文/王慧莹 编辑/子夜 小红书再次及时止损。 12月8日，小红书一则“小红卡将于2026年1月1日起暂停试运营”的公告，引发行业关注。 这款定位“精选吃喝玩乐一卡通”的会员产品，自9月借第三届小红书马路生活节上线以来，被市场看作是小红书在本地生活领域的一次重要尝试。 和其他本地生活玩家高举高打不同，小红书再次延续了“小步慢跑”的风格。小红卡仅在上海、杭州、广州三个城市精选了数千家门店合作，主打“精选”，因此并没有大额补贴。 这种小而美的风格有着极强的小红书基因，但也让小红书在本地生活的战场中格格不入。 “小红卡打卡玩法蛮有趣的，但是门店不多，优惠力度也不高，实用价值不高。”不止小红卡用户连线Insight表达过类似的感受。在商家端，小红书的“轻模式”也让商家看不到持续稳定的流量。 这场历时三个月的探索，暴露出小红书在本地生活领域的诸多短板，也证实了小红书仅凭种草功能很难打破本地生活在交易端的壁垒。 小红卡停运公告，图源小红书App 不过，小红卡成“弃子”，不意味着小红书要放弃本地生活业务，而是小红书认清现实后的抉择。 这个“探索性”的产品，证明了种草到拔草消费闭环并非简单的轻运营模式就可以走通，想要攻克本地生活这个苦生意，小红书要补的课有很多。 1、优惠不够、供给不足，小红卡故事不好讲 小红卡，是个“小红书味”很浓的项目。 今年9月底，小红卡伴随小红书第三届马路生活节推出，首期面向上海、杭州、广州三个城市。持卡用户可以全年享受“小红卡精选门店”到店消费小于等于9折优惠，优先报名线下专属活动等。 一经推出，小红卡就与小红书“顶流”马路生活节绑定，吸引了不少喜欢探店打卡的小红书用户。 图源小红书App微信公众号 在杭州的高雪就是首批小红卡用户，平时她经常跟着小红书去线下打卡，小红卡推出后便立即试用了。 最吸引高雪的是小红卡的免费周边和活动形式。为了拿到鸭鸭盲盒，高雪去了家馒头店

文/王慧莹 编辑/子夜 “医美第一股”新氧遇到了新麻烦。 11月22日，童颜针厂商普丽妍宣布非官方合作医疗机构79家，其中包括北京新氧科技有限公司旗下46家新氧青春诊所。普丽妍称其为“黑名单”医美机构、非合作医生。 这是继锦波生物、圣博玛之后，又一家医美上游厂商对新氧发起公开警告。对此，新氧随即发布声明称一切均为合法合规。 合作事小，“拉黑”事大，核心原因在于二者关于市场童颜针定价权的分歧。对上游厂商而言，当医美机构的定价比官方指导价低时，厂商会认为其扰乱市场秩序；对医美机构而言，市场竞争加剧，用低价抢市场或冒着产品被断供的风险。 图源新氧青春小程序 本质上，这是医美平台与上游企业关于定价权的博弈。当矛盾一触即发，医美行业的真实生存状况也被摆在台面上。 对新氧而言，从线上医美信息整合中介，到线下门店布局，当下的处境似乎更为尴尬。一边是消费端理性化趋势加剧，互联网巨头跨界入局挤压生存空间，多重压力下新氧的低价策略更似无奈之举；一边是新老业务转型之际，持续亏损的表现，新氧亟需稳定的供应链和客源来讲故事。 医美行业合规化、市场化的特性决定了，新氧面临的多方博弈不是件容易的事，定价权争夺的背后是商业模式的变革。持续的亏损与资本市场的冷眼，让新氧的“山姆梦”充满变数。 这场博弈，谁胜出不重要，重要的是抢夺用户的路上，新氧能走多远。 1、新氧被厂商拉黑，究竟是为什么？ 一次公开的“拉黑”，再次激化了医美平台新氧与上游厂商的矛盾。 前不久，童颜针厂商普丽妍表示与新氧青春诊所等医疗机构并非合作关系。普丽妍在声明中明确指出，这些机构未通过正规渠道采购产品，公司不保障产品真伪，且相关医护人员未接受过官方专业培训，存在严重的消费者健康安全风险。 面对普丽妍的指控，新氧迅速反击。针对于供货，新氧强调其所用普丽妍产品均由具备医疗器械经营资质的企业依法供货，可进行真伪查询和全流程追溯；同时，新氧还强调

文/李乐 编辑/子夜  1986 年的川渝街头，“艳艳家电行”在一片鞭炮声中开业，挺着孕肚的蔡晓艳正麻利地擦拭冰箱，婆婆却突然闯进门闹着要搬走一台新冰箱，并哭诉“儿子白养了”。 泼辣的蔡晓艳没吵没闹，扶着腰喊起肚子疼，丈夫陈海清慌忙蹬起三轮车带她去医院，车斗里的被褥裹着慌乱，孩子陈三轮在此时诞生。 这是《家里家外2》开播即出圈的名场面，川渝方言的对白、充满烟火气的市井，让无数观众瞬间代入。 12月4日，这部讲述川渝重组家庭三十年悲欢的方言短剧爆火，开播即登热搜第四，热度值火速破亿。据红果官方数据，《家里家外2》正式上线前，其预约量已飙升至280万，未播先火。 不同于多数短剧沉迷的强反转、快节奏套路，《家里家外2》延续前作风格，用“锅盔夹凉粉”的家常、时代老物件以及邻里间的家长里短，还原80至90年代的川渝生活。 “这完全是父母辈生活的日常复刻”、“没有狗血剧情，却被平凡温情戳中泪点”、“难得的精品质感，不输长剧”。红果评论区里，用户纷纷留言。 值得注意的是，该剧由抖音集团短剧版权中心与短剧厂牌“听花岛”联合出品，在红果短剧、抖音等平台同步上线。在短剧行业规模逼近600亿元、平台竞争白热化的当下，红果何以让一部地域年代剧突破圈层，成为新国民短剧？  图源DataEye 这并非平台偶然孵化的爆款，而是短剧行业从流量驱动向内容深耕转型的必然结果。《家里家外》系列的成功，既印证了精品化、系列化是短剧破局的核心路径，也折射出红果与短剧版权中心构建的生态模式对行业规则的改变。 当制作方不再为分发、版权、收入发愁，平台能精准匹配内容与受众，短剧行业的精品时代已然到来。 1、短剧生态变了：精品化和系列化成趋势 打开《家里家外2》，观众看到的不是短剧常见的反转套路，而是细水流长的生活，被称为“高坪区第一歪婆娘”的蔡晓艳，前一秒还在为保护继女跟邻居拍桌子，紧接着就会给叛逆的

文/王慧莹 编辑/子夜 当市场目光都聚焦在饿了么App品牌焕新为淘宝闪购时，更值得重新解读一下阿里巴巴的最新财报，因为竞争格局已经开始转向。 阿里截至2025年9月30日的第二季度财报显示，淘宝闪购高客单价订单呈现爆发式增长，非茶饮订单占比突破75%，笔单价实现两位数增长。 这份成绩单揭示了一个深层趋势——即时零售的主战场，正从“送得快”转向“送得值”。 这意味着，淘宝闪购除了在总订单量层面已经实现了消灭差距的战略目标，在更加核心的高笔价订单的争夺战中，也已攻入了竞争对手的腹地。 实际上，淘宝闪购的高笔单订单如黑马般杀出，其强劲增长并非偶然，而是饿了么将其深耕多年的履约能力，精准注入淘宝十亿用户生态后，必然发生的化学反应。 当别人还在盯着低价，淘宝闪购已经开始“卷”价值，行业价值引擎也发生根本性转换。 在这场价值重塑中，一批能提供高品质商品与服务的商家，在平台上找到了愿意为确定性和好体验付费的消费者，“好服务=好生意”的商业飞轮也开始高速旋转。 这正是饿了么“橙了”的最有力证明——它证明的不仅是颜色的改变，更是一场从业务到战略、从心智到生态的全面“升维”。此刻，淘宝闪购已然穿越单纯的外卖战场，站上了定义未来十年消费形态的新起点。 1、增长动能变了：高客单价订单成了新引擎 “下一阶段，我们会持续精耕细作用户体验，聚焦高价值用户的经营，聚焦零售品类发展”。阿里巴巴中国电商事业群CEO蒋凡的判断，道出了淘宝闪购的进化方向。 阿里最新财报中，即时零售业务表现亮眼，截至2025年9月30日止三个月，即时零售业务收入年同比增长60%，业务单位经济效益已实现显著改善。 增长中的数据透露出新变化：高客单价订单正成为增长新引擎。过去两个月平台的高笔单价订单占比提升，非茶饮的订单已经上涨到75%以上，闪购最新笔单价环比8月份上涨超过两位数。 要知道，淘宝闪购在第一阶段的规模扩张，离不开茶饮订单

文/王慧莹 编辑/子夜 互联网发展二十多年，我们已经习惯从手机上轻松获取一切服务：从购物、出行、社交到娱乐。这些普遍而共性的需求，由一个个超级APP承载，成为我们日常生活中不可或缺的存在。 然而，生活中总有些时刻，翻遍手机中的APP却仍然无法找到一款称心如意的应用。 比如，当你为想为旅行定制一个融合天气、路书与AA记账的专属规划器时，会发现很少有APP同时满足多样需求；或是在备考时需要一个能动态追踪薄弱环节的智能错题本时，却往往在装有上百个APP的手机中找不到一个能满足个性化需求的应用。 这些具体而微小的念头，并非伪需求，只是过于碎片化、个性化，无法撑起传统APP投入开发的周期、成本与回报，只能被搁置在应用商店之外。 而AI的发展，正在让这些散落在日常生活中碎片化需求有了落地的可能。 最近，由蚂蚁集团推出的全模态通用助手AI灵光，通过“一句话、30秒生成应用”功能，正在全网掀起一轮手搓应用的热潮。任何人，不需要懂任何编程知识，只需要通过自然语言表达需求，就能在30秒左右生成一个可交互、可编辑、可分享的日常小应用。 一组数据说明了用户用灵光“闪应用”的热情：上线仅两周，用户已成功创建330万个“闪应用”，其中多数都是深入日常生活的实用应用，从情绪减压到语言打卡，从美食抽签到旅行规划，渗透生活的每一处细微场景中。 网友晒出自制的旅游攻略应用 一个由用户主导的“人人开发”时代，正借由AI叩响大门。 1、APP越来越多，为何人们仍觉得“不够用”？ 虽然装进手机里的App越来越多，但实际生活中，很多用户个性化、即时性、碎片化的微小需求，其实并未被很好地满足。 比如你要准备一次普通的家庭出游，需要做好查询天气、规划路线、预订住宿、盘点预算、记录行程等准备。 常规的做法是，你在天气APP、地图APP、旅行平台、记账工具、笔记软件之间反复切换，手动整合信息。 这套流程下来，你大概率能做出一

文/苏诚 对比去年融资官宣的密集态势，今年低空经济行业的融资节奏已趋于审慎，市场呈现“整体高热、头部集中、逻辑生变”的鲜明特征。 近日，沃飞长空宣布获得最新一轮数亿元C轮融资。领投方不是追求高风险的早期风投，而是杭州实业投资集团、Prosperity7 Ventures（P7）和松禾资本这类兼具产业资源与全球视野的战略资本时，一个清晰的信号被释放出来—— 低空经济的投资逻辑已发生根本性转变：资本市场正在抛弃对遥远技术愿景的幻想，转而用真金白银，为那些已清晰勾勒出商业闭环、并能展示可验证路径的公司投票。 1、投资逻辑：从“仰望星空”到“俯身算账” “低空领域投资的不是一架飞行器，而是一座城市、一个地区的未来出行生态。”业内人士如是说，这句话精准概括了当下资本审视低空经济的视角变化。投资不再只是为技术梦想买单，而是为一份可确定的商业化蓝图买单。 在沃飞长空身上，这份确定性由四个关键维度共同构建： 第一，可预期的监管通过。AE200已进入中国民航局型号合格证（TC）取证的第四阶段——载人符合性飞行验证阶段。这意味着其最大的监管不确定性（能否获批载人）已临近释放，时间表变得相对可预测。此外，其已获批CCAR-135部运行资质，证明其运营合规基础已经建立。 第二，可计算的未来收入。资本最关心的未来现金流，正被不断增多的采购协议所锚定。从7月与深度空域签订确认性采购协议，再到刚刚结束的亚洲通用航空展上与华龙航空、深城交、空联捷行等企业的确认订单，即使按保守价格和交付节奏测算，也能为财务模型提供坚实的收入基底假设。 第三，可视化的产能与成本预估。位于成都的全球总部基地一期已封顶，预计2026年投产，这是资本开支高峰期已过、即将进入产出阶段的明确信号。更关键的是，通过与卧龙电驱成立合资公司、与富维集团合作智能座舱，沃飞长空已将核心供应链的关键环节内化或深度绑定。这预示其规模降本的路径远比同

11月27日，由1688与湖南卫视芒果TV共创的青年企业家成长纪实真人秀《老板是新人》专场看片会，在阿里巴巴滨江园区举行。1688 CEO余涌、市场总经理彭子轩，经济学家管清友，节目制片人、总导演龚丹霞，节目嘉宾及媒体代表齐聚，提前解锁节目正片内容，通过企业创一代分享企业故事，新人老板分享接班感受，全方位呈现节目“记录青年掌舵者在传统产业中破局成长”的核心立意。 没有天生的老板，只有正在成长的新人。本次看片会通过同看一部片、同享一种精神，引发现场嘉宾与线上网友的共鸣，解构观众对“老板”的刻板印象，传递青年创业奋斗力量，描绘中国商业新生代在传承中创新、于压力下成长的鲜活图景。 深度对谈产业发展脉搏，双重印证新生代成长力量 经济学家管清友与1688CEO余涌从经济与产业视角，印证了《老板是新人》节目的价值内核。管清友作为观察员，表示此次参与国内首个 “厂综” 深感荣幸，其关注产业转型升级、企业代际理念冲突、AI对企业的赋能三大方向。二人对节目中新一代创业者的积极姿态与创新潜力印象深刻，管清友坚信新人老板能接好班、接得好班，余涌期待节目记录代际交接、展现民营经济活力、传递青年成长力量。 制片人、总导演龚丹霞表示，节目初衷源于中国民营经济正大规模面临的代际交接大考，这一关乎企业命运的历史性时刻却鲜有真实记录。节目组希望捕捉新一代企业掌舵人在接过权杖后，如何在重压与迷茫中探索前行，完成这场关乎企业命运的“大考”。通过记录这群努力、认真且心怀理想的年轻人，试图打破外界对“企二代”的刻板印象，展现中国民营经济在传承与创新中的活力与可能性。这既是一部“商业教科书”，也是一段“民营经济发展备忘录”。 三位企业前辈分享了他们企业故事和参与节目的感受，并对企业传承与下一代发展表达了深切期许。洁丽雅集团董事长石磊分享了从“接班”到“传承”的心路历程，秉承“你们跟我跑一程，我陪你们走一程”的理念，鼓

文/窦文雪 编辑/子夜 12月1日，手机厂商中兴通讯股价高开高走，最终封住涨停板，报收46.3元/股。 当日，中兴通讯港股也同样大幅上涨，最终收报35.8港元/股，涨幅13.94%。 从中兴的股价走势来看，其此前很少出现如此大幅的波动，这次之所以会引来资本用脚投票，主要来源于它乘上了豆包的“顺风车”。 当日，字节跳动豆包团队发布豆包手机助手技术预览版，该技术搭载于与中兴合作的工程样机nubia M153上。 图源豆包官方公众号 市场之所以对这款手机拉满期待，是因为中兴与豆包的合作并不是浮于表面。双方并不是合作共同开发一款独立的手机产品，而是基于豆包的技术能力，在手机操作系统的层面上进行合作。 近几年，AI技术是否能为手机厂商带来增量，成了一个被广泛关注的命题。 但市面上的不少AI手机助手常常遭到用户吐槽，真正好用、流畅、解放双手的AI手机助手什么时候出现，也成了一个问题。 从市场中流传出的测评情况来看，豆包手机的AI功能表现不俗，用户只需向手机下达指令，手机就可以自行执行一些此前需要多次点击、切换屏幕才能完成的操作，比如对比价格、完成下单、搜索攻略、发送截图等等。 这款手机也迅速火出了圈。12月2日，中兴商城显示，首款“豆包助手”手机已显示“售罄”。在二手交易平台中，这款手机的售价也水涨船高。 用户与资本都愿意买单，有了真实的销量、盘活了中兴的股价，也让这个时常缺席于牌桌的手机品牌再度回到市场关注的中心。 豆包也为市场提供了一种新的合作模式，大模型定制机很有可能成为大模型与手机厂商之间实现双赢的新机遇。 但不管是中兴还是豆包，如今都还不能宣告胜利，它们各自将面临的挑战都不会少。 1、“豆包手机”，有何不同？ 豆包APP，用户或许都不陌生。这款常年居于AI原生APP月活榜前两名的产品拥有很多功能，但仅限于在APP内部使用。 而豆包手机助手的不同之处在于，手机就相当于一个大模型

文 /王慧莹 编辑/子夜 茶饮品牌中，霸王茶姬很独特。 产品上，当做出一定规模后，做全品类产品是大多数品牌的选择，但霸王茶姬只做几款原叶鲜奶茶、纯茶、果茶；布局上，成立不到三年就在东南亚开出首店，加速后两年时间开出5000家门店…… 这些都让霸王茶姬的叙事多了几分戏剧化色彩，也放大了市场对它的关注度。 11月28日，霸王茶姬发布2025年第三季度财报。营收同比下滑9.4%，经调净利润同比下降22%，门店增速、同店GMV都有不同程度地下滑。 “霸王茶姬怎么了？”“霸王茶姬为什么不上新了？”外界的关注和疑问纷纷冒出来。 图源霸王茶姬官网 实际上，国内阶段性的降速，是霸王茶姬主动选择的结果。今夏的外卖大战，星巴克、喜茶、瑞幸等品牌都参与进来，却唯独少了霸王茶姬。 当下的新茶饮战场，充斥着价格、流量与速度的喧嚣，霸王茶姬正在以增速放缓为代价，抵御非理性价格战的侵蚀。相比于国内的激烈竞争，在海外，霸王茶姬“东方茶”的故事讲得风声水起，成为本季度财报的最大亮点。 无论是规模，还是路线，茶饮行业最重要的是产品本身。当消费者质疑霸王茶姬产品上新速度过慢时，霸王茶姬也在调整自己的节奏。霸王茶姬创始人张俊杰表示，接下来几个季度，将丰富产品矩阵、推出4.0菜单，挖掘新的消费场景和强化特色门店。 当别人在价格战与产品战中频繁交锋，霸王茶姬看似“慢”了半拍，却有着自己的节奏。 1、国内降速，霸王茶姬主动选择的结果 上市半年多，霸王茶姬没能延续高增长。 2025年第三季度财报显示，公司净收入为32.08亿元，同比下降9.4%；经调整后净利润为5.03亿元，同比下降22.1%。 更为直观的指标是单店盈利能力，大中华区每家门店的平均月度GMV为37.85万元，较去年同期下降了28.3%。 拉长时间看，其单店月均GMV自2023年Q4达到57.4万元的高峰后，便呈现持续下降趋势。财报披露，2024年Q1—2

文/窦文雪 编辑/子夜 在潮玩盲盒、虚拟陪伴、沉浸式体验等情绪经济赛道迅速成长的当下，一家社交平台再一次来到了资本的聚光灯下。 近日，社交平台Soul的母公司Soulgate Inc.向港交所主板提交了上市申请，再度冲刺IPO。 图源Soul招股书 之所以说是“再度”冲刺，是因为Soul此前已经分别在2021年的3月计划赴美IPO、在2022年的6月和2023年的4月两次冲刺港股，但每一次都以失败告终。 相比于此前三次IPO的情况，此次再冲港股的Soul发生了很多变化。 从此次Soul的招股书中可以看到，公司在2022年还在亏损；而从2023年就实现了扭亏为盈，且今年前8个月的经调整净利润也在同比增长。 在AI大模型持续火热的当下，各大社交平台都在探索AI与社交的结合。而作为社交平台Soul也从中看到了新的增长契机，不仅在招股书的开篇就将自己定位为AI+沉浸式社交平台，招股书也是AI味儿很浓。 盈利了且有新的故事可讲，这一次，Soul能成功上市吗？ 回看2022年Soul首次冲刺美股时的情形，彼时的Soul虽然尚未盈利，但吸引了大量资本关注，估值接近20亿美元。 但经过了三次铩羽而归，市场也出现了不少对Soul的怀疑之声。 再加上随着时间的推移，Soul作为一个主打灵魂社交的平台，其允许用户脱离现实身份的机制也导致了平台环境鱼龙混杂，Soul也在近年来频频被曝出诈骗、“杀猪盘”等事件。 接下来，Soul正在开发AI大模型、要讲AI虚拟陪伴的故事，这种用AI生成的100%灵魂匹配伴侣，能符合部分用户的需求，但是否能靠这个吸引资本市场，还要打个问号。 1、再冲上市，这次Soul准备好了吗？ 从招股书来看，这一次Soul冲刺上市的底气更足了。 从2022至2024年，Soul分别录得收入16.67亿元、18.46亿元及22.11亿元，呈稳步增长态势；2025年前8个月的收入为16

文 /窦文雪  编辑/子夜 随着高速发展的生成式AI技术进入新的纪元，AI赋能其他行业的故事就开始如雨后春笋般出现。 而教育行业就是其中之一。放眼国际，OpenAI就曾在去年6月，推出了为高校场景设计的ChatGPT版本——GPT-edu，能为学生与教师提供个性化的服务，并灵活应用于学习、教学、科研等细分场景。 国内的不少教企也早已开始布局，网易有道、好未来、作业帮、猿辅导等企业均已推出各自训练的教育大模型，在学习机、词典笔等硬件中落地。 在更细分的市场——考公培训赛道也在跟随AI产品研发的浪潮。作为公考培训三巨头之一的粉笔，近年来也在加速对AI的探索。其不仅宣称加大AI投入，还先后推出了AI老师、AI刷题系统班等产品，不少产品的商业化落地表现也不错。 AI技术能为其他行业带来的变革有很多，例如为后者提高效率、降低成本、提升人为操作的准确度，提供个性化服务、24小时在线服务等等。 而作为一家最初就向线上赛道发力的公考培训企业，粉笔需要跟上AI的浪潮。 此外，考公市场如今又在面临“僧多粥少”的局面，热门岗位年年增长的报录比让粉笔引来不少用户，也让效率成了其不得不关注的重点。 但AI产品的ToC生意并不好做，粉笔昔日的竞争对手也都在发力。想让产品竞争力更强，就需要持续地投入。 而粉笔近期还面临着“宣称加大AI投入，但研发费用降低”的质疑。 在这样的情况之下，粉笔更需要拿出站得住脚的AI产品，来回应期待，也回应质疑。 1、粉笔，为什么要做AI？ 粉笔总裁魏亮曾在一场发布会中透露，“接下来，粉笔将以每年30%的增速加码AI研发投入，联合顶尖机构共建教育大模型实验室，打造具备‘诊断-预测-进化’能力的智慧教育中枢。” 这句代表粉笔对AI研发的表态发布于今年的4月2日，彼时，粉笔上线了AI刷题系统班。 而在此之前的2024年，粉笔就已经发布了公考垂直大模型，上线了AI老师、A

文/李乐 编辑/子夜 2025年11月，巴西北部城市贝伦因第30届联合国气候变化大会（COP30）成为全球焦点。 会场内各国代表为低碳转型议题热烈探讨时，会场外的城市街道上，数百辆白色的电动摩托车穿梭在棕榈树掩映的街道间，车身上“100% eletrica”的标识格外醒目。 这是滴滴旗下巴西出行平台99与本土企业Riba Brasil联合投放的新运力，流动的绿色低碳已然转化为巴西民众可感知的日常出行体验。  99与Riba Brasil联合在巴西贝伦投放的纯电动摩托车 与此同时，99的绿色出行网络正沿着巴西的城市脉络持续扩容，其核心电动车出行品类“99electric-Pro”已正式覆盖圣保罗、巴西利亚、阿雷格里港、戈亚尼亚和库里提巴5座核心城市。 截至2025年10月，99平台登记的电动及混合动力车辆已突破3万辆，这支不断壮大的“低碳车队”，累计为超2700万人次乘客提供过服务，行驶总里程超过2.45亿公里，99用实打实的运营数据践行着绿色出行。 更值得关注的是，这场电动化浪潮带来的不仅是环保命题的落地，更为巴西网约车司机带来了实实在在的收益。加入“99electric-Pro”服务的司机凭借电动车更低的充电与保养成本，平均收入较传统燃油车司机高出约60%。 在油价高企、政策持续向绿色出行倾斜的当下，99的电动化布局既切中了司机群体的核心需求，也踩准了低碳转型的时代节奏，在竞争激烈的巴西出行市场中，撬开了一片全新的增量空间。 1、电动化实验，让司机“降本增效”  在巴西圣保罗的早高峰车流中，50岁的司机马科尔已驾驶着网约车穿梭在早高峰车流中，更换为纯电车型后，他明显感受到了收入的变化：同样的运营时长和接单量，月收入较之前大幅提升，曾经被油费和保养费挤压的利润空间，实实在在转化为可支配的收入。 马科尔的经历，是巴西万千网约车司机的缩影。 GlobalPe

“名创优品（MINISO）要起飞了！”“原来国际巨星也爱逛名创！”近期，一场由顶流明星与名流家庭共同引领的“逛名创”热潮席卷全球社交网络。“水果姐”凯蒂·佩里不仅在MV中手提MINISO购物袋与吉福特熊，更在个人直播中频频互动玩梗；帕里斯·希尔顿携子女在洛杉矶门店沉浸式扫货，小票长度比肩保镖硬汉；还有董璇与女儿小酒窝温馨逛店，王嘉尔、范丞丞等国内知名艺人被频频偶遇，“娱乐圈是不是在全球名创团建”已从娱乐话题升维成一种现象级的全球消费热潮。 这股热潮不止于“明星同款”，更标志着MINISO从“大众市场”向“高势能圈层”、从“年轻人爱逛”向“全球家庭消费”的战略跨越。当“逛名创”成为跨圈层的共同选择，品牌也以“兴趣消费”为核心，完成了一次深刻的全球化实践与价值升级。这不仅是一次品牌破圈，更展现出中国企业在全球消费市场中实现文化共鸣的新路径。 品牌破圈：从大众潮流到顶流之选 传统观念中，明星与高净值人群的消费多与奢侈品紧密绑定。然而，MINISO正凭借“兴趣消费”定位打破这一认知，核心驱动力在于其IP产品与多品类并重的差异化策略。 随着明星家庭与名流人士频繁进店选购IP好物——如“希尔顿大小姐”随身携带萝卜街系列挂件，董璇带女儿打卡YOYO巨型手办，MINISO已不仅是大众人气之选，更成为高势能人群主动拥抱的生活方式。 这一转变，源于MINISO构建的“多IP矩阵+多品类好物+沉浸式体验”生态体系。其已从早期的“IP联名大佬”，不断迈向“全球领先的IP运营平台”，通过“顶级授权IP+独家自有IP”双轮驱动，不仅与全球超150个知名IP建立合作，更成功孵化出吉福特熊、墩DUN鸡等自有IP，并独家签约YOYO、Kumaru、萝卜街等艺术家IP，构建起覆盖全年龄段、兼具文化深度与情感链接的IP矩阵。这些产品超越商品属性，成为情感载体与社交符号，印证了网友所说的“明星也逃不过心爱IP的‘

文/纪德 编辑/子夜 这届年轻人，活得可谓“又抠又壕”。 他们一边精打细算，热衷“穷鬼套餐”、寻觅平替好物、熟练拼单省钱；另一边，却也心甘情愿为一场心动、一次治愈、一份认同慷慨付费，把情绪价值明码标价。 面对这一代年轻人截然不同的生活与消费方式，库迪咖啡敏锐捕捉到风向，果断采取双线布局：一方面，他们在产品上下功夫，着力打造具有情绪感染力的核心单品，让每一杯饮品都成为情感的载体；另一方面，他们更在场景上做文章，通过各式各样的IP联名和品牌合作，把喝咖啡这件事，从功能需求升维为一种情绪仪式。 很多人认识库迪，是从“9.9元一杯”开始的。今年以来，加上平台优惠和品牌活动，价格还能下探到5.9元甚至4.9元。咖啡搭配最近同样热卖的“小方砖”系列吐司，还能组成“10元内早餐CP”。社交平台上，不少人分享这个组合：“1块9的吐司，还要啥自行车？”还有人抱怨附近门店卖得太快，根本抢不到。 图源库迪咖啡微博 这种“花小钱办大事”的体验，恰恰满足了年轻人“既要省钱、又要品质、还要省心”的复合需求，也让消费变成一件自然而然带来好心情的事。 马斯洛需求层次理论揭示，人类在满足生理与安全需求后，会追求归属感、尊重与自我实现。 所以，从更深层的情绪来看，一个好的产品，如果能捕捉到群体潜意识里的情绪，比如焦虑，或是治愈，就能让人心甘情愿为“成为更好的自己”买单。 1、这届年轻人，愿意为“值得”买单 如今，年轻人总说自己“吃不了一点苦”，却唯独对咖啡的这点苦格外喜爱。 可以说，一杯咖啡，装的是打工人的日常，也装着年轻人的情绪——社交、表达、解压，都融在这一杯里。 图源库迪咖啡微博 一个值得讨论的问题是，品牌除了靠咖啡本身的符号意义，还能为消费者提供什么样的情绪价值？ 洞察到这一层，库迪在专业性咖啡之外，推出果咖、茶咖、奶咖等多元产品矩阵，其中多款果咖产品一上市便成为爆款，年轻人已经习惯以橙子、西柚、柠檬

文/纪德 编辑/子夜 今年可能是俞敏洪的“水逆”之年。 11月16日下午6点，正值新东方成立32周年纪念日，身处南极的创始人俞敏洪发布了一封题为“冰雪中的坚守” 的内部信。 正是这封信，被广泛关注，也将这位花甲之年的企业家拖入了一场漫长的舆论讨伐。 内部信原文，图源小红书 俞敏洪不愿被误解，三天内两次为南极之行公开道歉，辟谣“到南极坐邮轮花148万”的谣言，强调此行是工作而非单纯旅游，并表示，“员工在努力工作，老板也在拼命努力”。 他试图拆解每一个误解的绳结，但结果却被网友总结为“越描越黑”。 在舆论场上，那个曾劝观众“别下单”、看似与打工人站在一起的俞敏洪，如今却被指责“不懂共情”。 另一边，在企业内部，那个总试图在人情与管理之间寻找平衡点的“好人”老板，最终也未能留住最核心的人才，只能目送董宇辉、孙东旭相继转身离去，引起一阵唏嘘。 一次又一次，他主动或被动地站上舆论的中央。关注与争议，如同光与影般相伴相生，已成为他无法挣脱的一体两面。 1、来回解释，俞敏洪不愿被误解 11月16日清晨6点，南极正是天寒地冻，俞敏洪发出一封内部信。他人在世界的尽头，心里或许还带着点期待——想看看北京的同事们读信后的反应，会不会有些共鸣，甚至是一点感动。 可这封信漂洋过海后，效果却完全出乎俞敏洪的预料。不少新东方员工正加班忙培训。鲜明对比下，网友们品出了这封信的“画饼” 味道，争议像水进了热油，一下子炸开了。 舆论反弹得厉害，显然给俞敏洪带来了不小的冲击。他坐不住了，三天里，接连两次公开道歉，几乎是把外界的质疑一条条拎出来回应，生怕漏掉什么。 头一回道歉，他试着澄清几个误会：比如去南极坐的邮轮，有人说花了148万，他解释实际是20到25万；对于员工在网上的吐槽，他显得挺大度，表示“允许员工吐槽是新东方的传统”；他还承诺，明年要支持10名基层员工和10名优秀会员也去南极看看。 可这些解释，网友

文/窦文雪 编辑/子夜 在利润增长背后，网易正面临着增长动能减弱的挑战。 11月20日，网易发布2025年第三季度财报。财报显示，网易第三季度的净收入为284亿元，同比增长了8.2%；归股净利润为86亿元，同比增长了32%；非公认会计准则下归股净利润为95亿元，同比增长了26.7%。 自2025年以来，网易的业绩呈现出净收入增幅较低、净利润显著增长的特点。 公司的主营业务游戏及相关增值服务仍然在集团的收益体系中占据主要地位，是公司赚钱的主要支撑。 图源网易第三季度财务报告 但这份财报中也透露出隐忧。 从外界的预期来看，网易第三季度的总营收和游戏业务营收这两项数据均低于彭博一致预期，经调整的净利润仅比一致预期略高了0.43%。 而从网易自身的业绩情况来看，游戏业务增速已然放缓，其不但面临外部激烈竞争、竞品后来居上带来的压力，还面临新游戏难出爆款的困境。 且除了游戏之外，网易没有其他表现亮眼的业务，网易严选所在的创新及其他业务营收更是大幅下滑，成了集团的“拖油瓶”。 在互联网大厂们纷纷加码AI的大潮之下，网易对AI的重视程度也并不算高，其旗下AI产品多是为了提升公司已有产品的体验感，行业中知名的AI原生APP背后也没有网易的身影。 新的增长引擎对企业而言十分重要，但网易的未来，似乎还是只能靠游戏。 1、游戏依然扛大梁，但压力也不小 自2002年网易转型做游戏开始，游戏就逐渐成为公司的业绩支柱。 时至今日，游戏依旧在网易的业务体系中挑大梁。今年第三季度，网易的游戏及相关增值服务净收入在营收中的占比达到了82%，这个数字比上个季度的81.7%，还高出了0.7个百分点。 作为撑起集团基本面的业务，网易的整体业绩几乎与游戏业务深度绑定。 在今年第三季度，网易的游戏业务贡献了233亿元的收入，同比增长了11.8%，增幅高于整体营收增幅，可以说是带动集团收入提升的主力军。 老牌旗舰产品是网

一项旨在推动医疗数字化的价格政策落地满一年，已直接推动全国24个省份及新疆生产建设兵团部署医学影像云系统，归集数据索引约1.4亿条。这不仅为跨院调阅影像奠定了基础，更正在引发一场从技术到生态的深层产业变革。在这数字场变革中，万里云作为美的医疗旗下万东医疗投资的创新力量，凭借“云PACS+AI+远程”一体化模式，构建起医学影像服务新生态。 政策破冰：从“数据孤岛”到“云端归集” 一年前，国家医保局推出关联政策，明确医疗机构不能提供云影像服务，将相应减收5元。这一“价格杠杆”颇具行业治理的智慧及政策的创新： 一方面，通过剥离实体胶片收费、将数字影像处理纳入价格构成，倒逼各级医疗机构限期完成技术升级，使"数字影像处理和上传存储服务"从耗材单品采购转向高质量医疗服务导向；另一方面，尝试以省级集采模式（如贵州的云影像服务价格4.95元/人次）来普惠服务，并降低服务成本，为基层医疗的AI辅助诊断普及使用留有空间。切实，巧妙地将数字影像服务从可选项变为硬要求，倒逼医院进行技术升级。 这完成了生态演化的第一步：打好数字化地基。政策导向下所有医疗机构按照标准格式将影像数据上传至云端，打破了过去医院间的“数据孤岛”，首次形成了大规模、可流动的标准化影像数据资源池。 连接重构：从“云端存储”到“价值互联” 政策正撬动我国医学影像云服务向深层次转型。随着数据归集完成，产业进入第二步演化：建立连接，推动“互联互通与协同”。医学影像云服务正超越简单的“云存储”，向三个关键方向深化发展。 趋势一：服务价值深化，从“存”到“用” 国际数据公司IDC的市场洞察揭示，我国医学影像云解决方案已陆续突破传统影像数据存储的边界，向远程诊断、AI辅助、质控管理等专业化场景延伸，同时市场用户已由单体医院向区域医疗网络纵深拓展。 这一转变得益于区域医疗高质量发展与县域医改政策的双重助力，以及云计算、AI算法和5G技术的成

文/王慧莹 编辑/子夜 快手今年各业务的发展，增长的和放缓的都很明显。 11月19日，快手发布2025年第三季度业绩。公司第三季度营业总收入355.54亿元，同比增长14.2%；经营利润52.99亿元，同比增长69.9%；经调整净利润49.86亿元，同比增长26.3%。 营收净利双增，这是一份亮眼的财报。同时，利润增速远超营收增速，显示出公司在降本增效方面的显著成果。 然而，深入剖析数据背后，这家互联网公司正站在发展的十字路口，面临着增长动能转换的关键考验。 核心业务的增长乏力早已被摆在台面上，短视频生态受到的市场挤压只增不减，AI业务亟需确定商业化时间表，本地生活业务面临激烈竞争。 可灵的想象力足够高，快手也将更多的精力倾注。但AI业务在总营收中占比不足1%，短期内难以扛起第二增长曲线大旗，快手试图以新业务和组织调整来寻求增量。 一个明显的调整是，本地生活事业部正式更名为生活服务事业部，与商业化体系的线索广告业务进行整合，刘逍担任生活服务事业部负责人，向快手高级副总裁王剑伟汇报。 有人认为这是本地生活业务被降级了，也有内部人士告诉媒体，快手此举不是要弱化本地生活业务，反而要扩大业务规模。 事实上，这或许是快手为了加强业务协同、提高运营效率的举措。 今年以来，外界对快手的评价大多集中在“慢”“慢半拍”，甚至是“掉队”。快手的股价也坐起了过山车。先是开年股价跌到近年低点，10月初股价突破90港元大关；十一假期过后，快手股价一路下跌，截至发稿，比年内最高点跌去26%。 在互联网行业整体转型的关键时期，稳定和冲刺都很关键。找到的确定性越多，越有可能在市场竞争中占据优势位置，这考验着快手一系列的战略抉择。 1、“老铁经济”还跑得动吗？ 快手“老铁经济”慢下来了。 三季度，快手平均日活跃用户数为4.16亿，虽然连续三个季度创下历史新高，但同比增速仅为2.1%，较去年同期5.4%的增长