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文章配图-1 每月一两千，把数字员工用到起飞。 定焦One（dingjiaoone）原创 作者｜雷晶 金玙璠 王汉星 王璐 陈丹 编辑｜王汉星 “数字员工”这个曾经略带科幻色彩的词，正在变成一种现实的工作方式。 最近一两年，AI的能力有了明显提升。尤其是今年年初，OpenClaw引爆的那场“龙虾热”中，AI Agent已经可以接管浏览器、读写文件、执行代码、调用终端，很多人第一次真切地感觉到，AI开始真正“动手干活”了。百度创始人李彦宏甚至提出一个新指标，用DAA（日活智能体数）取代沿用多年的DAU，来更好地关注有多少Agent在给人类干活，并交付结果。 概念在升温，但我们更想知道的是，那些真正把“数字员工”用起来的人，日子过得怎么样？ 「定焦One」和五个人聊了聊，有律师写下45个Skills来教Agent帮自己“办案”，跨境电商商家走了三个员工、靠四个数字员工一人身兼“四职”，投资经理边睡觉边让Agent帮自己筛选BP……这些数字员工，不用发工资、不用缴社保、24小时在线，“月薪”仅一两千块，已经真实地出现在独立开发者、小团队、中小企业主和打工人的日常工作之中。 以下是他们的故事。 01.狂搭AI基建，我用45个Skill教Agent帮我干活 杨卫薪｜33岁 苏州 剑桥颐华律师事务所律师 律师这行天然适合与AI协作。去年四五月份我开始使用Agent工具，一开始会用Cursor来开发一些小工具，比如导出网页端AI聊天记录的浏览器插件。 慢慢地，我开始尝试把它用到法律业务里。当时Agent的能力还不算成熟，上下文窗口也有限，但它确实能从证据材料里找到一些关键信息。几十上百页的证据、几百条的合同条款，它能直接帮我定位到想要的内容。 后来，Agent逐渐渗透到我工作的各个环节。 我的工作分为两部分：一是律师本职业务，二是法律内容写作与知识分享。为此我花了五个月写了45个Skil

文章配图-1 账算得更精了。 定焦One（dingjiaoone）原创 作者 | 陈丹 编辑 | 魏佳 北京时间6月17日，美加墨世界杯进入第6个比赛日，几位顶流终于集体进球。 凌晨的新泽西，法国3比1击败塞内加尔。姆巴佩下半场连进两球，把自己送上法国国家队历史射手榜第一。 波士顿吉列体育场，时隔28年重返世界杯的挪威4比1击败伊拉克，哈兰德上半场梅开二度，完成职业生涯世界杯首秀。 压轴登场的是卫冕冠军阿根廷。面对阿尔及利亚，38岁的梅西打进个人世界杯生涯第一个帽子戏法，带队3比0取胜。 图源 / ESPN 老将不老，新王登场，球场上的名字也是场外的生意。几位巨星身后，站着的是一连串眼熟的中国品牌。 这届世界杯，进入FIFA官方赞助体系的中国品牌，从上届的六家缩减到三家：蒙牛、海信、联想。官方席位变少，但赛场之外，签球星、冠名球队、投放社交平台，仍然声势浩大。 梅西和姆巴佩背后是同一个金主——蒙牛。上届世界杯，蒙牛同时签下阿根廷的梅西和法国的姆巴佩；到了本届，又加入了西班牙天才球员亚马尔。哈兰德身后，是凉茶品牌王老吉。世界杯开赛前一周，哈兰德入驻抖音，用带着北欧口音的中文打招呼，7天涨粉200万，代言海报被网友做成表情包。阿根廷国家队背后，还有库迪咖啡这个全球赞助商。 一夜之间，足球场上的进球，正在被同步换算成品牌资产。这场战争的赌注，以百亿美元计。 据FIFA测算，2026年世界杯的商业规模预计在110亿美元左右，仅赞助与营销收入便高达25亿至30亿美元。上届卡塔尔世界杯全球累计触达50亿人次，中国市场9亿人通过央视观赛，这样的声量，几乎没有哪个想做全球生意的品牌能够拒绝。 但代价同样昂贵。顶级FIFA合作伙伴，一个四年周期投入通常以数亿美元计，第二层的世界杯赞助商也要6500万到9500万美元不等。再往下，买一个球星的代言、投放一支国家队的抖音账号、一句广告词，又各有各

图片 上半场赢在产品，下半场赢在底层。 定焦One（dingjiaoone）原创 作者 | 陈颐 编辑 | 方展博 6月15日，理想举办了一场发布会。主角不是车，是“AI怎么走进物理世界”。 在“Livis Day理想汽车软件与具身智能发布会”的演示环节，理想空间智能产品经理吕怡然对着车说了句：后排小朋友困了，帮我哄他睡觉吧。 话音刚落，车里的灯暗了下去，欢快的歌换成了摇篮曲，空调风量调到最轻的一档，座椅缓缓放平；主动悬架也配合着伸缩，让整个车左右缓慢摇晃起来。整个车厢，从可以开party的氛围，变成了适合婴儿入睡的地方。没有人翻菜单、点按钮，理想的具身智能系统Livis听懂了这句话，把这一切做完了。 这一下看着轻巧，其实并不容易。AI现在能帮我们写代码、做图、做视频，可一旦要它走出屏幕、到真实世界里干点活，难度完全不是一个量级。就拿开车来说，我们现在还是要自己开、自己停、自己在复杂路口判断交警的手势。 李想在台上抛出一个观点：今天的智能手机和智能汽车，其实都不智能，它们本质上还是功能驱动的，不是真正的智能体。 那么问题就来了，AI要走出屏幕，第一站会落在哪儿？ 理想的答案是汽车。想一想很合理：汽车每天在真实道路上跑，要感知、要决策、要控制；支撑一辆车的感知、模型、芯片、控制和操作系统，恰恰是通用人形机器人的技术底座。而在所有机器人形态里，只有汽车，已经是一个万亿级的付费市场。 一位关注汽车产业的投资人告诉「定焦One」，他现在评估一家车企，只看一件事：AI能力，具体说就是芯片、系统、模型这三层，掌握得越多，未来的天花板就越高。在他看来，谁先在车这个平台上，把全栈技术跑通，谁就先拿到了AI时代最重要的一张入场券。 而理想从2021年星环OS立项，到2022年自研芯片启动，再到2023年大模型立项，这张牌已经打了五年。 01.今天的智驾，到底差在哪？ 李想说今天的车不智能，那

2026年6月16日，水滴发布Q1财报。营收同比大增64.8%至12.42亿元，但归母净利润同比下降9.1%，仅为0.98亿元，经调整净利润1.06亿元，同比下降18.3%。 营收上涨主要靠保险业务。 水滴的营收分三部分：保险相关收入、众筹服务费、其他（包含数字临床试验解决方案）。 其中保险相关收入为11.46亿元，同比暴涨74.1%，占总营收的92.2%，主要由于技术服务收入增长。 数字临床试验解决方案收入0.24亿元，同比增长5.4%，合作药企243家，本季入组患者957人。但这部分占总营收的不到2%。 众筹服务费收入0.61亿元，同比下降9.5%，从收入趋势看，这一入口的变现效率在走低，而且监管和舆论对大病众筹平台的审视一直没有放松过。 值得注意的是，Q1销售及营销费用达到了5.41亿元，同比飙升213.8%，去年同期为1.72亿，这主要受第三方流量渠道采购成本上涨导致。 本季财报表明，水滴正试图用AI带来的红利抢占保险市场份额，但与此同时，各其项支出也在上涨，如何在“持续烧钱”和“保持增长”间找到平衡，是水滴在下一阶段需要解决的问题。 （策划/制图：王璐） 文章配图-1 文章配图-1 文章配图-1 文章配图-1

文章配图-1 一年融资超500起，整机、大脑、数据采集被疯抢。 定焦One（dingjiaoone）原创 作者 | 王璐 编辑 | 魏佳 具身智能的融资速度，比所有人预期的都更猛、更快。 据「定焦One」从IT桔子获得的数据显示，从2025年7月到2026年6月，国内一级市场（不包含IPO与并购）具身智能领域的融资已达503起，平均每天超过1起，总融资金额超960亿元。 与此同时，单笔金额也越来越高。单笔10亿元及以上的融资在2026年上半年已超过25起，其中它石智航在4月单轮拿下4.55亿美元，刷新中国具身智能融资纪录，这个规模在全球机器人创业史上也鲜有前例。星尘智能则在三个月内连续完成3轮融资，总额超10亿元，估值突破百亿元。 但热潮之下，钱的流向并不平均。 整机、大脑、数据采集这几个方向持续升温，关键模组等细分赛道则在降温；头部公司融资一轮比一轮高，腰部及以下玩家在悄然离场；出手争抢头部项目的，也不只是财务VC，国家队、互联网巨头、产业资本都已下场。 钱流向哪里、谁在出手，是判断一个行业最直接的信号。梳理这一年具身智能的融资变化会发现，热钱仍在涌入，但资本对这条赛道的定价方式，已经和之前不同了，每一家公司都将接受更苛刻的审视。 01.钱涌进具身智能，但规则变了 回顾具身智能从2025年7月到2026年6月这一年多的融资节奏，「定焦One」与多位一线投资人交流后发现，大家的感受基本一致：钱越来越多，但要求越来越严格。上海浦昌股权投资基金合伙人王瀚用了三个词来概括这个周期里的变化：加速、分化、重构。 具体来看，这一年多的融资呈现出三个趋势。 第一个趋势是，钱在变多，项目却在变少。 2025年下半年，具身智能进入密集布局期。从整机到大脑，再到关节模组、灵巧手，整条产业链在集中融资，连触觉传感器、电子皮肤、谐波减速器、一体化关节等此前少有人关注的硬件细分品类，也几乎每隔几天就

文章配图-1 把“另类”做成壁垒。 定焦One（dingjiaoone）原创 作者 | 金玙璠 编辑 | 贺树龙 2022年冬天，鄂尔多斯零下二十多度。 一群清华博士窝在工厂里，守着一台电解槽，等它连续不间断地产氢、跑够规定的小时数——这是新产品出厂前必须熬过的验证阶段。疫情把南京的工厂和这群人割裂在两头，他们回不去，只能在这个杜艳口中“又冷又偏的地方”硬扛。 杜艳本来不抱太大期望。在她的经验里，清华博士、留过洋、在顶级咨询公司待过的人，大多吃不了这种苦。可结果是，这群人按照当初承诺投资人的时间表，把测试顺利做完了。 “就这执行力，我们说，再追一轮。”坐在「定焦One」对面，杜艳把这件事讲得轻描淡写，像是顺手做的一个决定。但正是这家叫海德氢能的公司，后来被她反复拿来当例子——不是因为它今年做到了约10亿的收入、其中一半来自海外，而是因为它身上串起了一长串她最看重的东西：信任、陪伴，以及一种她讲了整整一下午、自己都还在琢磨的循环。 “原来我们以为给别人赋能都是付出，”她说，“现在发现，我们全是得到。” 这句话，是理解杜艳的钥匙。 在清华系的早期投资圈里，杜艳是个特别的存在。她今年刚好毕业40年，1981年考进清华环境工程系，读完经管的硕士，此后近30年的职业生涯几乎都在商业地产里——做开发、做策划，服务过宜家、沃尔玛、家乐福。直到2014年，她才转身扎进天使投资，和李竹等几位校友一起，发起了国内第一支高校校友基金：水木清华校友种子基金。 转型那年，她已经不年轻了。但她说自己从上学起就不是个安分待在教室里的人——“我基本上算个学渣，但特别爱做社会工作”，当过校学生会副主席。如今回头看，那点“爱张罗、爱帮人”的底色，反而成了她做投资最锋利的武器。十几年下来，她给自己的定位很清楚：“我一直是个资源的整合者。” 整合到什么程度？用她自己的话说，如今很多知名的市场化投资机构都成了水木的

文章配图-1 AI让生意更好做了吗？ 定焦One（dingjiaoone）原创 作者 | 李梦冉 编辑 | 魏佳 往年618的头等大事，是背满减公式。“跨店每满300减50”，让消费者都临时变成奥数考生，社交平台上到处是“数学课”和“抄作业”帖，大家对着购物车反复计算，生怕买贵了。 今年618，有些不同。 从开启时间看，战线一如既往地长：抖音5月15日开跑，拼多多从5月21日持续到6月30日，天猫5月21日开卖，京东5月30日晚8点启动。玩法却明显简化，跨店满减、定金膨胀这些传统促销还在，但平台不再把它们当作传播重心，真正的C位，让给了AI。 千问和淘宝全面打通，打开千问APP，可以让AI帮你挑选淘宝商品；豆包APP打通抖音商城，内嵌的“买前问豆包”功能可以直接下单；京东的AI数字人主播在凌晨三点仍在讲解商品...... 事实上，AI介入大促并不是第一次。去年双11，各大平台就已尝试用AI生成商品文案、做智能客服和直播数字人。只是当时更像“锦上添花”，而今年618，AI几乎出现在了每一个环节。 平台战报也在强调它的存在感。京东618前4小时AI数字人带货突破7000万元；淘宝升级AI店小蜜，上线“AI假图识别模型”，平均退款挽单成功率超过20%。 虽然这些数字在大促万亿级GMV中算不上主角，但在价格战打了好几年，边际效果下降的背景下，是一个新信号。只是，AI到底是“神器”，还是各平台请来撑场面的新道具？ 01.AI加入618：直播不打烊，客服秒回，物流更快 要形容今年618中AI扮演的角色，“无处不在，但并非无所不能”或许最贴切。从消费者打开APP的第一秒，到商品出库的最后一公里，AI几乎渗透进了所有环节。按购物的流程，可以拆成买前、交易中、买后三个阶段来看。 文章配图-1 买之前，入口端变化最明显。过去，购物的起点是搜索框：输入关键词，系统抓取商品列表，再靠自己筛选。今年

文章配图-1 深耕服务，不求短期收益，沉淀长期价值。 定焦One（dingjiaoone）原创 作者 | 王汉星 编辑 | 阮梅 “快”，曾是互联网商业的共识之一，快速迭代、快速响应、比对手跑得更快……在过去二十年间，这套逻辑被奉为铁律，驱动无数公司的增长。然而，在这个过程中，一些更重要的事被忽略。 亚马逊创始人贝佐斯曾说，他见过太多公司，嘴上说着“以客户为中心”，实际上却把更多的注意力放在竞争对手身上。这种方法在短时间内可能奏效，但长期来看牺牲的是用户的体验。 有一种能力，偏偏是快换不来的，那就是服务的厚度。它不靠流量获客，靠的是每天数千万次具体的、面对面的服务接触，在用户心里一点点攒下信任。这种能力慢、重，却几乎无法被复制。 6月11日上线的滴滴8.0版本，藏着不少这样的细节。顶部导航栏多了“送货”“旅行”“车主”几个入口，底部新增“消息”和“行程”两个选项。这些并不是随此次升级而来的新功能，而是将此前沉淀在APP各处的服务重新做了梳理和排布，让用户能更快地找到需要的那一项。 这本身就是一个信号，比起推出多少新东西，滴滴更在意的是把已有的服务做得更好用。而这也正是滴滴过去几年一直在做的事情，从治理网约车顽疾“异味”，到满足个性化需求的宠物出行、她计划、旅游巴士等更细分优质的服务，它始终在强化同一件事：把服务做细、做好。 在一个习惯用DAU、撮合效率衡量一切的行业里，当大多数平台还停留在优化大多数人的共性体验时，滴滴的目光，已经落在那些容易被忽略的“少数”身上。 它不只想把打车做成“你”想要的样子，更想把滴滴，做成无数“TA”想要的样子。 01.从一次升级，看见滴滴的服务底色 滴滴8.0是一次结构性的改版，部分已有功能被提升到首页更容易被找到的位置。 最直接的变化在顶部导航栏。在过去用户最熟悉的“出行”基础上，增加了“送货”“旅行”“车主”三个与LBS（基于位置服务）强相

文章配图-1 向“AI原生组织”又进一步。 定焦One（dingjiaoone）原创 作者 | 王汉星 编辑 | 阮梅 6月11日，在阿里巴巴合伙人委员会在公司内网发布《有情有义有成长，才是阿里文化》，批评钉钉团队管理方式，称这“不是阿里文化该有的样子”之后不到一天，钉钉进行了一轮换帅调整，90后技术极客陈宇森担任CEO，成为阿里巴巴现任最年轻的事业部CEO。 如果只把它看作一次普通的人事变动，会错过它背后更大的主线。过去几个月，阿里在组织上的动作密集：3月成立ATH（Alibaba Token Hub）事业群，6月成立Token Foundry事业部，内部涌现出一批由95后、00后主导的“超级小组”。 钉钉换帅，是这条进化链上的又一环。 它和近期的一系列调整一样，指向的是同一件事情：以全新的阵型面向AI时代，让那些更懂AI、更有创造力、也更敢往前走的年轻人，被放到真正能改变业务的位置上。 正如吴泳铭在出任阿里CEO时所说的那样，“如果跟不上AI时代的变迁，一定会有新的物种将我们取代。要想赢得未来，除了要有创业心态外，还要让更多年轻的阿里人成为核心力量。我们会坚决实行团队年轻化，要让年轻人作为主力管理者，刷新业务管理团队。” 01.为什么是陈宇森，为什么是现在？ 阿里之所以把钉钉交给陈宇森，得先从这位技术极客的个人履历说起。 陈宇森毕业于浙江大学，在校期间，他是国内顶尖网络安全战队“蓝莲花”的核心成员。2014年，22岁的他从浙大毕业，创办了网络安全公司长亭科技，并在5年后被阿里云全资收购。 此后，陈宇森并没有按功成身退的剧本走，而是先转身去游戏行业继续创业。2023年，AI兴起，连续创业的陈宇森为了更好地在AI领域施展拳脚，选择加入阿里云，并把下一个“创业”方向定在了AI Agent与新一代生产力工具上。 让他从一名技术高管到真正被外界看见的，是2025年带队研发的AI

文章配图-1 从一只鸡，到一张全国助农地图。 定焦One（dingjiaoone）原创 作者 | 陈颐 编辑 | 方展博 养鸡的第16个年头，罗根山心里终于踏实些了。以前，他一个人守着一群鸡，最怕两件事：养不好、卖不出好价钱。 53岁的罗根山是广西钦州人，2011年跟着老乡到广东清远的山上养鸡。这些年，他经历过一些难熬的时刻，禽流感和疫情时，亏损严重。 和罗根山一样，40多岁的黄伟强也是一名养鸡人。2021年，结束在佛山空调厂打螺丝的日子后，他回到清远老家，贷款20万，包下一片山头，开始养鸡。头一年单干，鸡贩子挑三拣四、压价扣秤，忙活一年，只能攒点辛苦钱。 销路不稳、行情不定、看天吃饭，这是养殖户们面临的现实。 直到这几年，跟清远当地龙头企业天农公司合作后，罗根山的心没那么慌了。作为合作农户，天农会提供鸡苗、饲料，以及专业的饲养指导，鸡长大后统一回收，罗根山不用再担心销路，养好鸡，就有稳稳的收入。 这份踏实和稳定背后，是京东生鲜与天农的包销兜底。今年，京东生鲜与广东省清远市政府合作，包下当地十几片山头，来定植定养清远跑步鸡。消费者每买一只清远跑步鸡，京东会给农户多提供3-5元返利，让农户的收入更有保障。 文章配图-1 事实上，养鸡这件事，京东已经探索了十年。最早是2016年，京东在河北武邑县建了第一个跑步鸡乐园，3年帮助453户农户脱贫，并入选国务院扶贫办案例。 从武邑到清远，从一只鸡到一张遍布全国的助农地图，京东用十年时间，坚持从源头定标准、做溯源、真包圆，既让农户稳定赚钱，也让消费者吃上一口放心肉。 然而，要把这件事做成，并不容易。在中国，40多天就出栏的白羽鸡占到鸡肉市场的六成，风味更好的本土黄羽鸡却长年困在“好鸡卖不出好价”的怪圈里。把一只鸡养足、养慢、还卖出好价，既是在挑战行业惯性，也意味着要承担更高的成本和更大的亏损风险。这并不是一桩划算的买卖，那么，京东为什么