2023/2/29: 昨天下午阿里巴巴集团董事会主席兼首席执行官张勇发布全员信，宣布启动＂1+6+ N ＂的组织变革。阿里美股跳空高开，今晨收盘比昨天收涨14.2%。
1. 自我裂变分拆6家公司，哪家合格哪家先上市。
成立云智能集团，由张勇兼任CEO；
成立淘宝天猫商业集团，戴珊（苏荃）任CEO；
成立本地生活集团，俞永福担任CEO；
菜鸟集团继续由万霖担任CEO；
成立国际数字商业集团，蒋凡任CEO；
成立大文娱集团，樊路远（木华黎）担任CEO。
2. 股价跳空高开，确立升势。
昨天我们全文分析了阿里的股价走势，确认它周线图和月线图已经筑底，但日线图徘徊三天，方向不明。
张勇公布全员信后，阿里美国盘前涨幅8%，确立了升势。
现在，我们可以重新审视一下日线图：
之前股价在下跌第一浪的200%阻力位前徘徊，但是昨天已经突破了下跌第一浪的200%和150%阻力位。
所以，重返2023/1/26的高点是可以期待的。
3 下一步目标：100% = $142。
下图日线图，箭头所示为前期可见阻力位。
将第一浪定为2022/10/24-2023/1/26，那么，股价的目标将是第一浪的100%阻力位，粉色箭头所示，$142.77。
4. 查理芒格买阿里：亏本减仓。
据财报披露，巴菲特的好搭档查理芒格，在2021第一季度以均价$240买了16.53万股阿里。
2021年第三季度，均价$170买了13.67万股阿里。
2021年第四季度，均价$133买了30万股阿里。
总股数60.2万股，均匀价$188。
2022年一季度，减仓39.2万股。
2023/2/16号，芒格出席年度股东大会，谈到阿里，他说：“阿里巴巴是我犯过的最大错误之一。
我被阿里巴巴在中国互联网占据非常重要的地位的概念迷惑了，我没来得及意识到他们仍然是一个该死的零售商God damn retaier。网上零售可是非常有竞争性，可不是小菜一碟那么简单。”
5. 阿里要打脸芒格？400%目标在哪里？$311
在张勇宣布的阿里重组中，1是阿里总部，6是6大方向的新集团，N是以后可能诞生的新公司。以此来打脸芒格：阿里可不是该死的零售商。
依据股价目标理论：股价的目标是达到第一浪400%，我们看看阿里的目标可能会到哪里：
在上图中，第一浪从2022/10/24-2023/1//26，幅度是$121.3-$58.01=$63.29。
将此幅度$63.29叠加：
$63.29+$121.3= $184.59=200%阻力位
$63.29+$184.59= $247.88=300%阻力位
$63.29+$247.88=$311.17=400%阻力位
上图中，蓝色箭头为前期可见高点形成的前期可见阻力位。
粉色线为不可见的第一浪的100%，200%，300%，400%阻力位。
而在股市神秘的大手的安排之下，可见阻力位和不可见阻力位重叠了。
假设阿里升至400%阻力位$311，它依然没有超过前期高点：2020/10/27 $329.32，也就是说，在这个点位有巨大的双顶压力。
6. 结论：
因为不需要跨过历史高点就能达到400%目标，所以这个$311 目标是可以达到的。
问题是什么时候？
衡量之前从历史最低点至最高点，度数是1800度。
再从历史最高点延伸1800度，假设它是下一个高点，那么，时间来到了2025/10/30。
试目以待吧。
7. 张勇如是说
各位阿里人：
在即将迈入新财年之际，首先我要感谢过去一年间，面对很多全新挑战之下你们始终如一的努力和贡献。
自我变革永远是保持初心、开创未来的最好选择。阿里巴巴从1999年成立伊始，就不断在创新和变革中演进和迭代，始终用生产关系的先进性来驱动先进生产力的释放、创造价值、引领发展。今天，我们也将迎来阿里巴巴创办24年来最重要的一次组织变革。
今天的阿里巴巴，已成长为多业务、多业态的超大型组织，这些业务特质不同，面临的市场环境不同、客户不同、发展阶段也不同。新财年伊始，我们全力响应国家“拼经济”的号召，以协助中小企业全面数字化升级，打造现代商业数字基础设施为目标而积极行动起来。推动生产力的发展并创造不同，首先必须从生产关系的变革入手，而变革又必须从集团顶层开始。
八年前的2015年，集团全面提出中台战略，形成了“大中台、小前台”治理模式下的One Company。从2020年开始，集团积极倡行打造敏捷组织，推行多元化治理结构下的经营责任制，目前已经设立了多家独立经营的环路公司。今天在此基础上，我们将进一步深化变革，走向组织治理的全新阶段——构建“1+6+N”的组织结构，即在阿里巴巴集团之下，设立阿里云智能、淘宝天猫商业、本地生活、菜鸟、国际数字商业、大文娱等六大业务集团和多家业务公司，并分别建立各业务集团和业务公司的董事会，实行各业务集团和业务公司董事会领导下的CEO负责制，对各自经营结果负总责。
具体计划如下：
成立云智能集团，由我兼任CEO；
成立淘宝天猫商业集团，戴珊（苏荃）任CEO；
成立本地生活集团，俞永福担任CEO；
菜鸟集团继续由万霖担任CEO；
成立国际数字商业集团，蒋凡任CEO；
成立大文娱集团，樊路远（木华黎）担任CEO。
此外，其他具备条件的业务组织将设立多家业务公司，全面实行公司化管理。
让组织变敏捷，让决策链路变短，让响应变快，是本次变革的初衷和根本目的。此次调整后，除满足上市公司合规要求外，阿里巴巴集团的中后台职能部门将全面做轻、做薄，集团将全面实行控股公司管理。而我们多年以来积累的中后台能力，将有序进入到相关业务集团和公司，为前台业务发展继续发挥重要价值。多个业务集团和公司所必需的共享中后台服务，将通过专业服务公司的模式提供。在此也特别感谢集团中后台团队八年来的艰苦努力，正因为有了你们的宝贵沉淀，才有实施这次变革的坚实基础。
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