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文/李乐 编辑/子夜 中国电商行业正在经历一场深刻的信任重构。 过去三年，公域流量的获客成本从不足百元飙升至超过400元，而用户的决策链路却变得越来越长，平均打开三到四个平台比价后才肯下单。 在私域，流量越来越贵，转化越做越低，烧钱换增长的剧本正在失灵。行业里渐渐形成一个共识：靠低价和投放驱动的粗放时代，已经走到了尽头。 在这样的行业拐点上，平台要怎么走？身处其中的商家怎么抓新红利？ 在连线Insight看来，这不仅是战术层面的迭代，更折射出一个更深层的行业转向：私域的竞争，正在从流量规模的比拼，转向信任深度的深耕。最终胜出的不会是烧钱最凶的玩家，而是那个最懂如何赢得用户信任的平台。 1、从流量获取到信任经营，一套可拆解的能力基建 要理解私域流量的价值转向，首先要看清电商行业正在发生的结构性变化。 过去几年，一个现象越来越普遍：很多店主明明手握几百上千人的社群，却卖不动货；朋友圈发得越勤，屏蔽的人越多。 问题出在哪？答案是，流量和信任之间的等式，正在被打破。 深耕行业九年的梦饷科技CEO冷静，对行业有一个越来越深的感受：公域流量是猎场，考验的是捕猎技巧；私域流量则是农场，考验的是春耕秋收的耐心和持续经营的能力。 梦饷科技CEO冷静 这个比喻背后，是她对行业演进阶段的精准划分。在她看来，私域电商经历了流量红利期、信任红利期、能力红利期的进化，三个阶段的递进，本质上是一次次的“去泡沫化”，当用户不再盲目，真正留下来的是那些能持续创造信任价值的经营者。 与此同时，连线Insight观察到，移动互联网用户在社群中的活跃行为正发生改变，从浏览转向筛选，从被动接收转向主动比价。一位资深电商分析师曾提到，私域的核心资产从来不是流量，而是用户愿意为某个人的信任而买单。 而梦饷科技内部的数据更加直观。平台业绩增长超过20%的店主，无一例外都在深耕老客复购，部分复购率超过70%，并且积极拓展新

文/王慧莹 编辑/李乐 在中国生鲜行业，韭菜是一个隐秘的禁忌。 消费者想吃却不敢买，因为农残超标的阴影挥之不去；平台想卖却难管，因为“灌根毒死蜱”的低成本诱惑，让种植端屡屡动摇。 更根本的矛盾在于，把韭菜管到安全，就意味着主动放弃产量。传统密植模式第一刀轻松冲到800公斤甚至一吨，但在叮咚买菜真安心菜的产地，第一刀产量只有300公斤。 一个商业项目，为什么主动选择降低产量？叮咚买菜力推的“真安心菜”，“真”从何来？ 2026年4月，带着这些问题，连线Insight跟随叮咚买菜团队走进云南弥勒，探访了他们的真安心菜基地，逐步拼凑出一个反直觉的答案：叮咚把韭菜做成“真安心菜”的试金石，不是靠什么独门技术，而是靠九个环环相扣的管控节点——从土壤检测、种植管控，到采收预冷、批批检测，一把韭菜从田垄到消费者的餐桌，要闯过九道不能松动的生死关。 这是叮咚买菜继“真安心鱼”之后，对生鲜行业最大的行业痛点发起的又一次攻坚。 从产地一线走访中，连线Insight试图拆解：要将一把韭菜做出安全感，到底要做多少事？叮咚买菜又凭什么破解高风险蔬菜的信任困局，把充满不确定性的传统农业，做成让消费者毫无顾虑的安心生意？ 1、为什么是韭菜？叮咚买菜直击行业痛点 超市货架上那把翠绿鲜嫩的韭菜，看上去诱人，但消费者在购买时，心里免不了犯嘀咕：这菜打了几遍药？农残是否会超标？ 这种焦虑并非空穴来风，据国家市场监督管理总局食品安全抽检公布结果，自2014年至今各种蔬菜的抽检结果中，荷兰豆、韭菜、豇豆等常年稳居农残不合格榜单前列。以韭菜为例，其主要问题集中在毒死蜱、腐霉利等禁限用农药上。 一把韭菜，为什么能检验一家生鲜平台的底层管控以及供应链能力？因为它的种植过程，可能踩中传统农业多个失控的雷区。 种地的农民常说“韭菜治不完”。韭菜割一茬长一茬，这种习性极易在地下滋生韭蛆。 我们在云南弥勒的基地走访中了解到一个痛

文/苏诚 国家海关总署数据显示，今年一季度我国出口总额达6.85万亿元，同比增长11.9%。放眼2025年全年，这一数据是26.99万亿元，同比增长6.1％。 无论是电动载人汽车、锂电池、太阳能电池这些“新三样”，还是服装、家具、家电这些“老三样”，中国制造业加速出海已是不争的事实。 但站在全球产业发展的交汇点，回望过去十年，我们不得不关注一个现象，那就是中国制造有相当一部分是以代工等方式出海的。以家电行业为例，2015年中国自主品牌家电在海外市场的份额仅为2.9%，而到了2025年，这个数字变成了10.9%。 这不仅仅是8个百分点的增长，它是中国制造在长达四十年的“学徒期”后，向全球价值链发起的一次最为壮丽的跃升。而在这个现象背后，是海尔、联想等行业龙头引领着中国企业迈上打造自主品牌之路，也推动着中国产业链迈向高端，这或许是数字变化背后更值得研究的商业样本。 1、抉择：贴牌的“温水”与创牌的“长跑” 在商业史上，路线之争往往决定了企业的终局。 长期以来，中国家电企业出海面临着一个诱人的陷阱：贴牌代工（OEM，也包括ODM），因为贴牌代工可以获得稳定的收入来源。从家电企业近期公布的2025年财报上看，代工业务的毛利率普遍在12%—22%之间，但这却显著低于自有品牌业务（通常25%—40%+）。 对很多企业主来说，贴牌代工不仅是活下去的“干粮”，更是躺在温水里的“舒适区”。但我始终认为，贴牌只能赢得生存，而创牌才能赢得主权。 中信建投证券执行委员会委员武超在《从出口到出海：中国企业全球化的逻辑与未来》一书中也表达了相似的观点。 他在书中表示，环顾全球，各行各业的顶尖公司几乎都是跨国巨头。出海，是一家公司从大到强大、从优秀到卓越的必经之路。出海不同于出口，更加强调在海外市场的长期经营、品牌价值构建与文化理念传播，对企业的要求全方位提升。 创牌意味着什么？意味着必须打破“路径依赖

文/纪德 编辑/子夜 2026年春天，浙江海亮实验中学的一间生物教室里，讲台上空无一人。 徐强老师退到了教室后排，正盯着手中的平板。屏幕上跳动着每个小组的闯关进度——他把蛋白质合成过程设计成了一款叫“治疗小Q”的游戏。学生们以“医生团队”为单位，有人翻查资料找密码，有人推演氨基酸序列，有人负责记录诊断报告。徐强只在学生们卡壳时走过去问两句。 下课铃响，一个小组长盯着屏幕意犹未尽：“原来核糖体是这么干活的。” 这一幕，是这所校园里正在发生的众多切片之一。 走出这间教室，走廊上“星魔方”智慧班牌正在无声运转——考勤、课表、调代课审批，18个校园场景被一块屏串联；教室办公室里，AI课堂顾问已将刚结束的课程拆解成“讲得好”与“需提升”两部分；傍晚，家长李女士在“嗨家校”上看到孩子做实验的抓拍，留言道：“原来细胞分裂可以这么浪漫。” 课堂、走廊、办公室、家庭——AI不再是挂在墙上的一块屏，而是渗透进校园每一个角落的“神经系统”。而这一切的操盘手，是一家名为海亮科服的公司。 从2021年入局，到2026年入选浙江独角兽企业，成为全国首家专注赋能学校的教育科技独角兽。几年时间，服务覆盖210个区县、超千万人次，去年自然年营收破10亿。 但比起规模扩张，更值得关注的是它切入市场的角度。 当同行在一二线城市争夺名校订单、堆算力卖硬件时，海亮科服做了两件“反常”的事。 一是死磕县域市场和“中国后30%的学校”；二是不做“先有技术再找场景”的通用玩家，而是依托母公司30年办学史，All in场景，扎进课堂改革最深的漩涡。 这个看似“费力不讨好”的决策，如何让它在5年后成为教育AI赛道为数不多跑通规模化闭环的独角兽？  1、死磕“最难的事”，AI如何重构课堂？ “要做就做最难的。要改，就改99%的‘满堂灌’。” 坐在办公室里，海亮科服董事长陈军伟回忆起去年决策的起点。教育信息化已进入2.

文/纪德 编辑/子夜 时隔两年半，大疆Pocket 4的问世，让整个手持相机行业都屏住了呼吸。但这次的主角，不只是一台全面升级的“标准版”。 在相当长一段时间，Pocket系列产品线都保持着一股罕见的克制。从2018年初代横空出世，到Pocket 2、Pocket 3，每隔两三年推出一款单品的稳定节奏，大疆始终奉行着“一代一机”的铁律：用一个产品，打一个市场，覆盖所有人群。 Pocket 4系列却打破了这一传统。在发布标准版Pocket 4的同时，大疆罕见地预告了年内还将推出一款更高阶的Pocket 4P——这是该系列诞生8年、历经三代更迭后，首次在同一代际中铺设两款机型。 Osmo Pocket 4P，图源大疆宣传片 这是一条清晰的分界线。表面看，这只是“加一个版本”。但水面之下，大疆真正改变的，是它定义产品的方式。 Pocket系列“从用户需求出发”的产品逻辑愈发清晰。这种转向，让四代产品的定位不再是一个力求覆盖所有人的“全能单品”，而是一个分层精准的“产品矩阵”，并最终为一条更宽的护城河——生态闭环，打下第一根桩。 1、两个版本、各自精准，Pocket 4把选择权交给用户 Pocket系列走过四代，用户池子一直在涨。 最初的两代，把“轻便稳定、随手可拍”这件事做成熟，让更多用户接受了口袋云台相机这个品类；到了Pocket 3，它靠优秀的产品能力迎来了大众圈层和专业创作者的集体爆发，成为不少媒体、博主们的“生产力工具”。 当用户基数激增至千万量级，人群开始泛化，需求分层愈发明确——大疆或许意识到，一款产品，不可能同时讨好所有人。两种截然不同的需求，理应分给两种不同的机型。 率先登场的单摄版Pocket 4，是大疆交给大众市场的答卷。 Pocket 4 Pocket 4的刀法精准，每一项改动都踩在了大众需求痛点的七寸上。 于是我们看到，普通用户对拍照的要求越来越高，Poc

文/窦文雪 编辑/子夜 2014年，一个寻常的3D打印展会上，四个相互并不认识的年轻人在机缘巧合之下聊到了一起。 那个时期，3D打印市场刚刚经历了一轮资本热炒与冷静回归，不少市场声音判断，这个行业的产品往往体积庞大、价格昂贵，且技术还不算成熟，很难应用在消费级市场。 那场展会的状况也是如此，多的是琳琅满目的工业级3D打印机，而消费级的3D打印机品牌只有一两家，还是从外国进口的，价格也很贵。 但这样的情形恰恰让这四个年轻人看到了消费级打印机赛道的需求缺口，他们凑了30万，在深圳租了一间20平方米的简陋办公室，并在这间办公室中研发出第一台3D打印机。 这家公司就是创想三维。在其成立后的几年间，瞄准消费级3D打印机赛道的玩家也逐步涌现，例如在2015年先后成立的纵维立方和智能派、在2016年成立的快造科技，以及在2020年加入战场的拓竹科技。 时至今日，消费级3D打印市场经历了技术迭代与破局，行业格局逐步成型。拓竹科技、创想三维、纵维立方、智能派被并称为3D打印市场的“深圳四小龙”，合计占据全球消费级3D打印市场超九成的份额。 2025年以来，这条赛道更是“热得发烫”。 智能派在不到半年的时间内拿下两笔融资，吸引了大疆、美团、深创投等多家知名机构；入局最晚却跑得最快的拓竹科技被传出估值超百亿美元的消息；创想三维正在冲刺港股；不在“四小龙”之列的快造科技也获得了美团的投资；安克创新、原子重塑等企业正在跨界进入这条赛道…… 然而，鲜花与关注背后，行业的情形恐怕没有那么乐观。 资本市场期待3D打印机家电化，甚至成为消费者日常生活的刚需，但即便做出再小的体积，一台3D打印机也很难完成这样的叙事。 现实也是如此，3D打印市场的用户留存率不高、设备“吃灰”现象普遍；行业中的头部企业面临不小的利润压力、版权诉讼的争议极有可能限制创作社区的发展……一个个结构性的难题，正横亘在消费级3D打印通往大

文/王慧莹 编辑/子夜 AI大模型浪潮下，消费科技赛道最火的终端是什么？ AI眼镜一定会是其中之一。 这两年，全球市场有谷歌、Meta等巨头，国内也有阿里、字节、小米等科技公司，再加上Rokid、雷鸟、XREAL这类智能眼镜品牌，AI眼镜赛道热潮汹涌。 2026年4月15日，千问AI眼镜S1现货开售，10小时登顶天猫、京东、抖音多平台热销榜，首批现货迅速售罄。 而就在一个多月前，千问AI眼镜G1系列刚刚完成现货发售。XR研究院数据显示，G1上市首周便拿下线上AI眼镜市场70%的份额。 比销量数字更耐人寻味的，是阿里AI眼镜的品牌从夸克换成了千问。阿里正在用一场品牌统一之战，为其AI硬件的野心铺路。 图源阿里巴巴官网 回看市场大盘，这个时间节点并不平静。IDC预计2026年中国智能眼镜市场出货量将突破490万台，同比增长超过77%。 当人机交互的范式迎来重构，智能手机的统治地位出现松动，AI眼镜被看作是更接近AI落地的下一代终端范式。 对手们要么产品箭在弦上，要么主打性价比，阿里的身份有些特殊。它不是硬件老炮，也没有手机终端可以协同，但有模型能力和阿里消费生态。 当整个行业还在等待AI眼镜的“iPhone时刻”，阿里有多少胜算，要划个问号。 1、收拢夸克，统一千问，阿里再发力AI眼镜 如果你在2025年底买了一副夸克AI眼镜S1，又在2026年4月买了一副千问AI眼镜S1，把它们并排放在桌上，你大概率会陷入困惑。 这两副眼镜，长得实在太像了。 同样的高通骁龙AR1+恒玄BES2800双旗舰芯片，同样的双目Micro-LED双光机显示方案，同样的索尼IMX681摄像头，同样的287mAh双电池热插拔设计。 甚至拆开外壳，连主板布局都几乎一模一样。换句话说，千问S1与夸克S1，在硬件端几乎没有差异。 图源夸克和千问微信公众号 值得注意的是，比起行业大多数的Micro-OLED路线

文/窦文雪 编辑/子夜 素有“敢说”之称的格力电器市场总裁朱磊，再一次引爆舆论。 近日，朱磊突然在社交平台发文，直指海信空调直接使用格力原创主张“真铜实料”四个字进行宣传，并疑似是暗讽海信产品电机绕组使用铝线，“没有资格自称真铜实料”。 图源朱磊个人微博 言论发酵后，海信方面迅速反击，海信高管以“又当又立”四字回怼。并晒出格力申请加入“铝强化应用研究工作组”的证据，质疑格力一边公开反对“铝代铜”，一边私下入局研究。 随后，双方高管又针对对方的指控做了回应，双方你来我往，争论进一步升级。 随着事件的发酵，市场中的评论也逐渐分化，有人力挺格力，认为格力确实被抄袭了创意，并且是用料实在的良心企业。 也有人支持海信，认为朱磊的做法有“引战”之嫌，且格力一边公开反对“铝代铜”，一边又在积极研发“铝代铜”，有在消费者面前刻意炒作、抬高自己的嫌疑。 不过，这场看似因一句广告词而起的论战，背后隐藏的是格力对“全铜”这一品牌标签的深度依赖与焦虑。 朱磊用质疑海信抄袭自己的广告创意为引，实际上是在维系格力坚持全铜材的品牌形象，并试图与其他尝试铝代铜的企业划清界限。 在铜价持续飙涨、铜材料供需错配的当下，格力还能死磕全铜材质多久，才是其需要考虑的问题。 1、格力与海信，究竟在争论什么？ 梳理事件的全过程可以发现，随着舆论的进一步发酵与双方的持续交锋，截至目前，双方几乎已经对市场中的争议都做出了回应。 朱磊的第一篇长文想表达的观点可以概括为两个方面，一是认为海信剽窃了自己的广告创意；二是表达格力的“真铜实料”与行业的其他企业相比更有含金量。 不过，在论述与证明的过程中，他透露的很多细节，也让事件多了几分争议。 例如，他表示，“当品牌的产品仍然有电机绕组在使用铝线时，就没有资格自称是‘真铜实料’”。疑似是在暗讽海信空调的电机绕组采用的是铝线。 此外，他还用格力没有参与此前行业19家企业倡议的“铝代铜

文/王慧莹 编辑/子夜 中国咖啡市场的战事进入新阶段。 2026年初，瑞幸咖啡在中国开出三万家门店的同时，万店也不再是行业遥不可及的标杆，库迪咖啡、幸运咖、挪瓦咖啡都相继跻身万店俱乐部，星巴克计划与博裕资本合作将中国门店数量增加至2万家。 光鲜的行业数字背后，是整个赛道无法回避的增长焦虑。 一线城市咖啡门店密度已逼近欧美成熟市场天花板，核心商圈客流被密集的门店严重稀释，头部品牌集体陷入开店越多，单店效率越低的增长困境。 这是一场所有人都看到了终点、但未必都能跑到终点的竞赛。下沉，成了咖啡品牌共同的出路，一场没有硝烟的咖啡巷战，就此在下沉市场全面打响。 这场贴身肉搏的主角，一个是与供销大集合作的瑞幸咖啡，明确提出将咖啡消费体验下沉至县域乡镇；另一个则是与博裕资本成立合资公司的星巴克中国。 两个曾经在高线城市错位竞争的玩家，如今在下沉市场正面交锋。 同样走向下沉，瑞幸和星巴克却走出了两条截然不同的路径。瑞幸要做咖啡界的“可口可乐”，用规模化和性价比将咖啡变成触手可及的日常饮料；星巴克则要打造“千店千面”，将品牌价值和门店场景在县域复刻。 这场巷战的硝烟之下，真正的问题或许不在于谁输谁赢，而在于中国到底需要什么样的咖啡，是一种唾手可得的日常饮料，还是一个承载社交意义的社区空间？ 答案的浮现，或将重新定义中国咖啡产业的终局。 1、一线城市点位饱和，瑞幸、星巴克打巷战 中国咖啡市场的增长神话，仍在持续书写。 据艾媒咨询预测，2025年中国咖啡产业总规模有望突破万亿元大关，年均复合增长率保持在15%—20%，远超全球约5%的平均增速。 现制咖啡赛道方面，《2025中国咖啡产业发展报告》显示，2025年，中国咖啡总数已达21.5万家，净增超4万家，增幅达25%；连锁化率提升至53%，成为新消费领域最具活力的赛道之一。 整个中国咖啡市场不断扩容的同时，一线城市的咖啡门店密度，已经达到了令人

文/王慧莹 编辑/子夜 B站又在想办法赚钱了。 4月10日，B站上线了一个看起来并不起眼的功能，在App端上线“播放页暂停广告”功能。 用户在手机上观看视频时点击暂停，有一定概率会在播放器下方弹出一条广告，不遮挡画面、可一键关闭。单从产品形态来看，这比长视频平台动辄120秒的贴片广告温和得多。 但正是这一看似温和的商业化动作，却在上线后迅速引发了B站舆论场。 张元是B站十年忠实用户，她向连线Insight吐槽，“当年小破站是全站无广告的，现在开屏广告、页面推荐广告都有了，还要加个暂停广告。” 不少网友喊话B站“变质”的同时，更担心B站走向长视频平台的路线。张元直言，“无广”曾是B站最基础、最核心的优势。 该广告将在用户手动暂停视频时概率触发展示，UP主可以主动关闭。这场看似UP 主自主选择、兼顾收益与体验的商业化动作，本质是B站把商业化与社区生态的两难命题，甩给了UP主。平台亲手设计了广告规则、拿走了收入大头，却用一个开关权限的遮羞布，把用户对广告的不满、粉丝流失的风险，转移到了UP主头上。 这不是什么精巧的平衡术，而是一场精心设计的责任转嫁。 暂停广告不过是B站商业化加速的注脚。一路狂奔的路上，陈睿或许忘了那句“B站未来有可能会倒闭，但绝不会变质”。 这些年，“B站变了吗？”这个问题的讨论越来越多。变的是，B站的用户圈层越来越丰富、商业化探索越来越多。不变的是，B站依旧没有找到双方都满意的答案。 当平台把赚钱的压力层层传导，最终落在UP主和用户肩上时，陈睿口中的良性循环正在异化为一场零和博弈，它亲手搭建的三角生态，或已经开始从内部瓦解。 1、B站上线暂停广告，UP主与用户都不满？ B站上线暂停广告，从规则设计之初，就埋下了激化社区矛盾的伏笔。 播放页暂停广告，是指用户在App端手动暂停视频时，概率触发的展示在播放器下方的广告。官方表示，为确保用户观看体验，用户可以通过点击