文/陈锋 编辑/子夜 5月26日,拼多多发布了2023年第一季度业绩,财报显示,一季度拼多多营收376.4亿元,同比增长了58.2%;利润方面,非公认会计准则下,拼多多归属于普通股股东的净利润为101.26亿元。 在这份业绩背后,过去多年,拼多多一直在竞争中突围、创新和求变。 2015年进入电商市场时,拼多多面临的就已经是一片红海,电商竞争也愈发白热化,“二选一”时有发生。当时,在阿里、京东双寡头的市场格局下,没有人会想到,拼多多能从巨头的夹缝中找出一条生路。 回过头看,在拼多多的崛起故事里,竞争无处不在。但无论是一开始对下沉市场的聚焦及模式创新,还是后来的“百亿补贴”,再到最近几年死磕农业,拼多多总能从竞争中找到独属自己的方向、打法,而且目前看起来,这些举措大多数都效果不错。 更为重要的是,在一次又一次的突围、变化中,拼多多逐渐选定了自己的船锚——消费者导向。在这一导向下,拼多多如今已经开始了新一轮的生态建设。 继百亿补贴、百亿农研之后,拼多多在发布新一季财报的同时,发布了第三个百亿项目“百亿生态”,拼多多将从平台治理、商家生态、高质量供应链、高质量消费等多个方向,进一步完善平台生态,同时将给予平台优质商家更多资源扶持。 将这三大百亿措施结合起来便不难发现,拼多多这份亮眼的财报背后,一直都在做难而正确的事:死磕农业。 毕竟在农业这条赛道,很可能需要长时间的持续性投入,才能等来真正的商业回报。 1、拼多多的破与立 某种程度上,拼多多的崛起是一次颠覆创新。它敏锐洞察到了下沉市场未被满足的消费需求,通过更贴合下沉市场消费习惯的打法,在电商巨头的夹缝中成功突围。 2015年拼多多诞生时,中国电商市场格局早已形成相对稳定的竞争格局,阿里京东双雄割据,再加上唯品会、苏宁等主要平台,已经基本瓜分完了市场,且竞争异常激烈,“二选一”事件频出。 当时行业里的玩家,也