1月初，作为全球消费电子的风向标，美国拉斯维加斯消费电子展（CES）汇聚了全球数千家参展科技企业，竞相展示前沿技术。其中，追觅科技凭借Aura Mini LED电视、X60 Ultra超薄扫地机及具身智能技术等一系列创新，被全球科技媒体密集关注，“中国创新”话题成为焦点。 仅仅二十天后，一个新消息传出：追觅成为2026年中央电视台春节联欢晚会的“智能科技生态战略合作伙伴”。 从全球科技界的顶尖秀场，到承载十四亿人情感团聚的国民舞台，短时间内，两件事被一家公司串联。表面上看，这是一次从全球行业盛典到国民庆典的场景切换；但置于中国消费电子产业发展的脉络中审视，这意味着追觅正从向全球证明其技术实力的“参赛者”，转向一个有能力定义未来国民智能生活的规则“定义者”。 在商业史上，类似的转折，通常预示着新力量的成熟。一如英特尔凭借微处理器定义了个人计算的核心，特斯拉凭借三电系统重构了汽车的价值链条。它们都通过对底层核心技术的掌控，获得了定义整个产品生态与用户体验的话语权。 在CES与春晚之间完成快速切换的追觅，似乎也在遵循相似的逻辑：它试图向市场表明，其价值除了制造畅销的硬件，还在于构建一套能够跨场景协同、经由全球市场验证的技术底座。 与此同时，春晚这一超级IP自身诉求的演变也映射其中。合作伙伴从早期的家庭耐用品，到后来的家电与互联网平台，本质上是对不同发展阶段国民生活重心的呼应。 当下，基础的连接与功能需求已被广泛满足，国民对“美好生活”的期待，必然指向更集成、更无感、更具整体性的智能体验。春晚舞台需要的不再是某个功能突出的“工具”，而是一个能系统描绘未来生活图景的“提案方”。 追觅的登场回应了这一趋势，并揭开更深层命题：在中国制造向中国智造转型的关键阶段，什么样的科技企业能够代表“智能生活”的未来形态？ 这场“CES验证技术，春晚定义生态”的旅程，亦是中国科技企业如何从技术自信走向

市场通常将猫狗拼并置，视为货架电商头部。拼多多过去一直在“省”的心智上更为醒目，而今猫狗纷纷下场竞逐代表着“快”的即时零售，拼多多会怎么做自然受到多方关注。 零售总是与消费者的时空感知相关。即时零售发展至今，消费者对“30 分钟万物到家”的预期不断被校准和确认，什么时候买、需不需要提前囤货、能不能等，都在重新安排。 过去一年电商平台以外卖为跳板做重履约，拼多多的动作却特立独行一些。据亿邦动力，日前拼多多联合大型仓配服务商推出共享仓仓配服务，为商家提供仓储 + 履约一体化解决方案，实现全国范围次日达 / 后天达服务。 作为价格导向最为明确的电商平台之一，拼多多仍旧没有直接下场参与“即时”的正面竞争，但尝试切入一个更中间的位置：通过次日或后日达，去试探更快履约的需求边界，但并未真正切换到即时零售那套重资产的履约体系。 因此，拼多多的即时零售实验，可能会成为一个消费者在时间和价格之间如何权衡的测试。在更大的尺度上，这关乎零售体系如何分配时空资源，以及不同消费者关于多快好省的一整条需求光谱。 多快好省，轮到“快”成为焦点 由于 2025 年外卖大战的催化，即时零售在非常短的时间内竞争白热化。 从 2 月京东入局到 7 月补贴战正酣，三大平台日订单总量激增至 2 亿以上，这在零售业内已属十分罕见的增速。 具体到更反映即时零售深层目标的非餐订单量，美团去年 Q1 的数据非餐饮品类即时零售日单量已突破 1800 万单。界面新闻报道，今年 1 月淘宝闪购非餐订单量已经稳定在日均 1000 万单。 这样的极速催化也的确起到了效果。 艾媒咨询近期统计显示，基于去年 12 月的定量调研，44.7% 的用户打开外卖 App 频率显著增加，即便不购买也会浏览；35.5%的用户点单频次显著提升，31.1% 的用户减少了到店用餐次数，29.5% 的用户对外卖依赖度加深。线上餐饮逐步成为一种主流选择。 针

在 DeepSeek-R1 发布一周年之际，《新立场》注意到，DeepSeek 在 GitHub 上更新了大量FlashMLA代码。在114个文件中，一个标有“MODEL1”的未知大型模型标识符出现了28次。 该标识符与现有模型“V32”（DeepSeek-V3.2）一起提及并明确区分。根据对代码的上下文分析，“MODEL1”被广泛认为代表了建立在不同架构上的新模型，而不是当前一代的次要迭代。 1月21日，更多的信号浮出水面。多方消息源指出，DeepSeek可能会在2月中旬农历新年期间推出其下一代旗舰人工智能模型 DeepSeek V4，新模型伴随针对KV缓存的新优化，且有望提供显著增强的编码能力。这意味着，DeepSeek 正试图在算力效率与编码能力上，再次拉高行业的“及格线”。 这种技术上的步步紧逼，让2023年那个热钱涌动的“镀金时代”显得尤为遥远。 彼时，以智谱（GLM）、月之暗面（Kimi）为代表的“六小龙”正如日中天。凭借着“中国版 OpenAI”的技术叙事和先发优势，智谱在一年内市值翻了三倍，月之暗面更是完成了 4 轮融资，以 33 亿美元的估值站在了聚光灯的中心。那时的市场相信，只要遵循“Scaling Law”堆砌算力和参数，就能跑出下一个巨头。 2025年1月20日，DeepSeek-R1 的发布成为了一道分水岭。其以一种极其极客、甚至有些“反商业”的姿态——开源、低成本、高性能，瞬间抹平了“六小龙”积攒了两年的先发壁垒。不仅大厂感到错愕，创业公司的护城河也一夜干涸。 DeepSeek 仅用了半年时间，就用极致的扩展效率击穿了行业虚高的估值泡沫。对于创业者而言，通用的路被堵死了，资本的耐心也随之耗尽。 但巨鲸没有胃口吞下所有浮游生物。其转身给应用层留下了最后一口氧气。 随着下半年 DeepSeek 进入“刻意”的低调期，以及大厂生态竞争的白热化，处于夹缝

2023年至2024年，Scaling Law是整个AI行业的唯一信仰，所有人都试图通过堆砌参数和算力来触碰智能的上限。然而到了2026年，风向悄然逆转。那些曾经信奉“大力出奇迹”的顶尖团队，开始默契地将模型做“窄”。 这种“窄”并非能力的退化，是指Context的极度聚焦。行业开始意识到，与其追求全知全能的通用智能，不如在特定的业务流中，用更精准的上下文去解决一个具体的问题。 1月19日，飞书联合安克创新发布了“安克AI录音豆”。这枚直径仅23.2毫米、重约10克的小圆片，采用了与钉钉录音卡片截然不同的磁吸设计，让设备轻盈地别在衣领上。在商业模式上，它选择了“一次性硬件（约 800 元）+ 订阅制服务”的组合。 这是飞书向物理世界迈出的第一步，恰逢一个微妙的时间节点。传统的“聊天驱动工作”模式，正在迎来它的边际效应递减点。人类处理信息的带宽是有限的，没人能通过阅读更多的群消息来提高效率。钉钉和飞书都敏锐地捕捉到这一信号，二者不约而同地完成了从“人机协同”向“多智能体协同”的转向选择。 这种转向并非空中楼阁，其商业合理性已被一家名为Plaud的创业公司验证。截至今年7月，Plaud累计出货量突破100万台。其联合创始人许高在2025年9月的一次公开访谈中提到，2025年Plaud总收入预计能达到2.5亿美元。 市场的热度印证了《新立场》此前的观点：AI硬件，必须懂领域内的“脏活累活”。会议场景信息密度极高，但过去真正被结构化保存的内容少得可怜。将会议纪要变为可以沉淀、检索、复用的内容资产，本身就是一门好生意。 创业者负责验证路的可行性，而巨头负责把路修成收费站。 Plaud证明了录音卡片是一门好生意，但在办公领域，飞书与钉钉拥有第三方硬件无法逾越的壁垒：生态的无缝对接。 当录音数据能够直接流转进飞书文档、多维表格，或者钉钉的审批流时，硬件才真正成为了工作流的一部分。而这两款

在情绪消费主导的市场中，腾讯音乐找到了属于自己的粉丝经济。 日前，大和发布研究报告，将腾讯音乐-SW评级由“跑赢大市”上调至“买入”。报告指出，公司当前估值对应2026年预测市盈率约18倍，具备吸引力。该行持续看好腾讯音乐对中度至重度用户的变现能力，并认为其来自线上线下活动、周边商品等新收入来源增长潜力可观。 此前，腾讯音乐发布2025年Q2财报后，港股股价高开，盘中一度大涨超17%，突破100港元/股，创历史新高，最终收涨15.63%，报102.10港元/股，总市值达3163亿港元。 今年开年，1月8日美股腾讯音乐盘前亦上涨1.69%，报16.88美元。大和在报告中补充指出，尽管市场对轻度用户竞争存在短期担忧，但仍对腾讯音乐核心用户变现能力及多元化收入拓展保持信心。 此外，去年12月中旬，摩根士丹利分析师Yang Liu就已维持腾讯音乐“买入”评级，并将目标价从18美元上调至27.5美元，显示出对其长期价值的认可。 回看腾讯音乐近年来的财务数据，腾讯音乐留给大众的想象空间还不止于此。2018年12月，腾讯音乐在纽交所上市，2022年9月回港二次上市。 2019年至2021年，从254.3亿元增长至312.4亿元；2022年经历结构性调整，营收回落至283.4亿元；至此，腾讯音乐营收维持在280亿元左右。 值得强调的是，在营收进入平台期的同时，公司净利润持续保持增长，截至2025年第三季度，腾讯音乐累计营收已达265.7亿元，净利润96.97亿元，创净利润峰值。 如今，腾讯音乐依靠强大的营收能力，坐稳国内在线音乐的头把交椅。腾讯音乐在内容与平台“一体两翼”战略的深耕之下，正在持续探索音乐业务边界，构筑起广阔的长期增长想象空间。 深挖粉丝经济，坐稳在线音乐头把交椅 腾讯音乐的发展历程始于QQ音乐。成立仅三年，QQ音乐便迅速崛起，与当时的酷狗音乐、百度MP3共同成为行业的重要力

美国未来学家罗伊·阿玛拉提过一个 著名的结论：人们往往高估技术的短期效益，却低估其长期影响。 在商业世界里，这个定律显得尤为残酷——那些试图兑现短期红利的公司，大多没能坚持到长期变革到来的那一天。 1月9日，Lovart的创始人陈冕坐在罗永浩的播客镜头前，谈起过往几年，语气里有一种出乎意料的平淡。这位历经了移动互联网整个周期的老兵，彼时的处境远非“平淡”二字可以概括：公司账上曾只剩4000元现金，核心产品遭遇过无预警下架，在投资人门前吃闭门羹更是常态。 用罗永浩的话说，那时他“很狼狈”，如同站在一场惨烈补贴战争后的废墟上，四下望去，还看不见隧道尽头的光。 转机发生在2025年5月，Lovart发布即迎来“大爆”，推特上出现近 5000 条讨论帖，官方视频播放量近百万，甚至连马斯克都点了赞。24小时内，waitlist 申请人数超过 2 万。从谷底到峰巅，转折快得像一部精心剪辑的创业电影。 但如果只把它看作一个绝地求生的幸存者故事，似乎又显得过于简单。2025年的生成式AI，卡在一个微妙的临界点——从一个令人惊叹的“昂贵玩具”，蜕变为真正可靠的生产力工具。Lovart的这次“意外”走红，恰恰成了观察这个转折的最佳样本。 Lovart 在海外的意外突围，不仅关乎生存，更是在回应一个行业质疑——在模型巨头的阴影下，应用层公司究竟只能做短期的流量生意，还是能长出独立于模型之外的核心竞争力。 在Midjourney依然统治着“抽卡式”绘图的当下，Lovart选择了一条更重的路径：它不再满足于单点的“内容生成”，而是试图接管复杂的“工作流（Workflow）”。这是所有AI应用想要落地的必经之路，但回顾互联网历史，那些优化工作流的工具，往往也是最先听到倒计时钟声的。 陈冕将公司搬到了离AI震中最近的地方。在那里，他和他所代表的这批来自中国的应用层创业者，都面临着同一个问题：他们所擅长的

进入 2026，不再被视为“新故事”的外卖仍处在聚光灯之下。 根据市场消息，近日阿里巴巴面向投资者的最新交流信息显示，淘宝闪购在最新季度取得关键进展。同时，阿里 2026 年的规划中，闪购首要目标是份额增长，会坚定加大投入以达到市场绝对第一。 消息流出的次日，便是国务院反垄断反不正当竞争委员会办公室宣布，对外卖平台服务行业市场竞争状况开展调查、评估。 本次调查传递出的消息其实很明确，肯定行业正面价值，反对不当竞争。 外卖平台服务行业作为我国平台经济的重要组成部分，在促进消费、扩大就业、推动创新等方面发挥了重要作用。但近段时间以来，外卖平台服务行业拼补贴、拼价格、控流量等问题突出，挤压实体经济，加剧行业“内卷式”竞争，社会各方面反映强烈。 巨头用近一年的时间和数百亿投入烧出的外卖业务，本身就带有“骑虎难下”的特征，继续投入几乎是必然选择，但在明确“不能再卷”的前提下，外卖这场竞争，接下来还能怎么打？这个问题的另一面，还关系到当前的外卖业务之于企业，还有什么战略价值。 两大“参战方”阿里和京东的业务动向指向了两种理解。前者一押到底，继续完善“高频打低频”的逻辑；后者选择适当地重新定位，将外卖纳入“供应链”的旧叙事。 “继续作战”的边际效应 外卖业务本身的竞争逻辑并不复杂：用更大的规模，换取更强的履约效率和平台议价能力。 消费者薛定谔的平台忠诚度之下，烧钱补贴的强效果与脆弱性是一体两面的。它能够在短时间内迅速扩大规模，拿下漂亮的市占率；同时相当依赖持续投入，一旦补贴力度收缩，订单密度下降，履约效率与成本优势便会同步回落。 站在行业视角，理想情况是餐饮商家通过外卖业开辟堂食之外的增量市场，形成全场景覆盖的经营范式。但处于高度内卷的竞争环境，外卖便会从“增量渠道”变成“存量博弈”工具。持续的补贴和价格战压低客单价与利润空间，商家被迫以规模换生存，难以投入产品和服务本身。 细分餐饮品类