连线Insight
连线Insight认证媒体
老虎认证: 连线Insight官方账号
IP属地:未知
0关注
534粉丝
0主题
0勋章

抖音联合博纳出品AIGC科幻短剧集《三星堆:未来启示录》,即梦AI提供首席技术支持

6月17日,上海国际电影节期间,由博纳影业AIGMS制作中心出品制作,抖音联合出品的AIGC科幻短剧集《三星堆:未来启示录》亮相“博纳25周年‘向新而生’发布会”。作为首席技术支持,即梦AI为该剧提供生成式人工智能技术支持。该剧第一季共12集,由抖音联合出品,将在抖音短剧暑期档播出。此次合作是传统影视公司与AIGC视频产品首次联合开发AIGC科幻短剧集。 《三星堆:未来启示录》基于四川省电影局2022年立项的同名电影所打造,是2024年立项公示的全国重点微短剧。故事设定在科技飞速发展的近未来,地球古文明遗迹的异变引起全球古文明研究组织的高度关注。泛大西洋人工智能组织ACE推测三星堆文物中蕴藏着解决文明危机的关键信息,中国古文明研究组织“西安路34号”派出科学家吴星言监督ACE组织在中国的行动。四川广汉的江家三代都是三星堆考古工作者,江城联合吴星言与对手展开了一场跨越时空的冒险,揭开古蜀国的神秘面纱,挽救文明危机。 纯AI制作,是该剧最大的亮点。据悉,即梦AI作为《三星堆:未来启示录》首席AI技术支持方,借助包括AIGC剧本创作、概念及分镜设计、图像到视频转换、视频编辑和媒体内容增强等十种AIGC技术,重新为古老IP注入新故事、开发新内容。此次合作或将探索出传统影视企业与AIGC技术产品未来合作、发展的新路径。 据悉,即梦AI是抖音集团推出的一站式AIGC内容专业创作平台。即梦AI支持通过自然语言及图片输入生成图像及视频,提供智能画布、故事创作模式、以及首尾帧、对口型、运镜控制、速度控制等AI编辑能力,使用户能够通过AIGC技术讲述和创作更加生动和个性化的故事。 通过即梦AI,艺术家、创作者可以更加轻松创作AI作品,同时也为影视创作人员提供解决方案。例如即梦AI的视频生成功能,用户输入简单的文案或图片,即可生成优质视频片段,且视频动效效果连贯性强、流畅自然。除此以外,用户
抖音联合博纳出品AIGC科幻短剧集《三星堆:未来启示录》,即梦AI提供首席技术支持
avatar连线Insight
06-15 10:25

首次应用多项数据中心创新技术 华为云芜湖枢纽正式开服

6月14日,华为云华东(芜湖)数据中心正式开服,这标志着华为云全国存算网的枢纽节点布局全面完成。而这一芜湖数据中心集群首个开服的项目,也意味着东数西算的长三角枢纽节点可面向华东及中部区域提供超大规模算力服务,将有力推动相关区域的AI产业发展。 华为公司副董事长、轮值董事长徐直军表示,华为云华东(芜湖)数据中心是华为云版图的重要组成部分,能帮助企业使用云上算力,随取随用,技术永新。企业则不必建设数据中心,可以聚焦在自身业务发展上。 华为公司副董事长、轮值董事长徐直军 华为公司常务董事、华为云CEO张平安表示,华为云以系统性创新,重新定义了云基础设施,未来通过全球存算网和升腾AI云服务,推动“百模千态”的应用创新,并加速千行万业的智能化转型进程。 华为公司常务董事、华为云CEO张平安 多元算力对等池化架构首次应用 可满足超大规模算力需求 张平安介绍,华为云芜湖数据中心规划占地约6000亩,规划了300万台服务器,秉承华为云在节能、AI集群、液冷机房的丰富经验,芜湖数据中心构筑了绿色低碳、安全可靠等技术优势。 同时,为满足超大规模算力需求,芜湖数据中心首次采用了华为云全新研发的多元算力对等池化架构:通过分布式擎天架构实现CPU、NPU、GPU、内存等多样资源统一抽象、池化,从单体算力架构演进到矩阵算力架构,使算力提升50倍;通过超高带宽的Scale Up网络,将资源对等连接起来,打破了单体算力性能和集群线性度瓶颈,可有效提升了大模型的训练效率;此外,通过瑶光智慧云脑可将多种池化资源统一调度管理,实现灵活按需组合,提供百亿到万亿参数模型的最优算力配比。 在绿色低碳方面,芜湖数据中心引入AI技术精准控制温度,采集了数据中心、IT基础设施、云服务的全栈数据集进行训练,首创了云服务感知能效调优技术,有效降低PUE,达到液冷年均PUE低至1.1,低于行业水平,让每100 万台服务器每
首次应用多项数据中心创新技术 华为云芜湖枢纽正式开服
avatar连线Insight
06-14 19:34

内容的高坡,支付宝还在努力爬

文/王慧莹  编辑/子夜  坐拥10亿用户,国民级应用支付宝不缺用户,但要将用户停留时间延长,却并不容易。 伴随电子商务的发展,支付宝开创了移动支付的先河,支付宝拥有8亿月活、8000万商户资源,这几乎是国内天花板级应用。 但支付宝作为工具类APP,用户黏性差、停留时间短、用户即用即走的特点较为明显。 在互联网流量见顶的当下,抢不到用户的时间,必须要想办法解决。支付宝的解决方案是做内容。 这些年,为了吸引用户停留,支付宝一直在培育内容生态:升级生活号,构建图文短视频,进军直播带货领域。 去年5月开始,支付宝正式面向内容创作者开放,并接连发布多个现金激励政策,到了今年6月12日,支付宝推出“内容百亿扶持计划”,预计到年底,将投入10亿现金百亿流量扶持优质创作者。 这预示着,支付宝在内容上又进了一步,开始更大限度地探索内容商业化生态。 但想要爬上内容的高坡,即便是国民级应用支付宝也并非一路坦途。不仅要考虑如何扭转用户对支付宝的心智,还要面临内容市场上的竞争。 走向大而全,变成超级APP,是互联网发展至存量时代下,各个玩家的共识。对于支付宝而言,打破自己,拓展边界,寻找更多增长,是一条必经之路。 1、支付宝做内容,做得怎么样了? 很难想象,金融业务出身的支付宝有70%用户使用的都是非金融服务。 这背后,是过去两年支付宝在思考的一个核心问题:如何给10亿用户带来优质内容,完成从纯工具平台向综合性内容平台延伸。 回顾支付宝的内容化之路,作为内容赛道的后入局者,从0-1构建创作者生态,支付宝正在攀登内容的高坡。 2022年初,支付宝宣布升级生活号,由原来的图文升级支持短视频、直播等内容形态,并在App首页C位上线“视频频道”,作为连接用户、机构和商家的阵地; 2023年5月,生活号正式面向个人与机构创作者开放,也标志着支付宝内容生态的全面开放; 今年初,支付宝开启
内容的高坡,支付宝还在努力爬

小红书电商公布618阶段数据,直播间订单量为去年同期5.4倍

6月12日,小红书电商举办618媒体交流会,公布618期间小红书电商增速与新变化。数据显示,截至6月10日,小红书电商618订单数量为去年同期的3倍,直播间的订单量为去年同期5.4倍。买手生态逐渐繁荣,大批商家实现经营跃迁。 小红书电商运营负责人银时表示:“直播是小红书电商上最主要的载体,直播电商是小红书电商中重要的发力方向。”他介绍,过去一年,小红书电商生态逐渐丰富,大量原生买手和商家在小红书收获了自己的成就。小红书电商希望通过“买手+店播”的双轮驱动,帮助商家积累销量和声量,沉淀自己的用户。 原生买手快速涌现,618期间单场破百万买手数量为去年同期3倍 2023年,小红书在link电商伙伴周官宣“买手时代已来”,董洁、一颗kk等小红书买手进入公众视野。沟通会上,银时表示,小红书买手不仅是把商品带出去,更是基于自己对于商品和生活方式的理解,通过一场场直播将专业知识和审美传递给用户。他介绍,618期间,小红书单场破百万买手数量为去年同期3倍。 随着买手生态的丰富,过去一年,尤其是618期间小红书买手发展呈现出三大趋势。 首先,短时间内取得高增长的买手数量正快速增加。比如时尚买手@合合哒,她在小红书的第六场直播单场销量就突破了1300万。沟通会上,@合合哒说:“买手可以通过自己个性的穿搭给品牌带来更多的趋势,在商品之外传递更多生活中的价值。”时尚买手@绒耳朵儿,做小红书买手的第6个月,单场带货GMV就取得了3倍增长,单场销售达到2400万,一场卖出了1万件连衣裙。 第二个趋势则是,全网优质创作者正转型成为小红书买手,如@豆豆本豆、@ashui-AS 、@张悦儿masami等,这些全网优质创作者来到小红书,选择买手这一新职业。 最后,随着小红书生态的丰富和多元,也有越来越多普通人买手通过勤奋开播拿到了好成绩。如母婴买手@四个娃组合生活,她们是来自杭州的两位二胎宝妈,最早在小红
小红书电商公布618阶段数据,直播间订单量为去年同期5.4倍

理想、蔚来、小鹏:业绩分化,各寻出路

文/陈锋 编辑/子夜 价格战白热化的一季度,理想、蔚来、小鹏扛住了吗? 从交付量来看,一季度蔚来的交付量为30,053辆,同比下滑3.2%;小鹏的交付量为21,821辆,同比增长19.7%;理想的交付量为80,400辆,同比增长52.9%。 一季度三家车企交付量对比,连线Insight制图  由此来看,理想和小鹏的销量增长状况优于蔚来。销量与营收、盈利状况息息相关。 从三家的成绩单来看,理想和小鹏的总收入呈现增长趋势,而蔚来出现同比下滑。从盈利情况来看,一季度,Non-GAAP下,蔚来亏损了49.03亿元、小鹏净亏损了14.1亿元,理想则盈利13亿元,依然是三家中盈利能力最好的一家。 在一季度的内卷之中,各家也在调整自己的战略,如三家都打出了降价牌,同时也开始了新一轮的投入。 从市场竞争维度来看,新能源汽车行业已经进入到关键的比拼阶段,市场正加速进入优胜劣汰的竞争周期;从技术维度来看,智能驾驶成了影响人们决策的重要因素,高阶智驾加速落地,端到端大模型也在加速上车等。 换言之,在市场和技术的双重驱动下,车企面临的是一场综合实力的较量。不仅要拼当下的销量,也要把握好接下来的新车布局和推出节奏,还要比拼盈利能力,更要比拼技术实力。 因此,未来怎么赚钱,要看现在车企们怎么花钱,把精力和资源用在何处。今年注定是竞争激烈的一年,车企的每一分钱,都要用在刀刃上。 1、内卷的一季度,理想、蔚来、小鹏的业绩在分化  从主要财务数据来看,理想是三家中表现最好的一家。 营收侧,一季度理想录得营收256.3亿元,同比增长了36.4%;蔚来营收为99.09亿元,同比下降了7.2%;小鹏营收65.48亿元,同比上升62.3%。 利润端,一季度,理想实现净利润13亿元。小鹏和蔚来则仍处于亏损中。 从净利润的变化趋势来看,蔚来的亏损在进一步扩大,净亏损额同比增长了18.1%;理想的净
理想、蔚来、小鹏:业绩分化,各寻出路

这届618 ,大家都在“卷”什么?

文/陈锋  编辑/子夜  今年618,电商市场发生了很多新变化。 站在普通用户的视角,一个明显变化是,在价格、购物链路及流程上,电商平台还在加速做“减法”。 以往在大促期间施行多年的“预售制”,今年大多被主流电商平台取缔了,消费者无需再经历复杂的购物流程,而是能够直接买到现货。电商平台还在不断简化过去的满减规则,同时继续推行低价策略。 不难发现,电商平台的这些“减法”,实则是在为用户体验做“加法”。 某种程度上,这才是今年618发生的最深刻的变化——几乎所有的电商平台都达成了“回归用户”的共识,都比以往更看重用户体验、也更愿意坚定围绕用户体验去做实际改变。 这种深刻变化,源于消费者的诉求在变,决策链路和决策行为也在变,也源于激烈的市场竞争。 比起以前,如今的消费者更重视购物体验、更谨慎也更挑剔,他们同时愿意花更多时间来研究产品质量和平台服务,更喜欢多平台对比。这种态势下,平台只有提供更好的用户体验,才能吸引到更多的消费者。 不过,到底怎样的用户体验才是更好的?其实从来没有标准答案。对电商平台而言,这是一个多维度的能力考验。 因为,首先,要比竞争对手、也比原来的自己更懂用户需要什么。 也正是基于此,我们看到,围绕“用户体验”,今年618,主流的几大电商平台,还在加速内卷。 1、这届618,决定用户下单的究竟是什么? 从宏观环境来看,一季度以来,中国消费市场整体呈现出复苏态势。今年1-3月,全国网上零售额同比增长了12.4%。其中,实物商品网上零售额同比增长了11.6%,占社会消费品零售总额的比重为23.3%。细分来看,吃类、穿类和用类商品分别同比增长了21.1%、12.1%、9.7%。 但我们也要看到,这种复苏是“渐进式”的,整体的消费信心难以在短期内大幅度回升。人们的消费观念和消费行为,整体还是延续着这两年的“务实”“理性”。 一方面,越来越多人减少冲
这届618 ,大家都在“卷”什么?

长城试错,魏建军“纠偏”

文/向真  编辑/子夜  今年上半年,长城汽车动作频频。 一方面,长城汽车董事长魏建军亲自下场,从在小米SU7发布会亮相之后,便频繁在社交媒体露面,短视频、微博、直播样样不落,改变了长城只懂造车、不懂营销的传统形象。 另一方面,今年一季度,长城实现了历史最佳业绩:营收428.6亿元,同比增长47.6%;净利润32.28亿元,同比大涨1752.55%;销售新车27.53万辆,同比增长25.11%;其中海外市场销量9.28万辆,同比增长78.51%。 获得这样的高光时刻并不容易。实际上,如果把时间摇回至3年前,境况就完全相反:2021年开始,长城汽车连续3年未能达成销量增长目标。 这一定程度上源于魏建军对新能源趋势的误判。在蔚来、小鹏、理想等造车新势力横空出世的那两年,魏建军认为“不是上电动汽车的好时候,长城只做新能源行业的追随者”。 于是长城直到2018年才推出第一个真正意义上的电动品牌“欧拉”,而且还是主打女性市场的小众车型,这直接导致长城在新能源汽车腾飞的2018、2019年,手上没有一款主流车型能拉出来和新势力对打。 但转折也在于此,魏建军很快意识到问题所在,并快速采取行动。 长城一边加快补齐新能源产品线的缺位,推动魏牌WEY、哈弗等主力品牌的新能源转型,一边在电机、电池、自动驾驶系统等技术方面不断发力——2018年,创立蜂巢能源布局动力电池;2020年,推出柠檬、坦克、咖啡智能三大技术品牌。由此,长城不仅夯实了底层技术,还建构起了在新能源领域的全链条布局。 2024年北京车展长城汽车展台,图源魏建军官方微博  这种快速纠偏和迎头赶上的魄力,也源于魏建军。在业内,魏建军以敢于自我反思和自我批判著称,在长城汽车办公楼下的花园里,曾经放过一块刻载魏建军决策失误的“前车之鉴”巨石。这种不拘泥于过去的风格,从其拉下姿态虚心向新势力学习做营销也可见
长城试错,魏建军“纠偏”

全国AI产品榜,百度再登第一

   大模型时代到来,AI产品百花齐放,谁才是“最强玩家”? 6月7日,“AI产品榜”发布最新5月份榜单,百度文库AI功能蝉联国内总榜第一名,百度再次将大模型应用“卷”出新高度,展示出强劲的AI实力。 去年3月,百度在国内率先推出大模型产品文心一言后,对搜索、文库、地图、网盘等全系产品也进行了全面的AI重构。 以百度文库为例,去年,在大模型赋能下,百度文库重构为“一站式AI内容获取和创作平台”,领先发布智能PPT、智能文档、智能思维导图、智能研究报告、智能画本、智能漫画、智能小说及全场景指令编辑等上百项AI功能,将跨模态AI内容创作“卷”出新花样。 除了“卷产品”,百度文库还在“卷生态”,联合喜马拉雅、咏声动漫、玄机科技等头部企业,共同构建跨模态AI内容创作生态,在智能小说、智能画本、智能漫画等领域展开深入创新探索,让大模型赋能更多垂类场景,为每个人提供自由、高效、便捷的创作体验。 同时,为满足众多用户对专业创作的进阶需求,百度文库在近日发布全新产品“橙篇”,是行业首个集“专业知识检索和问答、超长图文理解和生成、深度编辑和整理、跨模态自由创作”于一身的综合性AI Native产品。值得一提的是,“橙篇”在行业率先上线超长篇专业长文生成能力,用户输入一句话主题或上传范文,AI将自动理解并快速生成超长篇专业长文,还支持对任意模块上传指定材料重新生成编辑,避免了大模型生成内容千篇一律的通病,对内容创作的能力真正精细到“逐字”颗粒度。 “AI产品榜”国内总榜连续两月问鼎,证明百度文库获得了大量用户的喜爱和好评。截止目前,百度文库累计AI用户数已突破1.4亿,AI功能使用次数已突破15亿,已成为人人可用的“学习办公神器、家庭教育利器、兼职赚钱暗器”。
全国AI产品榜,百度再登第一

东方甄选的“文化外衣”,再也穿不住了吗?

文/杜小寻  编辑/子夜  现在的东方甄选,连新东方创始人俞敏洪也“看不懂”。 近日,俞敏洪现身物美集团创始人张文中的直播间,直播期间,张文中提及向俞敏洪学习直播带货经验,但俞敏洪却表示“东方甄选现在做得乱七八糟,没有任何向你提建议的本领”。 此言一出便登上了热搜。随后,东方甄选在港股普遍飘红的情况下逆势暴跌,随后的两日也未见涨势。截止6月5日收盘,股价报15.38港元/股,较6月3日前一个工作日的收盘价下跌了16.14%,最新市值为159亿港元,创2023年以来的最低位。 东方甄选港股截图,图源Choice  伴随着这句评价的,是东方甄选风格大变的直播间,“您都来了,买一单再走吧”等吆喝话术充斥直播间。 6月5日,“东方甄选回应嚎叫式直播”的话题登上热搜,东方甄选客服表示,直播间“买买买”式的风格只是暂时的,后续直播间风格尚未确定。 回想起两年前的6月,东方甄选凭借“双语直播”的独特风格,成为直播界的一股清流。不少消费者表示,自己就爱去东方甄选看文化人讲话,顺便再买点东西。市场一度也认为,东方甄选将引领一股温文尔雅的直播潮流,引领直播走向新的发展时代。 但为何此前已经定调知识直播的东方甄选,两年间只培养出了董宇辉一个真正的知识主播呢? 实际上,董宇辉才是在东方甄选带起知识直播风气的人。据了解,董宇辉经常因为“讲课”太投入而忘记卖货。董宇辉本人的饱读诗书也是撑起知识直播的关键因素。 没有下一个“董宇辉”一直是东方甄选的问题。在“小作文”事件后,董宇辉离开东方甄选直播间,自己带着团队做“与辉同行”直播间,东方甄选直播间的“知识文化形象”,也就很难维持了。 事实上,持续输出知识,确实是件难事。东方甄选也曾有很多能像董宇辉一样饱读诗书、出口成章的主播,尽管没有董宇辉那么火,但依然保持着“知识主播”的气质。不过直播品类的增多、直播频率的增加,很难保持
东方甄选的“文化外衣”,再也穿不住了吗?

雷军打响第一炮,压力给到了卢伟冰

文/王慧莹 编辑/子夜 小米还是曾经的小米吗? 今年以来,小米发生了两个重要变化。  从业务上看,小米有了新身份,多了一个汽车品牌;从高层调整上看,小米集团总裁卢伟冰兼任小米品牌总经理,小米创始人雷军将更多精力放到汽车业务上。  自小米SU7问世以来,市场对小米的关注从未减少,尤其是雷军本人自带的流量和热搜体质,小米的一举一动都会引起热议。  为了成功起声量,小米给汽车业务花了不少钱,效果是明显的——今年5月,小米SU7的交付量是8630辆,6月目标破万辆。  小米SU7发布会,图源雷军个人微博 在今年残酷的市场竞争中,小米需要更多资金储备,同时兼顾手机和汽车两个业务的发展。 前不久,小米发布2024年一季度财报,这是小米SU7上市后的首份财务成绩单,备受关注。一季度财报显示,小米当季总收入为755亿元,同比增长27%,净利润为42亿元,同比下跌1%,透露着小米增收不增利的压力。  值得一提的是,财报发出后,小米公布了两个新目标:一是将2024全年汽车交付目标由10万辆,增至12万辆;二是将小米之家门店数,用三年时间,从现有1万家左右拓展至2万家。  这意味着,雷军和卢伟冰两大高管不仅要各司其职,还要背负着身上的“KPI”,前者带领汽车业务冲锋前阵,后者则要守好手机的大后方。 汽车业务刚起步,小米没少给汽车业务花钱,做研发、招员工、建工厂、提产能,每一步都要投入真金白银。更何况在业务发展初期,想要靠汽车业务获得利润没那么容易。  这对“守家”的卢伟冰提出了更高的要求,在小米生态里,手机一直是贡献良多的业务。尤其在利润承压的情况下,他需要用手机业务给小米赚更多的钱。此外,伴随小米汽车的销售,如何实现产能爬坡,也是卢伟冰要帮助雷军思考的问题。  在雷军带小米汽车闯出第一波声量后,压力给到了卢伟冰。
雷军打响第一炮,压力给到了卢伟冰

扩张、下沉、加盟,2024年“华住们”的拼杀更激烈了

文/苏诚  编辑/陈锋  去年在“报复性出游”和“报复性出差”带动下,酒店集团们普遍实现了业绩回暖。 今年以来,旅游业延续了向好的态势,因此,酒店们发出的一季度财报,在各经营指标上稳住了增长。 一季度,华住集团营收为52.78亿元,同比增长17.81%;锦江酒店的营收为32.06亿元,较上年同期增长6.77%;首旅酒店的营收为18.45亿元,同比增长11.47%。 不过,当前酒店业的基本面变化在变得愈加复杂,国内商务出行及休闲旅游的需求还在不断发生着变化。具体表现为,虽然各类出行需求仍在释放,但随着三年来酒店集团们的集体扩张,市场的供给侧改变已经发生。 简单来说,去年“一房难求”的场景不再,酒店们难以通过上涨房价来实现营收增长了。 进一步来看实则是,酒店行业过去的开发商模式、开发区模式、地标模式或已逐渐停止,酒店品牌一边要探索新的增量,另一边,也面临着在供过于求阶段真枪实弹的厮杀。 这一大背景下,连线Insight注意到,当前酒店行业呈现出了两个较为明显的趋势: 其一,是酒店品牌们还在卡位发力中高端市场,来保持业绩增长; 其二,下沉市场,正加速打开酒店业新的增量空间。 图源东吴证券 不难发现,对酒店行业的一众品牌来说,无论是在中高端市场还是下沉市场,他们都在寻找新的机遇,以更轻资产的模式进行迅速扩张。 1、旅游市场火热, 酒店也吃到了蛋糕? 逃离城市,奔向山野,如今旅游已成为人们生活的刚需。 今年的五一小长假,国内出游人数再次迎来增长,达到14.19亿人次,同比增长7.6%,国内游客出游总花费也同比增长了12.7%,达到1668.9亿元。 从全年的趋势来看,中国旅游研究院对2024年国内旅游经济的增长持乐观态度,其预计今年全年国内旅游出游人数、国内旅游收入将分别超过60亿人次和6万亿元,出入境旅游人次和国际旅游收入也将分别超过2.64亿人次和1070亿
扩张、下沉、加盟,2024年“华住们”的拼杀更激烈了

商战吃力、新品未爆,网易还是焦虑了

文/王慧莹  编辑/子夜  “我常和朋友开玩笑说,世上只有两件事可以让人真正地感到快乐,一个是吃饭,另一个就是游戏。” 九年前,网易创始人丁磊神预言了如今的网易,网易仍在靠游戏打江山。 5月23日,网易发布2024年Q1财报。财报显示,本季度网易实现营收269亿元,同比上升7.2%;归属于公司股东的净利润为85亿元,同比增长11.8%。其中,游戏及相关增值服务营收215亿元,同比增长7%,占总营收80%左右。 单看游戏业务,在市场竞争激烈的当下,网易还能保持增长,实属不易。不过,伴随整个游戏行业进入密集上新期,网易的态度有些转变,从去年宣称长期投入《蛋仔派对》,到今年重新回到重运营、重研发的武侠游戏品类。 这背后,一方面,《蛋仔派对》虽然抢占了市场红利,但在与腾讯的商战中消耗了过多营销费用,影响整体利润增速。另一边,重金投入的新IP《射雕》口碑不及预期,更是经历换负责人的波动。 大部分增长靠的还是老游戏“回春”,网易游戏不自觉陷入了爆款焦虑。 能暂时缓解网易焦虑的,来自其他业务。本季度网易云音乐和网易有道业务表现超出预期,前者营收20亿元,同比增长3.6%;后者营收14亿元,同比增长19.7%。 事实上,这些年,网易在战略上始终是聚焦主业,但不过度多元化。所谓不过度多元化就是不盲目跟风,做自己能做的事。如果说游戏业务是不变的主业,那网易云音乐和网易有道业务则是网易在安全区域内探索的业务。 如今,当主业务陷入焦虑时,多元化业务带来了些许安慰,不过,最终的营收核心,仍在主业务游戏身上。在今年新品表现不及预期,以及激烈的竞争影响下,网易的股价表现成了“差生”, 要想真的拉动市值,恐怕还是要靠游戏。 1、抢跑后,网易在派对游戏大战中也吃力了 2022年Q4财报会上,丁磊单独对《蛋仔派对》进行了赞许,表示其是网易非常成功的休闲游戏,期待它的生命力能和《
商战吃力、新品未爆,网易还是焦虑了

林盛账号被举报封禁,消费者为何不肯“原谅”钟薛高?

文/杜小寻  编辑/陈锋  首播当日,在淘宝直播间辛苦站了4个多小时的钟薛高创始人林盛,没能得到广大消费者的原谅,第二天,他的帐号就被封禁了,原因是遭大量网友举报。 5月29日,完成前一天直播的林盛,在下午4点40分使用抖音账号“红薯老林”发布了一条只有三张截图轮播的视频,表示自己的两个账号遭到大量网友举报、投诉,暂时不能直播和发作品了。 林盛在账号“红薯老林”发布的视频截图 这也意味着林盛铺垫许久、刚刚开始的“卖红薯还债之路”,被紧急按下了暂停键。 林盛的“卖红薯”还债,还要从一个月前的一条热搜说起。今年4月,新浪财经CEO邓庆旭的一条博文登上热搜,透露了林盛的现状:被限制高消费,为了去见北京的好朋友坐了一晚上的绿皮火车。 当时林盛还在饭桌上表示,自己就是卖红薯,也要把债还上。 紧接着,“卖红薯”成了与林盛深度绑定的符号,再到5月28日晚7点,林盛通过淘宝账号“钟薛高老林”,开始了第一场直播带货,主推产品就是红薯。 过去几年,企业家下场进行直播带货早已经不再新鲜,但如果加上“全职”“还债”等限定词,基本就只剩下了罗永浩、林盛二人。 事实上,从林盛下场做直播带货的大体脉络来看,其似乎正是在模仿罗永浩——先对外表露誓要还债的决心做铺垫、再直播带货。 只是林盛不是罗永浩,他不像后者那样有足够高的市场关注度和话题度,也没有后者的口才,甚至身上的悲情色彩也远比不上罗永浩。 种种因素叠加下来,林盛的首场直播带货并不顺利。即便是前有热搜,后有营销,首场直播结束后,钟薛高老林账号的粉丝仅增加到了1929人。 长远来看,钟薛高更大的难题在于,它的复兴之路并非是还了债就可以宣告胜利,比起真金白银的“钱债”,用户的“信任债”,才是钟薛高最难解决的问题。 一个细节是,首场直播中,林盛自称是借来了一些存货,放上了钟薛高冰棍的购买链接,但销量不佳,钟薛高刚刚研发的新品小小系列雪
林盛账号被举报封禁,消费者为何不肯“原谅”钟薛高?

科技革命,真的会让人类丢了饭碗吗?

文/王慧莹  编辑/陈锋  2023年,ChatGPT横空出世,重燃了各行各业对AI的热情,互联网巨头公司、初创企业等纷纷下场,试图抢占先机,站立在AI潮头。 不过AI技术的快速发展,也引发了不少人的担忧:AI会抢走人类的饭碗吗? AI技术目前引发的这种忧虑,其实任何一项新兴技术在发展初期都曾遇到过。比如明朝时期相关利益集团因“百万漕工衣食所系”而阻挠“废漕改海”;18世纪工业革命时期,工人们会担心自己的工作会不会被机器大面积代替,进而失业;近期,针对自动驾驶的发展,有少数人担忧会挤压司机的工作机会。 从历史进程来看,尽管时代不同、技术背景不同,但人们的这种担心,或许是“不必要”的。 去年5月,德意志银行在一份数据研究报告中指出,科技的快速发展不会造成大量失业。该行追踪了七大工业国组织(G7)国家自1755年以来的长期失业率,以及过去与技术进步、就业有关的恐慌情绪,得出的结论是,失业率是随着经济周期摆荡,而非科技浪潮。 “科技创造出财富和时间,让劳工得以从事其他更有生产力的工作,并产生过去从来没有意识到,但我们需要的产业和职位。”该行的经济学家如此写道。 基于这一判断不难发现,应对当下AI技术的快速发展,无论是对公众公司而言还是普通个体而言,遵循技术的变革趋势,拥抱技术变革、理解技术、学会技术、运用技术,才是更重要的。 我们看到,围绕AI落地进程中进展最迅速的场景之一——自动驾驶,近年来已经有一批企业在加速布局,比如百度Apollo自动驾驶出行服务平台萝卜快跑、小马智行、文远知行等,它们是自动驾驶技术的先行者,不仅为社会释放了更多的职业和岗位,而且在某种程度上,也推动了产业发展和社会进步。 换言之,技术进步从来都不是阻碍,而是推动人类社会继续往前的一个关键要素。 工业5.0时代,在更新的技术、更剧烈的科技变革面前,更重要的一个命题是,我们如何将人类的创
科技革命,真的会让人类丢了饭碗吗?

小红书发力店播,商家会跟吗?

文/纪德  编辑/子夜  618大战的序幕,已经拉开了一段时日。 相比于往年大促,今年电商平台们的新动作,基本朝着一个方向——回归用户。平台更注重用户体验,也意味着对商家提出了更高的要求,内卷的618,商家还能靠什么取胜? 内容可能是一个答案。 这几年,内容与电商的融合趋势变得明显,从平台来看,为了盘活增量、存量,货架电商更强调内容优势。内容平台则加快了布局电商的步伐,凭借自身的流量优势,寻找更多电商变现的突破口。懂内容,是商家在2024年能否突围的关键。 另一个答案,考验着商家的敏感度,那就是如何在红海里发现流量洼地。 这两个答案不约而同地指向了同一处——小红书、视频号为代表的内容电商新势力。 今年618与往年不同的是,除了以往打得激烈的几个电商平台外,小红书的动作频频,存在感也更强了。借着618的窗口,小红书表明了鼓励直播,尤其是鼓励店播的发展。 这引发了关注。从行业发展规律来看,发展店播是每一个直播电商平台的必经之路,小红书电商去年靠买手出圈后,已经初步形成了自己的直播心智,此时趁热打铁,也在情理之中。 小红书有自己的盘算,但对商家而言,小红书是流量洼地吗?小红书又能否证明自己能带领商家们真正做好生意? 1、商家期待流量洼地 寻找新流量,是商家永恒的追求。 淘、抖、拼后,小红书和视频号被视作两大新势力:两者都处于发力阶段,商家或是观望,等待时机入局,或是进行小步的探索。 商家对小红书的态度转变,可能来源于一个标志性事件——2023年董洁、章小蕙等买手的相继出圈,此后众多买手持续发展,小红书也正式作为“鲶鱼”闯入直播电商市场。 买手不只带给了商家信心,甚至是直接地带动。连线Insight观察到,如今在小红书上经营颇有声色的商家,不少是去年三月董洁直播出圈后,决定入局小红书电商。 位于四川成都的原创设计师家居品牌支吾,进入小红书的契机则来自于“一颗
小红书发力店播,商家会跟吗?

致远互联携手华为发布“数智县域联合方案”并启动联合拓展行动

日前,在第七届数字中国建设峰会期间,华为成功举办了以“携手并进,共筑数智县域新未来”为主题的数智县域论坛。论坛现场,华为联合致远互联等生态伙伴共同发布数智县域联合解决方案,并正式启动数智县域联合拓展行动,共同推动县域数字化和智能化升级。 数智县域联合作战行动发布仪式 致远互联&华为数智县域联合方案发布仪式 当前,数字技术驱动生产力变革,数据要素融入社会生产,推动数智经济创新发展。在新趋势下,县域释放数据价值、充分应用AI技术构筑比较优势,将产生大量需求,带来巨大市场空间。县域不仅是推进国家治理体系和治理能力现代化的重要组成部分,也是推动高质量发展的重要空间载体。在国家相关政策推动下,智慧县域进入了爆发式增长阶段,成为我国新型智慧城市建设的新空间。 在数智县域论坛上,华为解读了当前县域数字化智能化的发展机会,并提出与合作伙伴联合构建数智县域整体解决方案的框架和对合作伙伴的能力支撑体系。同时,携手致远互联、秦尉、科大讯飞、南威、中软国际、软通智慧、华海智汇、新点八家伙伴共同启动“数智县域联合拓展行动”,并正式发布了致远互联&华为数智县域联合解决方案,推动县域在智能化时代更高效、更智能的发展。 致远互联与华为数智县域联合解决方案重点聚焦我国数字乡村发展战略和县域数字化改造,以融合化、协同化和创新化智慧城市的方向,基于华为县域新质能力底座,对应构建智慧政务、智慧治理、智慧服务和智慧产业四大应用中枢,实现政务服务一网通享、县域治理一网统管、惠民便民一网智达、兴业创业一网赋能,同时基于大数据能力构建县域大脑,全面呈现城市运行综合态势,动态感知县域运行现状与发展趋势,为县域管理者提供管理决策辅助支撑。 数字化不仅是技术的革新,更是发展理念的转变,是提升县域治理能力、推动经济社会全面发展的重要引擎。面向未来,致远互联将与华为持续融合创新,提供具有县域特色的平台和产品技术
致远互联携手华为发布“数智县域联合方案”并启动联合拓展行动

华为云&致远互联:AI技术与场景深度融合 打造智慧政务新范式

5月24日,在第七届数字中国建设峰会期间,由福州市大数据发展管理委员会、福州市工业和信息化局指导,华为云开天aPaaS主办的“构筑新型智慧城市数字底座,赋能千行万业AI应用创新”高端论坛成功举办。致远互联作为特邀单位参加此次论坛,与现场行业专家、政企客户、生态伙伴展开深度对话,共谋智慧城市建设新篇。 基于“1+2+N”方案体系助力政务数智转型 当下,人工智能发展已经全面进入规模商用阶段,AI技术正在千行百业中落地生根、广泛应用。致远互联见习副总裁、政务事业群副总经理杨佰元介绍,致远互联22年来一直坚持平台化经营、生态化发展,从OA(协同办公)到COP(协同运营)到AI-COP(智能协同运营)持续升级,满足不同规模、不同发展阶段客户更深入的数智化需求。 致远互联见习副总裁、政务事业群副总经理 杨佰元 面向数字政府建设领域,致远互联成功服务于超过5000家全国各级政府单位,通过打造“1+2+N”解决方案架构体系,即一个AIGC智能办公应用底座、二大核心解决方案(一网协同、数字乡村)和N个行业典型实践方案(智慧县域、数字人大、智慧统战、党建网格化、公安绩效考核等创新方案),用数字技术全面助力政府数智化转型。 携手华为云打造“AI+政务”新范式 作为华为云长期、友好的全面合作生态伙伴,历经六年的深度合作,致远互联与华为云实现了从点性项目合作到多产品线融合的跨越,在技术方案融合、开发者生态共建、营销通路等方面均有丰硕的落地实践成果,尤其在政务领域持续深化合作。 致远互联&华为云联合打造一体化智能应用定制平台 在“AI + 政务”领域,双方一方面围绕“AI+智能办公场景”,基于华为盘古大模型与政务办公场景如公文生成、会议纪要生成,智能任务分解等,提供更智能化、更便捷的服务;另一方面围绕“AI+政务服务场景”,基于致远互联低代码平台打造AI+政务服务场景,如政策咨询与问答、办
华为云&致远互联:AI技术与场景深度融合 打造智慧政务新范式

“爱优腾芒”集体回春,爆款剧仍是解药?

文/王慧莹 编辑/子夜 很长一段时间,长视频是让市场头疼的生意——难盈利、投入高、周期长。 如今,时代变了。爱奇艺结束数十年的亏损,扭亏为盈;优酷亏损同比收窄,会员稳定增长;腾讯、芒果多项数据超出预期。  “爱优腾芒”把降本增效放在重要位置,走出精品化的路线,打出内容为王的战略。 2024年,长视频市场很热闹,从开年播出的《繁花》、前不久播出的《新生》《我的阿勒泰》《与凤行》、到正在热播的《庆余年2》,各家都奉上了“看家本领”。  这些爆款剧,助力了长视频平台内容生态的繁荣。根据灯塔专业版统计,2024Q1剧集部均播放量达到2.82亿,同比增长了25.5%,热播剧豆瓣评分较去年同期也有明显增长。  当然,除了内容为王外,“爱优腾芒”还在通过爆款剧挖掘更多的商业价值,毕竟生意的本质是盈利。 这个思路下,围绕爆款剧的每一个节点,包括前期宣传、中期广告、后期售后,平台们都玩出了“花样”。  无论短视频、短剧如何冲击,长视频爆款剧的重要性没有改变,爆款剧能吸引数量庞大的观众,并对平台营收、会员数、市值有多方面的助推,这是不能放弃的蛋糕。  事实上,无论时代和行业怎么变,长视频平台的核心竞争力是内容这点不会变。重视头部大剧、打造精品剧集是关键。  新一轮的比拼已经开始,接下来长视频的竞争依旧激烈。 1、爆款频出,爱优腾芒“杀疯了” 2024年,长视频平台“杀疯了”。  根据V榜数据显示,今年第一季度,剧集市场上新数量共121部,其中网播指数超过80的精品剧达到22部,较2023年同期增长了22%。  其中,《繁花》和《与凤行》两部剧的网播指数更是突破90。值得一提的是,2023年全年仅有两部剧进入90+阵营,这意味着,今年的剧集市场仅用一个季度就完成了去年一整年的KPI。  细分来看,今年一季
“爱优腾芒”集体回春,爆款剧仍是解药?

良品铺子的“生死战”,打到哪儿了?

文/陈锋  编辑/子夜  老牌零食品牌良品铺子,依然在压力中前进。 去年底,在内部关店潮、业绩承压,外部零食折扣店迅猛增长、并购潮兴起的双重压力下,良品铺子启动了换帅、降价等变革措施。 这场变革,对良品铺子来说尤为关键,甚至是一场生死战。“不变,我们真有可能失去上牌桌的资格。”当时,良品铺子董事长兼总经理杨银芬直言,良品铺子面临到了创立以来最艰难的挑战,要回归邻家形象,走品质好、价格亲民路线。 在这背后,良品铺子是率先在业内提出高端零食定位的品牌。因此,当良品铺子适应零食赛道的折扣化趋势主动变革后,资本市场也给予了肯定态度。换帅和降价的消息公布后两个交易日,良品铺子的股价接连涨停。 不过,从今年一季度的财报表现来看,良品铺子的转型还没收获的时刻。 2024年第一季度,良品铺子营收同比实现了弱增长,增长了2.79%至24.51亿元,但归母净利润同比下降了57.98%,降至6248.28万元。 一季度良品铺子财务状况,图源良品铺子2024年一季度财报  对于这份业绩,良品铺子告诉连线Insight,当前公司的首要目标是赢回更多消费者,这将利于提升公司采购规模和议价能力,获得长期、可持续的高效供应链能力,进而提升整体盈利能力。 不难发现,相比起短期的业绩承压,良品铺子更看重的是,是转型的持续深入,能否为公司带来长远的成长性。 这无疑是一场长期考验,良品铺子需要做到更多。它一方面需要持续推动转型,并在市场验证和反馈中做出动态调整;另一方面,也要更加及时、审慎地应对市场环境变化。 1、业绩承压,良品铺子还需加快转型 从2023年全年和今年一季度的经营数据来看,良品铺子在营收和利润上,都承受着不小的压力。 2023年,公司实现营业总收入80.46亿元,同比下滑了14.76%,实现归母净利润1.80亿元,同比下滑了46.26%。其中,2023年四季度,公司
良品铺子的“生死战”,打到哪儿了?

这届618,直播电商也打响了“用户之战”

文/王慧莹 编辑/子夜 今年618,电商市场最大的趋势是什么?  答案是回归用户。 为了提升用户体验,今年618的玩法全变了。  其中一个最突出的变化,是淘宝、京东、快手等多个平台都取消了预售制,主打“现货开卖”。  此外,今年618的另一个关键词是“质价比”,给用户提供优质产品的同时,给出更低的价格。  这两个大趋势,也影响着直播电商的市场走向。 连线Insight关注到,直播电商玩家们正在调整模式,以更好满足消费者。  众多头部直播间,并没有直接放弃预售,而是缩短了预售的周期。例如,李佳琦直播间在5月19日这天开启全天候直播,不同主播一一介绍500个预售产品,帮助消费者更加了解产品,以及提前计算满减和凑单;保留一天的预售,旨在兼顾更多消费者的需求。  除了调整预售制外,给用户提供具备“质价比”的产品,依然是重中之重,但要吸引更多用户,直播电商的玩法也更多样化。 连线Insight关注到,推出更细分的专场、设置更多元的场景、利用AI技术提高直播效率等,都在推动直播电商行业向前进化。  拼体验、拼内容、拼服务,直播电商玩家的竞争正在多维度展开。 1、这届618,用户真正需要的直播间是什么样的? 5月20日晚上八点,电商人的年中大考如期而至。  电商平台们取消了预售、更加强调价格力优势,这给直播电商提出了更高的要求。  用什么吸引用户来直播间下单?用户真正需要的直播间是什么样的? 要回答这两个问题,首先要从消费者需求切入。  站在消费者视角,直播电商过去几年快速发展的原因无外乎两点:  一是直播形式下,商品的展示更加全面、生动了,直播的强社交属性带来的沉浸感、互动感更强;二是在直播间里,很多产品在价格上确实具备一定优势。 直到今天,这两点依然是决定用户会不会进入一个
这届618,直播电商也打响了“用户之战”

去老虎APP查看更多动态