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（图源：让子弹飞） 2026 年转眼过半，科技圈也进入了“翻车高发期”。 先是 OPPO 母亲节文案被骂上热搜，随后追觅 CEO 俞浩深陷“崩老头”传闻。而紧接着翻车的，是调侃俞浩露脸太多，害得自己刷不到美女的影石 CEO 刘靖康。 5月11日，诸多知名数码博主曝光了 Luna Ultra 的渠道定价：单机 5,299 元、全能套装 6,499 元，并称消息来源来自代理商或渠道的内部信息。随后，网友纷纷开启了“吐槽模式”，Luna 价格太过昂贵成了关注的焦点。 （图源微博） 眼看舆论不利，刘靖康发文澄清道网传单价 5,299，套装 6,499 的价格属实，但是该价格是美国地区的价格，换算下来约折合 736 和 901 美元。刘靖康同时表示在国内“再大的胆子都不敢卖这个价格”。 （图源：刘靖康微博） 那影石 Luna 国内该卖多少钱呢？ 由于 5,299 和 6,499 的价格已被坐实，且根据刘靖康态度推测国内售价应远低于这两个已经披露出来的数字。于是网友纷纷猜测国内售价，部分观点认为Luna Ultra 价格可能在 4,000 元左右。 （图源：微博） 那么问题来了，为什么影石在美国卖的这么贵？关税并不是主要原因。 数字相机、视频录像机、云台相机类产品通常被包含在美国海关商品名录 HTS 8525.80、8525.89 系列，这些类目的基础关税为 0%。对于中国的额外关税，即 Section 301 部分，影石所销售的产品一般被归类于 List 3 和 List 4a 中，关税分别为 25% 和 7.5%。并且，美国正在计划重新修订部分 Section 301 内容，对华关税政策也出现松动迹象。 再加上美国最高法院裁决特朗普政府对中国进口商品额外加征的“芬太尼税”违法，在 Luna Ultra 正式登陆美国之后，面临的税款并没有想象中的高。 事实上影石当前商品价格虽然确实海

背靠一汽、东风、长安三大车企，再加上腾讯、阿里两大互联网巨头加持，T3出行顶着“中国第三大网约车平台”的光环，终于在4月22日向港交所递交了招股书。 市场期待的是一份稳健盈利、自主可控、增长清晰的答卷，但翻开这份沉甸甸的招股书，我们看到的却是：微利难续、流量被卡、规模薄弱、故事悬浮。 摆在T3出行面前的，是其“行业第三”的定位，究竟是具备核心竞争力的实力体现，还是行业竞争下的被动生存选择？ 171亿营收，只赚到手744万 先看最扎眼的财务数据，也是T3出行最想炫耀的“亮点”：2025年，公司终于扭亏为盈，实现净利润744万元。 但这份“盈利”，经不起细拆。 同年，T3出行的总营收达到171亿元，同比增长仅6.2%，增速持续放缓（2024年增速约8%）。744万的净利润，对应到171亿的营收上，净利率仅0.04%——相当于卖100块钱的服务，只能赚4分钱。 对比过往亏损数据，更能看出这份盈利的“勉强”：2023年亏损19.68亿元，2024年亏损6.9亿元，两年亏掉近27亿元，2025年的744万盈利，更像是“偶然止血”，而非“持续造血”。 T3出行在招股书中高调宣称自己是“中国最快实现盈利的大型智慧出行平台”，但现实是，这份微薄的利润，随时可能被一笔费用波动抹平。 招股书显示，2025年T3出行的销售及分销开支高达15.3亿元，行政开支4.71亿元，研发开支1.65亿元。其中，仅销售费用就相当于净利润的205倍，哪怕销售费用小幅下降1%，744万的利润就会直接归零。 就连T3自己也在招股书中坦承：“我们无法保证未来能够维持盈利。” 这句话，才是其盈利现状最真实的注脚。 流量命门寄人篱下，86%订单靠别人 网约车行业的核心竞争力，从来都是“自有流量+自有运力+调度效率”的铁三角。但T3出行，恰恰在最关键的“流量”上，把命门完全交给了别人。 招股书数据直白得有些刺眼，三年来，T

入春以来，北方花粉、杨柳絮飘散浓度持续走高，全国进入季节性过敏高发期，鼻眼不适、皮肤泛红等换季症状频发，市民突发应急、夜间居家用药需求大幅攀升。加之鼻部过敏症状极易与感冒混淆、线下购药奔波不便、自费购药成本较高，春季居家就医买药成为民生刚需。 立足换季健康痛点，淘宝闪购持续打造7×24小时健康用药履约服务，并不断推进全国医保购药服务，打造AI找药、问医师等求医问药便民服务，全方位深化春日过敏用药服务保障。目前淘宝闪购线上医保购药服务已覆盖全国近60城、300多个城市区县的上万家连锁药房，累计惠及超1500万人次。 全国多地发布杨柳絮飘飞预警，抗过敏用药需求持续走高 随着四五月份气温逐渐上升，除了满城万紫千红，北方多地还迎来了专属春季的“杨柳飞絮”。 淘宝闪购数据显示，今年春季过敏呈现鲜明的地域差异与“北高南稳”的态势。北方受大风干燥天气影响，柏树、杨絮、柳絮花粉集中爆发，换季过敏进入高发高峰期，线上抗过敏用药需求持续攀升。数据显示，西安、济南、南京三地过敏用药需求增速领跑全国，天津、北京、合肥等城市需求同步走高；而相比之下，南方过敏源则以尘螨、霉菌常年性过敏为主，用药偏向家庭常备补给。 用药习惯上，过敏用药呈现出“早十晚九”的典型昼夜节律：眼部抗过敏药早间需求旺盛，鼻部用药集中上午、午后工作时段，皮肤护理药以及哮喘等支气管类过敏病症则在深夜刚需突出。淘宝闪购夜间22点—次日8点的订单占比达21%，淘宝闪购买药最快19分钟送达，24小时看病买药服务为过敏人士提供了便利。 在消费人群上，抗敏药物订单呈现“女性主导、年轻化”特征，其中女性占比近七成，18-29岁人群占比较高，30-49岁人群兼顾自我与家人护理需求，成为购药主力人群。药品方面，氯雷他定凭借高适配性成为销量榜首抗过敏药品，各类护眼鼻护品类需求同步走高。氯雷他定占比28%断层领先，抗敏舒缓类眼药水合计占比38%，精准覆

2026 年 4 月 20 日，爱奇艺世界大会这场被平台寄予厚望的年度盛会，从筹备之初便被赋予了特殊使命 —— 跳出长视频行业多年的增长泥潭，以 “AI 重塑影视工业” 为核心叙事，向资本市场讲出一个全新的增长故事，重新拉升估值、提振投资者信心。 在长视频用户见顶、盈利艰难、估值长期承压的大背景下，爱奇艺迫切需要一场技术革命式的亮相，证明自己仍有想象空间，仍能引领行业下一个时代。然而，事态发展完全偏离了剧本。 爱奇艺 CEO 龚宇本想描绘一幅 AI 重构内容生产的未来图景，宣称“真人实拍未来可能成为非遗”，紧接着又抛出重磅数据，称已有超过 100 位艺人签署入驻爱奇艺 AI 库，未来 AI 技术可以大幅解放演员产能，让一名演员从一年拍摄 4 部剧，提升到同时参与更多项目，既提升行业效率，又为艺人拓宽职业边界。 这番表述听起来兼具了科技感与人文关怀，仿佛长视频行业的新纪元将由爱奇艺一手开启。 只不过话音未落，舆论瞬间反转。于和伟、张若昀、王楚然、李一桐等多位一线艺人工作室几乎同步发布声明，集体辟谣，措辞清晰明确：从未与爱奇艺签署任何 AI 相关授权协议，相关信息不实。# 爱奇艺疯了# 词条迅速冲上热搜榜首，网友评论一针见血：“本质就是想替代演员，大幅压缩成本”“既然演员可以 AI 化，不如把 CEO 也 AI 化”“观众想看的始终是真人表演，而不是电子傀儡”。 一场精心包装、耗资不菲的技术发布会，最终演变成一场大型公关乌龙，尴尬程度在互联网行业近年的发布会中都极为罕见。但拨开这场闹剧的表层情绪就会发现，爱奇艺并非真的 “疯了”，而是在持续恶化的经营压力下 “急了”。 财报亮红灯：一年由盈转亏，平台造血能力濒临枯竭 2025 年财报，是这家国内长视频巨头上市以来最艰难的一份答卷，多项核心指标出现趋势性下滑，盈利由正转负，现金流大幅萎缩，曾经稳固的基本盘开始松动。 最直观也最扎心

俞浩又又又发力了。 4 月 10 日截图曝出俞浩在旗下机器人公司魔法原子的内部群大发雷霆，命令团队称：“你们不仅是守，要去抢宇树的所有东西”。 （图源：网络） 在随后的话语中，俞清楚的表示了什么叫“所有东西”。 俞怒道：“宇树的所有客户、所有投标，要全部抢过来！”。并且在俞心中，对宇树的行动不止停留在客户层面。俞还在群里说到：“所有员工，要全部抢过来”；营销上，俞也要团队把每个去过宇树直播间的人抢过来签独家，并指示团队挖走宇树的主播。 当然，事情到现在这个地步，俞也不忘了数落团队。“你们现在完全没有魄力，被动防守”，俞要求团队立即调整。 能让俞如此愤怒，宇树势必触动了魔法原子的蛋糕。截图显示，俞生气的原因有二，其一是“抢我们的熊猫”，其二是“抢签大佬”。 关于抢熊猫的事情，俞发这么大的火的确可以理解。今年年初的春晚上，魔法原子一掷千金让自家机器人登台亮相。除了主舞台的人形机器人登台炫技外，在宜宾分会场，上百台魔法原子四足机器人以熊猫形象亮相，让观众眼前一亮。 在技术层面，这并不是简单的机器人列队行走，而是要在形态表达、运动控制，和群控调度三个维度上做到完美协同。 形态表达上，为了让整体更为拟真，魔法原子在机器狗上引入三自由度头部驱动方案，成功模仿真实熊猫自然歪头的动作；运动控制上，为适配熊猫的形象，机器狗的控制系统也必须同步重建，以便头部转动系统与步态和编队节奏协同运行，让整体效果看起来就像正常行走的真实熊猫；群控调度上，上百台机器人要同时接收大量复杂指令，整个过程面临延迟堆积或局部掉帧的考验，魔法原子必须要完成在高密度调度场景中精密同步。 外行看热闹，内行看门道，吸引绝大多数潜在消费者眼球的不是魔法原子的技术，而是机器狗的熊猫外形。 此前市面上确实鲜有将熊猫形象与四足机器人结合的先例，魔法原子把这层窗户纸捅破后，业界迅速反应过来。随后不久，宇树便推出了基于自家 Go2 机

图片 近日，林俊旸从阿里离职的新闻让整个行业吃了个大瓜。 前一天还在与马斯克积极互动，一天后林就在 X 上宣布离职。极度的前后反差让业内充满种种猜想，但一个可以确定的是，这位“价值一亿美元”的技术大牛，无论现在如何打算，最终是需要一个“下家”的。 百度在 2 月 26 日发布了 2025 年第四季度及全年财报。营收下滑 4%，净利润下滑 42%，行业有喜有忧虑。 喜的是，AI 业务在百度总营收中的占比达到了前所未有的份额，财报显示在 Q4，百度核心 AI 新业务占季度总营收的比例达到 43%。百度 AI 叙事终于进入兑现期。 忧的是，传统广告业务进一步萎缩，基本盘松动导致公司在“第二条增长曲线”尚未稳固时就被迫抛弃“老家”。 百度比任何时候都更 All in AI，而梭哈意味着一旦失败，就是万劫不复。 这么看，拿下林俊旸，对李彦宏来说或许是一个好的选择。 行业大瓜 在撒过春节红包、请全国人民喝过奶茶之后，AI 大厂的新闻似乎应该消停一段时间。 图片 然而在 3 月 4 日凌晨，千问技术负责人林俊旸在 X 上毫无征兆的宣布："me stepping down. bye my beloved qwen" 。 这突如其来的离职，引爆了整个社区。因为就在一天前，林还在 X 上与和马斯克互动。 3 月 2 日千问团队刚刚开源 Qwen 3.5 小尺寸系列模型。这批模型以极小规模实现了极高性能，不仅支持原生多模态、设备端部署、轻量级智能体，且在多项测试中领先。

2026 年新年伊始，本应是餐饮商家借节日流量回血、冲业绩的关键窗口，但美团悄然上线的“新阶梯神券”招商规则，却让无数外卖商家陷入新焦虑。 打开社交媒体，“亏到停不下来”“不做活动没订单，做活动没利润”的商家吐槽频频，本应为“助商引流”的规则调整，终究沦为一场围绕成本转移的博弈——平台追求流量与利润增长，商家承担代价与生存压力，而外卖行业的健康生态，正在这场失衡的博弈中被持续挤压。 助商还是伤商？精细策划的成本转移陷阱 美团这次招商的叙事逻辑极具迷惑性：将原有阶梯神券从 5-6 档细化为 0-128 元 9 档，商家出资区间调整为 5-22 元，平台配套提供补贴。 看似能让商家根据自身客单价灵活选择，实现“精准引流、提升转化”的双赢，但商家一眼就发现，这套看似完善的规则，每一处细节都暗藏着对自身利润的升级挤压。 判断美团新阶梯神券的本质，核心不在于档位是否细化，而在于补贴成本的分摊重构。这场补贴调整的核心，是平台将补贴成本，通过增设阶梯进一步转移给了商家。“助商”是包装，“伤商” 才是现实。 剖析新规则出台的前后文可以看到，商家的选择空间其实被压缩到了极致。 一方面，新规则上线后，美团同步下线了所有旧的红包出资方案，形成“非此即彼”的强制局面：不参与新阶梯神券，顾客无法在店铺使用任何平台优惠券，店铺流量权重被直接压制，曝光量骤降、订单量缩减；参与则意味着必须接受更高的出资成本。 可以看到，相较于旧规则，新规则下商家平均每档多出资 1-3 元，最高档位出资从原来的 15 元飙升至 22 元，而平台补贴不仅没有同步加码，反而设置了 “捆绑条件”。 算一笔粗账：一份定价 21.8 元的拉面，顾客使用神券后实际支付 14.8 元，商家需承担6元左右的券钱，平台仅补贴1元，再扣除 15% 的佣金和2元配送费，勉强覆盖食材、房租、人工成本，几乎无

（图源：携程官网） 携程，终究是没有躲过这一次。 就在外卖大战熄火的当下，携程这个一直被橙黄两家外卖平台光芒掩盖的，房间里的大象，最终迎来似乎命中注定的调查。 1月14日，国家市场监督管理总局官网发布公告：依据《中华人民共和国反垄断法》，对携程集团有限公司涉嫌滥用市场支配地位实施垄断行为正式立案调查。这条消息如一枚重磅炸弹，瞬间引爆资本市场——携程港股、美股双双暴跌，市值一度蒸发数百亿元。 日赚两亿、2025 年净利润超越茅台，携程靠的是把壁垒做到极致： 酒店、机票、度假等核心业务占据市场 50% 至 65% 的份额，巨大的网络效应让对手难以超越；携程的 CEO，人口专家才梁建章通过一系列资本操作把市面上的对手们收入囊中，完成了事实上的“一统江山”。 当然，绝对的垄断绝对的霸权。携程也不能“免俗”的被爆出强制“二选一”排他合作、算法干预商家定价、大数据杀熟、流量限权等操作。为此，贵州、郑州等地监管部门的多次约谈曾点名批评，相关部门“督促整改”等相对温和措施也给过携程无数次机会。 直到这次，携程不再被轻易忽视。 迟来的调查 携程是中国在线旅游行业的绝对霸主。 2025 年 11 月 17 日，携程发布第三季度财报：营业收入为 183 亿元人民币，同比上升 16%。净利润为 199 亿元人民币，相比 2024 年同期的 68 亿翻了将超三倍。 更有意思的是，三季度携程净利润竟然高于收入。 携程 6-K 表格中显示，“其他收入”高达人民币 170 亿元，几乎与主营业务收入持平。这项收入，在去年同期为 17.81 亿元，在今年二季度、一季度分别为 11.14、和 11.37 亿元。收入的来源，携程在对于暴增的企业所得税的解释中称：“主要由 于部分处置某些投资引起的应税收入增加。” 但无论如何，躺在携程账上的现金及现金等价物已达 1,077 亿元人民币。 这份强大，也让同样以体量大而

外卖大战，正在开始由阿里主宰。 2026 年 1 月 15 日，阿里再次向市场展示它强大的整合能力，千问 App 官宣全面接入淘宝闪购和支付宝 AI 付。 对比过去，用户不再需要手动进行搜索、筛选、比价、备注、支付等繁琐的 7 到 10 步操作，只需要语音指令，千问可以调用淘宝闪购的服务能力，精准定位、推荐合适的商家、生成订单，并通过内置的`“支付宝AI付”功能一键付款，实现“说一句，就送到”。直接实现“一句话点外卖”。 此刻，AI 完成了从“聊天”迈向“办事”的历史性跨越。千问与淘宝闪购的结合，不仅仅是功能升级，而是产品范式从图形界面时代跃迁到自然语言智能时代。 所以，千问 App 接入淘宝闪购的这一天，外卖行业的竞争本质上已经结束了。 竞争的格局高下立判，外卖大战不应聚焦补贴多寡，当同行还在讨论“骑手效率、补贴力度”，阿里直接把战场拉到了“AI理解人类意图”的新维度。 直接将“意图”转化为“服务闭环”，让AI成为用户的生活中枢，阿里抢先完成了“AI商业入口＋即时消费场景”的历史性闭环。 不只是功能的迭代，更是竞争代际的降维打击 AI 技术优势，是阿里最大的底气。 阿里的 Qwen（通义千问）在国内，甚至放在全世界都可以说是最成功的开源大模型之一。根据 Hugging Face 最新数据显示，自 2025 年下半年下载量超越 Meta 以来，累计下载量已达 7 亿。仅在 2025 年 12 月，千问模型下载量超过第 2 到 8 名总和。 当 AI 助手正成为下一代商业入口，整合了千问大模型的淘宝闪购已抢占先机。 千问 App 官宣全面接入淘宝闪购和支付宝 AI 付，可以直接实现“一句话点外卖”。 2026 年 1 月 15 日，千问 C 端事业群总裁吴嘉在发布会上亲自演示，现场使用语音指令“帮我点 40 杯霸王茶姬的伯牙绝弦”。 随后，在全程无需跳转到任何其他应用的情况下

百亿身价的追觅，总想挑战千亿级的赛道。 过去一年，这家公司的业务版图，膨胀速度惊人。从老本行扫地机、洗地机出发，它一脚跨进造车、做手机、玩无人机、搞天文观测的深水区，最近，连路由器也没放过。 从地上扫的，到天上飞的，再到仰望星空的，追觅的触手伸得又长又硬核。 追觅的创始人俞浩有一套自己的“企业分层理论”：三流企业拼成本，二流企业搞点创新，一流企业很少犯错，而超一流，是特斯拉和苹果那样的存在。 而他的野心，是带领追觅“从四流慢慢变成超一流”，打完百亿级的仗，就去挑战万亿级的对手。 如今，他直接“开团”，**、小米、理想……这些在各自山头站稳脚跟的巨头，成了追觅跨界后，要去对标的对象。 这感觉，就像一个新手村玩家，地图还没跑熟，就想着直接挑战最终BOSS。 图注：图源追觅科技微博 此时的俞浩像个赌徒。追觅的本钱不多，但他的赌注似乎很明确：在有限的现金被“多元业务”这把旺火烧完之前，总得有一两个新故事能跑通。只要故事够性感，估值就能撑住，资本市场就会为这个庞大的“追觅生态”心甘情愿地买单。 为此，他甚至未雨绸缪，花近23亿巨资在A股市场买了个“壳”，像是提前给自己备好了上市的“诺亚方舟”船票。 但问题是，画饼容易，落地难。 从百亿赛道到挑战万亿巨头，中间隔着的不仅是规模，更是技术、供应链、品牌和现金的鸿沟。 留给俞浩“盖楼”的时间，和追觅账户里燃烧现金的速度，正在进行一场危险的赛跑。 追觅的“囤壳”大计：先买票，故事可以慢慢讲 嘉美包装的股价，最近有点不讲道理。 一口气连拉十个涨停板，股价直接从4块多飙到接近12块，市值两个月翻了一倍多，直奔百亿。一家给王老吉、银鹭做包装的公司，突然成了A股“最靓的仔”，原因很简单：它换了个时髦的“爸爸”。 12月16日一纸公告，俞浩带着他的核心团队，花了将近23个亿，拿下了嘉美包装的控制权。 这笔买卖，怎么看都透着一股“借壳上市”的熟悉味道。