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定焦One（dingjiaoone）原创 作者 | 陈颐 编辑 | 方展博 很多人都有类似体验：跟AI谈天说地可以，一干具体工作就频繁“翻车”。 原因很简单，它虽然“博览群书”，却看不到你电脑里的项目文档，也听不懂你们公司的业务“黑话”。 这正是AGI（通用人工智能）落地时最现实的难题：那些高质量、可信的“私有知识”，比如公司的方案、个人的资料，都被锁在不同的设备和系统里，成了“信息孤岛”。行业里不缺聪明的模型，缺的是能打通这些“孤岛”的角色。 从逻辑上看，最有可能承担这个角色的，是那些离“私有知识源头”最近的工具，也就是我们每天用来生产和沉淀知识的文档软件。市场的关注点落在了金山办公旗下的WPS上：2025年7月，WPS知识库发布以来，个人版及企业版的月活（MAU）用户已突破1000万，用户上传的文件总量超过了10亿份。 市场的反馈印证了一个判断：解决“私有知识”难题最好的办法，也许不是给企业空降一个外部的“AI大脑”，而是让它从知识本身——也就是文档里自然“长”出来。 近日，WPS知识库进行了重磅升级，将这套思路系统化地总结为一个新概念——KaaS（Knowledge as a Service，知识即服务），并将它定义为面向AGI时代的关键“基础设施”。 本文将尝试探讨三个核心问题：AGI落地的“最后一公里”，到底卡在哪？在众多玩家中，为什么WPS最有希望解决这个问题？以及，WPS提出的KaaS知识引擎方案，具体是如何运转的？ 为什么你的“知识”，AI用不上？ 我们常说“知识就是力量”，但现实中，电脑里的几千份文件，公司服务器上的海量文档，就像一座座“孤岛”。AI难以利用它们，并非是不够聪明，而是有“四堵墙”把这些最有价值的知识“围”起来了。 第一堵墙，是“找不到”。在互联网大厂做产品的王涛，最近为年底复盘头疼不已。他急需核对年初某个项目的数据，翻遍了聊天记录、共享文档

定焦One（dingjiaoone）原创 作者 | 张星星 编辑 | 阮梅 当时间的指针划向2026年，又一场跨年演讲如期而至。 当众多跨年演讲围绕宏观判断、行业风口与趋势预测展开时，搜狐创始人、董事局主席兼CEO张朝阳选择了一条截然不同的路：回归基础科学，讲物理、推公式、谈宇宙，带给观众一场头脑风暴。这一看似“反商业”的选择，却在多年的实践中，逐渐变为搜狐一年中最具战略意义的内容之一。 这已经是张朝阳连续第三年站在跨年夜的聚光灯下，但如果仅把历年的演讲理解为一次个人兴趣驱动的“硬核表达”，无疑低估了它的真实价值。 张朝阳的跨年演讲，不是孤立的内容输出。他曾强调，“我就是一名产品经理，必须亲自使用这款产品”。在“CEO即产品体验官”的逻辑下，无论是跨年演讲，还是物理课、跑步、横渡等一系列看似“个人化”的动作，本质上都服务于同一目标，即围绕着搜狐产品展开真实测试与持续打磨，从用户视角为平台探索方向与边界。 如果我们将时间拉长来看，会发现张朝阳的个人IP早已与搜狐的产品路径、内容方向和平台定位深度绑定，并逐步跑通了一套可持续的运行模式。 其物理课与跨年演讲不仅吸引了千万量级的观看，也带动了搜狐视频“关注流”产品的活跃与知识直播生态的繁荣。这种以创始人IP为核心、以长期主义为基调的打法，已逐步跑通了从内容影响力到平台价值的可持续发展路径，创始人影响力也真正转化为可被平台承接和放大的长期资产。 张朝阳跨年演讲年年受到关注的背后，或许代表着一种区别于追逐风口的商业逻辑：在快速变化的时代，持续而专注地回归本质，本身就能构建起难以复制的竞争壁垒。 硬核跨年，为什么只有张朝阳敢年年讲公式？ 当罗振宇、吴晓波们忙于为2026年勾勒经济趋势与财富密码时，张朝阳却在新年伊始，把观众的注意力带向了浩瀚星空。 在2025年12月31日晚，他用一场持续三个多小时的直播，完成了一场依旧硬核的跨年演讲。

定焦One（dingjiaoone）原创 作者 | 金玙璠 编辑 | 魏佳 2026年第一天，新能源车企照例公布了2025年12月的销量，全年榜单随之出炉。 比亚迪以460万辆的绝对优势一骑绝尘，吉利突破300万辆大关，奇瑞达到263万辆，长城交付132万辆。 如果只看新势力的前六强，这一年的故事是这样的： 零跑汽车（第一）是年度最大赢家，交付接近60万辆，以103%的惊人增速，从2024年的第二名逆袭夺得造车新势力2025年销冠。 鸿蒙智行（第二）以微弱劣势屈居第二，这一年，它靠着“五界”产品矩阵、**“背书”快速上量，最终交付58.9万辆。其中，问界品牌是绝对的销量主力，12月交付超5.7万辆再创新高，全年卖出42.3万辆，也即贡献了超七成销量。 小鹏汽车（第三）与理想汽车（第四）攻守易位。小鹏在经历了低谷后，凭借MONA系列打入主流市场，最终以42.9万辆的成绩排名第三。理想汽车虽然在最后时刻冲刺到了40.6万辆，但面临产品周期挑战，整体表现较2024年明显失速，排名跌至第四。 小米汽车（第五）是首个完整交付年，虽然口碑有波动，但靠着“流量+产品力”，全年卖了超40万辆，成为年度最大“黑马”，杀入前五。 蔚来汽车（第六）则在“蔚来、乐道、萤火虫”多品牌战略的加持下，在12月迎来了交付新高，但全年32.6万辆的成绩排在六强末尾。 从年度目标完成率来看，分化更为明显。零跑、小鹏和小米均超额完成，其中零跑和小鹏的完成率更是超过了110%；蔚来完成率有74%，摆脱了垫底的尴尬；而理想和鸿蒙智行显然低估了市场的残酷程度，完成率均未超过65%。 头部战局激烈，中腰部势力也在加速追赶。深蓝、岚图、阿维塔、智己等二线新势力，虽然销量规模尚不及头部，但增长势头不容小觑。深蓝2025年交付33万台，同比增长37%。岚图、阿维塔、智己虽然交付量分别只有15万、12万、8万台，但都实现了同比

定焦One（dingjiaoone）原创 作者 | 李梦冉 编辑 | 魏佳 2025年已经过去，站在2026年的开端回望，过去一年，中国互联网巨头，过得怎么样？ 人工智能从技术走向产业落地、平台经济告别粗放扩张，资本市场重新审视增长质量与盈利确定性。中国互联网巨头们虽未经历激烈洗牌，但在市值、盈利能力与战略方向上开始出现分化。 我们以“市值”为标尺，梳理出2025年末中国互联网领域市值TOP10的企业，并与2024年末的排名进行对比。 榜单整体呈现“涨多跌少、玩家稳定”的特征： 1、头部格局基本稳定，腾讯、阿里、拼多多稳居前三； 2、小米、网易、携程、百度名次均上升1位，美团、京东则各跌2位； 3、美团、京东市值缩水，成为前十名中股价下跌的选手； 4、前十玩家稳定，但其中六家排名发生变化。 十巨头没变，但分化出“三大梯队” 2025年中国互联网前10巨头的市值与股价变化，已形成清晰的三梯队格局： 在千亿美元市值以上的第一梯队中，腾讯“一超”依旧，阿里追赶，拼多多紧随。 截至12月31日，腾讯以7287亿美元的市值继续稳居中国互联网企业的榜首，阿里巴巴则以3516亿美元位列第二。拼多多以1616亿美元锁定第三。这一头部位次与2024年末保持一致，但市值差距与增长节奏已出现新变化。 从市值体量看，腾讯的“一超”地位仍难撼动，但对比2024年末，阿里与腾讯之间的体量差距有所收窄。2024年同期，阿里市值不及腾讯一半（2024年末腾讯为4950亿美元，阿里为2019亿美元），2025年阿里的追赶效果明显。 从股价表现看，阿里以77%的年内涨幅成为第一梯队的“增速黑马”，超出腾讯的45%； 拼多多则凭借Temu的跨境电商爆发，以17%的年内股价涨幅将市值稳固在1600亿美元以上，尽管增速不及阿里巴巴，但已经站稳“电商第二极”的位置。 图源 / pexels 市值位于千亿美元左右的第二

定焦One（dingjiaoone）原创 见习作者 | 王汉星 编辑 | 魏佳 阔别科技春晚7年后，罗永浩再次站在聚光灯下。 12月30日晚，“罗永浩的十字路口”之年度科技创新分享大会举行。相比于7年前最后一次锤子科技发布会迟到了30分钟，这次大会的开始时间足足延后了48分钟，刷新了他此前最长的迟到记录（47分钟）。 次日凌晨，罗永浩发微博对迟到做出解释，称主要与自身的ADHD（注意缺陷与多动障碍）有关，并直言如果后续ADHD换药失败，或是不能用锻炼彻底改善体能问题，他将不会再举办这种大型活动。 开局并不顺利，但罗永浩强大的IP依然吸引了足够的流量与关注度。发布会开始后，“罗永浩科技春晚”、“罗永浩迟到”迅速蹿升至微博热搜榜的前两位，直播开始28分钟，微博平台直播间人数突破200万。 发布会现场，可以容纳4000人的活动场馆座无虚席。在一周前的门票开售当日，最高档位1000元的门票瞬间售罄，开票大约两小时后，所有价位的门票已经全部售罄。 五条人乐队，影视飓风Tim，脱口秀演员何广智、鸟鸟、呼兰等人也现身大会现场，进一步推高了现场气氛。 热闹有余，但这场“科技春晚”的科技成色却略显不足。 罗永浩原计划介绍15-20款尚未被市场充分认知的创新科技产品，但最终登台的只有8款，其中大多数早已是经过市场验证过的成熟产品，并没有太多惊喜可言。而罗永浩团队自行研发的一款AI读书软件“且听”，相比于市面上已有的同类型产品，其创新点也乏善可陈，与外界此前的期待形成明显落差。 整场发布会期间意外不断，连罗永浩自己都不得不承认，大会开出了一种“破罐破摔的感觉”，这也是他开过的所有发布会中，中途观众退场最多的一次。 但与7年前不同的是，罗永浩的心态已经发生转变。他不再是那个激进的、以工匠自居的科技创业者，而是更加坦然地接受了自己网红的身份，他并不介意一边靠“耍嘴皮子”赚钱，一边做产品。 对如今的罗

定焦One（dingjiaoone）原创 作者 | 陈丹 编辑 | 魏佳 在互联网社交语境中，网友常将短剧及其衍生出的一整套内容生态称为“短国”，与之相对的是更成熟、规则更清晰的“内娱”。 长期以来，“短国”被默认为是一个有着另一套运行方式的异世界：剧情可以离谱到失真、逻辑塌陷也无伤大雅——所有荒诞，均可消解于一句“短国真是太无法无天了”的调侃中。这句戏谑，既是吐槽，也代表了一种容忍。 但最近，这种默认的宽容正在失效。 日前，短剧抄袭事件密集发酵：杨紫尚未开播的新剧《家业》被短剧像素级复刻；泰剧《为你钟情》也被短剧从BGM抄到分镜头；而在“短国”内部，头部厂牌听花岛的多部作品同样成为被复制的对象，被指控抄袭的是短剧出海的头部平台ReelShort 。 “在这个行业，大家都在抄来抄去。”不少短剧行业的从业者对「定焦One」无奈表示。对短剧而言，抄袭早已不是偶发行为，融梗、缝合、套模板甚至是被默许的行业常态。 过去几年，短剧用惊人的扩张速度，跑出了一个几乎比肩长视频的市场规模，但在这种极速扩张中，问题也被同步放大：当内容生产依赖效率和回本速度时，原创的边界被不断挤压，抄袭既源于“快生产、快变现”的商业逻辑，但也正在反过来侵蚀这个行业的内容基础。 是继续用“复制”换速度，还是为原创付出成本？ “短国”，是时候回答这个问题了。 一部短剧，是怎样被复制的？ 编剧李贝然刷到杨紫新剧《家业》被抄袭的新闻时，没想到同样的剧情也会在她身上上演。 她和朋友合伙经营着一家剧本工作室，长期为多家短剧公司供稿，有时候也会承担“剧本医生”的角色，帮忙修改一些短剧剧本。就在她刷到新闻的那天晚上，一位相熟的制片人发来一个剧本，请她帮忙“调整调整”。 但她越看越不对劲——“这不就是我们自己的稿子吗？” 她将两个文档并排打开：只有男女主名字被替换了，配角名字都没改，情节推进、对白设计，几乎通篇一致。 这个剧本

定焦One（dingjiaoone）原创 作者 | 李梦冉 编辑 | 魏佳 羽绒服市场正在上演一场“价格错位”。 一边是高端品牌增长失速，曾经被视为“身份象征”的万元羽绒服，如今已然“卖不动了”。 作为高端羽绒服的代表，Moncler（蒙口）与加拿大鹅这两大均价上万元的品牌，在这个冬天真切感受到了市场的寒意。今年三季度，蒙口集团营收同比出现下滑，而贡献了近九成集团营收的主品牌Moncler，收入也同步走低；其中国市场增速不及以往，昔日的增长引擎正在降温。 加拿大鹅的表现同样不佳：2022-2025财年，其营收增速从21.54%骤降至1.1%，增长几乎陷入停滞。尽管2025年第二季度，大中华区营收凭借区域市场策略调整实现11.6%的同比增长，但这一局部亮点未能扭转全局放缓的趋势。 另一边，无论是靠平价起家的国民品牌，还是本就站稳脚跟的中高端玩家，并没有选择“降价冲量”，反而是继续向上抬升价格。 主打高性价比的“县城三件套”鸭鸭、雅鹿和雪中飞原本深耕下沉市场，核心价格带集中在300元-600元区间。但近两年价格上探的动作十分明显：鸭鸭、雪中飞官方旗舰店的最贵羽绒服售价已突破三千元，雅鹿高端款也超过两千元，且三家店铺中，千元以上的中高端单品占比显著提升。 而本就处于千元价位的波司登，也在进一步提升上限。其与国际顶级设计师KimJones合作推出的高级产品线波司登AREAL系列，定价区间为2399元-3999元，目前官方店铺中最高单品售价达6999元。起家于大众市场的高梵近年也砍掉鸭绒产品线，将主力价格带抬升至2000元左右，全面转向“高端鹅绒服”。 万元羽绒服增长乏力，品牌却仍在不断冲高，结果是千元价格带迅速“膨胀”，成为当前竞争最为激烈的战场。 卖得慢了，为什么还要提价？ 上万元的羽绒服市场明显降温，却并未带来价格的整体回调。相反，仍有许多品牌选择“向上走”。 一位行业供应商向

定焦One（dingjiaoone）原创 作者 | 李梦冉 编辑 | 魏佳 因为“踩雷”被吐槽的事件并不新鲜，可因为“避雷”太多被地方文旅部门喊话，小红书恐怕是头一个。 12月23日下午，云南丽江市古城区文化和旅游局在公众号“文旅古城”上公开发布《关于请小红书平台强化丽江市婚拍领域信息审核监管和监测的函》，直指小红书履行平台信息监测及管理方面的主体责任和审核义务不到位。 函件称，大量消费者为达到其超合理诉求，在企业无过错责任情况下利用平台发布不实避雷帖、曝光帖等内容，威胁企业退钱退款，企业针对此类不实内容申诉难，造成大量企业商誉受到诋毁，退单退订大面积发生。据丽江市古城区旅拍行业协会调查摸排，截至到12月，因不实避雷帖企业退订100余万元，间接损失超500万元。 丽江古城区文旅局有关人士对媒体表示，此前曾通过打电话、邮件发送函件等方式试图与小红书取得联系，但均未成功。 这并非丽江第一次就此事喊话小红书。12月12日，丽江市古城区旅拍行业协会曾发表联合声明，敦促小红书平台履行主体责任、打击不实言论与恶意勒索行为。 这一函件很快引发热议，围绕“避雷帖”的讨论也分成两派：一部分用户认为“避雷即是避坑”，不少笔记反映的正是长期存在的消费乱象；也有用户担忧，若平台和监管过度介入，可能侵蚀社区原本以真实分享为核心的表达空间。 而在小红书的内容生态中，“避雷帖”本就占据着独特位置。它们往往以情绪强烈、标题醒目的方式出现，与“种草帖”形成一种镜像，既是普通用户对过度营销的反击，也因强共鸣属性成为算法青睐的流量入口。 这场因“避雷帖”引发的喊话，最终指向一个问题：在高度依赖UGC的内容社区里，当真实吐槽与恶意抹黑越来越难以区分，小红书怎样才能既守住用户表达权，又筑牢内容真实性底线？这是一道关于内容治理与平台责任的长期考题。 被文旅部门喊话，小红书冤不冤？ 函件发布后不到一天，围绕这一事件的多

定焦One（dingjiaoone）原创 作者 | 陈颐 编辑 | 方展博 当下的AI应用市场，正在上演一场熟悉的战争。字节、阿里、腾讯等巨头纷纷加大AI产品推广，将筹码押在DAU（日活跃用户）和MAU（月活跃用户）等指标上，试图把移动互联网时代的“流量”玩法搬到AI领域。 相比之下，模型公司Kimi显得不太合群。尽管曾在2024年参与过线上推广大战，但到2025年初，它做了一个大胆的决定：将资源全部转向模型和产品能力本身。大厂在砸钱买量，Kimi则在走另一条更适合技术创业公司的路。 2025年11月，Kimi的Web端用户平均访问时长达8.5分钟，国内AI产品中排名第一；同样在这个月，旗舰模型K2 Thinking发布后，网站访问量环比上涨了48.6%。这说明，它的核心用户粘性更强了。 或许有人会问，当一个研究员用Kimi花费数小时完成课题研究时，创造的价值，该怎么和几百次碎片化的聊天做对比？ 这个问题，恰恰暴露出一个评价上的错位，当AI从“陪聊工具”，走向真实的生产力场景，再沿用移动互联网时代的MAU指标评判它，已经不合适了。用旧尺子，量不出新大陆。 随着AI的核心应用场景从低Token消耗的简单问答，进化到高Token消耗的算力密集型任务，评价AI应用的标准，不仅仅是“使用次数”，还有更重要的“使用深度”。 AI行业处在一个分岔路口：是走大众娱乐化的路，还是专业化和价值化的路？ 做“流量可乐”还是“价值精酿”？Kimi选择后者 Kimi的换道，本质上是当下大模型公司的一场路线之争。 一位长期观察AI赛道的投资人用“可乐”和“精酿啤酒”来形容二者的区别。可乐追求渠道、市占率，是“人手一瓶”的规模狂欢；精酿更在意品鉴深度和核心客群。一个是量，一个是质。 前者，是抖音豆包、腾讯元宝等大厂正在走的“超级入口”路线。它们依托庞大的生态流量，沿着“泛娱乐、高日活”的方向高歌猛进，

定焦One（dingjiaoone）原创 作者 | 陈丹 编辑 | 魏佳 冰火两重天。 作为今年好莱坞最受关注的两部大片——《疯狂动物城2》和《阿凡达：火与烬》（以下简称《阿凡达3》）前后登陆内地院线，市场反馈却迅速分化。 一边是持续走高，《疯狂动物城2》票房纪录不断被刷新，全球累计11亿美元，其中内地市场独揽5亿美元，几乎撑起了影片的“半壁江山”；另一边却显得“后劲不足”，顶着“影史最高票房电影续作”的光环，《阿凡达3》预售遇冷、口碑撕裂，甚至引发“3小时是享受还是折磨”“高票价是否值得”的争论。 凭借《阿凡达》改写电影工业史的导演詹姆斯·卡梅隆，这一次也被推上了质疑的风口。“票房之王”是否江郎才尽？好莱坞工业神话，是否也失去了魔力？ 十五年前，《阿凡达》横空出世，用一次技术奇观，向世界宣告了电影的未来；十五年后，卡梅隆再度来到中国，卖力吆喝，但市场反应已明显降温。 当《阿凡达》不再所向披靡，问题或许已不只属于这部电影—— 变的，究竟是《阿凡达》，还是我们？ 198分钟、215元一张票，值吗？ 即便对资深影迷而言，观看《阿凡达3》也像一次需要精心规划的“时间投资”。 杭州影迷“一个完颜”（以下简称“完颜”）向「定焦One」算了一笔时间账：3小时片长加上往返影院，至少需预留4小时。他在影片开始前两小时还打算尽量少喝水，以避免中途离席。 时长，成为这部电影首先面临的现实门槛。 在北京王府井一家影院的点映场上，影迷板筋发现，尽管影厅几乎满座，但中途起身去洗手间的观众明显多于其他电影。她自己也在影片过半时离开了一趟，并在洗手间听到同场观众无奈感慨：“实在太长了。” 片长还直接推高了观影成本。对影院而言，时长直接影响“翻台率”，198分钟几乎等于两部常规商业片的排片时间。此外，为匹配影片顶尖的视觉规格，影院往往需启用造价更高的特效厅，这些成本最终都反映在票价上。有观众在社交平台晒出