今年 3 月 6 日上午十点，深圳腾讯大厦楼下开始排队。人们带着电脑，等腾讯云工程师帮自己安装 OpenClaw，首批八十多人在十点开始排队，到十一点，数百个预约号已经发完。据腾讯方面提供的信息，当天有近千名开发者和 AI 爱好者来到现场。队伍里有退休航空工程师，还有小学四年级的学生。 OpenClaw 是开源软件。腾讯提供的 Lighthouse 云端部署方案，最快只需要五分钟。另一边，社交平台上已经有人做起代装生意。远程安装报价一般在 50 至 100 元，上门服务通常在数百元。软件可以免费获取，部署工具也越来越简单，人们却依然愿意为安装和配置付费。 六个月后，腾讯又做了一件相似的事。9 月 10 日，腾讯云推出 FDE 工程师认证，培训合作伙伴完成智能体项目的需求分析、方案设计、应用搭建、交付实施与安全合规。同一天，月之暗面宣布 Kimi 企业合作伙伴计划，与传统 IT 服务商、系统集成商共同培养前线部署工程师。 火山引擎的公开招聘页面上，也出现了几种不同的 FDE：有人负责 Agent 的开发部署，有人负责模型选型与推理优化，还有人专门进入客户现场，弄清楚客户究竟需要解决什么问题。 在大模型商业化中，一直有一段很难省掉的工作，即模型可以通过 API 提供给成千上万家企业，企业却各有自己的 ERP、数据库、权限体系和业务流程。模型可以同时升级，客户的系统和组织却无法同步改变；模型卖出去以后，往往还需要有人跟进去，帮助它进入具体的工作环境。 因此，“FDE热”暴露的问题是，如果每增加一家客户，都要多派几名工程师，那大模型公司最终会变成什么样的公司？ 同一个模型，接不进同一家公司 大模型最初看起来是一门接近标准化的软件生意。 把能力封装在 API 后面，制定统一的价格和调用方式，客户自行完成开发。模型升级一次，所有使用同一版本的客户都能受益。 但模型进入企业以后，工作通常

9月29日，刘强东的机器人投资名单又长了一行。 消费级具身智能公司诺因智能宣布完成数亿元人民币天使+++轮融资，由京东相关基金领投，正心谷资本、南山战新投、华登投资跟投。 资料显示，这家公司成立只有一年多，至今却已经完成五轮融资，累计金额超过10亿元，上一轮5亿元天使++融资刚在8月10日公布，两轮公开披露只隔了49天。按照诺因披露的用途，新一笔资金仍将投入GLOW生成式具身大模型训练、KNOWIN-X1工程验证和量产准备等方向。 如果只看融资，这又是具身智能热潮里一笔并不意外的钱，真正有意思的地方是领投的京东。 就在一个多月前的2026世界机器人大会上，京东刚刚公布一套颇为激进的目标：到2028年，在机器人领域投入百亿资源，帮助100个品牌分别做到10亿元销售额，让机器人走进百万个终端场景，让消费级机器人进入海内外千万家庭。截至当时，京东已经以自营方式合作超过200家机器人品牌。 再看诺因。它的第一款家庭机器人KNOWIN-X1预计2027年才正式发布，公开透露的售价仍在数万元量级，第一批客户定位是高净值人群和极客群体。 一个走进“千万家庭”，一个先找有钱人。 这当然不存在矛盾的说法。汽车、智能手机乃至很多新型家电，都经历过从高端用户向大众市场逐步下沉的过程。对于一项成本高、供应链尚未成熟的新技术，先找到愿意支付溢价的早期用户，也是一条常见的商业路径。 可重点是，这两个说法都是标榜的是家庭型机器人。 诚然，京东已经在按照一个成熟消费品类的规模，给机器人准备货架、物流、维修网络、训练数据和销售目标，但关键是，普通家庭为什么需要花几万元买一台机器人？ 第一章：刘强东把“卖家电”的本事，搬进机器人 刘强东对机器人的兴趣，早就超出了买几家公司股份的程度。 2025年5月，京东参投智元机器人；两个月后的同一天，领投千寻智能、逐际动力和众擎机器人。此后RoboScience、帕西尼等

近日，一款“儿童装”银鳕鱼，将盒马再次推向食品安全争议。 据红星新闻报道，一名上海家长称，其两岁孩子连续约8个月食用盒马销售的“MSC认证去皮去刺南极银鳕鱼儿童装”，每周2至3次，平均约110克。9月23日，孩子在上海交通大学医学院附属新华医院检查，血汞含量为27.87μg/L，超过报告所列低于10μg/L的参考范围，并被临床诊断为“汞中毒”，随后住院治疗。现有公开信息尚不足以确认，孩子的汞异常与该产品之间存在直接因果关系。 另一方面，据供货商提供的7月24日批次检测报告显示，该产品甲基汞含量为0.21mg/kg，低于相关国家标准规定的1.0mg/kg限量。对于“儿童装”的命名，供货商解释称，其主要指去皮、去刺、小块独立包装等产品形态，并不代表婴幼儿专用食品。 由此留下的争议其实很具体：一款按照普通水产标准检验合格的商品，在被冠以“儿童装”、同时突出高DHA和高营养之后，消费者会如何理解它的适用人群？ 这也是盒马需要面对的部分。 作为一家长期以商品力、品质和精选能力建立品牌溢价的零售商，盒马承担的角色早已超过简单上架和销售。消费者选择盒马，很大程度上是在把一部分选品和风险判断交给平台。商品越强调特定消费场景，平台对信息准确性和风险提示的要求也就越高。 0.21mg/kg守住了产品的标准线，却没有解释清楚“儿童装”三个字应当给消费者怎样的预期。 一、当“儿童装”只剩下包装大小，盒马卖的判断去了哪里？ 南极银鳕鱼这个名字，本身就容易制造认知差。 所谓南极银鳕鱼，通常指Antarctic toothfish，即南极犬牙鱼。它并非人们日常理解中的真鳕鱼。南极犬牙鱼是生活在南大洋深水区域的大型长寿鱼类，成年个体可达到2米左右；相关科研机构资料显示，这类犬牙鱼寿命很长，并以其他鱼类为食。 大型、长寿、处于较高营养级的鱼类，本身就有甲基汞富集风险。美国FDA与EPA面向儿童的鱼类消费建议

这个夏天，国内办公Agent市场出现了一个有意思的变化：产品还在增加，大厂内部的产品线却开始减少。 7月，腾讯将QClaw相关业务和部分团队调整到WorkBuddy所在的云产品六部；8月3日，阿里把此前分别探索桌面执行、云端任务和企业协同的QoderWork、MuleRun、悟空整合为千问办公；字节则在7月底拆分飞书团队，产品侧与豆包合并，随后于8月25日正式发布豆包工作；8月初，百度又将内部办公智能体dodo的研发人员和资源并入百度搭子。 几家公司动作不同，方向却很接近，此前分散在集团里的模型、工具、协同软件和Agent团队，正在向少数几个主入口集中。 准确地说，WorkBuddy、千问办公、豆包工作、百度搭子正在形成四个最清晰的集团级主力入口。 四家背后都有大型模型、云服务、企业客户和现成互联网产品。与此同时，WPS、360、网易有道、科大讯飞、商汤等也没有离场，而且各自拿着一份看上去都不薄的家底。 问题也因此变得复杂，以前互联网公司进入一个新市场，用户、流量和装机量往往足以说明很多事情。办公Agent仍然需要这些资源，但用户从“打开一个软件”到“把工作交给它”，中间还隔着一段很长的路。 到了这一步，比较的尺度也该往前走一步：一家公司的原有资源，究竟有多少已经转成了Agent里的真实工作。按这个标准看，谁更接近办公Agent的第五席？ 旧用户还值钱，但不能直接折算 WPS可能是几家公司里最容易理解的一个。 截至今年6月底，WPS Office全球月活设备数达到6.76亿，其中PC端3.36亿；国内累计年度付费个人用户达到4825万。更重要的是，这些用户本来就在工作，打开浏览器可能只是搜索一条信息，打开安全软件更多时候甚至没有明确任务，但一个人打开WPS，通常意味着合同要改、数据要算，或者第二天要讲的PPT还没有做完。 这种距离工作的接近程度，是WPS进入Agent竞争时

这个夏天，国内办公Agent市场出现了一个有意思的变化：产品还在增加，大厂内部的产品线却开始减少。 7月，腾讯将QClaw相关业务和部分团队调整到WorkBuddy所在的云产品六部；8月3日，阿里把此前分别探索桌面执行、云端任务和企业协同的QoderWork、MuleRun、悟空整合为千问办公；字节则在7月底拆分飞书团队，产品侧与豆包合并，随后于8月25日正式发布豆包工作；8月初，百度又将内部办公智能体dodo的研发人员和资源并入百度搭子。 几家公司动作不同，方向却很接近，此前分散在集团里的模型、工具、协同软件和Agent团队，正在向少数几个主入口集中。 准确地说，WorkBuddy、千问办公、豆包工作、百度搭子正在形成四个最清晰的集团级主力入口。 四家背后都有大型模型、云服务、企业客户和现成互联网产品。与此同时，WPS、360、网易有道、科大讯飞、商汤等也没有离场，而且各自拿着一份看上去都不薄的家底。 问题也因此变得复杂，以前互联网公司进入一个新市场，用户、流量和装机量往往足以说明很多事情。办公Agent仍然需要这些资源，但用户从“打开一个软件”到“把工作交给它”，中间还隔着一段很长的路。 到了这一步，比较的尺度也该往前走一步：一家公司的原有资源，究竟有多少已经转成了Agent里的真实工作。按这个标准看，谁更接近办公Agent的第五席？ 旧用户还值钱，但不能直接折算 WPS可能是几家公司里最容易理解的一个。 截至今年6月底，WPS Office全球月活设备数达到6.76亿，其中PC端3.36亿；国内累计年度付费个人用户达到4825万。更重要的是，这些用户本来就在工作，打开浏览器可能只是搜索一条信息，打开安全软件更多时候甚至没有明确任务，但一个人打开WPS，通常意味着合同要改、数据要算，或者第二天要讲的PPT还没有做完。 这种距离工作的接近程度，是WPS进入Agent竞争时

9月27日晚，爱奇艺官方发言人账号“桃厂上线了”发了一条略带无奈的微博：大过节的，别恶搞造谣了！ 此前，一张带有爱奇艺播放界面的截图在社交平台流传，截图中的提示写得一本正经：系统无法确认用户眨眼时是否错过广告，因此将从上一次眨眼的位置重新播放。 这张图当然是假的，爱奇艺很快辟了谣，但事情却没有随着辟谣结束。 评论区里最扎眼的声音，并没有纠结图片是怎么P出来的，很多人的反应更像一句条件反射：虽然知道是假的，但总感觉爱奇艺干得出来。 这就多少有些尴尬了，互联网每天都有恶搞图，绝大多数人看一眼就知道是段子。“请勿眨眼”荒诞到连基本常识都经不起推敲，却依旧能够被大量用户迅速代入爱奇艺，说明这张图踩中的是一段已经形成的用户记忆。 过去几年，爱奇艺没少为会员权益、投屏、广告等问题解释和调整规则。如今，公司又在加速做AI、短剧、创作者生态和更精细的数据营销。 技术能力越来越强，商业化工具越来越丰富，用户也越来越敏感：下一步，平台还准备从哪里挣钱？ 一、一张假图，翻出来爱奇艺的旧账   用户愿意把恶搞当成“半真半假”，是有前情的。 2024年10月，爱奇艺曾因为会员暂停视频后出现全屏广告登上热搜。有付费会员反映，自己为了看清画面按下暂停键，原视频却被缩到角落，屏幕主体被广告占据。 爱奇艺客服当时回应，VIP会员主要减免部分视频播放前的广告，观看过程中仍可能出现其他形式广告；部分暂停广告需要恢复播放后才会消失。 时隔一年多，爱奇艺自己的会员权益页面仍然写得很清楚：黄金、白金和星钻会员享受的“广告特权”，主要针对点播内容的前贴片广告；体育内容、部分片源以及其他广告类型并不全部包含在这一权益之内。 平台规则没有藏着掖着，但规则与用户感受之间还是出现了摩擦。 用户购买一份视频会员，很少有人会逐条研究“前贴片广告”“暂停广告”“创意中插”“版权方广告”分别属于什么法律和产品定义。他们花钱买

今早，豆包公关负责人刘星回应了一场关于豆包“裁员”的讨论。 两天前，有报道称豆包曾经规模最大的通用 Session 团队正在减员，规模预计缩减约一半。与此同时，模型侧负责 C 端对话后训练的 Product Posttrain-Chat 也在缩减，部分员工转向 Horizon RL 和 Product Posttrain-Work——后者是 Seed Foundation Model 在 8 月新设的一级部门之一，负责办公和 B 端场景的 Agentic 能力。 刘星给出了另一套数字：通用 Session 团队不到 50 人，这次分工调整涉及 11 人，其中 3 人离职，并非“砍掉一半”。但他的解释也确认了另一件事，即 Session 原来承担的一部分职能，已经拆到了交易和豆包工作，人员跟着职能一起过去。 过去，通用 Session 团队负责豆包最基础的一层产品体验：用户问什么、什么时候搜索、答案多长、怎样追问，以及一轮对话究竟算不算好。现在，其中一部分工作开始跟着具体场景走。交易里的对话，由交易团队继续优化；工作里的对话，进入豆包工作。 这些调整发生在豆包已经拿到数亿用户以后。据 QuestMobile 数据，6 月豆包 MAU 已达 3.82 亿，位居国内 AI 原生 App 第一。过去，豆包甚至会围绕留存调整回答风格；如今，原本集中在通用对话里的部分职能，开始被拆进更具体的交易和工作场景。 8 月 25 日，豆包工作发布。官方给它的描述很简单：围绕目标拆解任务、调用工具，把复杂流程推到结果。标题更是直白：“让 AI 从生成内容到完成工作”。3.82 亿月活以后，字节已经不太缺一个让人来聊天的入口了。它开始往聊天框之外找收入。 对字节过去最成功的内容平台来说，更多使用往往意味着更多商业化机会。用户多回来一次、多停留一分钟，推荐系统就多得到一组信号，广告、直播和交易也多一

商业世界里的坏消息通常有两种，一种写在财报里，一种写在聊天记录里。 财报上的坏消息往往经过修饰、有解释空间，还能用“战略性调整”来兜底；聊天记录里的坏消息则赤裸得多，没有修辞，只有时间戳。 9月23日，《BUG》的一篇报道把这样一段聊天记录推到了台面上。 对话发生在成都一个已经解散的维修中心的工作群里。说话的人是统管西区的工程师主管，底下是几十个刚签下离职协议的同事。协议上盖着公章，赔偿标准写得很清楚：N+1。按理说，走到这一步，事情就该结束了，但两个多月过去，约二十个人的钱始终没到账。 面对员工的追问，工程师主管给出的解释是，戴森内部尚未完成最终确认，有结果后会第一时间通知。 员工穿着戴森的工作服，干着戴森的活儿，到了离职的时候，却发现一份盖着公章的赔偿协议，还需要等品牌方与服务商之间完成确认。 据报道，目前已有多名员工提起劳动仲裁与诉讼。至于戴森与服务商究竟需要确认什么、赔偿金迟迟未支付的具体原因是什么，截止发稿，戴森中国尚未回复。 同样悬而未决的，还有戴森在中国的售后网络调整。 据上述报道，戴森客服确认，成都售后分区已经停止服务，中国区目前保留北京、深圳、苏州三个售后分区。与此同时，约有60名员工的苏州团队也传出可能关停的消息，但相关调整尚未得到最终确认。 对于一家在中国经营多年的高端家电品牌而言，调整授权服务商、重新配置维修资源，原本属于正常的经营决策。但一边是已经签署解除协议、仍在等待赔偿的员工，另一边是尚待明确的服务网络调整方案，戴森需要处理的事情，显然没有随着成都维修中心的关闭而结束。 这场争议也暴露了高端家电生意中一个容易被忽视的环节：产品可以通过直营、电商和授权渠道卖向全国，维修服务却需要具体的人、设备和网点来完成。 品牌可以把售后业务交给合作伙伴，却很难让消费者在产品出现故障时，按照不同的合同主体重新划分对品牌的期待。 戴森花了这么多年，让消费者接受一台

9月21日，支付宝又调组织了。 蚂蚁集团CEO韩歆毅发布全员信，宣布支付宝事业群、数字支付事业群和芝麻信用事业部合并，组建全新的支付宝事业群。吴敏芝出任总裁，同时继续兼任蚂蚁集团首席人才官（CPO）。按照韩歆毅的说法，此次调整将进一步聚拢技术、产品和生态能力，强化商家服务体系，加快智能体商业落地。 距离上一次大调整，还不到两年。2024年12月，蚂蚁刚刚将数字支付和支付宝平台经营进一步分开：前者负责巩固支付底盘，后者承担用户增长、活跃和商业化，两大事业群还分别设立了轮值总裁。如今，两套体系重新合流，连芝麻信用也一并纳入。 这次调整还有一个值得留意的背景。 近日，X用户Teslaconomics分享了一次支付实验。据其描述，他将Grok Bot接入X Money，通过自然语言指令向马斯克转账4.20美元，过程中无须打开独立的支付页面，只需完成授权确认。目前还只是用户侧实验，xAI也没有把X Money列入Grok Bot正式开放的连接能力。 但它所展示的交互方式，已经触及支付行业正在发生的变化：当AI开始替用户搜索、比价、下单，付款也可能被纳入同一条任务链。 这对支付宝尤其敏感。 过去多年，支付宝一直在努力摆脱单纯支付工具的定位，从生活服务、短视频、直播一路做到AI，希望在支付之外获得更多用户时间和商业机会。如今，Agent正在提供另一种交互方式，用户可以直接向AI提出需求，由其调用不同平台的服务，完成交易流程，甚至无须进入传统意义上的支付App。 支付依然是交易中不可或缺的一环，但用户需求和交易入口可能被重新分配。对于投入多年资源建设内容、商家和生活服务生态的支付宝而言，这种变化自然值得警惕。 也就在这个节点，支付宝选择把支付、平台和信用重新归到一个人手中。而从吴敏芝的履历来看，这次人事任命也透露出支付宝下一阶段的经营方向。 一个做B2B的人，接手支付宝 吴敏芝并不是支付宝

9月21日，支付宝又调组织了。 蚂蚁集团CEO韩歆毅发布全员信，宣布支付宝事业群、数字支付事业群和芝麻信用事业部合并，组建全新的支付宝事业群。吴敏芝出任总裁，同时继续兼任蚂蚁集团首席人才官（CPO）。按照韩歆毅的说法，此次调整将进一步聚拢技术、产品和生态能力，强化商家服务体系，加快智能体商业落地。 距离上一次大调整，还不到两年。2024年12月，蚂蚁刚刚将数字支付和支付宝平台经营进一步分开：前者负责巩固支付底盘，后者承担用户增长、活跃和商业化，两大事业群还分别设立了轮值总裁。如今，两套体系重新合流，连芝麻信用也一并纳入。 这次调整还有一个值得留意的背景。 近日，X用户Teslaconomics分享了一次支付实验。据其描述，他将Grok Bot接入X Money，通过自然语言指令向马斯克转账4.20美元，过程中无须打开独立的支付页面，只需完成授权确认。目前还只是用户侧实验，xAI也没有把X Money列入Grok Bot正式开放的连接能力。 但它所展示的交互方式，已经触及支付行业正在发生的变化：当AI开始替用户搜索、比价、下单，付款也可能被纳入同一条任务链。 这对支付宝尤其敏感。 过去多年，支付宝一直在努力摆脱单纯支付工具的定位，从生活服务、短视频、直播一路做到AI，希望在支付之外获得更多用户时间和商业机会。如今，Agent正在提供另一种交互方式，用户可以直接向AI提出需求，由其调用不同平台的服务，完成交易流程，甚至无须进入传统意义上的支付App。 支付依然是交易中不可或缺的一环，但用户需求和交易入口可能被重新分配。对于投入多年资源建设内容、商家和生活服务生态的支付宝而言，这种变化自然值得警惕。 也就在这个节点，支付宝选择把支付、平台和信用重新归到一个人手中。而从吴敏芝的履历来看，这次人事任命也透露出支付宝下一阶段的经营方向。 一个做B2B的人，接手支付宝 吴敏芝并不是支付宝

9月23日，成立仅两个多月的息壤开物，拿到了一张颇为亮眼的融资成绩单。 据财联社报道，物理基础模型公司息壤开物连续完成数亿元人民币种子轮及天使轮融资，由敦鸿资产领投，华控基金、三花控股、银杏谷资本等机构跟投，公司估值达到5亿美元，约合35亿元人民币。 一家公司刚刚成立，资本就愿意为它开出如此高的价格，背后自然少不了明星创业者的光环。 息壤开物创始人兼CEO李寅，曾任**云大模型CTO，参与**大模型从0到1的建设，拥有大规模模型训练、算力集群管理及行业交付经验。另一位核心人物张含望，则是南洋理工大学AI领域校长讲席教授，融资报道显示，其即将出任息壤开物联合创始人、首席科学家。 不过，今天的大模型创业早已不是仅凭一份漂亮履历，就能让资本心甘情愿掏钱的生意。 息壤开物的特别之处，在于它选择了一条与多数具身智能公司不同的路线：不造机器人本体，也不专注某个具体应用，而是尝试用一套通用物理基础模型，为机器人、自动驾驶等不同产业提供对物理世界的理解、预测与决策能力。 换句话说，息壤开物想做的，是一门不必亲自造机器人的生意。 这并非资本对Physical AI概念的一次简单追捧。随着大模型逐渐进入产业应用阶段，当硬件不断迭代、应用场景持续增加，机器人产业确实需要一家独立的基础模型公司，为不同设备提供能够反复使用的智能能力。 息壤开物所争取的，不只是一款模型的市场份额，而是机器人产业未来可能出现的一层公共基础设施。 一、机器人越热，息壤开物越不想造机器人 过去几年，具身智能行业最容易被公众感知的进步，几乎都发生在机器人本体上。从双足行走、灵巧手抓取，到搬运分拣、工厂巡检，机器人逐渐摆脱实验室，开始进入更加具体的生产和生活场景。 但机器人会动，与机器人能够独立完成复杂工作，是两回事。 以工厂里一项看似简单的抓取任务为例，传统自动化设备可以按照预先设定的程序，在固定位置抓取物体、沿固定路线移动

今天的手机已经能够承担大部分日常拍摄，但独立影像设备的市场并没有因此萎缩。 IDC统计，2026 年Q1，全球手持智能相机出货量达到414万台，同比增长33%。其中，运动相机出货量接近201万台，同比增长39%；云台相机出货量同比增长超过18%。在智能手机影像能力持续进步的同时，这些专门用于运动记录、视频创作的便携设备，仍然保持着增长势头。 这一现象背后，是人们对影像的需求正在变得更加多元。旅行时想拍出稳定的视频，看演唱会时希望记录远处的舞台，或者给奔跑中的孩子拍下一段清晰的影像，手机虽然始终在身边，却未必能够满足所有需求。 专业相机拥有更丰富的镜头选择，云台相机以稳定的视频拍摄见长，手机则胜在随身使用和即时分享。用户为了兼顾不同场景，往往需要额外承担购买、携带和学习成本，拍摄完成后，还要花费时间整理分散在不同设备里的素材。 由此形成的“照片、视频、便携”三选二，被称为移动影像的“不可能三角”。这一说法所指向的消费矛盾并不难理解：人们对影像的要求越来越高，却未必愿意为此增加更多设备。 9月21日发布的vivo X500系列，试图进一步缩小手机与专用影像设备之间的能力差距。该系列在延续拍照优势的基础上，将视频能力作为这一代产品的重要升级方向，希望让一部日常随身的手机承担更多原本需要第二台设备完成的拍摄任务。 这也带来了一个值得讨论的问题：当手机既要拍好照片，又要兼顾高规格视频，还必须维持日常使用的便携性，沿着过去单点参数升级的路径继续前进，是否依旧可行？ 困住移动影像的，从来不只是一颗镜头 手机影像的发展，曾经有过相当清晰的升级路径。更大的传感器、更高的像素、更长的焦段，往往就能成为一代旗舰最醒目的产品卖点。不过，随着移动影像进入成熟阶段，单项规格的提升越来越难以交付用户能够获得的完整体验。尤其在视频领域，手机需要兼顾的技术环节正在增加。 从可变光圈到视频，影像旗舰的竞争正在

今天的手机已经能够承担大部分日常拍摄，但独立影像设备的市场并没有因此萎缩。 IDC统计，2026 年Q1，全球手持智能相机出货量达到414万台，同比增长33%。其中，运动相机出货量接近201万台，同比增长39%；云台相机出货量同比增长超过18%。在智能手机影像能力持续进步的同时，这些专门用于运动记录、视频创作的便携设备，仍然保持着增长势头。 这一现象背后，是人们对影像的需求正在变得更加多元。旅行时想拍出稳定的视频，看演唱会时希望记录远处的舞台，或者给奔跑中的孩子拍下一段清晰的影像，手机虽然始终在身边，却未必能够满足所有需求。 专业相机拥有更丰富的镜头选择，云台相机以稳定的视频拍摄见长，手机则胜在随身使用和即时分享。用户为了兼顾不同场景，往往需要额外承担购买、携带和学习成本，拍摄完成后，还要花费时间整理分散在不同设备里的素材。 由此形成的“照片、视频、便携”三选二，被称为移动影像的“不可能三角”。这一说法所指向的消费矛盾并不难理解：人们对影像的要求越来越高，却未必愿意为此增加更多设备。 9月21日发布的vivo X500系列，试图进一步缩小手机与专用影像设备之间的能力差距。该系列在延续拍照优势的基础上，将视频能力作为这一代产品的重要升级方向，希望让一部日常随身的手机承担更多原本需要第二台设备完成的拍摄任务。 这也带来了一个值得讨论的问题：当手机既要拍好照片，又要兼顾高规格视频，还必须维持日常使用的便携性，沿着过去单点参数升级的路径继续前进，是否依旧可行？ 困住移动影像的，从来不只是一颗镜头 手机影像的发展，曾经有过相当清晰的升级路径。更大的传感器、更高的像素、更长的焦段，往往就能成为一代旗舰最醒目的产品卖点。不过，随着移动影像进入成熟阶段，单项规格的提升越来越难以交付用户能够获得的完整体验。尤其在视频领域，手机需要兼顾的技术环节正在增加。 从可变光圈到视频，影像旗舰的竞争正在

9月21日，闲鱼又因为“涉黄”登上了热搜。 据河北经视报道，一些商家把“模特上门约拍”“上门健身”“游泳教学”等看起来再正常不过的服务挂在闲鱼，再通过暗语、私聊等方式把用户导向微信等站外渠道。报道中还出现了涉及未成年人的敏感信息，一时间舆论哗然。 闲鱼当天很快回应。平台称，报道涉及的10件商品中，6件此前已被巡查系统识别并下架，3件随后因涉嫌站外引流被处置，另1件实际属于漫改图片服务，只是文案表达不当。“处宝可约”等最受争议的信息，闲鱼强调并未出现在平台页面、商品描述或者站内聊天记录中，而是来自企业微信个人资料。 与此同时，闲鱼披露，2026年以来，平台已累计冻结色情引流类风险账号98358个，并与公安机关协同打击15个色情团伙。针对此次事件，闲鱼也成立了专项小组，进一步完善风险识别、即时处置及警企联动机制。 近10万个风险账号被冻结，足以说明闲鱼为此投入了相当的治理资源。对于利用正常商品伪装、频繁变换暗语，并将违法交易转移至站外的黑灰产，平台确实面临不小的识别难度。 不到九个月，近10万个色情引流风险账号被冻结。闲鱼已经付出了不小的治理成本，黑灰产对这个流量入口的兴趣却仍未消退。 尤其值得注意的是，这并非闲鱼第一次因违规商品和色情引流问题受到关注。一个拥有庞大用户规模的二手平台，为什么会反复成为这类生意的获客入口？ 黑灰产反复选择闲鱼，本身就是对闲鱼产品机制的一次投票。 黑灰产喜欢的，也是闲鱼最值钱的东西 闲鱼对这类问题并不陌生。 早在2020年，浙江网信办就曾督导闲鱼开展“百日专项行动”，要求平台升级有害信息拦截和处置机制、评估业务运营模式。当时闲鱼甚至主动关停了被认为“缺少管控能力”的“鱼塘”业务。 2021年，江苏省消保委对包括闲鱼在内的12家二手平台进行公开约谈。当时的消费调查已经发现盗版网课、低俗漫画、违规商品等问题，并直接提到部分二手交易平台成为色情交易的引流

智能体已经能够帮助员工整理资料、分析数据、制作报告。企业接下来的问题，是怎么让这些能力贯穿成员、设备和业务系统，留在组织里，而不是只停在某一次任务里。 9月20日，在百度智能云超级智能体大会深圳站上，百度搭子推出企业版移动端及多人协作能力，正式发布百度搭子开发平台，并启动百度搭子共创计划。此次发布围绕企业协作、专属智能体开发与伙伴接入展开，让AI进一步参与组织的实际业务。 企业正在把 AI 从“辅助员工”向“直接参与任务”推进。今年8月，OpenAI发布的企业AI使用研究发现，在其企业客户群体中，AI使用程度较深的企业，更多地利用企业上下文、工具连接和可重复工作流，让智能体承担实际任务。 据AI产品榜7月数据，百度搭子PC月活达到674.30万，在AI办公智能体总榜中位列前二，月活环比增长1063.79%。此次大会上，李景秋公布了另一组近期产品数据，用户规模环比增长9倍，交付物需求环比增长4.3倍，专家套件使用量环比增长7.3倍。从标书审核到竞品分析，用户正把越来越专业的任务交给搭子。 用户愿意用，和企业敢不敢把工作真正交出去，是两回事。企业落地还要回答另一个问题，当Agent能够帮助一个人完成工作，如何让这种能力成为一家公司的能力？ 让团队共享完整的工作过程 个人使用Agent，很多事情可以依赖使用者自身的经验解决。一份报告放在哪里、客户上次提出过什么要求、某个数字为什么需要调整，使用者通常知道答案，即使AI遗漏了部分背景，也可以通过补充指令继续完成工作。 团队协作更容易出现上下文中断。一个项目从立项到交付，往往需要不同部门、不同成员共同参与。工作交到第二个人手里，背景可能需要重新解释；一项决策过去几个月后，团队还要翻阅聊天记录寻找当时的依据。人员变动之后，一些依附于个人的经验甚至可能随之流失。 当Agent开始承担更多工作，企业也需要管理上下文的传递、经验的积累，以及任

智能体已经能够帮助员工整理资料、分析数据、制作报告。企业接下来的问题，是怎么让这些能力贯穿成员、设备和业务系统，留在组织里，而不是只停在某一次任务里。 9月20日，在百度智能云超级智能体大会深圳站上，百度搭子推出企业版移动端及多人协作能力，正式发布百度搭子开发平台，并启动百度搭子共创计划。此次发布围绕企业协作、专属智能体开发与伙伴接入展开，让AI进一步参与组织的实际业务。 企业正在把 AI 从“辅助员工”向“直接参与任务”推进。今年8月，OpenAI发布的企业AI使用研究发现，在其企业客户群体中，AI使用程度较深的企业，更多地利用企业上下文、工具连接和可重复工作流，让智能体承担实际任务。 据AI产品榜7月数据，百度搭子PC月活达到674.30万，在AI办公智能体总榜中位列前二，月活环比增长1063.79%。此次大会上，李景秋公布了另一组近期产品数据，用户规模环比增长9倍，交付物需求环比增长4.3倍，专家套件使用量环比增长7.3倍。从标书审核到竞品分析，用户正把越来越专业的任务交给搭子。 用户愿意用，和企业敢不敢把工作真正交出去，是两回事。企业落地还要回答另一个问题，当Agent能够帮助一个人完成工作，如何让这种能力成为一家公司的能力？ 让团队共享完整的工作过程 个人使用Agent，很多事情可以依赖使用者自身的经验解决。一份报告放在哪里、客户上次提出过什么要求、某个数字为什么需要调整，使用者通常知道答案，即使AI遗漏了部分背景，也可以通过补充指令继续完成工作。 团队协作更容易出现上下文中断。一个项目从立项到交付，往往需要不同部门、不同成员共同参与。工作交到第二个人手里，背景可能需要重新解释；一项决策过去几个月后，团队还要翻阅聊天记录寻找当时的依据。人员变动之后，一些依附于个人的经验甚至可能随之流失。 当Agent开始承担更多工作，企业也需要管理上下文的传递、经验的积累，以及任

AI手机正在进入一个略显尴尬、却又至关重要的阶段：几乎所有厂商都在谈AI，而消费者却还没形成“非AI不可”的换机理由。 Counterpoint预计，2026年GenAI手机将占全球智能手机出货量的45%，2027年升至52%；在批发价400美元以上的高端市场，GenAI已经接近标配。同时，Counterpoint研究总监Tarun Pathak也直言，AI至今“仍未给消费者足够有说服力的升级理由”，AI能力和用户真正高频使用之间仍有一道沟。 过去三年，行业首先解决的是AI能不能装进手机，端侧模型能跑多大，语音和图片如何被理解，生成式能力怎样进入系统。到今天，“有AI”已经越来越难构成完整的产品解释，用户最后感知到的，无非几件事：它是否知道我想干什么，是否记得此前发生过什么，以及能不能少让**作几步，把事情办完。 手机之外，类似的迁移已经发生。Google今年开始在Android上预览Gemini代办叫车、点餐等多步骤任务；Apple在Foundation Models中继续强化Tool calling和Agentic workflow；微软则试图用Agent Workspace和MCP连接器，为Agent提供受控、隔离且可审计的执行环境。 当大模型不再是唯一变量，AI手机下一轮要比什么？ 9月16日，2026 vivo开发者大会（VDC）在深圳国际会展中心举行。蓝心智能战略在这次大会上进一步升级，OriginOS 7和蓝河操作系统4也同步亮相。 从大会上看，vivo给出的答案可以拆成三层：更理解一个具体的人，更稳定地把事情做完，再把这种能力接入足够丰富的服务生态。 懂用户是起点，做成任务是价值，连接生态是规模。三句话，大致构成了此次蓝心智能升级的骨架。 模型趋同之后，终端竞争正在向“个人”迁移 大模型仍然重要，只是“拥有模型”本身已经很难解释终端之间全部的体验差异。 一方

4月17日上午9点半，黄晓煌和陈航在香港交易所敲响铜锣。十五年前，他们和朱皓一起从美国回到杭州创业，一年多没有融到一分钱；十五年后，群核科技成为“杭州六小龙”里第一家上市公司。黄晓煌当天接受采访，说了11次“活下来”和“活着”。 这很符合群核过去十五年的经历，黄晓煌见过太多公司在风口里迅速变成明星，又在几年后消失。群核自己做过GPU云渲染、O2O、家装SaaS、工业4.0、国际化，再到今天的空间智能。黄晓煌总结这家公司的做法是“坚壁清野，步步为营”，活得久比一时亮眼重要。 资本市场给它的第一次定价，却一点也不谨慎。群核最终以上限价7.62港元发行，香港公开发售获得约1591倍认购。上市首日收于18.6港元，涨幅144%；随后一个交易日继续上涨。到4月21日，股价最高达到48.5港元，市值一度超过800亿港元。三个交易日，群核的价格变成发行价的六倍多。 接下来三个月，股价又几乎原路返回。7月30日，群核最低跌至7.4港元，第一次跌破发行价。从48.5港元的高点计算，最大回撤超过80%。9月7日，公司被正式纳入港股通，股价当天明显反弹，但很快又回到10港元附近。这期间，群核并没有失去八成客户，也没有丢掉八成积累了十几年的3D数据。真正变化的，是市场看这家公司的方式。上市以前，“杭州六小龙”“空间智能第一股”“Physical AI”可以共同组成一个完整的故事。 上市以后，投资者每半年都会得到一张新的利润表：哪些东西已经变成收入，哪些还只是技术储备；哪些应该进入当期估值，哪些还只能留在未来。 “六小龙”的Title可以快速回答“这家公司未来可能成为谁”，上市公司群核科技则还要面对“我是谁”的终极议题。 群核的未来，还没进主业 群核上市后的第一份半年报，把一家公司的两个时间尺度放在了一张表里。今年上半年，公司收入4.05亿元，同比增长1.5%；毛利3.36亿元，毛利率83%；经调整

9月11日，燧原科技正式登陆科创板。 资本市场给足了面子。 首日发行价142.18元/股，开盘直接冲到410元，较发行价上涨188.37%；盘中最高触及475元，最大涨幅超过234%，对应市值一度超过2000亿元。随后股价回落，最终收盘在397元，对应市值约1708亿元。 至此，摩尔线程、沐曦股份、壁仞科技、燧原科技四家被市场称作“国产GPU四小龙”的企业全部进入资本市场。 对于成立八年的燧原来说，能走到今天当然不是只靠概念。 目前，燧原已经迭代四代架构、推出5款云端AI芯片，自研“驭算TopsRider”软件平台，产品也已经在腾讯大量真实业务场景实现规模部署。数据显示，2023年至2025年，燧原营收从3.01亿元增长到9.90亿元，今年上半年更是直接做到11.20亿元。 可上市有时候也是一件残酷的事。没有上市的时候，很多问题藏在几百页招股书里；上市以后，每一个数字都会被拿出来重新计算。 对于今天市值一度超过2000亿元的燧原来说，有几个数字尤其扎眼。 一、2025年的增长，几乎都长在腾讯身上 燧原和腾讯关系有多深，已经不是什么秘密。 按照招股书披露口径，2023年至2025年，燧原向腾讯直接销售以及通过AVAP模式最终销售给腾讯的收入分别为1.00亿元、2.73亿元和8.30亿元，占公司营业收入的33.34%、37.77%和83.79%。 也就是说，到了2025年，燧原每赚100块钱收入，其中接近84块来自腾讯。公司自己也在招股书中把“对腾讯关联销售持续增长且占比较高”列为风险事项。 其中，真正值得注意的还不是83.79%，如果把数字拆开以后，事情会更有意思。 2024年，燧原总营收约7.22亿元，其中腾讯贡献约2.73亿元，简单扣除后，腾讯之外的收入约为4.50亿元。到了2025年，公司总营收上涨37%至9.90亿元，但来自腾讯的收入已经暴增至8.30亿元，同比增长约