“大中台、小前台”。其中，前台是服务于具体用户、商户的业务部门，中台是为前台提供各项资源的内部整合平台。在“中台战略”的指引下，阿里旗下的各项业务能够共享一套技术、人力、客服等系统，以此为依托进行高效率的扩张和创新。当时，阿里的

阿里本周可谓赚尽了眼球，先是周一马云回国被广大吃瓜群众热议，然后周二阿里发布了最新的组织架构剧变。两件事相隔如此之近，可见马云回国也有为这次号称“阿里24年来最大变革”站台的意思。 这次大变革虽然突然，但也不是没有端倪。阿里在2021年底就进行过一次业务板块的拆分：四位大总裁分管中国数字商业、海外数字商业、云业务和本地生活。而自从21年Q4开始，阿里的财报在此基础上，更是进一步将“菜鸟”和“大文娱”单独列示，六大板块早已雏形已现。 阿里1+6+N组织结构大变革 相比21年底的调整，这次更加的彻底。之前大总裁虽有自主权，但仍需要向集团CEO汇报。如今六大业务都增设董事会，CEO直接向董事会汇报，可以说已经完全独立自主。 市场对此反馈相当积极，普遍认为这次拆分可以充分释放云、菜鸟等创新业务的估值，周二阿里美股直接大涨超过14%。 28日阿里美股大涨超14% 下面就通过各业务板块在阿里2023财年（2022年4月-2023年3月）已经过去的三个季度的表现，来讨论下它们各自独立后的前景如何。 中国数字商业 2022年中国消费品零售总额近40万亿（元人民币，下同），同比增长0.5%；网上零售总额近14万亿，同比增长4%。而2022年全平台GMV超过8万亿的阿里，已经占到全国消费品零售总额的20%，超过了网上零售总额的一半，早已“与国同休”。 在消费大盘不振、四周强敌环视（拼抖快电商业务高速发展），连查理.芒格都不得不喊一句“a Goddamn retailer”的情况下，阿里的“中国商业”在2023财年前9个月中实现营收4467亿、同比下降1%，经调整EBITA为1464亿、同比下降3%。虽然是营收和利润双降的局面，但仍然是台强大的赚钱机器。 考虑到“中国商业”作为集团唯一的“大奶妈”，要养活其他所有业务。今后另外5大业务若真能自力更生了，那“母体”更多资源将用于自身治理、发展和应对

本文转载自：小红书南霸天作为从2017年就在阿里工作的我也算是老阿里了，有丢丢资格说说分家的8个感受。第一阿里集团分家、蚂蚁集团调整和马云回国没有关系，准确说是给张勇站台。网上有人爱用这种标题党博眼球，但凡有点脑子的人都知道这种层面的调整一定是酝酿很多年，很早就会和马云探讨，一切都是之前行为的延续。第二这次操作给其他互联网公司打了个样儿，尤其是集团型的。这次调整也已经不是放权或者分权的概念了，而是明确说各业务集团有条件的可以独立融资和IPO。组织调整后，阿里很可能成为联想控股那样的投资运营公司。第三本次分家打破了“大锅饭”，对90,00后员工来讲是好事。此前阿里老员工享受到了发展的红利，瓜分了大部分蛋糕，对新员工吸引有效，这也是很多大公司面临的问题。阿里这两三年股价掉得厉害，一些人的收入属于入职及缩水，现在如果能独立融资上市，全员也能获得丰厚的资本回报。第四阿里这次调整和反垄断关系不大，最核心的原因来自业务本身遇到的挑战和压力。过去几十个月，阿里巴巴的各项业务都陷入增长瓶颈，甚至是腹背受敌。第五整齐划一的企业文化和组织体系已不适用阿里当前的庞大业务。这一点早在三年前就愈加明显，随着更多年轻人的加入，以前的文化在内部早已经遭受多次挑战，包括361的绩效考核，百阿培训等。第六技术中台的角色将被弱化，甚至会进入历史舞台。中台原本属于CTO线，但近几年，相当一部分中台已进入业务线，原本CTO线下的中台已经弱化。各业务形成了闭环。此次调整后，中台会进一步分家进入各业务线，多个业务集团和公司所必需的共享中后台服务，将通过专业服务公司的模式提供。第七随着各自都是独立结算的闭环单元后，兄弟间的业务交易将市场化。比如之前环路公司改制，一些公司就因为物业租金贵而搬出了阿里园区物业，未来各业务自负盈亏，如果不改善性价比，也许会有更多子业务搬离。而如果中台所提供的服务不具备竞争力，子公司也有权选择