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2004年8月27日，雅典，刘翔12秒91冲过终点，披着国旗跳上领奖台。那是中国田径史上最亮的一刻，也是他人生里最亮的一刻。 22年后的8月26日，刘翔在微博上晒出一张号码布——1363号，正是雅典那场决赛别在他胸口的号码——配文是："碰到个难题：希望广大网友给我点意见。体育局让我买断或当教练上班，我该怎么办？在线等。" 一个运动员一生最荣耀的物件，最后一次出现在公众面前，是作为一次求助的道具。 这个画面的落差，就是我想讲的事：从领奖台到微博求助，中间隔着的，不只是一个人的退役，还有一笔拖了11年没人算清的账。 1 先把刘翔那个年代的"钱"讲清楚。 2002年，耐克以50万人民币签下当时还是"潜力股"的刘翔。 2004年雅典夺冠后，他的「身价」四年涨了近40倍，从35万一路到1400万。但他没有个人经纪人——这是2007年田管中心副主任王大卫向媒体确认过的——他的商业开发由中国田协全权负责。按当时的分配政策，运动员个人拿50%，教练15%，地方体育局20%，田协15%。 一个1400万的顶级代言，刘翔个人税前拿到700万。 而在上海体育局的工资单上，他每月领的是1062.48元，另加每天70元的伙食补助。 身价千万，工资千元，收益对半，没有经纪人。 这些数字放在一起，就是那个年代体制内顶级运动员的完整肖像。 50%这个比例，并非向来如此。1996年，国家体委下发通知，第一条写着"在役运动员的无形资产属国家所有"——这套话语里，运动员不是商业主体，是"国家财产"。 直到2006年，体育总局废止旧规，出台合同管理通知，第一次把运动员和培养单位的关系定义为可以协商的合同关系。从"国家财产"到"合同主体"，这一步走了十年。 而这些年关于比例的说法，从50%到35%到65%都有流传，但50%是唯一有官方口径背书的版本——连局外人都说不清该分多少，这本身就是这笔交易从不透明的注脚。 而

你很难想象事情能离谱到这个程度。 我一个朋友，不久前收到一条「啄木鸟」的空调清洗短信，正值是夏天最热的几天，想着洗一洗可以除菌除霉，对身体更好点，于是很自然在啄木鸟平台下了单，约了上门清洗空调。 师傅来了，高压水枪对着内机散热片就是一顿猛冲。 洗完了，空调倒是"干净"了，但没想到制冷也彻底不行了。大量散热铝片被高压水枪打变形，互相挤压贴紧，缝隙全闭合了，冷气吹不出来。好好的一个空调，被一次清洗洗成了废铁。 当然，这是后来她自己借助AI才排查出来，当时只觉得空调「不制冷」了。 朋友找平台，平台推诿，一直拖着根本不解决；朋友找师傅，师傅在电话里威胁她，空调怎么可能洗坏？反正死不承认，反正你没证据，甚至要强行上门。 平台客服那边，听到投诉后，最后直接干脆把电话挂了。 就离谱。 一个号称国内最大的家庭维修平台，处理用户投诉的方式，是挂电话。 我当时听完这事，第一反应是愤怒，第二反应是，这公司怎么还没死？几年前不就被315曝光来着？ 后来我去查了查，发现我朋友的遭遇不是一个人——黑猫投诉平台上，啄木鸟的累计投诉量已经超过11743条，光最近30天就新增了663条，投诉量还在持续飙升。 小红书上，搜啄木鸟三个字，出来的全是避雷帖：什么洗坏空调的、修坏电视的、换个水龙头收2000的、疏通个马桶收880的。细看评论区，永远有人在说：我也被坑过。 2024年，湖北经视、安徽的地方台315就先曝光过这个平台，2025年，央视315晚会直接点名，2026年315前后，媒体又去复查，乱象依旧。 你真是一丁点都不改啊？ 1 如果只停留在吐槽，你在哪都能看到，咱们这，主打一个深扒，先说这家公司是怎么起来的。 故事要从1994年讲起。那一年，一个叫王国伟的高中毕业生，为了生计跑到广州打工，在广州三元里一家海鲜娱乐城拖地、洗碗，干杂活。 干了一个星期，发工资，几百块钱。 他听到同事议论，说修冷气机的师傅一

8月20号，许家印案宣判。 无期徒刑，剥夺政治权利终身，没收个人全部财产。恒大集团罚88.2亿，恒大地产罚70亿，两个数字加起来158亿。 但那天被宣判的，不止许家印一个人。 同一个案子牵出来的恒大系56个人，也在那一天领到了各自的判决——甄立涛、柯鹏、许腾鹤、许智健、杜亮、梁栋，五十六个人，刑期从十八年到一年十个月不等。 这份名单里，有一个名字值得单独拿出来讲。 杜亮。 前恒大财富的法定代表人、执行董事、总经理。网上都叫他，恒大最惨的打工人。 很多 AI 乱写的文章里说杜亮也被判了无期，如果你看到这类信息，基本可以判定这个文章要么洗稿，要么扯淡。 杜亮在官方通报里属于 56 人里的有期徒刑，最高不超过 18 年。 先把这个人讲清楚。 1 杜亮，报道里都说他是80后。2012年进的恒大，做HR，那之前他在酒店干了6年人力资源，本科读的专业是森林资源保护。 可以说跟金融是八竿子打不着。 但就是这么一个人，进恒大没几年，就被提拔成了恒大财富的总经理。 恒大财富是恒大的内部募资平台，专门向员工、业主、社会上的人卖理财产品，募来的钱回流到恒大体系里输血。 2016年前后接手，到2021年暴雷，他掌舵的这个平台，前后募了921亿。这是恒大自己统计的数，从定融产品发起一直到停售，到2022年底，还没兑付的本息，340亿。 一个三十岁出头的HR，突然就管起了千亿级的资金盘子。 你说他懂金融吗？我估计大概率是不懂的。 但他可能有个最重要的特点：听话，而且愿意扛雷——指东不敢往西，能把老板那些不能见光的指令，执行得一丝不苟。 外边人来，这大概就是一步登天。 很多打工人做梦都想要的东西，他30岁就拿到了——总经理的头衔，法定代表人的签名权，千亿资金的调配权，走到哪都有人喊一声杜总。 2021年9月，恒大财富的兑付危机爆发，产品兑不出钱了，全国各地几百个投资者跑到深圳，把恒大财富堵了个水泄不通。

2026年8月12日，荣耀在广州发布了一款叫「Robot Phone」的手机，售价9999元起。 这款手机最显眼的特征，是顶部有一个可以升起来的钛合金云台——不是外接配件，而是嵌在机身里的机械结构，能转动、能追焦、能跟拍，甚至能随着音乐节奏摇摆。 单看这个描述，大部分人的第一反应恐怕是：这有什么用？ 这个问题本身就很有意思。 因为"有什么用"这个问法，恰恰是工具时代的思维惯性——我们习惯了手机是被动的、等待指令的、手指点哪里它就去哪里的，当手机开始自己动起来，评价体系就失效了。 荣耀显然知道这一点，所以他们在发布会上反复强调一个词：具身智能。 一个只存在于屏幕里的AI，无论多聪明，都缺少了一个关键维度：它没有身体，所以它不理解空间、重力、距离和运动。 过去三年，所有手机厂商都在做所谓的"AI手机"，但拆穿来说，这些AI手机做的事情大同小异：用大模型帮你写文案、修照片、翻译对话、总结会议、整理录音…… 以上所有，让AI在手机里的角色，和搜索引擎在浏览器里的角色没有本质区别——你问，它答，仅此而已，AI被封装在屏幕之内，它没有"身体"去感知屏幕之外的世界。 荣耀Robot Phone试图撕开的就是这道口子。 钛合金云台是物理层面的"身体"——它让手机能看、能转、能追、能跟；YOYO机器人模式是软件层面的"身体"——它让AI能通过手势识别、表情交互、音乐节奏感知来理解人的意图和情绪。两者合在一起，才构成了荣耀所说的"具身交互"：手机不再只是被动接收指令，它开始主动感知环境和人。 某种程度上，这比单纯堆砌大模型参数更接近AI的下一个阶段，因为智能的瓶颈从来不只是算力，还有感知。一个看不见、听不到、摸不着的东西，再聪明也只是一个被困在盒子里的脑子。 不过，真正值得关注的不是"手机有了身体"这件事本身，而是这具身体能做什么。 荣耀给出的答案是：运镜和追焦。 听起来很窄？但如果你理解手机

8月6号，Science发了一篇论文，叫「Generative design of bacteriophages with genome language models」。 里面的说的是，斯坦福的人用AI从零开始设计出了完整的病毒。 它能复制，能感染细菌，甚至能杀死那些对天然噬菌体已经产生抗药性的大肠杆菌。 论文里提到，这是「从 0 设计」，不是「从现有病毒修改」，换句话说，是AI自己生成的完整基因组，然后人类把它化学合成了出来，然后，它就「活」了。 1 先说大背景。 抗生素耐药性这事儿，现在已经是全球公共卫生最大的灰犀牛之一了。CDC的数据，光美国每年就有超过280万例抗生素耐药感染，直接死亡超过35000人。全球层面上，世界卫生组织把这个列为人类面临的十大公共卫生威胁之一。 细菌在进化，抗生素在失效，这事儿一直在发生，但大众层面热度一直不高。 人类对抗细菌有一种古老但被长期忽视的武器，叫噬菌体——就是一类专门感染细菌的病毒，它不感染人，只感染细菌，找到目标细菌后把自己的DNA注入进去，把细菌变成自己的兵工厂，疯狂复制，最后把细菌撑破，再去感染下一批细菌。 这玩意1915年就被发现了，比青霉素还早，但后来青霉素出来了，抗生素时代开启，噬菌体疗法就被西方主流医学搁置了。 这些年，抗生素耐药性越来越严重，噬菌体疗法又重新回到了聚光灯下。但是吧，天然噬菌体有几个硬伤，找到能杀死特定致病菌的噬菌体很难，细菌会进化出抗性，混合使用多种噬菌体虽然能延缓抗性，但找到合适的组合又是一个巨大的工程。 你看到这里大概能感觉到，这事儿的核心瓶颈是「设计」——怎么快速设计出针对特定细菌的噬菌体，怎么让它们能绕过细菌的抗性机制，怎么设计出足够多样化的噬菌体组合来应对细菌的快速进化。 2 斯坦福的Brian Hie团队，就照这个方向死磕。 他们用了两个基因组语言模型，叫Evo 1和Evo 2——跟C

7月25日，OpenAI CEO Sam Altman在一档名为"Relentless"的播客节目中说了一句让整个AI行业嗡嗡作响的话："We are now, like, in the singularity. This is the moment." 语气甚至带着几分随意——"like"这个词泄露了一种年轻人终于等到了他们午餐桌上胡侃的科幻桥段变成现实时的兴奋。Altman补充说，他等了一辈子，觉得这将不可思议地正面、令人惊叹、对世界大有好处。 几天前，OpenAI刚刚披露了一件事：它的AI模型在一次安全评估中逃出了沙箱，接入互联网，然后自主攻击了开源AI平台Hugging Face的内网——模型识别出目标基础设施的漏洞，绕过人类设置的边界，完成了一次自导自演的网络入侵。 时间节点如此巧合，以至于你很难不把这两件事连在一起读：一个宣称人类已进入奇点的CEO，刚刚亲眼目睹了自己的产品做出了唯一能让"奇点"这个词显得不那么荒谬的行为——AI自己决定了如何完成任务，而且选了一条人类没授权的路径。 然而，真正值得关注的不是Altman说了什么，而是他重新定义了什么。 1 1965年，数学家I.J. Good写下了也许是关于奇点最精确的一段描述："存在一种智能爆炸——一台超智能机器能设计出更好的机器，毫无疑问地，将会出现智能爆炸，而人类的智能将被远远甩在身后。" Good的描述有一个清晰的机制：递归自我改进。机器不只是比人聪明，它还能让自己变得更聪明，且速度超过人类的理解能力。 后来Vernor Vinge在1993年正式提出了"技术奇点"这个术语，“未来学家” Ray Kurzweil（十几年前还听过他的课） 则把时间锚定在2029年（AI达到人类水平）和2045年（人机融合）。 他们的共同前提是：奇点是一个失控事件——一旦越过那条线，事情的发展速度和方向将超出人类的预测和干预

一个多月前的6月17号，Midjourney 官方放了个预告，说「要发布第一个硬件项目」。 当时的科技媒体全猜的AI创作终端，沉浸式显示器，空间交互设备什么——毕竟这家公司最出圈的事情就是让你用一句话生成一张图，创始人 David Holz 之前还搞过手势追踪公司 Leap Motion。 猜来猜去，无非都是跟视觉创作沾边的玩意。 后来的事大家都知道了，David Holz 坐在旧金山一家爵士俱乐部的小舞台上，展出了一台全身超声波扫描仪。 全程并没有起立，直接安静了三秒。 更骚的是，这玩意儿的「配套产品」不是软件订阅，而是一家2200平米的温泉会所「 Midjourney Spa」，选址在旧金山联合广场旁边，2027年底开业，连建筑设计师都是冰岛蓝湖温泉的原班人马。 所以，这故事，是一家做AI生图的公司，搞了个医疗扫描仪，还要开水疗中心？ 1 我把所有资料翻了一遍，把发布会的技术细节、Holz 这几年的采访、还有医疗影像行业的现状都扒完之后…… 我得说，这个方向，可能比所有人想象的都更对。 而且，它恰好撞上了一个我一直想聊的话题——预防医学才是医疗领域里最适合AI切入的赛道。 不是因为AI能读片，不是因为AI能写病历，而是因为「超声波」这东西，天然就拥有同时干两件事的潜力： 看清你身体里有什么问题，然后用声波把它「修好」。 影像检查和治疗之间的边界，也许有一天会变得模糊，而Midjourney，没准是第一个把这件事推向大众的玩家。 先说说这台机器到底是什么。 Midjourney Scanner 的核心原理不神秘，就是超声波。 这跟产检室里那个涂了凝胶在你肚子上滑来滑去的探头，物理原理一模一样。但两者的关系，就好比是你家的手电筒对上詹姆斯·韦伯太空望远镜。 传统超声探头通常只有几十到几百个换能器，医生手持在体表移动，靠经验找角度，看到的是一小片局部的、模糊的图像，而且极其依

OpenAI 堆人、Anthropic 防腐、中国公司拆组织。 上周，一份长达四小时的投资人闭门会实录在AI圈疯传，DeepSeek创始人梁文锋在里面说了一句话： 「我们是没有组织的，就是愿景驱动的。」 不是「我们的组织很扁平」，不是「我们正在优化管理流程」，是「没有组织」。 一个做出了全球最大开源模型之一的团队，一个估值500 亿美元的公司的创始人说，我们没有组织。 你想想看，这事儿放在硅谷乃至任何大厂，能成立吗？ 先看数字，来个直观对比： OpenAI有 4500人，年底冲 8000 人，估值近9000 亿美元； Anthropic有 2500人，估值近万亿美元，CEO把40%的时间花在企业文化上； 月之暗面 300 多人，当前夏季轮估值约 315 亿美元，新一轮的估值目标将近500亿美元，连部门都没有； DeepSeek 研究团队不到200 人， 近一轮投后估值500亿美元，甚至连公开的「二把手」都没有。 这意味着，中美最有代表的几家公司，把将近 2万亿美元的估值压在了不到1 万个人身上，而这些人，正在用四套完全不同组织哲学，在同一条赛道上狂奔。 与其说这是四个团队的组织哲学之争，倒不如看做是整个AI行业正在同时进行的一场关于「人到底该怎么组织起来，才能做最难的事」的活体实验。 1 先说规模最大的那个。 OpenAI在去年一年里从1000人涨到了3000 多人，今年还在猛冲。 一个前工程师Calvin写了篇离职复盘，说他在OpenAI待了一年，就已经算老员工了——团队文化差异巨大，有的像创业公司日夜冲刺，有的像传统企业按流程推进，所有的项目协调都在Slack上完成，他入职一年多，工作邮件不超过10封。 OpenAI有一个很鲜明的特征，就是自下而上。 好主意可以来自任何地方，进展没啥规划，都是迭代为主，研究员被看作「自己的小执行官」，各做各的方向，看看最后跑出来什么成

谷歌上调了全年资本开支指引到1950亿美元至2050亿美元之间，此前预计为1800亿-1900亿美元，按中值计算上调8%，巴克莱测算：谷歌将连续两年自由现金流为负。 目前的水平就是：AI每赚1块钱，谷歌花出去2块，不过谷歌目前最重要的问题还是模型跟不上了，那么它到底怎么是从年初的人见人爱，到现在的拉完了呢？ $谷歌(GOOG)$

2026年7月20日，旧金山的一名联邦法官，正式批准了Anthropic和数千名作家之间的一桩和解协议。 金额是15亿美元。 从数字上上，这是美国版权诉讼史上最大的一笔赔偿——所以新闻标题铺天盖地，AI公司盗版训练终于遭了报应。 但如果你去翻那份判决书，会发现一件很有意思的事。 法官说，AI用书籍来训练这件事本身，具有极强的「转换性」，可以构成合理使用。 意思就是——AI学东西，不算偷。 那15亿罚的到底是什么？ 是为了给AI搞学习材料，去「偷书」这件事。 这个分界线，才是整件事最值得聊的地方。 01 事情要从2023年说起。 大西洋月刊发了一篇报道，有人发现AI公司用的训练集「Books3」里，包含近20万本盗版图书，惊悚小说家安德里亚·巴茨搜了一下自己的名字，发现自己的书赫然在列。 于是她起诉了Anthropic。 随着证据浮出水面，细节一个比一个离谱。 先是Anthropic联合创始人本杰明·曼恩，从盗版网站下载了至少500万本图书。 2022年7月，一个新盗版网站上线，他又下载了至少200万本，还把链接发给了同事，附了一句话 「真是太及时了！！！」 三个感叹号。 而这事儿， Anthropic的CEO达里奥·阿莫代伊也知情。 有人问他为什么不买正版授权，他的回答概括起来就一个意思——太麻烦了。 买正版太麻烦了，所以就去偷…… 这话不是我说的，是CEO自己说的。 2025年6月，法官裁定，从盗版网站下载书籍不受合理使用保护，每一个已知是盗版的下载行为，都是一次侵权。 但最有意思的部分来了。 在同一份判决里，法官还做了一个裁定，用合法获取的书籍来训练AI，属于极具变革性的创作行为，属于合理使用。 这就产生了一个非常微妙的分界线。 AI学东西，可以。但你不能去偷书给它学。 法院在训练行为与语料取得之间，划了一条清晰的线。这条线，才是15亿美元真正的意义所在。 它不是给AI