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一个冷知识，全球还有22亿人喝不上安全管理的饮用水。 22亿。 知道这个数据后，脑子里的第一个反应是，我们天天在聊AI聊大模型，聊算力，可地球上1/3的人，连一口干净的水都还没喝上。 前几天看我的订阅邮件里，有个报道，说研究人员搞出了一个用激光蚀刻的太阳能表面，能把海水变成饮用水，还能把盐以固体形式回收，而不是排回海里。 而且，还能从盐里提锂，就是锂电池的锂。 不是？海水淡化、零废液、还能提锂？？？ 这三个东西，是我理解的那个意思吗？ 1 先说一个可能很多人不知道的事。 现在地球上主要的淡水来源之一，其实是海水淡化。现在主流的淡化方式就两条路。 一条叫反渗透，用高压把海水压过一层膜，淡水过去，盐留下。另一条叫热蒸馏，把海水烧开，水蒸气冷凝成淡水，盐留下。 听着好像还行对吧？ 但问题是，这两条路都有一个大坑——就是那个「留下」的盐——它不是说留下一坨干巴巴的盐巴，而是一缸浓度比海水高好几倍的浓盐水。 这玩意怎么处理呢？大部分情况下，直接排回海里。 但浓盐水排回海里，会让那片海的盐度升高，氧气含量下降 沿海的生态系统就这么一点一点被破坏掉。 直白点说，大概就是我们为了喝到淡水，把海给腌了…… 而且这还没完，海水里有很多钙离子镁离子，在淡化设备里结成水垢，腐蚀管道，为了解决这事，得往水里加各种化学药剂来预处理，加阻垢剂加杀菌剂加了一堆，最后，这些药剂，最后又跟着浓盐水一起排回去了。 所以看到这个新技术的第一个反应就是“这真的假的，怎么做到的？” 不加化学药剂、不排浓盐水、盐以固体形式回收？ 这三个同时做到，说实话，第一反应是骗子，因为过往的太阳能热脱盐技术，基本只敢在实验室的纯净氯化钠溶液里跑跑。 你拿真正的海水过去，那些钙啊镁啊，直接在你板面上结一层致密无孔的硬壳。 类似于你家洗澡用的花洒用久了堵了、水壶烧水结了一层厚厚的水垢，但海水的含盐量是自来水的几百倍。那个堵，是堵死的堵

2026年6月9日，蒂姆·库克站在Apple Park的环形舞台上，完成了他作为苹果CEO主持的最后一届WWDC主题演讲。 发布会想传达的信号再明确不过——苹果在AI这件事上，不会再缺席。 全新Siri AI独立成App，Apple Intelligence架构全面重写，五大操作系统集体迈入"27时代"，与Google Gemini达成历史性深度合作——75分钟里，苹果把所有筹码都推向了同一个方向——AI。 某种意义上，这场发布会既是库克的谢幕演出，也是苹果对过去两年AI战略推进迟缓的一次集中还债。 2024年发布的Apple Intelligence曾画过一张"一句话调动四个App完成复杂任务"的饼，两年后，这张饼终于端上了桌。 发布会的重头戏，是Siri自2011年诞生以来最彻底的一次重构，新版Siri具备了跨应用操作、屏幕感知和个人情境理解三大核心能力。用户可以通过文本或语音与它持续对话，对话记录跨设备同步。 演示中，用户先查世界杯赛程，再让Siri设计观赛派对菜单、搜索家人聊天记录里的甜点建议，最后自动生成群聊邀请——整个过程一气呵成，中间不需要重新交代上下文。 相机里甚至多了一个"Siri模式"，对准餐厅账单，AI就能识别菜品、算出AA制每人该付多少钱。 公允地说，单看功能列表，苹果这次交出的答卷确实比上一次体面得多。 但更有意思的事情，发生在这些功能列表之外。 在AI这件事上，苹果选择了向宿敌"借火"。 发布会上有一段话，放到几年前是不可想象的。 苹果软件工程高级副总裁Craig Federighi说：今年，我们与Google展开深度合作，利用Gemini模型家族背后的技术，共同打造新一代Apple Foundation Models。 翻译成大白话就是：苹果把AI底层的锅，端到了Google的灶台上。 这意味着——这家过去二十年以"全栈自研"为信仰的公司，在A

2026年5月31日，芝加哥，ASCO年会全体大会的现场。 一个医生走上讲台，开始公布一组数据。 当大屏幕上弹出一组数字时，台下先是安静了两秒，然后有人开始鼓掌,接着更多人站起来鼓掌，最后，全场起立。 掌声持续了整整44秒。 不是给哪家公司的，是给44年的等待。 什么意思呢？人类从1982年第一次发现RAS基因会导致癌症，到今天终于拿出了一款能正面硬刚它的药，四十四个年头，大概是一代科学家从满头黑发熬到两鬓斑白的时间。 撬动这一切的，是一款叫「Daraxonrasib」(达拉西布)的口服药，每天三片，在家就行。 最炸裂的数据是，它把晚期胰腺癌患者的中位生存期从6.7个月拉到13.2个月，死亡风险降低60%。 台下那些起立鼓掌的人，有竞争对手的高管，有研究了几十年RAS的老教授，有每天面对胰腺癌患者的临床医生。他们站起来，不是为哪家公司的胜利鼓掌。 他们为一个「不可能」终于变成「可能」而鼓掌。 1 你说你不知道这事有多重要？好吧，先跟你说个人。 乔布斯。 2011年，56岁，算得上当时全球第一 CEO+全球最有创造力的人之一，被胰腺癌带走了。 他得的是一种相对少见的胰腺神经内分泌肿瘤，比最常见的胰腺癌要好治很多，但他还是走了。 而最常见的胰腺癌，叫胰腺导管腺癌，比乔布斯那个凶残得多得多。 最为人熟知的叫法是「癌王」——一百个确诊的人里，五年后还活着的不到十个 大部分病人发现的时候已经是晚期，化疗是唯一的选项，但效果很难评……中位生存期六七个月，意味着确诊后，一半的人在半年内就走了。 这病有多难缠？说几个细节。 第一，胰腺藏在肚子最深处，在胃的后面、脊柱的前面，被一堆器官包着。 很多年轻人应该根本不知道他在哪，相信我，年龄越大，你就越清楚身体里每个器官的位置…… 你摸不着它，看不见它，早期的症状就是「肚子有点不舒服」，跟吃坏了东西一模一样。等真正疼得受不了去检查，基本都晚了。

2026 年 6 月 1 日，台北 GTC，黄仁勋穿着一件看起来和往常没太大区别的皮衣，发布了 NVIDIA RTX Spark——一颗基于 Arm 架构的 PC 超级芯片。 媒体标题大多集中在"英伟达杀入 PC 处理器市场"这件事上，但如果只把它理解成一场抢地盘的游戏，就错过了真正值得关注的东西。 这不单单是一颗芯片的事儿。 放在 AI 时代，可能其意义在于"个人电脑是什么"的重新定义，而 Mac 用户——尤其是那些习惯了 Apple的 M系列芯片在笔记本领域独步天下的人——大概是最需要认真对待这场发布会的一个群体。 英伟达这次做了一件很有意思的事，它把数据中心那套逻辑，完整地搬进了一台 14 毫米厚、1.36 公斤重的轻薄本里。 看看参数——RTX Spark 集成了一个 20 核的 Grace CPU（联发科联合设计，代号 N1X）和一颗 Blackwell RTX GPU，通过 NVLink-C2C 总线连接，共享最高 128GB 的统一内存，如果用 FP4 精度来衡量AI 算力，可以达到 1 petaflop。 老黄的逻辑很清楚：既然未来 PC 的核心价值从跑 office 到了本地运行 AI 智能体、生成式模型和推理任务，那衡量一台电脑好坏的标准就得彻底重写。 所以过去的那些 CPU 单核跑分、 GPU 渲染速度已经没那么重要，「你能在我这台机器上跑多大的模型，跑多快，以及——能不能不联网也能跑」，或许才是AI 时代评判PC 的铁律。 某种程度上，我愿称之为这是英伟达的"苹果芯片时刻"，但它做的比苹果更激进。 苹果在 2020 年推出 M1 的时候，做的事情是把 Arm 架构的高能效比带进 Mac，让轻薄本也能拥有桌面级的性能体验。 英伟达在 2026 年做的是同一个方向上的升级版——它不仅要把 Arm 的能效带进 Windows，还要把数据中心级别的 AI 算

5月29日，也就是昨天，全球资本市场上演了两场估值倒挂的奇观。 大洋彼岸，Anthropic以9650亿美元的投后估值完成了H轮融资，把OpenAI从"全球最贵AI公司"的宝座上拽了下来。 在港股上，智谱盘中市值一度突破8810亿港元，超越了小米、美团，百度，京东这几个营收规模是其数百倍的老牌科技巨头，甚至最高点时约等于美团+京东的市值…… 两个数字，两个半球，却在讲同一件事——资本正在用一种前所未有的逻辑，重新定价科技公司的价值。 1 先说Anthropic。 Anthropic的创始人Dario Amodei和亲妹妹Daniela 都出自OpenAI——前者是研究副总裁，后者是安全政策负责人。 2021年，因为理念不合，他们带着十几名核心研究员出走创业，种子轮只融了1.24亿美元，这个数字，行业普遍认为算个"安全理想主义"的高风险项目，彼时的OpenAI，已经手握10亿美元融资。 而从1830亿美元到9650亿美元，Anthropic只花了九个月——其中从3800亿到9650亿，仅用三个月。 但这条近乎恐怖的估值曲线背后，并不是资本的盲目追捧。 支撑它的，是一条同样陡峭的收入曲线——Anthropic的年化运营收入从2025年底的90亿美元，在五个月内飙升至470亿美元，翻了五倍有余；同期OpenAI的年化收入则从250亿「微增」到330亿。 这个数字有多夸张呢？Salesforce 用了 20 多年才做到 200 亿美元级ARR年化收入，而 Anthropic 仅一个季度就新增了约300 亿美元ARR。 更关键的数据来自Ramp——一家覆盖超过5万家美国公司的企业支出追踪平台显示，Anthropic在企业端的付费采用率从一年前的9%飙升至34.4%，而OpenAI在同一时期几乎没有增长，停在32.3%。 在新增AI采购中，65%的企业选择了Anthropic，只有32

今天说说极狐汽车。 极狐2025年卖了16万辆，同比增长超过40%。它的上市母公司北汽蓝谷，同年归母净亏损45.63亿。 这笔账怎么拆？北汽蓝谷旗下有三块业务——极狐、享界、燃油车。 享界是**合作的高端线，毛利相对健康；燃油车在逐步收缩；拉低整体毛利的主力，是极狐，尤其是6万档的T1这条产品线。亏损主要是极狐贡献的，保守估计单车亏损大约在2到3万这个量级。 有点意思。 不是说亏损本身有多稀奇，这事儿在新能源行业烧钱早就不是秘密。 但极狐的亏损有一个特别让人不安的地方，它的毛利率在2025年上半年是-5.47%，三季报是-2.70%，直到全年数据出来才第一次转正，0.43%。 毛利率负数是什么概念呢？意思是，不算任何销售费用、管理费用、研发费用，光是造车本身，成本就比售价还高。 卖一辆，亏一辆，且亏在起点。 你说这是好事还是坏事？六年累计亏了341亿，但销量每年都在涨。这个问题，越想越觉得没有标准答案。 1 特意去翻了北汽蓝谷的财报，数据真的很残酷。 2025年全年营业总收入279亿元，综合毛利率0.43%，整车毛利率-2.35%，最终归母净亏损45.63亿。 换个方式感受一下，279亿的生意，所有造车直接成本扣掉之后，还没算一分钱的人工、广告、研发，整车业务本身就是亏的。这笔钱从哪里来填？享界的高毛利，和北汽集团背后的国资输血。 资产负债率88.47%，每股净资产0.17元，每股未分配利润是负6.15元。 这些数字摆在一起，感觉像是在看一个人的体检报告，每项都在临界值附近晃悠。 不是危险，但离危险很近。 倒是有一个积极信号藏在财报里，容易被忽略，2025年全年经营现金流转正——19.34亿——这个数字的意义在于，卖车开始真正回款了，造血能力在改善，不是纯粹的账面烧钱，说明规模扩张的方向是对的，但速度够不够快，是另一个问题。 所以这到底是一个在接近曙光的故事，还是一个被反复

你肯定听说过这两年很火 GLP -1 减肥药吧？ 今天说个真实的故事，可能会小小震惊你一下。 不久前，美国一个减肥临床试验里，有人退出了，不是因为药没用，不是因为副作用太难受，原因很简单——他们觉得自己瘦太多了…… 你可能觉得这是什么凡尔赛发言，说实话我自己一开始也觉得离谱，但这是2025年底真实发生的事。 礼来公司做了一款新药的三期临床试验，445个肥胖合并膝关节炎的患者，打了68周针，最高剂量那组人平均减掉了28.7%的体重，32公斤，是的，64 斤。 然后有人站起来说，够了，我不想再瘦了。 你肯定从来没想过，一种药的问题会是「太有效」吧？？？ 我们习惯的叙事是药不够好。 比如癌症药物五年生存率太低，阿尔茨海默没有特效药，抗生素耐药性越来越强。 突然有一天，有一款药跑得太快了，快到所有人都不知道该不该踩刹车。 1 这个药叫瑞他曲肽，Retatrutide。 你可能没听过这个名字。但你大概率听过司美格鲁肽，就是那个前两年火到断货的「减肥神药」，诺和诺德的Wegovy，或者礼来自家的替尔泊肽，商品名叫Zepbound。 这些药都属于GLP-1受体激动剂，通过模拟人体内一种叫胰高血糖素样肽-1的激素，让你不想吃饭，让你胃排空变慢，让你很快觉得饱了。 瑞他曲肽它不一样——在GLP-1的基础上，又加了两个靶点，GIP和胰高血糖素，三条通路同时打，少吃、存对、多燃，所以业界给它起了个外号叫「三重G」，Triple G。 人体的代谢系统本来就不是单一激素在调控，它像是一张网，GLP-1类药物只拽了网上的一根线，就已经能让百分之十几二十的体重掉下来，瑞他曲肽同时拽三根，效果直接跳到了另一个量级。 新英格兰医学杂志发的二期试验数据，12毫克组48周平均减重24.2%，而且体重曲线还没见底，还在往下走。 三期数据更夸张，68周，28.7%，近四成的人减掉了体重的30%以上。 作为参照，We

说出来你可能不信。 诺基亚，对，就是那个被所有人以为已经死了的诺基亚，现在市值将近 900亿美元，一年时间里，股价涨幅涨了 2 倍。 然后下意识去看了眼小米，大约7700多亿港元市值，折合 900 多亿美元。 也就是说，一个做手机的全球前三，汽车也做的不错的消费电子公司，和一个手机业务卖了十三年，已经「查无此人」的过气老登，在资本市场眼里，几乎是一个量级。 你敢信？？？ 估计这时候很多人内心 OS——这不对吧？诺基亚不是早就凉了吗？这还是那个能砸核桃的诺基亚，那个被写进全球每一所商学院教材的「失败案例」？ 1 该说不说，手机时代的诺基亚确实凉了。 2013年9月，诺基亚把手机业务以54.4亿欧元卖给了微软，这个价格甚至不及它巅峰时期一个季度的营收。很多人都在为巨头的谢幕扼腕叹息，「诺基亚时刻」从此成了专有名词。 但诺基亚没有死，它只是从聚光灯下退场了。 而在聚光灯照不到的地方，它做了三件事。 第一件，卖手机业务的同一个月，诺基亚宣布以17亿欧元买断西门子持有的诺西通信股份，加码通信基建。坦 其实很多人不知道这笔交易，因为全世界的目光都被「诺基亚卖手机」吸走了，没人在意它同时在买什么。 第二件，2016年，诺基亚以156亿欧元吞下阿尔卡特朗讯，拿到贝尔实验室的核心专利，从移动网络设备商变成了横跨IP路由、光传输、固定网络的端到端通信基础设施公司。 当年为了凑这笔钱，诺基亚把Here地图业务也卖了，算得上彻底告别消费电子，彻底押注通信基建。 第三件，2024年，诺基亚拿出23亿美元买下硅谷光通信公司Infinera。 科技巨头眼里，这点钱只能买个 Manus 什么的，但对于诺基亚，这接近它一整年的利润。 为什么花一年利润干这个事？ 因为AI产业链变了——2023到2024年，AI扩张的主要瓶颈是GPU。 但到2025年，新的瓶颈冒了出来——连接——当AI集群越做越大，几万块芯片

供需常识告诉我们，供应收缩，价格上涨，如果在供给偏紧的年份里商家告诉你价格更有竞争力，要么是亏本赚吆喝，要么是供应链里确实有被压缩的空间，前者没必要写，后者值得拆解。 5月21日，京东旗下京喜自营在广东茂名绿帝桂荔基地挂了一块牌子——"京喜农场TOP100计划"的首个标杆基地正式揭牌，意味着京喜把"类自营"模式从白牌厂货延伸到了生鲜产地。 而更值得关注的是，在这个荔枝减产的"小年"，京喜给出的承诺是"同品质价更低"。 1 全世界每5颗荔枝中就有1颗产自茂名，145万亩连片种植面积，"茂名荔枝"品牌价值95.71亿元，热带水果里领跑。 公允地说，茂名荔枝不缺关注度，每年五六月各路电商蜂拥而至，但一个长期矛盾始终没解决：消费者嫌贵，果农说不赚钱。差价去哪了？ 显然是被层层流通环节吃掉了——传统生鲜流通链加价率通常50%到100%，一颗荔枝的"旅行成本"有时候比荔枝本身还贵。 这恰恰是"小年"提供的独特窗口。 供应减少放大了中间环节的议价权，果农弱势地位更加突出——他们有最好的果子，却拿不到最好的价格。 京喜选择在这个时间点入场，某种意义上是在证明这么一件事：「减产年份才是检验供应链效率的最好时机，只有真正压缩了中间成本，才能在供给偏紧时依然给出有竞争力的终端价格」。 2 京喜的解法是"类自营"。 这套模式在白牌厂货上已经跑通——累计用户近5亿，2025年订单量增长2倍，GMV增长10倍，年复购率50%。数据漂亮，但更值得注意的是”类自营”的逻辑本身，商家专注生产，京喜负责选品、运营、广告投放、物流、客服售后全链条。 搬到生鲜产地，事情变得更有意思。 在茂名，果农种好果，平台卖好果。基地负责清晨采摘、果园初筛；京喜负责从冷库预冷、标准化分级包装到冷链发货的全流程。3000亩高标准果园、日发货超9万单——与其说是"把货搬上网"，倒不如理解为“一条从枝头到舌尖的链路重构”。 网购荔枝

凌晨4点。 你收到一封邮件。 邮件告诉你，你被裁了。 你揉揉眼睛，想回公司收拾东西，但是工卡已经刷不开门了。 这不是小说，这是过去几天，发生在Meta的真实故事。 1 故事要从裁员前一天说起。 那天，很多Meta员工突然收到了一份通知，说公司出于人文关怀，允许大家在家办公。 「人文关怀」。 读完这四个字的时候，就觉得挺幽默 然后第二天凌晨4点，8000名员工同时收到了被裁邮件。你再想去公司，门禁已经把你拒之门外了。 先让你搬离工位，再让你在家收邮件的时候没法闹，最后让你连楼都进不去。 这个操作流程，说实话，太丝滑了。 丝滑到让人发冷…… 但这还不是最离谱的部分。 那些没被裁掉的员工，以为自己安全了……毕竟裁员潮过去了，对吧？ 然而并没有。 他们电脑上被静默安装了一个叫MCI的程序，全称「Model Capability Initiative」，翻译过来大概就是「模型能力倡议」。 听着挺正经的一名字。 但这个程序干的事一点都不正经——它会记录你的一切操作——包括鼠标的每一次移动，键盘的每一次敲击，甚至偶尔还会截屏。 你猜这些数据拿去干嘛？？？ 训练AI。 让AI学会像你一样操作电脑，用各种App，执行各种任务。 也就是说，你每天上班敲的每一个字，点的每一个按钮，都在喂养一个未来会取代你的东西。 而且你没法退出。 这不是自愿贡献，这是强制要求——你想在Meta工作，就得接受被监控，就得接受你的行为数据被拿去训练AI。 没有退出按钮，没有选择权，只有沉默的被蒸馏。 2 这里有必要先解释一下「蒸馏」（distill）这个词，不然可能有些朋友不太熟。 蒸馏本来是个化学词儿，就是把混合物加热，提取出你想要的精华。比如蒸馏水，把水烧开，蒸汽冷凝之后得到纯水，杂质全留在了下面。 AI行业借了这个概念，意思差不多。 通俗点说你有一个很牛x的大模型，什么都会，但太大了跑起来又贵又慢，于是你让一