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上周二，来自盖茨和梅琳达的离婚声明震惊了全世界。这对结婚27年的模范夫妻在各自的社交账号上宣布这个消息，称他们将共同抚养孩子，但是无法继续生活下去。关于离婚的原因，声明里写得很含糊，是因为“无法相信两人能继续一起成长”。但今天，《华尔街日报》得到多个知情人士的爆料，离婚是梅琳达提出来的，她在两年前就开始着手准备，咨询离婚律师了。至于离婚原因，是她发现盖茨和爱泼斯坦的关系紧密，对此感到不安。对爱泼斯坦，大家已经很熟了。他是美国的亿万富翁、投资家和慈善事业赞助者，也是臭名昭著的恋童癖和性犯罪者。2019年入狱后，他在监狱中自杀身亡，因为疑点颇多，不少人怀疑是谋杀。爱泼斯坦是喜欢结交名流富豪的人，他和盖茨认识并不奇怪。但与大多数名流不同的是，盖茨是在爱泼斯坦被注册为性犯罪者后，才和他认识的。据《纽约时报》报道，两人第一次见面，是在2011年1月31日的晚上。在纽约上东区的豪华联排别墅里，爱泼斯坦邀请他到家中做客，一同来的另外两个客人是爱泼斯坦的前女友、前瑞典小姐伊娃·杜宾（Eva Dubin），和她15岁的女儿。 （爱泼斯坦在纽约的豪宅） 聚会持续到深夜，爱泼斯坦随后向朋友和同事们夸耀了这次会面，称“比尔人很棒”。没人知道他们在聚会上聊了什么，一个不算巧合的点是，伊娃·杜宾的丈夫格林·杜宾（Glenn Dubin）是爱泼斯坦的商业伙伴，也曾被爱泼斯坦的受害者弗吉尼亚·吉弗雷（Virginia Giuffre）指控过性侵。 （伊娃·杜宾和格林·杜宾） 之后，盖茨和爱泼斯坦在加州长滩市的一个TED大会上再次相遇，有过几次私下交流。2011年5月3日，盖茨再次拜访了爱泼斯坦在纽约的豪宅。因为很多都是私人行程，媒体们不知道盖茨和爱泼斯坦见过多少次面，盖茨的发言人也拒绝透露两人的见面次数。但一份飞行单据显示，盖茨曾在2013年3月乘坐过爱泼斯坦的私人飞机（也就是被小报们称为“洛丽塔快线”的

今天盘前，$Palantir Technologies Inc.(PLTR)$ 发布了1季度财报，粗略的看了一眼，真的是好到炸裂，然而股价却不涨反跌，发生了啥？ PLTR财报简述 调整后每股收益为4美分，与Refinitiv分析师预期4美分持平 收入为 3.41亿美元，超过Refinitiv分析师预期的3.322亿美元 Palantir 的业务主要建立在其数据分析软件利润丰厚的政府交易上。该公司表示，美国政府收入同比增长83% 。该公司第二季度的商业业务也有所增长，美国商业收入同比增长72% 。 该公司表示，每个客户的平均收入由去年4季度的790万美元，增长到810万美元。截至上一季度，Palantir 拥有149家客户。去年秋天，该公司首次在招股说明书中披露，2020年上半年，该公司拥有125名客户。 Palantir 表示，预计第二季度收入将达到3.6亿美元。这比 Refinitiv 分析师估计的3.443亿美元要高。在整个财政年度，该公司预计调整后的自由现金流超过1.5亿美元。该公司还重申，预计2021年至2025年的年收入增长率将达到30% 或更高。 财报后不涨反跌 然而财报后却没有大涨，反而大跌，主要是因为今天的行情不好。由于投资者继续抛售科技股，股指期货周二下跌。以科技股为主的纳斯达克100指数期货下跌1.3% 。标准普尔500指数期货下跌0.8% ，道琼斯指数期货下跌约195点。大型科技股周二再次全线下跌。在盘前交易中，Facebook、苹果和亚马逊的股价均下跌超过1.5% 。 特斯拉盘前跌超7%。乘联会今日发布数据显示，4月份特斯拉中国销量为25,845辆，较3月份环比下降27%。不过，消息称上海超级工厂Model Y生产线在4月份曾停产两周以升级产线设备，销量下滑或许与这相

今天和大家分享一下台积电财务高管所写的这本《好懂秒懂的财务思维课》，这本书买三个月了，今天才打开，不过这本书写的非常通俗易懂，而且作者经验丰富擅长举例讲解，所以两口气看完了，中间睡了个午休，顺便做了一下笔记。 整本书我最大的收获是，原来可以把个人财务、家庭财务当成公司财务进行管理，审视自己的收入、现金、资产与负债，当然了联系一下股市也是行得通的，把股票账户当作一个公司的财报，检视每只股票的收益回报率，如果买入的股票不符合管理规则，可以砍掉低收益的股票，换成其他的，或者保留现金，寻找更好的出手机会。 1.衡量企业或个人财富最重要的不是收入的多寡，而是股东权益，或是说净资产/净值的不断积累才是主要追寻的目标。 2.关注收入比关注支出重要，损益表是做生意的基本。 3.降低成本关注三大无效成本：闲置成本、浪费成本、损坏成本。 4.主营收入才是帮助一家公司能够持续不断发展、持续壮大、持续扩张的主要概念。 5.主营和业外不一定会是对立关系，业外也可能会演化成业内，举例苹果的App Store业务，恒常收入好于专案收入。 6.收入越高并不一定越好，三个要素：1、获利要高；2.收现要快；3.先大后赚（谨慎）。 7.阶段性花费：不要把钱做一次性支出，而是分为不同的小阶段支出，在每一个小阶段里去看预期的效益有没有发生，是否得到正回馈，这样做有两个好处：1.失败则控制损失；2.成功则并不影响目标效益。 8.该少的成本不能要，该要的成本不能少。砍成本和费用，要砍脂肪，不要砍到肌肉。 9.默契：团队建立有四个时期：建立期、风暴期、规范期、绩效期。 10.商业的本质是价值交换：创造价值、传递价值、获取价值。 11.做生意不要“埋头苦干”，而是“抬头苦干”，了解客户需求。 12.机会成本：同样的时间、资金做不同的事情可以获得更好的报酬的机会；但一些无形的东西如情绪、目标等也应该算入机会成本。 13.沉

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