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文/王慧莹 编辑/子夜 过去一年，AI行业上演了一幕幕戏剧性转折。 OpenAI的GPT-5引发参数军备竞赛的终极追问，DeepSeek用开源刺穿算力神话，Manus、OpenClaw等智能体一夜爆红后又快速降温。 人们反复见证着颠覆的宣言与泡沫的争议，却始终难以回答一个根本问题：当技术奇观褪去，AI究竟创造了多少真实价值？ 这是整个行业的集体困惑，也是百度试图回答的核心命题。5月13日，Create2026百度AI开发者大会上，百度创始人李彦宏没有从参数讲起，反而却在屏幕上打出了一个让不少人感到陌生的缩写——DAA（Daily Active Agents），日活智能体数。 “当人类进入智能体时代，衡量一个平台和生态的繁荣，更应该看的是DAA这个指标，关注有多少Agent在给人类干活，并且交付结果。”李彦宏提到。 这是一个更务实也更接近“价值和本质”的追问，也是一个打破了行业长期以来围绕用户规模、技术指标打转惯性的全新“非共识”。但这次的DAA概念，不在于标新立异，而在于它比行业早一步，看到了AI Agent时代真正需要的那把尺子。 DAA绝非一个孤立的数字标尺，反而更像是衡量AI进化程度的核心标尺，而“智能体—个体—组织”三位一体的自我进化，则是DAA持续增长的根本动力。 这不是凭空诞生的行业预言，而是百度基于三年来的实践，沉淀出的非共识判断。 同样是在这三年中，更难得的是，从2024年率先锚定智能体方向，“智能体是最看好的AI应用发展方向”，到2025年提出“AI内化”的落地路径，再到今天用DAA和自我进化，定义产业终极范式，百度总是在推进中证明，基于实践的前瞻判断，足以让曾经的非共识，逐渐成为行业共识。 这场跨越三年的连续认知跃迁，既是百度穿越技术周期的核心底色，也为全球AI产业，指明了一条以真实价值创造为坐标的前行之路。 1、三年三大步，百度AI认知的连续跃迁 互联

文/王慧莹 编辑/子夜 “我妈有两个‘老公’，一个是我爸，另一个一年见两回。”2026年母亲节前夕，OPPO用这样一段文案，把自己送上了舆论审判席。 四天之内，两次道歉。 图源OPPO官方微博 从“创作初衷是打破刻板印象”的回应，到“我们是麻木的、傲慢的”的深刻自省；从下架物料、关闭评论，到中国区高级副总裁段要辉职级直降两级、冻结调薪三年，一次文案翻车演变为被品牌内部定性为最高级别的重大品牌事故。 这不是一次普通的营销失误。它撕开了OPPO光鲜亮丽的营销外衣，暴露出这家曾经擅长营销的手机品牌在用户洞察和品牌叙事上的深层危机。 这些年，在追逐年轻化的路上，OPPO难免心急。OPPO一边推出年轻化的颜色，一边升级年轻人喜欢的功能，结果却是越想靠近年轻人，越不懂年轻人，最终搬起石头砸了自己的脚。 不容忽视的是手机市场竞争下的焦虑。随着全球智能手机市场步入零和博弈的存量绞杀，当高端化受阻、市场份额承压、渠道红利见顶的多重压力叠加袭来，OPPO比任何时候都更需要重新找回讲故事的能力。 当然，想讲好故事，不能靠互联网式玩梗，而是要用真诚的品牌价值和过硬的产品实力。 1、两次道歉、从严处罚，OPPO这次确实要认错 不到72小时的两次道歉，将OPPO推向了风口浪尖。 5月11日午间，OPPO官方微博发表致歉声明，就母亲节营销文案引发的争议再次向社会公众致歉，并公布了对相关责任人的处罚决定。 与此前第一次道歉时强调初衷不同，这一次OPPO在措辞上发生了明显转变，不再为翻车找理由，而是以罕见的坦率态度自省：“无论是营销内容本身的冒犯，还是事后第一时间的敷衍应付，都暴露出我们在价值观和敬畏心上存在严重的缺失。” 与此同时，OPPO内部还发布问责通告。具体来看，中国区业务负责人、高级副总裁段要辉负最终管理责任，职级直降两级，本年度绩效不高于C，从本月起冻结调薪36个月；直属业务部门部长王怡负直接管

文/窦文雪 编辑/子夜 在绿洲资本创始合伙人张津剑的一本书中，曾分享过一个MiniMax创始人闫俊杰与DeepSeek创始人梁文锋第一次见面时的小故事。 彼时，梁文锋穿着一件T恤，没有自我介绍，就问了闫俊杰很多技术问题。 “还以为是助理，我想这助理还挺懂的”闫俊杰说，直到半个小时后闫俊杰询问“梁总什么时候来？”才知道对方就是梁文锋。 穿着简单，没有什么老板的架子，对技术很专注，这是梁文锋给外界留下为数不多的印象，他多数时间出现在周围人的描述中，从媒体的报道中可以总结出一个低调神秘、不喜欢参与公司团建、只对编程感兴趣的形象，与传统意义上“明星公司创始人”的画像不同。 拥有这样一位创始人的DeepSeek，也是AI大模型企业中最与众不同的一个。 图源DeepSeek官网 2024年5月，它靠远低于传统大模型的定价与成本、达到国际顶尖水平的性能、开源技术报告和模型权重，在众星云集的AI大模型赛道中出圈，还引发了行业中的价格战。 它不喜欢开产品发布会、不着急做产品迭代、不跟风加入新兴的赛道、不过分吹捧产品，但不妨碍它依旧位于行业关注的中心。 它不讲商业化故事，身处AI大模型这样一个烧钱做研发的赛道但却并不缺钱，因此，它在过去的很长一段时间中都在拒绝融资，认为资本干预可能会影响技术路线和公司的独立发展。 因此，在近期被传出将进行股权融资的时候，DeepSeek又成了AI圈讨论的焦点。 舆论的发酵甚至赶不上DeepSeek估值增长的速度。自今年4月中旬，被传出将以100亿美元估值释放3%左右股权融资后，DeepSeek的估值已经多次被改写，近期，已经有报道称DeepSeek的估值可能达到500亿美元，三周内翻了5倍。 事情发展至今，故事似乎要向DeepSeek也不得不向巨大的融资额低头的方向行走，但实则不然。DeepSeek对投资者的要求极高，不接受资本对公司有过多干涉，且根据The

文/见山 编辑/子夜 2025年年报出炉，老板电器交出上市十五年来最差成绩单——营收首现同比下滑，净利润跌幅突破两成，单季净利率一度跌至3.5%。 曾经营收九年翻八倍的"厨电之王"，究竟发生了什么？是行业周期的短期波动，还是更深层的结构性危机？ 当数字厨电的故事越讲越响亮，传统主业却疲态尽显，高分红背后又藏着怎样的战略信号？ 老板电器这份年报里，藏着一个比行业下行更为棘手的真相。 1、“厨电之王”的厨电生意，为何不好做了？ 老板电器交出了上市十五年以来最差的一份成绩单。 2025年，公司营收101.16亿元，同比减少9.78%；归母净利润12.56亿元，同比降幅达到20.38%；扣非净利润11.64亿元，同比下降20.05%。三个核心指标全线沦陷。 这是老板电器自2010年登陆资本市场以来，营收首次出现同比下滑。归母净利润的降幅，也是上市以来首次突破20%的关口。 在此之前，即便遭遇疫情冲击、地产下行，老板电器至少还维持着营收的正增长。2025年，这层最后的体面也被撕破了。 更糟的还在后面。第四季度往往是厨电行业的旺季，也是全年业绩的收官之战。但老板电器去年四季度录得营收28.04亿元，归母净利润仅9855.37万元，单季净利率跌至3.5%。对比2024年同期，四季度归母净利润暴跌73.7%。 把时间线拉长，这种落差更令人唏嘘。 2008年至2016年，老板电器的营收从8.655亿元一路狂奔至70.17亿元，九年翻了近八倍。其间最慢的一年，增速也有20%以上。2016年的高光时刻，营收增速27.56%，净利润增速45.32%，堪称白电板块的增长神话。2021年，老板电器营收突破百亿大关，达到101.5亿元，同比增长24.84%。那是属于”厨电之王”的最后一个高光年份。 但拐点其实从2016年就已经埋下。高速增长戛然而止，增速逐年放缓，从两位数滑落至个位数，最终在2025年坠

文/窦文雪 编辑/子夜 此前对AI较为克制的小红书，终于开始加速。 近日，小红书通过一封内部信，宣布了新一轮组织架构升级，公司将全面整合社区、电商、商业化三大业务及公司技术体系；同时成立AI一级部门Dots和企业智能部，从产品技术和组织两方面加大对AI的投入。 这场组织升级的动作中，有的在意料之中，也有一反常态。 尽管这次横跨三大业务与技术体系的整合，是小红书成立十三年以来管理半径最大的一次调整，但其底层逻辑与此前的整合动作相同。 8个月前，小红书曾将电商与广告商业部整合在了一起，成立了大商业板块，这次全面整合更像是上一次的延伸，也与小红书一贯的战略逻辑契合。 而AI的重要性被提升到首要战略高度，是小红书这次调整中较为反常的地方。 发展至今，小红书的月活超过了3亿，平台定位正逐渐脱离单纯的社交平台，成为“内容+交易+广告”的综合型平台。 最关键的是，小红书已经成为不少用户首选的搜索入口。 但逐渐稳住入口优势的小红书，对于AI的布局却还是采用着一贯的“慢慢来”风格，没有高举高打的加码投入、投放广告，也没有大范围的测评应用，现有的AI技术大多起到完善小红书APP功能的作用，在诸多互联网大厂中显得有些慢节奏。 小红书不是不想与时俱进，只是AI与小红书强调的“活人感”显得有些矛盾。因为小红书的入口优势，就是靠真实分享基因建立的。 但一项技术的真正意义在于企业如何使用，不能代替原创内容的AI，或许能帮小红书筛选优质内容、向用户精准推送商品与广告，串联社区、电商、商业化三大业务。 解决“种草容易，拔草难”的钥匙，或许就在AI身上。 1、小红书，突然加快AI脚步 小红书的AI布局，节奏不快。 ChatGPT问世后的2023年，小红书虽然也成立了独立的大模型团队，但起初在AI上的动作更像是在试水。 据了解，彼时这个大模型团队的核心员工来自广告业务的NLP技术团队，在成立之后陆续推出了AI绘

文/窦文雪 编辑/熊逾格 2026 年，出海已成为越来越多中国车企的共识。但当品牌们真正落地到海外营销环节时，却很难绕过这三大核心课题：面对全新的市场环境，如何高效触达潜在用户、如何在有限预算内获得可验证的线索，以及如何进一步推动本地用户的信任与转化。 当人们试图复盘、总结海外市场投放经验，会发现一个平台的存在感不断被放大——Snapchat。 最新数据显示，2025 年 Snapchat 全球用户累计创作近 2 万亿条快拍，相当于每天创作约 55 亿条。月活跃用户达 9.56 亿，并在多个新兴市场展现出强劲的广告效果。 Snapchat 中的用户生活，图源 Snapchat 官网 中国车企广汽国际在去年的一次投放中，尝试与 Snapchat 合作打开中东市场，取得的成果远超预期。 这看似只是中国车企在海外的一次数字营销尝试，却颇具代表性地呈现了汽车品牌在海外市场做“本地化营销”时遇到的困惑与解法。 连线 Insight 联系到 Snapchat 中国区品牌总监郭珺怡（Julia Guo），围绕广汽国际的投放实践与 Snapchat 在车企出海中的角色进行了深度复盘。 中国车企落地海外如何“一帆风顺”，Snapchat 给出的答案值得一看。 1、谁在中东买车？ Snapchat 重构车企用户认知 车企出海首要任务并非选品，而是读懂市场。 中东作为全球最“年轻”的消费市场之一，拥有着数量可观的收入水平高、数字化程度深的青年消费者。 而年轻人对新型生活方式的渴望正在集中爆发，汽车恰好是最能承载身份表达的品类之一。 同时，在这个品类上，中东市场的品牌竞争还未分出胜

文/王慧莹 编辑/子夜 进入2026年，AI大模型的牌桌上玩家已经不多。 当市场仍在消化DeepSeek V4和阿里Qwen3.6的技术参数时，腾讯交出了一份与以往截然不同的答卷——Hy3 preview。 如果只看参数和技术指标，很容易低估这个时间节点对腾讯的意义。Hy3 preview的定位，并非一次普通的模型迭代。它是混元在今年2月完成预训练和强化学习等底层基础设施重建后的第一个模型，也是混元重建后训练的首个版本。 换句话说，这是腾讯在亲手拆掉旧系统后，用一套全新的技术底座和研发逻辑重新训练出来的产品。重建、追赶、回归，不到三个月的时间里，腾讯混元追回到了第一梯队的牌桌上。 腾讯也在回应一个核心命题：手握海量场景与亿级用户的互联网巨头，到底该如何打赢大模型的下半场。 1、重回牌桌，Hy3 preview追到哪儿了？ 要理解Hy3 preview的进步，必须先看清过去的混元有多被动。 去年12月，智谱AI、月之暗面等头部厂商，推出新一代基座模型，重新划定了第一梯队的准入标准，模型在真实场景中的可用性，更是取代了公开榜单分数，成为衡量模型价值的核心标尺。 腾讯混元虽然也在迭代，但实际落地的场景远不及榜单的成绩，甚至腾讯体系内的产品能力也很难被混元承接。 2月，混元团队完成了预训练与强化学习两大核心基础设施的全面重做。同期，腾讯完成组织架构调整，撤销成立十年的AI Lab，核心研发人员全员并入混元团队。 三个月后交出来的Hy3 preview，正在证明这条新路径的可行性。 作为混元重建后的第一个模型，Hy3 preview定位语言模型，在复杂推理、指令遵循、上下文学习、代码、智能体能力以及推理性能上均实现了大幅提升。 真正让人眼前一亮的是代码和智能体能力。在SWE-Bench基准测试中，Hy3 preview取得了74.4%的准确率。放在行业坐标系里看，这个成绩已接近智谱G

文/窦文雪 编辑/子夜 去年1月，世界经济论坛公布了一批“灯塔工厂”名单，一家以生产离心机式冷水机组为主要产品的水机工厂——美的楼宇科技重庆水机工厂位列其中，标志着美的在ToB业务技术底座的布局上，又达到了一个新的里程碑。 这几年，美的跳出传统的家电叙事，着力开拓B端市场，在智能建筑、工业技术、医疗器械等高潜力领域加速布局。 而上文提及的楼宇科技“灯塔工厂”，只是美的布局ToB业务的一个缩影，ToB业务的另一个关键领域——机器人，则是以库卡中国为载体，在工业机器人、人形机器人、智能自动化解决方案上深入探索。 向全球科技集团转型的美的，在技术方面的探索和成果有不少： 去年9月，库卡中国全系列机器人凭借其在产品可靠性方面的表现，拿下CR认证可靠性L5等级证书；12月，美的楼宇科技美控智慧建筑获得CIBIS两项行业大奖；近日，美的“350-1200kg高性能重载机器人正向设计及应用”项目又通过了国家级科技成果鉴定…… 底层技术成果遍地开花，让美的这条家电之外的ToB增长曲线，具备了越来越多的想象力。 在这些技术成果的背后，AI的存在感也越来越高。在各类技术中的应用下，美的在智能制造、智慧办公、行业赋能等场景进一步完善了技术水平、提高了效率，“AI+”全球性科技集团的定位进一步凸显。 美的AI研究院研制的AI巡检机器人“玉兔”在工厂工作，图源美的官方微信公众号 近日，以“世界知识产权日”为契机，美的楼宇科技事业部水机产品研发专家蒋运鹏、库卡中国智能与运动控制AI技术专家欧天盛接受了媒体采访，他们向我们介绍了美的在AI赋能各项技术上取得的落地成果、关键技术的攻关历程，同时也从技术层面，解读了行业当前面临的机遇与挑战。 1、将AI融入楼宇科技，美的探索了十年 美的楼宇科技，并不是简单的“卖空调或电梯”，而是一套覆盖暖通、电梯、楼宇自控、能源管理的软硬一体解决方案——相当于为建筑装上“中

文/王慧莹 编辑/子夜 过去一年，追觅的名字开始频繁出现在超出家用清洁的语境里。 年初CES上造车项目的全球首秀、AWE展会上“人车家天地芯”的追觅宇宙， 追觅试图以技术同源、场景共生为核心打法，跳出行业单品内卷、跨界割裂的固有困局。 美西时间2026年4月27日，追觅科技“DREAME NEXT”硅谷发布会周拉开帷幕，这是硅谷历史上首个由科技企业独立策划并主导的专属发布会周。 四天时间里，从零百加速0.9 秒的“火箭车”亮相，到全品类智能家电的技术革新，追觅用数十款创新产品、百余项首创技术，展示追觅宇宙的“人车家”生态。 图源追觅科技官方微博 某种意义上看，这场跨越家电、汽车的全球首秀，在试图为一个年营收复合增长100%、核心专利超万件的公司，重新定义坐标系。 正如发布会主题“DREAME NEXT”象征的，追觅想讲的是未来十年的故事。这是一家公司的战略边界测试，也是一场自我证明，追觅能不能说好生态故事，产品说了算。 1、追觅汽车，距离量产更近一步 为期四天的发布会，追觅选择以Drive Next智能汽车发布会开场，足以见得追觅对汽车业务的重视。 相比于在北京车展上已经展出过的Nebula NEXT 01和01x，全场的焦点毫无悬念地落在了追觅星空计划的重磅新品上——搭载了火箭推进器的Nebula NEXT 01 JET Edition。 这款通体烈焰红的概念车，不仅是颜色关注度拉满，性能数据来得也很直接。 图源星空计划视频号 Nebula NEXT 01 JET Edition搭载专属定制双固体火箭助推系统，可实现150毫秒瞬时响应，爆发出100千牛的最大推力，大致相当于波音737单台发动机的推力水平，0-100km/h加速仅需0.9秒。 如果简单地将概念车认为是追觅博眼球炫技，那从电池和激光雷达两大核心来看，足以见得追觅造车的实力。 发布会上同期展示的全固态电池，采用

文/王慧莹 编辑/子夜 字节开始给豆包算账。 2026年5月4日，当许多用户在App Store更新豆包时，一则“付费服务声明”悄然上线：标准版68元/月、加强版200元/月、专业版500元/月。基础免费服务保持不变。 消息传出，“豆包收费”话题瞬间冲上各大平台热搜。这并非豆包第一次试水商业变现，但却是第一次将付费二字直接贴在C端用户的屏幕上。 于行业，这更像一枚深水炸弹：国内月活最大、用户黏性最高的AI应用开始收费了，AI应用要加速商业化了？ 图源豆包微信公众号 过去两年，国产大模型行业困在僵局里：一边是日均Token消耗量以千倍速度飙升，算力账单压得各家喘不过气；一边是同质化竞争日益激烈，为了留住用户，大模型厂商商业化步伐十分谨慎。 豆包向来是搅动池水的角色。它曾打出“比行业低99.3%”的API定价牌，把价格战推向极致；也曾打破AI应用的界限，与中兴推出AI硬件“豆包手机”。 这一次，国内大部分厂商仍在AI应用商业化中小步慢跑，豆包这场C端的商业化实验显得有些冒险。 要理解这场收费背后的逻辑，不能只看价格牌上的几个数字。得沿着豆包的产品策略、用户规模和成本结构一路拆下去，再把它放到全球AI付费浪潮中对照，才能看清这场冒险究竟意味着什么。 1、豆包收费：谁消耗算力，谁买单？ 2025年12月，豆包日均活跃用户数突破1亿大关，成为字节跳动历史上推广费用最少的破亿产品。 在竞争激烈的AI应用市场，豆包凭借拟人化的形象，背靠字节的生态场景，成功走出了一条自己的成长路径。 近半年过去，相比于为公司省钱，字节更希望豆包能帮公司赚钱。 先看具体方案。豆包此次三档付费，标准版68元/月（连续包年688元），加强版200元/月，专业版500元/月。 据第一财经报道，豆包的付费功能将主要聚焦在复杂任务和生产力场景，如PPT生成、数据分析、影视制作等。基础版依然免费，日常闲聊、简单问答、基