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出品丨鳌头财经 “猪茅”牧原股份完成权力更迭。 牧原股份1.jpg 近日，牧原股份发布公告，61岁的创始人、董事长、总裁秦英林到龄卸任，获聘为终身荣誉董事长兼养猪研究院院长；49岁的副董事长、常务副总裁曹治年升任董事长；32岁的高曈接任总裁，并担任首席财务官。 接任董事长的曹治年是秦英林的内表弟，秦英林31岁的儿子秦牧原，将进入董事会，但未接管核心经营岗位。 民企传承突破血缘桎梏 连续8年坐上河南首富宝座的秦英林，打破了民营企业普遍存在的“家族世袭、子承父业”传统传承模式，意在构建职业化、现代化的管理团队 图片 牧原股份搭建的二代核心管理团队呈现去家族化特征。二代7名核心成员中，6名为非秦氏家族外部职业人才，涵盖公司总裁、首席人力资源官、养猪生产首席运营官、首席兽医师、牧原肉食总经理、首席法务官等关键岗位，全面覆盖经营、生产、技术、人力、法务等核心业务板块。 本次接棒董事长的曹治年，系秦英林配偶钱瑛表弟，是二代核心团队中唯一的秦氏家族成员。曹治年于1998年加入牧原股份，从内乡县马山养猪场起步，2012年开始担任常务副总裁。 二代核心成员中，5名高管是通过校园招聘渠道入职，通过牧原股份公司内部培养体系，历经多个业务岗位、多个层次历练后，逐步晋升至核心管理层。 本次接任总裁的高曈，1994年出生，与秦英林家族无关联。高曈于2017年入职牧原股份，从基层岗位起步，凭借专业能力与经营业绩持续晋升，曾任首席财务官、南阳市西湖牧原合成生物研究院理事。如今担任公司现任公司总裁、财务负责人及执行董事，成为牧原股份人才机制的受益者。 年轻化是牧原股份二代核心管理层又一突出特征。平均年龄不到45岁，首席法务官袁合宾、审计部负责人马杰均在40岁左右。 二代接班人经历了考验 构建新的二代管理模式，秦英林酝酿已久，且经验证是有效的。 图片 从2021年开始，牧原股份便实行双核领导模式，以秦英林为首

6月12日，上海家化召开2025年年度股东会，审议通过了《2025年度董事会工作报告》《关于公司2025年年度利润分配方案暨2026年半年度利润分配计划的议案》《关于补选公司董事的议案》等9项议案。现场，公司董事长兼首席执行官林小海，首席财务官兼董事会秘书罗永涛等管理层，与股东代表、投资者及媒体进行了充分的沟通交流。 “四个聚焦”升维，品牌释放增长动能 会上，林小海围绕公司经营情况进行分享。2025年是上海家化战略改革的关键一年，公司贯彻“聚焦核心品牌、聚焦品牌建设、聚焦线上、聚焦效率”战略，全面推动品牌和渠道战略升级，运营效能持续优化，经营质量稳步改善。2025年，上海家化实现营业收入63.17亿元，同比增长11.2%；归母净利润扭亏为盈，达2.68亿元。 进入2026年，上海家化在既有改革基础上进一步深化“四个聚焦”：聚焦核心品牌方面，进一步聚焦细分赛道与亿元单品；聚焦品牌建设方面，进一步聚焦内容能力与品牌投放；聚焦线上方面，进一步聚焦品价管控与渠道效率；聚焦效率方面，进一步聚焦品效管理与人效提升。通过更清晰的经营抓手，公司推动战略从方向确立走向能力沉淀，从阶段性改善走向可持续增长。 六神锚定户外、婴童等细分赛道，借助草莓音乐节露出，与暹罗厘普、“一大文创”联名等创新营销，进一步推动品牌年轻化、专业化升级。玉泽将分肤护理作为差异化功效切入点，持续提升产品力，并深化医研共创，在湖南永州打造全国首个青蒿日化用原料示范试点基地。佰草集聚焦泥和油两大品类，坚守“修+养”产品心智；「久违了，中国白」新七白艺术展落地上海天后宫，同步发布全新新七白发光油，以文化叙事持续夯实“美自根源养有方”的品牌内核。 多项核心议案通过 高比例分红回馈投资者 本次股东会审议事项覆盖企业治理、利润分配、董事增补、章程修订等多个方面。多项议案的审议通过，为下一阶段深化战略改革、提升运营质量奠定制度基础。

作者/李海 出品/科技深报 6月10日，据彭博社援引多位知情人士独家消息，蚂蚁集团旗下独立国际业务主体蚂蚁国际，已悄然开启一轮规模达10亿美元的外部融资接洽工作。 图片1.png 按照当前磋商进度，本轮融资落地后，蚂蚁国际整体估值有望站稳100亿美元关口。 与此同时，知情人士进一步透露，蚂蚁国际计划依托本轮融资夯实资本储备，最快将于2026年内启动港股市场IPO筹备工作，这也是蚂蚁集团完成境内外业务合规拆分后，全球化板块首次明确独立上市的推进路径。 具体来看，蚂蚁国际现阶段已完成首轮意向投资者摸底，接洽标的并未大范围引入新投资方，反而以现有老牌机构股东为主，其中泛大西洋投资集团与银湖资本是核心对接方。 究其背景，两家机构均是蚂蚁集团早期境外投资方，长期深度参与蚂蚁全球化业务早期布局，因此业内普遍预判二者大概率会追加投资。 不过知情人士着重强调，目前所有融资条款、估值区间均处于非正式商议阶段，双方尚未签署任何投资意向书，后续融资规模、最终估值仍存在小幅调整空间，整体落地时间也暂未敲定。 对于此次逆势募资的动因，业内分析普遍认为，补齐跨境支付基础设施扩张的资金缺口是核心诉求。事实上，蚂蚁国际的业务定位早已完成迭代，和早期单一的出境支付模式形成明显分化。 公开资料显示，蚂蚁国际最初仅聚焦出境场景，为赴海外消费的中国游客提供扫码支付、货币自动换算服务。 而随着跨境支付行业格局变化，经过五年迭代，其核心产品Alipay+已经转型为开放式跨境钱包互联互通网络。 换言之，该体系不再局限于支付宝自有生态，能够独立对接全球各类本土电子钱包。 根据蚂蚁国际2026年4月官方披露的数据，目前Alipay+业务覆盖全球超220个国家及地区，兼容300余种本地化支付工具，业务重心也逐步向东南亚、欧洲、拉美主流跨境消费市场倾斜。 从基本面来看，蚂蚁国际营收增长亮眼，财报数据显示，蚂蚁国际2024年全年

作者/刘静 出品/科技深报 消费影像圈上演顶级专利大战！当地时间6月10日至11日，大疆联合大疆灵眸在美国德州东区联邦法院起诉影石创新，刚于6月9日海外首发的影石Luna系列手持云台相机，上市仅两天就陷入侵权诉讼风波。 未标题-1.jpg 大疆在诉状中明确，影石Luna系列涉嫌侵犯其4项发明专利、2项外观设计专利。 侵权细节直指核心亮点，包括设备旋转屏外观设计、云台智能模式切换、目标追踪、拍摄参数调节等多项核心技术，完全对标大疆Osmo Pocket系列口袋相机核心方案。 大疆正式向法院申请永久销售禁令，并提出经济赔偿诉求，意图叫停Luna系列产品销售。 面对大疆的海外起诉，影石创新迅速开启双线反击。 同日在美国发起反诉，指控大疆多款云台、全景相机产品，侵犯其5项核心专利，涵盖云台增稳算法、全景视频防抖等关键底层技术。同时，影石在国内同步发起涉诉专利无效宣告请求，中美双线应诉反击，攻防态势拉满。 图片 此次诉讼是双方首次在海外展开专利对决，行业意义重大。 此前影石跨界入局无人机领域，彻底打破与大疆的赛道互补关系，双方从细分赛道错位发展，转为全品类直接竞争。 大疆选择专利诉讼判例成熟的德州法院主动出击，影石则以中美双线策略强势应对，这场专利博弈或将重塑手持云台、消费无人机两大赛道的市场格局。

出品丨鳌头财经 北京时间6月12日凌晨3时，2026年美加墨世界杯正式揭幕。这场为期39天的全球顶级体育赛事，不仅是48支国家队的竞技舞台，更是中国品牌的集体亮相。 世界杯.jpg 从AI技术底座到显示硬件，从乳业赞助到旗帜制造，中国企业正以远超以往的深度和广度嵌入这届世界杯。这不再是简单的“中国元素“点缀，而是一场系统性的产业能力输出。 联想：从“卖电脑”到“建底座”，中国科技企业角色质变 本届世界杯被联想定义为“首届AI世界杯”，这不是一句营销口号，而是一次实打实的技术重构。 作为FIFA官方技术合作伙伴，联想的角色已彻底跳出传统硬件赞助商的框架。它提供的是从终端设备、基础设施到AI解决方案的全链路技术支持，覆盖2026年男足世界杯及2027年女足世界杯两届赛事。 换言之，联想正在成为世界杯技术运转的底层架构之一。 图片 最具标志性的是其裁判辅助系统。联想为全部1248名参赛球员建立了1:1的3D数字替身，结合高速摄像头实时捕捉动作，实现厘米级越位判定。这意味着VAR的等待时间将大幅缩短，判罚精度进入“厘米时代”。 与此同时，联想推出的Football AI Pro——首个获FIFA官方认证的生成式AI知识助手，让教练和分析师通过自然语言交互即可调用百万级数据点，将赛后分析从两天压缩至两小时以内。 更值得关注的是联想在赛事背后的“协调者”角色。据纪录片《AI世界杯》披露，开赛前FIFA与央视因版权问题陷入僵局，联想高级副总裁乔健主动介入斡旋，最终促成共识。 这一事件的意义远超商业谈判本身——它标志着中国科技企业在国际顶级赛事中，正从“参与者”升级为“建设者”和“协调者”。 当然，联想也没有放弃商业转化。限量版拯救者Y9000P定价42999元，贝克汉姆现身北京嘉年华，世界杯座椅搬上街头——技术叙事与消费场景被精密缝合。 这套打法的核心逻辑很清晰：先用技术建立信任，再用产

出品丨鳌头财经 6月2日晚间，锦龙股份（000712.SZ）公告显示，近日，公司收到广东省广州市广州公证处（简称“广州公证处”）通知书，平安银行广州分行以保证人涉及多起重大诉讼为由，宣布4.99亿元借款提前到期。 锦龙股份1.jpg 2025年8月，锦龙股份向平安银行广州分行借款人民币4.99亿元，期限18个月。 锦龙股份表示，该笔借款的约定借款期限尚未届满，且公司在借款期间一直按约支付利息。 一家上市公司财务人员分析，“锦龙股份自己没违约，不代表保证人出了问题银行不能采取措施。上市公司真正需要争取的，不是否认银行的权利，而是在执行前争取协商空间。” 业绩方面，鳌头财经发现，锦龙股份自2021年开始，扣非净利润一直处于亏损之中，5年累计亏损超过11亿元。 2025年，锦龙股份归母净利润虽然扭亏，但依靠是的是出售所持东莞证券的股份，自身“造血”能力依然不足。 一家券商相关负责人建议，锦龙股份可用剩余东莞证券股权做筹码，换平安银行的3-6个月宽限期。 存在诉讼资产被冻结等风险 6月2日晚间，锦龙股份发布公告显示，近日，公司收到广州公证处通知书，平安银行广州分行以保证人涉及多起重大诉讼为由，宣布4.99亿元借款提前到期，向广州公证处申请出具执行证书。 2025年8月，锦龙股份向平安银行广州分行借款人民币4.99亿元，期限18个月，公司以所持东莞证券股份有限公司（简称“东莞证券”）7000万股股份（占东莞证券股份总数的4.67%）提供质押，东莞市新世纪科教拓展有限公司（简称“新世纪公司”）、杨志茂、朱凤廉提供保证担保，各方对相关合同办理了强制执行公证。 锦龙股份表示，该笔借款的约定借款期限尚未届满，且公司在借款期间一直按约支付利息，公司认为平安银行广州分行上述主张不成立，公司将尽快向广州公证处提交异议，依法维护公司的合法权益。 同时，锦龙股份介绍，目前，公司正积极与债权人协商沟通，

作者/李海 出品/科技深报 2026年6月10日，AI安全派代表厂商Anthropic正式官宣两款Mythos梯队全新旗舰大模型：Claude Fable 5与Claude Mythos 5。 图片1.png Anthropic本次采用“同底座、双定位”差异化产品策略，一款面向大众全场景，一款深耕垂直专业领域，补齐了AI在通用工程、生命科学两大高价值赛道的落地短板，也重新划定了当前大模型性能与安全平衡的行业标准。 从底层架构来看，两款模型共享Mythos级统一基座，核心算力、上下文窗口、原生推理能力完全一致，二者唯一差异是安全权限与使用受众，这也是Anthropic长期坚持“安全对齐优先”的具象化落地。 其中Claude Mythos 5为定向开放的满血版本，不向普通用户开放，仅准入通过资质审核的网络安全、生物科研机构；Claude Fable 5则是加装安全护栏的公开发行版本，面向全球企业与个人用户开放普惠使用。 在垂直科研领域，Mythos 5实现了生命科学AI应用的跨越式突破。以往小分子药物研发从靶点筛选到候选分子生成，行业平均周期普遍在数月级别，需要分子生物学家、计算化学家多团队协同反复试错。 而Mythos 5依托基因组学、分子生物学海量结构化数据库，可独立完成全流程自动化任务：既能自主推导全新科学假说，且盲测中超过六成假说符合真实科研逻辑，还能从零开展蛋白质定向设计，将传统药物研发全链路效率提升十倍。 同时该模型支持连续数十小时不间断离线科研推演，适配实验室长时间无人值守的研究场景，填补了专业领域长周期自主科研AI工具的空白。 面向通用市场的Fable 5，则在软件工程、多模态视觉、高阶逻辑推理三大领域刷新了公开模型上限。 多模态能力上，它突破了传统识图“只能读取图表文字”的局限，可解析科学图表内部数据逻辑、误差阈值，甚至仅凭网页界面截图逆向还原完整前端代码，适

作者/刘静 出品/科技深报 短短72小时，钉钉掀起了整个互联网圈的热议浪潮。从内部舆论彻底炸锅，到前高管隔空发声佐证问题，再到阿里合伙人委员会罕见公开点名批评，最后火速官宣换帅、诞生阿里最年轻事业部CEO。 微信图片_20260611160648_6500_19.png 一连串高密度、高烈度的连锁变动，让这款陪伴无数职场人成长的国民办公软件，彻底站上了舆论风口，也揭开了互联网大厂业务高速扩张背后，隐藏的团队管理与企业文化痛点。 图片 整场风波的开端，源于钉钉离职员工幽素的一篇万字长文《置身钉内》。这篇内容详实、视角真实的文章在阿里内网火速刷屏，直击钉钉内部真实的工作现状，深度剖析了团队管理模式、工作氛围、内部运行机制等诸多深层次问题。不同于普通的职场吐槽，这篇文章细节饱满、观点犀利，精准戳中了职场人共鸣，瞬间引爆阿里内部讨论，让钉钉长期隐藏的管理乱象，从内部私密问题彻底摆上台面。 图片 随着舆情持续发酵，事件迎来关键升级。前钉钉副总裁马锐拉亲自发文《置身钉外》，与离职员工的内容隔空呼应。作为曾经的核心高管，他的视角更具权威性，从管理层角度印证了《置身钉内》提及的各类问题并非个例，而是团队长期存在的系统性弊病。至此，这场风波彻底脱离“个人主观吐槽”的范畴，成为行业公认的企业文化与管理危机，全网关注度持续飙升。 面对持续发酵的内部危机，阿里官方给出了极为严厉的回应。 图片 6月10日，阿里巴巴合伙人委员会罕见出面公开表态，措辞严肃且态度明确：无论任何场景、无论任务多么紧迫，钉钉团队现有的管理方式都绝不被认可，且明确指出该模式背离阿里核心企业文化。 这在阿里发展史上极为罕见，合伙人委员会极少针对单一业务线公开否定团队管理模式，足以见得钉钉此次暴露的问题有多严重，整改已然势在必行。 6月11日，阿里正式官宣钉钉换帅，深耕钉钉多年的元老CEO陈航（无招）卸任，由年轻骨干陈宇森接棒出任

出品丨鳌头财经 拼多多在雄安新区落下一子。 拼多多1.jpg 近日，拼多多集团正式成立拼多多信息技术服务（雄安）有限公司，首期现金注资5亿元，主攻大数据处理、数字化运维、云平台服务。不仅注册资本实实在在，方向也与雄安新区“数字经济产业新高地”的定位合上了拍。 鳌头财经了解到，拼多多雄安新公司已经同步推出了招聘计划，首批1000个岗位通过公司直签方式进行，客服、审核、运营、运维全包括。整个招聘周期走完，预计能给当地提供超过5000个工作机会。对雄安新区而言，大厂能带去的不只是投资，还有实打实的就业。 值得关注的是，在新公司的招聘计划中，平台治理类的审核人才被摆在了突出位置。招聘信息显示，审核岗位将主要负责平台内容生态管理、产品全生命周期质量把控以及审核流程的优化升级等核心环节。 图片 曾几何时，作为成本部门的审核团队并不被一些互联网大厂重视，甚至备受冷落。 拼拼多又走在了前面，通过大手笔投资意在打造一支严守合规底线的审核专家团队，试图从组织架构和人才储备端入手，筑牢平台内容与商品质量的第一道防线。 这道防线会持续推动平台治理的优化升级，也会积极构建商家、用户及平台多方共赢的生态。 雄安新区正成为新产业、新技术快速发展的新高地。对于落子雄安这盘棋的战略意义，拼多多相关负责人表示：“随着新公司落户雄安新区，我们将基于当地的发展需求，积极探索更多的合作可能，落地更多业务场景，推动更多人才奔赴新区，积极为雄安新区的发展和建设贡献新的力量。”

出品丨鳌头财经 鳌头财经近来在与不少品牌主、企业家的交流中，反复听到一个共同的困惑：在信息过载、媒体碎片化的当下，品牌传播的背景噪音越来越大，品牌广告到底该怎么做，才能面对每一个目标用户随时保持传播信息的一致性，才能持续确保对用户心智和行为的高效影响？ 深演智能1.jpg 一个多世纪前的“约翰·沃纳梅克之惑”，在今天依然困扰着品牌主们。广告投放值不值？钱有没有花在实处？广告的效果怎么衡量？ 领势视界 ，赞38 “向马斯克学习，运用第一性原理思考，品牌传播买的不是媒体，是目标人群。”深演智能（ 02723.HK）联合创始人兼COO谢鹏这样分享他对于品牌广告花费的思考。 现代管理学奠基人彼得·德鲁克说过的一句话从某种程度上印证了谢鹏的思考——“企业的唯一目的就是创造顾客。” 如何在广告花费这件事情上降本增效？沿着谢鹏提出的第一性原理继续推演思考，像拆解火箭制造成本一样，可以看到很多机会点：广告费是否花在了非目标人群上面？品牌广告是否将信息用不合理的超高频次，狂轰滥炸反复传递给目标人群？目标人群的兴趣是多元的，网络轨迹是多线程的，品牌是否局限地把广告费只花在了那些溢价收费的媒体上？ 帮助品牌主在广告花费上面降本增效，高效获得用户，程序化广告相较于传统广告具有无可比拟的优势。 图片 举个例子，传统广告像是在集市上买一整筐水果，你无法判断筐内水果的好坏，也无法只买那几个想吃的水果，最终你可能买到心仪的水果，更可能得到“一筐烂梨”。而程序化广告更像是在股票交易软件上通过设定好的条件，自动、精确地购买你想要的每一支股票。 程序化广告，正是让“创造顾客”这一行为，变得前所未有的精准与可衡量。 传统广告买的是“场”。无论是电视的黄金时段、市中心的户外大屏、还是报刊的头版封面，广告主“赌”的是这个“场”能聚集的所有眼球，对于眼球转化为行为的效果却难以衡量。 与此类比，程序化广告则是买“人”。它