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一个技术革命能够颠覆多少东西？远的不说，就说近的---移动互联网。微信的出现，颠覆了短信，甚至连语音通话也一并抢了，最后腾讯成了巨无霸，反而当时如日中天的电信运营商，成了“管道”基础设施，看看中国移动过去10年的股价走势，说多了都是泪。还有电商的出现，颠覆了实体商业，切走了当中很大的一块蛋糕，最后淘宝、京东、拼多多成了巨无霸，众多的实体店，还有中间环节被打得七零八落，苦不堪言。微信和电商，都还只是移动互联网技术的两种应用，如果说全面移动互联网化，那很多旧有的经济模式，不是已被颠覆，就是在被颠覆的路上。不过，现在互联网流量见顶，加上反垄断的实施，很多互联网公司虽不至于江河日下，但必定也到了告别以往高增长、回归均值的时候了。下一个“新大陆”在哪?智能汽车算一个，而作为智能汽车的终极应用，自动驾驶又上演什么颠覆大戏？1自动驾驶：哥就是来颠覆各行各业如果认为自动驾驶只是有一个为人类省时省力的软件程序，未免过于简单粗暴。实际上，每一项新技术的出现、发展和壮大，总是伴随着一些行当、一些岗位的衰落、消失，利益格局的洗牌、重塑，各方新旧势力暗流涌动、刀光剑影，才是自动驾驶最大的颠覆。如果自动驾驶真正实现L5级别，司机就是直接被革命的一群人，也由此推倒了多米诺骨牌。理论上，出租车公司、网约车平台、各公司各单位，都可以裁撤大批的专职司机，减掉大笔成本，学车变得多余，驾校可以倒闭收场了。汽车的周边需求，也会剧烈变化。比如，自动驾驶可以使汽车不间断投入运营，路边停车位、停车场的需求也会大幅减少，停车难、对停车位的争抢会成为上个世纪的事情，甚至建房子是否还需要地下车库，都是个问号；堵车也不再是城里人的困扰，各类的交通事故也将大幅减少，一同减少的是各类车险、事故医疗、汽车修理的需求，所以做车险、做汽修未来不是什么好行当，甚至医院的急救室也可能少了很多生意；公共交通如公交车、地铁、城际铁路、长途巴士甚至

拼多多（ NASDAQ: PDD) 是国内移动互联网的主流电子商务应用产品。专注于C2M拼团购物的第三方社交电商平台，成立于2015年4月，2018年7月，拼多多在美国纳斯达克证券交易所正式挂牌上市。 创办新电商平台拼多多，拼多多现为公司旗下主要产品。目前，拼多多平台已汇聚7.313亿年度活跃买家和510万活跃商户，平台年交易额达人民币14576亿元，迅速发展成为中国第二大电商平台。拼多多以独创的社交拼团为核心模式，主打百亿补贴、农货上行、产地好货等，致力于服务中国最广大的普通消费者。 拼多多平台以“好货不贵”为运营理念，为消费者提供补贴折扣大牌商品、原产地农产品、工厂产品和新品牌商品等。其中，拼多多独创发起的百亿补贴创造了中国电商行业活动规模和持续时长的新纪录。 拼多多脱胎于农产品电商拼好货。人民网此前发布报告显示，拼多多已经成为中国最大的农产品上行平台。 快速增长的电商市场新贵 拼多多取得了爆炸性的增长，截至 20 财年三季度末，公司的 LTM（过去十二个月）GMV 增长达到 174％，年度活跃买家的三年复合年增长率达 67％。公司在 20 财年三季度首次实现了，非 GAAP 净收入 4.66 亿人民币。 快速发展的电子商务新人“拼得多，省得多”是PDD在2018年开始使用的广告口号。利用其拼团电子商务模式，PDD实现了爆炸性增长，LTM（过去12个月）的GMV三年期CAGR为174％。 到20年第三季度末，年度活跃买家（AAU）三年复合增长率为67％，其中就AAU而言，它已成为中国第二大电子商务公司。 在截至2020年9月，PDD的AAU为7.31亿，超过了JD4.42亿，略低于阿里巴巴7.57亿，是前三大电子商务中最高的同比增长率36％。在10月初的2020年国庆假期期间，PDD记录了另一个里程碑，每日订单量超过100m，主要是通过农产品订单。在GMV

一将功成万骨枯，创业路上其实白骨累累，媒体注意力集中于塔尖的少数成功者，大量长尾创业者隐身在后，但他们却背负同样的压力。本文作者曾有四次移动互联网创业经历，始于2019年的第四次创业，是离成功最近的一次，却因为陡然而至的疫情，再次挫败。创业有1000种死法，但99.99%的创业者，却没有找到一条活法。撰文/李卓澄编辑/陈纪英最近，我在老家陪伴重病的妈妈，虽然又忙又累，但是我每天都在开直播卖课、朋友圈卖茶。疫情以来，我的8家茶馆，关了6家，剩下的两家，也就恢复了三成营收，能多赚一点是一点。没事干的话，我也心里发慌，过去创业这几年，忙习惯了。过去6年，我共经历了四次互联网创业，横跨了三个领域：教育、金融、茶饮，累计投入资金超过3千万，最后都遭受挫败——死于团队的不All-in，死于平台的封杀，死于股东的内讧，死于疫情，堪称血泪斑斑。我经历了N种死法，却还没找到一条活法。一首次创业集齐AT人才，败在团队没ALL-in2013年，在清华读博的我已经30岁了，对未来很是忧虑。从学还是从商？我必须做一个彻底决断，不留后路。我赌定移动互联网，觉得当下就是最好的介入时机，旁观的代价永远都是错失机遇。2014年，经过了一段时间的准备，我开始全力投入创业，方向是我的专业——教育信息化。核心成员是我的几个师兄弟，有腾讯的产品经理，也有淘宝的工程师，是一个履历漂亮的团队。我们计划做一个包含了O2O和电商概念的在线教育平台，它的业务逻辑大致是：整合线下的教育机构，让他们把课程录制成视频放在平台上，免费或者低价供用户学习，形成一定流量之后，可以赚三块业务的钱：一是直接卖线上的视频课程，包括单课、专栏、会员等；二是为线下机构导流赚取佣金；三是卖广告。放在2020年的今天看，这个业务逻辑没有问题，很多在线教育公司都发展得很好，有很高的市值/估值。彼时，正是大众创业万众创新的口号吹得正响的时候，中央官员视察