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新品越来越重要，且正变得更快、更个性化。 作者 | 庞梦圆（上海） 监制 | 邵乐乐（上海） 这是《窄播Weekly》的第91期，本期我们关注：新品的重要性提升，以及新品诞生正变得更快、更讲究个性和情绪满足。 在AI全方位渗透、电商进入存量期、品牌和平台比起收入更看重利润、消费者依然为性价比买单同时更讲究情绪价值、兴趣价值等多重背景下，又一年的618开始了。 但今年618的关注点，除了显见的「AI如何参与电商」「哪家价格更便宜」之外，还包括一个看点：「新品」。 短期看，在618之前，天猫首发新品数量比去年增长了33%，京东也发布了「新品全域通千亿计划」。抖音电商大促首周（5.15-5.20）的成绩中，交易额破千万元的新品数量也同比增长了51%。 拉长周期看，新品的关注价值也在增强。原因包括：第一，整个2026年，多个平台对新品的扶持力度都在提升；第二，潮玩、宠物等全行业的高增品类，呈现出显著的「新品驱动」特征，AI等新技术也在催生大量新供给；第三，新周期下，新品的诞生路径也发生了变化，变得更快、更个性化、情绪化导向。 更底层的因素在于，在电商存量周期，新品才是符合消费需求的新供给，才能帮品牌商家和平台走出同质化内卷，收获利润和健康增长，各平台围绕新品的竞争会不断增强，而618是一个直接的观察窗口。 新品的重要性在提升 从电商逐步告别低价内卷，平台们就开始提升对新品的重视程度。 去年，天猫明确提出「新品是增强品牌价值的重点」，今年对新品的扶持力度提升，提出要拿600亿流量加码超级新品。近两年，京东也在首页留了固定的「新品」入口，618前的活动上还喊出今年要「打造至少1000款年销售破亿新品」的目标。 抖音商城也有专门的「新品」栏，点进去会弹出「这里有更多新奇好物」的全屏动态提示，进入后的商品页还有「上新了！618」的字样。 抖音商城和天猫的「新品」页面 从消费市场角度，为数不

当行业在技术焦虑与流量内卷中反复摇摆，优酷与华纳兄弟探索集团选择把资源投入到「人」身上，用「制、编、导」一体、中西方法论融合的方式，为下一代创作者建立起从创意到成品的完整通路。 作者 | 冯   勇（上海） 监制 | 张一童（上海） 十几位背景各异的华语青年导演、制片和编剧，近日都汇聚到了同一片场域——由虎鲸文娱集团旗下优酷与华纳兄弟探索集团（简称WBD）亚太区、WBD Access 人才培训团队联合发起的「Script to Series国际剧创营」。 他们是从全球100余组报名的创作者里筛选出的优胜团队，在多位好莱坞一线制片、编导的带领下，于北京完成了为期11天的首期线下培训，后续还将获得优酷6个月的免费孵化支持。 若要用一个词形容这个项目，学员黄若宾回答道「好玩」，而刘贝儿的答案是「重启」——大家围坐一圈、拉片上课，那些只在荧幕中出现的好莱坞导师可能会随机抛出问题，学员也可以随时互动提问、延伸思考。 从拆解剧本结构到推演人物动机，再到分析情节节奏……学员和导师一起探讨「关于失去、关于爱、关于被伤害的感觉」。当所有人说着同一套影像语言，创作实践便开始共振。 当行业在技术焦虑与流量内卷中反复摇摆，优酷与华纳兄弟探索集团选择把资源投入到「人」身上，用「制、编、导」一体、中西方法论融合的方式，为下一代创作者建立起从创意到成品的完整通路。这不只是一次培训项目，更是对「好内容从何而来」这个根本命题的回答。 「制、编、导」一体 在行业中，虎鲸文娱一向非常重视新人培育，在这方面投入的时间精力、资金资源都非常充足，此前发起过春苗编剧计划、海纳国际青年导演发展计划、虎鲸超越班等多项人才培养计划。现在，国际剧创营也成为了其人才培养体系的重要一环。 相比此前的人才培养专项分别针对编剧、导演和演员的垂直发展路径，本次优酷同华纳兄弟探索集团合作的国际剧创营最大的特点，表现在其「制、编、

短期看，AI购物是一个体验升级的故事；长期看，它是一场关于电商底层基础设施的重建。 作者 | 李威（北京）庞梦圆（上海） 这届618大促，AI成了一种更具确定性的行业趋势。 5月18日，京东宣布今年的618将于5月30日正式开启，「AI将首次全场景、全产业融入这次大促」——不仅出现在用户的购物链路里，还渗透进物流、仓储、供应链等产业环节。 5月11日，千问与淘宝宣布全面打通。用户在千问APP里说一句「我想买个双肩包」，千问就会生成商品推荐，并支持比价和直接下单。 更早之前，字节跳动旗下的豆包接入抖音电商，推出「帮你选」功能，用户能在豆包内完成商品筛选，然后跳转抖音商城完成购买。 在国外，亚马逊也推出了Alexa for Shopping，可以给到用户个性化购物指南、支持商品横向比较、展示最多一年的价格历史，并能根据个性化信息自动完成找优惠、加入购物车和周期性购买。 相比去年的初步尝试，AI购物在今年从咨询决策，进入到了下单购买环节。这种服务深化背后，整个电商的基础设施都在朝着Agent方向实现进化。商家端，AI开始协同参与店铺的运营，改变经营可能。平台端，AI在成为生态构建者和能力提供者，而不仅仅是流量分配者。 当然，AI购物体验还处在比较早期的阶段。当你在千问里试着下单一个双肩背包，商品卡片可能一直无法生成；当你想让AI做一个跨平台比价，千问会告诉你它「没有直接访问其他电商平台的实时价格数据库」。 AI购物搭出了完善的体验框架——一句话表达意图、快速获得推荐、应用内完成下单。但框架的骨架有了，血肉还不够，还需要更多时间进行摸索，修正细节，完善体验，实现从「可用」到「好用」的跃迁。 但真正的AI电商，需要的不只是一个能聊天的前端，更需要打通后台数据、构建完整的Agent基础设施。以阿里为例，千问可能会成为贯穿阿里体系的消费者沟通Agent，中间有一张平台搭建的各个垂类Age

抹茶已经开始形成完整的本土供应体系、商品体系与产业基础。这也让抹茶第一次真正具备了向超级原料继续演化的可能。 作者 | 朱若淼（昆明） 监制 | 邵乐乐（上海） 今年春天，抹茶成为横贯各类商品的热门元素。冰激淋、巧克力、拿铁、起泡酒，甚至面膜都有抹茶元素的加持；贵阳、广州等城市纷纷在五一假期推出首届抹茶节，用这个高话题度的元素为市集博得人流和关注度。 抹茶的火爆当然离不开背后的推手们。过去一年，抹茶成为茶饮、烘焙、零食、个护等多个品类的热门原料。喜茶过去一年就有近30款与抹茶相关的新品；盒马在其门店设有专门的冷柜陈列抹茶产品，该系列上架一个月后销量较去年同期增长300%。 抹茶正呈现出「超级原料」的可能性，形成「万物皆可抹茶」的市场效应。 但食品行业从来不缺热门原料，椰子水火过，柠檬茶火过，余甘子、黄皮果、芭乐……每年都有新的网红原料出现，它们能在短期内制造极高的话题度。但热度消退之后，大多数回到了原来的位置——成为某个品类里的一种风味选项，而不是能跨越品类边界、持续被调用的底层原料。 不是所有热门原料都能发展成超级原料，区别不在于瞬时热度有多高，而在于其「超级属性」能不能留下来——所谓超级原料，背后一定有稳定的需求支撑、能够承接商品化开发的规模化供应链，以及让消费者、品牌、供应链形成共同品质语言的市场共识，三件事缺一不可。 持续几年的抹茶热，到今年已经明确表现出这样的潜质。但能否完成从热门到超级原料的跨越，整个产业链需要回答——能不能持续有热度商品，甚至类似生椰拿铁那样的全民爆款商品跑出来，产品跑出来之后，需求端能不能反向沉淀出标准，标准能不能从供需双边共创走向行业共识。 这几件事依次发生，抹茶才能真正沉淀为一种超级原料。 抹茶的跨界能力 从外在条件上看，抹茶顺应了近年来本土的消费趋势，也有极高的产品化可能性，因而成为激发产品创新、消费意愿的「万金油」。 它的原材料优势，

「墙内开花墙外香」。 作者 | 杨奕琪（上海） 监制 | 邵乐乐（上海） 如果近期到过上海的淮海中路，会发现这里多了许多外国面孔和新店围挡。 周五下午的TX淮海，商场不算拥挤，外国面孔的比例却高得显眼。一个年轻的外国女生，身上挂着泡泡玛特IP小野的毛绒挂件，手里拎着MOF、muva.、MASONPRINCE等几个中国品牌的购物袋。她说自己是在小红书找到这个地方的，Instagram上也有不少用户推荐这个商场。 TX淮海临街一楼，以德训鞋为核心单品的设计师品牌PANE，开在HUMAN MADE和NIKE之间。店面不大，却挤满了试鞋的外国人。一位俄罗斯来的消费者告诉我们，PANE如今在俄罗斯很火。 对面的HAI550一楼，MatchaWang因为TikTok一位博主把抹茶上的奶泡小羊一口喝掉的「杀羊计划」热梗，吸引了许多外国人来排队。 从TX淮海一路走到这条街上的另一个标志店铺——韩国眼镜品牌Gentle Monster，沿途外国游客的浓度一直很高。喜茶、Songmont山下有松，都能看到外国人在排队、试背。 山下有松不远处，SMFK、观夏、aaad、ZARA的新围挡刚刚立起来。TikTok上，已经有不少外国用户在讨论和推荐它们了。 随着入境游恢复、免签政策持续扩容，上海以「打造中国入境旅游第一站」为目标，2025年外国旅客再创历史新高。根据上海市文化和旅游局统计，2025年上海接待入境游客（包含外国游客和港澳台同胞）总量936.02万人次，其中外国游客713.87万人次，占比超七成，同比增幅近50%，已经超过2019年的692.12万入境外国游客。 在这波前所未有的入境游流量中，吸引外国游客的不再只是外滩、豫园这类传统景点，购物同样是他们行程中的重要一环。 淮海中路的变化，就是一个缩影。对许多外国游客来说，从PANE逛到Songmont、Gentle Monster，再到H&

AI越发决定公司身位的生存之战，窗口期有限，投入在决定明天的高度。 作者 | 李威（北京） 这是《窄播Weekly》的第90期，本期我们关注的商业动态是：中国AI公司在继续扩大资本投入。 5月13日下午，腾讯召开股东大会。被问及AI业务进展时，马化腾说了这样一番话：「一年前我们以为上了船，后来发现那个船漏水了，现在感觉站上去了，还坐不下去，还是希望船速能快一点。」 同一天，腾讯和阿里巴巴发布最新季度财报，AI业务进展成为两家财报电话会的核心议题。 再往前，快手公告称正在评估可灵独立融资及分拆方案。更早一些，月之暗面、DeepSeek都有了更新的融资进展。其中DeepSeek首轮融资估值几度提升。 从大模型公司估值攀升，到互联网巨头财报中的AI加码，再到可灵的分拆自救，一条清晰的线索正在浮现：随着AI日渐成为驱动经济发展的主流叙事，中国的AI公司都在重估接下来这场AI竞争所需的弹药补给量，并以此为目标开始积极进行资源储备。 阿里巴巴CEO吴泳铭在财报电话会上表示，2026年第一季度对阿里巴巴而言，是一个「播种」远多于「收获」的季度。在AI重塑一切的时代，今天的投入将决定明天的高度。 特别是当下AI视频和Agent的发展，已经初步验证了AI在生产力场景中可以产生巨大的商业价值——这也进一步坚定了中国AI企业进行更大规模投入的信心。 现在的投入之所以能决定明天的高度，一方面是因为投入越大，领先的概率就越大；另一方面则是因为，接下来为AI的全民化应用寻找更多场景，会是一段更煎熬的探索期，模型能力的提升、算力基础设施的增长、商业模式的成熟，都需要有充足投入作底气。 AI成为驱动发展的主流叙事 过去两年，ChatBot的发展让用户熟悉了与AI对话的交互方式，但提出问题并获得答案，并不能直接交付结果，贡献生产力。随着视频模型的进化和Agent的发展相继在今年初取得突破性进展，AI才真正展

未来的数字人将是一个个完成任务的Agent，既是AI生成内容的终点，也是AI参与现实商业活动的入口。 作者 | 李威（北京） 去年由百度慧播星提供技术支持的罗永浩的数字人带货直播让人印象深刻。 这不仅因为他幽默生动，偶尔会作出推眼镜的动作，甚至能做出接过样品的互动，更因为他能在观众抛出问题时，像罗永浩本人一样抖出调侃式包袱。观众们第一次发现数字人开始有「灵魂」了。 到了今年，数字人已经走出直播间，开始参与带货视频、广告片的创作。 百度创始人李彦宏在Create 2026百度AI开发者大会宣布，「慧播星」正式升级为「百度一镜」，从主要应用于直播带货场景的数字人升级为一个以数字人为特色，整合直播、视频、实时互动等多种形态的全场景数字人平台，并同时上线了海外版。 从产品来看，百度一镜自身就是一个数字人直播内容、广告内容创作的超级Agent。当用户给出需求和约束之后，百度一镜的「数字化群体智能」会自主拆解任务、规划路径、调度工具、协同执行、交付结果，完成从创意生成到成片交付的全套流程。 如果结合最近大热的OpenClaw来理解还会发现，数字人不仅是一个虚拟形象，一种内容创作的新工具，还是一个具备人格、形象与交互能力的Agent容器。就像李彦宏所说，数字人本质上是一个基础性的技术，是AI时代的通用交互界面。当人们进入Agent时代，会更加清晰地认识到，数字人就是看得见的Agent。 每一个数字人背后都是一个能自主规划、执行一项任务的Agent。这意味着，百度一镜这样的数字人产品还会成为封装Agent能力，让具备社会职业的Agent更自然融入人类社会、获得社会身份的基础设施。 数字人业务已经卖了几十亿 去年，百度数字人业务的营收达到几十亿，累计服务超10万家客户合作伙伴，覆盖电商、广告、医疗、法律、政企、教育等30多个行业。在咨询机构沙利文发布的《中国 AI 数字人产业发展报告（202

进入工厂、进入流程、进入组织。 作者 | 李威（北京） 奕派科技武汉工厂的一条产线突然报警，流水线上的车停在一个工位上，没有继续往前走。 按照传统流程，工程师需要先找到控制车往前走的那行程序，然后根据条件找到没有被触发的信号，然后再返回硬件端，找到信号对应的输入点，找到输入点之后，需要根据图纸再去找到对应的开关，并检查和恢复它的状态。 现在，奕派科技的工程师们只需要向AI清晰描述出车是在哪个位置不走了，有哪一个轮子没有转，AI自己就会自动识别故障类型，调取历史案例，给出原因分析、处理步骤和设备点位。 故障处理完成后，AI还会自动总结本次故障的原因、排查步骤、解决方案和关键知识点，生成结构化记录，再由工程师做最后校对，沉淀进知识库。下一次出现同样的问题时，AI就会直接推送这次沉淀的解决方案。 这是2026「飞书AI先锋大赛·先进制造专场」的决赛项目之一。进入决赛的10个项目中，有人在依靠大模型打造新的视觉检测系统，对零部件自动质检；有人已经在用OpenClaw进行安全巡检、分析运营日报；还有人搭建了一套智能协同平台，来优化库存周转天数…… 在AI能力的支持下，特别是OpenClaw范式出现之后，工业数字化不再只是人服务于数据，为了填报而填报，把系统变成了被供起来的「祖宗」；而是开始更具行动力，将被动的记录系统变成主动的行动系统。 这意味着，工厂在进化为一种「生命体」。 制造业的数字化没有流动 过去几年，中国制造业并不缺数字化投入，大量企业完成了第一轮信息化和数字化建设。但真正进入工厂现场后，很多企业会发现：系统越来越多，流程越来越复杂，但效率并没有同步提升。 问题在于：数据、知识和开发，并没有真正流动起来。 最先卡住的是数据。 亿咖通虽然已经部署了ERP和SAP系统，但供应链管理涉及到的客户预测、排产、缺料计算、库存监控等每天都在变化的数据，很难从这些系统中获得实时反馈。「S

现制引流、定制赚钱、35%毛利：新鲜零食的本质是折扣零食的升级形态。 作者 | 习   睿（上海） 监制 | 邵乐乐（上海） 新鲜零食正在成为商场B1和消费行业的新晋明星。但它不是凭空出现的——它诞生的最大动力，是逃离折扣零食的内卷。 和折扣零食不同，新鲜零食主打健康、少添加剂。品类以渠道定制和现制现售为主，核心创新是增加了烘焙、奶茶、卤味等短保引流类目。门店主要开在购物中心B1，瞄准20-35岁的年轻人。SKU只有200左右，采用统一风格的透明简约包装，客单价也顺势抬到45-55元。 目前，几多全、金粒门、一栗nutco、蒲妈妈等品牌在门店数量或业绩上都跑出了不错的成绩。但市场的困惑依然存在：「新鲜零食」到底是什么？为什么它会现在爆发？这个模式可复制吗？ 要理解新鲜零食为何此时爆发，需要先回溯它的诞生背景。 「新鲜零食」并非全新概念，三四年前就有炒货品牌转型尝试，但无疾而终。如今重新站回舞台中央，本质上是因为零食从业者被迫寻找活路——折扣零食已经沦为巨头间的规模游戏，区域性品牌只能另辟蹊径。 蒲妈妈创始人、总经理郑政焕，曾是区域零食折扣品牌「好幸福」负责人。他回忆，三四年前折扣零食赛道还在加速期，没人有精力去创新，「低价」的红利太大。 但2024年后，行业合并、收购频发，区域性品牌「只能被迫寻找出路」。与此同时，传统炒货品牌也面临产品季节性明显、扩张困难的问题。新鲜零食，成了他们共同看到的新方向。 湖南品牌金粒门的大店首次加入烘焙、奶茶、卤味等现制品类，在局部市场引爆了消费热情，也打破了大家对于零食店品类的认知边界。 品牌们迅速跟进：2024 年成立的蒲妈妈，2025 年进入高速发展，已经开出52家，待开 38 家。2025年才成立的几多全最为激进，已经开出69家门店，2026年的开店计划则是600-1000家。 郑政焕认为，新鲜零食的变革核心在于：用零售化思维

文化产品的全球化逻辑正在发生变化。 作者 | 波比（北京） 「目前海外短剧市场存到9-10倍的增长空间。」 在今年4月的网络视听大会AI论坛上，NetShort CEO王利在演讲中用数据推论出短剧出海的巨大潜力：据主流媒体统计，海外短视频用户已达20亿。参照国内短剧到短视频的用户渗透率，海外短剧潜在用户可以达到9亿规模，而目前海外短剧月活用户仅为8000万。 面对有十倍增长潜力的全球市场，从业者普遍相信，中国短剧与AI内容产业正处在海外市场爆发前夜，这对中国的内容行业是一个历史性时刻。 在上一轮全球产业转移和互联网发展中，得益于庞大的消费市场，全球生产分工与互联网建设，中国成长为公认的世界工厂，并带来直播带货等商业模式创新，但文化产品进入海外仍然困难。 而在最近几年，我们逐渐看到一个世界内容工厂的雏形——大批中国内容公司正在用更适合短视频渠道的内容形态（当下，以短剧和AI短剧为核心），来攻略用户付费意识成熟的海外市场。 内容工厂的可能，依托于更强大的内容产能的出现：第一，中国是短剧和AI短剧的原生市场，进入海外市场可以说是高低进入低地；第二，内容生产能力强，抖音等平台培育了大量内容创作者；第三，Seedance2.0等模型又为内容厂商提供了领先且低价的视频模型。 而这一次，世界内容工厂输出的，或许不只是文化商品，更是生产流程与标准。只是，如何形成更有长期文化影响力的高质量内容，仍旧需要探索。 内容工厂：被精准公式化的全球爆款 生产建立于消费之上。内容世界工厂背后，是全球市场对快节奏爽感内容的普遍需求。 据凤凰网《风暴眼》报道，头部中国短剧项目投资人发现，在北美市场早期阶段，美国中年女性的付费率就高达50%，是国内的5倍。《风暴眼》援引洛杉矶华人短剧导演Taige的分析认为，美国观众骨子里本就流淌着肥皂剧基因，中国团队用「竖屏快节奏+逆袭爽感」，精准填补了传统电视台式微后的内