$麦当劳(MCD)$  花旗：将麦当劳(MCD.US)目标价从335美元上调至345美元。

【麦当劳宣布更换美国业务总裁】麦当劳8月4日宣布，在公司拥有超26年工作经验的Skye Anderson出任麦当劳美国总裁，即日起生效，接替已掌管麦当劳美国业务近7年的Joe Erlinger。麦当劳当日公布财报显示，二季度美国市场同店销售额增长0.8%，为2025年年初以来最慢增速。（界面新闻） $麦当劳(MCD)$

$麦当劳(MCD)$  你涨了吗，还好意思跌

$麦当劳(MCD)$  7月22日起至7月25日，麦当劳将于每日10:45起通过官方App分批限量派发总计100万张的“土豆薯条布”活动电子券，25日14:00至17:00，顾客可凭券前往指定麦当劳餐厅参加猜拳游戏，获胜即可赢得免费大薯条1份，惜败也可获得免费迷你薯条1份。

全网刷屏的“15块钱洋快餐评测”，把塔斯汀们推上了风口。固定预算下，本土新品牌分量足、馅料满；而肯德基、麦当劳平价套餐卡线精简。体感上，新品牌性价比碾压。 塔斯汀们真能撼动两大老牌近六成的市占率吗？但餐饮有个常识：体感性价比决定短期热度，体系硬实力决定长期胜负。 新品牌冲击巨头的五套经典打法：打决策效率、打品牌溢价、打规模供应链、打数字化效率、打品控抗风险。逐一拆解后你会发现，它们对今天的肯德基、麦当劳，已基本失效。 打决策效率？巨头早已彻底本土化 新品牌惯用“船小好调头”打外资远程管控的时差。但这招对两大巨头无效。 2016年百胜中国（肯德基母公司）从美国分拆独立上市，战略定价全自主；2017年中信资本联合体以20.8亿美元收购麦当劳中国控股权。 这里面还有一个小故事，因为美方不允许中资团队继续使用“麦当劳”，中信资本张懿宸一气之下，就用了“金拱门”，成为当年最火的营销事件。 如今“司令部”就在国内，决策速度与迭代效率不输任何本土品牌，第一大优势归零。 打品牌溢价？巨头早已是国民刚需 新品牌靠“去溢价、同质低价”抢流，但两大巨头的价格收入比早已重构。1987年肯德基套餐占月薪7%，是轻奢；2026年一线城市人均月入超7500元，客单价30—40元仅占0.5%左右。 三十年收入涨80倍，核心单品仅涨3—4倍，溢价早已清零，成为价格最稳定的国民快餐。 更残酷的是同店数据（SSSG）：价格战下七成本土快餐老店营收跌15%—25%，降价自残击穿盈利；而麦当劳老店仍正向增长2%—4%，肯德基微跌且跌幅持续收窄。 新品牌降价是牺牲利润续命，巨头降价是体系降本后的可持续让利，第二大杀手锏失效。 图片来自于网络 打规模供应链？时间复利无法超车 新品牌可几年开出万店，但复刻不了四十年沉淀。 麦当劳薯条6.2毫米切割、0.3毫米零误差、专属土豆品种、168℃恒温炸制坚守数十年，五年砸120亿

$麦当劳(MCD)$  感觉现在压力有点大。

$麦当劳(MCD)$  这波能到多少呢？

$麦当劳(MCD)$  明显在筑底 现在直接反弹不现实 估计还有一轮探底 时间换空间不操作

$麦当劳(MCD)$  整理的时间可能还会更长一点。