根据公开的数据显示，截至2026年5月，小红书男性用户占比约28%，女性占比约72%（男女比例约3:7）；月活跃用户（MAU）超3.5亿，日活跃用户（DAU）超1.7亿。‌‌透过这样一组数据，我们可以看出，小红书本身的用户结构——以女性用户为主。对于一家想要重构外界对于自己的想象的平台而言，通过补齐男性用户的短板，不仅可以进一步充实自身的流量基础，而且还可以为自身未来的商业化提供一个全新的选择。   据界面新闻报道，目前，小红书三大核心业务是社区、电商和商业化。今年4月30日，小红书发布全员内部信宣布新一轮组织升级，整合三大业务及公司技术体系，提升核心业务的整体经营能力，同时成立AI一级部门Dots和企业智能部。柯南出任总裁，全面负责公司核心业务经营。   正是在这样一个大背景下，小红书于5月28日宣布拿下了美加墨世界杯的版权。根据相关报道显示，5月28日，中央广播电视总台与小红书近日举办战略合作签约仪式，正式宣布小红书成为2026年美加墨世界杯持权转播商、中央广播电视总台顶级赛事直播战略合作伙伴。2026美加墨世界杯全部赛事直播、回看等可在小红书免费观看。小红书也成为除中央广播电视总台、中国移动旗下咪咕视频之外，唯一的直播、转播、短视频版权持权方。   据小红书社区负责人帕鲁介绍，此次获得直播与点播版权，是对平台足球用户的进一步回应。数据显示，小红书上足球兴趣用户已突破1亿，过去一年足球相关内容互动讨论量同比增长超过100%。   可见，通过拥抱世界杯，小红书想要去拥抱一个更大的世界。   打破圈层界限，小红书想要完善自我   正如文章开头的那样一组数据一样，在小红书的平台上，女性用户占据了相当大的比例。一方面，这让我们看到了小红书的用户基本盘，另外一方面，同样也让我们看到了小红书的下一个用户增长点

  当AI开始在越来越多的行业和场景落地，特别是AI商业化时代彻底到来，越来越多的玩家们开始面临着传统的以人力为主导的发展模式向现代意义上的以AI为主导的发展模式转换的挑战。比如，今年的5月份，渣打集团有限公司在公布其新一轮中期战略目标时宣布，计划到2030年前将其全球范围内的企业职能及后台支持岗位裁减超过15%，波及超过7000个工作岗位。而真正诱发这次人员调整的一个最为核心的因素，便是AI与自动化技术的加速应用。   在国内的互联网行业，同样的情形正在发生。今年4月份，京东消费与产业发展研究院院长刘晖在新华社4月1日推出的“中国经济圆桌会”大型全媒体访谈节目中说，目前，京东企业内部已有5万个智能体，已在2000多个场景中应用了人工智能。同时，京东方面强调，对于“数字同事”的部署，并非替代，而是更多从协作的角度出发来进行的。   5月27日，据财联社，京东集团CEO刘强东在最新内部讲话视频中表示，内部启动了“涅槃项目”，目的就是要保住无数个蓝领工人的工作。在新技术浪潮下，京东在全国建立了80多个robobase（机器人基地），为蓝领工人培训机器人维修保养等技能，让蓝领工人白领化。   刘强东强调，“对于被机器取代的一线员工，京东一个都不会开除，京东要把新技术对蓝领工人及其家庭的冲击降到最低。”刘强东还表示，京东将建成最大物理世界运营商，20年之后，京东依然是中国拥有员工数最多的企业。   可见，面临AI对于传统模式的冲击，京东正在寻找着新的平衡，以达到“被机器人取代的一线员工，一个都不开除”的目标。   人力开支与AI投入双增，京东一个都不愿意落下   根据京东集团发布的2026年第一季度的财报显示，截至2026年一季度，京东的一线员工从快递小哥、全职骑手、家政人员、门店店员到无人机机长、机器人维修工程

  在行业内卷持续加速的大背景下，越来越多的玩家们开始选择逆风而行，它们不再参加平台的价格大战，而是将更多关注的焦点聚焦在了新的领域里。比如，有些玩家们开始布局新技术；比如，有些玩家们开始瞄准了新市场；再比如，有些玩家们开始强筑供应链……在这么多的玩家们当中，小菜园在退出外卖平台的价格折扣大战之后，依然还获得了逆势增长，便是一个值得我们去关注的重要方面。   根据界面新闻报道，今年以来小菜园同店堂食客流明显增长，其中年费会员活动“88VIP”在推出4个月内带动复购率提升，会员累计复购率46.48%。多渠道拉新带动新客增长高于去年，老客消费频次提升。截止4月末，小菜园同店堂食客流增长45万人。   “88VIP”活动是小菜园在退出外卖折扣后推出的优惠活动，意在增强付费会员的复购与消费黏性——消费者在付费88元后可享受一年的88折优惠，购买后另外获得一张68元无门槛代金券，每周获得一张工作日使用的半价菜券，此外店内米饭、餐巾纸免费。   自从去年8月份，小菜园创始人兼董事长汪书高宣布，自那时起小菜园不再参与外卖平台的任何折扣。这是小菜园在推出外卖平台的折扣活动之后，首次对外披露其堂食的成绩。即使不再参与外卖平台的折扣大战，小菜园却赚得要比之前还要多了。在这样一种逆风上涨背后，究竟为我们透露出来了怎样的底层行业发展逻辑，在这样一个过程当中，小菜园究竟又做对了什么呢？   立足自身，筑牢堂食客群根基   其实，很多的餐饮玩家们之所以会加入到外卖平台的折扣大战，最为重要的原因在于，它们想要通过这样一种方式来获客和走量。一方面，通过这样一种方式，的确让自身的客群数量有了一定的提升；另外一方面，外卖平台的需求同样也挤占了堂食客群的出餐时间，对于他们的就餐体验产生了负面的影响。复盘小菜园能够在推出外卖平台的折扣大战之后，依然可以获

  曾经的星巴克一直都在引领着咖啡赛道的发展风向，现在的星巴克，同样正在以一场更大的想象开启着人们对于它的新认知。就在5月25日，星巴克小程序生活馆上线了“熊店长小镇系列”服饰。这些服饰既包括熊店长工装背心、刺绣款T恤，也包括连帽外套等多个品类。   根据星巴克中国向界面新闻透露的信息，5月26日起，星巴克在全国门店上新星巴克熊店长小镇系列。该系列此前曾在上海快闪店试水销售，涵盖潮玩手办、毛绒公仔、盲盒星星粒、居家用品等品类。其中，在挑选出的460余家品牌周边门店里，也将开始售卖服帽包类产品。此次上线的服饰产品，全部围绕星巴克经典IP“熊店长”设计，涵盖工装背心、刺绣款T恤、连帽外套等多个品类，定价从279元到459元不等。   其中，工装背心定价399元，提供黑色、卡其色两种款式，设计上采用多口袋工装风格，搭配标志性的熊店长布标；刺绣款T恤定价279元，推出黑、棕、橙、粉四种配色，每件胸口都绣有不同的熊店长IP形象。此外，还有定价459元的连帽外套和249元的桌面钛杯等周边，所有商品均标注“款式随机”，售完即止。   根据星巴克小程序生活馆的销售信息，目前线上购买这些服饰产品可累积相应星数，其中399元的工装背心预计可积7.9颗星，279元的T恤预计可积5.5颗星，消费者需通过小程序下单、门店自取的方式购买，不支持快递配送，活动时间仅限5月25日当日。   虽然星巴克在开卖衣服之前，同样在售卖周边的产品，比如，马克杯、保温杯，还有它与一些品牌的联名款产品，并且都收到了好的效果，但是，这一次星巴克跨界卖衣服同样引发了外界的诸多关注。笔者看来，此次星巴克跨界卖衣，非但是其将以往在跨界售卖周边产品的先进经验进行复制，更像是一次星巴克朝着一个更大的市场迈进的信号。   资本加持，星巴克有了新底气   我们都知道

  伴随着越来越多的零售玩家们加速向社区渗透，一场有关社区零售的新战局，正在拉开战幕。在这个过程当中，小象超市、盒马NB、钱大妈都有所布局。除了通过自身的渠道下沉来增加它们与用户的“接触面积”之外，更多的玩家们开始通过调整自身的产品体系来获得更多新的盈利点。其中，增加自身的自有商品的数量，成为了越来越多的玩家们的新选择。   如果我们将目光扩散开去，将目光转移到更大的零售市场上，山姆会员店、永辉超市、大润发等诸多的传统零售玩家们早已开始了相关的布局。作为零售行业上的一股新生的力量，社区零售的一举一动，同样正在折射出零售行业正在发生着的深刻变化。面对着新老竞争对手的不断嬗变，钱大妈同样不甘落后，开始了一场自我的调整和升级。   近日，钱大妈部分门店启动了自有品牌商品升级，米面制品、豆制品及包点类商品成为首批升级品类。而按照钱大妈公众号信息，目前相关商品已在华南区域率先完成切换，华东、武汉、长沙、成都、重庆、郑州等区域市场正陆续推进，后续将分批覆盖全国门店。   除了升级相关的产品品类之外，钱大妈同样也在调整自身的门店布局。近期，钱大妈方面接受界面新闻采访时表示，目前其门店布局的核心，是要让门店成为社区中更可靠的新鲜供给节点。对于华南地区这类成熟市场，重点是纵向加密，通过提升门店密度和单店质量来强化区域渗透率。下沉市场同样是钱大妈未来的重点方向，在每个新市场，先确认当地消费者对“日清”模式和社区生鲜价值的接受度后，再有序加密。   按照钱大妈的说法，其门店模型大致分为三类：50平方米以下小店型，对应1500户以下低密度社区，聚焦高频刚需核心SKU；50至60平方米标准店，对应1500至2500户中型社区，是一线及新一线城市加密的主力区间；80至100平方米大店，对应2500户以上大型社区或高密度区域，在标准店基础上延伸熟食、烘焙

  AI，正在与各行各业产生着深度而全面的联系。对于那些为企业提供服务的玩家们而言，如何用AI来改造自我，并且重新建构起来与企业之间的联系，成为了一个必然需要面对的重要课题。对于为企业提供服务的玩家们来讲，同样如此。对于企业服务的头部企业来讲，金蝶同样将发展的目光聚焦在了AI的身上。   近日，金蝶正式发布企业AI操作系统“灵基”。据了解，“灵基”是以AI原生技术为核心引擎，提供智能体的开发、编排、运行、治理与生态流通的完整能力，帮助企业打造系统级智能，赋能每位员工成为超级个体，打开企业成长新空间，提供包括对话、工作和开发等三种工作模式。其中，对话模式下，人与AI可以自然协作、共同思考，充分发挥人的想象力和创造力；工作模式下，AI可以承接任务、自主执行并交付成果；开发模式下，企业可以快速搭建自己的AI智能体、Skill和企业应用。   当金蝶软件开始以AI来重构传统企业系统，我们看到的，并不仅仅只是AI对于金蝶软件的重构，还应该看到的是，在金蝶软件拥抱AI的背后为我们呈现出来的AI正在更加深入地嵌入到企业经营的方方面面的现实。有了金蝶三十多年的沉淀，有了金蝶现有的超过750万企业客户作为基础，未来的AI将会更加深度地与产业产生更加金梅且深度的联系。   拥抱AI，金蝶让AI飞入千行百业   提及金蝶软件，或许很多人并不陌生。之所以如此，其中一个很重要的原因在于，金蝶为很多的企业提供了企业管理系统。然而，金蝶为企业所提供的企业管理系统，通常是建立在互联网技术基础之上的。在AI当道的当下，特别是当行业的进化进入到AI新周期里的时刻，依然再去用传统的互联网技术来为企业提供服务，很显然业已无法获得好的效果。如何通过拥抱AI更好地为企业提供服务，成为了金蝶必然需要思考的重要课题。   此次金蝶发布“灵基”，其中一个最为重大的

  我们都知道，在短视频领域，AI业已开始深入到了内容制作的方方面面。持续不断迭代更新的AI模型，正在深刻改变着人们生产和制作短视频内容的底层逻辑。这，说明AI正在深刻影响和改变着内容行业。在相对专业的影视领域，我们同样窥见了AI的影子。   今年5月，Netflix宣布成立AI动画工作室INKubator，加码生成式AI内容制作。在国内市场之上，同样有越来越多的玩家们开始将目光聚焦在了AI对于专业级影视内容的创作上。在爱奇艺新近发布的财报上，我们就窥探到了其对于AI的深度布局。   财报显示，爱奇艺在2026年第一季度的总收入达62.3亿元人民币，其中，会员服务收入42.0亿元，环比增长3%。在线广告服务收入12.4亿元，内容发行收入3.6亿元，其他收入4.3亿元。按照爱奇艺创始人、首席执行官龚宇的说法，爱奇艺正在巩固核心主业，点燃新增长引擎构筑长远发展。未来，爱奇艺将运用AI降低内容生产成本，加快制作流程，不断丰富内容生态。   爱奇艺的专业级影视制作平台纳逗Pro，正是爱奇艺开始将目光聚焦在AI创作上的一个具体体现。在AI正在深度影响和改变着影视行业的今天，爱奇艺通过纳逗Pro同样开启了以AI深度赋能影视行业的新探索。在互联网时代业已有所成就的爱奇艺，有了AI的加持，或许将会给影视行业的发展带来更多新的可能性。   纳逗Pro上线，爱奇艺下注AI新引擎   正如龚宇在财报会上所说的那样，科技的力量从来在于成就人，而非替代人。在影视行业，科技最终应该服务与观众，为他们呈现更丰富、更极致的作品；赋能于创作者，让他们更高效、更自由地释放灵感；驱动行业发展，拓宽产业的增长空间，助力更多创作者，特别是优秀的年轻创作者脱颖而出，实现艺术与商业的双重价值。   纳逗Pro的表现，恰恰印证了这一点。自4月20日正式

  随着消费升级时代的来临，近些年以来，新茶饮赛道上的玩家们同样开始通过自我的调整与试验来探索新的发展道路。蜜雪冰城收购福鹿家，Tims天好咖啡、M Stand等连锁品牌布局“日咖夜酒”模式，无一不是这样一种现象的直接体现。可以说，在现在的市场情势之下，谁掌握了新茶饮赛道上的新风向，谁就获得了新的发展机遇。   另据数据显示，2020至2025年，中国低度酒市场规模从380亿元攀升至650亿元，五年复合增长率达11.3%。中国酒业协会预测，预计2026年将进一步扩大至750亿至900亿元。面对着新消费风向的开启，投身到“卖酒”的行列里，成为了越来越多的玩家们的新选择。这不，又一家新茶饮品牌投身到了“卖酒”的赛道上，瑞幸咖啡于近日正式上线了两款低酒精度的饮料——“绯色月光”和“可可维也纳”。   据瑞幸咖啡官方公布的资料显示，“绯色月光”和“可可维也纳”均为 355ml规格，酒精度均明确标注为>0.5%vol，含伦敦干味金酒。不含酒精版售价 13.9 元，含酒精版加两元，售价15.9元。其实，这已经不是瑞幸咖啡触碰微醺赛道了，早在2023年，瑞幸咖啡就曾经与茅台联名推出了“酱香拿铁”，只不过该饮品酒精度低于0.5%vol，不属于“饮料酒”范畴。   当这一次瑞幸咖啡再一次将目光投向了微醺赛道，或许此刻的意义早已超出了2023年那场联名产品的范畴，而是在新茶饮赛道换挡提速的当下有了几分特别的味道。如果我们对于瑞幸咖啡“卖酒”进行一次总结和定义的话，这不得不说是一场新茶饮赛道上的“巧试验”。   新茶饮竞争白热化，存量市场需要找到新增量   对于当下的新茶饮赛道而言，用“白热化”来形容一点都不为过。据《2026中国现制饮品市场蓝皮书》显示，行业增速从2023年的19.3%骤降至2025年的6.45%。对于很多的新茶

  提及智能客服，很多人首先想到的是，机器人回答问题时候的机械和程序化，真正导致这一痛点出现的根本原因在于，传统意义上的智能客服仅仅只是会被动地响应，却鲜少主动地思考。这一痛点的长期存在，最终导致了一个终极结果，即，智能客服仅仅只是替代了人工，却无法像人工那样实时感知客户的情绪状态，及时预判客户的问题。   如何破解这一问题，成为了困扰行业的关键问题。随着AI时代的来临，特别是随着AI Agent的不断成熟和落地，智能客服并不真正智能的问题，正在一步步得到解决。近日，在2026中国客户服务节上，容联云发布新一代“AI Agent（智能体）智慧联络平台”，推动智能客服“会思考、能执行”，从机械应答进化为可以主动理解业务、跨系统操作的“数字员工”。   具体来看，容联云新一代AI Agent智慧联络平台，基于低代码CRM底座，搭载“全能客服中枢Agent”，打通了电话、网页、APP、微信、抖音、小红书等所有主流沟通渠道，统一服务入口。由智能体驱动流程：从用户进线、意图识别、任务执行到结果输出，Agent全程自主完成，座席只需在关键节点进行确认，实现真正意义上的人机协同。   容联云智慧联络平台负责人冉鸥认为，过去是“人找知识、人操作流程、人填工单”，整个业务串行执行，效率完全取决于人的经验。而在AI智能体时代，希望让系统主动服务于人——让智能体具备自主思考、自主规划、跨系统协同的能力。“传统的模式下是人来适应系统，在Agent（智能体）时代，我们希望系统服务于人。”   透过容联云的这一新应用，我们不仅看到了它在AI Agent上的持续落地和应用，而且还看到了当下AI Agent正在发生着的深刻变化。   AI Agent正走向数实融合   对于很多的AI玩家们来讲，它们的终极目标并不仅仅只是构建一个独立于实

  今年以来，腾讯以养虾热开启了外界对于它布局AI的第一感知。无论是腾讯公司楼下装龙虾的大军，还是马化腾在朋友圈对于腾讯布局龙虾的宣告，我们都可以看到，AI开始与腾讯产生了越来越多的联系。这些联系不仅改变着外界对于腾讯布局AI的认知，而且还开始了一场基于腾讯自身的由内而外的全面焕新。时至今日，我们在腾讯的各个业务线和应用场景之中都可以看到AI的身影，AI业已深入到了腾讯的细枝末节。   腾讯所发布的2026年的Q1财报，便是最好的证明。透过这样一份财报，我们不仅看到了腾讯在Q1所实现的新增长，更加看到了在这样一场增长的背后由AI所引发的深刻嬗变。   总体来看，Q1腾讯实现营收1964.58亿元，同比增长9.13%。利润580.93亿元 ，同比增长21.48%。非国际财务报告准则下，权益持有人应占净利润679亿元，同比增长11%。Non-IFRS经营利润756.3亿元，同比增长9%。若剔除新AI产品（Hy、元宝、CodeBuddy、WorkBuddy及QClaw）的收入、成本及开支影响，Non-IFRS经营利润同比增长17%至844亿元。   腾讯之所以在Q1实现增长，其中一个最为关键的原因在于，它对于AI的全面拥抱以及真真正正地将AI落地到各条业务线上的强大的信心与勇气。即使如此，腾讯依然没有满足其在AI上所取得的成绩，在拥抱AI的问题上依然表现出来了更为积极的姿态。正如腾讯董事局主席兼首席执行官马化腾所说的那样，“原来一年前我们以为上了船，后来发现那个船漏水了，现在感觉站上去了，还坐不下去，还是希望船能快一点。”   重建混元，腾讯打下AI的稳固基座   今年以来，一场有关混元大模型的重建开始了。或许，上文马化腾所说的，正是这一次混元大模型重建的最为真实的写照。通过重建预训练、后训练、强化学习及推理优化等全链路

  在这样一个行业正在进入到全新洗牌期的阶段，变，成为了几乎所有的企业的应对之策。有些变，建立在拥抱新技术、新模式的基础上；有些变，萌发于对于传统业务和产业的精耕之下。无论如何，这些新的变量都正在成为驱动玩家们朝着更大方向发展的新引擎。这一点在腾讯音乐的身上，同样得到了最为完美的体现。   伴随着腾讯音乐2026年Q1业绩报告的发布，我们看到了腾讯音乐为了应对行业变局所做出的主动求变，我们看到了这些变化给腾讯音乐带来的新增长，我们更加看到了这些变化让腾讯音乐正在发生着的一场深刻且全面的改变。   财报显示，Q1腾讯音乐实现总营收79.0亿元，同比增长7.3%；非国际财务报告准则下，公司权益持有人应占净利润为22.7亿元，同比增长7.0%。其中，音乐相关服务收入为65.1亿元（9.44亿美元），较上年同期增长12.2%；其中，音乐相关会员服务收入达45.7亿元（6.62亿美元），同比增长6.6%；音乐相关非会员服务收入19.4亿元（2.82亿美元），同比增长28%。   总体来看，腾讯音乐的几大核心指标都获得了增长。透过这些增长，我们看到的是腾讯音乐在主动求变过程当中所取得的成效，更加让我们有理由相信这些新的变量将会成为未来一个时期内实现新增长的重要引擎。   变量一：AI   现在的AI，正在嵌入到腾讯生态之下的各个业务链条。在这样一个大背景之下，AI之于腾讯音乐的重要意义，同样变得不言而喻。这一点，透过Q1财报，我们同样可以看出一丝端倪。财报显示，腾讯音乐通过AI工具通过降低制作门槛、加速制作流程，有效赋能内容创作者并扩大内容供给。AI生成歌曲在每日发布的新歌中占比持续提升。高品质、经授权的AI翻唱作品不仅让经典曲目触达新听众，也带动了原版歌曲的播放量增加。   早在2025年，腾讯音乐就发起了“启明星

  在刚刚过去的五一假期，在北京中关村的新东方大厦南楼一层，东方甄选首家线下体验店正式对外试营业。根据东方甄选微信公众号，截至当日下午6点多，已累计超3000人进店围观、选购。这家线下体验店位于北京中关村商圈，5月21日将正式开门营业。体验店里的自营品，覆盖休闲零食、营养保健、宠物用品、日用品等丰富品类，还有水饮、餐吧、零售柜、阅读区等多种体验场景，满足不同人群的线下需求。   在线上和线下深度融合的呼声越来越高的当下，东方甄选首家线下体验店的正式对外试营业，不得不说让我们看到了线上电商模式与线下实体店模式相互结合的另外一种可能性。事实上，线上和线下的深度融合，早已是很多的电商玩家们一直都在布局的事情。   前些年的新零售，其实正是电商玩家们寻找线上和线下深度融合发展的一个缩影。现在，东方甄选再一次将目光瞄准到线下，则更多地让我们看到的是新生代的电商玩家们将目光转移到线下的一个最为直接的标志。   从平台端到产业端，东方甄选正诠释新周期里的新玩家   我们都知道，虽然东方甄选并不是率先杀入到直播带货的赛道的，但是，它对于直播带货却有着自己的理解。以往，我们所认识的直播带货往往大多数都是在某一家平台上的玩家。东方甄选进入到直播带货的赛道上之后，却横跨了多个平台。   此外，无论是自建APP，还是对于上游产业的投资和布局，我们都可以看出这一点。早在2022年8月份，东方甄选的自建APP就已经正式上线。截至2024年4月，其安装量已超1000万次，累计下载量近2000万次。2025财年付费会员数达26.43万人；根据2026财年中期财报，该占比进一步提升至18.5%，付费会员订阅数达24万。   除了自建APP之外，东方甄选还投资上游的产业端。早在2023年1月份，东方甄选宣布将投资1752万元，用于自营烤肠的

  现在，我们开始在街头巷尾越来越多地看到无人配送车的身影，特别是新石器无人车开始在无人配送领域越来越多地落地。去年12月，新石器无人车便已经在青岛大规模落地与滴滴送货探索无人送货的新模式。今年的3月份，新石器无人车对外宣布，公司大规模车队已运抵阿联酋启动部署工作，2026年计划在包括阿联酋在内的中东地区部署1万台L4级无人配送车。   4月份，据《亦庄时报》消息，新石器首创RaaS（RoboVan-as-a-Service，即时配送服务）模式，让用户只需通过APP或小程序即可随时呼叫新石器X6款无人车提供服务。截至目前，该服务已在全国多地上线，累计提供超150万次物流配送服务，服务里程数超过4000万公里。   随着新石器无人车越来越多地开始落地，围绕着它的配套需求同样开始出现。对于新石器无人车而言，满足这些需求，不仅可以让自身的车辆效能得到最大的发挥，而且还可以为自身的增长打开新的曲线。   构建产业生态，新石器无人车从“造车”到“服务车”   一直动作频频的新石器，于近日再一次将关注的目光聚焦到了与无人车相关的配套领域。据新浪科技 5月9日下午消息，新石器无人车联合特来电发布无人车自动充电及运营中心“来电岛”，同步启动“全球百城计划”，目标3年内在国内外超百座城市落地来电岛。同日，由新石器和特来电合资成立的无人车运营公司揭牌，双方战略合作全面落地。   据悉，“来电岛”并非简单的充电桩，而是一个自动化运营枢纽，一站式满足无人车自动停泊、补能、清洗、自检、运维全需求。单座“来电岛”可规划100个车位及自动充电终端，实现高密度立体泊车，满足城市中心区域无人车“停得下”的需求；一小时可充满90辆车，同时依托特来电现有7万座公共充电网改扩建“中继岛”，1座来电岛+10座中继岛可支撑1200-1500辆无人车充电运营，

  就在月之暗面刚刚被爆完成了新一轮20亿美元融资之后，另外一家“AI六小虎”成员的阶跃星辰同样被爆出将完成25亿美元的新一轮融资。据有关报道显示，阶跃星辰将会在近期完成25亿美元的新一轮融资。如果加上此前传出融资的深度思考，国内的大模型赛道开始进入到新一轮的大模型融资竞速的新阶段。   据报道，在阶跃星辰新一轮25亿美元的融资当中，出现了很多产业资本的身影，华勤技术、龙旗科技、豪威集团、中兴通讯等多家手机及消费电子产业链公司参与。其中，华勤技术、龙旗科技是全球手机ODM第一梯队企业，提供整机研发设计和制造服务；豪威集团是图像传感器供应商，处于手机摄像头等关键零部件上游；而中兴通讯手机此前已与阶跃星辰深度共创AI手机功能，并在努比亚Z80 Ultra等多款旗舰机型量产落地。此外，“港版淡马锡”香港投资管理有限公司（HKIC）也出现在股东名单中。   而在此前月之暗面的融资当中，我们则看到了美团龙珠领投，中国移动、CPE源峰等参投的另一番投资场景。前有智谱和Minimax成功登陆刚交搜，后有月之暗面、阶跃星辰和深度思考被传出有融资的消息，国内市场上的大模型赛道的融资竞速正在进入到一个全新的阶段。   当越来越多的大模型赛道上的玩家们传出融资的好消息，让我们看到的是资本市场对于大模型赛道强烈的关注度，更加让我们看到的是当下的大模型赛道正在进入到一个全新的发展阶段。   一   以往，提及大模型，我们同样会用“百花齐放”、“百家争鸣”来形容。之所以会用这样的词汇来形容，其中一个很重要的原因在于，在大模型赛道上的玩家们多而繁杂。无论是创业型的大模型玩家们，还是互联网大厂的大模型玩家们，那个时候的大模型赛道完全可以用“千模大战”来形容。   随着大模型的日渐成熟，特别是随着今年春节期间的AI红包大战之后，人们对于大

  越来越多的玩家开始将关注的焦点聚焦在了AI以及与之相关的领域里，在这个过程当中，当然少不了小红书的身影。可以说，小红书的一举一动都在吸引着外界关注的目光。   4月30日，小红书发全员内部信，宣布新一轮组织升级，将全面整合社区、电商、商业化三大业务及公司技术体系，提升核心业务的整体经营能力，并成立AI（人工智能）一级部门Dots和企业智能部，从产品技术和组织两方面加大对AI的投入。据悉，为更好地提升整体经营能力，聚焦公司长期发展，柯南将作为总裁整合三大业务及公司技术体系，全面负责公司核心业务经营，向CEO（首席执行官）星矢汇报。   内部信还透露了小红书在AI上的几项动作。首先，成立以AI为核心的一级部门Dots，建设从模型研发、基础设施、工程到产品的完整技术体系，整合顶尖AI人才与资源。Dots向柯南汇报。   其次，在组织层面成立“企业智能部”，整合原企业效率部、数据科学部，协同战略部、组织人事部，从智能、人才、数据和资源四个维度为AI时代的组织打下基础。   另外，小红书还宣布正式成立海外业务部门Rednote，开启国际化业务从0到1，向星矢汇报。同时，设立Lab 1327，由产品设计负责人樱木负责，探索新产品孵化机制，为早期创新项目提供空间与资源。   一方面，小红书开始重仓AI；另外一方面，小红书开始将目光转移到海外。在行业正在发生着深刻洗牌的当下，小红书这一次组织升级不仅押中了AI的新热点，同样还瞄准了海外市场的新红利。   不得不说，小红书这一次又做对了。   一   AI发展到今天，正在面临着新一轮的转型和升级。如果对于这样一次转型和升级进行总结和定义的话，不再仅仅只是单纯地拼参数和算法，而是开始比拼技术、算力、落地和人才储备，无疑是现在一个重要的发展方向。换句话说

  大模型行业的发展业已进入到一个全新的阶段，在这样一个阶段，玩家们不再仅仅只是局限于自身的技术能力，而是更多地开始考虑场景落地的能力以及由此所带来的技术、资金储备。正是在这样一个大背景下，我们看到了有的大模型玩家选择了上市，走向更大的资本市场，有的大模型玩家则继续通过持续不断地融资来为自己储备充足的能量。月之暗面，就是这一类玩家们的突出代表。   5月6日，据晚点LatePost报道，“月之暗面”（Kimi）即将完成新一轮约20亿美元融资，投后估值突破200亿美元。本轮由美团龙珠领投，中国移动、CPE（中信产业基金）等机构参投，其中仅龙珠出资即超过2亿美元。   笔者在对于月之暗面又获得新一轮融资感到惊叹的同时，同样对于其强大的融资能力竖起了大拇指。要知道，今年1至2月，月之暗面已密集完成三轮融资，累计金额约19亿美元。加上本轮，公司在不到半年内累计融资超39亿美元，折合人民币逾376亿元，超越MiniMax与智谱，位列国内大模型创业公司首位。   对于月之暗面所获得的新一轮的融资，美团龙珠合伙人王新宇向媒体透露，K2.5 模型更新后，Kimi ARR（年度经常性收入）在2026年3月初突破 1 亿美元，在4月增长至超 2 亿美元，付费订阅和API调用都在加速。换句话说，月之暗面强大的变现能力以及未来的市值增长空间赢得了投资机构的关注。深入分析月之暗面的融资以及当下的大模型市场，笔者更多地看到的是一道较为明显的风水岭开始显现出来。   市场趋于成熟，大模型到了“验真金”的时刻   经历了春节期间有关AI的红包大战以及开年之后的“养龙虾”的热潮之后，人们对于大模型的认知已经从早期的懵懂，到现在的熟知，并且很多已经成为了日常的工作和生活习惯。在这样一个时刻，真正考验大模型玩家们的，早已不再是早期那些讲给资本市场听的高

  作为全球知名的电商巨头亚马逊的一举一动，一直受到外界的关注。无论是其对于AI等新技术的布局，还是其对于新零售等电商新模式的探索，几乎都是如此。当电商行业的发展进入到深水区，无论是从底层的技术层面，还是从上层的商业模式层面，都在发生着一场深刻且全面的变革。   日前，据央视财经报道，当地时间4日，美国电商巨头亚马逊宣布，将其全球物流与供应链网络全面开放给所有类型、所有规模的企业使用，不再仅限于入驻商家。根据亚马逊当天发布的声明，这项服务面向全行业第三方企业开放，企业可依托亚马逊的物流体系，完成从原材料运输、跨境转运、仓储分拨到终端成品配送的全链条供应链管理。   我们都知道，作为头部的亚马逊一直都在把物流的搭建看成是自身生态构建的重要组成部分，此番它将自身搭建的物流网络系统，不再仅仅只是单独地供应给自身生态下的商家使用，而是像更多的第三方企业进行开放，无疑将会开启新一轮的电商进化。对于亚马逊而言，这一举动向外界展示了其持续对外保持开放的心态，而对于整个电商行业而言，则昭示着一场全新的进化，由此拉开了序幕。   以流量为主导的传统模式走向终结   回顾以往电商行业的发展历程，我们会发现一条相当清晰的脉络。这样一条脉络，便是流量几乎是所有的玩家们的生命线。无论是上游的供应端的流量，还是下游的消费端的流量，几乎都是如此。对于很多的电商玩家们而言，如何围绕着流量构建一个庞大的生态系统，从而将更多的流量吸引到自身的生态系统之下，成为了任何一个电商玩家们必然需要思考的重要课题。   对于亚马逊而言，同样如此。拿此次亚马逊开放的物流网络为例，同样是其构建强大的生态系统的重要一环。一方面，通过构建物流网络，亚马逊自建了一套完整的生态系统，通过这样一套生态系统，它可以将流量聚拢到自身的生态系统之下；另一方面，通过构建物流网络，亚马

  当存量时代来临，传统电商的经典模式和打法开始越来越多地失去原有的效力。在这样一个时刻，如何选择新的模式和打法，从而在存量时代找到新增量，成为了每一个玩家们必然需要思考的重要话题。正是在这样一个大背景下，越来越多的玩家们开始将关注的焦点聚焦在了上游的产业带的打造和构建上。   数据显示，京喜累计用户接近5亿，2025年新增用户1.5亿，订单量同比增长2倍，GMV增长10倍，年复购率约50%；同时，平台合作产业带超过260个，日销千单以上商品达数万款，商品数量增长六倍。透过以上的数据，我们可以看出，产业带正在成为驱动京东京喜增长的新增量。   当京东京喜通过布局产业带给我们带来越来越多的惊喜，我们不仅要问京东京喜究竟做出了什么样的正确选择，在行业的发展进入到深度洗牌的深刻，京东京喜缘何又可以实现一场深度的逆袭呢？欲要找到这些问题的答案，我们或许还是要从产业带说起。   一   根据商务部印发的《数字商务三年行动计划（2024-2026年）》显示，旨在进一步加快培育新质生产力，赋能经济社会发展，服务构建新发展格局。其中提到“数商兴产”，旨在依托电子商务产业集聚区，打造一批特色数智化产业带，带动传统产业转型升级，为电商平台发展提供了行动指南。   产业带之所以具备如此大的魅力，其中一个很重要的原因在于，它对于电商的补短和补强，并且实现的数实融合的新发展脉络。众所周知，在产业带上聚集了大量的源头厂家和供货商，通过与电商平台进行深度合作，它们可以进一步补强电商的供应链，从而为电商玩家们的增长找到新的突破口。   以京东京喜为例，截至2026年4月，‌京东京喜合作的产业带超过260个‌，服务的‌工厂数量超4万家‌‌‌。如此大规模的供应链，不仅为京东京喜提供了海量的产品，更为重要的一点在于它可以通过产业的集聚效应为京

  提及锅圈食汇，很多人头脑当中浮现出来的是，琳琅满目的火锅食材、门类多样的调料，还有那遍布在街头巷尾的门店。凭借着良好的产品质量以及品类繁多的产品，锅圈食汇获得了消费者的青睐。从一家位于河南省郑州市福元路的小店，一路发展，登上了港交所的资本舞台之上。   随着消费者们的消费习惯的改变，仅仅只是单一地提供优质的火锅食材已经无法满足消费者对于锅圈食汇的需求，如何用一种新的形式满足消费者对于新的消费需求，成为了锅圈食汇必然需要思考的重要课题。正是在这样一个大背景下，从郑州市福元路起家的锅圈食汇再一次回到了这个熟悉的地方，以“锅圈小炒”再一次让自己踏上了新的征途。   据报道，4月27日，锅圈食品旗下品牌锅圈中餐小炒（以下简称“锅圈小炒”）首家门店在河南省郑州市福元路正式开业。作为围绕“在家吃饭”场景推出的新业务形态，锅圈小炒以“智能炒菜机+数字菜谱+标准化供应链”为核心，尝试解决家庭厨房中“不会做、做不好、买着贵、做着麻烦”等痛点，探索更高效率、更便利、更具品质感的中餐解决方案。   从一家为广大的消费者提供火锅食材的超市，到现在将AI、数字化、标准化等字眼融入到其中的全新业态，锅圈食汇用自己的实际行动开启了一次全新的征程，并且将会在传统优势 助力之下，在新技术、新模式的加持之下，重新驶向一个更加充满着想象力的新未来。从家庭餐桌到家庭厨房，锅圈食汇用一个崭新的自我再一次与消费者建立了一次深度桥接。   瞄准用户刚需，锅圈小炒上线恰逢其时   当消费升级时代来临，对于广大的消费者们而言，他们已经不再仅仅只是担心“吃得到”的问题，而是开始衍生出如何才能“吃得好”的需求。当消费者的需求开始升级，供给侧必然需要来一场升级才能满足需求侧的新需求。然而，供给侧上游诸如“幽灵外卖”、“劣质预制菜”等乱象却始终都困扰着行业的升级。 &