社区

深度内容友好的社区氛围依然是关键。 作者 | 郭   仪（长沙） 监制 | 庞梦圆（上海） AI创作工具正以月为单位推出或迭代，多元路径的AI创作大赛也接连推出。抖音、B站、小红书、快手等平台，即梦、小云雀等工具，地方政府如杭州等，纷纷加入抢新一代内容和创作者的阵营。 据我们了解，创作者们目前并无泾渭分明的平台选择标准，要么全渠道通发，要么基于过往的平台认知自然选择，就像有业内人士提到，「创意性内容会发B站，如果想要快速变现会发红果和抖音」。 平台在系统性吸引创作者上的心态，也以摸索和尝试为主。但已有的动作还是或多或少体现出他们对AI内容下一阶段发展的初步判断与猜想。 其中，B站对AI视频创作者的激励态度相对明确，力度也更大。2026年初，B站启动了首届AI创作大赛，奖金池总额超三百万元，一等奖独得一百万元。 一直以来，B站是一个以PUGC创作者为主的视频社区，相比其他平台更讲究内容的深度、故事性、创意，我们浏览参赛作品也能感受到，许多创作者更倾向于用AI讲述有明确世界观和角色设定的完整故事，而非仅仅是炫技。 比如由UP主@DIDI_OK 创作、获开放赛道一等奖的短片《牌子》，讲的是一个因神秘警示牌出现而导致世界秩序崩塌的寓言；UP主@半吊子Bill_ 的作品《墨滴计划》基于《三体》「掩体纪元」的背景，将镜头聚焦在科幻末日里的普通人。 知名导演、编剧易小星也是获奖者之一。而16年前，还是「草根导演」的他正是在一个类似的场合（2010年土豆映像节）一战成名，当时与他同台的，包括日后成名的《哪吒》系列导演饺子、《孤注一掷》导演申奥。 16年后，相似的剧本再次上演，AI技术降低了内容创作门槛，带来生产力大爆发，也给了普通创作者「讲故事」的机会。今年的B站AI大赛颁奖典礼上，不少创作者的B站粉丝甚至不足一万。 颁奖活动上，B站还宣布内测自研的AI创作工具UPdream，同

舒适期并不是被动等来的，关键还得长期坚持「做自己」。 作者 | 麻花（北京） 过去几年，业内一致认为中国的消费是在「K型复苏」。大部分人追求极致性价，会更多选择平价产品甚至没有品牌的白牌，另一部分极具购买力的人则钟情于更高溢价的奢侈品，因此捧红了老铺黄金甚至是Loro Piana在中国的高速增长。 处于「K型复苏」中间地带的品牌，一度被认为增长空间小、「两边不讨好」。但从2025年开始，一波 「K型洼地」品牌正在赢回市场，它们既不是价格最便宜的，也没有什么「奢侈故事」可讲，却凭借各自的品牌主张和差异化，形成了更清晰的品牌认知： 重新玩起口味和创意的喜茶，今年2月在上海开出了全国首家「HEYTEA LAB 2.0」，并凭借创新空间设计和区域限定产品，让人大排长队；走「设计师品牌」路线的江南布衣，是为数不多营收和利润还在双增的本土服装品牌，尽管有不少产品动辄售价上千，却聚集了超30万高忠诚度高消费顾客。 MUJI无印良品（以下简称「MUJI」）也再度成为了人们心头好。无印良品（上海）商业有限公司母公司株式会社良品计画发布26财年上半年（25年9月-26年2月）财报，集团再次延续双位数增长，营收同比增长14.8%到4385亿日元（约196亿人民币），运营利润同比增长24.8%到450亿日元（约20亿人民币），运营利润率则首次突破10%。 以中国为主的东亚市场起到了不可小觑的推动作用，其营收和运营利润分别同比增长23.3%和29%，中国内地既存门店和电商渠道销售额则同比增长了13.2%。如果拉长看，从22财年上半年到26财年上半年，MUJI在东亚市场的营收四年内提升了90%，年复合增长率达到了17%。 上述品牌的好态势说明了一点，性价比仍是大多数人购买决策的重要因素，同时，消费者对品质的关注也在持续提升。只不过，没有任何强推「品质」的品牌会在这个周期回归之前选择躺平或者被动等待，相

手机厂商正在面对两个机遇，一个是更深度参与重构AI交互系统的机会，另一个则是建立硬件更直接的入口优势的机会。 作者 | 李威（北京） 今天，库克宣布现任硬件工程高级副总裁John Ternus将在今年9月出任苹果公司CEO。他选择了一名在苹果体系内成长了25年的资深工程师和产品人，来带领苹果走进AI时代。 这意味着，库克认为苹果接下来会需要更多「让产品更好、更大胆、更美好、更有意义」的创新。而这次官宣也恰好处于龙虾爆发，引发智能手机创新思考的时间节点上。 虽然在本周发布的**HUAWEI Pura 90、OPPO Find X9s Pro、REDMI K90 Max等手机上都还是在强调AI对拍摄、记忆等具体能力的强化，但是我们认为手机需要开始从AI赋能具体能力，进入到AI主导系统性重构的新阶段了。 龙虾和Skill的出现是我们做出这个判断的前提条件。一个有意思的尝试是，前些天金谷园饺子馆的老板突发奇想，vibe coding出了一个「金谷园饺子馆 · SKILL」，然后将其上线，并利用饺子馆的公众号进行了推广。 如果有人为自己的龙虾安装了这个skill，就能和龙虾对话获取到金谷园饺子馆的详细营业信息，比如几点开门、能否外卖、WiFi密码是多少等。现在，金谷园老板已经在和美团的团队合作，探索排队取号能力的落地方案。 金谷园老板对未来的设想是，顾客进店之后，不再需要扫码点单，直接让自己的龙虾推荐一份适合这一顿的菜谱。这套构想中，我们所熟悉的在手机上「点点点」下单的体验，变成了和龙虾的几句聊天。甚至，龙虾会比你自己更清楚这一顿应该吃什么馅的饺子，搭配什么样的凉菜。 当移动互联网时代依赖手机和APP形成的一整套到店就餐体验，因为龙虾的出现而有了新体验。当人们不再依赖图形界面和触摸操作完成任务，交互的终点变成一个对话框，手机这个统治了人类数字生活近二十年的核心硬件产品，也会随之发生变

为什么潮玩新商家多长在淘宝上？ 作者 | 周   要（上海） 监制 | 庞梦圆（上海） 一张天猫年度IP影响力榜单的照片丢进小红书，评论区立刻变成各家粉丝的「颁奖典礼」。周可可的妈妈粉第一时间留言：「这是我们真金白银投出来的。」 「恋与深空」联名香水刚放出预告图，玩家们就排队许愿、互相提醒闹钟，BJD原创设计系列变身电器街上线一秒，数万件售罄。 大街上，挂着IP属性的毛绒去打卡主题店，甚至背着扎满谷子的「痛包」通勤，也不再是稀奇事。 这就是潮玩消费者的热情和消费力。 中国的潮玩市场规模已经达到2000多亿，但还在肉眼可见的极速扩增。据弗若斯特沙利文，中国潮玩市场从2020年到2025年的复合年增长率是28.6%，预计2026年到2030年的复合增长率为27.2%，届时将超过6000亿。 占据市场半数江山的淘天潮玩，已连续3年双位数增长；去年港股新消费的明星股，亦多出自潮玩。 淘天对潮玩的定义是「基于兴趣产生的具备可玩性的商品的集合」。当下，中国消费市场步入存量竞争，传统刚需品类增速普遍放缓。我们大胆预测，这一宏观背景下，潮玩可能是下一个有机会冲刺万亿规模的赛道。依据是，潮玩是情绪消费、兴趣消费，与消费市场从规模驱动转向个体需求驱动的大势不谋而合。 随着市场规模扩大，要想承接这样一个具有极大特殊性、正处于爆发期的行业，商家亟需全面提升线上线下商业能力，以把握好这一机遇。 说白了，潮玩行业的爆发力正在释放，谁更能接住消费市场的这一变化——从规模驱动走向个体需求驱动，谁将赢得更大的市场。 当IP长出「手脚」：潮玩正在「越界」拥抱全品类 行业普遍认为，潮玩爆发式增长的核心，在于消费范式的转移——从注重功能属性、追求规模扩张，转向情绪价值、兴趣表达与个体需求的匹配。 与宠物、户外等同样聚焦兴趣、情绪的消费相比，潮玩的精神属性更突出，个性化更强，玩法更重创新；且具备收藏价值、

工业场景率先成为机器人从实验室、表演舞台走向实际工作场景的突破口。 作者 | 李威（北京） 这是《窄播Weekly》的第87期，本周我们关注的商业动态是：进入2026年，更多具身智能公司开始致力于展现人形机器人真实的「进厂」打工能力。 本周，智元在龙旗科技南昌工厂进行了一场8小时的直播，在真实的工作场景中展示了与产线和工人的协同工作能力。也是在本周举办的2026智元合作伙伴大会上，智元联合创始人彭志辉认为，具身智能行业正在从卖机器人转向交付结果。 智能大模型、可靠本体、数据飞轮同时成熟，促成了拐点的出现。 在此之前，我们也看到，宁德时代中州基地的产线上，千寻智能的「小墨」机器人参与了电池包的功能测试；在德国莱比锡工厂里，宝马测试了AEON机器人在组件装配及高压电池包生产环节的应用能力。宇树科技创始人王兴兴也曾提到，宇树的机器人在工业里面做了试点落地应用。 工业场景，而不是家庭场景和门店导购等商业服务场景，率先成为机器人从实验室走向实际工作的突破口——这是一个非常现实的选择。 首先，市场对具身智能企业的估值逻辑，正在从技术价值转向应用价值。目前，具身智能的融资规模还在快速增长，上市进程也在加速，百亿估值的具身智能企业已经超过14家。规模庞大的资金涌入，需要一个与之匹配的生产力叙事，至少要能验证具身智能在行业中规模化落地的可行性。 其次，对具身智能企业来说，落地规模不仅意味着资本故事的延续，更意味着产品成本下降和数据飞轮转速提升，甚至是产业天花板的真正打开。智元董事长兼CEO邓泰华认为，具身智能产业的价值，会随着机器人干活能力的提升，落地场景的不断丰富，带动部署规模的持续增加。 最后，工业场景比家庭场景和商业场景更可控。这种可控，既是机器人的工作需求和衡量标准的可控——目前具身智能公司展示的都是某些特定工序的操作，也是落地规模的可控——具身智能公司往往会选择与有意愿的链主企业合

从500万工程师到10亿普通用户，这中间的距离，与其说是模型能力的问题，不如说是产品化的问题。 作者｜博斯（北京） 监制｜李威（北京） OpenClaw作为一条技术路线，让Agent第一次有了区别于聊天机器人的清晰轮廓：有一个人格化的灵魂，24*7永远在线，主动执行任务，看上去可以打理一切。旧势力希望借此守住入口，新势力想要利用它站上风口。 3月，从字节、腾讯、阿里、百度等互联网巨头，到月之暗面、MiniMax、智谱、阶跃星辰等大模型新贵，再到**、小米这样的手机厂商，都在谈龙虾。新旧科技公司共同完成了一场将龙虾广而告之的共谋。 4月，变阵之后的科技公司在继续将龙虾之战从「极客的工具」推向「服务大众的系统」。一方面在积极构建支撑龙虾类产品稳定、安全运营的基础设施；另一方面也在寻找龙虾类产品能更快进入的具体场景，将使用龙虾与提升生产力划上等号。 字节依然积极。4月2日，「火山引擎2026AI创新巡展」武汉站上，火山引擎团队提出了敏态和稳态并行的企业Agent建设方法论，进一步完善了ArkClaw和HiAgent两个分别对应敏态和稳态的产品。4月7日，字节旗下的扣子升级到2.5版本，不但有了龙虾一样的交互界面和执行能力，还增加了Agent Word开放生态。 腾讯也保持了3月的速度和惯性。3月30日，WorkBuddy微信小程序上线，同时支持云端沙箱与本地电脑远程执行双模式。4月3日，腾讯云正式发布了TencentDB Agent Memory（龙虾记忆服务），为OpenClaw补上了长期记忆。4月8日，QQ浏览器正式发布国内首个浏览器「龙虾」QBotClaw。 此外，OpenClaw之外的新Agent形态还在继续涌现。Hermes Agent在2月开源之后，凭借自我成长型Agent的定位在4月迎来的大爆发。目前，腾讯云已经支持Hermes Agent的云端一键部署，小米也宣布

卖时间和空间的服务生意，经营关键之一是，如何提高单日营收上限；之二，如何同时规模化和本地化。 访谈 | 庞梦圆（上海） 整理 | 羽   熠（上海） 两年半，1.4万家店。2025年，中国「万店俱乐部」里出现新成员——自助棋牌品牌四个朋友。 过去，万店品牌多诞生在餐饮行业，如茶饮领域的蜜雪冰城、古茗、瑞幸，快餐领域的华莱士、正新鸡排。而四个朋友的出现标志着中国休闲娱乐行业，这个长期被视为「重人工、重服务、重投入」的领域，第一次跑通了万店连锁的路径。 同时其也跑出极致的扩张速度。实现万店只用了两年半时间。蜜雪冰城花了13年，正新鸡排走了6年。 四个朋友的起点在长沙——这座以足疗、麻将、茶馆闻名的「休闲娱乐之都」，并且颇具偶然和戏剧性。2022年，创始人吴文追只是想开家店供亲友娱乐，但远超预期的表现让他决定把自助棋牌变成一门生意。 传统棋牌室因高人工、高投入导致效率低下，无法满足新一代消费者对「极致性价比」和「私密体验」的需求。创始人吴文追捕捉到了这一巨大机会——用技术重塑线下空间的效率，将休闲娱乐从「服务密集型」转变为「轻资产型」。 在四个朋友看来，休闲娱乐本质上是一门「卖时间和空间」的生意，他们要做的是「智能线上化」。 四个朋友将人工服务轻量化，只需要兼职保洁，用全套智能系统实现 24 小时轻人工运营，将单店投入压缩至传统商务棋牌室的 1/4，打造出低投入、轻运营的单店模型。目前已服务上亿用户，小程序沉淀的会员超两千万。 在我们与团队交流过程中，四个朋友反复强调自身的定位不是棋牌室品牌，而是科技公司。棋牌室只是第一个被验证的场景，未来要在这套系统里装更多可改造的娱乐场景，KTV会是第二个。 但同时我们也看到，随着门店破万，当四个朋友要继续全国扩张时，服务业本身的非标属性，与规模扩张所需要的标准化之间的张力，便显现了出来。 他们遇到一个现实的难题：如何定价？ 作为一

这批商家的状态，也是在呈现，内容电商真正的增量价值在哪里。 作者 | 庞梦圆（上海）杨奕琪（上海） 上周，在上海见到100多位小红书电商商家之后，我们非常明确感受到，小红书电商正在长起来一批非常不一样的商家： 他们大多从创业的第一天就长在了小红书电商。从内容、种草、交易直接形成闭环，他们谙熟与用户的对话，将细分需求逐渐做成大生意，并且，几乎少有人把运营流量挂在嘴边。 比如服装品牌@Blacknini 连续三年入选，在小红书做经营则更久；生鲜商家@洋洋乡村生活 的线上生意只在小红书展开。 这些商家的供给在产品本身、产品所面向的人群、展示方式，消费者买单的点上，也各有差异化之处。 比如裤子会开发出32种规格，家具满足的是软装和情绪需求，宠物用品聚焦的是「去毛」这一个核心又具体的场景需求。 不止一个商家对我们提到，他们经营小红书的原因是，「有懂的用户，且内容对消费者形成筛选和聚集，很容易找到想要的人群」。 运动品牌Relo创始人尤绍锋就提到，他们「把小红书当成一个内容引擎或输送器，去做品牌的生意」。 我们观察中，这些在小红书跑出来了的好货和好商家，也各自找到了适合自己的洞察、激发、响应复杂新需求的方式。包括：从搜索词找细分需求，在评论里发现场景化需求，通过共创满足定制化需求等。 他们摸索出了如何把这些满足新需求的新供给精准卖出去的方法，包括：通过展示使用场景降低认知差，通过超级消费者建立深层信任，通过高密度的互动回复、产品共创，不断增强与消费者的长期亲密关系。 这是一种需求驱动，尤其是个性化需求驱动的电商路径。 电商曾经靠站位消费者和低价大团购，找到了规模需求驱动规模供给的路径；那么，时至今日，消费仍在供需过剩以及错配周期，电商也需要进入买方驱动、创新驱动的阶段，所有商家、平台都在寻找供给如何匹配复杂需求、细分需求如何驱动供给创新的方法。如何站位消费者的复杂需求，就成了

我们亲身去线下体验了一下，想理解用户对毛戈平的认可和争议到底从何而来。 作者 | 麻花（北京） 在国货美妆圈，毛戈平有自己的「绝对领域」。 它的年营收刚过50亿，体量只有行业前两名珀莱雅和上美的一半左右，但却有更强的盈利能力：84.2%的毛利率和23.9%的净利率不仅高过本土TOP 2，也超过了国际大牌里的雅诗兰黛和欧莱雅。 很多人将毛戈平的差异化优势归因于它的高端定位，以及「东方美学」和「骨相化妆」的标签。和本土品牌相比，它有更高端的形象，和国际大牌相比，它又更懂中国消费者。 但问题在于，为什么消费者会持续认可这种定位和标签。 有业内人士认为，毛戈平最独特之处在于它可以依托线下专柜的试装服务和体验，与产品绑定销售，从而形成高认可度和高复购率。 在财报中，毛戈平也在持续强调它在这方面的优势：从2024年到2025年，它的线下专柜数量从409个增加到445个，线下销售人员从2700个增加到了3300个，平均每个线下网点有7个销售人员——本土美妆TOP 10里，再没其他品牌有这种「线下配置」。 财报发布之前不久，一个叫「小洋南波湾」的毛戈平柜姐在社交网络走红。她最开始发布的视频只是自己工作的日常，之后变成演示怎么用毛戈平的产品打造不同妆容，随后又给好几个网红博主「换脸」化妆，这让她在抖音和小红书上合计拥有了超60万粉丝，多个视频点赞量上万。有消费者表示，她们是因为被小洋的化妆技巧吸引，开始关注毛戈平。 不是每个「柜哥」「柜姐」都有小洋的流量体质，但这个群体确实是传达毛戈平品牌形象的重要一环。肯定者称他们是实现产品体验的关键人物，质疑者则认为他们在对消费者「按头洗脑」。 带着好奇，我们约了一次毛戈平的化妆体验，想从它遍布国内120个城市的线下柜台，感受一下对这个单价比肩国际大牌的本土品牌，人们的认可和争议到底从何而来。 毛戈平的两次关键之战 在谈这次体验之前，我们需要先回顾一下毛

为物理意义上的「第三空间」叠加更多精神层面的情绪价值。 作者 | 李威（北京） 这是《窄播Weekly》的第86期，本期我们关注的动态是：星巴克中国发布了新的「千店千面」发展战略，准备以差异化的产品、体验和场景服务社区，找到一条适合星巴克中国的增长路径。 4月2日，星巴克宣布与博裕投资正式完成战略合作。这场交易完成后，中国内地市场的8000多家星巴克直营门店将转为特许经营模式，星巴克中国首席执行官刘文娟的汇报对象，也将变成新合资公司的董事会。 进入一个全新发展阶段的星巴克中国，对内、对外都需要进行一次回应，向新股东、伙伴和市场传递新的战略规划。4月8日举办的星巴克中国伙伴论坛是一个最佳时间点。这是一个新股东、管理层和伙伴齐聚的理想沟通场合；更重要的是，星巴克中国新战略需要伙伴更积极主动的配合。 刘文娟先给了团队一颗定心丸。面对「未来最重要的KPI是不是门店数」，「资本进入会不会改变星巴克的品牌定位」等问题，刘文娟强调，星巴克中国会继续坚守初心，坚持有序稳健地增长，让大家不需要有这样的焦虑。 当然，在坚守初心和品牌定位的前提下，星巴克中国还是需要继续实现业务的增长。星巴克的公告中明确提出要将中国市场的门店拓展到20000家。刘文娟在演讲中也表示，未来三年，星巴克中国覆盖的县级行政区域要从1000多个增加到1500个以上。 然后，每一家星巴克中国的门店都要为在地的顾客提供最具相关性的体验，实现「千店千面」。在这个战略下，星巴克中国不是要与竞争对手去比拼纯粹的价格与效率，而是要将竞争提升到体验的维度，在价格、效率之外叠加人的因素，为物理意义上的「第三空间」叠加更多精神层面的情绪价值。 新股东博裕投资也表达了对这一战略的支持。博裕投资合伙人黄宇铮表示，基于已经开启的新篇章，特别是刘文娟将要实施的战略，星巴克处于非常有利的位置。博裕投资非常认同「千店千面，每个社区一家店」的发展理念。