2月27日，市面上传出消息：阿里千问正式进军AI硬件领域，将在2026年MWC（世界移动通信大会）上发布首款同名AI眼镜，并于3月2日开启预约。据阿里内部人士透露，除了AI眼镜之外，千问还会在年内陆续发布AI指环、AI耳机等产品，面向全球市场发售。 看到这个消息，我的反应是：这看起来只是一个智能硬件产品的新闻，但蕴含的战略意义远远不仅于此。就像阿姆斯特朗登月之后的那句话：“个人一小步，人类一大步”，千问AI眼镜的发布，很可能成为AI之战全面升级、乃至进入“下半场”的一个重要标志。阿里正在试图把千问打造为软硬件一体化、横跨多种终端形态的AI助手，让它与用户的日常生活更加紧密地结合起来。这有可能是AI消费端应用发展的“正确解答”，几年内，乃至更短的时间内，就将得到市场的一致认同。 为什么千问要开发硬件设备，尤其是眼镜、指环、耳机这样的可穿戴设备?我觉得主要原因有两个。第一是解放用户双手，带来更好、更自由的用户体验。就拿我本人来说，春节期间去了一趟吴哥窟，租了辆小电驴穿梭于千年古迹之间，时不时就要停车、打开手机确认地图，以及拍照翻译当地语言。如果有一副AI眼镜，实时调出地图导航；再搭配上AI耳机，实时提供翻译，那么用户体验无疑能大幅提升。只靠一部智能手机，“AI办事”的效率毕竟还比较低下。只有与更多的日常设备融为一体，AI才算是无缝融入了我们的每个生活场景。 第二是加强对物理世界的感知，吸收更多的“真实世界信息”，从而进一步理解乃至预判用户的真实需求。试想一下：当你睡觉时，AI指环默默记录你的睡眠数据，第二天清早主动询问你要不要订一杯咖啡；当你工作或娱乐时，AI智能设备自动根据周围的光线、噪音乃至温度、湿度，适时地对你进行健康提醒，乃至提出可行的解决方案——这好像是发生在科幻电影里的事情，但是AI正在让这些想象成为现实。 这个春节，已经有1.3亿人通过千问APP下单购买了奶茶、外

春节前的最后10个交易日，腾讯累计下跌了14%；同一时期，恒生指数和恒生科技指数分别只下跌4%和8%。一般而言，短期市场波动很难解释，可能由多种原因导致。但是对于腾讯来说，这段时间的波动只有一个最有力的解释，即市场对其在AI赛道，尤其是C端AI应用方面的进展不满。 明眼人都应该承认：此前被寄予厚望的元宝“春节攻势”已经以失败告终。根据QuestMobile的数据，截止2月7日，千问的DAU为7352万，已经逼近了豆包的7871万；而元宝仅为1828万。 上述数据可能还低估了元宝与两大竞争对手的差距——要知道，2月6日是千问“春节30亿免单计划”的第一天，而字节跳动的Seedancer 2.0视频大模型则是在2月7日发布的。可想而知，此后几天千问和豆包APP的DAU肯定还在呈现剧烈上升之势，而元宝……在被微信“一视同仁”禁止复制口令之后，还能不能增长，要打一个很大的问号。 这个春节，所有互联网大厂的管理层以及AI相关的团队估计都睡不好觉，但腾讯恐怕更加睡不好觉。春节本来是它拉近与两大竞争对手差距（甚至反超）的黄金时间，可是春节还没真正到来，形势已经很明显了：如果不做出彻底改变，元宝可能永远追不上来。 我能大致想象，此前元宝团队策划的“春节攻势”是什么样的： 利用微信的社交裂变，先猛烈拉一波新，创造媒体话题性； DeepSeek V4很可能在春节前发布，届时元宝若能第一时间接入，又能重演2025年一季度的增长； 与此同时依托“元宝派”功能，把元宝打造为春节期间的社交平台，甚至搞成“AI版微信”。 上述计划看起来很美，现实却很残酷。元宝在春节期间的“三波红包”，第一波尚未变现，就已经被微信“一视同仁”地限制传播了。显然，这不是所谓的“腾讯旗下团队内斗”，而是出于严肃的现实考虑：千问也要开始发红包了，豆包搞不好也会跟进，如果腾讯只封对手的红包、却放任元宝的红包传播，无疑将招来重大的

2月6日，千问APP“30亿春节免单活动”上线仅仅9个小时，AI下单的订单量就突破了1000万单。除了我这个节前突击减肥的人之外，我的整个朋友圈都在晒千问APP订的奶茶。在某互联网大厂工作的朋友告诉我：“你知道有多夸张吗？我们办公楼附近的奶茶店，硬生生的被从千问涌来的订单冲击到暂停接单了！”这大概能解释为何有些人抱怨从千问订的奶茶送货慢——因为商家根本没料到需求这么大。 所有人都在问同一个问题：“千问的爆发可持续吗？”我认为，无论接下来几天的趋势如何，阿里已经做出了一个正确的战略决策，那就是以AI为核心，串联起核心电商业务的各项功能，其长期目标是让AI成为消费互联网的下一代交互入口。“30亿春节免单活动”的爆发，不是短期流量刺激的结果，而是一场面向全体消费者的“AI生活方式压力测试”。在真实、高频、多场景的日常消费之中，AI作为生活助手的交互能力和实用价值，首次得到了大规模的验证！总体看来，绝大多数用户是接受并满意的。 从千问APP的升级开始，阿里的AI战略思路就十分清晰——大模型和AI应用并重，迅速推动AI从“技术奇观”进入商业化的日常应用场景，其中既包括信息、娱乐，也包括衣食住行。我想强调的是，在春节这种特定的时期，阿里生态内部丰富的消费场景，包括传统电商、即时零售、酒旅、出行、文娱……对用户具备相当大的吸引力。千问不仅接入了淘宝闪购，还接入了盒马、猫超，今后还会接入更多的交易功能。相信这个春节假期，通过千问APP下单购买餐饮、生鲜、年货的消费者不在少数。这不仅仅是千问的“出圈”时刻，也是数以亿计的用户第一次感受到“AI改变日常生活”的时刻。 当然啦，市场上从来少不了唱反调的人，最近就有一股声音宣称：“美国AI做模型，中国AI做奶茶”，试图以此为论据，证明中国科技大厂与美国同行相比的“落后性”。作为一个频繁使用各类大模型的资深AI用户，我想吐槽的是——难道这些人不知道，

整整一年前，我跟一家互联网中厂的负责人吃饭，对方告诉我：拜AI编程工具所赐，他们在两年内已经裁减了三分之一的程序开发团队，未来几年还可能再裁减三分之一；这构成了该厂“降本增效”的主要成果，对财务业绩的贡献十分显著。他没有告诉我，该厂采用的是什么AI编程工具，不过我估计大概率是Cursor——当时，以及直到今天，全世界最流行的AI编程工具都是Cursor。 对方表示：最先被裁掉的，往往是工作三年或五年以上的“中层”码农。因为他们资历变深了、薪酬要求变高了，但是能力几乎不可能有本质提升，仅仅是积累了经验和熟练度，这些特质很容易被AI替代。那些最厉害的人，不可能被替代，而且薪酬不会降低；刚入职的基层员工薪资较低，又有发展潜力，也没必要在第一时间替代。总而言之，该厂的策略就是尽可能裁掉（或到期不续约）那些空有资历的“老油条”，代之以年轻人；至于年轻人经验不足的问题，则可以由AI比较良好的解决。 这其实也是整个互联网行业，乃至整个全球科技行业，过去几年一贯的策略：在标准化、重复性的编程工作当中启用AI替代人力，尤其是替代“性价比较低”的中层人力。不过，对于这种策略的可持续性，坊间还是存在争议的。记得2025年7月，不知道是谁在微博买了个热搜：“AI取代程序员是外行的意淫”。对于编程工作，我也是个外行，但是在看到这个热搜的一瞬间，我感觉到——有人明显急了。后来证明这个热搜是编程培训机构买的，怪不得呢。 严格地说，直到一个星期之前，“AI取代程序员”的范围还是有限且可控的，大量工作还是需要人力完成，或至少需要人力持续监督。然而，过去一个星期内发布的两款产品彻底改变了局面：Claude Code (powered by Claude Opus 4.6), 以及GPT-5.3-Codex. 下面是我的几位以编程为日常工作或日常爱好的朋友的评论： “码农大范围失业，这个大家绝对不会意外了。两个

过去五年，我走过不少城市——武汉、北京、浙江、上海、广东、安徽。一个越来越清晰的感受是：北方整体经济活跃度不及南方，人口流失更明显，下行压力也更集中。 起初我并没有想明白一个问题： 经济在下行，消费被不断压缩成“刚需”，持续向低消费、低单价、低利润演变——钱到底去哪里了呢？大家是缺乏消费能力还是消费意愿？ 直到我开始贴近一些具体的区域和人群，答案才逐渐显现。 一线城市的表面繁荣，正在被掏空。以深圳南山区科技园片区为例。这里曾聚集接近百万就业人口，是全国科技与互联网密度最高的区域之一。但在 2024—2025 年间，伴随裁员、业务外迁与企业收缩，就业人口出现了显著流失。 附近的快餐店表面看依旧热闹，外卖骑手进进出出，但不少老板私下坦言： 赚钱速度比三四年前至少慢了一半，客流在下降，同行却越来越多，价格被不断压低。 这并非个例，而是典型的“高人流、低利润”状态。工厂迁移，才是最直接的寒意来源。如果说写字楼的变化还带着“延迟”，那么制造业区域的降温是立刻的。 举个例子：在下围园新村周边，曾长期聚集着18-20 万左右工厂务工人员，收入不高，但稳定。而近几年，四家大型工厂陆续搬离或关停，直接带走约十五万人口。 结果非常直观：餐饮、租房、便利店、日用品商铺同时受挫不少曾经生意火爆的店铺，营业额下滑三分之一甚至更多。老板普遍反馈：付出比过去更多的时间和体力，却只能勉强维持。 这正是实体经济中最真实、也最残酷的传导链条。钱没有消失，只是被“锁死”了。 这些务工人群的钱流向非常清晰：房租或房贷、家庭日常、老人医疗、孩子教育、旧债还款。 工资到账，更像是完成一次“过账”——很快就被分流干净。即便有人攒下二三十万，往往也会迅速投入下一轮“刚需”：结婚、买房、买车、生育，随后再度被贷款绑定。 从宏观上看，钱并没有消失；但从微观上看，钱已经不再进入自由消费与可选消费领域。于是你会看到一个矛盾的现实

开宗明义：本文标题中的“鸡犬不宁”一词，是褒义词，至少也是中性词。可以参照那个著名的成语“闻鸡起舞”——祖逖跟刘琨关系很好，晚上同榻而眠；半夜时，祖逖听到鸡鸣声，就推醒刘琨，说：“这可不是坏声音啊！”于是二人起来，拔剑对舞。后来他们都成就了一番大事业，成为两晋之际的风云人物。 这个春节假期，国内互联网行业注定有数以万计的人休息不好了。研发、产品、运营、用户增长、市场、公关……只要跟AI大模型及应用沾边的人，估计春节期间都得随时待命。过去两个星期，我跟四家互联网大厂的朋友喝了咖啡，对方无一例外地感叹：“这个年，得抱着笔记本电脑过了！”能抽出时间回家还算是幸运了，如果还有人想叠加年假，在节后休上十天半个月，那估计是天方夜谭，或者岗位过于不重要。 小兵如此，大佬更是如此。估计这个春节期间精神状态最不稳定的，是大厂的一号位、二号位，以及与AI相关的事业群、事业部负责人。我完全可以想象他们的状态：一只眼睛盯着媒体标题，一只眼睛盯着用户增长数据，平均每十分钟拿起手机吼一嗓子——“究竟是怎么回事？为什么我们没有占据优势？” 此时此刻，离春节还有整整半个月。目前已经开始，以及已经确定的互联网大厂AI竞争日程表如下： 腾讯元宝的“10亿红包活动”已经正式开启两天。 阿里千问的“春节请客计划”于今天正式开启，号称投入30亿。此前，阿里已于1月26日发布了新版深度推理模型。 字节跳动计划于2月14日前后发布豆包2.0, Seedream 2.0等多个新款模型。 百度于1月26日开始了文心助手的5亿红包活动。 DeepSeek V4几乎肯定会在春节前后发布，唯一的悬念是具体何时发布，以及这次R2会不会跟V4一起发布。 我刚才跟某个AI大模型讨论了一下互联网大厂的“春节策略”，AI坚持认为，春节前会聚焦于“红包大战”，至于新模型、新应用的发布则将集中在春节后。我的观点完全相反——二者可能都会集中在春

今天（2026年1月29日），对于中国AI产业，乃至中国芯片产业而言，是一个很有意义的日子：平头哥（阿里巴巴集团芯片业务主体）官网公布了一款名为“真武810E”的高端AI芯片。在此之前，关于平头哥自研PPU的说法，早已在市面上广为流传，还曾登上《新闻联播》——其中出现的少量技术参数，引发了国内芯片圈子的热烈讨论。现在，平头哥自研PPU“真武”，终于正式出现在外界视野之中了。 请注意：虽然这是“真武”的第一次公开亮相，但是在此之前，它早已投入实用了，规模还颇大：迄今已经在阿里云实现了多个万卡集群部署，服务了国家电网、中科院、小鹏汽车、新浪微博……等各行各业的400多家客户。它不是一款停留在PPT上的芯片，也不是一款还在早期试用阶段的芯片，而是已经扎扎实实地积累了大量客户案例、形成了一定的生态系统。早在半年多以前，我的一位阿里云的朋友就表示：“我觉得平头哥自研芯片的水平不比市面上的主流方案差。”当时我半信半疑，现在我差不多能理解他的自信了。 “真武”的水平究竟有多高？对这个问题，我让Gemini大模型总结了主流英文媒体的报道，大致结论如下： 96GB显存、700GB/s片间互联，具备与H20类似的竞争力； 已经大规模使用于阿里千问大模型的训练和推理流程之中； ICN片间互联技术，以及AI产品软件栈，均为平头哥自主研发、独立知识产权。 下一代产品的研发也早在如火如荼的进行之中了。 我的个人观点是，在AI推理任务上，“真武”显然胜任，并且在一定范围内具备较强的性价比；在训练任务上，目前可了解的信息还太少，但应该也只是时间问题。如果未来一段时间内，千问大模型的新版本部分乃至全部使用PPU训练，我也不会感到奇怪；当然这个过程会很复杂，不能急于求成。 在美国长期“算力封锁”、国内算力紧缺的情况下，平头哥自研PPU的亮相，绝不仅仅是一次技术发布，更具备重要的战略意义。它意味着中国AI产业对

1月26日，Pony在腾讯年会上的讲话，立即得到了资本市场和媒体的高度重视。腾讯管理层近年来很少对外公开发言，仅有的传播自己观点的场合，第一是每季度的财报电话会议，第二是一年一度的年会。众所周知，财报电话会议受到合规的重重限制，讲的往往是官样文章；而年会是难得的可以不讲官样文章的场合。过去三年，每次Pony在年会上的演讲都得到了外界充分的、甚至是过度的重视。 这一次，外界的焦点集中在对AI的说法上。我认为最重要、最具指导意义的发言是如下三段： “（对于AI）我们整个动作其实是慢了，一直到2024年底，我们的AI产品元宝和混元大模型才转到CSIG，他们才开始正式做这个产品。” “（混元大模型）问题的根源可能在于基础设施不足；要应对长期竞争，迭代频次和平台不能比别人差”。 “大模型和AI产品应该合并，因为很多东西需要联合设计，不能简单剥离。” “阿里的方法……值得赞赏，但用户不一定喜欢全家桶。微信的生态可能居中，慢一点推出Agent智能化服务也没有问题。” “希望（元宝红包+元宝派）能重演2015年微信红包在春节爆发的辉煌。” 当然，Pony也重复了“每个公司有不同的节奏”，“腾讯的风格就是稳扎稳打”，等等。但是明眼人都看得出来，如果认为“稳扎稳打”就是最适合的战略，为何要承认“动作其实是慢了”？又为何要承认“基础设施不足”？阿里和字节跳动在AI技术和应用方面的投入十分激进，取得的成效显然大于腾讯。过去三年，腾讯在AI大潮当中稳坐钓鱼台、试图等待行业成熟之后再下场收割的策略，肯定要面临重大转变，唯一的悬念是怎么变。 下面说说我的理解，没有任何内部消息，仅代表个人观点： 首先，“动作慢了”“基础设施不足”“平台不能比别人差”，这三句话其实都指向一个点：目前腾讯用于AI的资本开支偏少。2025年三季度，腾讯的资本开支不足阿里的40%，而且环比下滑，管理层解释是主动选择。阿里和字节都

刚刚过去的2025年，中国互联网大厂的竞争主轴是围绕着生成式AI业务的竞争，或者更进一步讲，是所谓“AI生态”的竞争。外卖大战虽然吸引了大量目光，但无论谁胜谁负，注定只是一个插曲，是“旧时代的回声”；AI大战才是“新时代的旋律”。这个趋势不仅将贯穿2026年，而且恐怕将再持续多年，直到生成式AI彻底渗透到经济的方方面面为止；只有多年前的移动互联网潮流可以与之相提并论。 今天我们讨论的焦点是互联网大厂，而非创业公司；讨论的对象是作为一个整体的AI业务生态，而非单点业务。在我看来，目前国内互联网大厂的AI布局可以划分为三至四个梯队： 阿里巴巴和字节跳动处于领先梯队，这一点基本无人争议。阿里在技术实力和B端的优势无法撼动，字节的优势则在于巨额投入和C端应用。 腾讯和百度稍微靠后，但距离不远。腾讯仍然在谨慎地评估局面、控制投入，百度接下来大概率会在B端寻求突破口。 其他大厂当中，快手、美团的动向值得观察，其次是京东、小红书。它们都不太可能进入第一梯队，但可以在某一垂类做出名堂。 车企有可能在智能驾驶，以及所谓“座舱大模型”方面找到用武之地。不过我不太懂车，这个话题就不展开讨论了。 先说第一梯队。不考虑出海，阿里和字节两家在国内AI市场占据全面的、从B端横跨到C端的领先地位，这一点应该无人争议。但是两家的领先原因有微妙的区别：阿里主要是基于过去多年在AI、云计算、自研芯片等领域的积累，是渐进式地、自然地占据领先地位；字节则主要是基于巨额但高效的投入，以突变的方式，将自己猛烈拉升到了与阿里类似的重量级。 在基座大模型方面，阿里的千问要领先于绝大多数竞争对手；而字节的豆包的成功，主要不是基座大模型的成功，而是产品设计、运营和市场推广的成功。字节在C端做了一个明智的选择，即把绝大部分力量集中到豆包APP这一个点上，让它迅速占领用户心智、成为“国民APP”。阿里在C端的力量则分配在夸克、钉钉

携程成为了最近四年以来，第一家正式遭到反垄断调查的中国互联网公司。没错，自从2022年初以来，长达四年的时间里，并没有新的互联网大厂受到反垄断调查——不久前对外卖行业展开的调查是行业性的，并未针对某一家平台。 携程的问题，具体性质如何、有多严重，还需要等待官方通告。不过，这一次的调查，揭示了一个此前很容易被忽视的事实：OTA（在线旅行代理）行业的头部集中程度极高，可能是互联网细分行业里最高的之一。不仅国内如此，国外一定程度上也如此。极高的头部集中度，造就了较高的利润率，携程的盈利情况就很不错（注：但并没有某些媒体认为的那么好，因为上个季度有巨额的一次性损益）。这在一定程度上是OTA行业的自然属性导致的。 在中国境内，携程的市场占有率有多高？市面上常见的说法是：携程主品牌占据了OTA市场的56%，再加上其控股的同程旅行15%，合计71%。而在高星级酒店等高端业务上，携程一家的市场占有率接近80%。美团、飞猪（阿里）、抖音这三家互联网大厂的OTA业务加起来只占据了24%的市场份额，完全无法望其项背！ 在东南亚市场，除了Klook等本地平台之外，携程的市场渗透率也相当高。我最近一年去过东南亚五个国家，到处都能看到Trip.com（携程国际版）的广告牌和工作人员。虽然没有权威的第三方统计，但实地经验告诉我，携程在东南亚OTA市场大概也占据统治性地位。 在欧盟地区，Booking.com是最大的OTA，占据了70%左右的市场份额。在美国，则是Booking.com和Expedia的双寡头格局，双方市场份额大致相仿（注：后者旗下有多个平台），共同占据了大部分市场；Booking吃亏在它是一家总部位于荷兰的欧洲公司，所以难以击败美国本土的Expedia，只能与其共分天下。 为什么会出现这样的局面呢？在中国，以及相当一部分海外地区，OTA的头部集中程度都远高于其他许多互联网细分行业。在传统

此时此刻（2026年1月16日中午），MiniMax的市值高达1267亿港元，智谱的市值高达1083亿港元；而百度的市值为4004亿港元。前两者的市值加起来，已经达到百度市值的59%。假设我们把另外两家颇具实力但尚未上市的国内大模型创业公司——月之暗面和百川加进来，这“四小龙”的估值之和很可能已经与百度平齐，甚至超过。至于DeepSeek...还是不要加进来了，否则有点犯规。 有人会争辩称：“现在资本市场情绪好，AI小龙的估值存在严重水分，没有参考意义。”这或许是事实，我在一定程度上认同。但是不要忘记，百度从去年8月开始，也经历了一波明显的价值重估，市值上涨了近一倍。AI业务收入单独披露，以及传说中的昆仑芯单独上市计划，都提振了国内外投资者对百度的信心。换句话说，假如国产AI有泡沫，那百度也是受益者之一。我们现在看到的，并不是“一个被严重低估的百度”VS“受益于泡沫的AI四小龙”的非对称比较，而是两个受益者之间的比较。 遥想2022年底，ChatGPT横空出世之时，很多人（包括我在内）真诚地相信，这是百度十年一遇的战略性机遇，甚至可以直接让其重返中国互联网大厂的王座。因为百度的先发优势十分巨大： 早在2019年，百度就开始开发大语言模型，是中国互联网大厂中最早的； 早在2021年，百度就发布了第一个百亿参数规模的国产大模型，当时绝大部分互联网公司尚未组建自研大模型团队。 文心一言于2023年3月开始内测、8月公测上线，同样早于绝大部分国产竞争对手（例如，比阿里巴巴的通义千问早一个月）。 早在2024年一季度就实现了总用户2亿、日均API调用2亿次，同样领先于当时的几乎全部竞争对手。 百度的管理层十分重视AI（包括但不限于大语言模型），在AI研发和应用上投入了大量资源，而且持续时间很长，绝非跟风性质。在所谓“AI技术全栈能力上”，百度或许落后于阿里，但比其他互联网大厂都要完善

苹果和谷歌刚刚官宣了一笔“多年合作协议”(multi-year deal)：苹果将把谷歌Gemini大模型以及谷歌云技术，整合到自家的苹果AI (Apple Intelligence)和Siri语音助手当中。根据路透、The Verge的说法，Gemini将成为苹果手机AI功能的基座大模型，但是苹果自研大模型还会继续研发，至于二者之间的具体分工尚待明确。彭博报道称，苹果将每年向谷歌支付10亿美元，但我觉得这个数字明显偏低。如果全球数十亿苹果用户真的养成了通过苹果AI调用Gemini的习惯，那么每年消耗的Token价值何止数十亿美元？10亿美元可能只是一个最低限额罢了。现在最失望的肯定是OpenAI，尽管它应该早有心理准备了。自从2023年首次官宣以来，苹果AI的首席合作伙伴一直是OpenAI，采用“本地自研小参数模型+GPT大参数模型”的形式满足用户需求。但是，必须承认，迄今为止全球绝大部分地区的用户，对苹果AI的表现都不甚满意。问题究竟出在苹果这边还是OpenAI这边，并不重要；重要的是苹果决定引进一个更成熟、生态系统更完善的合作伙伴，以解决问题。这就意味着OpenAI在消费端最大的一个想象空间已经化为乌有。截止2025年底，ChatGPT拥有12-15亿月活用户(MAU)，以及4000-5000万付费用户（不含通过第三方API付费的用户）——这个规模很大，但是与苹果的用户基础相比，还是小一大截的。理论上，如果苹果AI做得好，GPT有可能成为“苹果手机的AI大脑”，苹果智能设备会成为GPT现成的分发渠道，创造巨大且持续的现金流。然而现在这个机会已经归属谷歌了。在做出这个决定前，鉴于苹果AI长期不达预期，苹果管理层反复衡量过各种选项。其实真正可行的选项不多，也就四条：继续信任OpenAI，相信时间能解决问题。加速自研大模型开发，完全依靠自身解决问题。与Anthropic,

今天中午，章泽天在小宇宙开通了以“小天章”为名的个人播客。截止本文撰写之时，短短一个多小时内，“小天章”的粉丝数量已达到6750人，唯一一条2分钟的自我介绍已经有了近300条评论。这恐怕是过去一年多之内，播客圈最大的事件之一了。很多人在猜测，章泽天会不会跟“东哥”对话，会不会发跟京东有关的内容，等等。不过我觉得答案从一开始就比较明确了：首先，章泽天说了，这是她的个人播客，显然不是东哥或者京东的关联账号，所以后两者参与的可能性很小；其次，她选择“小天章”这个个人色彩很强的名字，就是为了刻意回避“奶茶妹”“京东老板娘”等定义，搞一个纯粹的个人IP。我个人的估计是，接下来她聊京东相关话题的概率很低，聊东哥倒是有一定可能性，但也不会作为焦点。章泽天是个公众人物，但是有意思的是，在开设播客之前，她已经有七八年没有跟公众直接沟通了。此时此刻：她没有抖音账号，似乎也没有其他任何短视频平台的账号。她的微博账号自从2018年起就不怎么更新了。她没有小红书账号，小红书的“章泽天Fans团”不是官方账号。在微信公众号等图文平台，她也没有官方账号。章泽天当然有自己的（独立于东哥的）公关团队，网上大量关于她的文章和图片都有公关团队参与，但是此前她的一贯策略是：更依赖“间接沟通”，即通过主流媒体、KOL进行二次传播，而非自己“直接沟通”。那么问题来了，为什么要在此刻改变传播策略呢？为什么要选择播客这种形式呢？我觉得，章泽天肯定有自己的个人原因和偏好，我们在此不得而知；不过，更重要的原因，在于宏观层面，也就是互联网传播的大趋势层面。简而言之：公众人物尤其是财经人物直接与受众沟通，是近年来的主流趋势，而且这个趋势在未来几年内应该会持续。在中文互联网，播客是一个“高不成低不就”的内容品类，但是对于已经有较大粉丝基础、不在乎内容变现的公众人物来说，吸引力很明显。先说第一条。最近三年，国内互联网界有一个说烂了的

1月8日，阿里巴巴对投资机构进行了本季度的财报Preview, 透露了关于淘宝闪购的一些重要信息：12月季度，淘宝闪购的GMV份额持续增长，订单结构持续改善，比竞对亏损收敛速度更快，非餐即时零售进展快，对远场电商交叉销售符合预期。更重要的是，阿里对未来给出了一个明确的信号——淘宝闪购的首要目标是份额增长，会坚定加大投入，以达到市场绝对第一。 要知道，自从上个季报披露以来，资本市场一直在讨论：阿里到底要不要坚定投资即时零售？淘宝闪购的各项资源投入（不限于补贴）会不会“退坡”？很多人认为，或许淘宝闪购已经达到了阿里的期望值，接下来只要守住现有的市场份额就够了。这一次，阿里清晰地、毋庸置疑地表达了自己的态度：不但不会“退坡”，反而要坚定加大投入；不但不满足于现有的成果，反而要力争达到“市场绝对第一”。 我算是个即时零售重度用户了，各大平台的服务都用。最近一段时间，我在淘宝闪购下单的非餐商品明显比以前提升了。就拿昨天来说，我下单了薯片、糖果、咖啡和纸巾；上个月出门旅游之前，又临时给猫下单了猫砂。现在淘宝闪购已经可以全面覆盖我家附近几公里内的商超零售，在北京室外气温长期徘徊于零下的情况下，我深刻感受到了即时零售的便利。 我相信，阿里坚决持续投入淘宝闪购业务，其战略目的很清晰，那就是与集团的其他业务形成协同效应，构成一个“远近结合”、无所不包的电商体系。这次财报Preview, 阿里强调“对远场电商交叉销售符合预期”，充分体现了管理层最关心的是什么。有媒体报道称，淘宝闪购的非餐订单量已经稳定在1000万单，我觉得这个数据应该是大致准确的。 去年9月，我在杭州跟一位做了多年电商行业的老朋友聊天，对方明确告诉我：“自从淘宝闪购起来，我打开淘宝APP的频率确实提高了。有时候点了外卖，就会顺手看看有没有别的商品。不仅是闪购这一页，在主页面停留的时间，也比去年更长了。”一个多月之后，我在上海，又