社区

父亲节将近，不少子女开始将购买礼物提上日程。6月18日，京东服饰美妆“听100个旧物故事挑100份父亲节好礼”专场直播落下帷幕。不同于常规带货直播，此次活动邀请用户连麦，分享关于父亲“老物件”的回忆，京东采销根据用户讲述的实际需求匹配礼品，并现场免单赠送，直播累计吸引超60万人次观看。 连线环节，网友们分享了不少父亲旧物的感人故事。有网友提到，在物流园工作的父亲常年腰背酸痛，一直靠老式艾草锤缓解；也有网友说，做保洁的父亲长期穿着一双后跟开裂的旧鞋，脚掌磨出了厚茧。一件件旧物，背后是父辈们为家庭的默默付出，引发不少观众共鸣。 其中，2020年“最美孝心少年”、重庆“棒棒”冉光辉之子冉俊超也参与了连线。2010年，冉光辉肩扛货物、手牵幼子的照片曾被多家媒体报道，引发社会关注。十余年来，以冉光辉为代表的“棒棒”群体扎根山城朝天门，靠体力劳动撑起家庭。连线中，冉俊超讲述了父亲常年穿着旧鞋、每日爬坡上坎送货的日常。针对冉光辉常年户外负重作业的特点，京东采销现场为冉光辉挑选了透气T恤、耐磨运动鞋等父亲节礼物，并现场免费赠送给冉俊超。 通过冉俊超的讲述，京东服饰美妆注意到重庆朝天门“棒棒”群体的工作现状。进入夏季，“棒棒”们需要在高温天气下进行户外劳动，防晒用品和凉感服饰成为刚需。直播后，京东服饰美妆特别联合暖心品牌为“棒棒”们准备了实用的父亲节礼包，涵盖海澜之家凉感POLO衫、蕉下防晒冰袖、斯凯奇软底鞋、金利来皮带、百雀羚男士护肤品套装等，全方位适配一线“棒棒”的工作生活所需。 依托供应链与多元优质商品优势，2026年以来，京东服饰美妆持续联动品牌，面向一线劳动者送出爱心礼包，此前已向贵州安盘高速天门特大桥建设者、甘肃民勤治沙女性工作者、新疆哈密光伏电站工作人员等，送出保暖羽绒服、防风冲锋衣、防晒衣、墨镜等各类实用的服饰美妆好物，多次收到感谢信。针对节日送礼需求，京东也持续推出场景化礼

出品丨鳌头财经 最近一段时间，鳌头财经在与品牌交流时，不少商家都提到了同一个问题：在平台上卖得越多，亏得越多。 天猫1.jpg 这听起来有些反常识，卖货多了还能卖破产？但现实就是这么魔幻，高昂的流量成本和低价竞争“吃掉”了商家的利润。 投流成本在逐年攀升，商家为了维持流量，不断增加预算，最后发现，卖出去的货，利润被流量成本侵蚀，价格愈发内卷，消费者在比价、平台在比价、主播在比价，商家硬着头皮跟着卷，价格越卷越低，品质越卷越差。 过去几年，这种循环成了电商行业的常态，谁肯投流、谁降价狠，谁就拥有顾客；流量一停，价格一恢复，顾客全跑光。 商家为了维持增长，不断压缩成本、压低价格、追加投流，最终陷入越卖越亏的泥潭。 这哪里还是做生意，分明是“赔本赚吆喝”。这种“玩法”不可能持续下去。 今年的6·18，风向发生了变化，品牌将经营重心转向效益。 算账逻辑变了 此前，电商商家信奉的是互联网逻辑，“先把盘子做大，再想如何赚钱。”这样的逻辑下，商家拼命投流、降价、冲GMV，结果却是盘子大了、利润没了。 图片 今年以来，越来越多的消费品牌开始改变方向。 “今年公司所有增长必须以盈利为前提，亏损的业务与渠道，即便能带来规模扩张，我们也坚决不做。”丸美生物董事长孙怀庆算得很清楚。 鳌头财经了解到，目前，丸美生物全面转向效益导向，优先保障盈利能力较强的货架电商的稳定增长，收缩内容电商中亏损的业务板块。 三只松鼠和八马茶业也在算这笔账。三只松鼠今年把战略重心从流量投放转向店铺经营，围绕会员做精细化运营，八马茶业将布局重心从抖音迁移到了天猫。 三只松鼠6·18期间客单价实现双位数增长，高价值用户占比持续走高，八马茶业在天猫6·18狂欢购活动中，轻松登顶“茶王”。 “规模不等于利润，流量不等于品牌”逐渐成为行业共识，品牌不再无脑追求爆发，而是更关注经营效益。 “品牌关注的经营效益包括能不能高效赚钱，是否

出品丨鳌头财经 目前，中国房地产行业进入以产品力为核心的存量竞争阶段，高端住宅市场的竞争焦点，从建筑立面、园林景观等硬件指标，转向健康、舒适、智能等可感知的居住体验维度。 在此过程中，家电配套不再是住宅交付的“最后一环”，而是成为定义居住品质、塑造产品差异化的核心抓手。 图片 近日，全球科技领先的净水专家安吉尔与国内顶尖地产开发商华润置地联合发布空间大师·集成水处理中心M9，成为好房子的标准从概念走向实体配置的里程碑事件。 这一跨界融合的成果，不仅为品质住宅提供了全场景健康用水的完整解决方案，更为整个行业探索家电与住宅集成发展提供了可复制的实践样本。 改善性住宅需求将占40%，住宅配套迎来品质升级浪潮 长期以来，国内住宅配套市场遵循“成本优先”。家电产品多作为标准化部件嵌入装修流程，房企往往将其作为营销赠品或低配标品，通过大规模压价控制成本。 这种模式下，供需关系简单直接，但行业整体利润率微薄，导致产品与住宅空间不匹配、功能碎片化等长期痛点。不少业主收房后，仍需自行更换或加装设备，既增加了二次投入，也难以实现整体家居美学的统一。 更深层的困境在于，当家电被锁定在“成本项”而非“价值项”的位置，家电企业只能赚取制造端的微薄利润，房企也难以通过配套产品建立真正的产品差异化。双方囿于零和博弈，无法释放“1+1>2”的协同效应。 随着国内居民收入水平的稳步提升，以及健康意识的全面觉醒，房地产市场的消费逻辑正在经历结构性调整。 从需求端看，改善型需求已取代刚需，成为住房消费的核心引擎。2025年底，据中指研究院测算，改善性需求预计将占总需求比例约40%。 好房子的定义正在被重新定义——健康、舒适、便捷、智能逐步成为衡量住宅价值的新标尺。 这种转变在用水领域体现得尤为突出。过去，消费者对净水的认知仅局限于末端直饮净化，一台小型净水器就能满足基本需求。如今，用户对用水健康的关注已经

作者/刘静 出品/科技实话 近期，三大运营商推出的低价AI算力Token套餐因实际消耗量过高引发争议。 图片2.png 运营商将Token类比手机流量对外宣传，吸引普通用户与小型开发者购买。 但有用户实测后发现，某运营商的15元600万Token套餐，仅输入一句简单 “你好”，就消耗5万Token，折合单次对话成本0.125元；日常多轮问答场景下，整套15元额度不到一小时就彻底耗尽。折算后月成本达主流AI订阅服务的五六倍，引起开发者集体吐槽。 不同模型Token消耗差距巨大，运营商自研元景模型同等对话消耗比第三方模型高出六成，进一步拉高使用成本。 图片 多名开发者测算，同等调用量下，运营商Token套餐月综合成本是市面通用AI会员订阅的五至六倍，性价比完全倒挂，小型开发团队根本无力长期使用。 除此之外，套餐普及配套严重缺失，多地线下营业厅工作人员对产品规则一无所知，线上客服无法清晰解释计费逻辑，普通用户难以分辨模型档位、消耗标准。 行业人士指出，运营商急于切入AI算力赛道，但产品定价、计费逻辑尚未成熟，单纯照搬流量套餐营销模式，忽略大模型真实消耗逻辑，后续或迎来监管规范整改。

作者/李海 出品/科技实话 据多家媒体消息确认，山姆会员商店首席采购官张青已提交辞呈，将于6月底正式离任；叠加6月15日沃尔玛中国工商变更，刘鹏接任法定代表人、董事长，两轮高层调整恰好发生在市场监管总局约谈山姆食安问题之后，引发行业高度关注。 图片5.png 回溯事件时间线，6月15日市监总局针对山姆线上线下门店多次曝出的食品安全隐患，约谈沃尔玛中国总部，直指门店生鲜、预制食品品控漏洞，要求企业压实全链路食安主体责任。 山姆当日表态全盘接受整改要求，由管理层牵头成立专项工作组，全面自查采购、仓储、上架全流程品控环节。 根据互联网可查信息显示，张青任职山姆采购多年，主导自有品牌Member’s Mark打造，商品采购、品控体系均由其团队统筹，而本次曝光的多起食品异物、重金属超标问题，核心溯源均指向采购筛选环节。 图片 官方对外称离职为个人原因，同时宣布曾任职首席采购官的Neil Maffey出任过渡代理负责人，全球启动继任人选招聘。 零售行业分析人士表示，会员商超核心竞争力在于商品品质，采购负责人是食安第一道关口。 此次董事长、首席采购官接连变动，释放出沃尔玛中国对山姆食安体系全面复盘的信号，后续商超采购准入、生鲜抽检标准或将全面收紧，同类型会员超市也将同步开展内部品控自查。

6月17日，“智算·新云·新章——2026全球智算科技峰会暨九章云极战略发布会”在北京举行。九章云极创始人兼董事长方磊正式发布“AI工厂”核心战略，提出以DCU为度量衡、以专业Token为产出单元的智能规模化交付体系。这是九章云极向智能时代基础设施运营平台跃迁的重要一步。 “一个时代的真正确立，始于一项伟大的发明，但最终，成于一套伟大的规模化生产体系。”方磊在主题演讲中指出，AI产业竞争内核已发生根本性迭代：行业比拼不再局限于打造性能更强的单点大模型，而是能否搭建现代化工厂式体系，规模化、低成本、高稳定地批量生产、交付标准化智能能力。九章智算云的目标，是让每一次智能调用如同日常用电，便捷取用、价值精准可衡量。 九章云极创始人兼董事长方磊发布“AI工厂”战略 DCU度量投入，专业Token度量产出：构建可计量的价值闭环 “AI工厂”由训练工厂和Token工厂两大引擎构成。训练工厂定位为“专业模型的诞生地”，以强化学习为核心工艺，将通用智能“冶炼”为多场景的专业模型，解决智能“从0到1”的研发与制造难题；Token工厂则是智能的“价值输送网络”，将专业模型封装为标准化、可精确度量的专业Token，实现智能“从1到N”的规模化交付。 方磊阐释AI工厂核心逻辑：“训练工厂的核心价值是完成通用智能向专业智能的转化，追求的不是低价Token，而是整体AI任务更低的综合落地成本。”当前产业竞争赛道正在升维，行业比拼逐步从高性能计算服务器保有量、集群节点规模、Token输出总量等浅资源指标，向着可度量、可持续迭代优化的AI工业化交付体系能力升级。 九章云极同步披露了三大战略目标：计划建成10万P智能算力集群，目标实现单日10万亿Token的流转承载力，依托全栈自研技术目标实现千倍级综合降本。“千倍降本绝非低价内卷的价格战，本质是底层工程体系效率之战；极致效能是大规模稳定运营的根基，也是长期

作者/李海 出品/科技实话 6月16日消息，据多家媒体，多位行业知情人士透露，国内顶流生活社区小红书港股上市迎来关键进展，已经敲定高盛、中金两大头部投行担任联席保荐人，全面启动港股IPO筹备工作。 2.png 按照目前推进节奏，小红书大概率在2026年下半年完成港交所挂牌，上市进程迎来实质性突破。 不过现阶段上市核心细节仍处于保密状态。据两名贴近项目的消息人士表示，小红书当前还在梳理上市报备材料、优化股权架构，本次IPO募资额度、发行股份比例都没有定数，最终募资和估值会结合下半年港股大盘行情灵活调整。 值得关注的是，小红书在一级半市场热度居高不下，去年年末私募二级市场零散交易里，估值一度冲高至500亿美元，但业内提醒，二级市场零散换手价格溢价偏高，不能直接等同于本次IPO最终估值。 事实上，小红书上市传闻已经流传五年之久。从2021年开始，市场轮番传出其赴美、赴港上市的消息，但受跨境监管收紧、互联网板块估值集体回调、公司内部业务调整影响，上市计划数次搁浅，始终停留在传闻阶段。而本次是首次敲定中外头部保荐机构，也是有史以来最落地的一次资本化动作。 图片 结合早前媒体消息，小红书计划6月底前向港交所递交秘密招股书，利用港股秘密递表规则提前对接监管问询，避免公开消息引发市场过度解读，同时压缩后续公开上市周期。 业绩层面，小红书的盈利底气也逐渐显露。知情人士透露，公司内部测算2026年净利润有望达到30亿美元。 近几年小红书跳出了单一信息流广告的盈利困局，依托种草笔记天然流量优势，跑通“内容-种草-电商成交”闭环，叠加品牌营销、本地生活探店、版权衍生多条副业增收，彻底扭转了早年依靠烧钱换用户的发展模式，盈利能力肉眼可见提升。 截至发稿，各方依旧保持典型的上市静默姿态。小红书官方表态不回应上市传闻，高盛直接拒绝受访，中金暂未回复媒体问询。 按照港股惯例，企业秘密递表到正式招股前，所有

作者/刘静 出品/科技实话 硬件全面升级的大疆Osmo Pocket 4，为何首发价比Pocket 3还便宜500元？近日大疆Pocket系列产品经理舒修在媒体采访中，完整解释了这款产品“增配降价”背后的核心逻辑。 3.png 舒修表示，降价核心来源于两大成本优化。 其一，Pocket 3上市后市场热度远超预期，全球销量突破千万台，庞大出货量形成规模效应，大批量采购元器件大幅摊薄单机生产成本，供应链议价空间显著提升。 其二，新机延续前代成熟机身架构，核心云台模组、全套配件完全互通，省去全新开模与重复研发的巨额投入，研发团队得以把预算全部投入影像、交互体验优化。 图片 上一代Osmo Pocket 3首发定价为3499元，而迭代后的Pocket 4搭载新一代1英寸堆栈传感器、支持4K/240fps慢动作与2倍无损变焦，屏幕亮度、机内存储、AI跟随算法同步优化，首发价却降至2999元，全能套装同步下调700元，打破数码产品迭代必涨价的惯例。 大疆这套规模化复用的产品思路，既能靠性价比降低准入门槛，同时老用户的旧配件也不用淘汰，不过部分用户反馈中也提到了Pocket 4迭代保守问题，只能说在激烈内卷的手持智能影像赛道里，大疆在取舍中做出了更务实的商业选择。

出品丨鳌头财经 人形机器人产品价格雪崩的速度，远快于技术成熟的速度。 机器人1.jpg 在拆机市场上，一年前售价过百万的工程样机，如今以“5万元一车”的价格清仓；在电商平台上，热卖榜居前的松延动力“Bumi小布米”Lite版，叠加补贴后售价9118元，价格还不如一台高端手机的价格。 乐聚智能夸父系列产品的平均售价下降了10万元；宇树科技R1机器人价格下探到了2.99万元；工业级人形机器人的价格区间也由去年的50至100万元/台降至20至30万元/台 。 这是今年6月中国人形机器人市场的真实写照。 图片 仔细拆解一下，降价的原因各不相同，工业级降价是健康的毛利率回调，原型机降价是技术代际淘汰下的资产减值，消费级的降价才值得关注，这是否意味着具身智能已经发生了品类重构？ 要看降价的成本谁在承担，降价的代价谁来承受。 宇树科技的成本由“行业”承担。鳌头财经了解到，售价2.99万元的宇树科技R1机器人核心技术国产化率超90%。 总体的成本结构上，宇树科技核心零部件自主率超过80%，外购部件占比也只有14%到18%。换言之，宇树科技降价得益于供应链能力的加速释放，这是能力驱动的降价。 松延动力的成本由“市场”承担。小布米身高94cm、体重12kg，在一众人形机器人产品中属于“小不点”，用复合材料替代高造价的航空铝、钛合金，用国产芯片做低成本替代，这是在进行品类的创新，通过做一个“足够好但足够便宜”的品类，切入低价格区间市场，这是策略驱动的降价。 乐聚智能的成本由“投资人”承担。根据创业板规则，拟上市企业近一年营收不得低于2亿元，乐聚2024年营收只有5550万元，2025年通过产品降价实现了营收增长，2.58亿元的营收达到了标准。 代价是毛利率3年连降，净亏损也在逐渐扩大。乐聚智能降价的本质是以价换量冲上市标准，这是生存驱动的降价。 图片 换言之，中国供应链的国产替代是消费级人形机器

作者/李海 出品/科技实话 6月15日，据海外独家媒体《The Information》爆料，阿里通义千问前技术负责人林俊旸的新AI公司，刚敲定首轮天使轮融资，腾讯顺势跟投2000万美元。 图片1.png 更夸张的是，这家还没对外发布产品的初创公司，投后估值直接冲到20亿美元（约136亿人民币），硬生生捅破了国内AI初创天使轮的估值天花板，堪称今年AI圈最离谱的首轮融资。 本轮融资豪华阵容直接拉满，领投方是红杉中国、高榕资本两大顶流VC，两家各自豪掷1亿美元，包揽了本轮最大两笔出资。 腾讯2000万美元跟投紧随其后，再加上多家小众财务机构跟投，本轮募资总额达数亿美元，放眼国内AI天使轮，体量断层领先。 更有意思的是，融资刚走完交割流程，林俊旸团队已经马不停蹄开启下一轮募资，业内解读是趁着资本热度窗口期，快速囤积算力现金，抢占大模型下半场赛道。 能让红杉、高榕、腾讯三方同时买单，核心还是创始人林俊旸的硬核履历。 作为达摩院时期通义千问实打实的技术一把手，市面上绝大多数人只知道通义千问迭代到4.0，却很少清楚背后底层架构、长文本推理、多模态融合全是林俊旸团队主导落地。 业内大模型工程师圈内公认，目前国内开源大模型主流的稀疏架构方案，源头就是林俊旸带队打磨的技术。 去年年底他从阿里离职单干，团队初期只有几十号核心技术人员，零产品、零营收、零对外曝光，仅凭一份团队履历就拿下顶级资本入场券。 不少人看不懂：腾讯自家手握混元大模型，和阿里大模型常年正面内卷，为什么要掏钱投资阿里系出走的核心骨干？ 其实这是大厂当下最主流的“避险式投资”。 近几年互联网大厂自研大模型内卷严重，烧钱百亿却很难拉开代差，单一自研路线容错率极低。腾讯这笔2000万美元属于小额财务跟投，不求短期业务合并，只为双线布局。 一方面林俊旸深耕的稀疏混合专家路线，是业内公认下一代大模型主流方向，刚好补齐混元现有技术短板。