社区

文/窦文雪 编辑/子夜 5月16日，武汉汉口城市广场开出了一家绿色门头的店铺，门店的名称是“良品铺子·鲜生活”，门店外墙上写着“好好生活、好好吃饭”的Slogan，不管是从配色还是文字中，都透露着这是一家主打为消费者提供“鲜食”的门店。 这是良品铺子开出的首家社区超市，看得出，这家经历过降价自救、高管动荡、线上渠道改革等摸爬滚打的零食品牌，决定再试着走一条新路。 只不过，良品铺子并不是第一个有综合超市梦的零食品牌，横向对比零食赛道中的其他玩家，良品铺子的动作已经算比较缓慢。 早在2024年下半年，就有消息称零食有鸣、赵一鸣零食、来伊份、零食优等品牌在部分区域门店试点“省钱超市”模式。 随后的2025年，量贩零食赛道中的两家巨头先后行动，万辰集团将来优品升级为省钱超市并开出首店；鸣鸣很忙召开发布会，宣布探索硬折扣社区超市的新店型。 另一家老牌休闲零食品牌三只松鼠也在布局，其在去年6月开出了一家跟“良品铺子·鲜生活”定位相似的社区即时零售店——三只松鼠生活馆，主打生鲜、现制、日百全品类。 进入2026年，除了良品铺子，万辰集团在1月就在深圳、东莞推出了折扣超市“惠省嘉”。 看得出，综合超市早已成为量贩零食品牌突破增长瓶颈、老牌休闲零食品牌转型突围的关键落子。 只不过，零食品牌们准备进入的，并不是一个正待开发的新赛道。完成跨界后的零食品牌们，将面临的对手除了社区超市外，还有背靠巨头的折扣超市、即时零售平台。 从卖零食到开超市，这条路那么近，似乎又并不好走。 1、零食品牌开超市，各显神通？ 实际上，零食品牌们从卖零食到开超市，本质上是一场品类扩张。但要卖哪些新品类？要做一个什么样的社区超市？这需要零食品牌们做出解答。 良品铺子的答案是“新鲜”，强调做“家门口的美味生活厨房”。 其核心的卖点集中在“现制、新鲜、便捷”这三个关键词上。门店中比较有特色的部分，是除了会向用户提供水果蔬菜、

文/熊逾格 编辑/子夜 “养龙虾”真的改变了你的生活吗？ 从OpenClaw一夜火爆，到延绵数个月的“龙虾”热。不少人装上了龙虾，下单了Macmini，但没新鲜多久，就没再继续用了。 小龙虾未必不好用，但却很难一直用下去。反复调，反复喂经验，一遍一遍试错摸索，漫长的磨合过程让打工人失去了耐心。 可是刚拿到Agent时代的船票，马上又要放弃，谁真的甘心？而眼下，却真有一个产品，能够拯救“养虾人”。 AI原生社区“觅游”，开发团队来自美团基础研发AI创新部门，公测不到一个月，便积累了不错的口碑。 这是一个面向包括OpenClaw，Codex、Workbuddy、Hermes等所有“龙虾”Agent的产品。它是一个试图让AI Agent拥有身份、性格和成长体系的社区，有着清晰的Slogan：“一个属于人和AI的共生社区。在这里，观察彼此的赛博生活。” 觅游社区主页，图源觅游官方网站 在铺天盖地宣传Agent产品能力的氛围中，觅游的定位如同一股清流，但问题是，在“养虾”这件事上，它真的能帮到我们吗？ 带着问题，“连线Insight”在这个宣扬“人虾共治”的社区进行了一系列体验和观察。就像仿生人会梦到电子羊，我们在觅游，也看到了一种“赛博烟火气”。   1、了解一只“虾”，也让虾越来越懂你 和人类的社交网站不同，带虾进觅游，第一件事是“体检”。 这套逻辑颇有一种选秀训练营或是送娃上小学的既视感。通过觅游主页提供的Skill，我们送了两只虾来到觅游“进修”。 其中一只是基于QClaw平台Auto模型的Agent“BlueInk”，另外一只是使用MiniMAXm2.7的OpenClaw龙虾“PinkInk”。 完成一系列注册流程后，我们很快便收到一份入驻报告。可以看到，“BlueInk”选手拿到了一个SSR的评级，并且尽职尽责地向我们介绍了自己的体检结果与MBTI，以及日后自己

文/窦文雪 编辑/李乐 2023年5月1日，德里克文坐在电脑前，终于决定发出一些东西。 那一天对他来说，更像是某种迟到多年的开场。此前十多年，他一直是知乎上一个安静的旁观者。很多时候，他躲在页面背后，看各个领域的专家拆解问题，看陌生人讲述职业经验。 他不是没有东西可说。德里克文读的是设计，从小接受美术训练，也一直对互联网和新技术保持兴趣。但很长一段时间里，他并不认为自己的经验值得被公开表达。在与连线Insight的对话中，他把当时的自己形容成“小卡拉米”：“总觉得比自己厉害的人太多了，轮不到我开口。” 直到AI浪潮奔涌而来。 ChatGPT、AI绘画、AI视频、开源模型、智能体……这些新工具不断涌现，也不断打破原有行业的边界。德里克文发现，AI不是一个已经被少数专家完全定义的成熟领域，而是一个所有人都在同时摸索的新现场。没有人是绝对的正确答案，很多人都在学习、试错、绕路。 于是，那个潜水十多年的人，开始尝试把自己学到的东西重新组织起来，写给别人看。后来三年，他在知乎写下800多个回答，获得接近3736万阅读量。 德里克文知乎主页，图片截取自知乎 德里克文只是知乎AI领域知识创作者中的一个。他身上有这个时代的某种典型性：AI不仅改变了工具，也改变了一些人表达自己的方式。有人因为AI第一次敢公开分享，有人因为AI重新回到技术一线，也有人在新工具带来的焦虑中，重新确认了人的判断力和经验的价值。 5月16日，知乎举办第十二届新知青年大会，这场大会围绕“AI时代新知从哪里来”展开，2025年度新知答主也在这一天集中亮相。 这份名单里，有活跃在产业变革一线的AI从业者，有数十年如一日坚守的科研专家，也有热爱生活、擅长创作和叙事的作者。它是一年一度的社区优秀创作者表彰，也是观察知乎平台生态的一个切面。 但如果只把年度新知答主理解成一次平台荣誉，它的意义会被看窄。更值得追问的是，在一个短视

文/王慧莹 编辑/子夜 徕芬创始人叶洪新，既是公司的一号位，也是徕芬的产品经理。 这种组合是消费电子品牌中的常见叙事，后面往往会跟着另一句：创始人是个对产品有极致追求的人。在徕芬，新品都要叶洪新亲自试用，达到满意的效果了再上市。 刚起步的时候，徕芬曾凭借“戴森平替”标签在线上异军突起，以性价比吹风机迅速打开市场，短短六年便做到年销售额超40亿元。 吃到红利的徕芬也想要摆脱平替标签。2025年底叶洪新在接受媒体采访时提到，自己不是只能做大牌平替，而是有创新能力。 2026年5月，徕芬连开三场新品发布会，叶洪新亲自坐镇直播间，接连推出八款新品，从吹风机跨到折叠风扇、卷发棒、智能台灯和镜子。当直播间里消费者对着399元的风扇刷出“徕芬飘了”时，徕芬的另一面开始显露。 图源徕芬科技官方微博 所谓创新能力，并非说说而已，而是要将产品和技术都拉到与定价匹配的程度。徕芬这些年虽然没有涨价，但产品力似乎也没有多大长进，反而迎来了更多“平替”的围剿。 更关键的是，徕芬想要将吹风机的打法复用到产品多元化上。殊不知，消费者的态度已然发生了转变。去年推出新品类剃须刀时，有消费者直言，“外观看起来很潮流，但真到用起来容易刮不干净。” 叶洪新依然是那个冲在一线讲产品的创始人，但徕芬已然不是当初的徕芬。如今，发布会上的新品越多，越让人想问一个根本问题，剥离了“戴森平替”的标签之后，徕芬自己的产品竞争力到底有几分？ 1、热闹的发布会，焦虑的徕芬 2026年5月11日至15日，徕芬以罕见的三轮发布会节奏，一口气推出了折叠风扇、卷发棒、智能台灯、智能镜子等八款新品，横跨四个此前从未涉足的品类。 叶洪新亲自坐镇直播间，讲解每一款产品的参数和设计，试图向外界传递一个清晰的信号：徕芬不再只是一个做吹风机的品牌，它要成为一个覆盖个护、美妆、家居场景的全品类玩家。 但发布会的声量与直播间的弹幕，形成了微妙的温差。最受关

文/王慧莹 编辑/子夜 阿里交出一份值得深思的财报。 2026年5月13日，阿里巴巴发布截至2026年3月31日的2026财年第四财季（自然年2026年第一季度）及全年业绩。 一方面，集团全年营收首次突破万亿大关，同比增长3%；另一方面，全年净利润1021.27亿元，同比下降19%。2026第四财季经调整EBITA为51.02亿元，同比下降84%；经调整净利润为0.86亿元，对比去年同期的298.47亿元同比下降100%。 利润表现低于预期，阿里财报发布会后美股盘点跌近3%，不过后续快速回升。 财报背后，是阿里过去一年战略重心的迁移。 过去一年，阿里的资源流向发生了根本性改变。大量资金从利润表上抽走，集中注入两个方向：一是AI基础设施，二是即时零售。前者是面向未来的技术军备竞赛，后者是保卫当下的本地生活肉搏。 两条战线虽然在本次财报中取得了不错的成绩，但还都处于投入期。阿里巴巴CFO徐宏则直言，自由现金流转负的最核心原因是过去一年在AI方面的大额投入。与此同时，即时零售的补贴大战消耗了单季数百亿元的销售费用，直接拖累电商板块利润同比大幅下滑。 这似乎是个早就想明白的选择。核心电商增长见顶的前提下，阿里主动选择将过去二十年积累的财富和资源，押注到决定未来十年命运的两个战场，用短期的阵痛换取长期的主动权。 正如阿里巴巴CEO吴泳铭在财报会上总结道：“2026年第一季度对阿里巴巴而言，是一个‘播种’远多于‘收获’的季度。”对于一家巨头而言，这场赌注不小，要看阿里的筹码有多少。 1、利润暴跌背后，阿里的战略性投入 营收破万亿，利润近归零，这是阿里这份财报里的最大矛盾，也是理解其战略转向的关键切口。 财报显示，第四财季，阿里实现营收2433.80亿元，同比增长3%，若不考虑高鑫零售和银泰的已处置业务，同口径增速为11%。2026财年营收首次站上万亿台阶，达到10236.70亿元。 从

文/窦文雪 编辑/子夜 腾讯音乐与喜马拉雅终于要成为“一家人”了。 2026年5月12日，市场监管总局发布公告，正式附加限制性条件批准腾讯收购喜马拉雅股权案。 图源国家市场监督管理总局官网 一纸公告，让这场收购尘埃落定。 早在2021年前后，市场就曾传出过腾讯音乐和喜马拉雅正在接触的消息；此后几年，喜马拉雅多次冲击IPO未果，并在2025年6月接住了腾讯抛出的橄榄枝，后者将以腾讯音乐为主体，以现金12.6亿美元及腾讯音乐相关股权组合的方式，全资收购喜马拉雅。 但根据国家市场监督管理总局披露的数据，2024年，喜马拉雅和腾讯在中国境内在线音频播放平台的市场份额合计达到了45%-55%，因此这场交易需要通过反垄断审查后方可完成，交易被迫搁置。 而经过将近一年的补充材料、延长审查等多次波折后，腾讯音乐终于可以将喜马拉雅收入囊中。 然而，如今的腾讯音乐，已经与11个月前不同。 市场监管总局为这笔交易附加了五条限制性承诺，从某种程度上限制了这场收购的商业价值和想象力。 而另一边，字节跳动旗下汽水音乐、番茄畅听等App抢占市场份额；AI生成内容以及反垄断政策也正在逐步冲淡腾讯音乐的版权壁垒。 更关键的是，经过漫长的等待，腾讯音乐自身的增长出现了放缓迹象。 就在收购获批次日，腾讯音乐发布了2026年一季报。尽管营收与经调整后净利润均实现了同比增长，但不管是在月活用户数、经调整净利润、还是在在线音乐非订阅业务收入上，都可以看到增速放缓的信号。 在企业漫长的生命周期中，11个月算不上长。但腾讯音乐收购喜马拉雅这笔交易，已经没有想象中那么性感了。 1、腾讯音乐，面临增长挑战 发布收购公告的去年6月前后，是腾讯音乐“高质量增长”的时期。 彼时，距离腾讯音乐发布2025年第一季度报告还不到一个月，财报中写着：总收入73.6亿元，同比增长8.7%；调整后净利润为22.3亿元，同比增长22.8%；在线

文/王慧莹 编辑/子夜 过去一年，AI行业上演了一幕幕戏剧性转折。 OpenAI的GPT-5引发参数军备竞赛的终极追问，DeepSeek用开源刺穿算力神话，Manus、OpenClaw等智能体一夜爆红后又快速降温。 人们反复见证着颠覆的宣言与泡沫的争议，却始终难以回答一个根本问题：当技术奇观褪去，AI究竟创造了多少真实价值？ 这是整个行业的集体困惑，也是百度试图回答的核心命题。5月13日，Create2026百度AI开发者大会上，百度创始人李彦宏没有从参数讲起，反而却在屏幕上打出了一个让不少人感到陌生的缩写——DAA（Daily Active Agents），日活智能体数。 “当人类进入智能体时代，衡量一个平台和生态的繁荣，更应该看的是DAA这个指标，关注有多少Agent在给人类干活，并且交付结果。”李彦宏提到。 这是一个更务实也更接近“价值和本质”的追问，也是一个打破了行业长期以来围绕用户规模、技术指标打转惯性的全新“非共识”。但这次的DAA概念，不在于标新立异，而在于它比行业早一步，看到了AI Agent时代真正需要的那把尺子。 DAA绝非一个孤立的数字标尺，反而更像是衡量AI进化程度的核心标尺，而“智能体—个体—组织”三位一体的自我进化，则是DAA持续增长的根本动力。 这不是凭空诞生的行业预言，而是百度基于三年来的实践，沉淀出的非共识判断。 同样是在这三年中，更难得的是，从2024年率先锚定智能体方向，“智能体是最看好的AI应用发展方向”，到2025年提出“AI内化”的落地路径，再到今天用DAA和自我进化，定义产业终极范式，百度总是在推进中证明，基于实践的前瞻判断，足以让曾经的非共识，逐渐成为行业共识。 这场跨越三年的连续认知跃迁，既是百度穿越技术周期的核心底色，也为全球AI产业，指明了一条以真实价值创造为坐标的前行之路。 1、三年三大步，百度AI认知的连续跃迁 互联

文/王慧莹 编辑/子夜 “我妈有两个‘老公’，一个是我爸，另一个一年见两回。”2026年母亲节前夕，OPPO用这样一段文案，把自己送上了舆论审判席。 四天之内，两次道歉。 图源OPPO官方微博 从“创作初衷是打破刻板印象”的回应，到“我们是麻木的、傲慢的”的深刻自省；从下架物料、关闭评论，到中国区高级副总裁段要辉职级直降两级、冻结调薪三年，一次文案翻车演变为被品牌内部定性为最高级别的重大品牌事故。 这不是一次普通的营销失误。它撕开了OPPO光鲜亮丽的营销外衣，暴露出这家曾经擅长营销的手机品牌在用户洞察和品牌叙事上的深层危机。 这些年，在追逐年轻化的路上，OPPO难免心急。OPPO一边推出年轻化的颜色，一边升级年轻人喜欢的功能，结果却是越想靠近年轻人，越不懂年轻人，最终搬起石头砸了自己的脚。 不容忽视的是手机市场竞争下的焦虑。随着全球智能手机市场步入零和博弈的存量绞杀，当高端化受阻、市场份额承压、渠道红利见顶的多重压力叠加袭来，OPPO比任何时候都更需要重新找回讲故事的能力。 当然，想讲好故事，不能靠互联网式玩梗，而是要用真诚的品牌价值和过硬的产品实力。 1、两次道歉、从严处罚，OPPO这次确实要认错 不到72小时的两次道歉，将OPPO推向了风口浪尖。 5月11日午间，OPPO官方微博发表致歉声明，就母亲节营销文案引发的争议再次向社会公众致歉，并公布了对相关责任人的处罚决定。 与此前第一次道歉时强调初衷不同，这一次OPPO在措辞上发生了明显转变，不再为翻车找理由，而是以罕见的坦率态度自省：“无论是营销内容本身的冒犯，还是事后第一时间的敷衍应付，都暴露出我们在价值观和敬畏心上存在严重的缺失。” 与此同时，OPPO内部还发布问责通告。具体来看，中国区业务负责人、高级副总裁段要辉负最终管理责任，职级直降两级，本年度绩效不高于C，从本月起冻结调薪36个月；直属业务部门部长王怡负直接管

文/窦文雪 编辑/子夜 在绿洲资本创始合伙人张津剑的一本书中，曾分享过一个MiniMax创始人闫俊杰与DeepSeek创始人梁文锋第一次见面时的小故事。 彼时，梁文锋穿着一件T恤，没有自我介绍，就问了闫俊杰很多技术问题。 “还以为是助理，我想这助理还挺懂的”闫俊杰说，直到半个小时后闫俊杰询问“梁总什么时候来？”才知道对方就是梁文锋。 穿着简单，没有什么老板的架子，对技术很专注，这是梁文锋给外界留下为数不多的印象，他多数时间出现在周围人的描述中，从媒体的报道中可以总结出一个低调神秘、不喜欢参与公司团建、只对编程感兴趣的形象，与传统意义上“明星公司创始人”的画像不同。 拥有这样一位创始人的DeepSeek，也是AI大模型企业中最与众不同的一个。 图源DeepSeek官网 2024年5月，它靠远低于传统大模型的定价与成本、达到国际顶尖水平的性能、开源技术报告和模型权重，在众星云集的AI大模型赛道中出圈，还引发了行业中的价格战。 它不喜欢开产品发布会、不着急做产品迭代、不跟风加入新兴的赛道、不过分吹捧产品，但不妨碍它依旧位于行业关注的中心。 它不讲商业化故事，身处AI大模型这样一个烧钱做研发的赛道但却并不缺钱，因此，它在过去的很长一段时间中都在拒绝融资，认为资本干预可能会影响技术路线和公司的独立发展。 因此，在近期被传出将进行股权融资的时候，DeepSeek又成了AI圈讨论的焦点。 舆论的发酵甚至赶不上DeepSeek估值增长的速度。自今年4月中旬，被传出将以100亿美元估值释放3%左右股权融资后，DeepSeek的估值已经多次被改写，近期，已经有报道称DeepSeek的估值可能达到500亿美元，三周内翻了5倍。 事情发展至今，故事似乎要向DeepSeek也不得不向巨大的融资额低头的方向行走，但实则不然。DeepSeek对投资者的要求极高，不接受资本对公司有过多干涉，且根据The

文/见山 编辑/子夜 2025年年报出炉，老板电器交出上市十五年来最差成绩单——营收首现同比下滑，净利润跌幅突破两成，单季净利率一度跌至3.5%。 曾经营收九年翻八倍的"厨电之王"，究竟发生了什么？是行业周期的短期波动，还是更深层的结构性危机？ 当数字厨电的故事越讲越响亮，传统主业却疲态尽显，高分红背后又藏着怎样的战略信号？ 老板电器这份年报里，藏着一个比行业下行更为棘手的真相。 1、“厨电之王”的厨电生意，为何不好做了？ 老板电器交出了上市十五年以来最差的一份成绩单。 2025年，公司营收101.16亿元，同比减少9.78%；归母净利润12.56亿元，同比降幅达到20.38%；扣非净利润11.64亿元，同比下降20.05%。三个核心指标全线沦陷。 这是老板电器自2010年登陆资本市场以来，营收首次出现同比下滑。归母净利润的降幅，也是上市以来首次突破20%的关口。 在此之前，即便遭遇疫情冲击、地产下行，老板电器至少还维持着营收的正增长。2025年，这层最后的体面也被撕破了。 更糟的还在后面。第四季度往往是厨电行业的旺季，也是全年业绩的收官之战。但老板电器去年四季度录得营收28.04亿元，归母净利润仅9855.37万元，单季净利率跌至3.5%。对比2024年同期，四季度归母净利润暴跌73.7%。 把时间线拉长，这种落差更令人唏嘘。 2008年至2016年，老板电器的营收从8.655亿元一路狂奔至70.17亿元，九年翻了近八倍。其间最慢的一年，增速也有20%以上。2016年的高光时刻，营收增速27.56%，净利润增速45.32%，堪称白电板块的增长神话。2021年，老板电器营收突破百亿大关，达到101.5亿元，同比增长24.84%。那是属于”厨电之王”的最后一个高光年份。 但拐点其实从2016年就已经埋下。高速增长戛然而止，增速逐年放缓，从两位数滑落至个位数，最终在2025年坠